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如何當(dāng)好班組長
如何當(dāng)好班組長1
實踐證明,班組工作的好與壞、優(yōu)與劣、成與敗與班組長的素質(zhì)和能力有著密切的關(guān)系。班組長的責(zé)任意識、安全意識、管理水平高低,對于生產(chǎn)經(jīng)營、安全質(zhì)量、和諧穩(wěn)定起著非常重要的作用。班組長具備思想強、作風(fēng)硬、能吃苦、善管理的能力、有責(zé)任心,能夠發(fā)揮帶頭作用,那么,他在職工中就會有威信,有號召力,職工就愿意跟著他干,圍著他轉(zhuǎn),這樣的班組就能形成一種合力;反之,班組長的素質(zhì)低、管理無道、工作無方,簡單粗暴,就無法形成合力,職工雖然表面上怕他,但心里不服,還會因此產(chǎn)生反感和抵觸情緒。這種反感和抵觸情緒反映在工作中,或消極怠工,或偷懶耍滑,久而久之,整個班組的戰(zhàn)斗力就會下降,甚至變成一盤散沙。一個性格開朗、業(yè)務(wù)過硬的班組長,在他的周圍一定有一群快樂活潑而又善于克難闖關(guān)的職工;與之相反,如果班組長一遇到麻煩就習(xí)慣于抱怨牢騷、唉聲嘆氣,肯定難以帶出一個樂觀向上、銳意進(jìn)取的班組?傊,班組長的言談舉止、儀表形象、業(yè)務(wù)技能、方式方法等素質(zhì)、能力、水平直接體現(xiàn)在生產(chǎn)上,反映在管理中,影響著本班組的每一個人。
那么,怎樣當(dāng)好班組長,發(fā)揮“兵頭將尾”作用,以自己的模范行動影響、激勵、團結(jié)、帶動組員,齊心協(xié)力,扎實工作,開拓創(chuàng)新,加強管理,提升質(zhì)量,確保安全,完成任務(wù),維護穩(wěn)定,共建和諧,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)呢?我認(rèn)為應(yīng)從下幾個方面著手:
第一,以身作則,率先垂范。一是牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、道德觀,進(jìn)一步增強責(zé)任感、使命感、緊迫感、危機感,立足本職,愛崗敬業(yè),履行職責(zé),以身作則,要求別人做到的,自己首先做到;要求別人不做的,自己帶頭不做,遇事不慌,處變不驚,關(guān)鍵時候能沖得上去,緊要關(guān)頭能豁得出去,遇到技術(shù)難題則能手到病除,遇到難活、重活、累活身先士卒帶頭干,隨時正確處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,塑造自己的形象,樹立自己的威性,贏得組員的佩服和尊敬。
第二,學(xué)習(xí)鉆研,提升能力。一是牢固樹立“工作學(xué)習(xí)化,學(xué)習(xí)工作化”的理念,明確學(xué)習(xí)目的,端正學(xué)習(xí)態(tài)度,認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識,刻苦鉆研業(yè)務(wù)技能,注重總結(jié)工作經(jīng)驗,不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力、開拓創(chuàng)新能力、解決實際問題的能力。二是自覺養(yǎng)成良好的工作、生活、學(xué)習(xí)習(xí)慣,堅持制定工作日計劃,嚴(yán)格按本崗位操作規(guī)程去做,認(rèn)真處理好每一件事情,做到今天的任務(wù)不拖到明天,保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。三是以良好的心態(tài)、積極的態(tài)度、迎難而上的決心和勇氣,分析、研究、解決日常工作、生活、學(xué)習(xí)中遇到的新情況、新問題、新矛盾,正確處理好國家、企業(yè)、個人三者之間的關(guān)系,珍惜崗位,感恩企業(yè),發(fā)揮才能,干好工作,用自己最佳的工作精神狀態(tài)和工作熱情點燃組員的心,用自己的良好職業(yè)品德給組員做榜樣,用自己的嫻熟業(yè)務(wù)技能贏得組員的佩服,用自己的關(guān)心愛護照顧取得組員的支持、領(lǐng)導(dǎo)的信任。
