配件管理制度[熱]

　　隨著社會不斷地進步，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編精心整理的配件管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

配件管理制度1

　　為加強本單位配件倉儲的統(tǒng)一管理，確保機動車配件的入庫、出庫、堆碼、保養(yǎng)等工作有章可循，特制定本制度。

　　一、人員素質(zhì)

　　倉儲管理應由倉管人員專門負責。倉管人員應具有相應的機動車配件專業(yè)知識和銷售業(yè)務技能，能夠根據(jù)機動車配件的特點合理安排入庫、出庫、堆碼等工作，并熟知機動車配件的存儲條件和養(yǎng)護方法。

　　二、配件進倉管理

　　1.倉管人員根據(jù)《供貨清單》（入庫單）及時登錄電腦賬，并復核確認。

　　2.倉管人員根據(jù)《入庫單》，區(qū)分原廠配件、副廠配件、修復配件，分別標識，并做好價格明示工作。

　　3.編制配件擺放的倉位碼，合理劃分配件擺放區(qū)域，做到配件對號入座及時入賬。

　　3.配件上架時應注意核對倉位上的配件號或替代號與實物的配件號或替代號是否一致，并按照規(guī)定粘貼《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》。

　　4.堆碼按照先進先出的原則。

　　三、配件發(fā)貨管理

　　1.倉管人員依據(jù)出庫憑證發(fā)貨，查驗《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》等相應憑證后，當場交驗簽字確認。

　　2.發(fā)貨時出現(xiàn)出庫憑證與實際所發(fā)配件不符時，或者出現(xiàn)《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》存在缺落、污損等情況，應及時核實改正。

　　3.發(fā)貨時發(fā)現(xiàn)不合格品，應及時報告主管，并區(qū)分報管。

　　4.貨物出庫要確定復核負責制，一人發(fā)貨，必需指定另一人負責復核確認簽名方可出庫。

　　5.貨物出庫確認后要及時登記出庫賬目。

　　四、配件存儲管理

　　1.根據(jù)配件檢驗狀態(tài)的'屬性分區(qū)分架或分庫存放，定期檢查《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》完整狀況，做好《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》保管工作。

　　2.物資擺放整齊，需堆放在地上的物資應注意堆疊高度、形狀、穩(wěn)固等，并做好必要的防護工作，對于《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》污損、缺失的配件及時進行《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》更換、補貼。

　　3.在配件搬運、移動與防護中，要輕拿輕放，正確使用搬運工具。

　　4.針對配件、附件及輔料的不同屬性，采用適當?shù)姆椒ǚ雷o（如：防潮、防擦、防重壓、通風）。倉管人員定期抽查，以防配件、輔料發(fā)生銹蝕、損壞或變質(zhì)，查驗《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》完整狀況，抽查記錄填寫在檢驗記錄上，發(fā)生異常情況應及時采取適當?shù)拇胧┻M行處理。

　　5.定期開展配件盤點工作，每月盤點一次，做好《配件庫存報告》。

　　6.倉庫要保持衛(wèi)生、整潔，倉管人員應做好消防安全工作。

　　7.危險品保管由專人負責，按有關規(guī)定分類存放。

　　五、《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》申領、使用

　　1.申領：按照交通行業(yè)管理部門規(guī)定，上報配件基本信息，領取相應《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》。根據(jù)倉位號規(guī)范放在相應的倉位，并妥善保管備用的《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》。

　　2.使用：按照交通行業(yè)管理部門規(guī)定，將《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》粘貼在相應的配件上，做好防止污損、脫落工作。加強巡查，對發(fā)現(xiàn)的問題《配件經(jīng)銷質(zhì)保憑證》及時進行處理并重新粘貼。

配件管理制度2

　　1 范圍

　　本標準規(guī)定了公司采購物資入庫、貯存、包裝、防護及發(fā)放等管理規(guī)定。

　　本標準適用于本公司物資倉庫管理現(xiàn)場的全部過程。

　　2 引用文件

　　3 倉庫管理員職責

　　3.1認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和規(guī)章制度，確保生產(chǎn)所需倉貯物資的各項管理工作。

　　3.2樹立優(yōu)質(zhì)服務意識，端正服務態(tài)度，遵守制度，接受配件經(jīng)理的領導。

　　3.3負責經(jīng)驗證合格的配件及附件按區(qū)號、位號、層號合理擺放，清楚標識，擺放順序是從后到前，從下到上，從右到左，出庫順序是從前到后，從上到下，從左到右，確保配件先進先出。

