(熱)培訓經(jīng)理崗位職責15篇
現(xiàn)如今，越來越多地方需要用到崗位職責，崗位職責是指一個崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務與責任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應的責任兩部分組成。大家知道崗位職責的格式嗎？下面是小編精心整理的培訓經(jīng)理崗位職責，希望能夠幫助到大家。
培訓經(jīng)理崗位職責1
職位描述：
職責描述：
1、制定和實施培訓計劃，保證服務商團隊服務能力持續(xù)滿足公司服務標準和要求
2、整合集團內(nèi)外部資源，開發(fā)培訓師資和課程，定期開展服務商及星匠師培訓及認證工作
3、整合產(chǎn)品、營運和產(chǎn)品部門的需求，開發(fā)培訓課程、促進績效改善
4、制定全國各地培訓計劃及實施標準，指導各地整合全國資源落地培訓
職位要求：
1、本科以上學歷，有3—5年的服務行業(yè)培訓講師經(jīng)歷
2、有較強的'資源整合能力和需求挖掘能力，在培訓體系規(guī)劃、建設、培訓評估方面有一定經(jīng)驗
3、有企業(yè)大學工作經(jīng)驗者、有市場運營經(jīng)驗優(yōu)先（培訓總監(jiān)崗位）
培訓經(jīng)理崗位職責2
培訓發(fā)展經(jīng)理職位要求
1、本科及以上學歷；
2、5年以上互聯(lián)網(wǎng)公司t&d相關經(jīng)驗，具備游戲公司組織設計開發(fā)或人才發(fā)展計劃的工作經(jīng)驗優(yōu)先；
3、具有良好的團隊合作精神，有影響力，具有跨職能的溝通能力及促進能力，獨立工作。
培訓發(fā)展經(jīng)理崗位職責
1、建立培訓體系，收集培訓需求，制定培訓計劃，控制培訓成本；
2、安排或聯(lián)系培訓場地和講師，以及組織人員參與培訓；
3、開發(fā)和更新培訓課程和材料，創(chuàng)建、評估和持續(xù)改進不同的學習和開發(fā)方案的設計，并有效地調(diào)整其部署以達到預期的培訓效果；
4、提供培訓后的.培訓和反饋分析，收集培訓人員的意見和建議，優(yōu)化培訓效果和效率；
5、負責制定、優(yōu)化、推行完善的培訓體系及管理和開發(fā)內(nèi)部培訓師團隊；
6、設計人才發(fā)展指導框架，建立人才發(fā)展的過程、政策體系和工具；
7、提高公司對內(nèi)對外的雇主品牌形象；
8、開拓并維護校企合作關系，建立并執(zhí)行年度校企合作項目。
培訓經(jīng)理崗位職責3
1、根據(jù)培訓計劃，組織實施各項培訓，跟蹤培訓效果，并進行改進優(yōu)化;
2、負責開發(fā)并講授美容行業(yè)銷售、管理等培訓課程，跟蹤培訓效果，收集培訓反饋;
3、培養(yǎng)公司內(nèi)部講師，為內(nèi)部講師提供咨詢和指導，并組織開發(fā)各類學習資源;
4、積極拓展培訓渠道和資源，支持學院培訓發(fā)展的需要;
5、協(xié)助推動完善培訓管理體系與職業(yè)發(fā)展體系。
培訓經(jīng)理崗位職責4
1、根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略建立培訓體系，包括制度建立、資源整合及運作管理
2、根據(jù)公司總體服務質(zhì)量情況和員工培訓需求，制訂、組織、落實公司年度和月度的.培訓計劃
3、拓展培訓渠道和培訓資源，積累培訓經(jīng)驗和資料，開發(fā)培訓課題，編制培訓教材，編寫培訓方案
4、選拔、培養(yǎng)和管理內(nèi)部培訓師，為內(nèi)部培訓師提供咨詢和指導，提高培訓質(zhì)量及效果
5、與外部培訓機構(gòu)保持良好關系，并從中選擇高質(zhì)量的培訓機構(gòu)為公司提供培訓。