第三,講究方法,增強效果。一是站在置業(yè)、理家的角度去看待和思考“管家”問題,從大處著眼,從小處著手,將職工個人問題和班組管理實際統(tǒng)籌兼顧起來,將困擾職工身心的問題巧妙解決好,將職工內(nèi)部、職工與班組之間的問題用心解決好,創(chuàng)造出和諧共處的良好內(nèi)部環(huán)境,為創(chuàng)建自控型班組創(chuàng)造條件。二是在平時和工作生活中要細(xì)心觀察,找出問題的癥結(jié),當(dāng)組員違章違紀(jì)時,既要與職工交朋友,及時發(fā)現(xiàn)和幫助職工解決生產(chǎn)、工作、學(xué)習(xí)和生活中的各種實際問題,協(xié)調(diào)關(guān)系,解決矛盾,以誠心換信任,讓職工感到你在真心幫助他。又要對組員心平氣和地加以正確的引導(dǎo),循循善誘,使其心服口服,知錯就改,使他們切實感受到班組長的愛心,從而增強班組的凝聚力。還要積極尋找、發(fā)現(xiàn)和捕捉他們身上的“閃光點”,及時予以鼓勵,因勢利導(dǎo),幫助其重新認(rèn)識自己、塑造自己,促使其奮發(fā)向上,營造“團結(jié)友愛、互幫互助、和諧共事、積極向上”的班組工作氛圍,增強班組的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。三是善于發(fā)揮班組團隊作戰(zhàn)優(yōu)勢,全力凝聚集體智慧,有問題要擺到桌面上來解決,不要背后議論,在班組中形成“諒解、支持和友誼比什么都重要”的'氛圍,擰成一股繩,形成超強的戰(zhàn)斗力,取得“眾人拾柴火焰高”的效果,避免班組長單打獨斗出現(xiàn)。四是在安排班組崗位時,尊重員工的意見,同時還適當(dāng)考慮員工的年齡大小、個性特征、生活經(jīng)歷、生活方式、學(xué)識能力、興趣愛好,給員工提供良好的學(xué)習(xí)條件和環(huán)境,形成“互通情況、互相交流、互相學(xué)習(xí)”的良好氛圍。五是開展班組之間手拉手活動。把政治學(xué)習(xí)、讀書看報、接受形勢任務(wù)教育的心得體會相互交流,推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝的做法以及技術(shù)創(chuàng)新成果用于相互學(xué)習(xí),切磋技藝,取長補短,相互借鑒,相得益彰,彼此激勵,共同進(jìn)步。六是善于察言觀色,善于掌握職工的心思,找準(zhǔn)有效切入點,通過推心置腹地溝通,化除職工心頭的疑慮和思想疙瘩。并盡自己和班組所能,解決職工生活、工作中的實際問題,把關(guān)懷和溫暖送到職工的心坎上,進(jìn)而凝聚人心、強化班組合力、提升整體戰(zhàn)斗力。七是在班組管理中要積極營造尊重人才、開發(fā)人才的氛圍,根據(jù)班組成員的技術(shù)特長,有針對性地開展工作。同時,不斷的開發(fā)職工原有的興趣,鼓勵他們不斷的學(xué)習(xí),提高他們多方面的素質(zhì),然后再運用于工作中,形成人才脫穎而出、人盡其才的良好氛圍,增強班組的綜合素質(zhì)。八是認(rèn)真填寫班組長日志,詳細(xì)記錄著班組職工考勤、班組學(xué)習(xí)、施工計劃、安全檢查分析、民主管理、獎學(xué)分配、傳達(dá)上級文件精神等信息,全面掌握班組職工各種動態(tài)信息,有針對性地做好班組管理工作。九是樹立正氣,用一雙慧眼,發(fā)現(xiàn)和推舉那些業(yè)務(wù)素質(zhì)高、工作能力強的職工,把他們樹為典型,鼓勵其他職工向先進(jìn)學(xué)習(xí),讓技術(shù)能手現(xiàn)身說法,使其他班組成員找到差距,從而迎頭趕上。在此基礎(chǔ)上,經(jīng)常組織開展綜合評比活動,評出班組月度安全之星,并給予一定的獎勵,在班組中逐步形成趕超先進(jìn)的良好氛圍。
如何當(dāng)好班組長2
1做好班組長工作的基本保證
班組長作為班組的帶頭人,肩負(fù)的工作具體而復(fù)雜,不但有生產(chǎn)方面的任務(wù),也有管理方面的任務(wù),因而需要合理安排好班組成員的工作,協(xié)調(diào)好各種關(guān)系,隨著電網(wǎng)的不斷擴大,班組的工作任務(wù)也不斷增加,許多工作如新設(shè)備的投產(chǎn)方案、大型事故預(yù)案、操作注意事項和班組管理規(guī)定的編寫都要占用業(yè)余時間。如果班長沒有正確的人生觀和價值觀、沒有強烈的事業(yè)心、高度的責(zé)任心和奉獻(xiàn)精神將很難完成這些任務(wù),也很難帶領(lǐng)班組成員做好各項工作。
2做好班組長工作的前提
班組長作為班組排頭兵,業(yè)務(wù)能力的好壞、技術(shù)水平的高低將直接影響班組工作的質(zhì)量,在班組管理中班組長不但要做到以理服人,還要做到以技服人,為此班組長必須加強學(xué)習(xí)。作為班長應(yīng)非常重視知識的更新積累,要充分利用一切機會加強業(yè)務(wù)知識和管理知識的學(xué)習(xí),特別要對新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí)投入更多的精力。當(dāng)然,在加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時還要加強政治理論的學(xué)習(xí),不斷加強自身修養(yǎng),提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì),樹立正確的人生觀和價值觀。
3做好班組長工作的重心
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的主旋律,也是班組工作的永恒主題。班組長應(yīng)抓住這一主題不放松,任何時候都要把安全作為工作的重中之重。為此,調(diào)度班應(yīng)重點抓好以下幾個方面的工作。
