生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)【集合】
隨著社會不斷地進(jìn)步，我們每個人都可能會接觸到崗位職責(zé)，崗位職責(zé)是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍。擬起崗位職責(zé)來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)1
一．使用所屬人員全面理解公司的經(jīng)營理念和公司各體系方針，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
二．編制所屬人員的崗位職責(zé)和相應(yīng)的工作關(guān)系，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督下屬是否按時上下崗，是否積極主動按照規(guī)定要求開展工作。
三．編制所屬部門的管理制度、作業(yè)流程和生產(chǎn)計劃等文件，參與相關(guān)程序資料的制度。
四．簽發(fā)所屬部門的文件和單據(jù)，核實遞交的相關(guān)報告文件。
五．物料計劃的編排、組織與實施。
六．生產(chǎn)計劃的編排、組織與實施。
七．隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之間的合作和溝通，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
八．對所屬部門人員進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)、溝通協(xié)調(diào)和管理。
九．對所屬部門生產(chǎn)資源，設(shè)備用進(jìn)行管理，并確保工作環(huán)境符合“6s”管理。
十．對所屬部門人員出差合理安排，對出差費用核算申報，并安排好出差人員的.交通，住宿及工作。
十一．考核所屬部門人員的工作表現(xiàn)，并按期提交所屬人員的獎勵和懲罰名單。
十二．對生產(chǎn)目標(biāo)和計劃及產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。
十三．對本部門延誤交貨時間或因產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的損失負(fù)完全責(zé)任。
十四．完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)2
1）認(rèn)真學(xué)習(xí)并貫切執(zhí)行項目有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，以身作則，帶頭遵守各項安全操作規(guī)程，及時糾正違章作業(yè)，對本工班（組）作業(yè)人員的生產(chǎn)安全與健康負(fù)直接管理責(zé)任。
2）帶領(lǐng)本工班（組）工人嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守勞動紀(jì)律，聽從管理人員安全生產(chǎn)指導(dǎo)，制止“三違行為”保證按正確方法施工；尤其對新工、農(nóng)民工，更要加強(qiáng)安全教育和實際指導(dǎo)，必要時親自示范。
3）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)交底制度，對不具備安全生產(chǎn)條件、人身安全得不到保障的工程任務(wù)，有權(quán)拒絕施工，必要時可越級向上級領(lǐng)導(dǎo)或安監(jiān)部門反映。
4）積極開展班組安全生產(chǎn)活動，組織開好每天的班前班后會，具體布置安全生產(chǎn)，進(jìn)行安全訓(xùn)誡和必要的崗前安全檢查，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢、交接檢及交接班制度，做好交接班記錄。
5）合理安排勞動力，嚴(yán)格控制加班、加點；根據(jù)當(dāng)天的'生產(chǎn)任務(wù)和每個工人的思想動態(tài)、身體狀況，具體布置其生產(chǎn)崗位，對不按時作息的人員進(jìn)行教育，以保證其休息，避免事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。
6）工作前必須先進(jìn)入工地，對工地、工具、機(jī)電設(shè)備的安全情況進(jìn)行檢查，堅持交接班制，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并將注一是想先本班組作業(yè)人員交待清楚；保證本班組的安全防護(hù)設(shè)施和個人勞動防護(hù)用品的正確使用。對不能解決的問題，立即報告上級處理。
7）負(fù)責(zé)支持配備刀工班組的兼職安全員工作，并發(fā)揮他們的組喲用。
8）自覺接受上級領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)方面和安檢人員的安全監(jiān)督檢查，對檢查中提出的問題及時認(rèn)真進(jìn)行整改，不留隱患。
9）有權(quán)拒絕上級的違章指揮。遇有緊急險情，有權(quán)立即帶領(lǐng)工人撤離現(xiàn)場，并立即報告工地負(fù)責(zé)人及時組織排除險情。
10）對發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律的“三違”行為不予制止及發(fā)現(xiàn)施工隱患不予及時消除而導(dǎo)致的人身傷亡事故，承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
11）積極參加搶險救災(zāi)活動。發(fā)生傷亡事故時要積極搶救傷員，保護(hù)現(xiàn)場，并立即如實上報，組織本班組作業(yè)人員協(xié)助事故調(diào)查和分析工作。協(xié)助專職安全生產(chǎn)監(jiān)督管理員負(fù)責(zé)對未遂事故的分析、追查、處理。
生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)3
1. 堅決服從部門主管的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，及時匯報工作進(jìn)度;
2. 嚴(yán)格執(zhí)行公司和部門規(guī)章制度，認(rèn)真履行工作職責(zé);
3. 負(fù)責(zé)包裝組各項具體工作安排及調(diào)配;