培訓經(jīng)理崗位職責5
1、負責全國區(qū)域市場代理商及門店日常培訓、促銷推廣支持、出貨業(yè)績達成；
2、執(zhí)行公司經(jīng)營管理培訓，督導各區(qū)域的培訓；懂經(jīng)營管理知識，會用管理工具；懂移動互聯(lián)網(wǎng)和社群運營；
3、產(chǎn)品知識和銷售技能培訓，傳達產(chǎn)品知識及銷售技巧，提升店經(jīng)理及導購的專業(yè)知識、銷售能力、服務水準；
4、會不斷進行員工激勵方面培訓，能夠根據(jù)不同的員工運用不同的激勵方法；
5、定期到各區(qū)域輔導追蹤區(qū)域培訓師和區(qū)域線上負責人的工作成效，觀摩區(qū)域培訓師的授課并提供建議、跟蹤區(qū)域培訓師對門店的訓練稽核并給予輔導；現(xiàn)場觀察產(chǎn)品在終端的銷售情況，觀察導購的銷售技能并及時給予指導；
6、負責南北區(qū)市場培訓及促銷管理、區(qū)域市場培訓及出貨業(yè)績達成，參與全國門店訓練系統(tǒng)、晉升體系及門店工作手冊等的.制定及輔導追蹤。
7、每月制作培訓計劃、培訓組織和培訓實施工作，培訓結(jié)束出具培訓結(jié)果報告；
任職要求：
1、2年以上彩妝品牌相應崗位工作經(jīng)驗優(yōu)秀的帶教和培訓、執(zhí)行促銷能力能組織50-60人的會議進行培訓；
2、有較強的自我激勵和激勵他人的能力；
3、有良好的溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力、培訓能力以及良好的銷售技巧；
4、執(zhí)行力強，具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力和人員培養(yǎng)能力，能夠適應短期出差；
5、良好的團隊合作精神以及親和力，熱愛零售行業(yè)，具有內(nèi)部服務意識及團隊合作精神
培訓經(jīng)理崗位職責6
一、在公司經(jīng)理領導下，負責培訓樓全面工作。認真執(zhí)行公司經(jīng)理和經(jīng)理會議的各項決定，圓滿完成各項任務。
二、努力抓好文明單位建設，認真落實本部門職工的政治業(yè)務學習計劃，積極開展崗位培訓，提高職工的政治素質(zhì)和職業(yè)技能，不斷提高服務質(zhì)量和經(jīng)濟效益。
三、根據(jù)行業(yè)特點，建立健全各項規(guī)章制度，在政策允許的范圍內(nèi)進行合法經(jīng)營。
四、積極進行本部門的經(jīng)營管理改革，在提高經(jīng)濟效益的前進下，不斷提高職工的`福利待遇。
五、負責所內(nèi)治安保衛(wèi)工作，經(jīng)常組織值班人員查崗、查對公安機關的通緝令、查詢通知要做到隨到隨閱、及時傳達，認真查詢。
六、負責本單位四防安全及衛(wèi)生、綠化工作。
七、負責本單位對內(nèi)外業(yè)務往來和交流。
培訓經(jīng)理崗位職責7
服務經(jīng)理崗位職責
1、全面負責售后部門各項工作。
2、負責與相關部門協(xié)調(diào)制定并實施年度售后服務 營銷計劃。
3、對轄區(qū)謳歌汽車的客戶滿意度負責。
4、負責提出全年度售后服務相關活動的計劃并組 織開展。
5、定期進行報表審核和工作分析，定期進行 數(shù)據(jù)的比較與分析。
6、確定售后各部門人員配備需要，建立人事檔案。
7、協(xié)調(diào)售后各部門關系，促進內(nèi)部人員的團隊精 神
8、落實相關人員參加謳歌汽車的培訓及其他活動。 維護雙方的共同利益。
車間主管的工作職責
1、貫徹經(jīng)營/服務目標、管理、監(jiān)督日常維修工作。
2、控制維修質(zhì)量，降低返修率。
3、評價技工能力，統(tǒng)一技工效率，生產(chǎn)率。
