廠長(zhǎng)工作職責(zé)

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廠長(zhǎng)工作職責(zé)(熱門)

廠長(zhǎng)工作職責(zé)1

　　一、基本工作

　�、迸浜瞎�,根據(jù)廠部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合本部生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施工作，廠長(zhǎng)工作職責(zé)。

　　⒉負(fù)責(zé)實(shí)施公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，貫徹落實(shí)致車間，班組。

　　⒊制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)產(chǎn)品，按照客戶需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量。

　�、磳�(shí)現(xiàn)全面均衡有節(jié)奏同步生產(chǎn)，使最終生產(chǎn)便于包裝及裝箱。

　　二、產(chǎn)品質(zhì)量控制有力

　�、鄙a(chǎn)廠長(zhǎng)接單后，組織有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，分析該款標(biāo)準(zhǔn)樣衣工藝特點(diǎn)，仔細(xì)閱讀工藝單制作要求。

　　⒉對(duì)標(biāo)準(zhǔn)樣衣各個(gè)部位協(xié)商制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)助制定工藝流程。

　�、承驴钌暇€前務(wù)必督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣、對(duì)一線生產(chǎn)員工縫制輔導(dǎo)到位，要求組長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行巡檢和半成品抽檢。

　�、磭�(yán)格要求并督促車間及各班組按工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行縫制,并及時(shí)向業(yè)務(wù)部門提供大貨樣。

　�、蹈骺钤谏暇€生產(chǎn)前即將生產(chǎn)時(shí)，要求有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)組織本班組員工開生產(chǎn)例會(huì)對(duì)該款做詳細(xì)說明，并將技術(shù)部提供樣衣、工藝單及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)書面通知，公布于眾。

　�、渡a(chǎn)廠長(zhǎng)必須組織督促各現(xiàn)場(chǎng)管理員將質(zhì)量問題解決于車位之上，處理于成品之前，以保降低成品返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　三、定員定額、先進(jìn)合理

　�、鄙a(chǎn)廠長(zhǎng)可根據(jù)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，歸類所下單中各款式性質(zhì)，根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求水平，結(jié)合自身對(duì)車間各班解情況，進(jìn)行合理分配到車間，班組，督促日產(chǎn)進(jìn)度及現(xiàn)場(chǎng)收尾工作。

　　⒉因公司分類為不同檔次產(chǎn)品，并且各個(gè)客戶對(duì)品質(zhì)要求水準(zhǔn)不同，針對(duì)此類情況，結(jié)合廠部目前生產(chǎn)實(shí)力，為促進(jìn)生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量可開展質(zhì)量創(chuàng)新活動(dòng),充分發(fā)揮員工動(dòng)手.動(dòng)腦能力,著重從人性

　　化管理上做文章。

　　四、原輔材料，供應(yīng)及時(shí)

　�、鄙a(chǎn)廠長(zhǎng)必需及時(shí)追蹤正下單原輔材料，如有需上報(bào)解決問題應(yīng)及時(shí)上報(bào)處理。

　�、步M織車間各有關(guān)人員做好一切產(chǎn)前準(zhǔn)備工作：如生產(chǎn)設(shè)備配置，有關(guān)人員調(diào)配，有關(guān)工具搭配等。

　�、撑浜霞夹g(shù)部準(zhǔn)備好有關(guān)需用定位板、實(shí)樣板等各類生產(chǎn)前必備用品，使每款上線，都井井有條，臨陣不亂。

　　五、紀(jì)律嚴(yán)明、考核嚴(yán)格

　�、眹�(yán)格執(zhí)行廠部各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)守管理制度，對(duì)違反本廠管理制度人員，視情節(jié)輕重，按規(guī)章制度有關(guān)條款予以處罰。