(1)抓好班組成員的安全教育,強化班組成員的安全意識。通過班務(wù)會、班組安全日等活動認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度,對變電站大修、新設(shè)備投產(chǎn)、特殊運行方式、重要時期保供電措施等要求及時進(jìn)行交底;認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析外單位的安全生產(chǎn)經(jīng)驗和事故教訓(xùn);及時總結(jié)班組工作中存在的問題并提出整改措施;不斷強化班組成員的`安全意識。
。2)抓好班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的執(zhí)行力度,落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。一方面結(jié)合實際制定班組的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及其保證措施,另一方面要與班組成員簽訂安全生產(chǎn)承包責(zé)任書,把安全生產(chǎn)責(zé)任制真正落實到人。
。3)抓好技術(shù)培訓(xùn)工作,積極開展崗位練兵活動。調(diào)度班是集電網(wǎng)各專業(yè)的綜合班組,班組成員的技術(shù)水平直接影響電網(wǎng)的安全運行,為此,調(diào)度班應(yīng)非常重視技術(shù)培訓(xùn)工作,制定培訓(xùn)計劃,并通過技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、技術(shù)講座等多種培訓(xùn)方法,提高班組成員的業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平,同時提倡和鼓勵自學(xué)成才。技術(shù)培訓(xùn)應(yīng)結(jié)合工作實際進(jìn)行,做到培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)人員“三落實”,力求目的明確,效果顯著,實現(xiàn)制度化、規(guī)范化,力戒流于形式。
。4)加強考核,確保安全生產(chǎn)。獎金“百分制考核”是一種很好的考核辦法,在此基礎(chǔ)上修改完善的“調(diào)度班安全生產(chǎn)考核規(guī)定”、“調(diào)度差錯、嚴(yán)重差錯、障礙的統(tǒng)計規(guī)定”、“調(diào)度操作票管理、考核規(guī)定”和“千條統(tǒng)計、考核規(guī)定”等制度豐富細(xì)化了考核標(biāo)準(zhǔn)。班組長要本著對個人、對班組、對企業(yè)負(fù)責(zé)的精神搞好安全,及時制止違章作業(yè)、違章操作行為,嚴(yán)格考核不安全現(xiàn)象,嚴(yán)肅處理性質(zhì)嚴(yán)重的不安全事件。要樹立“安全無小事”觀念,防微杜漸?己艘浴肮、公正、公開”原則,要使班組成員認(rèn)識到考核不是目的,只是一種手段,考核是為了安全,為了職工、班組和企業(yè)的利益。
。5)加強民主管理,充分發(fā)揮班組“五大員”的作用。班組長既要充分調(diào)動班組成員的積極性,更要發(fā)揮“五大員”的作用,做到各司其職,各負(fù)其責(zé),并通過他們的行為影響其他班組成員,增強班組成員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,增進(jìn)班組成員的集體觀念,從而在班組管理上形成“齊抓共管、人人參與”的局面。
。6)加強交流,提高班組的戰(zhàn)斗力。班組長除了要認(rèn)真關(guān)心職工、熱心幫助職工外,還要做好與班組成員的交流工作,包括技術(shù)、思想、學(xué)習(xí)、生活等方面的交流,以了解班組成員的特點,從而在工作中充分發(fā)揮班組成員的特長,如根據(jù)老調(diào)度員在工作經(jīng)驗和技術(shù)上的優(yōu)勢,側(cè)重讓他們做好傳、幫、帶及安全把關(guān)工作;根據(jù)年輕調(diào)度員接受能力強、可塑性大、有創(chuàng)新精神的特點,放手讓他們通過實踐提高工作能力,使他們逐步成為班組工作的中堅力量。同時,通過交流及時了解班組成員的思想狀況和心理狀況,有針對性地做好工作安排和監(jiān)護,確保生產(chǎn)安全。通過交流還可以增強與班組成員間的相互信任,從而增強班組的凝聚力,提高班組的戰(zhàn)斗力。
4做好班組管理工作的方向