　　3.4嚴格按規(guī)定辦理配件的出入庫手續(xù)，記錄準確，做到帳物一致。

　　3.5加強貯存配件管理，定期檢查庫存配件質(zhì)量，包括包裝質(zhì)量、防護質(zhì)量貯存期限等。發(fā)現(xiàn)問題應及時記錄、及時處理，并報告配件經(jīng)理。

　　3.6創(chuàng)造和維護良好的倉貯環(huán)境，做到庫內(nèi)通風、整潔，安全設施齊全、通道暢通，環(huán)境衛(wèi)生達到“5s”標準；安全措施符合消防要求。

　　4 配件入庫管理

　　4.1 大眾轎車配件的入庫

　　A、倉庫管理員按照《配件訂單》，核查《到貨清單》與實物品種、 數(shù)量、包裝及供貨單位，按照《配件進貨檢驗標準》進行檢驗，并作好檢驗記錄。

　　B、配件計劃員對配件實施全檢。

　　C、超出《配件訂單》的配件不予入庫。發(fā)現(xiàn)不合格品應填寫《不合格配件處置記錄》，做好標識，及時隔離，并立即向配件經(jīng)理報告。

　　4.2 其他車型配件的入庫

　　A、倉庫管理員按照《零星采購單》，核查《到貨清單》與實物品種、數(shù)量、包裝及供貨單位，按照《配件進貨檢驗標準》進行全數(shù)檢驗，并作好檢驗記錄。

　　B、配件計劃員對該類配件進行全檢。

　　C、超出《零星采購單》的配件不予入庫。發(fā)現(xiàn)入庫清單與實物不符的應作不合格品處理，并馬上向配件經(jīng)理報告。

　　4.3 對入庫配件做好標識。

　　4.4關鍵件和安全件的標識內(nèi)容必須包括進貨批次、進貨日期。

　　5 配件倉庫管理

　　5.1按配件、附件類別建立電腦臺賬。根據(jù)《到貨清單》認真核對，防止錯、漏、缺、銹蝕品入庫。倉庫管理員對入庫配件的數(shù)量和質(zhì)量負責。配件、附件的帳面數(shù)任何人不得涂改，更不得銷毀，保證任何時候帳物相符。

　　5.2配件、附件入庫必須經(jīng)倉管員驗證，做好記錄，并分別將其放置在合格品區(qū)。倉庫應設置不合格品區(qū)和待檢區(qū)。

　　5.3 倉庫內(nèi)所有配件應有配件標識，并置于明顯位置，易于識別，配件標識應牢固、可靠。

　　5.4 倉管員應依據(jù)《入庫單》、《領料單》等有效憑證記錄配件出入庫和庫存情況，做好日報、月報表報配件經(jīng)理和財務室。

　　5.5 配件按總成分列分設貨架，原則上分發(fā)動機系、底盤系、變速箱系、車身系、電器系等若干分列。另散配件按五五堆放原則。

　　5.6倉庫重地禁止無關人員擅自進入，更不允許無關人員私自提取配件附件。

　　5.7倉管員應對配件進行日常巡檢，配件計劃員每季抽檢配件質(zhì)量情況，填寫《定期庫存檢查記錄》，發(fā)現(xiàn)有不合格品應馬上隔離并及時向配件經(jīng)理匯報處理。發(fā)現(xiàn)帳物不符應查明原因，及時調(diào)整，確保帳物相符。

　　5.8倉庫內(nèi)嚴禁煙火，按消防規(guī)定配置消防器材，經(jīng)常檢查消防器材的`有效性。

　　5.9配件實行“先進先出”原則。對將要或已超過貯存期的配件應由倉管員及時出具清單向配件經(jīng)理匯報，配件經(jīng)理及時與服務總監(jiān)進行驗證、評審和處理。