　　⒉督促每位員工準(zhǔn)時(shí)上下班，做好車間有關(guān)人員考勤制度。

　�、硨�(duì)考勤制度做到公正、公平，以理服人。

　　六、設(shè)備完好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常

　�、倍酱俑鹘M員工負(fù)責(zé)保養(yǎng)好各自機(jī)臺(tái)設(shè)備，做到“誰(shuí)使用—誰(shuí)保管—誰(shuí)使用”，管理制度《廠長(zhǎng)工作職責(zé)》。

　�、捕酱儆嘘P(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)和保養(yǎng)。

　�、扯酱俑鹘M員工每天上班清潔機(jī)臺(tái)，檢查自用設(shè)備是否完好，出現(xiàn)異常及時(shí)通知維修人員進(jìn)行維修，以保機(jī)臺(tái)運(yùn)作正常。

　　七、安全第一，消除隱患

　�、弊龊梅阑�、防盜等安全工作，做到安全第一。

　�、沧龊冒踩a(chǎn)消防等方面宣傳工作。

　�、硣�(yán)禁一切易燃品及火種進(jìn)入生產(chǎn)車間，車間內(nèi)杜絕吸煙。

　�、瓷a(chǎn)廠長(zhǎng)每天下班前需督促有關(guān)人員檢查車間每個(gè)角落，做好安全檢查工作。

　�、迪掳嗪蠖酱俑饔嘘P(guān)人員關(guān)閉好門窗，大門上鎖前務(wù)必檢查各門窗是否有關(guān)閉妥當(dāng)，清理車間所有人員，關(guān)閉車間所有電路。

　�、抖酱倜课粏T工養(yǎng)成人離機(jī)關(guān)習(xí)慣，并提醒有關(guān)人員定期安檢。

　　八、堆放整齊，文明生產(chǎn)

　　做到：裁片不落地，衣框不亂放;衣角不掉地，成品不亂堆;散線不亂拋，斷針不亂丟;補(bǔ)片一換一，輔料次換優(yōu);食物不進(jìn)車間，雜物不放衣框;機(jī)臺(tái)保持清潔，場(chǎng)地整潔衛(wèi)生。

　　⒈平車、凳子、框子及有關(guān)工具、設(shè)備定放置，排放整齊，不準(zhǔn)隨意擺放、挪動(dòng)或調(diào)換。

　�、才c生產(chǎn)無(wú)關(guān)個(gè)人物品(如茶杯、零食等)嚴(yán)禁帶入車間。

　�、骋蟀氤善贰⒊善芬逊耪R，不可隨意捆綁，不能落地，次品隔離并加以標(biāo)識(shí)，防止機(jī)器漏油造成污漬，

　　對(duì)不同扎號(hào)半成品或裁片分開，以免造成色差。

　�、幢ＷC生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生清潔，督促有關(guān)人員每天打掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，督促各組員工保持環(huán)境衛(wèi)生。

　　⒌督促有關(guān)人員定期擦洗門窗、現(xiàn)場(chǎng)地面及各生產(chǎn)備用工具。

　　九、原始記錄，齊、準(zhǔn)、快、明

　�、弊龊萌粘Ｊ挛镉涗洠囬g人事記錄，登記好員工名單，對(duì)每單貨投產(chǎn)日期及結(jié)束日期、生產(chǎn)組別等做好詳細(xì)記錄，并妥善保管。

　�、铂F(xiàn)場(chǎng)管理人員保管好所有生產(chǎn)資料，每天匯總各組上交《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》，及各項(xiàng)報(bào)告按時(shí)上報(bào)廠長(zhǎng)處。

　�、陈鋵�(shí)有關(guān)呈上報(bào)告及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》、《質(zhì)檢記錄》是否準(zhǔn)確實(shí)際和在看板上公示。

　�、疵刻煜掳嗲疤幚砗卯�(dāng)天日常事務(wù)。

　�、地�(fù)責(zé)車間生產(chǎn)數(shù)量收發(fā)一致，及時(shí)處理好車間與各有關(guān)部門交接手續(xù)。

　　十、士氣高漲，協(xié)調(diào)一致

　�、睅ь^遵守廠部各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度規(guī)則上可以適當(dāng)加入一些激勵(lì)機(jī)制，以達(dá)到充分發(fā)揮員工及有關(guān)

