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工廠廣播稿

時(shí)間:2024-08-04 13:07:11 學(xué)人智庫 我要投稿
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關(guān)于工廠廣播稿

  安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的保證,安全就是效益。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失,對家庭、個(gè)人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛。下面我們來看看關(guān)于工廠廣播稿,歡迎閱讀借鑒。

關(guān)于工廠廣播稿

  關(guān)于工廠廣播稿1

  從三鹿的問題奶粉,到豐田轎車的召回。

  一個(gè)食的安全,因質(zhì)量原因?qū)е缕飘a(chǎn);一個(gè)用的安全,使企業(yè)的財(cái)力蒙受巨大損失。無不說明質(zhì)量在當(dāng)今社會(huì)的重要性。而對于火工企業(yè),我們的產(chǎn)品更要為使用者的生命安全考慮,就要努力實(shí)現(xiàn)零事故。因此也寄期望于技改研發(fā)室重責(zé),如何研發(fā)出更加安全、高效,使用更加便利的`產(chǎn)品。

  質(zhì)量是一切東西的基礎(chǔ),沒有質(zhì)量,談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是我們火工單位,與外地產(chǎn)品在價(jià)格之戰(zhàn)上沒有任何優(yōu)勢,以質(zhì)量求生存才是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,質(zhì)量才是我們戰(zhàn)勝競爭對手的法寶。

  今年以來公司接到市場的幾起質(zhì)量投訴,例如近來投訴的產(chǎn)品錯(cuò)碼、亂碼、少裝、半爆等就是我們公司全體管理及操作人員必須認(rèn)真對待的質(zhì)量問題,它不是小事一樁,如果不從中吸取教訓(xùn),將會(huì)失去市場、失去誠信、失去生存能力,員工遭秧,甚至導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的危險(xiǎn)境地。

  從這幾起投訴中我們可以發(fā)現(xiàn)質(zhì)量是人控制的,強(qiáng)調(diào)的是人的責(zé)任,關(guān)鍵是責(zé)任心的培養(yǎng)。我們要把自己當(dāng)做企業(yè)的一份子,工作中,每個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)都要認(rèn)真敬業(yè),如果工作不細(xì)心,操作不規(guī)范,清潔不到位就可能造成質(zhì)量事故。

  一根腳線、一個(gè)藥頭、一個(gè)疪點(diǎn)、一次粗心,都是些不起眼的小問題,但正是這些細(xì)節(jié)決定了成敗。實(shí)際上我們都知道,產(chǎn)品質(zhì)量是我們每一位員工生產(chǎn)出來的。

  而不是質(zhì)檢員百分之幾里檢出來的,把產(chǎn)品質(zhì)量深入到每個(gè)員工心中,全員參與嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),只有層層把關(guān),點(diǎn)點(diǎn)控制,要將問題產(chǎn)品止于我,而不能止于下,將質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)杜絕在我的工作之中,杜絕在萌芽狀態(tài)。

  我們的產(chǎn)品才能真正的占領(lǐng)市場,才能成為人們心目中信任的產(chǎn)品。我們的企業(yè)能從1965年創(chuàng)建,延續(xù)至今是因?yàn)橛袧夂竦馁|(zhì)量基礎(chǔ)作保證,企業(yè)的質(zhì)量形象是靠每一個(gè)員工精心打造出來的。

  讓我們以優(yōu)質(zhì)的民爆品牌托起我們大家美好的明天而努力。

  關(guān)于工廠廣播稿2

  無危則安,無損則全。

  安全就是要求我們在生活和生產(chǎn)過程中,生命得到保證,身體免于傷害,財(cái)產(chǎn)免于損失。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的保證,安全就是效益。任何一起事故對企業(yè)都是一種不可挽回的損失,對家庭、個(gè)人更是造成無法彌補(bǔ)的傷痛。

  作為生產(chǎn)一線的`員工要時(shí)刻牢記安全,正確認(rèn)識到安全不是一個(gè)人的問題,而是你中有我我中有你,是一個(gè)上下關(guān)聯(lián)人人互保環(huán)環(huán)相扣的鏈。

  近來,公司專門成立了安全環(huán)保部,這充分體現(xiàn)了公司對安全工作的重視,新上任的鐘部長把安全工作比作“行善”,我很贊同,安全工作不圖回報(bào),只圖平安。安全工作不象其他工作可以通過努力做的轟轟烈烈。

  目前,公司安全隱患和死角多,習(xí)慣性違章較普遍,要想根本上提高公司的安全水平,我們還有很多工作要做。安全工作是良心工作,不能搞形式。

  如果只在形式上講安全,應(yīng)付檢查,那么即使是投入再大付出再多,安全環(huán)境也不能得到本質(zhì)改善,安全管理水平永遠(yuǎn)不能得到本質(zhì)提升!只有每個(gè)員工在每天的工作中相互監(jiān)督、相互提醒、相互檢查,查找漏洞和薄弱環(huán)節(jié),防止不安全的因素存在;杜絕事故隱患,從小事做起,點(diǎn)點(diǎn)滴滴匯集在一起,就能筑起安全大堤。

  安全必須從我做起。首先武裝好自己,熟知熟會(huì)各項(xiàng)操作規(guī)程安全制度,認(rèn)真學(xué)習(xí)安全有關(guān)法律法規(guī);其次,養(yǎng)成良好的安全操作習(xí)慣,杜絕習(xí)慣違章,敢于同身邊的甚至是上級的不安全行為較真兒;第三,勤于檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)整改事故隱患。

  積極向上級多提有關(guān)安全的合理化建議;最后,從戴好安全帽,扎好安全帶,穿好工作服等這些點(diǎn)點(diǎn)滴滴的小事抓起,持之以恒。沒有員工參與監(jiān)督和管理,安全生產(chǎn)很難搞好。

  即使我們不是安全監(jiān)督員,也要將安全生產(chǎn)銘記心中,安全生產(chǎn)管理是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新,這樣才能努力走出一條適合于我們公司的道路,做到筑牢防線、長抓不懈、警鐘長鳴。

  人人努力做好一點(diǎn),那么安全隱患就會(huì)離我們很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)。

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