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項目工程師崗位職責(zé)
隨著社會不斷地進步，我們每個人都可能會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指工作者具體工作的內(nèi)容、所負的責(zé)任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務(wù)。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢？下面是小編為大家整理的項目工程師崗位職責(zé)，僅供參考，大家一起來看看吧。
項目工程師崗位職責(zé)1
1、負責(zé)項目材料管理和實施工作;控制及調(diào)整甲供材料
2、根據(jù)工程進度,配合材料使用情況,使用計劃;
3、組織施工單位進行甲供材料的計劃申請工作,并負責(zé)組織甲供材料的.進場驗收和發(fā)放工作,根據(jù)合同對甲供材尾量提出預(yù)警通報;
4、負責(zé)監(jiān)督辦理材料有見證送檢工作,對于不合格材料退貨處理并進行跟蹤;
5、負責(zé)編制材料付款申請書,并提供供應(yīng)商供貨評估及扣款資料;
6、負責(zé)向已確定的材料供應(yīng)商采購零星材料;
7、記錄和協(xié)助處理項目廢料及余料回收工作;
8、負責(zé)地盤固定資產(chǎn)管理,包括驗收、清點、保管、核數(shù)、安排維修、保養(yǎng)的工作;
9、協(xié)助監(jiān)理部進行文明施工的檢查落實工作;
10、管理地盤備用金,負責(zé)一切現(xiàn)金支付及報銷,并進行分項賬目記錄;
11、負責(zé)項目部人員考勤登記工作;
12、完成地盤經(jīng)理交辦的其它工作。
項目工程師崗位職責(zé)2
1、負責(zé)公司項目從需求分析、設(shè)計、研發(fā)、測試、用戶培訓(xùn)和部署上線等各項目階段進行全生命周期的管理;
2、負責(zé)客戶的需求管理與跟蹤，協(xié)助解決技術(shù)問題;
3、制定項目開發(fā)計劃、排期，把控項目進度，確定項目階段性的時間節(jié)點，確保開發(fā)項目的`按時、順利完成，及時匯報項目進度;
4、進行項目質(zhì)量監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決，確保開發(fā)團隊產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的要求，進行項目變更管理，分析項目變更的風(fēng)險及進行風(fēng)險控制;
5、流程管理：負責(zé)規(guī)范和實施項目管理相關(guān)流程，并根據(jù)需要進行監(jiān)控和優(yōu)化;
6、制定項目開發(fā)計劃文檔，量化任務(wù)，并合理分配給相關(guān)人員;向上級匯報項目的進展情況，需求變更等所有項目信息。
項目工程師崗位職責(zé)3
職責(zé)：
1、負責(zé)考試類項目的軟硬件技術(shù)支持工作的組織與實施;
2、負責(zé)技術(shù)培訓(xùn)與輔導(dǎo);
3、負責(zé)項目實施信息的反饋及優(yōu)化建議;
4、協(xié)助項目實施設(shè)備維護;
5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其他工作事項
任職要求：
1、35歲以下，大專及以上學(xué)歷，計算機相關(guān)專業(yè)，適應(yīng)出差;
2、熟練運用SQL結(jié)構(gòu)化查詢語言;
3、熟練操作網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及服務(wù)器設(shè)備，數(shù)據(jù)庫應(yīng)用經(jīng)驗者優(yōu)先;
4、良好溝通協(xié)調(diào)、項目管理能力，系統(tǒng)集成類項目實施經(jīng)驗者優(yōu)先;
5、較好職業(yè)操守、保密意識、責(zé)任心，具有一定抗壓能力。
項目工程師崗位職責(zé)4
職責(zé)：
1、建立項目管理體系，收集并歸檔項目各階段的文檔資料;
2、根據(jù)項目進展，組織項目各階段的評審會議，并做好會議記錄及后續(xù)的跟進工作;
3、對研發(fā)項目訂單做好進度跟蹤工作;
4、對轉(zhuǎn)產(chǎn)項目做好變更管理，及時跟進量產(chǎn)項目過程問題;
5、研發(fā)及工藝部技術(shù)文件的評審、存檔及發(fā)放等工作;
6、與其他部門的資源等協(xié)調(diào)工作;
任職資格：
1、本科及以上學(xué)歷，英語4級，理工類專業(yè)優(yōu)先;