4. 嚴(yán)格執(zhí)行各產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程，為各工序的生產(chǎn)操作提供技術(shù)指導(dǎo)，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合質(zhì)量管理要求;
5. 做好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格要求員工按流程和制度作業(yè)，并對生產(chǎn)過程中的質(zhì)量問題進(jìn)行控制;
6.協(xié)助主管解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的'其他方面的問題，保證生產(chǎn)任務(wù)順利完成。同時做好與相關(guān)部門的配合與協(xié)調(diào)工作;
7.配合計劃做好緊急出貨產(chǎn)品的優(yōu)先處理;
生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)4
1、依上級指令執(zhí)行生產(chǎn)及各項事務(wù)，完成生產(chǎn)目標(biāo);
2、維護(hù)工作紀(jì)律，組織協(xié)調(diào)本組人員保質(zhì)保量地完成當(dāng)期生產(chǎn)任務(wù);
3、保持巡拉，及時反應(yīng)和處理生產(chǎn)過程中的異常問題，降低物料損耗;
4、加強(qiáng)生產(chǎn)管理，保證產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率;
5、執(zhí)行本組現(xiàn)場6S管理工作。
生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)5
1.根據(jù)生產(chǎn)計劃安排產(chǎn)線員工工作，再計劃內(nèi)時間保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù);
2.負(fù)責(zé)指導(dǎo)產(chǎn)線員工工作，解決縫制過程中出現(xiàn)的問題;
3.負(fù)責(zé)本組質(zhì)量控制;
4.平衡本組生產(chǎn)能力，保證流水線順暢;
5.負(fù)責(zé)控制本組縫制成本及人工成本;
生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)6
1、負(fù)責(zé)按訂單計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保保質(zhì)保量按時完成生產(chǎn)任務(wù);
2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率;
3、對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;
4、推進(jìn)5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理;
5、統(tǒng)計分析車間每日的'生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率，統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。
生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)7
1、在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，
2、對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
3、每日員工出勤點名與每月考勤登記。
4、做好崗位作業(yè)中的'環(huán)境保護(hù)工作。
5、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序;
6、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良;
7、協(xié)助主管及相關(guān)管理人員做好環(huán)境管理評價;
8、負(fù)責(zé)本組位5S環(huán)境及拉線人員的管理與考核。
9、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單計劃的執(zhí)行生產(chǎn);
10、作業(yè)人員的培訓(xùn)、安排等管理;
11、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。
生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)8
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常生產(chǎn)安排;
2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的.人員管理和培訓(xùn)，做好新員工崗前培訓(xùn)，控制人員流失，合理安排人員，節(jié)約人力成本;
3、確保物料供應(yīng)能夠滿足生產(chǎn)計劃需求，及時反饋缺料信息;
4、監(jiān)督生產(chǎn)進(jìn)度，反饋生產(chǎn)問題，保證產(chǎn)量按時完成，跟進(jìn)產(chǎn)線的生產(chǎn)狀態(tài);
5、確保安全生產(chǎn)并提高生產(chǎn)質(zhì)量及品質(zhì)，提高生產(chǎn)效率;
6、督導(dǎo)產(chǎn)線做好設(shè)備日常點檢工作和產(chǎn)線異常處理;
生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)9
1.依據(jù)PMC排產(chǎn)計劃，合理安排車間生產(chǎn)任務(wù)，保質(zhì)保量完成任務(wù);
2.跟進(jìn)處理產(chǎn)線異常，及時反饋生產(chǎn)導(dǎo)常情況;
3.確保安全生產(chǎn)有效執(zhí)行，出現(xiàn)安全隱患及時上報;
4.負(fù)責(zé)車間7S執(zhí)行情況監(jiān)督，整改項目進(jìn)度和效果跟進(jìn);
生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)10
1、組織落實、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過程各項工藝質(zhì)量、產(chǎn)量指標(biāo)等;
