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員工對公司意見建議
員工對公司意見建議1
作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：
◆對外而言：我們的品牌以健康為主旨，堅持提供高質(zhì)量的產(chǎn)品，建立了良好的信譽度。我們的價格具有優(yōu)勢，交貨時間迅速，服務(wù)周到，對客戶反饋快速響應(yīng)。
◆對內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全;
部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡。
企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。
有創(chuàng)新的意識，有活力。
企業(yè)的生存和發(fā)展離不開員工的發(fā)展。只有讓員工不斷成長，提高他們的技能水平和歸屬感，才能實現(xiàn)企業(yè)無往而不勝的目標(biāo)。這也是企業(yè)管理的最終目的。當(dāng)然，要實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要公司領(lǐng)導(dǎo)和管理者共同努力，采取切實可行的措施。
隨著時間的推移，我國的民營企業(yè)不斷增加，并逐漸擴大其規(guī)模和涉足的行業(yè)范圍。然而，這些企業(yè)在發(fā)展過程中面臨著一些隱性的`制約因素和影響。例如，他們在制度、政策、管理、品牌等方面都存在先天不足，與國有企業(yè)和股份制企業(yè)相比仍有差距。因此，只有通過內(nèi)部控制、價格、質(zhì)量、成本和服務(wù)等方面下足功夫，才能取得成功。為了實現(xiàn)這一目標(biāo)，需要有專業(yè)人才來推動和支持。
綜觀國內(nèi)之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關(guān)鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領(lǐng)企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領(lǐng)軍人物，是企業(yè)架構(gòu)里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度、方針、目標(biāo)具體實施、執(zhí)行的對象。
引進(jìn)了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責(zé)不清，權(quán)力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高，無法達(dá)到預(yù)期的效果。
針對本公司目前而言：
1、人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細(xì)均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進(jìn)、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。
2、缺乏明確的分工和有效的權(quán)力下放，導(dǎo)致各個部門職責(zé)不清晰。這種情況經(jīng)常出現(xiàn)員工為他人辦事而自己的工作卻無法完成，或者出現(xiàn)問題時無法追究責(zé)任，互相推卸責(zé)任。因此，需要進(jìn)行制度上的改革和管理上的優(yōu)化，明確分工和職責(zé)，有效下放權(quán)力，加強內(nèi)部溝通和合作，避免責(zé)任混淆和推諉現(xiàn)象的出現(xiàn)。
3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。
4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。
5、公司領(lǐng)導(dǎo)有決心、無行動，無法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。
6、“以人為本”不僅僅是口號，更是企業(yè)經(jīng)營的重要理念。然而，在實際操作中，許多公司并未真正將這一理念貫徹到位。很多員工并沒有得到應(yīng)有的福利待遇和人性化關(guān)懷，他們感到公司對他們的關(guān)注程度不足。此外，公司也沒有提供合適的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，使得員工缺乏成長的動力與方向。由于企業(yè)文化建設(shè)不足，員工對公司的認(rèn)同感很低，導(dǎo)致公司難以吸引和留住優(yōu)秀的人才。因此，建設(shè)以人為本的企業(yè)文化是公司長期穩(wěn)健發(fā)展的必要條件之一。
為了公司的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：
1、人才的引進(jìn)、留住及激勵。
2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。
3、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：
㈠建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識;
�、娼⒔∪钠髽I(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。
我們將持續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，全面加強對生產(chǎn)與質(zhì)量各環(huán)節(jié)的控制和管理，注重培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識，以降低成本、消除質(zhì)量隱患、提高產(chǎn)品合格率和效率為目標(biāo)。我們致力于打造一支高素質(zhì)的團隊，實現(xiàn)品質(zhì)卓越，不斷提升客戶滿意度。
4、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實處。