當(dāng)今社會已進(jìn)入計算機網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)時代,許多新技術(shù)在電力系統(tǒng)中得到廣泛應(yīng)用,而班組的工作量也隨著電網(wǎng)的不斷發(fā)展而大幅度增加,為了確保電網(wǎng)的安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行,班組長要突破原有的思維定勢,大膽開展創(chuàng)新工作。通過創(chuàng)新提高班組的管理水平,通過創(chuàng)新使班組管理工作走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。例如,將計算機技術(shù)引入班組管理中,開發(fā)調(diào)度操作票系統(tǒng)和調(diào)度值班日志管理系統(tǒng),進(jìn)行調(diào)度班主頁建設(shè),都能使班組管理取得顯著的效果,計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用不但避免了重復(fù)勞動,減少了工作差錯,提高了勞動效率,而且使班組管理走向了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的道路。
如何當(dāng)好班組長3
收費班長負(fù)責(zé)的是在當(dāng)班時期對整個收費站的系統(tǒng)設(shè)備、衛(wèi)生狀況、站場安全、班組人員、收費流程進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和管理,使得收費工作順利進(jìn)行的一線管理人員,也是最底層的管理人員。那如何做好一個班長呢?眾說紛紜,以下幾點看法請大家參考。
麻雀雖小,五臟俱全。作為一個合格的班長應(yīng)具備七項品質(zhì)、理清三方關(guān)系、做好四塊管理職能工作。具體如下:
一、首先,做好一個班長應(yīng)具備的七項品質(zhì)是指:
1、認(rèn)真仔細(xì),虛心好學(xué)
上班前認(rèn)真做好列隊講評,交接班時認(rèn)真檢查收費設(shè)施、工具和相關(guān)物品的完好程度,仔細(xì)核對備用金、通行卡及各類票據(jù)的數(shù)量,及時調(diào)換領(lǐng)用。上班時認(rèn)真做好特殊事件的記錄,下班后仔細(xì)核對收費員上交的各類報表、憑證,防止差錯的產(chǎn)生。虛心向別人學(xué)習(xí),借鑒他人先進(jìn)的.經(jīng)驗和方法,不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和管理水平。
2、吃苦耐勞,先人后己
要有吃苦耐勞的精神,不因工作時間、環(huán)境、天氣條件的好壞而影響情緒,堅持工作。搞好站場衛(wèi)生,不叫苦叫累。發(fā)揚風(fēng)格,關(guān)心收費員,不計較個人得失,先人后己。
3、機智冷靜,反應(yīng)迅速
在處理突發(fā)事件時能沉著冷靜,在不違反規(guī)章的前提下,盡量做到機智靈活、反應(yīng)迅速,保持車道暢通,關(guān)鍵時刻拉的出打的響。
4、恪守規(guī)章,堅持原則
嚴(yán)格遵守單位規(guī)章,起帶頭作用,不受誘惑、恐嚇、威脅,堅持原則,與各類違規(guī)、違章現(xiàn)象作斗爭,堅決抵制,決不姑息。
5、團結(jié)互助,發(fā)揮集體主義精神
與收費員、及其他班組互相團結(jié),互相幫助,友好合作,充分發(fā)揮集體主義精神。
6、服從指揮,顧全大局
堅決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮和安排,凡事以大局為重,處理好個人利益和集體利益、局部利益和整體利益的關(guān)系。
7、有錯必糾,勇于承擔(dān)責(zé)任
總結(jié)工作,發(fā)現(xiàn)錯誤,虛心接受,有錯必改,敢于承認(rèn)錯誤,接受處罰,不推卸責(zé)任。
二、其次,作為一個班長應(yīng)擺正自身位置,理清三方關(guān)系。
1、與上級領(lǐng)導(dǎo),部門的關(guān)系:
上級領(lǐng)導(dǎo)、部門包括值班站長、監(jiān)控中心、征費部門等等。必須堅決服從領(lǐng)導(dǎo)指揮,聽從安排。以準(zhǔn)軍事化要求,下級絕對服從上級,政令暢通。認(rèn)真及時向收費員傳達(dá)上級指示,及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù),逐級負(fù)責(zé),不跨級匯報。
2、與本班組收費員的關(guān)系:
要樹立威信,認(rèn)清班長是為收費員服務(wù)的。一方面,要以身作則,按照部門規(guī)章、收費員星級考核辦法,高標(biāo)準(zhǔn)的要求他們,對一切違規(guī)操作、不合理操作及時糾正制止,嚴(yán)格控制;另一方面,要關(guān)心愛護收費員,身體不好時要滿足他們的合理要求。團結(jié)互助,先人后己,拿出一個做班長應(yīng)有的風(fēng)度,同舟共濟,共度難關(guān)。
3、與本站其他班組的關(guān)系;.