　　人員積極性、創(chuàng)造性這個(gè)目，使之為公司更好服務(wù)。

　�、舱{(diào)動(dòng)車間生產(chǎn)員工緊迫感，采取有效措施提高生產(chǎn)工作氣氛，使生產(chǎn)線員工士氣高漲。

　�、硡f(xié)調(diào)車間各班組生產(chǎn)分配恰到好處。根據(jù)有關(guān)人員縫制技術(shù)，結(jié)合各方面因素，進(jìn)行合理工作分配。

　　⒋督促車間各組長(zhǎng)完成當(dāng)日生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，并保持每當(dāng)位員工持續(xù)運(yùn)作。

　�、刀酱儋|(zhì)檢員處理完當(dāng)日交到驗(yàn)收室成品，填寫每日《檢驗(yàn)記錄》，督促發(fā)料員統(tǒng)計(jì)好當(dāng)日發(fā)到車間裁片，匯總、反饋給廠部。

　　十一、服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)，以理服人

　�、必�(fù)責(zé)及時(shí)處理好有關(guān)人員出現(xiàn)在生產(chǎn)線上問題。

　　⒉在操作過程中，加入適當(dāng)感情成分，使員工感覺到大家庭溫暖，為員工解決一些生活上問題，如住宿、飲食等，使之為公司更好服務(wù)。

　�、骋笥嘘P(guān)人員務(wù)必恰當(dāng)處理好內(nèi)部人際關(guān)系，如有無(wú)法處理或較為嚴(yán)重事情，及時(shí)反饋到廠部解決，切勿在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與其發(fā)生沖突，造成負(fù)面影響，維護(hù)好本部門現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)秩序，使生產(chǎn)有條不紊。

廠長(zhǎng)工作職責(zé)2

　　工作職責(zé)：

　　1）負(fù)責(zé)絲綢、紡織、織造、印染、服裝等生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃編制、監(jiān)督、實(shí)施；

　　2）從事絲綢、紡織、織造、印染、服裝等生產(chǎn)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)、工作事務(wù)的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)與控制；

　　3）負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、行政管理等全盤管理工作。

　　職位要求：

　　1) 大專及以上學(xué)歷；

　　2) 具備在絲綢、紡織、織造、印染、服裝等行業(yè)8年以上工作經(jīng)驗(yàn)，以及5年以上同級(jí)別崗位工作經(jīng)驗(yàn)；

　　3) 具備優(yōu)秀的工廠管理思路，及豐富的'實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾擔(dān)任同類企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)以及業(yè)務(wù)或外貿(mào)中高級(jí)管理崗位者優(yōu)先考慮錄用；

　　4) 具備良好的外銷資源和社會(huì)關(guān)系，市場(chǎng)洞察能力強(qiáng)者優(yōu)先；

　　5) 有較好的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、執(zhí)行能力等。

廠長(zhǎng)工作職責(zé)3

　　1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng),一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度,認(rèn)真履行其工作職責(zé);

　　3.組織生產(chǎn),設(shè)備,安全,環(huán)保等制度擬訂,檢查,監(jiān)督,控制及執(zhí)行;

　　4.協(xié)助總經(jīng)理編制公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn),銷售綜合計(jì)劃,提出季度工廠奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案;

　　5.負(fù)責(zé)編制年,季,月度和平時(shí)作業(yè),設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施,檢查,協(xié)調(diào),考核;

　　6.負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃,設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);

　　7.密切配合營(yíng)銷部門,確保訂,定產(chǎn)品合同的履行;

　　8.配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),編制生產(chǎn)工藝流程,審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,并組織試生產(chǎn),不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;

　　9.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育,加強(qiáng)安全生產(chǎn)的`控制,實(shí)施,嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī),生產(chǎn)操作規(guī)程,即時(shí)監(jiān)督檢查,確保安全生產(chǎn),杜絕重大火災(zāi),設(shè)備,人身傷亡事故的發(fā)生;

