最新總經(jīng)理崗位職責(zé)
在不斷進(jìn)步的時代，需要使用崗位職責(zé)的場合越來越多，制定崗位職責(zé)可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象。一般崗位職責(zé)是怎么制定的呢？下面是小編精心整理的最新總經(jīng)理崗位職責(zé)，希望對大家有所幫助。
最新總經(jīng)理崗位職責(zé)1
1、負(fù)責(zé)公司的.運(yùn)作與監(jiān)控，進(jìn)行全面管理;
2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)提出的項目發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，完成各項經(jīng)營指標(biāo)和工作任務(wù);
3、參加各類業(yè)務(wù)洽談、商業(yè)談判、外事或其他重要活動;
4、負(fù)責(zé)處理各類危機(jī)事件，保障公司正常運(yùn)作;
5、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)相關(guān)的政府職能部門、周邊關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)。
最新總經(jīng)理崗位職責(zé)2
1. 根據(jù)董事會提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營方案，并推動實(shí)施。
2. 擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和簽發(fā)公司高層人事任命書。
3. 審定公司工資獎金分配方案和經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。
4. 審核簽發(fā)以公司名義(蓋公章)發(fā)出的文件。
5. 主持公司的'生產(chǎn)、銷售、行政、人事管理工作，組織各生產(chǎn)部門及職能部門實(shí)施董事會決議。
最新總經(jīng)理崗位職責(zé)3
1、領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行、實(shí)施總公司的各項決議，對各項決議的實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，確保決議的貫徹執(zhí)行。
2、組織實(shí)施總公司的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)掘市場機(jī)會，領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新與變革。
3、根據(jù)公司的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃。
4、建立良好的溝通渠道，定期向公司匯報經(jīng)營戰(zhàn)略和計劃執(zhí)行情況、資金運(yùn)用情況和盈虧情況、機(jī)構(gòu)和人員調(diào)配情況及其他重大事宜;樹立良好的'企業(yè)形象、領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道。
5、主持、推動關(guān)鍵管理流程和規(guī)章制度，及時進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調(diào)整、領(lǐng)導(dǎo)營造企業(yè)文化氛圍、完善企業(yè)識別系統(tǒng)，塑造和強(qiáng)化公司價值觀。
6、主持分公司日常經(jīng)營工作，負(fù)責(zé)公司員工隊伍建設(shè)，選拔中高層管理人員，對分公司重大事項進(jìn)行決策、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動。
7、領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)部、人力資源部等分管部門開展工作，領(lǐng)導(dǎo)建立健全分公司財務(wù)管理制度，組織制定財務(wù)政策，審批重大財務(wù)支出;領(lǐng)導(dǎo)建立健全公司人力資源管理制度，組織制定人力資源政策，審批重大人事決策。
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1.開拓、挖掘國內(nèi)外項目投資機(jī)會;
2.輔助總經(jīng)理制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營計劃并負(fù)責(zé)落實(shí);
3.輔助總經(jīng)理制定公司業(yè)務(wù)相關(guān)的`程序和制度;
4.組織開展行業(yè)研究，撰寫研究報告，提出投資建議;
5.通過調(diào)研和深度分析篩選項目，形成項目機(jī)會報告;
6.建立和維護(hù)境內(nèi)外公共關(guān)系，形成銀行、基金、保險等金融機(jī)構(gòu)和中介服務(wù)協(xié)同的共享生態(tài)系統(tǒng);
7.組織開展對外聯(lián)絡(luò)、投融資結(jié)構(gòu)設(shè)計、商務(wù)談判、項目合作談定、內(nèi)部行文報批;
