(精選)項目管理制度15篇
在現(xiàn)在的社會生活中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編收集整理的項目管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目管理制度1
工程項目文件資料管理制度
�、夙椖坎课募Y料(含甲方、監(jiān)理及公司主管部門文件資料)，必須及時傳達到相關(guān)單位及相關(guān)人員。
�、诤贤募�，凡由項目部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方實施。
�、墼O(shè)計院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位。
�、軐I(yè)工程師簽認(rèn)的變更(通知)、簽證，由項目經(jīng)理審查上報甲方簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位;
⑤外購件發(fā)至工地由施工員簽收，單據(jù)交由資料員復(fù)印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。從單位發(fā)過來設(shè)備由施工員簽收，項目經(jīng)理簽字確認(rèn)。一份返回公司一份施工員管，復(fù)印一份資料員存檔。采購拉來的.配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。
項目管理制度2
為加強對門診量、住院量、經(jīng)營收入、成本支出等各項經(jīng)營業(yè)務(wù)核算數(shù)據(jù)的管理，健全統(tǒng)計工作流程，提高統(tǒng)計工作質(zhì)量與效率，做到精確化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，制定本制度。
一、適用范圍
1.1本制度適用于院級(含醫(yī)院對外報表)、科級核算數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、報送與管理。
二、職責(zé)
2.1各部門(科室)負(fù)責(zé)根據(jù)要求向統(tǒng)計室(經(jīng)營部)統(tǒng)計員報送各種統(tǒng)計數(shù)據(jù)。統(tǒng)計數(shù)據(jù)要保證準(zhǔn)確，必須以原始數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
2.2統(tǒng)計員負(fù)責(zé)上報上級規(guī)定的各項統(tǒng)計報表;及時地收集匯總統(tǒng)計資料，包括門診、病房及各醫(yī)技科室的`原始資料，進行系統(tǒng)加工，整理分析，發(fā)布《醫(yī)院信息》;負(fù)責(zé)對醫(yī)院工作的現(xiàn)狀和發(fā)展作出科學(xué)的預(yù)測、預(yù)報;負(fù)責(zé)協(xié)助臨床科室建立健全各種原始登記，指導(dǎo)檢查統(tǒng)計質(zhì)量，保證報表的準(zhǔn)確性;及時完成院領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它統(tǒng)計任務(wù)。
2.3電腦管理員負(fù)責(zé)采集工作量數(shù)據(jù)，包括門診工作量、住院工作量、醫(yī)技工作量、分類分科收入以及對比、同比分析;滿足科室提出的各類數(shù)據(jù)需求。
三、統(tǒng)計分類與內(nèi)容
3.1人事行政統(tǒng)計
3.1.1全院在職員工人數(shù)，各部門、各類別員工人數(shù);
3.1.2部門、科室負(fù)責(zé)人(含)以上重點崗位人員異動情況;
3.1.3專家級、業(yè)務(wù)骨干級人員異動情況，黨團員增減變動情況(根據(jù)需要);
3.1.4根據(jù)上級要求需要報送的'其它數(shù)據(jù)。
3.2醫(yī)療統(tǒng)計
3.2.1全院醫(yī)療門診、住院統(tǒng)計報表;
3.2.2開展重大手術(shù)、新手術(shù)情況;
3.2.3醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛情況，死亡、疑難病例討論情況;
3.2.4擔(dān)任各種學(xué)術(shù)團體和各種學(xué)術(shù)雜志委員、編委人員情況;
3.2.5進修人員數(shù)，外出會診情況，重大社會搶救情況，外出醫(yī)療隊情況;
3.2.6根據(jù)上級要求需要報送的其它數(shù)據(jù)。
3.3教學(xué)、培訓(xùn)、科研統(tǒng)計
3.3.1各類實習(xí)(培訓(xùn))人員實習(xí)情況;
3.3.2教學(xué)大綱、實習(xí)(培訓(xùn))教材編寫情況;
3.3.3各專業(yè)教學(xué)(培訓(xùn))講師情況;
3.3.4承擔(dān)科研課題的來源，計劃執(zhí)行情況;
3.3.5申請專利項目，科技成果獲獎情況;
3.3.6論文、專著出版情況，成果轉(zhuǎn)讓，科技成果推廣情況;
3.3.7根據(jù)上級要求需要報送的其它數(shù)據(jù)。
3.4設(shè)備與物資統(tǒng)計
3.3.1設(shè)備統(tǒng)計包括教學(xué)設(shè)備、科研設(shè)備、醫(yī)療設(shè)備、一般設(shè)備及圖書資料等的增減變動情況和使用情況、利用率及效益分析等。
3.3.2物資統(tǒng)計包括主要物資原料、低值易耗品和勞保用品的采購、消耗、庫存情況。
3.3.3根據(jù)上級要求需要報送的其它數(shù)據(jù)。
3.5基本建設(shè)統(tǒng)計
3.4.1房產(chǎn)總面積及分類增減變動使用情況;
3.4.2新開工項目投資計劃、計劃執(zhí)行進度、竣工交付時間、基建財務(wù)決算情況;
3.4.3根據(jù)上級要求需要報送的其它數(shù)據(jù)。
3.6財務(wù)統(tǒng)計
3.6.1醫(yī)院資金投資情況、經(jīng)營收入情況;
3.6.2年度預(yù)決算、月報表;
3.6.3各項經(jīng)費實際支出情況，成本核算情況;
3.6.4預(yù)算外資金來源、使用情況;
3.6.5固定資產(chǎn)增減變動情況;
3.6.6根據(jù)上級要求需要報送的其它數(shù)據(jù)。
四、醫(yī)療登記和統(tǒng)計
4.1醫(yī)院必須根據(jù)集團公司要求，建立健全醫(yī)療登記、統(tǒng)計制度。
4.2臨床科室應(yīng)及時填寫病案首頁、出院卡片、出入院登記，并按時填報《患者流動日報》、門診科室應(yīng)準(zhǔn)確填寫《門診登記》、醫(yī)技科室應(yīng)做好各項工作的數(shù)量和質(zhì)量登記。
4.3醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)記，一般包括出入院人數(shù)、治愈率、床位使用率、床位周轉(zhuǎn)次數(shù)、患者疾病分類、初診與最后診斷符合率、無菌手術(shù)化膿感染率、手術(shù)并發(fā)癥等。
4.4統(tǒng)計員應(yīng)每天到科室登記住院情況，在住院處將上一天的出院病歷收集后，交給病案管理員保管，并對欠費情況進行登記;統(tǒng)計員每天應(yīng)將業(yè)務(wù)發(fā)生情況登記在《醫(yī)院業(yè)務(wù)公布欄》上。
4.5報表時間規(guī)定：
4.4.1統(tǒng)計日報表應(yīng)于每日上午9：00報出(假日等特殊情況例外)。
4.4.2月報表于下月5日前報出。
4.4.3季報于下季度第一個月10日前報出。
4.4.4半年報于7月15日前報出。
4.4.5年報于下年1月20日前報出。
4.4.6全年統(tǒng)計匯編于下年第一季度報出。
4.4.7住院患者疾病分類年報于下年1月15日前報出。
4.4.8《醫(yī)院信息》由統(tǒng)計員每月12日前完成并發(fā)出。
五、附則
5.1統(tǒng)計人員要準(zhǔn)確、及時、保質(zhì)、保量完成各種統(tǒng)計任務(wù)。
5.2統(tǒng)計數(shù)字要保證全面、系統(tǒng)、精確、保密。
5.3各種醫(yī)療登記，要填寫完整、準(zhǔn)確、字跡清楚，并妥善保管。
5.4任何單位和個人對上級要求上報的統(tǒng)計報表不得虛報、漏報、瞞報。
項目管理制度3
第一章總則
第一條為加強中國石油天然氣股份有限公司（以下簡稱股份公司）煉化企業(yè)檢維修和工程建設(shè)項目承包商的安全環(huán)保管理，防止承包商在施工作業(yè)中發(fā)生事故，保證人身安全和環(huán)境安全。
第二條本規(guī)定所稱檢維修和工程建設(shè)項目是指：新建、改建、擴建和技術(shù)改造項目、裝置設(shè)備的檢維修及相關(guān)服務(wù)項目。相關(guān)服務(wù)項目包括工業(yè)安裝、水電安裝、室內(nèi)外裝飾、房屋修繕、土石方開挖、基礎(chǔ)打樁、道路維修、防腐保溫、裝置及設(shè)備拆除等工程。
第三條本規(guī)定所稱承包商，是指在股份公司各煉化企業(yè)從事服務(wù)項目的外來施工隊伍，包括設(shè)計方、設(shè)備制造商、施工承包商、檢維修承包方、工程建設(shè)承包方、工程監(jiān)理承包方等。
第四條本規(guī)定適用于股份公司所屬煉化企業(yè)。
第二章管理職責(zé)
第五條煉化企業(yè)法律管理部門負(fù)責(zé)對承包商資質(zhì)的法律審查，并負(fù)責(zé)合同管理。
第六條各級工程項目管理部門是新建、改建、擴建項目及資本性支出的安全技術(shù)措施項目和隱患治理項目的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對工程項目進行工程交底，組織承包商進行服務(wù)項目施工作業(yè)安全環(huán)境因素識別與風(fēng)險評價，制訂風(fēng)險削減措施，并檢查落實，對施工作業(yè)過程中的安全環(huán)保工作負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
第七條各級設(shè)備管理部門是日常檢維修項目及修理費支出安全技術(shù)措施項目和隱患治理項目的歸口管理部門，負(fù)責(zé)對設(shè)備技術(shù)進行工程交底，組織承包商進行服務(wù)項目施工作業(yè)安全環(huán)境因素識別與風(fēng)險評價，制訂風(fēng)險削減措施，并檢查落實，對施工作業(yè)過程中的安全環(huán)保工作負(fù)責(zé)。
第八條各級安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)對承包商安全環(huán)保管理進行監(jiān)督，負(fù)責(zé)對承包商施工作業(yè)過程中的風(fēng)險評價及現(xiàn)場安全環(huán)保措施落實情況進行監(jiān)督檢查。
第三章對承包商的資質(zhì)準(zhǔn)入和合同要求
第九條服務(wù)項目合同簽訂前，由煉化企業(yè)法律部門、工程項目管理部門、設(shè)備管理部門和安全環(huán)保部門對承包商的資質(zhì)進行審查與確認(rèn)，不能滿足資質(zhì)要求的承包商不準(zhǔn)承擔(dān)服務(wù)項目。
第十條對承包商安全資質(zhì)審查主要包括以下內(nèi)容：
（一）法人代表、項目負(fù)責(zé)人、安全管理人員必須經(jīng)過省、市級的安全培訓(xùn)，并經(jīng)考試取得合格證書。特種作業(yè)人員有國家有關(guān)部門頒發(fā)的《中華人民共和國特種人員操作證》，證書的種類、數(shù)量應(yīng)達到從事服務(wù)項目的需要；
�。ǘ┏邪藤Y質(zhì)等級證書應(yīng)具備所從事工程項目的作業(yè)要求，安全資質(zhì)合格證件齊全，符合施工質(zhì)量要求；
（三）必須有完善的安全環(huán)保管理體系和健全的安全環(huán)保規(guī)章制度，有足夠的安全環(huán)保專業(yè)管理人員；
�。ㄋ模┯锌煽康陌踩h(huán)保保證體系，并提供服務(wù)項目安全環(huán)保負(fù)責(zé)人、安全環(huán)保管理人員名單和安全環(huán)保組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖；
（五）安全設(shè)施、急救器材、職業(yè)安全衛(wèi)生防護用品能夠滿足從事服務(wù)項目的需要；
�。┌踩h(huán)保業(yè)績、技術(shù)力量、員工人數(shù)以及機械裝備能夠滿足工程項目作業(yè)要求。施工機具、設(shè)施符合安全規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，能夠達到安全施工的要求；
�。ㄆ撸┙陙頉]有發(fā)生過重大安全事故，有不少于五年的石油化工項目承包經(jīng)歷；
�。ò耍┙篃o證和臨時性的農(nóng)民工進入石油化工裝置現(xiàn)場從事涉及到工藝和設(shè)備的檢修工作。
第十一條由煉化企業(yè)法律部門、服務(wù)項目歸口管理部門、安全環(huán)保部門對承包商的合法性、技術(shù)水平、營業(yè)能力和經(jīng)營范圍審查確認(rèn)后，由承包商法定代表人或授權(quán)代理人到安全環(huán)保處提交資質(zhì)等級證明書（提交復(fù)印件）、單位負(fù)責(zé)人安全管理資格證書、現(xiàn)場安全環(huán)保負(fù)責(zé)人安全環(huán)保監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)名單、作業(yè)人員和特種作業(yè)人員名單、特種設(shè)備、廠內(nèi)專用機械及安全設(shè)施登記表等相關(guān)資料備案。經(jīng)過相關(guān)資質(zhì)審查后，承包商到工程服務(wù)、項目歸口管理部門簽訂《檢維修﹙施工）安全環(huán)保合同》和《服務(wù)項目合同》。未辦理安全審查和簽訂安全環(huán)保合同者，禁止簽訂服務(wù)項目合同。
第十二條施工過程中臨時追加的項目，應(yīng)按程序補簽安全環(huán)保合同和補充安全環(huán)保措施后方可實行。嚴(yán)禁未簽安全環(huán)保合同就進入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，安全環(huán)保合同到期后不辦理補簽手續(xù)的.，項目所在單位有權(quán)終止作業(yè)。
第十三條凡未簽訂安全環(huán)保合同的服務(wù)項目，各級安全環(huán)保部門不予進行入廠教育，項目歸口管理部門不得安排施工，審計監(jiān)察部門不予審計，財務(wù)部門不予付款。
第四章安全環(huán)保教育
第十四條煉化企業(yè)與承包商簽訂服務(wù)項目合同和安全環(huán)保合同，兩個合同生效后，承包商到項目所在單位接受入廠安全教育和考試，由雙方建檔登記，考試成績存檔一年，考試合格后辦理相關(guān)證件。承包商各類人員未經(jīng)安全環(huán)保教育或考試不合格者不得進廠作業(yè)，特種作業(yè)人員必須持證作業(yè)，并由業(yè)主主管部門備案檢查。
第十五條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商各類人員在現(xiàn)場作業(yè)時必須隨身攜帶項目所在單位辦理的有關(guān)證件，作業(yè)中發(fā)現(xiàn)無證指揮者和無證操作者，一律按違章作業(yè)處理，項目所在單位有權(quán)停止其作業(yè)。
第十六條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在施工作業(yè)中人員發(fā)生變動時，應(yīng)按規(guī)定對變動人員進行安全環(huán)保教育。
第五章對承包商的安全環(huán)保監(jiān)督管理
第十七條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求施工承包商在檢修施工進入有限空間、動火、高空作業(yè)、起吊作業(yè)、臨時用電等每一個作業(yè)過程裝置檢維修要嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)受控管理的各項工作要求。
第十八條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求施工承包商嚴(yán)格遵守生產(chǎn)單位的有關(guān)安全管理規(guī)定，要全面掌握作業(yè)點的生產(chǎn)工藝情況和安全狀況，及時辦理安全作業(yè)許可證，嚴(yán)格按照審批的施工方案組織施工，不得擅自改變施工方案。
第十九條施工現(xiàn)場的生產(chǎn)與施工雙方，要明確分工，密切合作，共同做好檢維修施工全過程的監(jiān)督管理。甲方施工主管部門和乙方人員應(yīng)該全過程現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)護人員要全程在施工作業(yè)點監(jiān)護。對于裝置檢修存在交叉作業(yè)的區(qū)域，作為重點監(jiān)控對象，采取有效的隔離和警戒措施，夜間施工做到照明和聯(lián)絡(luò)等手段有效，現(xiàn)場有專人統(tǒng)一協(xié)調(diào)工作情況，做到監(jiān)護到位。
第二十條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商根據(jù)服務(wù)項目所在單位在作業(yè)前的安全技術(shù)交底和告知的作業(yè)危險源，進行作業(yè)風(fēng)險識別和評價，提出作業(yè)風(fēng)險因素削減措施，制定安全施工方案、應(yīng)急預(yù)案和安全操作規(guī)程，報項目主管部門和安全環(huán)保部門審批后實施。
第二十一條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在開工前，要按施工總平面圖的布置，安排作業(yè)區(qū)、預(yù)制場地、材料堆放場地等。所有布置須經(jīng)工程服務(wù)項目的主管部門審核批準(zhǔn)。搭建臨時建筑物、工棚要提交申請（并附有具體相鄰建筑、管線位置圖），經(jīng)項目主管部門審核審批后方可搭建。施工組織設(shè)計完成后，承包商和項目所在單位到現(xiàn)場落實安全措施。
第二十二條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在施工現(xiàn)場要設(shè)有安全警示標(biāo)志，施工現(xiàn)場危險區(qū)域，如坑、井、溝等必須設(shè)置明顯標(biāo)志，夜間要設(shè)有紅燈警示，并做好防護。施工和檢修機械、施工器具必須符合安全要求。
第二十三條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商要嚴(yán)格實施制定的控制環(huán)境污染的措施。對重要環(huán)境因素，要制定應(yīng)急預(yù)案，并落實應(yīng)急措施。在施工作業(yè)、清理設(shè)備等過程中確需排放廢水、廢氣、廢渣等，其預(yù)處理的措施、排放的方式、路線要按照項目所在單位安全環(huán)保部門的審批要求進行。
第二十四條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在進行用火、進入有限空間、臨時用電、高處作業(yè)等危險作業(yè)要按規(guī)定辦理“作業(yè)票”。各種特殊作業(yè)人員要隨身攜帶“作業(yè)票”，以備檢查。
