社區(qū)醫(yī)療契約莫成擺設

尊敬的黨組織：

　　三中全會《決定》提出：完善合理分級診療模式，建立社區(qū)醫(yī)生和居民契約服務關系，

社區(qū)醫(yī)療契約莫成擺設

　　契約服務，是一項加強基層醫(yī)療力量的制度安排。通過社區(qū)醫(yī)生簽約式服務，使居民剛出家門甚至不出家門，就有自己的家庭醫(yī)生看護。小病小患、頭疼腦熱，甚至慢病照料，都可以在基層化解。

　　毋庸諱言，現在一些地方，契約成了擺設，社區(qū)醫(yī)生的作用沒有真正發(fā)揮。

　　歸根究底兩個原因：僧多粥少、激勵不足。

　　首先是供不應求�；鶎由鐓^(qū)急需全科醫(yī)生，目前我國全科醫(yī)生不足6萬人，而這一需求約為12萬至18萬。需求客觀存在，必須增大供給。“十二五”規(guī)劃提出，到2015年培養(yǎng)全科醫(yī)生15萬名以上。

　　相信供給的進一步提升，會為契約服務打下堅實的基礎;而激勵得到落實，契約才能真正迸發(fā)活力。

　　2011年，國務院下發(fā)《關于建立全科醫(yī)生制度的指導意見》：按簽約服務人數收取服務費;基本醫(yī)療衛(wèi)生服務，服務費由醫(yī)�；�金、基本公共衛(wèi)生服務經費和簽約居民個人分擔;在充分考慮居民接受程度的基礎上，可對不同人群實行不同的服務費標準，

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　　在實際操作中，不少地方仍然一刀切，服務費并沒有按人頭收取;差別化服務費很少落實;激勵機制沒有形成。這樣一來，百姓雖享受了些免費午餐，但醫(yī)生積極性不高，影響了服務的品質。

　　激活這紙契約，調動醫(yī)生積極性，就得從激勵上多想辦法。按人頭收費，有助于使醫(yī)生勞動體現在收入上;基本醫(yī)療服務之外，讓服務費有區(qū)別，有利于加強針對老人、孕婦等人群的服務;不妨嘗試設計不同的“服務包”，基本服務包一個價，提供日常健康服務，無需居民再出錢。拓展服務包一個價，可以額外花錢享受個性服務;還可以從提職等方面激勵。

　　希望通過落實藍圖，家家戶戶都能擁有更貼近的健康守門人。

　　匯報人：unjs

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