8.領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。
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1、負(fù)責(zé)依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，制訂年度經(jīng)營目標(biāo)、利潤指標(biāo)、管理指標(biāo)并實(shí)施;
2、負(fù)責(zé)將年度計劃目標(biāo)分解到各部門，督促各部門將任務(wù)分解并落實(shí)執(zhí)行，確保如期、如質(zhì)、如量完成年度經(jīng)營目標(biāo);
3、負(fù)責(zé)組織完善企業(yè)的營銷體系、生產(chǎn)質(zhì)量保證體系、人力資源體系、行政后勤保障體系及運(yùn)營管理體系建設(shè)，并確保其運(yùn)作順暢;貫徹落實(shí)公司各項管理制度及企業(yè)文化落地工作;
4、負(fù)責(zé)建立一套完整系統(tǒng)的.醫(yī)藥企業(yè)管理模式，并確保其實(shí)施有效;
5、負(fù)責(zé)建立并完善公司組織體系建設(shè)，確保各部門之間溝通順暢;
6、參與公司大型生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備設(shè)計與施工，進(jìn)行工廠車間工程建設(shè)項目的規(guī)劃并參與實(shí)施;
7、參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃、人才規(guī)劃、全面預(yù)算管理;
8、負(fù)責(zé)營建良好的內(nèi)外部管理環(huán)境;
9、完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
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一、根據(jù)公司營銷戰(zhàn)略組織制定本區(qū)域市場銷售的年度規(guī)劃，協(xié)助搜集國內(nèi)外相關(guān)行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息等，分析市場發(fā)展趨勢;
二、負(fù)責(zé)對銷售部運(yùn)營工作的指導(dǎo)和監(jiān)督，并審核期制定的工作計劃和制定的政策、方案和制度;
三、領(lǐng)導(dǎo)部門員工完成市場調(diào)研、市場開發(fā)、市場推廣、購進(jìn)、銷售、客戶服務(wù)等工作;
四、參與執(zhí)行公司新產(chǎn)品推廣工作;
五、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部內(nèi)部的'組織管理;
六、完成總經(jīng)理授權(quán)交辦的其他任務(wù)。
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1.根據(jù)總經(jīng)理提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定中長期發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營方案并保持管理的先進(jìn)性和可持續(xù)性;
2.負(fù)責(zé)組織并制定《公司年度經(jīng)營規(guī)劃》和《年度營銷發(fā)展計劃》并具體分解落實(shí);
3.根據(jù)公司發(fā)展和經(jīng)營管理需要進(jìn)行組織框架調(diào)整和完善，建立健全各項規(guī)章制度;
4.負(fù)責(zé)組織對各部門經(jīng)理工作目標(biāo)的考核/評估，組織實(shí)施決定獎懲和任免;
5.主持公司日常經(jīng)營管理工作，召集并主持經(jīng)營管理辦公會議/專題會議等;
6.定期向總經(jīng)理提出公司的管理改善規(guī)劃方案并加強(qiáng)公司各部門的'團(tuán)隊建設(shè);
7.監(jiān)督公司各部門(尤其是營銷和產(chǎn)品)工作執(zhí)行情況并及時進(jìn)行指導(dǎo)和糾正。
8.推進(jìn)公司人才管理/培養(yǎng)和吸引機(jī)制并加強(qiáng)關(guān)鍵員工人才梯隊建設(shè)，為公司長期持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)秀人才;
9.推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作并提供各部門員工凝聚力;
10.接待公司重要客戶并開展公司產(chǎn)品對我巡展事宜;
11.完成總經(jīng)理交付的其它事宜。
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1.對集團(tuán)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，分管工程開發(fā)建設(shè)、項目運(yùn)營策劃和物業(yè)管理;
2.負(fù)責(zé)商業(yè)項目的開發(fā)建設(shè)，包括但不限于前期協(xié)調(diào)、工程設(shè)計與概算等，具備一定工程設(shè)計能力者尤佳;