　　10.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作,重視環(huán)境保護(hù)工作,抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;

　　11.加強(qiáng)管理,確保工廠各部門和各類人員職責(zé),權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系;

　　12.及時(shí)編制年,季,月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表.認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作,重視原始記錄,臺(tái)賬,統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作,確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化,統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;

　　13.督導(dǎo)工廠各部門的日常生產(chǎn)活動(dòng),定期召開有關(guān)會(huì)議,發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　14.抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告.定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出存在的問題,提出改進(jìn)工作的意見和建議,為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料;

　　15.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備,計(jì)量器具維護(hù)檢修工作.結(jié)合生產(chǎn)任務(wù),合理的安排生產(chǎn)設(shè)備,計(jì)量器具計(jì)劃,確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;

　　16.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作.強(qiáng)化調(diào)度管理,嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平,平衡綜合生產(chǎn)能力,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電,節(jié)約能源;

　　17.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作.負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員,車間管理人員,統(tǒng)計(jì)員,車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查,考核,評(píng)比;

　　18.貫徹,執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo),積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本,確保在提高產(chǎn)量,保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　19.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計(jì),必須做到"有因必補(bǔ)無(wú)因不批"的原則.

　　20.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo),工作計(jì)劃.組織實(shí)施,檢查監(jiān)督及控制;

　　21.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù).

廠長(zhǎng)工作職責(zé)4

　　職責(zé)描述：

　　1、協(xié)助高層制定制造體系發(fā)展戰(zhàn)略及制度政策，并負(fù)責(zé)落地執(zhí)行；

　　2、負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)工廠的全面管理，根據(jù)集團(tuán)及制造線的總體規(guī)劃，編制工作目標(biāo)和計(jì)劃，并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

　　3、負(fù)責(zé)工廠的組織管理、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排，督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控等工作；

　　4、負(fù)責(zé)工廠團(tuán)隊(duì)建設(shè)，負(fù)責(zé)員工的管理、指導(dǎo)及評(píng)估，并激勵(lì)其工作績(jī)效；

　　5、完成上級(jí)交辦的其他專項(xiàng)工作。

　　職位要求:

　　1、30-35歲，211、985統(tǒng)招本科及以上學(xué)歷，機(jī)械制造、工業(yè)工程等相關(guān)理工科專業(yè)；

　　2、5年以上大型制造企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，2年以上同崗位管理經(jīng)驗(yàn)；

　　3、熟悉現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)管理方式，具有先進(jìn)的'生產(chǎn)管理理念及實(shí)操經(jīng)歷；

　　4、具有較強(qiáng)的目標(biāo)管理與實(shí)現(xiàn)能力，具備良好的團(tuán)隊(duì)管理、溝通協(xié)調(diào)、問題解決能力及團(tuán)隊(duì)合作精神。

廠長(zhǎng)工作職責(zé)5

　　有序調(diào)度，均衡生產(chǎn)，根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合生產(chǎn)部的生產(chǎn)實(shí)力，具體組織生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施工作;

　　制定和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程，從而使生產(chǎn)按照客戶的需要進(jìn)行，保證進(jìn)度和質(zhì)量;

　　新產(chǎn)品上線前督促有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)管理員制作產(chǎn)前樣品，要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員及時(shí)做好品質(zhì)檢查;

　　組織督促各車間管理將質(zhì)量問題解決于車間內(nèi)部，處理于成品之前，以降低成品的返工率，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量;

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)部人員的安排、調(diào)度，制定、修訂各項(xiàng)工作流程標(biāo)準(zhǔn)，核定部門員工的工作量;

　　督促制造中心員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，在制度范圍內(nèi)適當(dāng)激勵(lì)，激發(fā)員工及有關(guān)人員的'積極性、創(chuàng)造性;

　　負(fù)責(zé)組織制造中心員工的培訓(xùn)、教育和管理，配合人力資源進(jìn)行考勤，考核、獎(jiǎng)懲工作，，以事實(shí)為根據(jù)，做到公正、公平;