做好本職工作,嚴(yán)格要求自己,交接班時嚴(yán)格核查收費設(shè)施設(shè)備、卡票、備用金,減少因交接班失誤造成的不良影響。團結(jié)互助,通力合作,合力提高交接班速度,減少本站差錯,創(chuàng)建文明收費站。
三、最后,班長還應(yīng)做好四項職能工作:
1、系統(tǒng)設(shè)備管理
了解、熟悉、掌握系統(tǒng)設(shè)備的功能,能熟練應(yīng)用,做好各類器材的養(yǎng)護工作,會簡單維修,對與損壞的物品及時報修。遇突發(fā)事件能熟練應(yīng)用各類應(yīng)急救護設(shè)備,包括機電設(shè)備、滅火器。及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備安全隱患,上報監(jiān)控中心。愛護公共財務(wù),最大程度的減少單位的損失,保障收費設(shè)施正常工作。
2、環(huán)境衛(wèi)生管理
應(yīng)注重窗口形象,保持收費站良好的衛(wèi)生環(huán)境,定時清理打掃。堅持良好的個人衛(wèi)生習(xí)慣,及時制止司乘人員亂扔垃圾、隨地小便的不文明行為,維護一個整潔文明的收費站形象。
3、站場安全管理
保護收費員人身、現(xiàn)金、卡票的安全,注意可疑人員靠近收費廳,以及有嚴(yán)重安全隱患的車輛。嚴(yán)防失盜竊案件和交通事故的發(fā)生,及時排除各類安全隱患,對各類突發(fā)事件有現(xiàn)場拯救和處理的能力。疏導(dǎo)車輛,文明糾正違章,堅持原則。
4、班組人員管理
這是管理職能的重中之重,包含三方面。
①思想方面:帶領(lǐng)收費員學(xué)習(xí)部門的文件,領(lǐng)會精神,充實思想,保持飽滿的精神與愉悅的情緒,加強學(xué)習(xí),要求上進(jìn),排除消極被動思想,提倡積極主動。
、诩o(jì)律方面:認(rèn)真學(xué)習(xí)部門規(guī)章、收費員百分考核辦法,以身作則,以準(zhǔn)軍事化的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求,杜絕各類違規(guī)現(xiàn)象。
③業(yè)務(wù)方面:要起帶頭作用,熟練掌握進(jìn)出口業(yè)務(wù)流程,以及各類業(yè)務(wù)知識、操作方法,仔細(xì)核查各類單據(jù),合力提高收費正確率和效率,提高對特殊事件的應(yīng)變能力和處理能力,減少不必要的差錯。
以上七三四準(zhǔn)則互相依存,互相貫通,能做到這些已經(jīng)相當(dāng)不易,但這些僅是一個合格班長最基本的要求。一個真正優(yōu)秀的班長應(yīng)當(dāng)有無私奉獻(xiàn)的精神、改革創(chuàng)新的思路,不斷總結(jié)吸收各類先進(jìn)經(jīng)驗,提出有利于單位發(fā)展的合理化建議,改革現(xiàn)有工作思維方式、操作流程,使我們的工作,越來越適應(yīng)市場化的要求。目前我們收費班長各項素質(zhì)與之相比還有差距,還需不斷地努力與奮進(jìn)。
如何當(dāng)好班組長4
作為煉鐵廠的一名班組長,我有幸參加了公司工會組織的優(yōu)秀班組長到對標(biāo)交流活動。我想談?wù)勛钌钋械膬牲c感受:
班組長是班組工作的組織者和指揮者,是公司最基層行政的負(fù)責(zé)人,既是一線操作工的“頭兒”,又是直接參與工作的一名職工,所謂的“兵頭將尾”。班組長如果僅是業(yè)務(wù)技能精,而不善于管理,或者是只擅長管理而業(yè)務(wù)技能又不能高人一籌,是難以當(dāng)好一個班組長的。作為我,這個班組長基本上是一步步干出來的,技能嫻熟,吃苦耐勞,做事絕對沒問題,可是要我?guī)ьI(lǐng)一群人做事就有點力不從心了,在管理上缺乏系統(tǒng)的.層面知識。這就需要我們班組長在個人綜合素質(zhì)的提高上下大工夫,這包括,人際關(guān)系的學(xué)習(xí),創(chuàng)新能力的加強,工作原則性的嚴(yán)格把握,處理突發(fā)事件能力的提高,才能管理好這個貌似不起眼,卻“五臟俱全”的班組。而班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗,只有班組充滿了勃勃生機,企業(yè)才會有旺盛的活力,才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。