5、加強對基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。
以上是本人的一點所思所想，希望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。
員工對公司意見建議2
進(jìn)入公司將近一年，回望一年的工作進(jìn)行綜合總結(jié)時，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的發(fā)展盡綿薄之力。
一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。
每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應(yīng)該給公司的員工進(jìn)行甄別。
二、倡導(dǎo)全員營銷的觀念。
企業(yè)的市場銷售業(yè)績直接關(guān)系到每個員工的福利和生活保障，因此每個員工都應(yīng)該有一份責(zé)任感和憂患意識。如果企業(yè)的銷售業(yè)績好，員工們自然也能獲得相應(yīng)的好處；反之，如果企業(yè)銷售業(yè)績下滑，那么所有員工的飯碗都會受到影響，生活也將不再有保障。因此，我們應(yīng)該大力倡導(dǎo)員工關(guān)注市場銷售、積極參與市場銷售和服務(wù)，發(fā)揮自己的客戶關(guān)系和銷售技能，鼓勵員工們積極宣傳公司的產(chǎn)品，尋找團購或大客戶等銷售機會。只有大家共同努力，才能推動企業(yè)的市場銷售取得更好的業(yè)績，同時也為自己創(chuàng)造更好的未來。
三、樹立員工節(jié)約的觀念。
企業(yè)要做好，除了提升效率還要注重節(jié)約。樹立員工節(jié)能的好習(xí)慣非常重要，以下是幾個建議：1、收集已使用過的紙張并進(jìn)行二次利用，用于書寫不重要的文件和日常辦公。這樣不僅環(huán)保，而且還可以降低辦公成本。一箱A4紙10包250元，每包500張，每個員工每天使用10張二次用紙，50人一天可節(jié)省500張紙，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的好習(xí)慣，尤其是中午吃飯或出門較長時間時。這樣可以為公司節(jié)省很多電費開支，也符合公司的要求。
四、進(jìn)行公開的'獎勵和懲罰。
激勵措施的到位雖然不能說是員工責(zé)任心和積極性的原動力，但卻是最有效的手段，如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不斷地該批評的批評。
五、明確任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負(fù)責(zé)任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關(guān)于任務(wù)未達(dá)成的借口。
目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導(dǎo)致員工工作被動，缺乏創(chuàng)造力。并且在目標(biāo)執(zhí)行過程中，如果員工執(zhí)行工作任務(wù)出現(xiàn)偏差或沒有達(dá)到預(yù)期的效果，領(lǐng)導(dǎo)是否接受借口和理由?因此，在目標(biāo)執(zhí)行過程中，目標(biāo)什么時候能夠完成?這個目標(biāo)由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是如果沒有達(dá)成公司將采取什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。
如果一個組織的責(zé)任氛圍不夠濃厚，員工們遇到問題或困難時，就容易找借口或推卸責(zé)任，而不是深入分析自己應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任以及問題的原因、可能的解決方案以及今后的改進(jìn)措施。只有樹立責(zé)任意識，才能真正提高產(chǎn)品質(zhì)量和員工素質(zhì)。因此，管理層不能容忍員工的理由和借口，而應(yīng)該積極培養(yǎng)員工對工作的責(zé)任心，確保責(zé)任意識得到加強。
六、公司文化的總結(jié)和提煉到幾條公司精神。
公司的文化是在長時間和經(jīng)驗積累中逐漸形成的。在總結(jié)和提煉文化理念時，領(lǐng)導(dǎo)不應(yīng)該憑空想象，而是應(yīng)該借助員工的意見和建議。畢竟，由少數(shù)人草率地總結(jié)出來的理念是沒有生命力的，也無法被員工所接受和認(rèn)同。因此，總結(jié)和提煉文化理念應(yīng)該是全員參與的過程，而不是某一部門或某一位領(lǐng)導(dǎo)單獨負(fù)責(zé)的任務(wù)。
新創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該確立簡潔明了的企業(yè)價值觀和企業(yè)精神。而其他方面的企業(yè)文化則應(yīng)該在日積月累中逐漸形成，具有自身特色的經(jīng)營宗旨、價值理念以及道德行為準(zhǔn)則的綜合。這些元素必須符合宏聚房地產(chǎn)公司的獨特個性。
員工對公司意見建議3
我于今年的3月4日加入了公司，成為了一名試用員工。經(jīng)過三個月的努力和表現(xiàn)，我非常榮幸地申請成為公司的正式員工。遵循公司規(guī)章制度，我希望能夠繼續(xù)為公司做出貢獻(xiàn)，并與公司共同成長。
作為一名剛參加工作一年多的畢業(yè)生，初來公司，曾經(jīng)很擔(dān)心不知該怎么與人共處，該如何做好工作;但是公司寬松融洽的工作氛圍、團結(jié)向上的企業(yè)文化，讓我很快完成了從普通職員向高效職員的轉(zhuǎn)變。
在崗試用期間，我在市場部學(xué)習(xí)工作。這個部門的業(yè)務(wù)是我以前從未接觸過的，和我的專業(yè)知識相差也較大;但是在各部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下，使我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，也熟悉了公司的整個操作流程。