　　5.9做好倉庫的貯存環(huán)境、衛(wèi)生工作，做好文明、清潔、整齊、標志明顯、過道暢通，達到“5S”標準。

　　5.10每年底進行一次清倉盤點工作，將盤點報告及時上報財務室和總經(jīng)理核批。

　　5.11塑料件、橡膠件、油漆等有質(zhì)保期的配件應規(guī)定儲存期限，規(guī)定橡膠件保存期為5年，塑料件保存期為3年，油漆原料保存期為2年。

　　6 配件發(fā)放管理

　　6.1配件發(fā)貨交付：倉庫管理員憑《領料單》，按“先進先出”的原則進行發(fā)貨。

　　6.2所有的配件發(fā)貨都必須與領料員核對名稱的規(guī)格、型號、包裝、數(shù)量、質(zhì)量狀況，由領料員簽字確認后方可出庫。

　　6.3倉庫管理員都必須妥善保管所有《領料單》，不得丟失，《領料單》的保存期限為一年。

　　7 舊件回收管理

　　7.1 維修舊件由配件部負責回收和報廢處理。

　　7.2 配件部對維修舊件（不包括易損件、覆蓋件）進行標識，并放置在規(guī)定區(qū)域，防止非預期使用。

配件管理制度3

　　一、設備管理 技術部設專職技術人員，負責全中心的設備管理工作。設專職或兼職設備管理員，為保xx設備完好的技術狀況，充分發(fā)揮設備潛力，提高工作效率，制定設備制度。

　　1、 負責全中心設備維修及重點設備的.定期保養(yǎng)和制定設備的采購計劃。

　　2、 部門應指定一名(或兩名)兼職設備管理員負責本部設備管理，其主要職責是督促指導 本部員工按安全技術*作規(guī)程正確使用設備，保養(yǎng)設備，同時負責向中心提出設備維修計劃。

　　3、 所有設備*作人員必須培訓上崗，建立設備的技術檔案，建立維修技術資料的管理由專 職技術員負責。

　　4、 專職技術員按計劃對各部署設備進行檢查鑒定，及時上報中心。

　　二、設備維修與保養(yǎng)

　　1、 本中心設備維修保養(yǎng)實行日常維護，例行保養(yǎng)，季度保養(yǎng)、年度保養(yǎng)的制度

　　2、 例行保養(yǎng):

　　(1) 設備啟用前應先檢查設備潤滑狀況是否良好，各*作手柄，是否靈活可靠，設備各部有 無異常情況，確認技術狀況正常方可開機。

　　(2)工作完成后，應清除設備存留的切屑、污物對設備進行一次清潔維護，并 將設備放置原位切斷電源。

　　3、 季度保養(yǎng)；

　　(1) 全設備清潔，潤滑。

　　(2) 拆洗各潤滑油氈，清除污物，加換新潤滑油，檢查舉升器油量，必要時加注。

　　(3) 全面檢查各傳動部位，如發(fā)現(xiàn)松動、失調(diào)，應及時進行處理。嚴格檢查液壓、氣壓部件 是否泄漏并處理，清洗油水分離器。

　　(4) 嚴格檢查自動控制開關、電源*頭、座、線路接頭、*作手柄等是否靈活、正常，發(fā)現(xiàn) 問題應及時解決。

　　4、 年度保養(yǎng):

　　(1) 執(zhí)行季保養(yǎng)的全部內(nèi)容。

　　(2) 按設備使用規(guī)定更換或過濾液壓油，并清洗容器和過濾系統(tǒng)。

　　(3) 清洗密封傳動件，更換油封或禁固部件，調(diào)整各部位。

　　(4) 測試電機及電器安全*能并檢查設備精確度及各項*能。日常維護由各班組指定專人負 責，不能處理的及時上報。

　　5、 設備保養(yǎng)計劃由專職技術員根據(jù)設備使用率、技術狀況編制下達各部門。部門主管、車 間主任應計劃組織實施。

配件管理制度4

　　一、配件倉庫負責配套件的驗收、領發(fā)和保管等環(huán)節(jié)的管理。

　　二、倉庫按人員分工負責各類零部件的管理，定崗、定人、職責明確，相互配合、相互監(jiān)督。

　　三、配件的驗收與入庫

　　1、配件進廠后由配套部通知檢驗員進行檢驗。

　　2、配件倉庫收到由檢驗員簽字檢驗合格的配件后進行驗收入庫。

　　3、確定不合格件后不準入庫；檢驗發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題即停止發(fā)放。

　　四、零部件的保管管理

　　1、零部件驗收入庫后，倉庫保管員按類別、車型、規(guī)格的順序，分庫、分區(qū)存放，要求便于發(fā)放、易于查點。不良品與積壓物資要分區(qū)存放，設置明顯標志，設立專帳，妥善保管。