4、協(xié)調(diào)相關部門建立完善的客戶維修檔案
5、負責車間安全生產(chǎn)及車間環(huán)境的.管理。
6、保證設備、工具正確使用及技工遵守安全規(guī)則。
7、通過效率分析改善車間維修流程。
8、負責服從顧問與維修人員之間的關系
9、按需合理分配維修工的工作內(nèi)容。
培訓經(jīng)理崗位職責8
工作職責
1、為繼續(xù)教育中心的企業(yè)培訓課程招收學生。包括課程的銷售,宣傳,聯(lián)絡等工作。
2、負責合理制定和發(fā)布招生信息,通過多個有效平臺傳遞并獲得反饋招生信息。
3、維護和開拓新的招生渠道,執(zhí)行并完成年度招生計劃。
4、動態(tài)把握該課程的`市場價格,定期提供市場分析及預測報告。
5、須根據(jù)要求確保生源質(zhì)量, 負責學生招收進來以后的相關后續(xù)工作。
6、耐心詳細解答相關的電話咨詢,協(xié)助完成本部門上級指派的其它工作。
任職資格
1、了解國家產(chǎn)業(yè)政策與國內(nèi)外企業(yè)發(fā)展動向與需求,有在企業(yè)從事管理或培訓經(jīng)歷者優(yōu)先。
2、對銷售工作有興趣與愿望,有相關銷售工作經(jīng)驗,組織或參加過展臺銷售者優(yōu)先。
3、熟悉網(wǎng)絡宣傳銷售的方法與渠道,組織實施過網(wǎng)絡銷售者優(yōu)先。
4、能夠獨立進行銷售工作,具有一定的銷售理論知識,具有良好的人際溝通能力;擅長拜訪客戶和開發(fā)新客戶者優(yōu)先。
5、具有本科及以上學歷,具有良好的文字及口頭表達能力。
培訓經(jīng)理崗位職責9
1、主持人事部全面工作，熟練掌握業(yè)務技巧，擬定本部門工作計劃，定期召開部門例會，部署、督促并總結(jié)工作，重大事項及時向有關領導匯報并共同研究、討論決定。
2、負責制定公司各類培訓計劃，并定期組織實施。
3、定期組織本部門業(yè)務學習，提高人事管理能力和業(yè)務水平，加強員工對公司的歸屬感和凝聚力，調(diào)動員工工作積極性。
4、負責制定階段性的培訓計劃(年度、月度)，對各部門的培訓工作進行具體指導、考核、掌握培訓進度和效果。
5、負責新員工入職培訓工作的`實施。
6、負責對員工共項培訓工作的組織實施。
7、負責擬定匯編各類培訓教材，安排、落實培訓設備、場地等有關事宜。
8、組織公司培訓工作，及時制定完善培訓制度和規(guī)定，保證培訓體系的正常運作，不斷提高培訓效果。
9、監(jiān)督和檢查各部門內(nèi)部培訓執(zhí)行情況，適時組織指導各部門內(nèi)部培訓工作。
培訓經(jīng)理崗位職責10
一、分行要實施“精細化”管理
1、什么是精細化？
�。�1）一種意識。
�。�2）一種態(tài)度。
�。�3）一種品味。
�。�4）一種精益求精的文化。
2、業(yè)務管理精細化。（精細=用心思考+行動+創(chuàng)新）
�。�1）高效的執(zhí)行力做事到位。
�。�2）榜樣的力示范的力量是驚人的。
�。�3）培養(yǎng)員工的規(guī)則意識標準化。
�。�4）提高員工專業(yè)化程度、基礎和前提。
二、分行經(jīng)理每天做什么？
1、考勤檢查。
2、晨會激勵。
3、唱盤、匯客。
4、督促計劃的實施。
5、指導、協(xié)助或參與計劃。
6、溝通談心。
7、午會激勵。
8、培訓。
9、檢查員工計劃實施結(jié)果。
三、分行經(jīng)理如何做？
1、每天早上迎接成員。
2、考勤管理（杜絕在分行內(nèi)吃早餐）。
3、晨會激勵（晨會的內(nèi)容應該在前一天晚上精心策劃，不能流于形式，內(nèi)容以激勵為主，主持人必須運用各種方式調(diào)動氣氛）。
�、僖宰铒枬M的激情問候成員（可以加入音樂舞蹈）。
�、趯ψ蛱斐蓡T的優(yōu)異表現(xiàn)給予表揚。