2、隨時掌握生產(chǎn)過程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門之前的溝通與合作，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
3、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的`各項工作，掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù);
4、人員管理：合理分配任務(wù)、及時收集和解決員工反映的問題;
5、關(guān)懷員工，主動了解幫員工解決問題。
生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)11
.按照生產(chǎn)計劃提前安排各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，為各工序做好物料工裝準(zhǔn)備。負(fù)責(zé)現(xiàn)場排產(chǎn)以及所轄范圍內(nèi)的.所有人員調(diào)度和管理工作，組織好安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。
2.搞好在制品半成品的管理工作，現(xiàn)場輔導(dǎo)員工各項實操技能，監(jiān)督各個工序嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》操作生產(chǎn)，使生產(chǎn)處于有效控制，
3.負(fù)責(zé)定置擺放規(guī)劃，及時控制各種生產(chǎn)物資損耗數(shù)量和追蹤物資流向，核實物資數(shù)據(jù)，特殊情況及時反映。
4.適時制止所轄班組內(nèi)各項違規(guī)行為，并加以正確指導(dǎo)。
5.及時報告車間各項生產(chǎn)異常和質(zhì)量異常事件。
6.完成車間主管布置的其它任務(wù)。
生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)12
1、負(fù)責(zé)本組人員管理和現(xiàn)場6S管理；
2、根據(jù)生產(chǎn)計劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度和品質(zhì)；
3、負(fù)責(zé)申購所需生產(chǎn)工治具配件和輔料；
4、及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議；
5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的.行動計劃與實施；
6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；
7、負(fù)責(zé)員工的管理培訓(xùn)和培養(yǎng)。
生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)13
1、在生產(chǎn)部主管領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量、工藝、進(jìn)度、材料消耗、生產(chǎn)環(huán)境的管理，
2、熟悉元器件成型，電源類產(chǎn)品組裝工藝流程，插件流程，有管理工作經(jīng)驗。
3、對員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
4、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護(hù)工作。
5、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的井然有序；
6、負(fù)責(zé)本組位5S環(huán)境及拉線人員的`管理與考核。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單計劃的執(zhí)行生產(chǎn)；
8、作業(yè)人員的培訓(xùn)、安排等管理；
9、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。
生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)14
1、制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃;
2、合理安排生產(chǎn)任務(wù);
3、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關(guān)系;
4、組織生產(chǎn)會議;
5、下達(dá)全廠生產(chǎn)訂單;
6、追蹤各類生產(chǎn)訂單，對不能按時出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理;
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理;
8、抓安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生落實，使生產(chǎn)現(xiàn)場符合“5S管理”的要求;
9、監(jiān)督物料控制;
10、組織出貨事宜;
11、處理生產(chǎn)車間的人事糾紛及員工違紀(jì)事件;
12、負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)車間組長級以上管理人員的'績效，根據(jù)其績效對主管、組長級管理人員建議任免權(quán);
13、組織各車間員工定期培訓(xùn)。
生產(chǎn)組長的崗位職責(zé)15
巷修班組長是巷修施工現(xiàn)場的安全第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)巷修班組在巷道維修、維護(hù)過程中按照三大規(guī)程組織施工和安全生產(chǎn)管理工作。巷修班組長必須掌握相關(guān)專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉避災(zāi)路線。巷修班組長必須合理的組織巷修施工，保證安全生產(chǎn)。
�。ㄒ唬�、崗位職責(zé)
第1條保證本班組在巷道維修、維護(hù)過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。
第2條在需要連續(xù)作業(yè)的巷修地點進(jìn)行作業(yè)時，巷修班組長要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
第3條每班開始工作以前，必須與安全員（驗收員）一起對作業(yè)地點進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，確保安全。
