（精華）車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé)15篇

車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé)1

　　1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線日常工作安排與協(xié)調(diào)，協(xié)助生產(chǎn)主管完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

　　2、負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)紀(jì)律、衛(wèi)生及工作效率等，并做好相關(guān)生產(chǎn)記錄。

　　3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品質(zhì)量的'把控，以及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)異常問(wèn)題反饋及追蹤。

　　4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)運(yùn)作過(guò)程中本班組的安全、交付、產(chǎn)量等業(yè)務(wù)績(jī)效指標(biāo)達(dá)成;

　　2、負(fù)責(zé)本班組生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制，操作按照流程要去執(zhí)行，廢棄物產(chǎn)生量控制;

　　3、負(fù)責(zé)本班組人員安排，生產(chǎn)工作安排，設(shè)備安排，物料安排;

　　4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)，現(xiàn)場(chǎng)5S提升，設(shè)備日常維護(hù)，后備員工培養(yǎng);

　　5、負(fù)責(zé)車(chē)間異常處理，并協(xié)助主管進(jìn)行分析改善，落實(shí);

　　6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)執(zhí)行，流程表單填寫(xiě)及提交;

　　7、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)臨時(shí)工作。

車(chē)間組長(zhǎng)的.工作職責(zé)3

　　1，在生產(chǎn)廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。嚴(yán)格遵守，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策和規(guī)章制度。

　　2，對(duì)本工序（所帶班組）的生產(chǎn)效率，品質(zhì)負(fù)總責(zé)，擔(dān)任本工序（所帶班組）消防，安全生產(chǎn)，資產(chǎn)管理，文件資料管理總責(zé)任人。

　　3，負(fù)責(zé)本工序（所帶班組）生產(chǎn)運(yùn)作，品質(zhì)控制，診斷，改善。

　　4，負(fù)責(zé)轄內(nèi)員工的管理，培訓(xùn)，教育，考核，指揮。根據(jù)實(shí)際提出臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)后予以實(shí)施或協(xié)助上級(jí)實(shí)施；按時(shí)完成車(chē)間員工的相關(guān)考核。

　　5，嚴(yán)格監(jiān)督所帶員工認(rèn)真遵守企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)章制度，確保每日生產(chǎn)安全進(jìn)行。定期檢查車(chē)間消防設(shè)施狀況，確保其各種性能達(dá)標(biāo)，符合管理要求。

　　6，督導(dǎo)轄內(nèi)員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)品質(zhì)管理規(guī)程，工藝，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制止，糾正員工不當(dāng)作業(yè)或其他違規(guī)違紀(jì)行為，確保當(dāng)班生產(chǎn)產(chǎn)品/作業(yè)質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　7，加強(qiáng)本工序（所帶班組）設(shè)備，設(shè)施，工具，模具，半成品料，在制品，在用材料等的管理，定期進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)。監(jiān)督轄內(nèi)員工對(duì)車(chē)間工具，機(jī)器，設(shè)備，固定資產(chǎn)的日常維護(hù)和保養(yǎng)，并每日巡查其使用，運(yùn)轉(zhuǎn)，控制（開(kāi)，關(guān)，維護(hù)，保養(yǎng)）狀況，確保正常，符合規(guī)程，規(guī)范及管理要求。監(jiān)督維修工對(duì)機(jī)器，設(shè)備的維護(hù)，保養(yǎng)，檢修。

　　8，督導(dǎo)轄內(nèi)員工做好現(xiàn)場(chǎng)（清理，整理，清潔）的各項(xiàng)工作，確保作業(yè)區(qū)域秩序井然，整潔。

　　9，完成本工序（所帶班組）當(dāng)班生產(chǎn)記錄及工作報(bào)表等的填報(bào)，整理工作。

　　10，下班時(shí)檢查本區(qū)域的有關(guān)電源是否關(guān)閉。

　　11，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn)需要，向上級(jí)提出需要解決的'關(guān)鍵問(wèn)題，并跟進(jìn)其完成情況。

　　12，不斷總結(jié)生產(chǎn)中的經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)生產(chǎn)流程和品質(zhì)控制手法，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和產(chǎn)品質(zhì)量。厲行節(jié)約，嚴(yán)格控制用工，努力降低生產(chǎn)成本。

