公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

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(集合)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)15篇

　　在現(xiàn)在社會(huì)，我們可以接觸到崗位職責(zé)的地方越來越多，明確崗位職責(zé)能讓員工知曉和掌握崗位職責(zé)，能夠最大化的進(jìn)行勞動(dòng)用工管理，科學(xué)的進(jìn)行人力配置，做到人盡其才、人崗匹配。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家收集的公司總經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎大家分享。

(集合)公司總經(jīng)理崗位職責(zé)15篇

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1

　　1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；

　　2、將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；

　　3、制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系及相關(guān)管理規(guī)定、業(yè)務(wù)規(guī)范；

　　4、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；

　　5、開展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)；

　　6、按時(shí)提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報(bào)告、發(fā)展計(jì)劃報(bào)告；

　　7、指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作；

　　8、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的.制定及推行；

　　9、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作；

　　10、完成總經(jīng)理臨時(shí)下達(dá)的任務(wù)。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)2

　　1、協(xié)助分公司經(jīng)理做好分公司的`日常經(jīng)營(yíng)管理工作;

　　2、積極維護(hù)分公司形象、名譽(yù)和利益,堅(jiān)決杜絕一切不正之風(fēng);

　　3、以身作則帶動(dòng)下屬遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,協(xié)助分公司經(jīng)理進(jìn)行任務(wù)的分配和監(jiān)督下屬對(duì)公司制度的執(zhí)行;

　　4、根據(jù)分公司年度經(jīng)營(yíng)實(shí)施計(jì)劃,組織制定分部分項(xiàng)工作計(jì)劃,并負(fù)責(zé)組織實(shí)施;

　　5、組織安排項(xiàng)目施工總體方案,負(fù)責(zé)監(jiān)督工程施工質(zhì)量及進(jìn)度;

　　6、加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的溝通和聯(lián)系,確保工程建設(shè)順利進(jìn)行;

　　7、協(xié)助分公司經(jīng)理做好項(xiàng)目預(yù)算投資控制,節(jié)約項(xiàng)目資金占用,提高資金使用效率;

　　8、協(xié)助抓好商品房預(yù)(銷)售工作,加快資金回籠步伐;

　　9、協(xié)助分公司經(jīng)理監(jiān)督分公司全體員工執(zhí)行總公司廉潔自律公約的自覺性、嚴(yán)肅性。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)3

　　一、崗位工作職責(zé)：

　�。ㄒ唬⒅鞒止镜纳a(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作；

　　（二）、組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；

　　（三）、擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；

　�。ㄋ模M訂公司基本管理制度；

　�。ㄎ澹⒅贫ü揪唧w規(guī)章；

　�。�、提請(qǐng)聘任或者解聘副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；

　　（七）、聘任或者解聘除應(yīng)由執(zhí)行董事決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；

　�。ò耍�、執(zhí)行董事會(huì)授予的其他職權(quán)。

　　二、主要例行工作：

　�。ㄒ唬�、執(zhí)行董事會(huì)決議，主持全面工作，保證經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)、足額地完成董事會(huì)和集團(tuán)公司下達(dá)的還本付息和利潤(rùn)指標(biāo)。

　　（二）、組織實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配、使用方案。

　�。ㄈ�、實(shí)施經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的新開發(fā)項(xiàng)目。

　�。ㄋ模⒏鶕�(jù)公司會(huì)議管理制度，每周五組織總經(jīng)理辦公會(huì)議；每周六下午16：00—18：00參加例會(huì)學(xué)習(xí)，每月30日由總經(jīng)理主持生產(chǎn)調(diào)度會(huì)；由總經(jīng)理負(fù)責(zé)召開。

　　（五）、組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事長(zhǎng)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

　�。�、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理人選，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)企業(yè)經(jīng)理以及其他高級(jí)職員的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)懲，決定派駐境外機(jī)構(gòu)人員。監(jiān)理健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。

　�。ㄆ撸�、根據(jù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)顧問，并決定其報(bào)酬。

　�。ò耍Q定對(duì)成績(jī)顯著的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)、加薪和晉級(jí)，對(duì)違紀(jì)員工的處分，直至辭退。

　�。ň牛�、審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、投資、改造、基建項(xiàng)目和流動(dòng)資金貸款、使用、貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告。

　�。ㄊ�、健全公司財(cái)務(wù)管理制度，嚴(yán)守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，做好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的.保值和增值。

　�。ㄊ唬�、抓好公司的生產(chǎn)、服務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)管理。

　�。ㄊ⒆ズ脝T工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。

　�。ㄊ�(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮員工參與管理的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。

　�。ㄊ模�、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，為公司樹立良好的企業(yè)形象。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)4

　　1、全面掌握公司業(yè)務(wù)的拓展情況；

　　2、在公司戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，管理策劃網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，移動(dòng)營(yíng)銷，電話營(yíng)銷等部門；

　　3、根據(jù)公司和市場(chǎng)的需求，制定適宜的市場(chǎng)推廣計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃，；

　　4、拓展新客戶，維護(hù)老客戶關(guān)系，確�？蛻魸M意度，完成市場(chǎng)開發(fā)任務(wù)；

　　5、制定公司年度、季度、月度的'市場(chǎng)開發(fā)計(jì)劃并完成；

　　6、通過對(duì)公司現(xiàn)有資源情況的分析和研究，利用公司擁有的部分優(yōu)勢(shì)資源及時(shí)整合出適合公司市場(chǎng)開拓的方法，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)的延伸；

　　7、對(duì)公司業(yè)務(wù)模式實(shí)施變革，突破現(xiàn)有模式的瓶頸，提高營(yíng)銷效率。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)5

　　1、協(xié)助公司總經(jīng)理的工作，全面負(fù)責(zé)開發(fā)項(xiàng)目的管理及運(yùn)作，包括項(xiàng)目前期策劃、項(xiàng)目工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。

　　2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的指導(dǎo)、管理、評(píng)估建議工作。

　　3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位的評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)方案評(píng)選、審核、調(diào)整與優(yōu)化。

　　4、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目定位，規(guī)劃設(shè)計(jì)，建筑及室內(nèi)設(shè)計(jì)，景觀及精裝修

　　設(shè)計(jì)過程管理。

　　5、負(fù)責(zé)落實(shí)各階段、各類別施工圖紙的設(shè)計(jì)與改進(jìn)，審核施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)深度和質(zhì)量，優(yōu)化結(jié)構(gòu)方案。

　　6、負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目技術(shù)問題研討會(huì)，負(fù)責(zé)解決項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工中的重大技術(shù)問題。

　　7、協(xié)助對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的質(zhì)量問題。

　　8、負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目的技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的.制定，制定具體項(xiàng)目的技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

　　9、對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、成本等為公司提出具體的控制建議。

　　10、指導(dǎo)、審核、推進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、優(yōu)化等工作。制訂相關(guān)工作流程，規(guī)劃、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)工程技術(shù)人員的工作安排和管理。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)6

　　1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議:全面領(lǐng)會(huì)董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議內(nèi)容及其重要意義、組織實(shí)施董事長(zhǎng)的各項(xiàng)決議；對(duì)各項(xiàng)決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。

　　2、實(shí)施公司的總體戰(zhàn)略:組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

　　3、根據(jù)董事長(zhǎng)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

　　4、建立良好的溝通渠道:負(fù)責(zé)與董事長(zhǎng)保持良好溝通，定期向董事長(zhǎng)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和計(jì)劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜；領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道；領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的.企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。

　　5、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。

　　6、主持公司日常經(jīng)營(yíng)工作:負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員；主持召開總經(jīng)理辦公會(huì)，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)；負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)、負(fù)責(zé)辦理由董事長(zhǎng)授權(quán)的其它重要事項(xiàng)。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)財(cái)務(wù)部、辦公室等分管部門開展工作:領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司財(cái)務(wù)管理制度，組織制定財(cái)務(wù)政策，審批重大財(cái)務(wù)支出；領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)7

　　職位描述

　　1.統(tǒng)籌省級(jí)分公司的管理工作,落實(shí)制度的完善性和可行性;

　　2.根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展事業(yè)部的發(fā)展戰(zhàn)略,完成集團(tuán)制定的年度目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)工作;

　　3.負(fù)責(zé)監(jiān)督分公司開發(fā)項(xiàng)目的評(píng)估、審查、簽約;

　　4.負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究,收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息,了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和不足,對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做出客觀的分析研究;

　　5.負(fù)責(zé)擴(kuò)大公司的信息渠道,擴(kuò)大項(xiàng)目在市場(chǎng)的占有率;

　　6.負(fù)責(zé)對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的'接待、參觀,灌輸加盟商對(duì)公司企業(yè)文化、發(fā)展前景、加盟優(yōu)勢(shì)的了解,并參與項(xiàng)目的開發(fā)與評(píng)估工作。

　　任職要求

　　1.男女不限,大專以上學(xué)歷,年齡30-45歲;

　　2.具備5年以上全國(guó)連鎖酒店擔(dān)任項(xiàng)目開發(fā)經(jīng)驗(yàn),其中3年以上開發(fā)總監(jiān)級(jí)以上管理崗工作經(jīng)驗(yàn),有與業(yè)主開展招商會(huì)操盤經(jīng)驗(yàn),或者具備大量的商業(yè)地產(chǎn)資源及人脈資源;

　　3.具備良好的商業(yè)判斷能力,具有優(yōu)秀的資源整合能力和業(yè)務(wù)推動(dòng)能力;

　　4.具備較強(qiáng)的組織溝通協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,有較強(qiáng)的社會(huì)人脈資源和新渠道開發(fā)能力。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)8

　　1、協(xié)助項(xiàng)目總指揮的工作。

　　2、指揮協(xié)調(diào)職能部門的關(guān)系。

　　3、及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程中出現(xiàn)的`各類問題。

　　4、組織隱蔽工程各分項(xiàng)工程及整體工程竣工驗(yàn)收。

　　5、項(xiàng)目總指揮不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)代理行使其職責(zé)。

　　6、參與制定和國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平公司質(zhì)量方針及建立和實(shí)施公司質(zhì)量體系。

　　7、參加管理評(píng)審。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)9

　　崗位職責(zé)：

　　1、組建并帶領(lǐng)區(qū)域銷售團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)區(qū)域銷售工作，完成區(qū)域銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)；

　　2、規(guī)劃市場(chǎng)銷售渠道，開拓終端銷售網(wǎng)點(diǎn)，維護(hù)客情關(guān)系；

　　3、策劃區(qū)域內(nèi)終端推廣活動(dòng)，幫助客戶達(dá)成年度銷售任務(wù)；

　　4、剛好了解同行業(yè)產(chǎn)品市場(chǎng)改變狀況，定期向總公司供應(yīng)所轄區(qū)域的市場(chǎng)狀況信息，為總公司的總體布局供應(yīng)牢靠的依據(jù)；

　　5、完善分公司內(nèi)部組織架構(gòu)，制定各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)，明確其職責(zé)權(quán)限；

　　6、駕馭財(cái)務(wù)學(xué)問，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)狀況分析，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理。

　　崗位要求：

　　1、本科及以上學(xué)歷，28歲到38歲之間，電子等理工科背景優(yōu)先，三年以上市場(chǎng)營(yíng)銷管理閱歷并有良好的'工作業(yè)績(jī)；

　　2、具有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)問和市場(chǎng)操作實(shí)力，對(duì)市場(chǎng)的運(yùn)作狀況有精確的分析實(shí)力和較強(qiáng)的限制實(shí)力；

　　3、洞察力和邏輯思維實(shí)力強(qiáng)有肯定的營(yíng)銷思路和領(lǐng)導(dǎo)才能；

　　4、溝通協(xié)調(diào)實(shí)力好，能承受較大的壓力，適應(yīng)常常出差。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)10

　　1、組織實(shí)施公司總體戰(zhàn)略，發(fā)掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。

　　2、根據(jù)股東大會(huì)下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，監(jiān)督、控制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施過程，并對(duì)結(jié)果負(fù)全面責(zé)任。

　　3、領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度、行政與后勤、財(cái)務(wù)等管理制度。

　　4、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整。

　　5、組織實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算方案及利潤(rùn)分配、使用方案。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)建立公司與客戶、供應(yīng)商、合作伙伴、上級(jí)主管部門、政府機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、媒體等部門間順暢的溝通渠道。

　　7、領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會(huì)公共關(guān)系活動(dòng)，樹立良好的.企業(yè)形象。

　　8、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系。

　　9、領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)造企業(yè)文化氛圍，塑造和強(qiáng)化公司價(jià)值觀。

　　10、負(fù)責(zé)公司員工隊(duì)伍建設(shè)，選拔中高層管理人員。

　　11、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其它重要活動(dòng)。

　　12、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)11

　　成都分公司總經(jīng)理深圳前海東亞基金管理有限公司深圳前海東亞基金管理有限公司,前海崗位職責(zé):

　　1、負(fù)責(zé)分公司籌建、管理、運(yùn)營(yíng),擴(kuò)大公司在當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)份額,響力,負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)組建、培養(yǎng),打造專業(yè)型銷售團(tuán)隊(duì);

　　2、根據(jù)總部要求制定分公司發(fā)展規(guī)劃,組織實(shí)施年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并完成業(yè)績(jī)指標(biāo);

　　3、以客戶為核心,挖掘需求,開展資產(chǎn)配置等業(yè)務(wù),提升客戶服務(wù)水平;

　　4、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)推動(dòng)實(shí)施各項(xiàng)產(chǎn)品的銷售及后續(xù)跟進(jìn)超高凈值客戶、企業(yè)客戶、銀行、證券公司、第三方理財(cái)顧問公司等營(yíng)銷渠道的'開發(fā)與維護(hù);

　　5、負(fù)責(zé)分公司財(cái)務(wù)管理與成本核算控制,落實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)管理規(guī)章制度及流程;

　　6、負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)拓展、品牌推廣、營(yíng)銷策劃活動(dòng),建立及提升公司口碑與品牌知名度。

　　任職要求:

　　1、金融學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)等相關(guān)專業(yè)本科及以上學(xué)歷,有afp、cfp、銀行、證券、基金資格證書者優(yōu)先;

　　2、10年以上信托、銀行、知名三方財(cái)富等金融公司從業(yè)背景,5年以上管理經(jīng)驗(yàn);

　　3、客戶資源豐富,擁有大客戶維護(hù)及成交經(jīng)驗(yàn),團(tuán)隊(duì)組建及管理能力強(qiáng),有成熟團(tuán)隊(duì)優(yōu)先;

　　4、具有豐富的金融專業(yè)知識(shí),了解財(cái)富管理行業(yè)及各類金融產(chǎn)品,對(duì)私募行業(yè)未來的發(fā)展趨勢(shì)有深刻認(rèn)知;

　　5、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、具有號(hào)召力及團(tuán)隊(duì)合作精神,心態(tài)積極、具有拼搏精神。

公司總經(jīng)理崗位職責(zé)12

　　1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)路線、方針和政策；主持建筑（裝飾）公司全面工作；負(fù)責(zé)處理建筑（裝飾）公司的日常行政、人事、安全、生產(chǎn)管理等事務(wù)，直接對(duì)集團(tuán)公司總裁負(fù)責(zé)。

　　2）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、政府職能部門制定的、對(duì)建筑行業(yè)有關(guān)建筑（裝飾）施工工程作業(yè)方面的各項(xiàng)法規(guī)、決議和決定；

　　3）加強(qiáng)對(duì)員工的安全、服務(wù)意識(shí)教育，牢固樹立安全和文明生產(chǎn)觀念。

　　4）嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的各種通用規(guī)章制度和管理辦法；負(fù)責(zé)組織制定和審批公司各項(xiàng)管理制度、管理辦法和各項(xiàng)作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責(zé)。

　　5）負(fù)責(zé)組織制訂建筑（裝飾）公司的'發(fā)展規(guī)劃、編報(bào)公司年度工作計(jì)劃和工作總結(jié)，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項(xiàng)工作。

　　6）負(fù)責(zé)確定建筑（裝飾）公司部門的設(shè)置、定編、定員、定崗；對(duì)集團(tuán)公司重大的機(jī)構(gòu)變動(dòng)、人事安排等有建議權(quán)。

　　7）對(duì)本公司的人員招聘和人事安排，經(jīng)總裁授權(quán)后有決定權(quán);對(duì)本公司各部門主管級(jí)（含）以上管理人員有任免權(quán)，并進(jìn)行績(jī)效考核，有權(quán)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行處理；對(duì)下屬公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)有任免建議權(quán)。

　　8）負(fù)責(zé)組織、領(lǐng)導(dǎo)本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓(xùn)工作，提高員工的專業(yè)素質(zhì)和工作績(jī)效。

　　9）負(fù)責(zé)貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容，按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。

　　10)負(fù)責(zé)審核公司資金使用、費(fèi)用開支、財(cái)務(wù)預(yù)算方案。

　　11)負(fù)責(zé)對(duì)公司各種生產(chǎn)、生活物資采購(gòu)計(jì)劃審核。

　　12)負(fù)責(zé)組織、參與項(xiàng)目竟標(biāo)工作；負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任合同，并督促檢查合同執(zhí)行情況和施工完成情況。

　　13)了解和掌握國(guó)家對(duì)建筑業(yè)有關(guān)的新政策、新舉措和行業(yè)動(dòng)態(tài)，注重科學(xué)管理，抓好質(zhì)量安全工作，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)制”，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，擴(kuò)大公司的知名度。

　　14)定期組織召開公司部門負(fù)責(zé)人工作例會(huì)，總結(jié)、研究公司現(xiàn)階段生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理情況，積極向集團(tuán)公司總裁匯報(bào)工作、反饋信息；對(duì)重大問題或重要事項(xiàng)提出行之有效的方案或意見，供領(lǐng)導(dǎo)決策。

　　15)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司與集團(tuán)公司各部門、公司與各子公司的關(guān)系，加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流。

　　16)完成集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作和任務(wù)。