創(chuàng)業(yè)教訓：146年歲的諾基亞為何猝死？(2)
3. 技術無法轉化為商業(yè)
納米科技、可視化、感應器、觸控，在諾基亞的研發(fā)都成熟到了可應用的地步，但都沒有得到應用，卻出現(xiàn)在競爭對手的產品上，甚至成為了其產品的關鍵特色。
擁有5000名創(chuàng)新人員和專業(yè)的研究機構NRC的諾基亞，并沒有太多的、真正具有創(chuàng)新性的技術應用在自己的產品上，讓消費者看得到，提高自己產品的競爭力;大量被當前的智能終端所普遍采用的技術，在諾基亞早早地被研發(fā)出發(fā)，但是被束之高閣，不予采用，研發(fā)和商業(yè)沒有得到很好的融合。
4. 忽視市場發(fā)展，抱殘守缺
2007年，諾基亞率先在全球推出移動互聯(lián)網Ovi store，這比蘋果的App Store早了1年。隨后谷歌推出Google Play，蘋果和谷歌的應用商店的成功證明，不要試圖產業(yè)鏈通吃，而是要開放合作。但是它沒有。與蘋果、谷歌努力打造的開放平臺相反，諾基亞向互聯(lián)網轉型的過程更像是一次以互聯(lián)網為目標的垂直整合。為推出基于位置的服務，諾基亞不惜花巨資收購導航軟件企業(yè)、地圖企業(yè)甚至相關的運營網站，但這種整條產業(yè)鏈通吃的模式似乎并未增強諾基亞在互聯(lián)網世界的競爭力。在砸了150億美元的巨資后，諾基亞Ovi戰(zhàn)略歸于失敗。
5. 戰(zhàn)略長期搖擺不定
在被眾智能手機廠商爭相分食市場份額之時，諾基亞本應充分利用自己的優(yōu)勢，尋找一個方向堅定的走下去。但是它沒有。
Symbian已經不適應智能手機時代的發(fā)展，除了蘋果，幾乎所有手機廠商都轉向Android平臺。諾基亞選擇了和英特爾合作從零開始做Meego，隨后放棄。以前的投入都打了水漂。在基于Meego的N9發(fā)布不到一周內，艾洛普明確回應，盡管N9取得了巨大反響，但諾基亞仍要放棄MeeGo，并把重點完全放在Win Phone的開發(fā)上。2011年初，諾基亞結盟微軟，全面轉向Win Phone平臺，幾乎又是從零開始。再好的底子也經不起折騰。
6. 用人不當
諾基亞是芬蘭公司，2010年9月，美國職業(yè)經理人史蒂芬艾洛普接掌諾基亞，成為第一位非芬蘭裔的“掌門人”，這本身是一個華麗的冒險。
史蒂芬艾洛普來自微軟，在上任后，不斷地使出親微軟的策略，戰(zhàn)略的反復，對其臥底的懷疑，諾基亞內部對艾洛普有很多不信任感。甚至有股東發(fā)動B計劃，要求董事會驅逐艾洛普。
如今，在諾基亞和微軟的交易結束后，艾洛普又將回歸微軟，直接向鮑爾默匯報。人人感慨諾基亞的命運，唯獨艾洛普的笑顏依舊。
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