2、具有強烈的`管理意識和較強的管理能力及水平，以及良好的服務(wù)意識和協(xié)調(diào)能力;
3、工作細心踏實，具有較強的推動能力和良好的表達能力;
項目工程師崗位職責(zé)5
機電副總工程師崗位責(zé)任制
一、負責(zé)礦井機電、運輸方面的技術(shù)工作，認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級有關(guān)規(guī)定，從技術(shù)上保證全礦機電、運輸設(shè)備安全運轉(zhuǎn)及安裝、拆除任務(wù)的完成。
二、負責(zé)組織全礦機電、運輸設(shè)備的技術(shù)鑒定和測試工作，審查本職范圍內(nèi)的機電設(shè)計工作。
三、組織制定和審查機、運、安拆的技術(shù)作業(yè)規(guī)程和各項技術(shù)管理制度，并檢查執(zhí)行情況。
四、定期召開機電專業(yè)會議，研究分析機電提升方面存在的技術(shù)問題，并及時采取措施。
五、抓好質(zhì)量標準化工作，不定期組織對機電設(shè)備進行完好檢查，確保全礦機電設(shè)備完好率達到國家標準。
六、推廣應(yīng)用機電方面的新技術(shù)、新設(shè)備、不斷提高采、掘、機的機械化、自動化水平。搞好機電工種的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)。
七、參與編制全礦年、季、月度計劃和遠景規(guī)劃，計劃下達后，協(xié)助機電副礦長組織實施。
八、學(xué)習(xí)、研究國內(nèi)外先進技術(shù)，協(xié)助總工程師搞好科研和技術(shù)革新活動。
九、完成礦長及總工程師交辦的其它工作。
機電副總工程師安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制
一、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的技術(shù)方針、政策，協(xié)助機電礦長抓好機電技術(shù)和機電管理工作。
二、負責(zé)組織審定本礦年度大修計劃、設(shè)備更新計劃及安全技術(shù)措施。
三、負責(zé)開展我礦機電技術(shù)革新，推廣、應(yīng)用新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，不斷完善新設(shè)備的操作規(guī)程。
四、審核年、季、月度設(shè)備、零配件、物資計劃及設(shè)備更新改造計劃。
五、組織相關(guān)部門搞好機電技術(shù)人員的培訓(xùn)工作，審核培訓(xùn)內(nèi)容，落實培訓(xùn)效果。
六、參與日常的安全及機電行業(yè)檢查。
七、參與機電事故的追查，并組織機電部門提出解決問題的可行性報告。
地方煤礦機電管理存在問題及對策
摘要：地方煤礦由于建礦歷史短，基礎(chǔ)薄弱，機電管理存在職能部門作用不力、標準化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機電隊伍素質(zhì)低、機電培訓(xùn)走過場等問題。提高地方煤礦機電管理水平，具體途徑需從基礎(chǔ)工作做起，因礦制宜建立機電管理機構(gòu)，切實抓好質(zhì)量標準化工作，認真落實規(guī)章制度，做好設(shè)備的綜合管理，突出機電管理的重點，提高機電隊伍素質(zhì)，明確機電工作指導(dǎo)思想，實行目標管理。
關(guān)鍵詞：機電管理；問題；對策
1地方煤礦機電管理存在的主要問題
�、艡C電管理職能部門作用沒有充分發(fā)揮
盡管各地方煤礦一般都設(shè)置了機電管理部門，但大多數(shù)礦井機電科都承擔2種職能：一是機電管理，另一是機電生產(chǎn)。機電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒能充分發(fā)揮。一些地方煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對機電管理重視不夠，大量壓縮機電人員，造成機電管理人員不足，機電專業(yè)組織未能健全，機電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機電職能管理作用淡化。
�、茖C電標準化工作認識不足
一些礦井盡管沒有機電標準化管理人員，但多為兼職，對電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機電職工標準化意識差，未能做到上標準崗，干標準活，對固定設(shè)備和流動設(shè)備的管理未能按《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井機電專業(yè)質(zhì)量標準化標準》進行，機房硐室、機道、頭面達標率低。