　　制定生產(chǎn)設(shè)備使用、保管、點(diǎn)檢、保養(yǎng)及故障維修的制度，并督促各車間定期保養(yǎng)，協(xié)調(diào)有關(guān)人員定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢修、調(diào)整、維護(hù)，以保證機(jī)器運(yùn)作正常;

　　組織各車間做好現(xiàn)場(chǎng)管理，包括現(xiàn)場(chǎng)安全管理和現(xiàn)場(chǎng)6S管理

廠長(zhǎng)工作職責(zé)6

　　1.有鋼結(jié)構(gòu)車間管理經(jīng)驗(yàn)者。

　　2．負(fù)責(zé)車間的生產(chǎn)調(diào)度管理工作；

　　3．負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的管理；

　　4．負(fù)責(zé)對(duì)各工段、班組工作的協(xié)調(diào)；

　　5．負(fù)責(zé)對(duì)工段、各班組的全面管理；

　　6．負(fù)責(zé)對(duì)車間防火和安全生產(chǎn)的管理；

　　7．負(fù)責(zé)做環(huán)境保護(hù)管理工作；

　　8．負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員的檢查、督促、考核、激勵(lì)；

　　9．有對(duì)下屬的'人事推薦權(quán)和考核、評(píng)價(jià)權(quán)；

　　10．負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)中的產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)；

廠長(zhǎng)工作職責(zé)7

　　職位描述：

　　職責(zé)描述：

　　1，負(fù)責(zé)工廠的日常生產(chǎn)調(diào)度，按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)的'安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行；

　　2，確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效用用戶生產(chǎn)并能減少浪費(fèi)保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量；

　　3，保證能按照計(jì)劃要求按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　4，與供貨商商議原料價(jià)格，為企業(yè)最大限度減少成本；

　　5，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；

　　6，負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績(jī)效考核和管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置；

　　職位要求：

　　1，精通文胸及內(nèi)衣生產(chǎn)及管理，懂精益生產(chǎn)流程；

　　2，管理過1000名工人以上的內(nèi)衣，有國(guó)外管理工作經(jīng)驗(yàn)廠更佳；

廠長(zhǎng)工作職責(zé)8

　　崗位職責(zé)：

　　1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長(zhǎng)期的公司決策和戰(zhàn)略，對(duì)公司中長(zhǎng)期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

　　2、負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估; 3、與供銷商進(jìn)行談判，簽訂定貨單，制定年度生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

　　4、負(fù)責(zé)工廠的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計(jì)劃安排; 5、督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲(chǔ)運(yùn)等工作，并激勵(lì)其工作績(jī)效。

　　任職資格：

　　1、�？萍耙陨蠈W(xué)歷，專業(yè)不限;

　　2、5年以上生產(chǎn)制造企業(yè)高層管理經(jīng)驗(yàn)，有同行業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

　　3、熟悉工廠的生產(chǎn)運(yùn)作和管理，擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、物流管理方面的`經(jīng)驗(yàn);

　　4、了解ISO質(zhì)量管理體系和5S現(xiàn)場(chǎng)管理，具備全面的精益生產(chǎn)理念和豐富的精益生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);

　　5、具備良好的計(jì)劃能力、指導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力、決策能力，較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)能力和組織管理能力。

廠長(zhǎng)工作職責(zé)9

　　職責(zé)描述：

　　1、分管生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、成本、工業(yè)工程等工作；

　　2、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)及交付管理，對(duì)訂單交付負(fù)責(zé)；

　　3、負(fù)責(zé)工廠質(zhì)量管理，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成率負(fù)責(zé)；