3.負(fù)責(zé)商業(yè)項目的前期策劃定位、開業(yè)籌備、運(yùn)營營銷管理等;
4.負(fù)責(zé)商業(yè)項目的物業(yè)管理;
5.協(xié)助總經(jīng)理制定集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)、年度工作計劃等，并組織落實(shí)與考核;
6.協(xié)助總經(jīng)理制定年度預(yù)算并分解執(zhí)行，合理管控各項運(yùn)營成本;
7.協(xié)助總經(jīng)理維護(hù)并拓展與相關(guān)部門的'關(guān)系;
8.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
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一、副總職責(zé)
1．對老板負(fù)責(zé)，對總經(jīng)辦負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)娛樂部的全面工作，保證經(jīng)營順利開展
2．針對目前娛樂市場需求制定營業(yè)政策及經(jīng)營計劃
3．負(fù)責(zé)對公關(guān)部長、小姐、公主的招收、辭職嚴(yán)格把關(guān)等事項
4．?dāng)M定每月夜總預(yù)算方案和營業(yè)指標(biāo)，審閱每天營業(yè)報表進(jìn)行營業(yè)分析，了解和掌握營業(yè)狀況，正確及時調(diào)整并合理安排做出經(jīng)營方案
5．處理客人投訴和建議，并且對一些突發(fā)事件的處理
6．負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、監(jiān)管、指導(dǎo)保安部的全面工作及突發(fā)事件的處理
7．負(fù)責(zé)處理賓客反映部長安排小姐不到位及小姐對客態(tài)度惡劣和培訓(xùn)工作
二、經(jīng)理崗位職責(zé)
1．對馬總負(fù)責(zé)，配合馬總負(fù)責(zé)娛樂部的全面工作，保證營業(yè)順利開展
2．貫徹執(zhí)行總經(jīng)辦下達(dá)的各項工作任務(wù)及指示配合馬總制定營業(yè)政策和方案
3．負(fù)責(zé)招收符合部門要求的員工，對本部門的總體素質(zhì)工作意識、業(yè)務(wù)能力、業(yè)務(wù)技巧的提高負(fù)有監(jiān)督責(zé)任
4．負(fù)責(zé)西廚的出品速度和花樣的更新和衛(wèi)生，確保西廚的食品能符合賓客的要求
5．負(fù)責(zé)處理員工反映和提出的意見，對主管及以下人員負(fù)有監(jiān)督指導(dǎo)等責(zé)任
6．部門員工的招收和辭職嚴(yán)格把關(guān)
三、主管的崗位職責(zé)
早班主管：
1．下午3：30辦公室上白班。
2．當(dāng)晚廳面營業(yè)所需物品的領(lǐng)用
3．昨晚所報維修的跟蹤，確保維修落實(shí)到位。
4．班前衛(wèi)生的檢查。
5．主要負(fù)責(zé)當(dāng)晚一、二樓的工作。（包括迎賓臺、天橋公主站臺、吧臺、收銀臺、音控等）。
6．少爺請假的批準(zhǔn)。
晚班主管：
1．每晚10：00上班，至營業(yè)結(jié)束。
2．主要負(fù)責(zé)三、四、五樓的'工作管理。
3．pa大姐工作安排與管理。
4．負(fù)責(zé)三樓毛巾車的管理和毛巾的跟蹤。
5．二點(diǎn)鐘后負(fù)責(zé)整個廳面的工作。
6．當(dāng)晚廳面的維修上報。
7．跟蹤客人全部走后的收尾工作，確保整個廳面電源的關(guān)閉。
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1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃;
2、將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化;
3、制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度;
4、組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的.實(shí)施;
5、按時提交公司發(fā)展現(xiàn)狀報告、發(fā)展計劃報告;
6、指導(dǎo)公司人才隊伍的建設(shè)工作;
7、協(xié)助總經(jīng)理對公司運(yùn)作與各職能部門進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行;
8、協(xié)助總經(jīng)理推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作;
9、完成總經(jīng)理臨時下達(dá)的任務(wù)。
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1、根據(jù)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)全面負(fù)責(zé)酒店日常經(jīng)營和管理工作;
2、組織銷售，完成集團(tuán)下達(dá)的營業(yè)收入和利潤等指標(biāo);
3、根據(jù)市場變化和發(fā)展，制定切實(shí)可行的市場營銷工作策略，并組織實(shí)施和有效控制;