　　13，服從工作安排，完成上級(jí)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé)4

　　一、工作職責(zé)：

　　1、具體負(fù)責(zé)班組承修的入廠維修車(chē)輛的維修保養(yǎng)工作；

　　2、協(xié)調(diào)及安排好本班組的日常維修工作，并負(fù)責(zé)做好維修過(guò)程的檢驗(yàn)工作，保證按質(zhì)按量完成維修任務(wù)；

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行班組的施工檢驗(yàn)制度，特別是安全件的質(zhì)量檢驗(yàn)工作，做好完工后的.自檢工作。

　　4、督促檢查班組成員嚴(yán)格按照操作工藝及規(guī)范作業(yè)，確保安全；

　　5、及時(shí)跟進(jìn)班組承修車(chē)輛的維修進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)待工待料或者技術(shù)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)在第一時(shí)間與車(chē)間管理人員聯(lián)系，以及時(shí)另行確認(rèn)解決辦法及竣工時(shí)間；

　　6、協(xié)調(diào)好與其他班組間的關(guān)系，認(rèn)真做好班組間的工作交接，共同做好車(chē)輛的維修工作；完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng)。

　　7、完成本班組所負(fù)責(zé)的工具設(shè)備的保養(yǎng),完成本班組衛(wèi)生區(qū)域的日常衛(wèi)生清潔工作；

　　8、積極主動(dòng)地完成公司及車(chē)間臨時(shí)安排的工作。

車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)具體問(wèn)題的解決、確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成;

　　2、協(xié)同車(chē)間所有班組進(jìn)行安全文明生產(chǎn)培訓(xùn);

　　3、協(xié)助車(chē)間或品質(zhì)管理部門(mén)對(duì)一線員工進(jìn)行定期培訓(xùn);

　　4、提高員工積極性、能動(dòng)性，挖掘員工潛力;

　　5、控制本班組產(chǎn)品質(zhì)量、數(shù)量、工(料)廢數(shù)量，并負(fù)責(zé)督促員工及工料類、區(qū)存放;

　　6、加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)向車(chē)間主管反映并解決員工工作中所遇到的`實(shí)際困難;

　　7、工作需要交接班的做好交接班記錄。

車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé)6

　　1、依據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的'生產(chǎn)指令，合理調(diào)配人員，按質(zhì)按量完成生產(chǎn)作業(yè)。

　　2、所轄區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)7S管理。

　　3、加強(qiáng)產(chǎn)線物料及工藝把握，削減不良及鋪張。

　　4、班組的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表填寫(xiě)、提交等。

　　5、直屬領(lǐng)導(dǎo)交派的其他各項(xiàng)工作。

車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé)7

　　1、監(jiān)督生產(chǎn)工作；

　　2、控制不良品外流；

　　3、統(tǒng)計(jì)工作結(jié)果與匯報(bào)工作情況；

　　4、負(fù)責(zé)調(diào)整人員的工作安排，確保按時(shí)按量完成各項(xiàng)任務(wù)；

　　5、負(fù)責(zé)本班5S活動(dòng)的`組織，監(jiān)督和實(shí)施；

　　6、負(fù)責(zé)本班各項(xiàng)資源配置和管理；

　　7、對(duì)員工進(jìn)行各技能培訓(xùn)。

車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé)8

　　1、保證完成車(chē)間(工段)規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù);

　　2、根據(jù)作業(yè)計(jì)劃和工人的具體條件，分配生產(chǎn)任務(wù)，檢查本小組生產(chǎn)工人任務(wù)完成情況;組織班組經(jīng)濟(jì)核算;做好小組的政治思想工作，加強(qiáng)工人之間的.互助和團(tuán)結(jié)，教育工人愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，遵守各項(xiàng)制度和節(jié)約各種物資消耗;

　　3、組織小組工人之間的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng);負(fù)責(zé)召集小組的生產(chǎn)會(huì)議等。