　　4、推進(jìn)成本管理，達(dá)成年度降本目標(biāo)；

　　5、持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品工藝優(yōu)化；

　　6、不斷創(chuàng)新，推進(jìn)技改項(xiàng)目的實(shí)施、實(shí)現(xiàn)設(shè)備自動(dòng)化。

　　職位要求：

　　1、本科及以上學(xué)歷，機(jī)械、材料、工業(yè)工程相關(guān)專業(yè)背景；

　　2、 8年以上生產(chǎn)總監(jiān)及以上崗位工作經(jīng)歷；

　　3、具備較強(qiáng)的溝通能力、組織管理能力，能獨(dú)立解決工廠中的'各種問題。

廠長(zhǎng)工作職責(zé)10

　　一、主持工廠全面工作，確保企業(yè)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)正常運(yùn)行。

　　二、主持編制企業(yè)內(nèi)部管理，安全生產(chǎn)管理，技術(shù)、質(zhì)量管理等各項(xiàng)規(guī)章制度，制定切實(shí)可行的方案，措施并組織實(shí)施。

　　三、主持召開各種會(huì)議、強(qiáng)化內(nèi)部管理工作、加強(qiáng)成本核算，挖掘生產(chǎn)潛力，合理使用和節(jié)約能源，材料、降低消耗、縮短生產(chǎn)周期。

　　四、抓好勞動(dòng)管理，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，適時(shí)修訂勞動(dòng)定員、定額、適時(shí)調(diào)整作息時(shí)間，檢查督促勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，組織對(duì)管理人員按規(guī)定實(shí)施考核。

　　五、堅(jiān)持安全第一，強(qiáng)化安全生產(chǎn)，建立健全安全管理機(jī)構(gòu)及安全網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)員工安全教育與培訓(xùn)，開展安全監(jiān)督檢查采取有力措施，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。

　　六、堅(jiān)持質(zhì)量第一，抓好全面質(zhì)量管理工作定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，及時(shí)解決質(zhì)量問題，組織質(zhì)量攻關(guān)，開展新產(chǎn)品的研制與開發(fā)。

　　七、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，使設(shè)備完好率達(dá)到良好水平。

　　八、處理突發(fā)事件，對(duì)生產(chǎn)責(zé)任事故和安全事故，查清原因，追究責(zé)任，作出處理，處理違紀(jì)違章行為。

廠長(zhǎng)工作職責(zé)11

　　一、工作職責(zé)

　　1)負(fù)責(zé)組織完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝紀(jì)律和質(zhì)量管理體系文件，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和車間管理負(fù)責(zé)。

　　2)參與不合格品的控制，貫徹執(zhí)行公司確定的糾正措施和預(yù)防措施及其他生產(chǎn)管理制度;對(duì)車間因管理缺陷生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。定期召開質(zhì)量分析會(huì)議，分析產(chǎn)生的原因，并制訂改進(jìn)的措施和辦法。

　　3)負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量三檢制(自檢、互檢、檢驗(yàn)員檢驗(yàn))，支持和協(xié)助質(zhì)量檢驗(yàn)人員的工作，確保作業(yè)指導(dǎo)書和操作指導(dǎo)書的執(zhí)行，把好車間產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。4) 配合有關(guān)部門，做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，做好產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和檢驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識(shí)以及對(duì)不合格品的.隔離，完善產(chǎn)品生產(chǎn)加工工序的質(zhì)量記錄。

　　5) 負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)裝配的產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、原材料消耗和勞動(dòng)生產(chǎn)率的統(tǒng)計(jì)、匯總上報(bào)工作，確保統(tǒng)計(jì)數(shù)字真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

　　二、崗位架構(gòu)圖(略)

　　服裝生產(chǎn)廠長(zhǎng)所轄部門一般包括：生產(chǎn)調(diào)度、物料管理、設(shè)備(包括工裝、工具、模具)管理、勞動(dòng)組織管理、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)計(jì)劃統(tǒng)計(jì)等;

　　三、考核項(xiàng)目和指標(biāo)

　　(一)考核項(xiàng)目

　　1、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)中的貫徹執(zhí)行情況;

　　2、產(chǎn)量、產(chǎn)值、消耗、成本計(jì)劃完成情況;

　　3、班組建設(shè)、班組核算工作情況;