第二十五條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商進入作業(yè)現(xiàn)場的各類人員必須按規(guī)定著裝，并按作業(yè)性質(zhì)佩戴特殊勞動防護用品。
第二十六條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在作業(yè)中未經(jīng)消防部門批準(zhǔn)不準(zhǔn)占用消防通道。如作業(yè)需要占用消防通道時，承包商必須到消防等相關(guān)部門辦理手續(xù)，在規(guī)定期限完工后，要立即恢復(fù)。
第二十七條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商的進入廠區(qū)的施工車輛要按規(guī)定辦理“臨時通行證”、攜帶滅火器、配帶阻火器，在規(guī)定的路線上行駛。遇有異常情況，施工車輛要聽從項目所在單位的指揮。
第二十八條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在作業(yè)過程中發(fā)生險情或事故，應(yīng)積極采取措施進行施救，并立即通知項目所在單位，不得隱瞞和私自處理事故。
第二十九條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商在作業(yè)期間應(yīng)文明施工，施工完畢后要及時恢復(fù)施工作業(yè)場所原有的環(huán)境面貌，并經(jīng)項目所在單位和項目主管部門進行驗收。
第三十條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商必須組織好作業(yè)現(xiàn)場的安全環(huán)保檢查，堅持日常檢查和經(jīng)常性的安全檢查，特殊任務(wù)作業(yè)必須進行專項安全檢查，檢查要有記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。
第三十一條各煉化企業(yè)應(yīng)該要求承包商應(yīng)按照工程項目所在單位的有關(guān)規(guī)定繳納安全環(huán)保風(fēng)險抵押金。承包商作業(yè)期間的違章違紀(jì)，應(yīng)由項目所在單位和相關(guān)部門按照有關(guān)規(guī)定進行處罰。
第三十二條承包商在作業(yè)期間發(fā)生的事故，按“安全環(huán)保合同”的有關(guān)條款進行處理。
第六章附則
第三十三條本規(guī)定由中國石油煉油與銷售分公司、化工與銷售分公司負(fù)責(zé)解釋。
第三十四條本規(guī)定自印發(fā)之日起施行。
項目管理制度4
一、總 則
為提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的水平，加強對企業(yè)科研項目的管理，使xxx企業(yè)（以下簡稱“企業(yè)”）的科技管理工作進一步規(guī)范化，根據(jù)國家的有關(guān)規(guī)定并結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制定本辦法。
二、科研項目管理
�。ㄒ唬┠康模�
科研項目管理是指課題從立項論證、組織實施、結(jié)題驗收等過程的全程管理。其目的是使企業(yè)科研項目實行制度化和科學(xué)化的管理，保證科研計劃圓滿完成，出成果、出人才、出效益，提高競爭力。
�。ǘ┛蒲许椖糠N類
1、國家、省、市級立項項目；
2、橫向委托與合作項目；
3、企業(yè)科研開發(fā)項目；
4、其他項目或課題。
（三）科研項目的立項
1.企業(yè)將定期或不定期地發(fā)布科研開發(fā)項目立項指南，確定重點支持的研究方向。
1.1 國家、省、市各類科技計劃項目的申報，由企業(yè)研發(fā)中心統(tǒng)一組織，項目的選題根據(jù)各類計劃的要求，結(jié)合企業(yè)的具體情況，由企業(yè)確定并組織相關(guān)技術(shù)人員進行申報。研發(fā)中心代表企業(yè)對外申報項目。
1.2 橫向委托與合作的項目，如果研究內(nèi)容達到企業(yè)科研開發(fā)項目水平的，由項目承擔(dān)單位要求，經(jīng)企業(yè)批準(zhǔn)，可以列為企業(yè)科研開發(fā)項目。
1.3 企業(yè)科研開發(fā)項目，是企業(yè)科研、開發(fā)項目的`主體，根據(jù)項目的難易程度、市場前景、項目所處的研究階段、對企業(yè)發(fā)展的意義等，將企業(yè)科研開發(fā)項目分為三個級別：企業(yè)科研項目、企業(yè)開發(fā)項目、企業(yè)工作或預(yù)研項目。
2.申報科研項目按以下程序進行：
2.1 申報項目應(yīng)填寫《xxx企業(yè)科研開發(fā)項目立項申請書》，報研發(fā)中心。立項申請書需寫明：（1）項目名稱；
�。�2）立項目的；
�。�3）項目的目標(biāo)和主要研究內(nèi)容；
�。�4）簡要的工藝流程圖、設(shè)備原理圖及相關(guān)說明和關(guān)鍵技術(shù)介紹；（5）項目的考核指標(biāo)；
�。�6）項目進度計劃及階段目標(biāo)；
（7）項目經(jīng)費預(yù)算：(8)主要參加人員等內(nèi)容。
2.2 研發(fā)中心對提交的立項申請書進行形式審查。
2.3 企業(yè)主管總工程師對所有提交的立項申請書進行技術(shù)審查。
2.4 企業(yè)項目管理委員會在聽取項目申報人對項目的介紹后，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展對項目進行審查，形成意見，明確建議立項的項目、暫緩立項的項目以及不予立項的項目，報企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)最終審查。
2.5 企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)項目管理委員會審查意見，確定具體的立項項目、項目級別、保密事項、并確定科研經(jīng)費，報企業(yè)總經(jīng)理審定批準(zhǔn)。
2.6 經(jīng)批準(zhǔn)立項的項目，由研發(fā)中心向各項目組下達《技術(shù)管理》通知，項目正式立項。
（四）科研項目的過程管理
3.1 為保證科研開發(fā)計劃的嚴(yán)肅性，科研項目實行項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。項目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照項目內(nèi)容和進度要求完成科研任務(wù)并及時做好結(jié)題工作。
3.2 項目的研究內(nèi)容不得隨意改變。如因特殊情況擬局部變更內(nèi)容的，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)提出書面報告；未經(jīng)批準(zhǔn)而變更研究內(nèi)容的，按未完成處理。
3.3 項目負(fù)責(zé)人一般不得隨意更換。因特殊情況（如病休、調(diào)動、離職等）離開該項目研究工作半年以內(nèi)者，要確定臨時負(fù)責(zé)人并在研究開發(fā)中心備案。如時間超過半年或有其他原因需更換項目負(fù)責(zé)人的，須報企業(yè)研發(fā)中心批準(zhǔn)，其中國家、省、市計劃項目由研發(fā)中心報項目下達部門審批。如無合適人選更換則按中止項目辦理，并按規(guī)定追回剩余經(jīng)費。
3.4 研究計劃執(zhí)行過程中，項目負(fù)責(zé)人每年年末須編寫項目年度工作總結(jié)，并提出下一年度的研究計劃，在規(guī)定的時間內(nèi)報研發(fā)中心。
3.5 科研項目應(yīng)按時完成。因故需要延長時間的，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)在結(jié)題期限前一個月提出并提交《科研項目延期申請報告》，報研發(fā)中心批準(zhǔn)，其中國家、省、市計劃項目由研發(fā)中心報主管部門批準(zhǔn)。
3.6 因故須中止的科研項目，應(yīng)按《國家計劃項目合同》或《科研開發(fā)項目合同》明確的有關(guān)條款規(guī)定辦理中止手續(xù)。
3.7 研發(fā)中心對企業(yè)的在研項目定期或不定期地進行抽查，及時掌握項目的進展情況。年末，對研究開發(fā)項目進行總結(jié)，并對各部門的研發(fā)情況提出考評意見。
�。ㄎ澹┛蒲许椖康慕Y(jié)題驗收
4.1 科研項目應(yīng)嚴(yán)格按計劃組織實施，按時結(jié)題。各類項目結(jié)題時要按照有關(guān)計劃要求和合同要求，實事求是地進行工作總結(jié)和技術(shù)總結(jié)，完成工作報告和研究開發(fā)報告。項目完成后，首先由研究開發(fā)中心按照《xxx企業(yè)科研開發(fā)項目立項申請書》組織進行驗收，并簽署驗收意見。最后提交研發(fā)中心組織科技成果鑒定。
4.2 科技項目完成后，應(yīng)及時進行歸檔工作，提交的材料包括：立項報告書、試驗過程記錄、計算書、設(shè)計圖紙、相關(guān)圖片錄象帶、性能測試報告、應(yīng)用試驗報告、用戶協(xié)議、查新檢索報告、項目研究工作報告和項目研究成果報告等。
三、科研項目經(jīng)費管理制度
5.1 國家或地方政府各類科技計劃項目，項目申報成功后，上級下?lián)艿目蒲薪?jīng)費由研發(fā)中心管理，按照項目過程的階段和需要分配經(jīng)費。
5.2 橫向委托與合作項目，外來經(jīng)費由研發(fā)中心代管，由所在單位負(fù)責(zé)分配，企業(yè)配套經(jīng)費由研究開發(fā)中心按照項目過程的階段分配和使用進行管理。
5.3 企業(yè)科研開發(fā)項目，經(jīng)批準(zhǔn)后，經(jīng)費同時確定，全部經(jīng)費由企業(yè)承擔(dān)。科研經(jīng)費下達方式根據(jù)項目的具體情況確定。一般項目按三個階段分配下達：第一階段，立項批準(zhǔn)后下達總經(jīng)費xx%；第二階段，中期考核合格后下達總經(jīng)費xx%；第三階段，項目通過結(jié)題驗收并提交完整的材料（包括：試驗過程記錄、計算書、性能測試報告、應(yīng)用試驗報告、用戶協(xié)議、查新檢索報告、項目研究工作報告和項目研究成果報告等），再下達xx%。一些特殊項目，根據(jù)項目的計劃進度和進展情況分批下達。
5.4 科研開發(fā)經(jīng)費實行專款專用，財務(wù)上為每個課題設(shè)一個帳戶，項目批準(zhǔn)后，資金同時打入帳戶。設(shè)立《科研經(jīng)費使用薄》，由項目負(fù)責(zé)人掌握，明細(xì)經(jīng)費使用內(nèi)容和金額。
5.5 對于將經(jīng)費挪做他用或報銷金額與實際不符的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立刻暫停下達經(jīng)費，并根據(jù)具體情況進行處理。
四、科技成果轉(zhuǎn)化的獎勵辦法
6.1 科技成果轉(zhuǎn)化，是指對具有實用價值的科技成果所進行的后續(xù)試驗、開發(fā)、應(yīng)用、推廣直至形成新產(chǎn)品、新工藝、新材料、發(fā)展新產(chǎn)業(yè)等活動。
6.2 為促進科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，規(guī)范科技成果轉(zhuǎn)化活動，激活科技人員創(chuàng)造性，推動企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)鼓勵各部門和有關(guān)科技人員加速科技成果轉(zhuǎn)化，對在科技成果轉(zhuǎn)化中取得成績的個人和部門按《xxx企業(yè)科技成果轉(zhuǎn)化獎勵辦法》給予獎勵。
五、附 則
7.1 本辦法由企業(yè)研究開發(fā)中心負(fù)責(zé)解釋。
7.2 本辦法自xxxx年xx月xx日起試行。
7.3 對于國家、省、市計劃項目要嚴(yán)格執(zhí)行各類計劃的管理辦法。當(dāng)本辦法與國家、省、市計劃管理辦法有沖突時，以國家、省、市計劃管理辦法為準(zhǔn)。
項目管理制度5
一、實行安全生產(chǎn)常規(guī)檢查制度
1.公司每月組織一次檢查。
2.項目經(jīng)理部每半月進行一次檢查。
3.班（組）應(yīng)堅持每周安全活動日。
實行班前班后檢查和自檢互檢相結(jié)合。按施工季節(jié)，施工前，節(jié)假日前后組織安全檢查，自然氣候變化（惡劣氣候）應(yīng)隨時檢查。每次安全生產(chǎn)大檢查都要進行總結(jié)，解決了哪些不安全因素，還存在哪些問題，對查出的事故隱患，要作記錄，定人、定時，定措施整改，用書面上報。
二、安全檢查是管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)（技術(shù)負(fù)責(zé)人）親自組織的有領(lǐng)導(dǎo)干部、技術(shù)干部和工人參加的檢查，其方法是，聽取反映情況和檢查實際效果相結(jié)合，查思想、查制度、查隱患，查原因、查損失，對查出的問題，按"三不放過"的原則處理。
三、每次檢查要按創(chuàng)"標(biāo)準(zhǔn)化管理合格工地"和"??高速公路文明工地"標(biāo)準(zhǔn)，對"三寶、四口、五臨邊"、腳手架、井架、施工用電、機械設(shè)備、防火安全、場容場貌、生活衛(wèi)生、安全管理資料和要害部位，以及施工集中或交叉作業(yè)場所的.安全設(shè)施、安全設(shè)施要重點檢查。安全防護裝置，必須齊全有效。
四、為了安全生產(chǎn)，嚴(yán)禁帶小孩和穿高跟鞋、拖鞋、赤腳進入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁酒后作業(yè)，對不聽勸阻者，根據(jù)情節(jié)給予批評教育，直至經(jīng)濟制裁。
五、要堅持每天檢查"三寶"的使用情況，進入施工現(xiàn)場一律要帶安全帽，按規(guī)定系安全帶、掛安全網(wǎng)，對違反規(guī)定不帶安全帽、不系安全帶、不掛安全網(wǎng)的要進行罰款。
六、要嚴(yán)格檢查是否按施工程序和安全技術(shù)操作規(guī)程進行施工。對違章、冒險作業(yè)應(yīng)立即糾正，本人或迫使他人違章冒險作業(yè)造成的安全事故，按情節(jié)輕重給予經(jīng)濟罰款，直至追究刑事責(zé)任。
七、要注意職工的安全、健康，對本單位食堂職工和特殊工種等有關(guān)職工每年進行一次健康檢查，對全體職工要適當(dāng)進行健康普查。
八、落實各項安全目標(biāo)管理職責(zé)制度。
項目管理制度6
一、庫房管理制度
1、材料管理人員要堅守崗位,保持庫容整潔干凈,對入庫的各種材料,對照計劃單,來料單逐一核對,對物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量,進行驗收入庫。
2、對質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格、型號不符合要求的,有權(quán)拒絕入庫,并及時向上級有關(guān)部門反映。
3、根據(jù)材料性能要求,保管好物資,做好防護措施。
4、庫內(nèi)貨架應(yīng)擺放合理,利于貨物的存儲,按照品種、規(guī)格進行碼放,標(biāo)明貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量。
5、做到先入庫,先使用的'原則,按照制度規(guī)定的手續(xù)發(fā)料,做好貨物的發(fā)料記錄。
6、出入庫的帳目要齊全,要有出門證,帳實相等,日清月結(jié),做到有物必有帳。
7、庫房要達到防火、防盜要求,進入庫房的工作人員嚴(yán)禁吸煙,庫內(nèi)配置滅火器材。
8、易燃、易爆、貴重物品及有毒物品應(yīng)設(shè)專庫存放,并有保管措施。
9、易燃、易爆材料嚴(yán)禁在結(jié)構(gòu)工程內(nèi)部存放。
二、現(xiàn)場料具管理、使用和周轉(zhuǎn)制度
10、各班組、各外包隊班組,必須設(shè)有專人領(lǐng)料,由材料人員登記入帳。
11、各種工具、勞保工具、機具,使用完畢后,必須清理干凈,完整的交回材料組,不得在班組長長期存放。
12、負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理工作,對進場材料認(rèn)真檢驗,做好檢測、發(fā)放記錄,建立健全材料采購臺帳。
13、負(fù)責(zé)場容管理工作,現(xiàn)場材料要分規(guī)格、分區(qū)域碼放,做到標(biāo)識清楚。
14、妥善保管和合理使用各種工具,不得損壞,不得丟失。
15、所有工程用料必須按計劃使用,不得隨意丟棄浪費和損壞,對故意損壞浪費材料的人酌情進行處罰。
16、超計劃用料必須由工地經(jīng)理簽發(fā)領(lǐng)料單。
17、各種工具、材料,因保管不當(dāng)丟失的照價賠償。
三、現(xiàn)場管理制度
為了加強施工現(xiàn)場管理,提高現(xiàn)場的管理水平,合理、有效的使用面積狹窄的施工現(xiàn)場規(guī)定如下:
1、凡進入施工現(xiàn)場的車輛需把車停在指定位置,不得影響施工作業(yè)。
2、一切運送材料的車輛進入現(xiàn)場后必須聽從材料人員的指揮,把材料卸到指定地點。
3、卸料時要輕拿輕放,碼放整齊,不得隨意拋、投,不得超高碼放,夜間來料卸料不能影響周圍居民的休息。
4、做好施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、防火、防盜的工作,設(shè)專人作品好施工現(xiàn)場的清潔保潔工作。
5、保持施工現(xiàn)場的道路暢通。
項目管理制度7
一、負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督檢查項目部的工程項目管理，對項目部的施工情況進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，不能和甲方負(fù)責(zé)人發(fā)生爭吵。
二、負(fù)責(zé)項目部的安全生產(chǎn)，文明施工的檢查和監(jiān)督工作
三、負(fù)責(zé)項目部的質(zhì)量管理工作，各類圖紙的`收發(fā)和登記造冊工作。
四、及時和甲方溝通，了解甲方的裝修要求并與設(shè)計部進行修改施工方案。
五、檢查和督導(dǎo)項目部的材料使用計劃的執(zhí)行情況和材料消耗工作。
六、負(fù)責(zé)督促項目施工期間的工程進度款的上報工作。
七、主持項目的安全技術(shù)交底和開工前對項目工程技術(shù)人員、安全人員、項目負(fù)責(zé)人、施工人員進行技術(shù)、安全等方面的全方位交流
八、對工程項目的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、工期、成本控制負(fù)全責(zé)。
九、負(fù)責(zé)組織工程的竣工驗收、保修工作。
十、工程部全體員工必須遵守公司章程、遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。
十一、負(fù)責(zé)工程招標(biāo)期間提供技術(shù)支持，參與工程鳳險評估工作，參與工程合同評審及合同交底工作，協(xié)助項目部在工程開工前的各項策劃工作并監(jiān)督實施
十二、負(fù)責(zé)做好計量管理和各種有關(guān)資料，報表的統(tǒng)計工作
