裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)集錦(15篇)
在不斷進(jìn)步的社會(huì)中,崗位職責(zé)使用的情況越來(lái)越多,崗位職責(zé)主要強(qiáng)調(diào)的是在工作范圍內(nèi)所應(yīng)盡的責(zé)任。崗位職責(zé)到底怎么制定才合適呢?下面是小編為大家收集的裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé),僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、確定項(xiàng)目部的組織架構(gòu),確定管理人員及其職責(zé),并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲;
2、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理方針和總體目標(biāo);
3、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理,負(fù)責(zé)對(duì)接甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、合約、成本、采購(gòu)等部門(mén),協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng);
4、嚴(yán)格履行施工合同和與公司簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制,確保項(xiàng)目目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn);
5、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì),組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、索賠等有關(guān)工作,配合公司做好計(jì)量計(jì)價(jià)等工作;
6、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理;
7、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;
8、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定等工作;
裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)2
1、參與、配合項(xiàng)目業(yè)務(wù)、投標(biāo)工作。組建項(xiàng)目班子,并負(fù)責(zé)指導(dǎo)、安排、督促、考評(píng)各個(gè)項(xiàng)目管理崗位在施工過(guò)程中的工作。
2、主持編制施工組織設(shè)計(jì)等施工指導(dǎo)性文件和生產(chǎn)施工計(jì)劃;負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目的質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和措施,對(duì)施工圖紙和放線(xiàn)復(fù)核確認(rèn)。
3、對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序和質(zhì)量通病,編寫(xiě)作業(yè)指導(dǎo)書(shū),進(jìn)行交底和再確認(rèn)。負(fù)責(zé)工程人工費(fèi),材料款結(jié)算工作,協(xié)助預(yù)算人員編制工程決算。
4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)簽證、設(shè)計(jì)變更的'協(xié)調(diào)工作,負(fù)責(zé)核定各種材料用量、參與材料驗(yàn)收、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃和損耗控制。
5、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的具體實(shí)施,包括設(shè)計(jì)、預(yù)算的參與。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收、物業(yè)移交以及結(jié)算審計(jì)工作。
裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目裝修工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理和設(shè)計(jì)優(yōu)化等工作;
2、負(fù)責(zé)編制裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)項(xiàng)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃表等技術(shù)工作;
3、對(duì)裝飾專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)階段提出設(shè)計(jì)建議并配合協(xié)調(diào)裝飾工程項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)、施工問(wèn)題等,負(fù)責(zé)裝飾各階段工程驗(yàn)收和竣工備案。
4、完成上級(jí)交辦的.其他任務(wù)。
裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)4
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目裝修工程的.設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作;
2、與各相關(guān)單位協(xié)調(diào),有效控制施工進(jìn)度;
3、定期對(duì)工地進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量/規(guī)格及施工質(zhì)量/交付驗(yàn)收等進(jìn)行全面檢查;
4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)/解決本專(zhuān)業(yè)各項(xiàng)工作中存在的問(wèn)題,按要求的工期指標(biāo)完成工作;
5、參加裝修工程變更/現(xiàn)場(chǎng)簽證審核工作以及各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收/評(píng)定/竣工驗(yàn)收備案/移交工作;
6、工程完工后,配合公司合約部進(jìn)行工程決算,并協(xié)助項(xiàng)目其他部門(mén)完成竣工資料的整理編制工作;
7、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作等。
裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)5
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目裝飾裝修施工的現(xiàn)場(chǎng)管理;
2、參與裝修的`設(shè)計(jì)環(huán)節(jié),針對(duì)裝修提出專(zhuān)業(yè)的設(shè)計(jì)建議;
3、制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃,劃分出主要工作內(nèi)容和工作量,確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志;
4、實(shí)施方案、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購(gòu)方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等能夠靈活掌握;
5、確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn),保證業(yè)主的滿(mǎn)意程度;
裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目批量精裝修工程方案設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度、質(zhì)量管理;
2、跟進(jìn)、協(xié)助公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目批量精裝修設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)、執(zhí)行等;
3、跟進(jìn)、協(xié)助公司開(kāi)發(fā)項(xiàng)目批量精裝修相關(guān)物件采購(gòu);
4、對(duì)精裝修項(xiàng)目小組進(jìn)行日常管理工作,人員培養(yǎng)及工作鋪排。
裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)7
1、經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部,確定項(xiàng)目管理人員及其工作職責(zé),并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。
2、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本利潤(rùn)等總體目標(biāo)。
3、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程綜合管理,組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度。
4、負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制,確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