�、枪芾聿坏轿�
設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進行報廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠低于0.5的要求。
�、仍O(shè)備存在隱患較多
設(shè)備老、舊、雜、帶病運轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大。提升系統(tǒng)缺少緩沖裝置和托罐裝置，電控系統(tǒng)、制動系統(tǒng)保護不全。井筒裝備銹蝕嚴重，未能定期防腐。有的礦井為了趕產(chǎn)，不能保證主副井2h的停產(chǎn)檢修時間，絞車的實際提升負荷超過設(shè)計提升能力。一些固定設(shè)備的電壓表、電流表、壓力表、真空表、安全閥未按規(guī)定定期校驗。井下電氣設(shè)備沒有按規(guī)定做電氣試驗，過流保護整定過大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險絲。漏電保護、煤電鉆綜保、照明信號綜合保護、輸送機保護、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格。非阻燃的電纜、輸送帶仍在井下使用。電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見不鮮。
⑸機電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后
一些地方煤礦技術(shù)人員嚴重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設(shè)備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。
�、蕶C電隊伍整體素質(zhì)較低
一些地方煤礦機電管理人員文化較低，專業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機電管理憑經(jīng)驗進行。機電職工一般未接受機電專門技術(shù)培訓(xùn)，理論知識不足，實踐經(jīng)驗缺乏，違章作業(yè)經(jīng)常發(fā)生。設(shè)備故障較高，因電氣失爆而引起的瓦斯、煤塵爆炸事故幾乎年年發(fā)生。用電管理“兩票三制”堅持不嚴，帶電作業(yè)，約時停送電時有發(fā)生。
�、藱C電培訓(xùn)走過場，達不到培訓(xùn)的目的
盡管地方煤礦的機電培訓(xùn)工作年年進行，但由于針對性不強，抽象理論講解，職工聽不明白，實踐操作方法講授不具體，職工無法在實踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，機電培訓(xùn)走過場。未能實現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達不到目的。
⑻資金不足
地方煤礦受資金制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象。由于地質(zhì)條件比較復(fù)雜，資源有限，搬家挪面頻繁，造成機電設(shè)備安裝、檢修、維護量增加，機電職工經(jīng)常加班延點，而待遇相對偏低，一些高水平的機電技術(shù)人員紛紛跳槽，機電安全生產(chǎn)處于被動狀態(tài)。
2改進地方煤礦機電管理的辦法
�、胖匾暪芾�，提高機電管理水平
重視機電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機電管理，這是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。
當前地方煤礦的機電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實，礦井機電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個系統(tǒng)，實行設(shè)備運行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟、組織3方面進行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法，學(xué)習(xí)先進礦井機電管理的經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的`不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。
�、埔虻V制宜建立機電管理機構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理