十三、工程部的主要職責(zé)為執(zhí)行公司的各項設(shè)計工程、設(shè)備以及其它與工程有關(guān)的合同十四、工程部應(yīng)依據(jù)各項公司對工程實施現(xiàn)場管理，進度控制、質(zhì)量控制;應(yīng)為公司決策提供可靠的技術(shù)支持。
項目管理制度8
根據(jù)建筑業(yè)司《工程項目施工質(zhì)量管理責(zé)任制（試行的通知）》建質(zhì)[【xx】號精神，在工程中特制定以下質(zhì)量管理制度。
1、工程項目質(zhì)量總承包負(fù)責(zé)制度：
總承包單位對工程的全部分部分項工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。每月向業(yè)主監(jiān)理呈交一份本月的技術(shù)質(zhì)量總結(jié)（由總包單位對分包工程進行全面質(zhì)量控制），分包單位應(yīng)對其分包工程施工質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，各分包單位每月向總包方交一份技術(shù)質(zhì)量總結(jié)。
2、技術(shù)交底制度：堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對性的施工組織設(shè)計，積極采用新工藝、新技術(shù)；針對特殊工序編制要有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術(shù)交底，包括項目工程師對工長的技術(shù)交底、工長對班組的技術(shù)交底、班組長對作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級交底以書面進行。因技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責(zé)任。
3、材料進場檢驗制度：
本工程的鋼筋、水泥和混凝土等各類材料需具備出廠合格證，并根據(jù)國家規(guī)范要求分批分量進行抽查檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗收人員的責(zé)任。
4、樣板引路制度：施工操作注意工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗，提高工序的操作水平，確保操作質(zhì)量。每個分項工程或工種（特別是量大面廣的分項工程）都要在開始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻板、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。
5、施工掛牌制度：主要工種如鋼筋、混凝土、模板、砌磚、抹灰等，施工過程中在現(xiàn)場實行掛牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相應(yīng)的'圖文記錄，作為重要的施工檔案保存。因現(xiàn)場不按規(guī)范、規(guī)程施工而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)人員的責(zé)任。
6、過程三檢制度：實行并堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較詳細(xì)的文字記錄。
7、質(zhì)量否決制度：對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和項目經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會要追究公司經(jīng)理和項目經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對出現(xiàn)不合格品的原因采取必要的糾正和預(yù)防措施。
8、成品保護制度：應(yīng)當(dāng)象重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目經(jīng)理人員應(yīng)合理安排施工工序，減少工序的交叉作業(yè)上下工序之間應(yīng)做好交接工作，并做好記錄。如下道工序的施工可能對上道工序的成品造成影響時，應(yīng)征得上道工序操作人員及管理人員的同意，并避免破壞和污染，否則，造成的損失由下道工序操作者及管理人員負(fù)責(zé)。
9、質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實和詳盡。各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質(zhì)量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)詳細(xì)記錄當(dāng)時的情況，理清各方責(zé)任。
10、有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料管理制度：工程文件資料的完整是工程竣工驗收的重要依據(jù)，應(yīng)真實和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗收資料隨工程進度同步進行。
11、工程質(zhì)量等級評定、核定制度：竣工工程首先由施工企業(yè)按國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進行質(zhì)量等級評定，然后報當(dāng)?shù)毓こ藤|(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)進行等級核定，合格的工程發(fā)給質(zhì)量等級證書，未經(jīng)質(zhì)量等級核定或核定為不合格的工程不得交工。
12、竣工服務(wù)承諾制度：工程竣工后在建筑物醒目位置鑲嵌標(biāo)牌，注明建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位以及開工竣工的日期，這是一種紀(jì)念，更是一種承諾。我司將主動做好回訪工作，按有關(guān)規(guī)定實行工程保修服務(wù)。
13、培訓(xùn)上崗制度：工程項目所有管理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或出現(xiàn)質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
項目管理制度9
1、施工項目資金收入渠道主要有預(yù)收工程備料款、已完施工價款結(jié)算、銀行貸款、企業(yè)自有資金。'保證收入'是指項目經(jīng)理部應(yīng)配合公司及時向發(fā)包人收取工程預(yù)付備料款,做好分期核算,預(yù)算增減帳、竣工結(jié)算等工作。
'節(jié)約支出'是指用資金支出過程控制方法對人工費、材料費、施工機械使用費、臨時設(shè)施費、其他直接費和施工管理費等各項支出進行嚴(yán)格監(jiān)控、堅持節(jié)約原則,保證支出的合理性。
'防范風(fēng)險'主要是指項目經(jīng)理部對項目資金的收入和支出做出合理的預(yù)測,對各種影響因素進行正確評估,最大限度地避免資金的收入和支出風(fēng)險。
2、為了保證項目資金使用的.合理性,公司財務(wù)部門應(yīng)設(shè)立項目專用賬號,由公司財務(wù)部門直接對外,所有資金的收支均按財會制度的要求由公司財務(wù)部門對外運作,資金進入公司財務(wù)部門后,按照公司的資金使用制度分流到項目,項目經(jīng)理部作為項目資金的直接使用者進行責(zé)任范圍內(nèi)的資金管理。
3、項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工合同、承包造價、施工進度計劃、施工項目成本計劃、物資供應(yīng)計劃等編制項目,年,季,月度資金收支計劃,報請企業(yè)財務(wù)負(fù)責(zé)人審核后經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。
項目管理制度10
為預(yù)防、控制和消退建設(shè)項目可能產(chǎn)生的職業(yè)病危害,加強和規(guī)范建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施建設(shè)的監(jiān)督管理,按照《中華人民共和國國職業(yè)病防治法》、國家平安監(jiān)管總局《工作場所職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督管理規(guī)定》等法律規(guī)矩的要求,結(jié)合用人單位實際狀況制定本制度。
一、建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施應(yīng)該與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。職業(yè)病防護設(shè)施所需費用應(yīng)該納入建設(shè)項目工程預(yù)算。
二、用人單位對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設(shè)項目,應(yīng)該向平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請職業(yè)衛(wèi)生“三同時”的備案、審核、審查和竣工驗收。
建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作可以與平安設(shè)施“三同時”工作一并舉行。
三、建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”工作采取分類監(jiān)督管理。按照建設(shè)項目可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的風(fēng)險程度,分為職業(yè)病危害普通、較重、嚴(yán)峻三類建設(shè)項目。
職業(yè)病危害普通的建設(shè)項目,職業(yè)病危害預(yù)評價報告應(yīng)向平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案,職業(yè)病防護設(shè)施由用人單位自行組織竣工驗收,并將驗收狀況報平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案;
職業(yè)病危害較重的建設(shè)項目,職業(yè)病危害預(yù)評價報告應(yīng)該報平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審核;職業(yè)病防護設(shè)施竣工后,由平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部
門組織驗收;
職業(yè)病危害嚴(yán)峻的建設(shè)項目,職業(yè)病危害預(yù)評價報告應(yīng)該報平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審核,職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計應(yīng)該報平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門審查,職業(yè)病防護設(shè)施竣工后,由平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織驗收。
四、對可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設(shè)項目,用人單位應(yīng)該在建設(shè)項目可行性論證階段托付具有相應(yīng)資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)舉行職業(yè)病危害預(yù)評價,編制預(yù)評價報告。
五、職業(yè)病危害預(yù)評價報告編制完成后,用人單位應(yīng)該組織有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生專家,對職業(yè)病危害預(yù)評價報告舉行評審。
用人單位對職業(yè)病危害預(yù)評價報告的真切性、合法性負(fù)責(zé)。
六、用人單位應(yīng)該向平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請職業(yè)病危害預(yù)評價備案或者審核,并提交下列文件、資料:
建設(shè)項目職業(yè)病危害預(yù)評價備案或者審核申請書;
建設(shè)項目職業(yè)病危害預(yù)評價報告;
用人單位對預(yù)評價報告的評審看法;
職業(yè)衛(wèi)生專家對預(yù)評價報告的審查看法;
職業(yè)病危害預(yù)評價機構(gòu)的資質(zhì)證實;
法律、行政規(guī)矩、規(guī)則規(guī)定的其他文件、資料。
涉及發(fā)射性職業(yè)病危害因素的建設(shè)項目,用人單位需提交建設(shè)項目發(fā)射防護預(yù)評價報告。
七、建設(shè)項目職業(yè)病危害預(yù)評價報告經(jīng)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案或者審核同意后,建設(shè)項目的選址、生產(chǎn)規(guī)模、工藝或者職業(yè)病危害
因素的種類、職業(yè)病防護設(shè)施等發(fā)生重大變更的,用人單位應(yīng)該對變更內(nèi)容重新舉行職業(yè)病危害預(yù)評價,辦理相應(yīng)的備案或者審核手續(xù)。
八、存在職業(yè)病危害的建設(shè)項目,用人單位應(yīng)該托付具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位編制職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計專篇。
九、用人單位在職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計專篇編制完成后,應(yīng)該組織有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生專家,對職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計專篇舉行評審。
用人單位應(yīng)該會同設(shè)計單位對職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計專篇舉行完美,并對其真切性、合法性和有用性負(fù)責(zé)。
十、對職業(yè)病危害普通和職業(yè)病危害較重的建設(shè)項目,用人單位應(yīng)該在完成職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計專篇評審后,根據(jù)有關(guān)規(guī)定組織職業(yè)病防護設(shè)施的施工。
十一、對職業(yè)病危害嚴(yán)峻的.建設(shè)項目,用人單位在完成職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計專篇評審后,應(yīng)該根據(jù)國家平安監(jiān)管總局《建設(shè)項目職業(yè)衛(wèi)生“三同時”監(jiān)督管理暫行方法》第五條、第六條的規(guī)定向平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門提出建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計審查的申請,并提交下列文件、資料:
建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計審查申請書;
建設(shè)項目立項審批文件;
建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計專篇;
用人單位對職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計專篇的評審看法;
職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計單位資質(zhì)證實;
目職業(yè)病危害預(yù)評價報告審核批復(fù)文件;
法律、行政規(guī)矩、規(guī)則規(guī)定的其他文件、資料。
十二、建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計經(jīng)審查同意后,建設(shè)項目的生產(chǎn)規(guī)模、工藝或者職業(yè)病危害因素的種類等發(fā)生重大變更的,用人單位應(yīng)該按照變更的內(nèi)容,重新舉行職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計,并在變更之日起30日內(nèi)辦理相應(yīng)的審查手續(xù)。
十三、建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施應(yīng)該由取得相應(yīng)資質(zhì)的施工單位負(fù)責(zé)施工,并與建設(shè)項目主體工程同時舉行。
十四、建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施建設(shè)期間,用人單位應(yīng)該對其舉行常常性的檢查,對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時舉行整改。
十五、建設(shè)項目完工后,需要舉行試運行的,其配套建設(shè)的職業(yè)病防護設(shè)施必需與主體工程同時投入試運行。
試運行時光應(yīng)該不少于30日,最長不得超過180日,國家有關(guān)部門另有規(guī)定或者特別要求的行業(yè)除外。
十六、建設(shè)項目試運行期間,用人單位應(yīng)該對職業(yè)病防護設(shè)施運行狀況和工作場所職業(yè)病危害因素舉行監(jiān)測,并托付具有相應(yīng)資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)舉行職業(yè)病危害控制效果評價。
建設(shè)項目沒有舉行試運行的,應(yīng)該在其完工后托付具有相應(yīng)資質(zhì)的職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)舉行職業(yè)病危害控制效果評價。
用人單位應(yīng)該為評價活動提供符合檢測、評價標(biāo)準(zhǔn)和要求的受檢場所、設(shè)備和設(shè)施。
十七、用人單位在職業(yè)病危害控制效果評價報告編制完成后,應(yīng)該組織有關(guān)職業(yè)衛(wèi)生專家對職業(yè)病危害控制效果評價報告舉行評審。用人
單位對職業(yè)病危害控制效果評價報告真切性和合法性負(fù)責(zé)。
十八、職業(yè)病危害普通的建設(shè)項目竣工驗收時,由用人單位自行組織職業(yè)病防護設(shè)施的竣工驗收,并自驗收完成之日起30日內(nèi)向平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請職業(yè)病防護設(shè)施竣工備案,提交下列文件、資料:
建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施竣工備案申請書;
預(yù)評價報告?zhèn)浒竿ㄖ獣?