　　4、生產(chǎn)過(guò)程中的產(chǎn)品，發(fā)現(xiàn)不良，要及時(shí)匯報(bào)給主管，給出臨時(shí)解決建議，協(xié)助主管找出原因。分析原因給出工藝改進(jìn)方案及問(wèn)題的解決辦法。

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的規(guī)章制度，監(jiān)督，約束本組人員執(zhí)行公司要求。

　　6、協(xié)助車(chē)間主任做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員。

車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé)9

　　1、在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)出運(yùn)計(jì)劃制定并完成生產(chǎn)計(jì)劃，指導(dǎo)生產(chǎn)崗位的作業(yè)，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量、產(chǎn)量和進(jìn)度負(fù)責(zé);

　　2、協(xié)調(diào)工作進(jìn)度，處理操作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，必要時(shí)向上級(jí)匯報(bào);

　　3、提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)環(huán)境、維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備等方面的建議;

　　4、根據(jù)公司制定的.崗位培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)工人進(jìn)行崗位培訓(xùn);

　　5、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)料程序;

　　6、熟練電腦操作，并使用過(guò)些財(cái)務(wù)軟件(比如金蝶軟件);

　　7、完成生產(chǎn)部經(jīng)理交待的其他相關(guān)工作。

車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé)10

　　1、根據(jù)周生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)生產(chǎn)資源，制定詳細(xì)的日生產(chǎn)計(jì)劃，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)度，并進(jìn)行日生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié);

　　2、負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境;根據(jù)要求，對(duì)車(chē)間的工作環(huán)境進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔。執(zhí)行環(huán)境標(biāo)示的更新和補(bǔ)充;

　　3、及時(shí)協(xié)調(diào)車(chē)間工藝質(zhì)量問(wèn)題的`跟蹤和設(shè)備故障的排除;

　　4、生產(chǎn)員工管理，包括但不限于例會(huì)、技術(shù)培訓(xùn)等;

　　5、突發(fā)事件處理和上級(jí)交辦的其他工作。

車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé)11

　　1產(chǎn)品質(zhì)量控制：

　　1.1必須按工序、工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)安排生

　　1.2新訂單排單生產(chǎn)前必須安排生產(chǎn)首件；

　　1.3發(fā)現(xiàn)不良品必須及時(shí)處理，需報(bào)廢的填寫(xiě)報(bào)廢單。

　　2生產(chǎn)管理：

　　2.1負(fù)責(zé)監(jiān)督員工穿戴工作服和工作牌，并對(duì)員工上下班時(shí)間進(jìn)行記錄；

　　2.2新訂單下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)后，必須在半個(gè)工作日內(nèi)，安排生產(chǎn)任務(wù)，組織生產(chǎn)；

　　2.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的安全問(wèn)題，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中有可能出現(xiàn)的安全隱患，必須及時(shí)上報(bào)車(chē)間主任進(jìn)行處理；

　　2.4負(fù)責(zé)對(duì)車(chē)間環(huán)境的`管理，禁止亂堆放物品；

　　2.5必須及時(shí)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，禁止虛假上報(bào)；

　　2.6必須做好交接班工作，清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。

　　3員工培養(yǎng)：

　　3.1每月必須與員工溝通至少一次，且要進(jìn)行記錄；

　　3.2每天早晨必須開(kāi)展晨會(huì)，總結(jié)昨天生產(chǎn)成果，激勵(lì)員工士氣；

　　3.3新員工進(jìn)廠三個(gè)月內(nèi)必須能正常開(kāi)展工作；

　　3.4每個(gè)月必須組織開(kāi)展員工技能培訓(xùn)，并形成記錄。

　　4自我提升：

　　4.1每月需對(duì)工作流程進(jìn)行改進(jìn)，并形成建議形式上報(bào)廠辦室。

　　4.2對(duì)公司組織的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)必須積極參加5設(shè)備管理：

　　5.1每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行清洗、維護(hù)、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)設(shè)備問(wèn)題必須及時(shí)上報(bào)車(chē)間主任；

　　5.2負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)生產(chǎn)危險(xiǎn)源進(jìn)行標(biāo)示。

車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé)12

　　1、對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，并做好生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。