礦井機電管理機構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個模式，但應(yīng)相對穩(wěn)定。當前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實的礦井，設(shè)置機電管理科，負責(zé)全礦機電技術(shù)、設(shè)備管理、機電工作調(diào)度，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設(shè)備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。
礦井機電管理機構(gòu)體系不論采取哪處形式，都必須授予機電部門職權(quán)，實行統(tǒng)一管理。一般機電部門要具有以下職權(quán)，即：制定機電管理規(guī)章制度權(quán)；編制部署機電工作計劃權(quán)；設(shè)備配件分配權(quán)；制止違章作業(yè)權(quán)；追查機電事故權(quán)；檢查評比考核獎罰權(quán)；機電業(yè)務(wù)骨干調(diào)整調(diào)動工作監(jiān)督權(quán)。
⑶加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。
機電標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機電標準化工作，成立標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標準化建設(shè)奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標準化獎罰制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區(qū)隊、機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。
�、仍鷮嵉刈龊迷O(shè)備綜合管理工作
設(shè)備管理的基本任務(wù)是掌握設(shè)備動態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能狀態(tài)，編制審查設(shè)備購置、更新、改造、修理、配件計劃，掌握大修資金的使用，對設(shè)備實行全過程的管理。各礦應(yīng)建立設(shè)備綜合管理體系，完善設(shè)備綜合管理制度，配齊設(shè)備管理人員，實行流程化管理，扎實地做好設(shè)備綜合管理工作，確保設(shè)備管理制度化、正�；�、規(guī)范化。
�、烧J真落實規(guī)章制度
規(guī)章制度是機電業(yè)務(wù)活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應(yīng)建立健全。當前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度；機電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟核算等制度。
�、蕦嵭杏媱澒芾�，強化綜合平衡
計劃管理是機電管理的核心，是組織機電業(yè)務(wù)活動的根據(jù)。編制機電工作計劃，一般應(yīng)根據(jù)機電設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)、礦井生產(chǎn)計劃、企業(yè)財力和物力、機電施工技術(shù)力量、技術(shù)條件手段、上級主管部門的意見、要求等。
及時有力地正確協(xié)調(diào)平衡是計劃順利實施不可缺少的手段。做好協(xié)調(diào)平衡工作，首先要有一個比較得力的協(xié)調(diào)平衡機構(gòu)。當前地方煤礦除配備一定數(shù)量的管理人員負責(zé)日常業(yè)務(wù)工作的平衡外，較大型的礦井應(yīng)組建機電調(diào)度室，配備調(diào)度員，負責(zé)機電工作的調(diào)度平衡。小型礦井可采取機電管理人員、技術(shù)人員輪流值班的方法，代行機電調(diào)度員的職責(zé)。其次是建立健全綜合平衡工作制度，如機電管理（技術(shù)）人員值班制、機電工作生產(chǎn)例會、車間班組日作業(yè)計劃制、采掘運機電區(qū)長、維護班組長例會制等。再次是定期組織分析機電設(shè)備安全、質(zhì)量、維修、動態(tài)、電力及單位二次分配等方面的情況。機電工作協(xié)調(diào)平衡還要根據(jù)季節(jié)側(cè)重點有所變化。
�、藢嵭屑夹g(shù)人員責(zé)任制，強化技術(shù)管理