建設(shè)項目立項審批文件;
建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計專篇;
職業(yè)病危害控制效果評價機構(gòu)的資質(zhì)證實;
建設(shè)項目職業(yè)病危害控制效果評價報告;
專家對職業(yè)病危害控制效果評價報告評審看法;
用人單位對職業(yè)病危害控制效果評價報告評審看法;
建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施竣工自行驗收狀況報告;
法律、行政規(guī)矩、規(guī)則規(guī)定的其他文件、資料。
十九、職業(yè)病危害較重的建設(shè)項目竣工驗收時,用人單位應(yīng)該向平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施竣工驗收,并提交下列文件、資料:
建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施竣工驗收申請書;
建設(shè)項目職業(yè)病危害預(yù)評價報告審核批復(fù)文件;
職業(yè)病危害控制效果評價機構(gòu)資質(zhì)證實;
建設(shè)項目立項審批文件;
建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計專篇;
建設(shè)項目職業(yè)病危害控制效果評價報告;
專家對職業(yè)病危害控制效果評價報告的審查看法;
用人單位對職業(yè)病危害控制效果評價報告評審看法;
職業(yè)病防護設(shè)施施工和監(jiān)理單位資質(zhì)證實;
法律、行政規(guī)矩、規(guī)則規(guī)定的其他文件、資料。
二十、職業(yè)病危害嚴(yán)峻的建設(shè)項目竣工驗收時,用人單位應(yīng)該向平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門申請建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施竣工驗收,并提交下列文件、資料:
建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施竣工驗收申請書;
職業(yè)病防護設(shè)施設(shè)計審查批復(fù)文件;
職業(yè)病危害控制效果評價機構(gòu)資質(zhì)證實;
建設(shè)項目職業(yè)病危害控制效果評價報告;
專家對職業(yè)病危害控制效果評價報告的審查看法;
用人單位對職業(yè)病危害控制效果評價報告評審看法;
建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施施工單位和監(jiān)理單位資質(zhì)證實;
法律、行政規(guī)矩、規(guī)則規(guī)定的其他文件、資料。
二十一、分期建設(shè)、分期投入生產(chǎn)或者使用的建設(shè)項目,其配套的職業(yè)病防護設(shè)施應(yīng)該分期與建設(shè)項目同步舉行驗收。
二十二、建設(shè)項目職業(yè)病防護設(shè)施竣工后未經(jīng)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案同意或者驗收合格的,不得投入生產(chǎn)或者使用。
項目管理制度11
第一條目的
為規(guī)范公司及各項目部物資的采購工作，為規(guī)范采購部的部門管理行為，管理依據(jù),管理標(biāo)準(zhǔn),做到“非人管人，制度管人，流程做事”的管理方式，提高工作效率，降低采購成本，特制定本制度。
第二條適用范圍
本制度適用于公司所有物資采購工作。
第三條權(quán)責(zé)
�。�1）采購部負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行監(jiān)督。
（2）采購部有權(quán)根據(jù)本制度對違反制度的人員進行處罰和提出處理意見。
�。�3）項目部及公司各相關(guān)部門具體執(zhí)行此制度的要求。
第四條材料計劃
1、材料上報：公司及項目部的所需材料均需按照標(biāo)準(zhǔn)版本上報至公司采購群，由總經(jīng)理審閱批示。在無特殊批示后視為同意采購。其他形式均不認(rèn)可，視為無效計劃。材料上報日期按規(guī)定日期上報,不按時間節(jié)點上報材料（領(lǐng)導(dǎo)特殊批示的除外），視為無效計劃。在材料相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不確定就上報，視為無效計劃。為統(tǒng)一采購以節(jié)省最大成本，現(xiàn)將材料上報做如下規(guī)定：
2、計劃類別
�。�1）材料總計劃。
（2）月度材料計劃。
（3）周材料計劃。
（4）急需材料采購計劃。
�。�5）特殊材料計劃。
3、具體計劃及時間節(jié)點說明
�。�1）材料總計劃：指項目部接到工程后，項目部制作出該工程所需材料名稱，數(shù)量，規(guī)格，標(biāo)準(zhǔn)，要求，做出計劃，動工前10天上交采購部，采購部接到總計劃后，進行材料的比對，做出市場分析，制定出材料內(nèi)部計劃.做出材料價格資金預(yù)算。提前尋找供應(yīng)合作商，出成本表。采購部經(jīng)理合理分配采購人員的對接工作。
（2）月度材料計劃：每個月25號到30號，項目部根據(jù)倒排工期的情況，根據(jù)時間節(jié)點，上報次月材料需求計劃給采購部，采購部根據(jù)此計劃，聯(lián)系供應(yīng)商，制定出材料價格，同時對大型材料做到提前考察價格，核算加工周期。做出月度資金使用計劃，每月1號到5號上交財務(wù)，做到有計劃支付。如果項目工期短，能夠在當(dāng)月完成的，只需上報材料總計劃，不需要上報月度計劃。
�。�3）周材料計劃：指以四天為一個周期，每個周期項目部上報近期的材料,材料上報時需按預(yù)算編制的科目編制上報需求計劃。周六提交周采購計劃，周日、周一完成詢價并提交詢價表；周二前一般材料進場,大宗材料,加工類材料,甲定類材料,附樣品類材料,不明確類材料完成定價、采樣和確定進場日期。周二提交周采購計劃，周三、周四完成詢價并提交詢價表；周五前一般材料進場,大宗材料,加工類材料,甲定類材料,附樣品類材料,不明確類材料完成定價、采樣和確定進場日期。
（4）急需材料采購計劃;指項目部施工中遇到特殊情況，需要購買的材料。項目部電話說明急需類材料的購買的具體原因，通知采購部經(jīng)理、總經(jīng)理，經(jīng)批準(zhǔn)以后，采購部方可進行采購,及時補報材料計劃。
�。�5）特殊材料計劃.有總經(jīng)理簽字特別批示的材料，按需求日期優(yōu)先購進。
第五條材料采購
1、材料詢價
針對材料計劃，對應(yīng)負(fù)責(zé)的采購員在拿到材料采購計劃后，首先明確相關(guān)材料的具體型號數(shù)量和具體要求。倉庫有的材料優(yōu)先應(yīng)用到項目中,沒有的材料在與項目部確認(rèn)好最終的相關(guān)要求后開始詢價。本著“貨比三家，物美價廉”的原則，對詢價供應(yīng)商數(shù)量要求至少三家以上。具體規(guī)定和要求如下：
�。�1）采購員在詢價時，原則上可以找任何滿足條件的供應(yīng)商詢價，但針對詢價中供應(yīng)商隨意找人代替或者頂包，對相關(guān)責(zé)任人每次500元處罰，并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
�。�2）在詢價單中，對供應(yīng)商所報的價格隨意增大或更改來鎖定某個供應(yīng)商或者謀取個人利益，對相關(guān)責(zé)任人做開除處理，并承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。
�。�3）所有采購人員不得向供應(yīng)商泄露公司信息或機密，不得將物資的底價或競爭方的信息透露，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，對責(zé)任人處以1000元的處罰。
�。�4）針對材料價值一萬元以下，五千元以上或者單項過千的出具詢價單由采購部經(jīng)理審批同意后購買；一萬元以上（含一萬元）的材料出具詢價單后由預(yù)算部領(lǐng)導(dǎo)核實,總經(jīng)理審批同意后方可購買，詢價單必須貨真價實，發(fā)現(xiàn)弄虛作假，對責(zé)任人處以1000元罰款，采購部經(jīng)理對其負(fù)責(zé)抽查落實，公司抽查。
�。�5）詢價單針對材料，不針對個人或項目，可共享使用。針對詢價單的時效性，一個月之內(nèi)，在價格無變動的情況下同一種材料無需再出具詢價單；
�。�6）針對簽訂合同的長期供貨商，在詢價時優(yōu)先考慮；針對開具專票的供應(yīng)商，在詢價時優(yōu)先考慮；針對廠家源頭類供貨商，詢價時優(yōu)先考慮。
2、材料對比
（1）材料價格確定后，數(shù)量較大的材料與預(yù)算清單材料價格對比，發(fā)現(xiàn)材料價格差異大或高于預(yù)算價格時，有詢價單的在詢價單上注明,簽字時進一步說明，沒詢價單的要首先上報領(lǐng)導(dǎo)。
（2）材料數(shù)量較大的材料，累計數(shù)量超過預(yù)算量時，協(xié)助項目查清原因并上報領(lǐng)導(dǎo)。
3、材料采購工作
�。�1）樣品確認(rèn)。由采購員聯(lián)系供應(yīng)商提供多家相應(yīng)樣品，由項目部或者甲方確認(rèn)。在樣品確認(rèn)后，項目部更改或取消，造成損失的由項目部負(fù)責(zé)并向總經(jīng)理匯報,采購部協(xié)助退貨或退至倉庫。
�。�2）甲方指定材料。指定材料由采購部和項目部一起向總經(jīng)理匯報，包括價格和付款方式等問題。在總經(jīng)理批復(fù)后按相應(yīng)采購流程購買。
�。�3）采購員在供應(yīng)商樣品確認(rèn)后上報詢價單批復(fù)，由采購員與之簽訂合同（公司統(tǒng)一版本）。合同要求保密，在合同中必須注明單價、材料型號及發(fā)票的類型和開具發(fā)票的時間，資料完善,合同的其他具體要求按公司制度執(zhí)行。
�。�4）針對材料采購，采購員需在4天的采購周期內(nèi)完成一般材料采購，未進場的，首先由采購部經(jīng)理詢問延遲進場的原因，并催促盡快進場，對進一步未進場的材料，每項對采購員處100元罰款，并隨時間的延長進行累計。若因其他部門的原因?qū)е虏少徲媱澛浜蠖诱`交期的，采購部門不以受到處罰；若因其他部門申報清單出錯，并沒有及時變更導(dǎo)致采購錯誤的，采購部不以受到處罰；若因生產(chǎn)中，材料清單發(fā)生臨時變更未及時給予通知導(dǎo)致采購錯誤的，采購部不以受到處罰。
�。�5）針對大宗材料,加工類材料,甲定類材料,附樣品類材料,采購員需在4天的采購周期內(nèi)完成材料采樣,詢價,結(jié)合項目部材料使用情況制定出進貨時間,結(jié)點.未能按時供貨的給與100元處罰,對于項目上剩余材料過多,或由于變更造成材料剩余,由項目部負(fù)責(zé),采購部協(xié)助辦理退貨或退倉庫手續(xù).
（6）采購材料的價格。針對采購的材料，采購員需對材料價格負(fù)責(zé)。在審批過程中或在以后查核中明顯高于現(xiàn)市場價20％的，一次性罰款500元；高于現(xiàn)市場價30％的，一次性罰款1000元；累計3次以上或此項累計罰款金額在1000元以上的對工作安排作調(diào)整。在采購過程中對價格下降做出巨大貢獻的獎勵100-1000元.若因生產(chǎn)進行中出現(xiàn)的突發(fā)采購計劃，采購部應(yīng)盡力保證以‘為公司節(jié)約成本的理念’進行采購，若在急需的采購中價格略高于市場價的，公司采購部應(yīng)以實際情況考慮，不對采購人員進行懲罰。
�。�7）采購材料的數(shù)量。采購員需根據(jù)項目上所報計劃來確定采購數(shù)量，原則上不得大于項目上所報材料的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)（砂石料或者磚等地材因湊車增加數(shù)量的經(jīng)項目部確認(rèn)同意后的除外）。在項目材料驗收入庫時發(fā)現(xiàn)數(shù)量弄虛作假，查明原因后如是采購員弄虛作假，每次處200元經(jīng)濟處罰，并追究相關(guān)責(zé)任；如是供應(yīng)商弄虛作假，采購員首先要通知供應(yīng)商本批次貨物按實際到貨數(shù)量結(jié)算，并根據(jù)實際情況作出部分經(jīng)濟處罰。
�。�8）采購材料的質(zhì)量。采購員需根據(jù)項目要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來確定采購質(zhì)量，在項目材料驗收入庫時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量弄虛作假，以次充好，查明原因后如是采購員弄虛作假，每次處200元經(jīng)濟處罰，并追究相關(guān)責(zé)任；如是供應(yīng)商弄虛作假，采購員首先要通知供應(yīng)商退貨或更換，并根據(jù)實際情況作出部分經(jīng)濟處罰。
�。�9）材料進度跟催。由供應(yīng)商送貨材料，加工類材料等有送貨周期的材料，采購員需及時跟進，掌握送貨進度，保證工地正常施工。
第六條材料入庫
�。�1）每個項目部由公司指定具體的.材料收料員，每一項材料入庫必須由收料員本人驗收，及時開具相應(yīng)的材料入庫單；收料員不在場時，由他指定相應(yīng)人員臨時驗收入庫，后期本人核實無誤后開具相應(yīng)的材料入庫單。不能滯后采購部的單據(jù)手續(xù)工作。
�。�2）相關(guān)資料務(wù)必貨到資料到,資料要真實有效,,對隨貨帶去的材料相關(guān)資料（包括但不限于合格證、檢驗報告等）統(tǒng)一隨材料交付材料員保管，資料不全的由收料員向采購員通知補全，后期項目部丟失的，采購部不在負(fù)責(zé)，由項目部自行解決。相關(guān)的資料一定是廠家蓋章或者供應(yīng)商蓋章，否則視為無效資料，需重新提供。
�。�3）項目部對驗收后的材料數(shù)量和初步的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。收料員接到材料到貨通知后,對應(yīng)清單數(shù)量進行清點,發(fā)現(xiàn)問題做出記錄,需要測量的進行測量,同時對材料表面質(zhì)量進行初步檢測,需要通知技術(shù)員的有技術(shù)員檢測,無異議,在清單上簽字或開證明,材料清單或收據(jù)上必須有章或供貨商簽字,否則視為無效票據(jù),再辦理入庫手續(xù),有異議的由采購員協(xié)調(diào)退貨或其它方式處理,原則上后期發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不對或者損壞的情況由項目部負(fù)責(zé)，采購部協(xié)助解決。內(nèi)在質(zhì)量問題有采購員，項目部，供應(yīng)商共同分析，協(xié)商解決。
�。�4）收料員根據(jù)實際收貨數(shù)量和質(zhì)量開具入庫單，采購員根據(jù)實際驗收的材料數(shù)量和質(zhì)量與相關(guān)供應(yīng)商結(jié)算。
�。�5）采購部單據(jù)按預(yù)算編制材料分類初步統(tǒng)計與預(yù)算量對比,做出預(yù)警,給項目及領(lǐng)導(dǎo)提供參考依據(jù).
第七條材料賬款
1、材料預(yù)付款及定金
�。�1）針對部分材料需要預(yù)付款的情況，采購員盡量采用預(yù)付款方式,預(yù)付款時手續(xù)要齊全(手續(xù)見財務(wù)制度),減少個人借款,卻有需要通過借款的方式，在公司統(tǒng)一版本的借條上面需要寫明錢數(shù)，借款項目部和用途（如能寫清楚單價數(shù)量也要寫明）。部門經(jīng)理簽字，財務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字。如借款金額大于或者等于十萬還需要董事長簽字。簽字完成后交到財務(wù)部。
�。�2）借款需要在財務(wù)規(guī)定的時間內(nèi)及時沖減，具體要求見財務(wù)部規(guī)章制度。
2、對賬支付
�。�1）每項購買的材料應(yīng)和預(yù)算編制對應(yīng)由采購員詳細(xì)的記錄購買時間、材料數(shù)量、型號、價格、供應(yīng)商名稱、付款方式、是否開具發(fā)票及發(fā)票類型；采購部統(tǒng)計人員對相關(guān)材料對應(yīng)計劃按實際貨單做出詳細(xì)統(tǒng)計，做后期對賬核帳使用。
�。�2）相關(guān)簽字手續(xù)
（3）個人報銷
針對由采購員個人報銷的材料單據(jù)，采購員應(yīng)提供相應(yīng)的支付憑證，包括小票，微信截圖等。其他要求需按財務(wù)部和公司相關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行。
（4）供應(yīng)商轉(zhuǎn)賬
針對由財務(wù)部直接轉(zhuǎn)賬的材料單據(jù)，采購員應(yīng)根據(jù)其開具的發(fā)票準(zhǔn)確的提供相應(yīng)的收款帳號，因帳號提供錯誤而延遲支付的，針對情況，由供應(yīng)商或者采購員承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。嚴(yán)禁將供應(yīng)商的款項報銷個人等挪用公司款項的情況出現(xiàn)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次處100元的罰款，并追究相關(guān)法律責(zé)任。其他要求需按財務(wù)部和公司相關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行。
�。�5）供應(yīng)商掛賬
針對掛賬支付的材料單據(jù)，采購員填寫單據(jù)時應(yīng)寫明掛賬單位（與開具發(fā)票單位一致，其他特殊情況需提前向財務(wù)部說明）和詳細(xì)的工程名稱。與公司長期合作的供應(yīng)商在工地出現(xiàn)退貨的情況時，退貨單同樣需附上掛賬單并寫明為退貨，掛賬金額為負(fù)數(shù)，掛賬聯(lián)為掛賬單第3聯(lián)。采購員每月與合作供應(yīng)商核對賬目一次，確保無漏帳，重帳，錯賬。其他要求需按財務(wù)部和公司相關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行。
�。�6）供應(yīng)商掛賬付款
在掛賬的供應(yīng)商滿足付款條件后，由供應(yīng)商開具相應(yīng)的收款收據(jù)，采購員在收款收據(jù)后粘貼對應(yīng)的掛賬單第二聯(lián)，執(zhí)行付款手續(xù)。付款采用少付勤付,有采購人員,或財務(wù)人員主動通知供應(yīng)商方式,提高公司信用度,增加掛賬額.減少不必要的手續(xù).其他要求需按財務(wù)部和公司相關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行。
第八條剩余物資處理
�。�1）項目部出現(xiàn)的剩余材料,數(shù)量大的由項目部向領(lǐng)導(dǎo)做出回報,同時由材料員提出退貨申請,由采購人員聯(lián)系供應(yīng)商退貨,并開具退貨單,由項目部簽字認(rèn)可,以付.賬的由供應(yīng)商將貨款打回財務(wù)帳戶或以現(xiàn)金退款,具體方法按財務(wù)要求辦理手續(xù).掛賬的,退貨單需附上掛賬單并寫明為退貨，掛賬金額為負(fù)數(shù)，掛賬聯(lián)為掛賬單第3聯(lián)。
�。�2）項目部出現(xiàn)的剩余材料,數(shù)量較小的(能退則退),不能退貨的材料,由材料員辦理退庫手續(xù),與采購員一同將材料退至倉庫內(nèi),按進貨價的50%-70%價退出項目成本.