　　2、做好崗位作業(yè)中的環(huán)境保護(hù)工作。

　　3、能有效的與人溝通，確保生產(chǎn)管理工作的.井然有序。

　　4、注重工作方法及工作流程的持續(xù)改良。

　　5、協(xié)助主管及相關(guān)管理人員做好環(huán)境管理評(píng)價(jià)。

　　6、負(fù)責(zé)本組位5s環(huán)境及拉線人員的管理與考核。

　　7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線訂單計(jì)劃的執(zhí)行生產(chǎn)。

　　8、作業(yè)人員的培訓(xùn)、安排等管理。

　　9、負(fù)責(zé)產(chǎn)線品質(zhì)改善和效率提升。

　　10、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事情。

車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé)13

　　1、負(fù)責(zé)凈菜加工、包裝生產(chǎn)計(jì)劃的安排與落實(shí);

　　2、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的`管理，制定凈菜加工的作業(yè)流程和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行培訓(xùn);

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的出勤管理、工作任務(wù)安排、績(jī)效考核等;

　　4、協(xié)助主管負(fù)責(zé)部門(mén)制度與報(bào)表的建立和完善;

　　5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性的工作。

車(chē)間組長(zhǎng)的工作職責(zé)14

　　1、安排生產(chǎn)計(jì)劃排程,主導(dǎo)流程,確保生產(chǎn)計(jì)劃的安排及順利出貨;

　　2、督導(dǎo)技術(shù)人員,安排人員訓(xùn)練,落實(shí)人員基本技能完成生產(chǎn)目標(biāo);

　　3、安排分析品質(zhì)問(wèn)題及判定,完成品質(zhì)落實(shí)及提升品質(zhì);

　　4、維護(hù)設(shè)備,保持設(shè)備穩(wěn)定性,達(dá)成穩(wěn)定品質(zhì)及出貨估量;

　　5、提供每日產(chǎn)出與其他生產(chǎn)訊息,確保生產(chǎn)線___手資料的掌握;

　　6、維護(hù)人員車(chē)間工作紀(jì)律,確保良好的生產(chǎn)紀(jì)律;

　　7、檢驗(yàn)技術(shù)人員專業(yè)知識(shí),落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)教育訓(xùn)練。

車(chē)間組長(zhǎng)的'工作職責(zé)15

　　1﹑在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本組的生產(chǎn)和行政管理工作。

　　2、根據(jù)上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)和作業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排各崗位的生產(chǎn)任務(wù)，組織召開(kāi)班前班后會(huì)，講評(píng)生產(chǎn)情況。按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。組織本組生產(chǎn)人員全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3、負(fù)責(zé)本組的.物料損耗和收率指標(biāo)的落實(shí)與考核。每天員工生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表，在第二天九點(diǎn)前，按各崗位分別統(tǒng)計(jì)后交到生產(chǎn)文員處。

　　4、加強(qiáng)本組的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序。確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求職工認(rèn)真填寫(xiě)批生產(chǎn)記錄，并檢查落實(shí)。

　　5、負(fù)責(zé)本組的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、氣、門(mén)的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝。

　　6、組織全組職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實(shí)行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報(bào)上級(jí)，并檢查落實(shí)情況。

　　7、負(fù)責(zé)管理本組的生產(chǎn)記錄，檢查每個(gè)職工是否按時(shí)認(rèn)真填寫(xiě)，確保記錄準(zhǔn)確、及時(shí)、完整交接。

　　8、負(fù)責(zé)檢查本組職工搞好工作場(chǎng)所的衛(wèi)生。

　　9、加強(qiáng)本組勞動(dòng)紀(jì)律的管理，做好組與組的溝通協(xié)調(diào)。

　　10、負(fù)責(zé)本組人員所用工具、器具等實(shí)物使用和保管工作，并根據(jù)實(shí)際情況制定增補(bǔ)、計(jì)劃。

　　11、負(fù)責(zé)收集職工提出的有關(guān)工藝、設(shè)備改進(jìn)的合理化建議，并及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)上級(jí)。

　　12、負(fù)責(zé)要求本組人員遵守廠紀(jì)廠規(guī)，每日召開(kāi)班前班后會(huì)議，總結(jié)生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，搞好班組建設(shè)。

　　13、負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保質(zhì)量，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。

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