8月,公司提出了推行6s精益管理的要求,并將推行6s精益管理和加快升級改造步伐作為公司發(fā)展中不可或缺的兩個支撐,加快的建設(shè)步伐,制定了一系列的的工作標(biāo)準(zhǔn)和,明確了班組開展6s精益管理的依據(jù)。通過開展職工改善提案活動,發(fā)揮廣大職工的智慧解決現(xiàn)場問題,并設(shè)立獎勵。而我們的6s管理的工作卻沒有很好地落實到班組職工身上,只是僅僅停留在整理、整頓、清掃、清潔的層面上,的認(rèn)為6s工作是問題,與生產(chǎn)是兩回事。既然是兩回事,自然工作忙時可以放在一邊。只有當(dāng)上級領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作時臨時來一次全面的大掃除,勉強過關(guān);蛘咧皇菬嶂杂、、文件的宣傳及短暫的活動,認(rèn)為這樣就能提高工人的素質(zhì),這樣就能把工作做好。6s既是一種管理文化,同時也是現(xiàn)場科學(xué)管理的基礎(chǔ),我們每個人只有約束自己的行為,才能實實在在地提升一個人的品質(zhì),只有深挖6s的精髓,才能在生產(chǎn)管理中發(fā)揮巨大的作用。
如何當(dāng)好班組長5
作為一名班組長,我有幸擔(dān)任這個重要的職位,負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)班組內(nèi)的,同時也帶領(lǐng)成員共同努力。通過這段的工作經(jīng)驗,我深深體會到了做班組重要性和挑戰(zhàn)。在這篇文章中,我將分享我做班組長心得體會,包括學(xué)習(xí)溝通、培養(yǎng)團隊、疏導(dǎo)沖突、贊揚與以及樹立榜樣等五個方面的經(jīng)驗和感悟。
段:學(xué)習(xí)溝通
作為班組長,一個重要的任務(wù)是與團隊成員進(jìn)行良好的溝通。溝通的藝術(shù)包括傾聽、表達(dá)和理解。我發(fā)現(xiàn),只有通過積極傾聽他想法和意見,才能更好地團隊。此外,我也意識到了傾聽的重要性,傾聽他人的意見和想法,并盡量理解他們的觀點。只有通過溝通,我們才能獲得團隊的支持和理解,進(jìn)而更好地完成工作。
段:培養(yǎng)團隊合作精神
一個成功的團隊少不了合作的精神。作為班組長,我積極培養(yǎng)團隊成員的合作精神,鼓勵大家互相幫助、相互支持。我發(fā)現(xiàn),通過定期組織團隊,可以促進(jìn)團隊的凝聚力。在這些活動中,我們通過游戲和合作,培養(yǎng)了團隊成員之間的信任感和友好關(guān)系,進(jìn)而加強了團隊的合作精神。
第三段:疏導(dǎo)沖突
在團隊中,沖突是難免的。作為班組長,我學(xué)會了如何疏導(dǎo)沖突,以確保團隊的和諧和凝聚力。首先,我會盡早察覺到問題,并采取行動解決。其次,我鼓勵雙方積極表達(dá)意見,促使雙方能夠坐下來進(jìn)行對話和協(xié)商。最后,我會找出雙方的.共同點,以達(dá)成雙方都能接受的解決。通過這樣的方法,我成功疏導(dǎo)了許多團隊內(nèi)部的沖突,保持了團隊的穩(wěn)定和和諧。
第四段:贊揚與激勵
一個具有活力和凝聚力的團隊需要得到認(rèn)可和激勵。作為班組長,我積極贊揚團隊成員的成就和進(jìn)步,并及時給予激勵。我發(fā)現(xiàn),只有通過贊揚和激勵,才能激發(fā)團隊成員更好地發(fā)揮他們的才能。通過激勵,我看到了團隊的改變,大家更加努力工作,積極向上的態(tài)度也開始影響到整個班組。
第五段:樹立榜樣