技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。
為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴格技術(shù)文件的審批制度，分級負責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報的檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。
�、掏怀鰴C電管理重點
礦井機電系統(tǒng)比較復(fù)雜，必須抓住工作重點。當前機電管理應(yīng)突出3個方面的重點：①安全可靠性，對危及礦井安全生產(chǎn)的重要設(shè)備及電氣設(shè)備必須及時進行更新改造，對暫時達不到《煤礦安全規(guī)程》要求及標準的設(shè)備，要分期分批予以整改，逐步提高設(shè)備的安全可靠性。②為井下供電和提升運輸2個系統(tǒng)，井下供電是采掘一線設(shè)備的動力系統(tǒng)，環(huán)境復(fù)雜多變，結(jié)構(gòu)因機而異，重點抓好流動設(shè)備的現(xiàn)場管理，完善安全保護裝置，杜絕電氣設(shè)備失爆。提升運輸是礦井的咽喉，工作面廣、量大，要進一步完善提升運輸系統(tǒng)的各種保護裝置，堅持每天2h的強制保養(yǎng)，帶式輸送機必須使用輸送機綜合保護。③環(huán)節(jié)的重點為操作、維護、修理3個環(huán)節(jié)，不遵章操作就會發(fā)生事故，不檢查保養(yǎng)不能發(fā)現(xiàn)隱患，不修理老化磨損得不到補償。抓好這3方面，礦井的生產(chǎn)次序也就基本保持正常。
⑼努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)
要管好、用好、修好機電設(shè)備，必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習(xí)當前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機制，如評定技術(shù)職稱（包括工人評定技師），結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟能力，提高技術(shù)大拿的經(jīng)濟待遇。
�、蚊鞔_指導(dǎo)思想，實行目標管理，認真考評機電工作質(zhì)量
礦井機電工作的指導(dǎo)思想總的來講是提高設(shè)備維修質(zhì)量，減少機電事故，保證礦井正常的生產(chǎn)秩序，不斷提高機電管理的水平，使礦井獲得最佳經(jīng)濟效益。每個礦井都要根據(jù)工作進展的實際情況制定出具體的指導(dǎo)思想。
礦井機電管理的總目標是使設(shè)備安全經(jīng)濟合理運轉(zhuǎn)，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，使設(shè)備綜合效率最高。每個礦井都要根據(jù)設(shè)備維修質(zhì)量和管理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、技術(shù)條件、領(lǐng)導(dǎo)重視機電工作的程度，制定具體的奮斗目標，逐步達到最高目標。
當前考核機電管理工作質(zhì)量的指標一般有設(shè)備完好率、設(shè)備待修率、機電事故率、設(shè)備使用率、設(shè)備負荷率、電耗費用成本率、設(shè)備費用成本率、配件費用成本率、維修費用成本率、配件儲備費用率、維修人員效率等。機電管理部門旬、月、季、年都要組織進行嚴格考評，獎優(yōu)罰劣，促進機電管理。
3結(jié)語
總之，目前地方煤礦的機電管理，必須從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標準化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效
項目工程師崗位職責(zé)6
崗位職責(zé):
1.負責(zé)多媒體工程項目的系統(tǒng)機場方案的總體設(shè)計與方案編寫;
2.負責(zé)重大項目競標中的技術(shù)方案審核，投標方案的深化設(shè)計;
3.負責(zé)多媒體軟硬件集成工作，設(shè)計各類硬件(服務(wù)器，網(wǎng)絡(luò)，顯示屏，光源，投影，音響系統(tǒng)或定制硬件)設(shè)備安裝調(diào)試，軟件配置調(diào)試，并參與強弱電布線設(shè)計等;
4.負責(zé)多媒體集成的'方案實施管理，驗收，以及維護工廠;
5.負責(zé)各項目的跟進，匯報工作進展及與各部門進行協(xié)調(diào);