第4條協(xié)調(diào)好各工種之間的工作，根據(jù)其工種和工作要求、巷修計劃和操作規(guī)程等組織巷修施工。
第5條根據(jù)煤礦制定的各項工作標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織巷修工作，保證工程質(zhì)量達(dá)到要求。
第6條帶領(lǐng)全班人員參加班前會。
第7條組織開展班組安全教育，提高從業(yè)人員的安全意識。
第8條監(jiān)督本班特種作業(yè)人員的持證上崗。
第9條巷修施工中需要放炮的，巷修班組長要監(jiān)督放炮員執(zhí)行放炮有關(guān)規(guī)定，并協(xié)助放炮員進(jìn)行檢查和警戒等操作。
第10條監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，按規(guī)定在瓦斯檢查手冊上簽字，發(fā)現(xiàn)不按章操作，要立即糾正、匯報。
第11條保證巷修工程質(zhì)量。
第12條組織落實巷修勞動安全競賽、巷修安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等活動。
第13條發(fā)現(xiàn)巷修工作地點安全監(jiān)控系統(tǒng)、設(shè)備、儀器不能正常工作，巷修班組長應(yīng)及時匯報。
第14條巷修工作地點發(fā)生險情，不適宜進(jìn)行操作時，要及時命令工人撤離，保證安全。
第15條本班組生產(chǎn)過程中缺乏安全設(shè)施、防塵措施等，不得安排工作操作。
第16條堅持敲幫問頂?shù)劝踩珯z查制度，及時進(jìn)行安全檢查，嚴(yán)禁空頂作業(yè)。
第17條必須盡職盡責(zé)，杜絕“三違”現(xiàn)象。
(二）、責(zé)任追究
第18條有下列行為之一的，給予巷修班組長警告處分；造成嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任：
�。ㄒ唬┻`章指揮或強(qiáng)令違章冒險作業(yè)的；
�。ǘ⿲ψ鳂I(yè)人員屢次違章作業(yè)行為熟視無睹，不加制止的；
�。ㄈ⿲χ卮笫鹿暑A(yù)兆或已發(fā)現(xiàn)事故隱患不及時采取措施的；
�。ㄋ模┚懿粓�(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。
第19條煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予巷修班組長降級直至開除的處分，造成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
�。ㄒ唬┪窗凑請蟾娉绦蚣皶r、如實報告煤礦事故的；
（二）偽造、故意破壞煤礦事故現(xiàn)場的；
（三）阻礙、干涉煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證提供有關(guān)情況和資料的。
第20條巷修班組長在生產(chǎn)過程中未認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范，巷修班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第21條巷修班組長對本巷修班組施工過程中的安全生產(chǎn)管理負(fù)直接責(zé)任。
第22條沒有按照巷修計劃、作業(yè)規(guī)程、安全措施和操作規(guī)程的`有關(guān)規(guī)定組織施工，巷修班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第23條不能夠督促工人按章操作、遵守“三大規(guī)程”的要求，或不能夠及時解決生產(chǎn)中的問題，巷修班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第24條未及時組織職工進(jìn)行班組安全教育、學(xué)習(xí)、巷修班組長負(fù)直接責(zé)任。
第25條巷道維修后的支護(hù)質(zhì)量、巷道形狀等工程質(zhì)量達(dá)不到規(guī)定要求的，巷修班組長負(fù)直接責(zé)任。
第26條未及時發(fā)現(xiàn)、整改巷修過程中的安全隱患，巷修班組長負(fù)直接責(zé)任。
第27條巷修施工中放炮未執(zhí)行放炮有關(guān)規(guī)定的，巷修班組長負(fù)主要責(zé)任。
第28條不認(rèn)真協(xié)助放炮員進(jìn)行檢查和警戒等操作，巷修班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第29條決策失誤導(dǎo)致他人受傷害或損失的，巷修班組長負(fù)直接責(zé)任。
第30條發(fā)現(xiàn)作業(yè)地點頂板情況、風(fēng)量、溫度以及有害氣體不符合標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定要求，但未及時采取相關(guān)措施的，巷修班組長負(fù)直接責(zé)任。
第31條未嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度或?qū)ο镄薰ぷ鳈z查不認(rèn)真，巷修班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第32條本班特種作業(yè)人員不持證上崗，巷修班組長負(fù)直接責(zé)任。
第33條未認(rèn)真監(jiān)督瓦斯檢查員的檢查操作，巷修班組長應(yīng)負(fù)主要責(zé)任。
第34條本班組生產(chǎn)過程中缺乏安全設(shè)施、防塵措施等，仍安排工人操作，巷修班組長應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。
第35條在事故調(diào)查處理、各級組織的安全檢查（監(jiān)察）中，巷修班組長或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，巷修班組長負(fù)直接責(zé)任。
第36條對于上述負(fù)直接責(zé)任、主要責(zé)任的，應(yīng)根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度按照有關(guān)法律、規(guī)定給予行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰、追究刑事責(zé)任。
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