�。�3）多次能利用的材料,由材料員辦理退庫手續(xù),與采購員一同將材料退至倉庫內(nèi),辦理入庫手續(xù).
第九條其他工作
1、材料售后質(zhì)保
在相關(guān)的材料在購買時，如燈具，機械等需在單據(jù)上注明保修期限。在保修期內(nèi)由采購人員聯(lián)系供應(yīng)商進行維修保養(yǎng)；在保修期外由項目部和采購部協(xié)商解決。
2、發(fā)展定點供應(yīng)商
�。�1）發(fā)展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，簽訂聯(lián)營協(xié)議。
�。�2）盡力做到供應(yīng)商直接供貨到施工現(xiàn)場，由項目部直接驗收、入庫。
�。�3）發(fā)展聯(lián)營供應(yīng)商的數(shù)量和質(zhì)量，堅持每月每個采購員增加一名長期合作掛賬供應(yīng)商,也作為采購部月度考核的重要內(nèi)容。
3、合同
采購部的材料合同均采用公司同一版本，采購員在簽訂合同時應(yīng)該注意以下幾點：
�。�1）合同一定要注明開具發(fā)票的類型和開具發(fā)票對應(yīng)的時間節(jié)點。
�。�2）合同對相關(guān)的進場時間，進場質(zhì)量作出明確的要求，針對要求要有相關(guān)的制約措施。
�。�3）合同相關(guān)附件一起準(zhǔn)備齊全后申請蓋章，附件主要包括但不限于供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照，開戶許可證，法人或者代理人的身份證復(fù)印件，代理人的委托書等，附件上面一定要有供應(yīng)商的公章認(rèn)可。
項目管理制度12
一、制定和落實工地例會和人員管理制度
1、會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點進行，由現(xiàn)場項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開;參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理。
2、會議紀(jì)律：為了提高會議質(zhì)量，解決實際問題，到會人員不得無辜請假;不得遲到早退;不得撥接手機;不得交頭接耳開小會;保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實效。
3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責(zé)，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。
二、制定和落實設(shè)計變更制度
1、施工過程中，設(shè)計變更是無法避免的實際問題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計變更意向;
2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進行設(shè)計變更;
3、變更費用等有甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計單位交涉商定、項目管理公司有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計變更費用。
4、項目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對總包單位進行技術(shù)交底，總包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊伍，并監(jiān)督落實施工。
建立工程項目風(fēng)險管理制度
一、工程項目面臨各種風(fēng)險
由于工程建設(shè)項目投資巨大、工期長,從其籌劃、設(shè)計、建造到竣工后投入使用,整個過程都存在著各種各樣的風(fēng)險,無論是工程項目業(yè)主(投資商)、承包商、咨詢(監(jiān)理)商,還是建筑設(shè)計商、材料設(shè)備供應(yīng)商等,都面臨著不可回避的風(fēng)險。例如,對于工程項目業(yè)主(投資商)來說,它既可能面臨著承包商違約、監(jiān)理商失職、設(shè)計商設(shè)計錯誤以及材料設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料設(shè)備質(zhì)量等人為風(fēng)險,也面臨著通貨膨脹、資金籌措困難等經(jīng)濟風(fēng)險。同時,它還要面臨惡劣氣候、地震、水災(zāi)、火災(zāi)等自然風(fēng)險及員工行為不當(dāng)?shù)蓉?zé)任風(fēng)險。由于我國正處于從計劃經(jīng)濟向社會主義市場經(jīng)濟過渡的過程之中,建筑市場各方主體不成熟,行為不規(guī)范,如墊資墊料承包、拖欠工程款、工期拖延、業(yè)主壓級壓價、施工企業(yè)資本金不足等等,會產(chǎn)生許多意想不到的風(fēng)險。因此,需要采用經(jīng)濟和法律手段合理分配風(fēng)險,逐步建立符合中國特色的工程項目風(fēng)險管理制度。
對于工程項目風(fēng)險管理可以有多種對策,但基本的選擇主要有兩種:一是風(fēng)險自留并加以防范和控制;二是將其轉(zhuǎn)移出去。其實,各類工程項目合同簽訂的過程,同時也是工程項目風(fēng)險的轉(zhuǎn)移過程。
二、建立工程保險和工程擔(dān)保制度的特點
工程項目風(fēng)險管理制度的核心是一種綜合性的擔(dān)保和和保險制度。與其他擔(dān)保和保險種類比較,有以下不同特點:(1)承保風(fēng)險的復(fù)雜性。一項建設(shè)工程,從開始施工到竣工,所面臨的.風(fēng)險是多方面的,不僅工程本身可能受到損失,而且與工程相關(guān)的標(biāo)的也可能遭受損失。(2)承保人的多方性。建設(shè)工程項目一般涉及多個利益方,如工程所有人、工程承包人、技術(shù)顧問以及發(fā)放工程貸款的銀行等,他們對建設(shè)工程項目擔(dān)保都具有相對獨立的利益,并對該工程項目承擔(dān)不同程度的風(fēng)險,因而都可以作為工程項目保險的投保人,也都可以根據(jù)保險合同從工程項目保險單項下獲得保險保障。(3)承保期限的不確定性。工程項目擔(dān)保和保險的期限不是按年計算,而是根據(jù)預(yù)定工期天數(shù)確定,即自施工之日起到竣工驗收交付工程所有人時止,有的工程項目擔(dān)保和保險的期限還包括工程交付后保證期的時間。(4)承保責(zé)任的綜合性。建設(shè)工程項目擔(dān)保和保險除了承保各種財產(chǎn)直接損失外,還承保第三者責(zé)任風(fēng)險。(5)承保金額的巨大性。建設(shè)工程項目往往投資巨大,往往是上億元。
三、建立工程項目風(fēng)險管理制度的設(shè)想
在工程建設(shè)活動中,業(yè)主和承包人是平等的法律關(guān)系,因此在建立信用擔(dān)保制度時必須遵循對等原則,即業(yè)主和承包人必須按照規(guī)定提供信用擔(dān)保,任何一方均不得以任何借口在自己不提供信用擔(dān)保時要求對方提供信用擔(dān)保。當(dāng)前可首先考慮推行如下幾種信用擔(dān)保制度:
投標(biāo)信用擔(dān)保制度。就是擔(dān)保人保障投標(biāo)人正當(dāng)從事投標(biāo)活動作出的一種承諾。根據(jù)建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀,當(dāng)前宜采用以下辦法:在投標(biāo)報價時由投標(biāo)人出具銀行保函,以保證投標(biāo)人不會中途撤銷投標(biāo),中標(biāo)后與業(yè)主簽訂承包工程合同。一旦投標(biāo)人違約,銀行須向業(yè)主支付投標(biāo)保證金,其額度為標(biāo)價總額的1%~3%(按標(biāo)價額度分級確定比例,且金額不得低于該標(biāo)與次低標(biāo)之間的差額)。其有效期限比投標(biāo)書的有效期限長一個月。這樣,既可以減少資金抵押給投標(biāo)人帶來的壓力,又可使業(yè)主權(quán)益有可靠的經(jīng)濟保障,同時還可有效地遏制借照掛靠、一標(biāo)多投等違規(guī)現(xiàn)象。質(zhì)量管理制度
1、材料、設(shè)備、構(gòu)配件進場檢驗及儲存管理制度
供應(yīng)商必須通過評審組對其資質(zhì)、信譽、能力評審經(jīng)考察認(rèn)可后列入供應(yīng)目錄中，然后由業(yè)主招標(biāo)選定材料供應(yīng)商，最后由項目部與供應(yīng)商簽定供貨合同。所有原材料進場由工地試驗室自檢合格后進場存放或入庫。所有進場材料均要逐項登記造冊，掛牌標(biāo)識，建立發(fā)放記錄，領(lǐng)用簽認(rèn)管理;項目部不定期對其進行檢查，監(jiān)督儲存管理。
2、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗收制度
隱蔽工程是指為下道工序施工所隱蔽的工程項目，隱蔽前必須進行質(zhì)量檢查，由施工項目負(fù)責(zé)人組織施工人員、質(zhì)檢人員，并請監(jiān)理參加，必要時請建設(shè)單位代表、設(shè)計代表參加，檢查意見應(yīng)具體明確，檢查手續(xù)應(yīng)及時辦理，不得后補。須復(fù)驗的要辦理復(fù)驗手續(xù)，填寫復(fù)驗日期并由復(fù)驗人做出結(jié)論。
3、施工技術(shù)交底制度
技術(shù)交底分為設(shè)計技術(shù)交底、工程項目技術(shù)交底及施工方法和工藝措施技術(shù)交底，是為了使承包單位及施工作業(yè)人員對工程項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點、設(shè)計意圖、施工方法、工期進度安排、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施等有全面、深刻的了解，使工程施工按計劃有序進行。
開工前，必須組織技術(shù)交底，技術(shù)交底工作分層次進行,保證技術(shù)交底的精神傳遞到每個施工作業(yè)人員。各類技術(shù)交底均應(yīng)形成書面文件，予以存檔，且資料必須詳細(xì)、準(zhǔn)確、直觀。應(yīng)加強施工過程中的技術(shù)交底，對作業(yè)層的技術(shù)交底工作應(yīng)采取分批、分段及“三工教學(xué)”的形式進行，即工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評的程序進行。內(nèi)容應(yīng)涉及分項工程工程量、施工特點、施工方法、資源配備、作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項、環(huán)保注意事項等�？萍紕�(chuàng)新項目或新材料、新設(shè)備施工前，請相關(guān)設(shè)計人員對相關(guān)技術(shù)人員進行專項技術(shù)交底，并根據(jù)交底由分項目部工程部編寫作業(yè)指導(dǎo)書。
4、質(zhì)量信息管理制度。質(zhì)量信息是指在質(zhì)量管理活動中所發(fā)生的文件、報告、總結(jié)、施工記錄、有關(guān)數(shù)據(jù)、批復(fù)、回復(fù)等文字、相片、信函、影像材料。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)按照領(lǐng)導(dǎo)的批示，及時傳達貫徹上級下發(fā)的各類質(zhì)量信息，并及時收集各類質(zhì)量信息上報領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主、監(jiān)理，并做好相應(yīng)記錄。施工現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷等，應(yīng)做好相應(yīng)記錄。項目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量信息的收集、整理工作。做好《工程日志》;加強質(zhì)量信息安全的管理。重要質(zhì)量信息的報告、傳遞、發(fā)布應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)及總工同意，不得擅自決定。
文件和資料的管理
1、由項目部辦公室負(fù)責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存。
由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負(fù)責(zé)編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應(yīng)對圖紙的修改，變更及時標(biāo)識。
2、所有文件資料由文件批準(zhǔn)人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應(yīng)填寫《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號及登記。
3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時，應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。
4、在發(fā)放過程中，文件使用部門應(yīng)及時撤出作廢/失效文件。
5、當(dāng)文件使用人的文件破損嚴(yán)重，影響使用時，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門應(yīng)將原破損文件收回處理。
6、文件使用人文件丟失后，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補領(lǐng)手續(xù)，在補領(lǐng)申請時必須作出書面說明，文件發(fā)放部門在補發(fā)文件時應(yīng)重新進行分發(fā)編號，并注明作廢。
7、在用有效文件控制清單
項目部辦公室負(fù)責(zé)編制管理性《有效文件控制清單》，項目工程部負(fù)責(zé)編制技術(shù)性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。
8、文件和資料的更改
a.當(dāng)文件和資料需要更改時，應(yīng)由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》，說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容，如更改涉及其它部門時，應(yīng)重新會審。
b.文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批，當(dāng)原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書和文件審批所需的有關(guān)背景資料。
c.經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關(guān)部門。
d.文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應(yīng)處進行更改，但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。
e.文件更改后，文件更改部門應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。
f.文件更改應(yīng)做好記錄和標(biāo)識。
9、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應(yīng)在文件的使用場合中撤出。
10、文件和資料的保管
a.文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，批準(zhǔn)后按二.5和二.6辦理。
b.文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。
c.文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。
11、文件和資料的使用控制
a.文件和資料需要時，由需要人填寫《文件和資料復(fù)印審批表》，應(yīng)經(jīng)主管部門或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編號，發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記。
b.需要臨時借閱文件的人員應(yīng)填寫《文件和資料借閱申請單》，經(jīng)文件管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱，借閱后必須及時歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
12、記錄
項目管理制度13
全生產(chǎn)責(zé)任制度
一、項目部成立以項目經(jīng)理為組長，各部門及施工班組長為組員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和制度；定期召開項目部安全生產(chǎn)會議，審查、制定安全技術(shù)措施計劃，定期監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；項目經(jīng)理是工程項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和制度對安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)；組織建立健全和實施，檢查實施效果，解決安全管理工作中存在的問題，制定下一步安全工作規(guī)劃。
二、貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，從項目經(jīng)理—職能部門—施工班組長，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書；審定、頒發(fā)項目部統(tǒng)一性的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實施。
三、副經(jīng)理、總工要協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目部安全生產(chǎn)管理工作，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和制度；組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)文件，主持制定各項安全生產(chǎn)、文明施工管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，定期監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況；協(xié)助項目經(jīng)理做好安全生產(chǎn)列會準(zhǔn)備工作，對列會決定的事項，負(fù)責(zé)組織落實。主持召開生產(chǎn)調(diào)度會，同時部署安全生產(chǎn)的有關(guān)事項；主持或參與安全生產(chǎn)大檢查，對重大隱患制定整改計劃，組織有關(guān)部門實施；參與事故調(diào)查并做出技術(shù)方面的鑒定。
四、安全員要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和制度。在項目經(jīng)理和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本項目的安全管理、監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)組織制定、修訂本項目部環(huán)境與職業(yè)健康安全管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計劃，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況；會同有關(guān)部門對職工進行安全知識教育培訓(xùn)，搞好三級安全教育；配合上級部門搞好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)和考核，組織開展各項安全活動；負(fù)責(zé)事故的匯總、統(tǒng)計上報工作，參與事故的調(diào)查分析和處理；負(fù)責(zé)組織聯(lián)合其他職能部門對施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)大檢查，每周不得少于一次，并做出檢查記錄。對整改項目提出糾正和預(yù)防措施，限期整改；以預(yù)防事故為中心，按照環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件要求，對施工項目作業(yè)活動進行環(huán)境因素及危險源分析與評價，針對找出的重大危險源，制定管理方案。
五、工程技術(shù)部要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和制度。編制施工組織設(shè)計，闡明施工現(xiàn)場的整體規(guī)劃、策劃和施工過程中應(yīng)采取的安全防護措施，經(jīng)審批后執(zhí)行實施；根據(jù)安全部門提出的安全技術(shù)措施計劃，編制安全技術(shù)措施，經(jīng)審批后執(zhí)行實施；積極采用先進的技術(shù)、工藝和安全裝備；生產(chǎn)中出現(xiàn)險情和事故時，要果斷做出正確處理，防止事態(tài)擴大，并通知有關(guān)主管部門共同處理；參與生產(chǎn)事故和其他事故的調(diào)查處理工作；參加安全生產(chǎn)大檢查，隨時掌握安全文明生產(chǎn)動態(tài)，保持好施工現(xiàn)場的文明施工環(huán)境。
六、綜合部要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和制度。負(fù)責(zé)組織對新進廠員工及全體員工的健康、安全與環(huán)境的知識教育培訓(xùn)和考核。貫徹勞動法，按工作需要合理配備崗位人數(shù)，嚴(yán)格控制加班加點，注意勞動強度和保護員工身心健康；參與事故的調(diào)查和處理，辦理事故責(zé)任者的懲處手續(xù)，參加工傷鑒定處理工作；組織職工定期體檢，并認(rèn)真執(zhí)行有害工種的定期輪換制度；在辦理臨時用工協(xié)議時，必須有安全方面的條款；在安排總結(jié)工作時，必需有安全總結(jié)工作。
七、后勤部門要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和制度。對所管轄范圍內(nèi)的安全文明施工負(fù)責(zé)，建立健全物資安全保障制度；貫徹執(zhí)行《倉庫防火安全管理制度》，制定詳細(xì)的實施細(xì)則；對所購入的設(shè)備、配件、材料的質(zhì)量、安全負(fù)責(zé)；存儲、發(fā)放物資要符合物資安全管理規(guī)定；協(xié)助安全管理部門進行的聯(lián)合安全大檢查，負(fù)責(zé)本部門的隱患整治工作。
八、生產(chǎn)經(jīng)營管理部要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和制度。在編制生產(chǎn)經(jīng)營計劃時，納入安全生產(chǎn)方面的內(nèi)容；認(rèn)真審查分包單位的安全生產(chǎn)資質(zhì)及施工人員安全資質(zhì)；在各項工程項目實施中，充分考慮保證安全生產(chǎn)投入。
九、施工班組要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和制度。貫徹執(zhí)行企業(yè)、項目部各項安全規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵章守紀(jì)，制止違章行為；堅持班前會安全教育制度，開展危險預(yù)知活動；合理使用勞動保護用品，正確使用各種防護器材；開展安全管理小組活動，搞好安全消防措施，搞好文明生產(chǎn)、環(huán)境保護工作。
施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工檢查制度
一、項目部進行有計劃、有組織、有目的、定期的安全生產(chǎn)檢查，每月由項目經(jīng)理或安全員牽頭組織，工程技術(shù)部、后勤部、施工班組參加，對項目全部施工區(qū)域進行安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，檢查時間定為每月的28日-30日。
二、項目部安全員負(fù)責(zé)日常的施工現(xiàn)場安全巡視工作，糾正施工人員的不安全行為，及時發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患，保證施工生產(chǎn)正常進行，并做好日常巡視檢查記錄。
三、每周日進行一次由安全員組織的相關(guān)部門、班組安全員參加的安全生產(chǎn)專項檢查活動，主要是針對施工生產(chǎn)過程中普遍存在的安全問題，做好檢查記錄，研究整改措施，限期進行整改，做好檢查、整改、驗收記錄。
四、做好節(jié)假日的安全檢查工作，由于節(jié)假日前后人員容易出現(xiàn)麻痹思想，有降低安全防范意識的現(xiàn)象，是事故的高發(fā)階段，針對這一現(xiàn)象，安全員將組織相關(guān)部門人員、施工班組節(jié)前、節(jié)后的安全檢查工作，做好節(jié)假日的安全管理工作。
五、積極配合上級安全管理機構(gòu)、業(yè)主、工程監(jiān)理組織的各項安全檢查，做好檢查記錄，落實建議、意見及整改措施。
六、每月安全員將對各施工班組進行安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護進行考核。
安全例會制度
一、每周召開1次安全生產(chǎn)周例會，項目部各部門負(fù)責(zé)人、各班組長、技術(shù)員、施工員參加，會議由工程管理部主持，會議主要內(nèi)容為上周項目部安全生產(chǎn)情況、人員違章情況、下周安全生產(chǎn)計劃等。
二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每月定期召開一次安全專題會議，會議由項目經(jīng)理或副技術(shù)總負(fù)責(zé)主持，會議主要內(nèi)容為總結(jié)當(dāng)月的安全生產(chǎn)情況，布置下月的安全生產(chǎn)任務(wù)。
職工安全教育培訓(xùn)制度
一、施工現(xiàn)場的安全教育培訓(xùn)
1、施工人員本崗位的安全操作技能培訓(xùn)
按規(guī)定施工人員的本崗位安全技能應(yīng)半年進行一次培訓(xùn)、考核。根據(jù)施工情況，每一季度將要培訓(xùn)的施工人員名單報項目部安全員處，由技術(shù)總負(fù)責(zé)、綜合部安排培訓(xùn)時間，進行培訓(xùn)、考核。
2、新進場職工的安全教育培訓(xùn)
按規(guī)定新進場職工的安全教育培訓(xùn)必須實行“三級”安全教育，即：項目部安全教育，施工隊安全教育，施工班組安全教育。每一位新進場職工在進入施工現(xiàn)場前必須由項目部進行入場前的安全知識教育，經(jīng)考試合格后，方可進入施工現(xiàn)場，進入現(xiàn)場后由施工隊、班組對其進行施工現(xiàn)場的安全操作技能等方面的安全教育。
二、特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)
特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)由機運隊根據(jù)公司特種作業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)計劃執(zhí)行，上報培訓(xùn)人員名單，由機運隊隊長負(fù)責(zé)實施。
三、施工現(xiàn)場的安全教育培訓(xùn)考核辦法
1）接受培訓(xùn)的施工人員必須經(jīng)考試合格后，方能上崗，未通過考試的繼續(xù)接受培訓(xùn)。
2）各級安全培訓(xùn)必須認(rèn)真填寫培訓(xùn)記錄，受培人員必須親自簽名，公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)進行檢查和培訓(xùn)效果的考核。
3）對找各種借口或理由，不執(zhí)行安全教育培訓(xùn)制度的施工隊負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人將進行每次200元的罰款處理。
施工現(xiàn)場安全文明施工管理制度
一、現(xiàn)場施工管理：各施工班組長，均應(yīng)聽從工程技術(shù)部及技術(shù)員的安排，施工管理人員有權(quán)調(diào)整作業(yè)程序、調(diào)動人員為某特殊作業(yè)或緊急作業(yè)服務(wù)；
二、現(xiàn)場安全管理：全員均為安全監(jiān)督員，均有權(quán)制止和糾正違章行為，各作業(yè)班組，班組長、帶班為安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本作業(yè)班組、作業(yè)面的生產(chǎn)和安全工作，作業(yè)人員違章，班組長、帶班負(fù)有連帶責(zé)任，對違章人員進行批評教育及經(jīng)濟處罰，班組長、帶班負(fù)有連帶責(zé)任，以促使班組長、帶班盡到班組安全管理責(zé)任；
三、文明生產(chǎn)管理：每個作業(yè)班組、作業(yè)面，工作結(jié)束后均應(yīng)清掃施工現(xiàn)場，保證作業(yè)面的干凈、整潔，施工材料、設(shè)備整齊堆放，隨意放置或亂擺、亂放且不聽指揮者處以50-100元經(jīng)濟處罰；
四、消防器材、施工設(shè)備設(shè)備管理：各施工區(qū)域配備的消防器材、施工設(shè)備，維護管理屬各施工區(qū)域，有責(zé)任保持器材的完整、干凈，并每班擦拭。置之不管，不盡心維護者，對區(qū)域責(zé)任班組每次50-100元經(jīng)濟處罰；故意破壞、浪費消防器材者，每人每次處以100-300元處罰；
五、設(shè)備進廠管理：規(guī)范設(shè)備進廠程序，第一步：技術(shù)人員提交設(shè)備使用申請；第二步：生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)交后勤及公司材料部辦理；第三步：設(shè)備運輸至現(xiàn)場，應(yīng)標(biāo)明設(shè)備的需用班組、部位；現(xiàn)場安排卸車。第四步：設(shè)備管理人員聯(lián)系組織班組開箱驗貨，設(shè)備有損壞或與圖紙不符等問題要及時上報，不得對其有任何改動。
六、施工區(qū)域開箱設(shè)備的管理：放在施工區(qū)域已經(jīng)開箱的設(shè)備，設(shè)備所屬施工班組應(yīng)妥善保管，清點入庫或封蓋保存，不允許敞口放置，以防小件設(shè)備丟失；任何班組和個人均有義務(wù)維護設(shè)備的完整，違反規(guī)定者每人.次處以50-100元經(jīng)濟處罰。
勞動保護用品、防護用品管理制度
一、現(xiàn)場作業(yè)人員在正常作業(yè)過程中,必須規(guī)范穿戴和使用本崗位規(guī)定的各類特種防護用品,不得無故不使用勞動防護用品.
二、特種勞動防護用品每次使用前應(yīng)由使用者進行安全防護性能檢查,發(fā)現(xiàn)其不具備規(guī)定的安全,職業(yè)防護性能時,使用者應(yīng)及時提出更換,不得繼續(xù)使用.
三、對于接觸高溫,觸電,起重傷害,高空墜落等危險的作業(yè)場所,必須重點加強員工個人勞動防護用品的使用監(jiān)督和管理,以保障員工的安全和健康.
四、生產(chǎn)管理部是勞動防護用品的主管部門,負(fù)責(zé)制定月采購計劃,修訂勞動防護用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)監(jiān)督勞保用品的配備和使用.
五、后勤部根據(jù)生產(chǎn)管理部制定的勞動防護用品采購計劃和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)勞動防護用品的采購,由生產(chǎn)管理部保管和發(fā)放。各部門負(fù)責(zé)督促本部門員工按標(biāo)準(zhǔn)穿戴或佩戴勞動防護用品.
六、生產(chǎn)管理部對在冊員工,必須建立個人防護用品登記卡,由后勤人員按規(guī)定發(fā)給個人防護用品.
七、新進項目員工,憑"三級安全教育"卡,到后勤人員處領(lǐng)取個人防護用品。員工改變工種,憑"改變工種教育"卡,方可按新工種標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給防護用品。員工在項目調(diào)動時,應(yīng)把按規(guī)定需交回的勞動保護用品交回后勤人員處，調(diào)入新項目再按規(guī)定發(fā)給防護用品。離崗人員把需交回的勞動保護用品交回后勤人員處，否則不予辦理離崗手續(xù)。
領(lǐng)導(dǎo)干部輪流值班制度
一、安全值班制度：
1、值班人員必須輪流堅持安全值班，在值班期間，盡職盡責(zé)作好安全管理工作，詳細(xì)檢查各作業(yè)面的安全生產(chǎn)情況。值班期間對施工現(xiàn)場進行安全檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的重大隱患要責(zé)成有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)定人、定時、定整改措施，消除事故隱患；整改后要負(fù)責(zé)驗收并做好記錄。若遇有危及人員生命安全的緊急險情，有權(quán)決定暫停生產(chǎn)，并向上級領(lǐng)導(dǎo)報告，提出整改意見和處理辦法。對值班期間發(fā)生的工傷事故，及時組織搶救和保護好現(xiàn)場，并及時逐級上報。
2、對進入施工現(xiàn)場不戴安全帽，高處懸空作業(yè)不系安全帶，穿拖鞋等情況，按處罰規(guī)定給予處理。
3、值班期間，上下清查人數(shù)，凡工地有加班加點的`作業(yè)人員，值班人不得離開現(xiàn)場。參加值班期內(nèi)發(fā)生的工傷事故調(diào)查、分析，作好值班記錄，按時交接班。
4、項目部的安全值班領(lǐng)導(dǎo)在交接班時，要做好交接班準(zhǔn)備，認(rèn)真填寫交接記錄，將本班組所做的工作、已解決問題和下一班應(yīng)當(dāng)注意的事項和繼續(xù)要解決的問題向下一班移交。
5、值班人員在值班期間，因其他工作需要不能參加值班的，應(yīng)向值班領(lǐng)導(dǎo)請假，中途不能脫節(jié)或無人值班。
二、工地看場人員安全責(zé)任：
工地看場人員，除搞好安全保衛(wèi)工作外，應(yīng)對進入現(xiàn)場的外來人員進行登記，清查發(fā)現(xiàn)有新增人員要及時向工地負(fù)責(zé)人匯報并將其清理出施工現(xiàn)場。
三、各級值班人員，必須盡職盡責(zé)，作好安全值班工作，在值班期間，擅離崗位，不負(fù)責(zé)任，導(dǎo)致發(fā)生事故，將追究值班人員的直接安全責(zé)任。
消防安全管理制度
一、消防工作貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的方針，提高全員消防意識，實行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的防火安全責(zé)任制。
二、項目部各施工區(qū)域的消防安全工作由項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)。各項目按照國家消防工作有關(guān)規(guī)定，配置消防設(shè)施和消防器材、設(shè)置消防安全標(biāo)志，并定期組織檢查、維修，確保消防設(shè)施和消防器材完好、有效。
四、定期對義務(wù)消防隊員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，演練各種消防器材，提高隊員的基本素質(zhì)及業(yè)務(wù)能力。
五、定期在項目部進行消防安全大檢查，落實各項安全消防措施，及時消除火災(zāi)隱患，建立安全消防檔案。
六、嚴(yán)格執(zhí)行用電、用火管理，執(zhí)行倉庫嚴(yán)禁煙火的規(guī)定，對易燃易爆物品實行嚴(yán)格管理。
七、積極配合公安消防機關(guān)及專業(yè)消防隊伍的各項工作，確保項目部安全消
用電安全管理制度
臨時施工電源的供電方式采用“三相五線”制，電源箱采用雙門、雙漏保護的標(biāo)準(zhǔn)閘箱，箱內(nèi)標(biāo)明負(fù)荷名稱，箱門加鎖并設(shè)警告標(biāo)志。各類電源箱由公司材料部采購。
電源管理、維護和操作人員必須持有勞動部門頒發(fā)的“電工操作證”；監(jiān)護人員等級應(yīng)高于操作人員。
施工現(xiàn)場一律不準(zhǔn)采用裸導(dǎo)線，采用架空線時，必須按規(guī)定使用絕緣導(dǎo)線，架設(shè)高度不得低于2.5米，有車輛通行的路口不得低于5米。在纜溝、水溝及潮濕地方，用24V電壓照明。交流電焊機的一次線一律采用3×6MM2的橡皮軟線，直流電焊機的一次線一律采用3×10+1×6MM2的橡皮軟線，集中布置的電焊機的一次線要裝電纜槽盒，電焊機必須有良好的接地。
施工用電設(shè)施除經(jīng)常性的維護外，還應(yīng)在雨季及冬季前進行全面的清掃和檢修，暴雨、冰雹等惡劣天氣后，應(yīng)進行檢查、維護。（測試用電設(shè)施的接地電阻值，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題，同時做好特殊性檢查維護記錄）
安全技術(shù)措施管理制度
一、部門職責(zé)
1、項目部工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本施工項目的安全技術(shù)措施的編制和交底工作。
2、項目部安全員負(fù)責(zé)本施工項目的安全技術(shù)措施的審核，并對實施情況進行監(jiān)督檢查。
3、項目部總工辦負(fù)責(zé)本施工項目的安全技術(shù)措施的審批，并對實施情況進行監(jiān)督。
二、安全技術(shù)措施的編制范圍
1、重要臨時設(shè)施、重要施工工序、多工種交叉作業(yè)等。
2、重大起重作業(yè)、特殊高處作業(yè)及帶電作業(yè)等。
三、編制、交底、審批
1、項目部工程技術(shù)部必須按有關(guān)規(guī)定編制本施工項目的安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目部審核批準(zhǔn)后，上報工程監(jiān)理審核后，進行安全技術(shù)交底工作并做好交底記錄。
2、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須對本施工項目的安全技術(shù)措施的內(nèi)容進行認(rèn)真審核，并參與安全技術(shù)交底工作，對實施情況進行監(jiān)督檢查。做好實施過程中的監(jiān)督檢查記錄。
3、項目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人必須按有關(guān)規(guī)定，對本施工項目的安全技術(shù)措施進行審批，上報工程監(jiān)理審核后，對實施情況進行部門之間的協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查。
安全內(nèi)業(yè)資料管理辦法
一、貫徹執(zhí)行《檔案法》等有關(guān)法律、法規(guī)和方針政策，制定項目部文件材料歸檔和檔案管理，利用、鑒定、移交等有關(guān)規(guī)章制度。
二、資料保管人員必須熟知企業(yè)檔案管理規(guī)定的要求，忠于職守、遵紀(jì)守法，具有相應(yīng)的檔案專業(yè)知識和業(yè)務(wù)能力。
三、嚴(yán)禁對檔案資料進行涂改、抽換、偽造，違者將進行依法處理。
四、采取有效措施，對檔案進行安全管理，并切實加強對知識產(chǎn)權(quán)檔案和商業(yè)秘密檔案的管理。
五、歸檔的文件資料必須完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。
六、檔案資料借閱必須經(jīng)總工批準(zhǔn)，嚴(yán)禁私自外借檔案資料。
七、檔案管理室要有防火、防盜、防水淹的安全措施，以確保檔案資料不受損失。
特種作業(yè)人員安全管理制度
1、特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專門的培訓(xùn)并考核合格，取得特種作業(yè)操作證后方可上崗作業(yè)。
2、特種作業(yè)證件按國家和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定進行考試取證、定期復(fù)審、換證。
3、特種作業(yè)人員必須具備以下基本條件：
1）年齡滿18周歲。
2）身體健康，無妨礙從事相應(yīng)作業(yè)的疾病和生理缺陷。
3）初中及以上文化程度，具備相應(yīng)工種的基本安全知識和安全操作技能。
4）經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，參加國家規(guī)定的專業(yè)技術(shù)理論和實際操作考核合格，取得特種作業(yè)證件。
4、特種作業(yè)人員應(yīng)掌握本崗位及工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書進行操作，有權(quán)拒絕違章指揮。
5、特種作業(yè)人員作業(yè)前應(yīng)對設(shè)備及周圍環(huán)境進行檢查，嚴(yán)禁在不具備安全作業(yè)條件下進行作業(yè)。
6、特種作業(yè)人員必須正確使用個人防護用品、用具，不得使用有缺陷的防護用品用具。特種作業(yè)人員在工具有缺陷、作業(yè)環(huán)境不良、無可靠防護用品或無可靠防范措施的情況下，有權(quán)拒絕作業(yè)。
7、特種作業(yè)人員在操作期間，發(fā)覺視力障礙，反應(yīng)遲緩，體力不支，血壓上升等身體不適，可能危及安全作業(yè)的情況時，應(yīng)立即停止作業(yè)。任何人不得強行命令或指揮其進行作業(yè)。
8、特種作業(yè)人員在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)異�，F(xiàn)象、事故隱患或其它不安全因素立即采取措施后，報告有關(guān)負(fù)責(zé)人。當(dāng)危及人身安全時，立即停止作業(yè)、報警并迅速撤離現(xiàn)場，有條件時應(yīng)采取應(yīng)急措施。
9、特種作業(yè)人員應(yīng)根據(jù)操作規(guī)程開展設(shè)備日常維護保養(yǎng)和例行檢查，并按規(guī)定填寫運行、檢查和交接班記錄。
特種設(shè)備安全管理制度
一、特種設(shè)備的使用必須嚴(yán)格執(zhí)行國家《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》相關(guān)管理規(guī)定，保證特種設(shè)備的安全使用。
二、項目部所使用的特種設(shè)備必須具備產(chǎn)品質(zhì)量說明書、安裝及使用維護說明書及監(jiān)督檢驗證明等文件。
三、機械設(shè)備使用時，嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，防止設(shè)備因操作使用或保養(yǎng)不當(dāng)而損壞。
四、特種設(shè)備操作人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后，持證上崗。嚴(yán)禁無證操作；實習(xí)人員不得獨立操作。
五、機械操作人員負(fù)責(zé)日常的設(shè)備運行、保養(yǎng)，并形成設(shè)備運行交接班記錄、維護保養(yǎng)記錄。
六、嚴(yán)禁設(shè)備帶病運行，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患時應(yīng)及時報告有關(guān)部門/領(lǐng)導(dǎo)，待安全隱患消除后，經(jīng)安全員檢查驗收后，方可使用。
七、設(shè)備部門負(fù)責(zé)特種設(shè)備的管理并建立特種設(shè)備管理臺帳。
九、特種設(shè)備的大修、中修及一般檢修保養(yǎng)計劃，報項目部批準(zhǔn)后，組織實施。
十、工程技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定有關(guān)安全技術(shù)檢查計劃。
十一、安全員負(fù)責(zé)有關(guān)安全檢查、監(jiān)督工作。
職業(yè)病防治管理制度
一、為規(guī)范職業(yè)病防治管理工作，有效預(yù)防、控制和消除職業(yè)病危害，防治職業(yè)病，保障員工在勞動過程中的安全與健康，制定本辦法。
二、建立員工的健康檔案，工作內(nèi)容包括：崗前健康檢查、培訓(xùn)教育、配備個人防護用品、定期檢查、離崗健康檢查。
三、技術(shù)部門負(fù)責(zé)編制預(yù)防職業(yè)病工程技術(shù)措施。
四、每年對從事有毒有害作業(yè)的員工進行一次健康檢查。對確診為職業(yè)病的員工，必須調(diào)離有毒有害作業(yè)崗位，妥善安排治療和療養(yǎng)，并組織定期復(fù)查。對新招收或新調(diào)入的員工，應(yīng)根據(jù)有毒有害作業(yè)的性質(zhì)進行健康檢查，有職業(yè)禁忌癥的，不得從事有毒有害作業(yè)。
五、對從業(yè)人員進行上崗前職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)，督促從業(yè)人員遵守職業(yè)病防治法律法規(guī)和操作規(guī)程，指導(dǎo)從業(yè)人員正確使用職業(yè)病防護設(shè)備和個人防護用品。
六、定期對具有職業(yè)病危害的作業(yè)場所進行環(huán)境監(jiān)測。
七、每年安排一次對疑似職業(yè)病病人進行診斷。
八、不將產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)轉(zhuǎn)移給不具備職業(yè)病防護條件的單位和個人。對承擔(dān)產(chǎn)生職業(yè)病危害的作業(yè)的分包協(xié)作隊伍，要嚴(yán)格檢查其作業(yè)人員的健康狀況、勞動防護用品的發(fā)放和使用管理。
九、不得安排未成年工從事接觸職業(yè)病危害的作業(yè)；不得安排孕期、哺乳期的女職工從事對本人、嬰兒有害的作業(yè)。
十、按照職業(yè)病防治要求，保證用于預(yù)防和治理職業(yè)病危害工作場所衛(wèi)生檢測、健康監(jiān)護和職業(yè)健康體檢、職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)等費用。
交通安全管理制度
一、為了規(guī)范項目部交通安全管理工作，預(yù)防交通事故，各類機動車駕駛員應(yīng)自嚴(yán)格守本制度。
二、各類機動車駕駛員嚴(yán)格遵守《中華人民共和國道路交通安全法》，駕車時應(yīng)服從公安交警、運管稽查等部門的管理。
三、駕駛員應(yīng)樹立良好的職業(yè)道德和駕駛作風(fēng)，遵章守紀(jì)，文明行車，按規(guī)定參加安全培訓(xùn)。
四、機動車駕駛和操作人員應(yīng)遵守有關(guān)規(guī)章制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備日常維護、保養(yǎng)，保持車輛的整潔和完好，保障安全裝置齊全有效。
五、嚴(yán)禁酒后駕車、疲勞駕駛、將車私自交給他人駕駛，不得在駕駛或操作時進行一切有礙安全的活動。
六、車輛安全技術(shù)性能應(yīng)保持完好，并按規(guī)定年檢，不得開“病車”上路。
七、任何人不得強行搭車或追扒車輛；無證人員不得駕駛車輛；不得人、貨混裝。
八、車輛在工地內(nèi)部行駛，應(yīng)按限速標(biāo)志和規(guī)定路線行駛。
九、車輛倒車作業(yè)時，應(yīng)確認(rèn)安全后方可倒車，必要時應(yīng)有人指揮；自卸車應(yīng)在車廂回復(fù)正常位置后行駛。
十、車輛應(yīng)在指定的停車地點、場所停放。
十一、車輛修復(fù)后應(yīng)由持有駕駛證的車輛檢驗員或指定的駕駛員在規(guī)定路段試車。
十二、機運隊協(xié)同安全員每月對機動車輛進行一次安全檢查。
十三、場內(nèi)機動車駕駛、操作人員必須遵守下列規(guī)定：
十四、駕駛室內(nèi)不得超員，車廂（斗）內(nèi)不得載人。
設(shè)備運輸及吊裝安全管理制度
一、起重作業(yè)安全職責(zé):
起重吊裝人員屬于特種作業(yè)人員，應(yīng)經(jīng)培訓(xùn)、考試合格后，持證上崗。
必須樹立法制觀念。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家頒布的有關(guān)起重吊運作業(yè)的安全法規(guī)。
嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)部門和本企業(yè)起重吊運安全操作規(guī)章制度。
愛護和正確使用起重機械、搬運設(shè)備、工具和個人防護用品。
在工作中發(fā)現(xiàn)不安全狀況，應(yīng)積極采取有力防范措施，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。
積極主動向非起重人員進行安全生產(chǎn)宣傳教育和指導(dǎo)。
在生產(chǎn)中,操作人員有權(quán)拒絕違章指揮，有權(quán)制止任何人違章作業(yè)。
二、起重吊裝人員的安全職責(zé)
指揮人員職責(zé)
（1）指揮人員必須熟悉起重機械性能后方能指揮。
（2）指揮人員應(yīng)使用標(biāo)準(zhǔn)指揮信號與起重機司機聯(lián)系。
（3）指揮人員的作用是使司機按指揮信號的要求操作，把負(fù)載或空鉤朝向其目的地運行。
（4）指揮人員不能干涉起重司機對手柄或旋鈕的選擇。
�。�5）指揮人員應(yīng)負(fù)責(zé)計算負(fù)載的重量和正確選擇繩索。
（6）在負(fù)載運行時，指揮人員應(yīng)負(fù)責(zé)監(jiān)視并隨時引導(dǎo)，以對可能出現(xiàn)的事故采取必要的防范措施。
�。�7）當(dāng)負(fù)載到達目的地或指定地點時，指揮人員在發(fā)出吊鉤或負(fù)載下降信號前,應(yīng)保證降落地點的人身設(shè)備安全
起重捆綁掛鉤人員的安全職責(zé)
�。�1）起重捆綁、掛鉤人員要經(jīng)常、嚴(yán)格、認(rèn)真檢查吊鉤和鋼絲繩，必須符合安全可靠才能使用。
�。�2）吊物必須捆綁牢固，吊鉤要找正重心。
�。�3）鋼絲繩吊重時要垂直，不能斜吊或斜拖。
�。�4）吊運堅硬、有棱角、有快口的物件，要加襯墊，防止磨損設(shè)備或割磨鋼絲繩。
�。�5）掛牢吊物后，才能發(fā)出起重信號。
�。�6）禁止有人站在吊物上一同起吊，吊物下降時，吊物下方禁止有人停留及走動。
�。�7）經(jīng)常清理現(xiàn)場，協(xié)助做好通道的疏通工作，保證通道安全。
�。�8）每次工作前，要先查清楚所吊設(shè)備的重量、外形，確定吊運方法，配備相應(yīng)負(fù)載的繩索，嚴(yán)禁超荷載吊運。
3、設(shè)備運輸、吊裝安全技術(shù)要求
�。�1）對重大的吊裝、運輸項目，應(yīng)編制吊裝、運輸方案，方案中應(yīng)根據(jù)該項目的具體情況,制定詳細(xì)的安全技術(shù)措施的內(nèi)容。
�。�2）在設(shè)備吊裝中應(yīng)設(shè)專職安全管理人員，并和基層兼職安全人員一起工作，形成安全管理網(wǎng)。
�。�3）設(shè)備吊裝起重工作人員，必須持有政府勞動部門發(fā)給的操作證,方可上崗工作。
�。�4）起重吊裝人員必須熟悉起重機械、機具的性能、最大允許負(fù)載、報廢標(biāo)準(zhǔn)及工件的捆綁、吊掛要求和指揮信號，嚴(yán)格執(zhí)行本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。
�。�5）起重吊裝人員工作前應(yīng)認(rèn)真檢查所需用的一切工具、設(shè)備是否良好，若發(fā)現(xiàn)鏈條、鋼絲
繩、麻繩以及工夾吊具已達報廢程度，應(yīng)禁止使用。工作前應(yīng)穿戴好防護用品。
�。�6）由于所吊設(shè)備體積大、重量大，吊裝現(xiàn)場面積大，操作人員多,所以每一項吊裝工作，必須事先嚴(yán)密、周全的統(tǒng)籌安排，因此，在設(shè)備吊裝前應(yīng)根據(jù)總平面圖、設(shè)備的外形尺寸、重量、材質(zhì)等基本情況，對起重機具、安裝要求、施工現(xiàn)場等，作出切實可行、安全可靠的吊裝方案，做詳細(xì)的技術(shù)交底，布置安全防護措施的落實。
（7）開始吊裝之前，必須確定一名有豐富經(jīng)驗的技術(shù)工人或工程技術(shù)人員作總指揮，參加人員應(yīng)絕對服從指揮。
（8）吊裝前，應(yīng)設(shè)專人分工負(fù)責(zé)，對各種機具，各種設(shè)置，各吊點進行嚴(yán)格檢查驗收，確認(rèn)無誤后方可下令起吊。
（9）起吊開始后至整個系統(tǒng)正常受力時,再嚴(yán)格檢查一遍,如未發(fā)現(xiàn)任何不正常跡象，方可繼續(xù)起升，當(dāng)設(shè)備離開支撐物200㎜時，停止，進行第三次檢查，若一切正常，方可繼續(xù)工作。
�。�10）吊運設(shè)備時，必須使設(shè)備在整個過程中上升、下降平穩(wěn)，應(yīng)絕對防止搖擺、顫動。
�。�11）吊運時應(yīng)事先查清起吊地點及運行通道上的障礙物，招呼逗留人員避讓，指揮人員選擇適當(dāng)位置隨物護送。
�。�12）工作中嚴(yán)禁用手直接校正已被重物張緊的鋼絲繩、鏈條等索具，吊運中若捆綁松動或吊運工具發(fā)生異樣、異響，應(yīng)立即停車進行檢查，絕不可有僥幸心理。
�。�13）翻轉(zhuǎn)大型物體應(yīng)事先放好舊輪胎或木板、木方等襯墊物，操作人員應(yīng)站在重物傾斜方向的對面，嚴(yán)禁面對傾斜方向站立。
�。�14）在任何情況下，嚴(yán)禁用人身重量來平衡吊運物件或以人力支撐物件起吊，更不允許站在物件上同時吊運。
�。�15）吊運成批零星物件，必須使用專用吊籃、吊斗等工裝，吊籃周圍應(yīng)加相應(yīng)的欄桿，并做捆綁固定。同時吊運兩件以上重物，要保持物件平衡，不得相互碰撞。
�。�16）選用鋼絲繩長度必須符合要求，鋼絲繩間的夾角要適當(dāng)，最大不得超過120。
�。�17）吊運物件如有油污，應(yīng)將捆綁處的油污擦凈，以防滑動。
�。�18）大型設(shè)備裝車時，設(shè)備重心應(yīng)與運輸車輛車板的幾何中心對正，先做捆綁固定，再摘除吊裝鋼絲繩，同時收緊捆綁固定繩。
�。�19）卸下吊運物體時，要墊好墊木，不規(guī)則物件要加支撐，保持平衡，不得將物體壓在電氣線路或管道上面，物體堆放要整齊平穩(wěn)，嚴(yán)禁堵賽通道。
三、設(shè)備吊裝管理
1、建立組織機構(gòu)全面組織設(shè)備吊裝工作