4、負(fù)責(zé)酒店團(tuán)隊建設(shè)、培養(yǎng)和管理，提高酒店的服務(wù)質(zhì)量和員工素質(zhì);
5、全面負(fù)責(zé)酒店安全管理，抓好食品衛(wèi)生，治安安全等工作，確�？腿撕蛦T工的`人身、財產(chǎn)安全;
6、入職起2年內(nèi)接受全區(qū)外派，期滿可選擇到期望城市;
最新總經(jīng)理崗位職責(zé)12
1、協(xié)助總經(jīng)理做好公司各項管理并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)部門間關(guān)系，推動各部門完成任務(wù)目標(biāo);
2、對管理有著強(qiáng)烈的追求，并渴望通過不斷成長實(shí)現(xiàn)自我價值。
3、合理安排、提醒總經(jīng)理日常工作安排;
4、協(xié)助總經(jīng)理做好日常來訪接待、來函等情況處理;
5、及時向各部門傳達(dá)總經(jīng)理命令或意愿等，進(jìn)行跟蹤、協(xié)調(diào)、推進(jìn);
6、會務(wù)安排，會議前相關(guān)資料的準(zhǔn)備、做好會議紀(jì)錄，做好決議、決定等文件的起草、發(fā)布;
7、負(fù)責(zé)公司重要客戶的來訪接待、商務(wù)隨行，協(xié)助安排總經(jīng)理的商務(wù)行程;
8、維護(hù)公司重要合作伙伴的'合作關(guān)系;
9、總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)。
最新總經(jīng)理崗位職責(zé)13
1、根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化制定、調(diào)整、實(shí)施公司總體發(fā)展戰(zhàn)略;
2、根據(jù)總經(jīng)理下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)組織制定、修改、實(shí)施公司年度經(jīng)營計劃;
3、管理公司內(nèi)部各部門的工作，組織每周部門負(fù)責(zé)人例會，對重大事項進(jìn)行決策;
4、主持公司日常經(jīng)營工作，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系;
5、負(fù)責(zé)簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件、負(fù)責(zé)處理公司重大突發(fā)事件，并及時向總經(jīng)理匯報、負(fù)責(zé)辦理由總經(jīng)理授權(quán)的其它重要事項;
6、負(fù)責(zé)公司員工和干伍建設(shè)，提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平，提高企業(yè)知名度、美譽(yù)度和信任度。
7、開展對外公共關(guān)系的建立與聯(lián)絡(luò)，受總經(jīng)理委托代表參加外務(wù)活動，維持與外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的`良好合作關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。
最新總經(jīng)理崗位職責(zé)14
1、在直接上級領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)所分管范圍的全面管理工作，制定各項目的成本控制計劃，施工進(jìn)度計劃，質(zhì)量目標(biāo)計劃，資金使用計劃，并按月度，年度進(jìn)行考核;
2、推動機(jī)電、土建工程質(zhì)量管理和技術(shù)管理工作，強(qiáng)化管理制度的執(zhí)行;
3、負(fù)責(zé)所分管工程聯(lián)系單及簽證審核，負(fù)責(zé)上報的技術(shù)、質(zhì)量管理工作報告的審核;
4、負(fù)責(zé)制定項目工程材料設(shè)備的招標(biāo)方案，組織對項目投標(biāo)單位的考察，資格預(yù)審，編制和審查招標(biāo)文件，參加項目的.評標(biāo)，定標(biāo)合同擬訂，洽談等工作，對合同的執(zhí)行情況全面負(fù)責(zé);
5、負(fù)責(zé)制訂所分管各工程的管理措施和管理綱要，各類變更的把控和簽證工作;
6、負(fù)責(zé)審查項目的施工組織設(shè)計和重要部位的施工方案，主持召開重要結(jié)構(gòu)、重要部位的施工方案論證會，處理一切質(zhì)量、安全事故;
7、組織各階段分部工程驗收、竣工驗收和二次裝修中的驗收工作;
8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。
最新總經(jīng)理崗位職責(zé)15
1 向董事會提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計劃。
2 處理公司重大突發(fā)事件和重大對外關(guān)系問題。
3推進(jìn)公司企業(yè)文化的.建設(shè)工作，樹立良好的企業(yè)形象。
4 從事經(jīng)營管理的全局開創(chuàng)性工作，為公司發(fā)展做出艱巨的探索和嘗試。
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