財務(wù)實(shí)習(xí)工作小結(jié)

　　1.團(tuán)隊(duì)建設(shè)，團(tuán)隊(duì)是工作的主力，相當(dāng)于一支隊(duì)伍，只有建設(shè)好，有較強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，心向所使才能把工作做好，

　　財務(wù)實(shí)習(xí)工作小結(jié)。其中應(yīng)注意兩點(diǎn)，勞逸和激勵相結(jié)合�？梢圆捎镁�神和物質(zhì)兩手抓的激勵方式。

　　2.日清月結(jié)。

　　因核算是財務(wù)工作的基礎(chǔ)，所以基礎(chǔ)一定要扎實(shí)，也就是數(shù)據(jù)要及時，準(zhǔn)確。做起來需要有一個團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力超強(qiáng)的隊(duì)伍才能實(shí)現(xiàn)，需要團(tuán)隊(duì)之間相互的密切配合以及各部門間的合作。爭取做到當(dāng)日發(fā)生單據(jù)(付款)當(dāng)日記賬，當(dāng)日審核。隨時取出審核后的數(shù)據(jù)�，F(xiàn)金銀行可以隨時與實(shí)際核對。

　　3.財務(wù)管理相關(guān)

　　管理的無止境的，是財務(wù)工作的最高需求。管理需要借助的手段有制度化，系統(tǒng)化，流程化。

　　用制度來相互約束，用系統(tǒng)來簡化勞動，用流程來規(guī)范工作。

　　從繁雜的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作中解脫出來，用于分析數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，解決問題，從而達(dá)到為企業(yè)管理層服務(wù)的目的，利于企業(yè)更好的發(fā)展!

　　這部分要精煉、簡潔。

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