在本部門的工作中，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真及時做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項任務(wù)，同時主動為領(lǐng)導(dǎo)分憂;專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向同事學(xué)習(xí)請教，不斷提高充實自己，希望能盡早獨當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，初入職場，難免出現(xiàn)一些小差小錯需領(lǐng)導(dǎo)指正;但前事之鑒，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕類似失誤的發(fā)生。在此，我要特地感謝部門的領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的入職指引和幫助，感謝他們對我工作中出現(xiàn)的.失誤的提醒和指正。
經(jīng)過這三個月，我現(xiàn)在已經(jīng)能夠獨立處理公司的業(yè)務(wù)，整理部門內(nèi)部各種資料，當(dāng)然我還有很多不足，處理問題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力。
這是我的第二份工作，這三個月來我學(xué)到了很多，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價值，和公司一起成長。
我誠摯地向公司提出轉(zhuǎn)正申請，期待能夠得到繼續(xù)發(fā)揮自己優(yōu)勢、實現(xiàn)個人理想的機會。我將以謙虛的態(tài)度和充沛的熱情投入到本職工作中，為公司創(chuàng)造更多的價值，與公司一同展望美好的未來！
員工對公司意見建議4
目前公司的情況是新人辦完入職手續(xù)之后，基本上進(jìn)入自學(xué)自熟階段，間或會有老員工給予指點，但同時附贈些公司的負(fù)面信息給新人，造成新人對于公司及個人發(fā)展的迷茫，找不到歸屬感的占大多數(shù)。
于此，建議人力資源部和用人部門對新人進(jìn)行持續(xù)跟蹤和扶持“軟著陸”。具體執(zhí)行可從新員工正式報道開始，人力資源部、用人部門跟蹤新員工至完全適應(yīng)工作崗位，獨立開展工作為止，作為對新人跟蹤扶持的考核周期，人力資源部與用人部門同時負(fù)有培養(yǎng)新人責(zé)任，納入人力資源部及用人部門考核指標(biāo)。
新員工的離職原因主要包括以下幾個方面：首先是缺乏關(guān)懷和支持，公司沒有給予新員工足夠的指導(dǎo)和培訓(xùn)，也沒有為他們提供良好的工作環(huán)境；其次是來自工作環(huán)境的壓力和挑戰(zhàn)，很多新員工在適應(yīng)新崗位和團隊中會遇到各種困難和挫折；此外，有些新員工可能會受到老員工的負(fù)面影響，甚至遭受打擊和排擠；最后，一些新員工可能會抱著試試看的心態(tài)來到公司，如果未能得到滿意的工作體驗和收獲，也很可能選擇離開。為了降低員工流失率，公司應(yīng)該全面考慮并改進(jìn)這些問題。
于此，我的建議是：
1、用人部門領(lǐng)導(dǎo)的正面關(guān)懷，適時與員工談話，了解其壓力來自精神上還是工作上，適時解決或幫員工解壓;
2、為了避免新員工受到負(fù)面信息的影響，我們可以安排優(yōu)秀的員工來幫助他們適應(yīng)工作環(huán)境和工作內(nèi)容。同時，我們也需要對一些心態(tài)不端正的老員工進(jìn)行單獨溝通，引導(dǎo)他們樹立正確的工作態(tài)度和價值觀。如果發(fā)現(xiàn)他們嚴(yán)重違反公司的原則和規(guī)定，我們也可以考慮采取勸退措施。這樣可以保證公司的整體形象和員工的工作積極性。
3、人力資源部在面試階段清楚了解應(yīng)聘者的應(yīng)聘目的，過濾篩選掉跳槽傾向大、忠誠度低的應(yīng)聘者，除了關(guān)注人才的能力外更注重人品。
4、招聘過程中，我們應(yīng)該誠實地向應(yīng)聘者反映公司的真實情況，不要為了招募優(yōu)秀人才而夸大公司實力，這樣容易埋下人才流失的隱患。在面試時，我們應(yīng)該清楚地向應(yīng)聘者說明勝任要求和崗位技能要求，準(zhǔn)確辨別，確保應(yīng)聘者適合崗位。
5、對于“抱著試試看”心態(tài)入職的新員工可設(shè)置為期一周的'試工期，此一周期間無薪資，順利度過試工期后，此一周工資可納入當(dāng)月工資按時發(fā)放。
四、對于注重留人，減少人員流動方面的建議。
1、完善落實好薪酬福利制度。盡量使支付的薪資福利與員工的努力和貢獻(xiàn)相一致，與區(qū)域主流的消費水平和生活質(zhì)量保持平衡，在同行業(yè)中保持相當(dāng)?shù)母偁幜Α?/p>
2、加強企業(yè)內(nèi)部溝通。通過搭建溝通渠道(總經(jīng)理信箱，投訴建議，文稿投遞，部門會議，員工茶座會、節(jié)日慶祝、員工之間聚餐等集體性活動等等)有效地增進(jìn)職工與職工之間，職工與管理者之間的交流，使員工明晰公司目標(biāo)，戰(zhàn)略決策(上市)，看到公司美好的未來，增進(jìn)員工對企業(yè)的感情，增強企業(yè)凝聚力;讓公司管理層更廣泛地收集信息，從而做出高效決策。做到從信息到?jīng)Q策，從決策到執(zhí)行，從執(zhí)行到改進(jìn)，層層溝通順暢，效率大大提高。
3、為關(guān)鍵崗位人才，優(yōu)秀員工設(shè)定職業(yè)生涯規(guī)劃，人力資源部設(shè)定員工職業(yè)生涯通路，在入職培訓(xùn)時就讓員工清晰入職崗位及晉升方向。
4、保持管理層團隊的相對穩(wěn)定，提升管理層勝任力及領(lǐng)導(dǎo)魅力的同時，切忌頻繁更換部門負(fù)責(zé)人。
5、優(yōu)秀人才及關(guān)鍵崗位人才的流失雖很遺憾，但人力資源部也要注重離職面談，了解員工離職的真正目的，為員工站好最后一班崗，為公司留下良好形象。
綜上所述，我認(rèn)為公司實現(xiàn)上市的目標(biāo)是一個重大的挑戰(zhàn)，每個員工都需要做出巨大的努力和付出，尤其是中高層管理人員，他們肩負(fù)著更重的責(zé)任。作為一名員工，我希望能與公司共同成長，發(fā)揮自己的優(yōu)勢和長處，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，實現(xiàn)我們的共同目標(biāo)。
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