作為班組長,我深知自身的影響力對團隊的重要性。所以,我始終努力成為一個榜樣,帶領(lǐng)團隊走向成功。我始終保持積極樂觀的態(tài)度,勇于承擔(dān)責(zé)任,并始終為團隊樹立正確的和方向。我發(fā)現(xiàn),通過樹立榜樣,我不僅影響到了團隊成員的工作態(tài)度和行為,也在不知不覺中塑造著自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。通過這些努力,我成功地引領(lǐng)了團隊朝著正確的方向發(fā)展,取得了令人滿意的成績。
總結(jié):
通過做班組長的工作,我深深體會到了學(xué)習(xí)溝通的重要性、培養(yǎng)團隊合作精神、疏導(dǎo)沖突、贊揚與激勵以及樹立榜樣的重要性。這些經(jīng)驗和感悟不僅使我成為一個更好的班組長,也有助于我在工作和中更好地與他人合作。我相信,通過不斷學(xué)習(xí)和,我會成為一個更出色的班組長。
如何當(dāng)好班組長6
掘進(jìn)班組長是煤礦一線的重要領(lǐng)導(dǎo),控制和著掘進(jìn)工作,同時也是現(xiàn)場和生產(chǎn)秩序的總指揮。我作為一名掘進(jìn)班組長工作已經(jīng)多年,認(rèn)為掘進(jìn)班組長需要具備以下幾個方面的能力和素質(zhì):工作經(jīng)驗、頭腦清晰、溝通協(xié)調(diào)、團隊領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場管理。在以下五個方面進(jìn)行探討,總結(jié)掘進(jìn)班組長這一職務(wù)的心得體會。
第一段:實戰(zhàn)經(jīng)驗
掘進(jìn)班組長需要具備深厚的實戰(zhàn)經(jīng)驗,而這種經(jīng)驗是在工作中積累的。對于新來的掘進(jìn)班組長,最好的方法是盡快融入工作,深入了解掘進(jìn)工作和實施步驟,全面了解工作中可能遇到的問題和應(yīng)對方法。要學(xué)會分析問題、解決問題,注意實踐經(jīng)驗的總結(jié)和歸納,隨時準(zhǔn)備面對復(fù)雜的場面,將知識應(yīng)用到工作中。
第二段:頭腦清晰
掘進(jìn)班組長需要具備頭腦清晰的能力,能夠在復(fù)雜的'中迅速反應(yīng)、作出決策和指揮下屬。在面對突發(fā)件和緊急情況時,需要立即判斷,作出適當(dāng)?shù)臎Q定,確保現(xiàn)場安全和生產(chǎn)順利,同時整個團隊要保持一致和配合,力爭取得最終勝利。
第三段:溝通協(xié)調(diào)
作為掘進(jìn)班組長,還需要具備很強的溝通協(xié)調(diào)和交流能力。要和領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理、人員和下屬職工保持密切的聯(lián)系,建立起一個和諧、良好的工作關(guān)系,以促進(jìn)工作的順利進(jìn)行,切忌單打獨斗。要多聽取別人的意見和建議,在實際工作中適時地進(jìn)行調(diào)整,協(xié)調(diào)之間的關(guān)系,建立良好的團隊協(xié)作關(guān)系。
第四段:團隊領(lǐng)導(dǎo)
作為掘進(jìn)班組長,必須具備團隊領(lǐng)導(dǎo)的能力。要注重對員工精神和技術(shù)方面的培養(yǎng)和提高,鼓勵隊員充分發(fā)揮自己的特長和優(yōu)勢,根據(jù)員工的能力和作出合理的分配,使整個團隊的工作盡善盡美。在領(lǐng)導(dǎo)過程中要保持充分的紀(jì)律性,樹立自己的權(quán)威,同時也要做到公平,確保工作的公正和透明。
第五段:現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理是掘進(jìn)班組長的一大職責(zé)。必須了解現(xiàn)場的情況,對工作進(jìn)度和工藝把握得準(zhǔn)確和確切,對工作現(xiàn)場可以實現(xiàn)、權(quán)威的管理。要細(xì)致關(guān)注工作現(xiàn)場的細(xì)節(jié)問題,切實落實現(xiàn)場作業(yè)規(guī)劃和管控措施,強調(diào)現(xiàn)場安全和作業(yè),堅決消除安全隱患。