6.參與公司重大項目的規(guī)劃，可行性研究論證及相關(guān)預(yù)算編制;
7.負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)。
任職要求:
1.計算機，電子工程，通信，網(wǎng)絡(luò)等電子信息類專業(yè)本科畢業(yè);
2.三年以上系統(tǒng)集成或多媒體項目工程施工及管理經(jīng)驗，有廣告媒體系統(tǒng)集成，多媒體集成經(jīng)驗者優(yōu)先;
3.參與過多媒體項目實施，項目集成，熟悉常見多媒體軟，硬件技術(shù)(服務(wù)器，網(wǎng)絡(luò)，顯示屏，光源，投影，音響系統(tǒng)或定制硬件);
4.具備扎實的網(wǎng)絡(luò)知識，多媒體集成，系統(tǒng)集成系統(tǒng)基礎(chǔ);
5.能熟練cad制圖，能熟練使用各類計算機辦公軟件;
6.有責(zé)任心，有團隊意識，能上夜班。
項目工程師崗位職責(zé)7
職責(zé)：
1、能看懂機械圖紙，配合項目組安裝隊完成設(shè)備安裝；
2、負責(zé)處理項目試運行/項目陪產(chǎn)過程中出現(xiàn)的機械設(shè)備故障；
3、負責(zé)項目上和公司機械設(shè)計人員關(guān)于硬件設(shè)備的'對接；
4、負責(zé)記錄設(shè)備日常運行，提出優(yōu)化建議；
5、負責(zé)項目現(xiàn)場設(shè)備實施進度監(jiān)控；
6、負責(zé)項目現(xiàn)場機械設(shè)備的技改/焊接/切割/鉆孔等特種作業(yè)；
任職資格：
1、自動化設(shè)備，機械，模具等相關(guān)專業(yè)畢業(yè)；
2、有物流倉儲自動化設(shè)備維修/維保/項目安裝2年以上工作經(jīng)驗；
3、可以適應(yīng)加班和長期出差；
4、有大型物流倉儲中心設(shè)備維修/維保/項目安裝工作經(jīng)驗者。
項目工程師崗位職責(zé)8
職責(zé)：
1、負責(zé)公司PACS系統(tǒng)相關(guān)產(chǎn)品的安裝、維護以及售后技術(shù)支持;
2、負責(zé)軟件實施工作中用戶需求的滿足、與開發(fā)人員的技術(shù)交流;
3、配合項目經(jīng)理對項目實施進度把控和管理;
4、負責(zé)解答、處理客戶提出的問題;
5、為客戶進行軟件產(chǎn)品操作培訓(xùn)及業(yè)務(wù)的支持與協(xié)調(diào);
6、積極發(fā)現(xiàn)客戶新的需求并及時與銷售人員溝通。
任職資格：
1、�？埔陨蠈W(xué)歷，計算機相關(guān)專業(yè)畢業(yè)。
2、具有良好的.溝通能力，工作認真、負責(zé)、細致，能夠勝任頻繁出差。
3、熟悉常用的數(shù)據(jù)庫，如Mysql，Oracle等。
4、熟悉醫(yī)院信息系統(tǒng)安裝、維護、管理者優(yōu)先。
項目工程師崗位職責(zé)9
1. responsible of the assigned led lighting product range，follow up the new product introduction process，to make sure the project targets of performance，cost，schedule are fulfilled;
根據(jù)分配的led照明產(chǎn)品類別，跟進新產(chǎn)品項目的整個開發(fā)流程，確保新產(chǎn)品項目達到預(yù)定的性能，成本和時間目標;
2. coordinate the cross-function team of rd，engineering，sourcing，quality，marketing，在新項目中協(xié)調(diào)由研發(fā)，工程，質(zhì)量，采購，市場等部門組成的團隊，3. create the project documentation based on the project procedure
根據(jù)標準項目流程生成相應(yīng)的`項目輸入和輸出文件;
4. organize meeting necessary for the project follow-up and success
定期組織項目會議;
5. take leadership on the feasibility，design and epp phase，follow up the product introduction through epp，pp and mass production. work with engineering，quality and production department to solve related process issues.