　　4、發(fā)貨按時(shí)交付率;(二)考核指標(biāo)1、生產(chǎn)計(jì)劃完成率;

　　2、產(chǎn)品出廠質(zhì)量合格率;

　　3、工藝紀(jì)律執(zhí)行率;

　　4、設(shè)備/工裝/模具完好率;

　　5、生產(chǎn)材料消耗降低率;

　　6、重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故小于1%

　　四、主要的工作標(biāo)準(zhǔn)

　　1、確保生產(chǎn)計(jì)劃的完成，確保產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高;

　　2、對(duì)生產(chǎn)過程中的資源配置(人力、設(shè)備、生產(chǎn)環(huán)境)、原料準(zhǔn)備、技術(shù)提供、工藝加工直至產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的具體過程的管理制定生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　生產(chǎn)管理中應(yīng)包括以下要求：

　　a)生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度計(jì)劃的編制;

　　b) 工藝規(guī)程的執(zhí)行和工藝方案的落實(shí);

　　c) 工藝驗(yàn)證和評(píng)定的落實(shí);

　　d) 過程能力驗(yàn)證的具體要求;

　　e) 設(shè)備調(diào)劑使用的具體要求;

　　f) 生產(chǎn)原料調(diào)撥運(yùn)輸?shù)囊话阋?

　　g) 生產(chǎn)單元操作人員的有序組織和調(diào)劑的要求;

　　h) 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類信息溝通要求和反饋渠道。

　　3、對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)提出文明有序的管理要求，包括：

　　a) 合理確定工序質(zhì)量控制點(diǎn)，確定定置物品與操作人員結(jié)合狀態(tài)，確保操作方便，使用安全，提高效率;

　　b) 對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工位器具實(shí)行規(guī)范化管理，對(duì)不同工序工位采用不同顏色，便于目視管理和工位器具管理;

　　c) 督促對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理、整頓、清理、清掃，并不斷提高員工素質(zhì)。

　　4、生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)的制定，應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)規(guī)律，包括：

　　a) 組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中各種因素的平衡;

　　b) 以經(jīng)濟(jì)效益最大化為中心，對(duì)產(chǎn)、供、銷、生產(chǎn)能力、技術(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)和資金方面進(jìn)行全面綜合平衡。

　　c) 采用現(xiàn)代管理方法，運(yùn)用預(yù)測(cè)技術(shù)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、目標(biāo)管理、滾動(dòng)計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等方法編制計(jì)劃

廠長(zhǎng)工作職責(zé)12

　　1、負(fù)責(zé)公司整體生產(chǎn)運(yùn)作的統(tǒng)籌、規(guī)劃、編制及生產(chǎn)系統(tǒng)的維護(hù);

　　2、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的.協(xié)調(diào)、考核、評(píng)估;

　　3、生產(chǎn)計(jì)劃的制訂及計(jì)劃的監(jiān)督、指引、及落實(shí)跟進(jìn);

　　4、能對(duì)生產(chǎn)出現(xiàn)的問題進(jìn)行引導(dǎo)、分析、總結(jié)、評(píng)估并制訂可行性報(bào)告;

　　5、及時(shí)提供準(zhǔn)確、明晰的生產(chǎn)數(shù)據(jù);

　　6、上級(jí)安排的其他工作。

廠長(zhǎng)工作職責(zé)13

　　生產(chǎn)廠長(zhǎng)是工廠的核心人物，是工廠日常的決策者和、培訓(xùn)、采購(gòu)等資源的分配者。在生產(chǎn)廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，其工作職責(zé)涵蓋人員管理、生產(chǎn)計(jì)劃、物資管理、生產(chǎn)過程管理以及質(zhì)量管理等多方面，起著決定性的作用。接下來就一一分解并解讀這些工作職責(zé)及工作內(nèi)。