�、酃挤中械淖钚伦詈玫男畔ⅲǔP）。
�、軐Ξ斎盏闹攸c工作可以做一些簡單的安排。
�、菪碌囊惶扉_始，最后鼓勵大家共同努力（相互擊掌或者圍成一圈喊加油打氣、結(jié)束）。注意：會議時間控制在10—20分鐘之間為最佳。
4、唱盤、匯客
�、俜中薪�(jīng)理組織所有成員參加。
②要求成員將當前比較熱的樓盤一一說出，重點是要說出樓盤的賣點是什么。
�、垡蟪蓡T將自己手中的意向客戶的需求說出來，是否找到可以匹配的樓盤（分行經(jīng)理要多聽多問多記）。附：《唱盤匯客登記表》 整理員工工作小結(jié)。關門。
5、督促計劃的實施
①分行經(jīng)理將昨天晚上搜集的所有成員的日工作計劃進行匯總，以此作為安排成員當天工作的依據(jù)。
�、谌绻蓡T工作計劃中沒有什么有價值的事情可做，分行經(jīng)理應該在前一天晚上就進行了妥善的安排，要持續(xù)做。
③工作要點：
A、計劃的制定。
B、計劃的安排部署。
C、絕對不能有所遺漏，每個人都要進行計劃的安排。
D、確定完成計劃的時間。附：《經(jīng)理人日統(tǒng)計表》
6、指導、協(xié)助、參與計劃
�、僮屑汃雎牫蓡T的想法，發(fā)現(xiàn)成員的價值。
�、诓灰殧鄬Ｐ�，相信“事無絕對”，不要官僚。
�、坌膽B(tài)平和，廣納建議，力求合作。
④務求精細的過程，不要過度地重視結(jié)果。
⑤真誠、自信、保持良好的態(tài)度和風度。
�、迣W會借力，尋求資深員工的幫助。
7、溝通談心
�、倥c下屬溝通的最佳時間：午會前。
②溝通的內(nèi)容是什么？沒有固定的.模式和內(nèi)容，作為分行經(jīng)理應該充分展示自己的交際才干，與成員打成一片，溝通一定是對你的管理有幫助的內(nèi)容。
③溝通的態(tài)度：
A、謙虛、隨和、落落大方、開誠布公。
B、不漫無邊際，做到有的放矢。
C、注意溝通內(nèi)容的分寸。
D、解除成員的顧慮，積極買單。
8、午會激勵
�、佼斍暗姆中泄芾硪呀�(jīng)引入了午會的環(huán)節(jié)，午會的目的是消除上午工作的緊迫感。
�、诮ㄗh內(nèi)容：
A、播放音樂來調(diào)整神經(jīng)。
B、可以要求有才華的成員進行一些表演或進行一些多人參加的集體游戲來活躍分行氣氛。
C、對成員上午的工作給予肯定。
D、簡單提醒成員下午的工作內(nèi)容。
9、培訓
�、倥嘤栍媱澃ǎ号嘤柕臅r間、地點、內(nèi)容、對象、講師、檢查培訓的方法等。
�、诹闵⑹降亩逃枺涸趯嶋H工作中是非常有效的一種手段。
10、檢查員工計劃實施結(jié)果
�、倌康某丝纯从媱澥欠裢瓿赏�，最關鍵的問題是計劃完成的結(jié)果是如何，是否達到預期效果，是否“到位”。
�、谌绻麤]有達到要求，一定要教會成員“怎么做”。
�、廴绾螜z查計劃完成的效果（必須做到）：
A、有法可依、有法必依：
法：指的是公司的各項規(guī)章制度，在分行的范圍內(nèi)，主要是業(yè)務管理制度中各種可量化的考核制度或者作業(yè)操作流程的具體要求（統(tǒng)稱活動量化）。
注：在分行內(nèi)，如果把這些業(yè)務管理制度體系建立完善，那么在檢查成員工作的時候才能有依據(jù)，真正做到高效、有序、公平、公正。
B、對于可量化的活動在進行檢查的時候，一定要使用管理工具表格。
C、只有經(jīng)過各種量化數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析，統(tǒng)計結(jié)果可以清楚地顯現(xiàn)出成員的工作從量變到質(zhì)變的全過程。
D、分行經(jīng)理可以憑借分析的結(jié)果對成員的工作做正確有效的指導。
E、對不可量化的活動在進行檢查的時候要復雜一點，更多的是分行經(jīng)理要參與過程。
