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    1. 企業(yè)管理培訓(xùn)課件

      時(shí)間:2024-06-24 18:59:50 學(xué)人智庫(kù)

      企業(yè)管理培訓(xùn)課件

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      企業(yè)管理培訓(xùn)課件

        企業(yè)管理培訓(xùn)主要是指各種以提高企業(yè)管理者組織管理技能為目的的教育活動(dòng)。

        五條原則

        一、建立執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)來(lái)促進(jìn)變革。

        二、將管理培訓(xùn)落實(shí)到實(shí)際運(yùn)營(yíng)中。

        三、圍繞管理培訓(xùn)連接并整合組織。

        四、讓管理培訓(xùn)成為每個(gè)人的工作。

        五、讓管理培訓(xùn)成為持續(xù)性流程。

        培訓(xùn)步驟

        第一步,確認(rèn)標(biāo)桿管理培訓(xùn)的目標(biāo);

        第二步,確定比較目標(biāo);

        第三步,收集與分析數(shù)據(jù),確定標(biāo)桿;

        第四步,系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理培訓(xùn)和自身的改進(jìn);

        第五步,評(píng)價(jià)與提高。

        培訓(xùn)趨勢(shì)

        1、管理類證書(shū)培訓(xùn)遭遇瓶頸:能力提升比證書(shū)更重要。

        2、企業(yè)總裁班越來(lái)越難招:老總常規(guī)培訓(xùn)需求已基本飽和。

        3、培訓(xùn)學(xué)員層級(jí)逐漸下移:中層經(jīng)理和骨干員工培訓(xùn)逐漸成為重點(diǎn)。

        4、管理類課程實(shí)操性需求增強(qiáng):不僅要“聽(tīng)懂”還要“學(xué)會(huì)”。

        5、培訓(xùn)公司急需業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型:培訓(xùn)機(jī)構(gòu)呈現(xiàn)市場(chǎng)細(xì)分傾向。

        6、對(duì)企業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人挑戰(zhàn)加劇:培訓(xùn)經(jīng)理應(yīng)強(qiáng)化自身專業(yè)性。

        7、培訓(xùn)師群體職業(yè)化發(fā)展趨勢(shì)明顯,提升培訓(xùn)師職業(yè)化素質(zhì)迫在眉睫。

        8、企業(yè)管理培訓(xùn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)初步形成,培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)師和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)各司其職。

        9、從“菜單式”拼湊到專項(xiàng)“定制化”:企業(yè)培訓(xùn)個(gè)性化需求越來(lái)越突出。

        10、培訓(xùn)“服務(wù)外包”時(shí)代即將到來(lái):企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超越公開(kāi)課成為主流。

        管理創(chuàng)新的十力模型

        1、管理創(chuàng)新的決斷力

        2、管理創(chuàng)新的思維力

        3、管理創(chuàng)新的親和力

        4、管理創(chuàng)新的激發(fā)力

        5、管理創(chuàng)新的凝聚力

        6、管理創(chuàng)新的持續(xù)力

        7、管理創(chuàng)新的影響力

        8、管理創(chuàng)新的應(yīng)變力

        9、管理創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力

        10、管理創(chuàng)新的綜合力

        管理創(chuàng)新實(shí)踐

        1、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新

        2、制度管理創(chuàng)新

        3、文化管理創(chuàng)新

        4、營(yíng)銷管理創(chuàng)新

        七大步驟完善管理創(chuàng)新體系

        第一步:規(guī)劃創(chuàng)新戰(zhàn)略

        第二步:建設(shè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)

        第三步:制定組織結(jié)構(gòu)

        第四步:配備人力資源

        第五步:完善技能培養(yǎng)

        第六步:塑造創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

        第七步:建立價(jià)值觀與共識(shí)

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