前廳部經(jīng)理考核追究

時(shí)間：2026-01-04 19:01:29 好文

前廳部經(jīng)理考核追究

　　部經(jīng)理考核追究：

　　1、負(fù)責(zé)前廳所有人員的考勤考核工作，并做好記錄，對(duì)于考核追究不到位，扣20分/次。

　　2、檢查本部員工和工作質(zhì)量是否符合要求，前廳設(shè)施布置是否有序，大廳衛(wèi)生是否符合標(biāo)準(zhǔn)，并做好檢查考核記錄，每少一次罰款10分。

　　3、對(duì)前廳部工作負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)于質(zhì)檢部門(mén)或其他部門(mén)查出的問(wèn)題，對(duì)前廳經(jīng)理處于當(dāng)事人所扣分的50%追究扣分。

　　4、代表酒店迎送VIP客人，處理主要事件，記錄特別貴賓，注意客人的事項(xiàng)并做好記錄，每少一次扣10分。

　　5、迎接及帶領(lǐng)VIP客人到指定房間，并做好VIP客人離店記錄，落實(shí)接待每個(gè)細(xì)節(jié)，每少一次扣20分。

　　6、檢查房間預(yù)訂情況，及時(shí)了解和掌握房態(tài)積極進(jìn)行推銷(xiāo)，盡量參與接待工作，嚴(yán)禁客房未滿而造成客人流失現(xiàn)象，每出現(xiàn)一次將扣30分，并追究當(dāng)事責(zé)任，賠付酒店損失。

　　7、積極協(xié)助上級(jí)，正確處理客人投訴問(wèn)題，對(duì)于前廳部人員遭到客人投訴的將按所扣當(dāng)事人分的50%予以追究扣分。

　　8、對(duì)下屬員工每周不少于一次培訓(xùn)，否則10分/次。

　　為加強(qiáng)工作有序開(kāi)展，特成立酒店前廳部，與客房部、同屬一線經(jīng)營(yíng)部門(mén)，現(xiàn)對(duì)其本部工作做一下闡述：

　　前廳部經(jīng)理標(biāo)準(zhǔn)

　　報(bào)告上級(jí)：（副）

　　督導(dǎo)下級(jí)：接待、收銀、宴會(huì)預(yù)定員、迎賓、PA

　　職責(zé)規(guī)范：

　　1、接受（副）總經(jīng)理的督導(dǎo)，協(xié)助上級(jí)做好日常的房務(wù)接待、問(wèn)詢、預(yù)訂等前廳部管理或授權(quán)專(zhuān)職管理的各項(xiàng)工作。向（副）總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

　　2、協(xié)助（副）總經(jīng)理制定和策劃各項(xiàng)餐、房務(wù)計(jì)劃，并貫徹執(zhí)行。

　　3、協(xié)助（副）總經(jīng)理做好工作，在保證的前提下降低各項(xiàng)用品的消耗。

　　4、協(xié)助（副）總經(jīng)理安排本部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)人事調(diào)動(dòng)，處理員工違紀(jì)問(wèn)題。

　　5、巡視屬下各崗，督查服務(wù)質(zhì)量，保證日常工作順利進(jìn)行。

　　6、迎接及帶領(lǐng)VIP客人到指定的房間，并介紹房間設(shè)施和酒店情況，并做好VIP客人離店記錄，落實(shí)貴賓接待每個(gè)細(xì)節(jié)。

　　7、檢查總服務(wù)臺(tái)各部員工的儀態(tài)、儀表和工作質(zhì)量，檢查總臺(tái)設(shè)施是否布置有序、整潔美觀，前廳衛(wèi)生是否符合標(biāo)準(zhǔn)，督促PA做好衛(wèi)生清潔工作。

　　8、檢查餐、房預(yù)訂情況，了解和掌握房態(tài)，分析房間狀態(tài)（含會(huì)議室），積極進(jìn)行推銷(xiāo)，盡量參與接待工作，力爭(zhēng)當(dāng)天的開(kāi)房率達(dá)到最高水平。

　　9、指導(dǎo)、培訓(xùn)、訓(xùn)練屬下員工，做好管理工作。

　　10、接受酒店客人投訴，及時(shí)解決并作好記錄。

　　11、組織、主持例會(huì)，聽(tīng)取匯報(bào)，布置工作，解決工作難題。

　　12、做好周報(bào)、月報(bào)，呈（副）總經(jīng)理批示。

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