在可行性分析，設(shè)計和epp等技術(shù)設(shè)計階段起領(lǐng)導(dǎo)作用，同時跟進產(chǎn)品的工程導(dǎo)入，試產(chǎn)和量產(chǎn)，配合工程，質(zhì)量和生產(chǎn)部解決生產(chǎn)中的工藝問題;
項目工程師崗位職責(zé)10
一、認真貫徹執(zhí)行國家頒布的有關(guān)標準、規(guī)范、規(guī)程和上級技術(shù)管理制度。
二、認真貫徹實施公司的質(zhì)量方針、目標和質(zhì)量體系文件，對項目技術(shù)工作全面負責(zé)。
三、負責(zé)組織編制項目策劃書、施工組織設(shè)計、施工質(zhì)量計劃。
四、組織項目工程技術(shù)人員進行施工圖紙預(yù)審、會審、技術(shù)交底，校對施工技術(shù)、質(zhì)量、安全措施，技術(shù)節(jié)約措施，制定不合格品的預(yù)防和糾正措施。
五、組織項目資料管理人員，按工程技術(shù)資料管理細則及時組織收集、整理工程技術(shù)資料。
六、負責(zé)與設(shè)計院針對工程圖紙事宜，進行溝通和協(xié)調(diào)。
七、負責(zé)主持工程質(zhì)量事故的處理工作，對重大事故及時上報，及時進行事故原因的調(diào)查分析，提出處理方案，寫出調(diào)查報告，并提出糾正和預(yù)防措施，組織實施。
八、積極推廣和應(yīng)用“四新”技術(shù)，完成公司下達的科技推廣計劃，保證科技成果的轉(zhuǎn)化。
九、認真組織項目施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)標準、規(guī)范、圖紙等業(yè)務(wù)知識，不斷提高項目的'技術(shù)管理水平。
十、負責(zé)辦理各項設(shè)計變更、技術(shù)核定單、方案變更及由此引起的成本增加所發(fā)生的工程簽證。
項目工程師崗位職責(zé)11
1、負責(zé)項目期間的客戶對接，包括進度、變更、成本等，協(xié)調(diào)工程部與客戶針對技術(shù)要求的對接;
2、客戶相關(guān)要求的內(nèi)部傳達，組織實施;
3、協(xié)助各部門展開新產(chǎn)品開發(fā)的評審，及項目階段交接;
4、項目總體進度監(jiān)控，項目進度信息共享平臺搭建;
5、項目異常協(xié)調(diào)處理，包括質(zhì)量、進度、成本、資源配置等異常，組織項目組相關(guān)人員溝通處理，當異常處理影響項目整體進度時，及時升級異常處理的'級別;
6、項目問題清單及改進計劃的管控，針對項目存在的問題組織各階段責(zé)任人完善問題清單，并對問題清單的改進進行跟蹤，出現(xiàn)的進度異常及時協(xié)調(diào)相關(guān)人員處理，必要時升級處理;
項目工程師崗位職責(zé)12
1.協(xié)調(diào)/管理資源以達成目標
2.與WWsiteuser跨單位溝通協(xié)調(diào)
3.評估系統(tǒng)整合商,訂定項目SPEC,審核方案
4.管理自動化開發(fā)項目進度與問題排除
5.設(shè)備開發(fā)與導(dǎo)入過程中管控與監(jiān)督schedule
6.量產(chǎn)狀況監(jiān)控與異常處理
項目工程師崗位職責(zé)13
職責(zé)：
1、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導(dǎo)公司所有項目的開展
2、負責(zé)公司流程優(yōu)化和再造
3、負責(zé)從PMP九個知識領(lǐng)域維度：項目整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理來管理項目中的問題、風(fēng)險和變化。
4、負責(zé)項目績效數(shù)據(jù)收集、整理、匯總。能夠進行分析并提出改進建議
5、確保項目管理方法、流程和工具的穩(wěn)定和持續(xù)應(yīng)用；
6、負責(zé)團隊項目管理的.培訓(xùn)并輔導(dǎo)實施與執(zhí)行
任職要求：
1、碩士以上學(xué)歷，項目管理或工商管理專業(yè)優(yōu)先