（1）建立與吊裝規(guī)模相適應(yīng)的組織機構(gòu)，確保設(shè)備吊裝的順利進行。
�。�2）項目領(lǐng)導(dǎo)和指揮人員負(fù)責(zé)全面指揮、決策和協(xié)調(diào)。工程技術(shù)人員、安全管理人員、質(zhì)量監(jiān)督人員、設(shè)備材料管理人員等按分工分管各方面的業(yè)務(wù)工作。
�。�3）操作人員(起重工、鉗工、電氣維修工、電焊工、吊裝機械司機等)，在領(lǐng)導(dǎo)、指揮人員的組織安排下，按照吊裝方案的施工程序和吊裝方法進行作業(yè)，完成起重吊裝工作。
2、吊裝方案的交底
吊裝方案批準(zhǔn)后應(yīng)下發(fā)給有關(guān)班組和人員，在初步了解方案內(nèi)容后，一般在施工準(zhǔn)備階段進行技術(shù)交底。由吊裝技術(shù)負(fù)責(zé)人或方案編制者向全體有關(guān)人員(領(lǐng)導(dǎo)、工程指揮、起重班全體員工、配合工種的班長或骨干、質(zhì)量、安全、設(shè)備管理人員等)進行技術(shù)交底，交底以吊裝方案的各項內(nèi)容和設(shè)計圖紙為內(nèi)容，重點講解工程特點、吊裝程序、工藝方法、技術(shù)關(guān)鍵和安全措施。便于在操作中貫徹實施。技術(shù)交底后，要認(rèn)真做好交底記錄，經(jīng)有關(guān)部門簽證后，保存、歸檔、備查。
3、試吊裝規(guī)定
在正式吊裝前，試吊裝是吊裝工序重要的一項，是對吊裝工作的一次總檢驗，通過試吊裝能檢驗所使用的機索具的安全性和設(shè)置的正確性，又是對吊裝組織工作的全面考核，還可實驗信號和指揮系統(tǒng)的靈活可靠性，在試吊中對一些重要的吊裝環(huán)節(jié)均需設(shè)專人觀察和監(jiān)護，特別要注意一些異常情況的發(fā)生。試吊裝的時間不宜過長，一般控制在10min左右。離開地面的距離在100㎜以下，扳吊角度在5～10之間。試吊后要對各吊裝機具進行一次全面的檢查，對所發(fā)生的異常情況，應(yīng)采取措施加以解決，必要時應(yīng)再進行一次試吊。
4、起重工具附件的安全管理
設(shè)備吊裝使用的所有起重吊具:吊鉤、吊環(huán)、繩索具、鏈條等，一律應(yīng)經(jīng)供應(yīng)、設(shè)備、安全部門檢查登記，并標(biāo)明各用具的安全載重量，方能投入使用，并要有制造單位的技術(shù)證明文件作為使用的依據(jù)，如果沒有，應(yīng)經(jīng)試驗，查明其規(guī)格情況后方能使用。
建立所有起重工具、附件的規(guī)格、性能狀況等的明細(xì)卡(冊)，制作鋼絲繩掛制專用架，每種鋼絲繩應(yīng)分開掛放，掛架上制作標(biāo)牌，標(biāo)明鋼絲繩的型號、允許吊裝重量等，便于操作人員熟悉各種工具設(shè)備的性能、使用注意事項、維護保養(yǎng)方法等安全管理制度，設(shè)備部門、安全部門定期組織檢查各類吊裝索具。使用部門應(yīng)指定專人維護保養(yǎng)各類吊裝繩索具，為防止鋼絲繩生銹，應(yīng)經(jīng)常保持其清潔。
5、作業(yè)現(xiàn)場的安全管理
�。�1）在起重作業(yè)開始之前，應(yīng)根據(jù)起重吊裝的內(nèi)容、性質(zhì)、要求，各種設(shè)備的總平面布置圖，被吊設(shè)備的重量、數(shù)量和位置，機具設(shè)備與技術(shù)力量的配置等資料編制起重作業(yè)方案，凡參加起重作業(yè)現(xiàn)場施工的人員必須熟悉起重作業(yè)方案，按方案要求進行施工，在施工過程中，施工人員必須具體分工，明確職責(zé)，吊裝時劃分的施工警戒區(qū)域應(yīng)圍有禁區(qū)的標(biāo)志，嚴(yán)禁非施工人員進入。
�。�2）所有施工人員進入施工現(xiàn)場，必須戴好安全帽，登高作業(yè)必須戴好安全帶，進入操作崗位后，應(yīng)對本崗位進行自檢，經(jīng)檢查無問題后方可進行操作。在整個施工過程中，要做好現(xiàn)場清理，及時清除一切障礙物，以利操作。在設(shè)備吊裝過程中，提升或下降要平穩(wěn)，不準(zhǔn)有沖擊現(xiàn)象發(fā)生，如吊裝中因故中斷，必須采取安全措施，不得使設(shè)備懸空過夜。
�。�3）卷揚機除必須固定牢固外，操作人員一定要熟悉卷揚機的機械性能，嚴(yán)禁非指定人員操作。鋼絲繩卷入卷筒時，不得有扭轉(zhuǎn)、急劇彎曲、繩與繩之間排列疏松等現(xiàn)象，否則應(yīng)停車排除故障。
�。�4）在吊裝過程中，應(yīng)使用明確統(tǒng)一的指揮信號，指揮人員應(yīng)位于操作人員視力所及地點，并能清楚的看到設(shè)備吊裝的全過程。凡參加起重吊裝工作的人員，必須根據(jù)指揮人員的命令和信號進行工作。
�。�5）大型復(fù)雜的起重作業(yè)，要實行動態(tài)控制，遇到設(shè)計更改等情況變化，作業(yè)方案也必須及時更改或補充完善。施工結(jié)束后，應(yīng)及時總結(jié)，同時應(yīng)根據(jù)操作人員的技術(shù)考核情況，按規(guī)定進行獎、罰處理。
事故隱患管理制度
一、一般事故隱患管理規(guī)定
1、工程技術(shù)部在編制一般施工組織措施時、應(yīng)根據(jù)施工項目的施工特點，部位，要充分考慮在施工過程中的施工隱患及安全注意事項和環(huán)境保護措施。
2、安全部門在對施工現(xiàn)場巡視檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的施工隱患要及時通知工程技術(shù)部門及施工班組，及時進行整改及監(jiān)督檢查。
3、施工班組在施工過程中，發(fā)現(xiàn)施工隱患時，要及時上報，并立即組織人員進行整改，整改結(jié)束后，要經(jīng)安全部門、工程技術(shù)部門檢查驗收，方可進行施工。
4、施工班組長在班前會中要對本班當(dāng)天的作業(yè)活動開展危險源的預(yù)測預(yù)告活動，并做好交底記錄，同時被交底人員要有簽名。
5、被交底的施工人員在施工過程中，未按作業(yè)規(guī)程進行違章作業(yè)，造成的安全事故，后果自負(fù)；相反將追究班組長的相關(guān)責(zé)任。
二、重大事故隱患管理規(guī)定
1、工程技術(shù)部在編制重大施工組織措施時、應(yīng)根據(jù)施工項目的施工特點，部位，要充分考慮在施工過程中是否存在著重大施工隱患，要另行編制重大施工安全技術(shù)措施，經(jīng)項目部評審后，上報公司安委會審批。
2、工程技術(shù)部會同安全環(huán)保部要對施工班組進行重大施工項目施工前的施工技術(shù)措施交底及安全技術(shù)措施交底，并形成交底記錄。
3、安全部門將根據(jù)重大安全技術(shù)措施內(nèi)容，嚴(yán)格按其應(yīng)采取的安全防護措施要求進行檢查驗收，對達到要求的安全防護措施項目，施工班組方可進行施工作業(yè)；對達不到要求的安全防護措施項目，工程技術(shù)部門監(jiān)督施工班組進行整改，待整改結(jié)束后，安全部門進行檢查驗收，施工班組方可進行施工作業(yè)。
4、凡屬施工重大危險作業(yè)的施工項目，安全防護設(shè)施必須經(jīng)安全部門檢查驗收，未驗收的安全防護設(shè)施項目，任何人或部門無權(quán)要求施工班組進行冒險施工作業(yè)，違章者將按項目部《施工現(xiàn)場安全管理制度》懲處，造成重特大安全事故的要承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任。
5、凡屬施工重大危險作業(yè)的施工項目，安全部門按規(guī)定進行全過程的安全監(jiān)控，在發(fā)現(xiàn)安全隱患危機到施工人員人身安全時，有權(quán)下達停工指令，并及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報。
6、施工班組在施工過程中，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患并對施工人員有可能造成傷害時，班組長要及時上報項目部，并立即組織人員撤離作業(yè)面，并按項目部的限期整改通知單的整改措施進行整改，整改結(jié)束后，要經(jīng)安全員、工程技術(shù)部門聯(lián)合檢查驗收，方可進行施工。
安全技術(shù)交底制度
一、開工前項目部的各級管理人員及施工人員必須接受安全生產(chǎn)責(zé)任制的交底工作。二、安全技術(shù)交底是安全技術(shù)措施及安全管理事項實施的重要環(huán)節(jié)，施工前由專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合具體的施工方法根據(jù)現(xiàn)場的作業(yè)條件及環(huán)境，以書面形式編制出的安全技術(shù)交底資料。
三、安全技術(shù)交底的分類及內(nèi)容
1、安全技術(shù)交底分為：施工工種安全技術(shù)交底，分項、分部工程施工安全技術(shù)交底，采用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料施工的安全技術(shù)交底。
2、安全技術(shù)交底內(nèi)容必須要完整，并具有針對性和可操作性。編制的內(nèi)容必須結(jié)合具體操作部位，貫徹安全技術(shù)措施，明確關(guān)鍵部位的安全生產(chǎn)要點、操作及注意事項，保障安全生產(chǎn)的實施。
四、安全技術(shù)交底應(yīng)分級進行、分級管理。安全技術(shù)交底要在施工前與施工技術(shù)交底同時進行，不得后補。
1、施工組織設(shè)計或方案中的安全技術(shù)措施，應(yīng)由組織編制該措施的技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底。
2、安全專項施工方案，應(yīng)由組織該方案編制的項目安全員向施工員和作業(yè)班組長進行安全技術(shù)交底。
3、項目施工負(fù)責(zé)人及安全員組織向作業(yè)人員進行施工工種安全技術(shù)交底和工種變換人員的安全技術(shù)交底工作，并做好危險源交底及監(jiān)控工作。
4、作業(yè)班組長要認(rèn)真落實安全技術(shù)交底，每天要對作業(yè)人員進行施工要求、作業(yè)環(huán)境的安全技術(shù)交底。
五、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織對施工員、技術(shù)員、安全員、試驗員等進行安全技術(shù)交底。專業(yè)技術(shù)人員向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。
六、安全技術(shù)交底必須是以書面形式進行，交底內(nèi)容記錄在《安全技術(shù)交底記錄》中，并輔以口頭講解。交底人和被交底人應(yīng)履行交接簽字手續(xù)�！栋踩夹g(shù)交底記錄》一式三份，分別由交底人、安全員、接受交底人留存。
七、交底人及安全員應(yīng)在施工生產(chǎn)過程隨時對安全技術(shù)交底的落實情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)應(yīng)立即采取整改措施。
項目管理制度14
1、凡是反映本機關(guān)主要職能活動基本歷史面貌的（包括本機關(guān)、上級、同級機關(guān)產(chǎn)生的），并具有在今后工作中有查考價值的文件、材料、會議記錄、調(diào)查材料、群眾來信、人事組織介紹信、統(tǒng)計報表、圖紙、圖像、圖表、憑證、賬冊、反映本單位情況的重要剪報、照片、光盤以及大事記、年鑒、歷史沿革等均屬于歸檔范圍之列。
2、應(yīng)歸檔的`文件、材料應(yīng)收集齊全、完整，按照有關(guān)規(guī)定按件進行整理、裝盒，使之能正確反映本辦各項工作活動的基本歷史面貌，便于保管和利用。歸檔文件材料要系統(tǒng)。凡歸檔文件均要區(qū)分它們不同的保存價值，按長期、短期、永久進行分類。跨年度的文件，要選擇有針對性的一年來進行歸檔。
3、文書檔案由辦公室將上一年度的文件材料在次年一季度前歸檔完畢，放入檔案室集中管理。會計檔案由辦公室在次年一季度前完成立卷歸檔，按相關(guān)規(guī)定進行保管。業(yè)務(wù)檔案由各職能科室按照上級規(guī)定的時間要求進行建檔。
4、檔案庫房要落實防盜、防光、防火、防潮、防塵、防鼠、防蟲、防高溫、防有害氣體等措施，保持整齊、清潔、通風(fēng)。應(yīng)定期對檔案保管的狀況進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題要采取積極有效措施，確保檔案的齊全完整。檔案室鑰匙由檔案員專人保管，其他人員不得無故入內(nèi)。
5、屬于保管范圍的檔案資料，一般不予查閱，如確需查閱，應(yīng)按規(guī)定報經(jīng)批準(zhǔn)后方可查閱。本辦工作人員，因工作原因需要查閱與業(yè)務(wù)工作有關(guān)的檔案，準(zhǔn)予查閱，由檔案管理員記錄查閱情況，查閱人在記錄本上簽字。借閱本科室業(yè)務(wù)以外的檔案，需經(jīng)辦公室分管領(lǐng)導(dǎo)同意方可查閱。外單位查閱本局檔案，必須持有該單位介紹信，經(jīng)主任同意方可查閱。
6、檔案銷毀應(yīng)在指定地點進行，同時要有兩人以上在場，并在銷毀清冊上簽字，銷毀清冊列入檔案保存。
7、檔案人員應(yīng)定期向縣檔案館移交應(yīng)進館的檔案，在移交進館檔案時，應(yīng)按相應(yīng)規(guī)定和要求執(zhí)行。
8、檔案人員調(diào)動工作，應(yīng)認(rèn)真辦好交接手續(xù)。
項目管理制度15
為提高項目管理的決策水平，使項目管理決策責(zé)任具有可追溯性，有效地接受業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及分公司有關(guān)部門的指令和溝通，制訂本管理制度，貫徹、落實、完成項目目標(biāo)責(zé)任。
施工例會管理職責(zé)
1、項目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工例會制度實施的檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)工作。
2、項目部全體管理人員及施工隊長參與和組織有關(guān)會議，并記錄會議內(nèi)容和組織實施。
施工例會管理規(guī)定
1、施工例會應(yīng)作詳細(xì)的.記錄，并妥善保管，以備查詢。
2、施工方案及技術(shù)供應(yīng)匯報會議
1）、施工方案及技術(shù)供應(yīng)匯報會議由項目經(jīng)理組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人及施工人員參加。
2）、項目開工前，項目部應(yīng)將施工方案、技術(shù)供應(yīng)計劃等向分公司工程質(zhì)安科詳細(xì)匯報，以便施工方案的審批確定，技術(shù)供應(yīng)的落實。
3、工程成本分析會議
1）、工程成本分析會議由項目經(jīng)理組織，技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。
2）、項目開工前，項目部應(yīng)組織相關(guān)人員進行項目成本分析、項目風(fēng)險估算及相應(yīng)防范對策。項目施工過程中，應(yīng)定期組織進行成本核算，確定項目盈虧情況。
4、圖紙會審會議
1）、施工圖紙接收后，項目部應(yīng)組織進行圖紙會審，會議由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，項目所有施工人員參加。
2）、會議主要目的是審核校對設(shè)計圖紙，記錄圖紙中出現(xiàn)的問題，并參照投標(biāo)圖紙，確定是否有重大設(shè)計變更，如有，應(yīng)及時向監(jiān)理單位、設(shè)計單位和建設(shè)單位申報，并做好工程認(rèn)證及索賠工作。
5、技術(shù)交底會議
1）、項目施工總技術(shù)交底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，項目部所有技術(shù)人員參加；分部分項工程由主管施工員及質(zhì)檢員組織，參加此分部分項工程施工的施工員、質(zhì)檢員、試驗員及施工班組長參加。
2）、項目總技術(shù)交底根據(jù)設(shè)計院技術(shù)交底情況，結(jié)合本項目施工方案及技術(shù)措施進行，確保參加施工人員充分了解工程整體施工安排、工程進度質(zhì)量安全要求及保證措施、重點部位施工的注意事項等。分部分項工程技術(shù)交底根據(jù)項目的總體安排，確保參加人員能掌握分部分項工程施工方法、施工進度、質(zhì)量要求、安全保障措施等。
6、安全教育會議
1）、項目開工或復(fù)工前，項目部應(yīng)組織進行安全教育會議。職工安全教育會議由項目經(jīng)理組織，項目部全體員工參加；勞務(wù)人員安全教育會議由安全員組織，全體勞務(wù)人員參加。安全工作例會由安全員組織，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員及相關(guān)人員參加。
2、項目開工或復(fù)工前，項目部應(yīng)組織相關(guān)人員對全體員工及勞務(wù)人員進行安全教育，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，正確使用安全防護設(shè)施和防護用品，并定期召開安全工作例會。
7、施工調(diào)度會
1）、施工調(diào)度會由項目經(jīng)理（或副經(jīng)理）組織，項目部全體管理人員和施工班組長參加。
2）、項目施工過程中，為確保施工按計劃完成，項目部每周應(yīng)召開調(diào)度會，參加人員包括施工人員及班組長。會議主要分析計劃完成情況、有無拖后現(xiàn)象、拖后原因及趕工措施，并落實下周的生產(chǎn)任務(wù)、所需材料。
8、施工計劃調(diào)整會議
1）、施工計劃調(diào)整會議由項目經(jīng)理組織，項目部主要管理人員參加。
2）、項目施工過程中，如出現(xiàn)重大設(shè)計變更及發(fā)包人違約等現(xiàn)象，項目部應(yīng)組織專題會議，分析其對施工進度的影響，及時調(diào)整施工計劃上報監(jiān)理單位及分公司項目管理部審批。如需進行索賠，及時上報，并設(shè)專人進行記錄。
9、工程施工過程中需組織例會研究的問題，應(yīng)及時召開會議。
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