5、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì),組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作,配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。
6、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的.人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。
7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理,加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量工作的檢查與監(jiān)督,確保項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
8、負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本控制體系,加強(qiáng)成本管理,搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。
9、負(fù)責(zé)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。
10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。
11、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)8
1、配合項(xiàng)目經(jīng)理完成工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與管控;做好安全與現(xiàn)場(chǎng)管理工作;
2、根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理交代的任務(wù)在施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)施工人員處理施工事項(xiàng);
3、配合公司按照相關(guān)管理制度、操作規(guī)范和進(jìn)度要求約束現(xiàn)場(chǎng)施工人員;
4、及時(shí)處理工程管理中發(fā)生的.異議和投訴,不斷提高服務(wù)滿(mǎn)意度;
5、建立工裝或室內(nèi)裝飾等進(jìn)度記錄和臺(tái)賬,做好相關(guān)資料的整理與交接存檔工作;
裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)9
一、代表公司履行對(duì)業(yè)主的工程承包合同,執(zhí)行合同的`質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)。
二、負(fù)責(zé)建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu),明確項(xiàng)目部人員職責(zé);建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰制度,充分調(diào)動(dòng)參與本工程建設(shè)所有人員的積極性。
三、對(duì)工程的各個(gè)分包商進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)審。
四、主持項(xiàng)目部的工作會(huì)議,審定或會(huì)簽對(duì)內(nèi)或?qū)ν獾闹匾募?/p>
五、組織編制人員培訓(xùn)計(jì)劃。
六、組織項(xiàng)目《質(zhì)量計(jì)劃》的編制和修改工作。
七、對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題,擁有一票否決權(quán)。
裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)10
1、審核項(xiàng)目的平面圖,施工圖,效果圖。
2、審核項(xiàng)目報(bào)價(jià),了解項(xiàng)目的價(jià)格構(gòu)成的.計(jì)算方法。
3、培訓(xùn)施工隊(duì)了解項(xiàng)目圖紙,材料訂單下單,審核材料單。
4、監(jiān)督施工進(jìn)度管理,質(zhì)量把控,交付時(shí)間,門(mén)店驗(yàn)收等工作。
裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)11
1、確定項(xiàng)目的.質(zhì)量目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo),編制《施工組織設(shè)計(jì)》,測(cè)算項(xiàng)目成本,組織建立項(xiàng)目材料體系和勞務(wù)體系;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施階段,人員、施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度的統(tǒng)籌管理;對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾偏;保證項(xiàng)目順利推進(jìn);
3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度款的申請(qǐng)和收取,確保資金及時(shí)到賬;
4、制定合理的收尾工作和交房計(jì)劃,做好工程完工交付手續(xù),確保竣工驗(yàn)收順利進(jìn)行;
5、負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收后,與甲方的賬目核對(duì)工作,組織相關(guān)人員編制整理項(xiàng)目結(jié)算資料。
裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)12
1、組織編制工程總進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目人員分工計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃;
2、隨時(shí)跟進(jìn)施工進(jìn)度,適時(shí)調(diào)整工作節(jié)點(diǎn),做好各項(xiàng)配套工種的'安排,確保項(xiàng)目按計(jì)劃優(yōu)質(zhì)完成;
3、做好項(xiàng)目的圖紙審核、成本預(yù)算及控制、質(zhì)量控制、安全防范等問(wèn)題的溝通協(xié)調(diào);
5、培訓(xùn)提高施工人員質(zhì)量意識(shí),組織施工人員依照交底施工;
6、完成上級(jí)下達(dá)的其他各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。
裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)13
1、編制《施工管理部署》
2、組織變更策劃、施工圖會(huì)審等工作
3、組織編制《施工組織設(shè)計(jì)》等開(kāi)工前必要文件
4、組織動(dòng)員"三商“進(jìn)場(chǎng),具備開(kāi)工條件
5、組織臨時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)并督辦施工
裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)14
1、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工管理;
2、審檢設(shè)計(jì)圖紙和預(yù)算,圖紙預(yù)算有疑問(wèn)的要及時(shí)指出;
3、嚴(yán)格按施工管理程序進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)管理,保證工程質(zhì)量及按工期計(jì)劃竣工;
4、落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的情況,遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范要求》;
5、及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題;
6、加強(qiáng)對(duì)各工種施工人員的.管理,合理安排工程;
7、做好工程開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作和施工階段的管理工作,階段驗(yàn)收工作,嚴(yán)格按公司標(biāo)準(zhǔn)施工工藝施工;做好工程竣工后的驗(yàn)收工作及輔助公司做好工程結(jié)算工作。
裝修項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)15
1、負(fù)責(zé)公司的'工裝項(xiàng)目的組織與管理;服從公司現(xiàn)場(chǎng)的管理制度,并確保公司制度和流程有效執(zhí)行;
2、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織協(xié)調(diào)管理工程主管等工程部人員;不斷提高施工隊(duì)的技術(shù)水平、管理水平以及整體服務(wù)水平;
3、主導(dǎo)項(xiàng)目培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)及崗位培訓(xùn)工作;
4、擬定工程運(yùn)行計(jì)劃及監(jiān)督工程開(kāi)展情況,確保工程順利進(jìn)行;
5、定期檢查工程進(jìn)度計(jì)劃情況,組織匯總和編制工程統(tǒng)計(jì)表;
6、不定期做項(xiàng)目總結(jié),收集施工過(guò)程案例;
7、參與工程部團(tuán)隊(duì)建設(shè)及制度建設(shè)。
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