掘進(jìn)班組長是煤礦生產(chǎn)者的中堅力量,在保證礦井生產(chǎn)秩序方面起著重要的作用,要成為團隊信任的“領(lǐng)航者”,架起大家信任的橋梁,實現(xiàn)生產(chǎn)效率和質(zhì)量的提升,從而進(jìn)一步提高生產(chǎn)效益。以上是我作為掘進(jìn)班組長的一些體會與感受,我將不斷地加強學(xué)習(xí),提高職業(yè)素養(yǎng),為更好地完成職業(yè)目標(biāo),更好地貢獻(xiàn)自己的力量。
如何當(dāng)好班組長7
班組長是一個團隊中的關(guān)鍵角色,他不僅要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)工作,還要發(fā)揮良好的領(lǐng)導(dǎo)能力,促進(jìn)團隊的發(fā)展。作為一位班組長,我深感這是一個充滿挑戰(zhàn)的職位,但也是一個非常有意義的角色。在這個過程中,我學(xué)到了很多寶貴的經(jīng)驗和體會。
首先,作為班組長,溝通能力非常重要。溝通是一種交流和傳達(dá)信息的方式。作為班組長,我需要與團隊成員建立良好的溝通渠道。我要盡量保持溝通的暢通,及時了解每個成員的需求、問題和意見,并積極回應(yīng)他們的反饋。良好的溝通可以增進(jìn)團隊成員之間的相互理解和團隊的凝聚力,從而更好地實現(xiàn)團隊的目標(biāo)。
其次,領(lǐng)導(dǎo)能力在班組長的工作中起著至關(guān)重要的作用。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者,我要引導(dǎo)團隊成員朝著共同的目標(biāo)努力,激發(fā)他們的創(chuàng)造力和潛力,幫助他們解決問題和克服困難。在領(lǐng)導(dǎo)過程中,我要保持冷靜、穩(wěn)定和有條理,以身作則,為團隊樹立榜樣。另外,我還要學(xué)會贊賞和鼓勵團隊成員的努力和進(jìn)步,為他們提供積極的反饋和支持。
再次,協(xié)調(diào)能力也是一個班組長不可缺少的素質(zhì)。我要協(xié)調(diào)團隊成員之間的工作安排,確保各項任務(wù)按時完成。我要合理安排和分配工作,避免工作的'重疊和沖突。在團隊中,我要發(fā)揮協(xié)調(diào)的作用,解決團隊內(nèi)部成員之間的矛盾和分歧,促進(jìn)團隊的和諧與發(fā)展。
此外,作為班組長,學(xué)會與上級溝通也是很重要的。我要及時向上級工作進(jìn)展和問題,征求上級的意見和支持。在與上級溝通時,我要清晰地表達(dá)自己的觀點和意見,同時也要虛心聽取上級的建議和指導(dǎo)。與上級的良好溝通能使團隊工作更加順利和高效。
最后,作為班組長,我要時刻保持學(xué)習(xí)的態(tài)度。在不斷變化,在工作中也面臨著各種各樣的問題和挑戰(zhàn)。我要不斷學(xué)習(xí)和提高自己的和技能,與時俱進(jìn),積極適應(yīng)新的工作要求。同時,我還要向其他有經(jīng)驗的班組長學(xué)習(xí),向他們請教、交流心得和經(jīng)驗,不斷完善自己的工作方法和思維方式。
總之,擔(dān)任班組長是一項既具有挑戰(zhàn)性又有意義的工作。通過工作經(jīng)驗和體會,我深切體會到了溝通能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力的重要性。同時,我也明白作為一個班組長,不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力和素質(zhì)是至關(guān)重要的。只有不斷提高自己,才能更好地履行班組長的職責(zé),推動團隊的發(fā)展。
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