2、精通項目管理知識領(lǐng)域：1。變更管理；2。溝通管理；3。經(jīng)營管理；4。人力資源管理；5。整合管理；6。項目環(huán)境管理；7。質(zhì)量和交付件管理；8。風(fēng)險管理；9。進度管理；10。范圍管理；11。干系人管理；12。供應(yīng)管理。熟悉軟硬件產(chǎn)品開發(fā)過程，深入理解項目管理過程和方法
3、有較強的質(zhì)量和成本意識，能夠從全局視角提出最優(yōu)方案和建議
4、熟練運用度量分析方法和統(tǒng)計工具發(fā)現(xiàn)開發(fā)過程中的問題并加以改進。
5、富有激情，敏銳的商業(yè)洞察力和較強的邏輯分析和表達能力，具有良好的協(xié)調(diào)溝通、團隊協(xié)作和組織推動能力。
6、熟練使用excel，Powerpoint，project，Visio等工具
7、從事過3年以上實際開發(fā)、測試工作，擔任過項目經(jīng)理以上管理職責(zé)，通過PMP認證優(yōu)先，熟悉IPD流程優(yōu)先。
項目工程師崗位職責(zé)14
崗位職責(zé):
1、參與公司財務(wù)信息化項目的需求調(diào)研、方案設(shè)計、文檔編寫、系統(tǒng)上線實施及用戶培訓(xùn)等工作；
2、收集、整理用戶對于信息系統(tǒng)的使用反饋，保持系統(tǒng)的持續(xù)完善，日常運維問題及需求有效跟進及處理；
3、與軟件供應(yīng)商、用戶保持良好溝通。
任職要求:
1、具有較強的責(zé)任心，認真的工作態(tài)度和誠實的職業(yè)素質(zhì)，具備一定的'抗壓能力。
2、有較強的系統(tǒng)需求理解能力及分析能力、良好的溝通能力。
3、曾實施財務(wù)相關(guān)項目(如sap、費控)或具備財務(wù)相關(guān)知識的優(yōu)先。
4、對于開發(fā)工具及數(shù)據(jù)庫有一定的了解。
5、接受短期出差。
項目工程師崗位職責(zé)15
1、項目工程師要熟悉和貫徹執(zhí)行有關(guān)國際、國家、行業(yè)、地方標準及規(guī)范，優(yōu)先采用新技術(shù)、新原理、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝。
2、項目工程師設(shè)計時要考慮產(chǎn)品總體設(shè)計方案的正確性和經(jīng)濟性�？傇O(shè)計的合理性、工藝性、可靠性、耐用性、可維修性及安全性與環(huán)境保護。產(chǎn)品在正常使用環(huán)境和條件下的技術(shù)性能、自動保護能力及措施。滿足用戶需求。產(chǎn)品技術(shù)水平與同類產(chǎn)品性能的對比，實現(xiàn)標準化綜合要求的可能性，是否符合國家有關(guān)法令、法規(guī)及國際、國家、行業(yè)標準與公共慣例。
3、項目工程師依據(jù)《新產(chǎn)品開發(fā)計劃任務(wù)書》及相關(guān)要求進行新品開發(fā)設(shè)計。負責(zé)制定產(chǎn)品的技術(shù)標準，繪制電原理圖、pcb板圖、各種變壓器圖及技術(shù)指標，編制元器件匯總表等設(shè)計文件，編寫同類產(chǎn)品比較、經(jīng)濟成本分析報告，搭接試驗電路進行試驗。
4、項目工程師依據(jù)產(chǎn)品設(shè)計文件完成樣機的制做、調(diào)試（必要時可由裝配人員協(xié)助完成）。制做、調(diào)試中發(fā)現(xiàn)設(shè)計、工藝、可靠性問題，及時拿出解決方案，及時修改處理。
5、項目工程師要按計劃及時完成新產(chǎn)品開發(fā)計劃任務(wù)。設(shè)計驗證完成、編寫《測試分析報告》。完成正式產(chǎn)品設(shè)計文件。樣機評審、鑒定通過后，將產(chǎn)品設(shè)計文件提交歸檔。
6、項目工程師負責(zé)新產(chǎn)品的'生產(chǎn)工藝編制和生產(chǎn)技術(shù)指導(dǎo)工作。
7、項目工程師負責(zé)補充完善，改進和提高現(xiàn)有產(chǎn)品的技術(shù)改進工作。
8、項目工程師對技術(shù)文件要保密，不得私自復(fù)制、打印、拷貝技術(shù)文件。
9、項目工程師負責(zé)完成公司或部門安排的臨時性工作。
10、項目工程師要自覺遵守公司的各種規(guī)章制度。
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