F、尤其是在看房的環(huán)節(jié)上，分行經(jīng)理可以采取抽樣調(diào)整的方法進行調(diào)查。
G、在對客戶、盤源跟進的內(nèi)容的檢查應該采取抽樣方法。
11、概念“標準化”：標準化的過程實際就是把無法量化的活力標準化或模式化（作業(yè)指導書）檢查的目的：
1、督促成員完成基本量的要求：
2、重點檢查完成活動量的成員的工作“質(zhì)”。
3、教會不會做的成員“怎么做”。
4、說明“必須做”的必要性沒事找事：無事生非。
5、在說明“必須做“的必要性環(huán)節(jié)，可以利用成員之間的比較心理與成員溝通工作要點：處罰未完成計劃的成員是此項工作必做的動作，一定要做到違法“比究”按照分行的業(yè)務考核制度嚴格執(zhí)行。
12、整理成員和自己的工作小結(jié)
分行經(jīng)理應做到要求分行成員當天的工作小結(jié)和第二天的工作計劃及活動量的完成情況的上面的形式給到自己。分行經(jīng)理必須靜下心來仔細的思考、統(tǒng)籌目的：
�。�1）幫助成員養(yǎng)成自我總結(jié)自我反省自我管理的習慣（在實際工作中，幫助員工養(yǎng)成好的習慣）。
�。�2）從中發(fā)現(xiàn)成員做事是否有計劃性，有目的性，是否有思想。
�。�3）對分行經(jīng)理的工作安排提供依據(jù)。
（4）為明天的工作做非常充分的準備。
最后建議分行經(jīng)理盡可能地坐化分行，這樣做可以充分表現(xiàn)出自己的敬業(yè)度，還可以給分行成員樹立榜樣。
四、分行氛圍管理
�。ㄒ唬I造和諧、緊迫，忙而不亂的氛圍
如何營造氛圍（制造羊群效應），任何人去分行，分行人員都必須問好。
�。ǘ�、理想的店鋪氛圍
1、每個人都在進行與工作有關的活動（打電話、溝通交流、搜索信息等）忙而不亂（分行經(jīng)理，行政助理）。
2、每個人的表情自然，目光不呆滯，充滿激情和活力3、沒有嬉笑，打鬧的情況4。杜絕臟亂在分行出現(xiàn)。要求分行經(jīng)理用心找到調(diào)節(jié)分行氣氛的方法，主要是要找到題材，核心的動作就是要————渲染、帶動
�。ㄈ�、在特殊的情況下需要分行經(jīng)理特別關注
1、當分行有利好消息時，分行經(jīng)理應當?shù)谝粫r間在分行內(nèi)大肆渲染，借勢造勢。甚至是帶有些夸張的成分都無所謂，尤其是在成員開單后效果是最好的。
2、當分行沒有利好消息時，這時的分行就更要挺身而出，給所有的成員打氣。將不利因素化為有利因素，改變成員情緒低迷的現(xiàn)狀，同時給到成員一些壓力。（危機處理）在這個環(huán)節(jié)還可以充分借助行政文秘的力量，效果也會很好。
3、在分行內(nèi)有突發(fā)事件發(fā)生時，分行經(jīng)理人這時需要做的工作是控制局面。不要讓局面更加的惡化，絕對不可以火上加油。
�。ㄋ模⒎中谐Ｒ姮F(xiàn)象
1、一些事沒人做，一些人沒事做。
2、沒事的人盯著做事的人，討論做事的人做的事。
3、使做事的人做不成事，做不好事。
4、上級夸獎沒事的人，因為他看到事做不成。
5、上級訓示做事的人，因為他做不成事。
6、一些沒事的人總是沒事做。
7、一些做事的人總有做不完的事。
8、一些沒事的人滋事鬧事。
9、使做事的人不得不做更多的事。
10、結(jié)果好事變壞事，小事變大事，簡單的事變復雜的事。
五、分行執(zhí)行力建設
�。ㄒ唬�、鍛煉員工隊伍的執(zhí)行力的關鍵因素
1、要讓員工愛去拼。
2、要讓員工會拼。
3、要讓員工拼得有序。
（二）、執(zhí)行力的認識
1、企業(yè)常見的執(zhí)行問題
①。對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性。
②不注重細節(jié)，不追求完美。
�、鄄粫诼氊煼秶鷥�(nèi)處理一切問題。