　　崗位職責(zé)：

　　1. 對(duì)生產(chǎn)部的直接負(fù)責(zé)，組織和維持工廠高效率的生產(chǎn)運(yùn)作。

　　2. 根據(jù)銷售訂單和生產(chǎn)能力，做出生產(chǎn)計(jì)劃并組織、控制生產(chǎn)進(jìn)度、人員、設(shè)備等。

　　3. 建立和健全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、工作定額和考核制度，完成計(jì)劃的各項(xiàng)任務(wù)。

　　4. 合理分配人員，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5. 保證安全生產(chǎn)和質(zhì)量合格，做到安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。

　　工作內(nèi)容：

　　一、人員管理

　　1. 根據(jù)員工出勤、工作效率和勞動(dòng)記錄，分析和改進(jìn)生產(chǎn)制度。保證生產(chǎn)和人員的安全。

　　2. 負(fù)責(zé)，考核部門內(nèi)工作人員，了解其思想動(dòng)態(tài)，做正確的思想工作，調(diào)整好員工心態(tài)，確保有效管理工廠人員。

　　3. 做好部門培訓(xùn)工作，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)和專業(yè)技能水平。

　　二、生產(chǎn)計(jì)劃與控制

　　1. 根據(jù)銷售訂單和公司銷售政策做出合理的生產(chǎn)計(jì)劃，并安排生產(chǎn)人員按計(jì)劃執(zhí)行。同時(shí)需要提前安排好所需物資和人員。確保按時(shí)交付。

　　2. 嚴(yán)格控制物料入庫(kù)、出庫(kù)的數(shù)目及流程，防止物料混亂和丟失，及時(shí)對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控和分析，以確保按時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃。

　　三、設(shè)備管理

　　1. 合理調(diào)配人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的檢修保養(yǎng)，并做好相關(guān)記錄。

　　2. 確保設(shè)備正常運(yùn)行，及時(shí)處理設(shè)備故障，降低設(shè)備故障率。

　　四、安全生產(chǎn)與質(zhì)量管理

　　1. 確保安全生產(chǎn)，包括防火、防盜、防工傷事故等，建立安全事故和預(yù)防措施，減少安全事故的發(fā)生率。同時(shí)負(fù)責(zé)對(duì)部門人員的安全教育培訓(xùn)工作。

　　2. 負(fù)責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督和檢驗(yàn)工作，保證產(chǎn)品質(zhì)量符合規(guī)定要求，并對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理和返工。

　　以上就是生產(chǎn)廠長(zhǎng)的工作職責(zé)和工作內(nèi)容�？傮w來說，一個(gè)優(yōu)秀的生產(chǎn)廠長(zhǎng)不僅要具備良好的組織協(xié)調(diào)能力和管理技巧，同時(shí)還要能夠敏銳的洞察市場(chǎng)變化并據(jù)此做出決策，這往往是最為關(guān)鍵的一點(diǎn)。一個(gè)高效的.生產(chǎn)部門不僅要有合理的制度和標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程來約束員工行為，更需要給予員工足夠的激勵(lì)和支持，來挖掘他們的潛能和工作熱情，以提高整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作效率和產(chǎn)品質(zhì)量水平。同時(shí)還需要加強(qiáng)與其他部門的溝通和協(xié)作，共同推動(dòng)工廠的發(fā)展和進(jìn)步。因此，作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)要時(shí)刻保持清醒的頭腦和敏銳的洞察力，以應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和變化，為工廠創(chuàng)造更多的價(jià)值。

廠長(zhǎng)工作職責(zé)14

　　1、全面負(fù)責(zé)整個(gè)相關(guān)生產(chǎn)體系的運(yùn)轉(zhuǎn)，組織各項(xiàng)規(guī)章制度的完善及監(jiān)督執(zhí)行工作;

　　2、編制及修訂關(guān)于生產(chǎn)的各項(xiàng)管理制度，落實(shí)檢查制度的.有效性與執(zhí)行情況;

　　3、負(fù)責(zé)廠部的運(yùn)營(yíng)管理、計(jì)劃、物流、生產(chǎn)、質(zhì)量等方面協(xié)調(diào)管理工作;制定年度生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;

　　4、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　5、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤。