小高層項(xiàng)目成本分析例會(huì)制度有哪些？
為有效控制項(xiàng)目成本，進(jìn)一步完善項(xiàng)目的成本體制，特制定此制度：
1）成本分析例會(huì)時(shí)間：每月20日15: 00時(shí)，
小高層項(xiàng)目成本分析例會(huì)制度有哪些？
。2）成本分析例會(huì)參加人員：項(xiàng)目經(jīng)理、總工、工程經(jīng)理及各室主任
3）成本分析內(nèi)容：
a. 由工程部通報(bào)上月工程完成形象進(jìn)度，并分析實(shí)際進(jìn)度較進(jìn)度計(jì)劃提前或推后原因；
b. 由技術(shù)部通報(bào)下月進(jìn)度計(jì)劃和材料計(jì)劃及材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；
c. 由材料部通報(bào)上月材料供應(yīng)、物資合同評(píng)審及材料列銷情況，并按材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間安排備料計(jì)劃；
4)由財(cái)務(wù)部通報(bào)上月及總體財(cái)務(wù)成本情況；
5)由預(yù)算部通報(bào)上月及總體驗(yàn)工計(jì)價(jià)、相關(guān)合同評(píng)審及相關(guān)費(fèi)用列銷情況，并結(jié)合工料分析和材料計(jì)劃分析材料使用情況（附表說明），