�、懿荒芤膊幌雸猿止镜闹贫扰c標準。
2、執(zhí)行力不佳的原因
�、俟芾碇啦粐乐敚钕Ω�。
②執(zhí)行過程過于繁瑣或與條款。
�、廴狈⒐ぷ鹘鉀Q匯總的好方法。
�、軟]有人監(jiān)督，也沒有監(jiān)督的方法。
�。ㄈ⒇熑胃校河行�(zhí)行的保證
1、沒有責任感，就沒有執(zhí)行力
�、儇撠熓敲總�人應有的品質(zhì)。
�、谌魏螘r候都要對工作負責。
�、圬撠熓且蒙プ龅氖隆�
2、沒有責任感，就不會主動承擔責任
�、龠@是我的錯“扯皮到此為止”。
�、谕Ｖ贡г梗胂朐鯓訄�(zhí)行。
3、沒有責任感，就沒有工作績效
�、僬必撠熅褪侵鲃尤プ鲂枰龅氖�。
�、谥鲃訙贤ù艘晃秷�(zhí)行就更具有責任感。
�、郾M職盡責才會盡善盡美。
�、茇熑螣o小事。
4、責任感，是執(zhí)行力之源
�。ㄋ模⑷绾翁岣邎�(zhí)行力
1、提升執(zhí)行力的關鍵在領導，需要解決的問題
A 、領導對公司的制度是否認可。（充分認可）
B、領導是否能夠做到身體力行。（以身作則）
C、領導的行動力如何。（雷厲風行）
D、領導的感召力如何。（一呼百應）
E、領導的說服能力如何。（巧舌如簧）
F、領導執(zhí)行態(tài)度是否堅決。（意志堅定）
2、打造執(zhí)行力文化團隊，分行經(jīng)理必須做的七件事
A、了解成員：建立與成員的偷偷渠道。主要的形式是面談。多聽多問：讓成員說真話，做到知無不言，言無不盡，對成員提的問題要尖銳，提倡對話與爭論合理沖撞。
B、面對現(xiàn)實：必須做到堅持事實求是。
C、設定目標確定優(yōu)先順序。
D、跟蹤目標解決問題（目標管理）。
E、論功行賞獎優(yōu)罰劣：有效的，有競爭力的激勵機制。
F、讓成員成長（系統(tǒng)的育人機制）。
G、了解自我（情感強度，真誠，自我意識，自我超越和謙虛）。
3、找準位置角色的轉(zhuǎn)換
4、超越期望。（永遠沒有最好，只有更好）
5、不相信懺悔。（永遠只有這次，沒有下次）
六、倡導“合作、競爭、共贏”分行經(jīng)營理念
（一）合作的目的：多方取得合理的利益，促進團隊的發(fā)展。
�。ǘ└偁幍哪康模毫夹愿偁幫苿訄F隊的發(fā)展，惡性競爭阻礙團隊的發(fā)展。
（三）合作與競爭的關系是辨證的，任何團隊在發(fā)展過程中都免不了兩者的同時存在，但是，競爭的最后結(jié)果———競合。
�。ㄋ模┖献鲬�(zhàn)略必須的：
1、互利互惠，共同發(fā)展為原則。
2、誠信為前提。
�。ㄎ澹⿲嶋H工作中經(jīng)常出現(xiàn)的情況：
1、老子下第一，才能感來不主動合作。
2、心胸狹益，為了蠅頭小利拒絕合作。
3、為了小團隊的利益或是榮譽抵制合作制度。
4、轄區(qū)，區(qū)域很行根本沒有積極向上的合作態(tài)度和制度。
5、“土匪”意識太濃6。不該合作的工作緊密合作。
共贏是多放利益的兼顧，共贏不僅給你物質(zhì)上的財富，而且還給予你精神上的財富。
培訓經(jīng)理崗位職責11
崗位職責：
1、負責帶領團隊，協(xié)助經(jīng)銷商打造團隊，以實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)增長；
2、負責協(xié)助銷售團隊組織開展銷售培訓例會；
3、負責區(qū)域主題促銷活動推廣的計劃組織及指導、實施；
4、負責評估市場人員的專業(yè)水平和業(yè)務水平；
5、貫徹學習企業(yè)規(guī)章制度、文化理念，推進上級部門部署的各項培訓工作，結(jié)合市場實際情況，切實提高員工的實操能力。
崗位要求：
1、大專及以上學歷，具有3年以上快消行業(yè)銷售培訓經(jīng)驗；
2、豐富的促銷員管理或區(qū)域培訓經(jīng)驗；
3、具有團隊管理經(jīng)驗，善于激勵指導團隊達成目標
4、有較強的.分析能力和課程研發(fā)能力，較好的管理及協(xié)調(diào)溝通能力；
5、具有較強的帶訓能力和個人感染力。
培訓經(jīng)理崗位職責12
崗位職責：
1、負責公司功能性食品或代理產(chǎn)品的咨詢銷售咨詢工作；
2、根據(jù)市場營銷推廣計劃，及時做好客戶咨詢營銷工作，達成意向銷售；
3、拓寬維護公司既有渠道和大客戶資源，建立相關營銷咨詢數(shù)據(jù)；
4、負責有關產(chǎn)品的`培訓工作（路演、促銷、洽談會等）；
5、完成領導交辦的其他事項。
任職要求：
1、大專以上學歷，一年市場培訓工作經(jīng)驗；
2、掌握健康咨詢管理的工作流程；
3、具備常用禮儀、國學、中醫(yī)文化等修養(yǎng)知識。
培訓經(jīng)理崗位職責13
職責描述：
1協(xié)助城市招聘導購員，建立高效穩(wěn)定的導購隊伍團隊;
2應公司和城市要求完成導購培訓、協(xié)助提升導購員的整體素質(zhì)和銷售技巧;
3協(xié)助城市巡查各賣場陳列、宣傳、竟品及促銷活動執(zhí)行等情況，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋報告，提交處理建議;
4管理考核所轄區(qū)域?qū)з彽脑趰彵憩F(xiàn)，分析所負責區(qū)域的導購員素質(zhì)、銷售技巧和培訓需求等;
5開發(fā)研究相關導購的培訓課程，給予有針對性的培訓及輔導，協(xié)助提升銷量產(chǎn)出;
6研究并提交對在職導購的管理建議和考核標準;
7完成上級安排的其他工作。
任職要求：
1、大專以上學歷，有豐富的.銷售經(jīng)驗或?qū)з徴衅概嘤柦?jīng)驗;
2、優(yōu)秀的組織、領導、計劃和溝通協(xié)調(diào)能力;
3、忠誠、勤奮、正直、以身作則，具備一定的抗壓能力;
4、機智、靈活、應變能力強，能妥善處理突發(fā)事件;
5、親和、有原則，能組建和培訓優(yōu)秀團隊，帶領團隊出色完成工作任務。
培訓經(jīng)理崗位職責14
技術培訓經(jīng)理全筑集團上海全筑建筑裝飾集團股份有限公司,全筑股份,全筑集團,全筑崗位職責:
1、為艾爾授權(quán)門窗加工廠提供專業(yè)加工設備的.安裝和調(diào)試;
2、理解并為艾爾授權(quán)門窗加工廠提供艾爾加工工藝和加工手冊的講解;
3、為授權(quán)門窗廠提供艾爾門窗系統(tǒng)產(chǎn)品的加工培訓;
4、拜訪并監(jiān)督授權(quán)加工廠的加工生產(chǎn)質(zhì)量。
崗位要求:
1、大專以上學歷,建筑或機械工程相關專業(yè);
2、從事門窗加工或培訓5年以上工作經(jīng)驗;
3、了解門窗加工設備及工藝要求;
4、有系統(tǒng)門窗加工經(jīng)驗優(yōu)先;
5、良好的溝通能力,吃苦耐勞,愿意出差。
培訓經(jīng)理崗位職責15
崗位職責:
1、組建本部門培訓內(nèi)部師資隊伍,建立運營中心培訓管理體系;
2、根據(jù)本部門發(fā)展規(guī)劃,制定培訓計劃、培訓實施、課件開發(fā);
3、組織對分公司或區(qū)域運營人員進行定期或不定期業(yè)務及專業(yè)技能培訓并跟進培訓結(jié)果及考評;
4、監(jiān)督全國各分公司運營人員的培訓進展和現(xiàn)狀;
崗位要求:
1、具有物流行業(yè)一年以上運營、培訓管理、客戶服務優(yōu)先;
2、執(zhí)行力強,具備良好的溝通能力和耐性;
3、優(yōu)秀的`組織、協(xié)調(diào)能力;
4、善于溝通,理解分公司培訓需求并能夠迅速準確的以培訓形式反饋到分公司;
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