　　2、零部件的儲備實行計劃控制和定額管理。

　�、俑鬈囆土悴考�的帳目和庫存卡應設立物料編碼，按編碼逐項標明；

　�、诟鞣N零部件應設立最低庫存量；

　�、垡陨蟽蓷l要求由倉管員登記在帳、卡上，以保證零部件的收發(fā)管理和控制庫存量，當庫存降至危險庫存時，倉庫保管員應及時上報《零部件缺件清單報表》報配套部；

　　3、根據(jù)零部件的屬性和要求確定其保管、保養(yǎng)方法

　　①輪輞、減震、儀表、消聲器等貴重零部件必須重點管理，并定期檢查、清點、除塵。

　�、谙鹉z件、輪胎等要嚴禁日曬、重壓，防止老化、變形；

　�、叟浼�倉庫要根椐零部件包裝注明的標志，對易碎怕壓、不準倒置、碼放層數(shù)要嚴格執(zhí)行。

　　五、零部件的發(fā)放與退庫

　　1、配件倉庫要嚴格按照領料辦法執(zhí)行，按照先進先出原則，根椐計劃按期、按量配好零部件，做好發(fā)放準備工作。實行按批次向車間發(fā)料，車間接收物料時要和倉管員認真核對，并在相關單據(jù)上簽字。（領料單）

　　2、因計劃調(diào)整車間減少零部件需用，由車間通知倉庫辦理退庫，倉管員與車間崗位責任人當面交接，以清其責，并在相關單據(jù)上簽字。（退料單）

　　3、對于工料廢件的零部件，倉庫收回后將不良品分區(qū)存放、明確標志，并及時退回供貨商。

　　4、凡料廢、不合格件退倉必須完整無損，破損嚴重、數(shù)量不足，倉庫有權拒收。

　　5、凡工廢件和車間管理不善造成缺件，由車間提出補料申請，經(jīng)公司相關領導審核，倉庫負責人簽字后，倉管員方可發(fā)放，并在帳上注明。每當月末由倉庫保管員制做報表，上報財務部考核車間投入產(chǎn)出、結存、消耗并填寫分析報表。

　　6、三包件領用按公司規(guī)定嚴格執(zhí)行，由銷售部持批準手續(xù)完備的《領料單》與三包料廢件領用或更換。

　　7、銷售零部件憑經(jīng)財務結算后的'提貨單發(fā)放。

　　六、零部件的帳務處理

　　1、倉庫管理員嚴格執(zhí)行公司的有關規(guī)定，設立零配件明細帳，必須填寫清晰、規(guī)范，收發(fā)單據(jù)齊全、完備。

　　2、倉庫帳、卡必須填寫零部件的編號、名稱、規(guī)格、型號、最底庫存量與收發(fā)存數(shù)量等、并保持帳、卡、物一致。

　　七、盤點

　　1、倉庫盤點是帳產(chǎn)清查、倉庫整理、整頓的綜合工作，倉庫必須按照盤點工作要求完成。

　　①月盤點

　�、诩颈P點

　�、郯肽瓯P點

　　④年終盤點

　　2、各種盤點都有其重點和要求，半年盤點和年終盤點要對盈虧做出報表報財務部，對技術部門確定不再投入生產(chǎn)的積壓零件做出明細表報配套部，以待處理。

　　3、倉庫帳目、報表經(jīng)財務上報上級批準方可調(diào)整。

　　八、安全與形象

　　1、倉庫要把安全工作放在第一位，預防為主，庫內(nèi)嚴禁煙火，設置配套的消防器材；下班前逐一檢查門窗是否關牢上鎖，設置兼職安全員，定期對倉庫各處安全檢查，應及時向分管領導反映存在的問題。

　　2、外來人員一律不準進入倉庫，倉管員無權直接接待外來人員，未經(jīng)倉庫負責人批準，倉管員有權拒絕無關人員查詢零部件情況。

　　3、倉庫人員要禮貌待人，文明用語，認真負責，熱情服務

配件管理制度5

　　一、目的

　　確保備品、配件、五金材料的規(guī)范管理，為維修設備和保證生產(chǎn)提供合格備品、配件、五金材料，本著有效、實用、強化管理的原則，特制定本管理規(guī)程。

　　二、適用范圍

　　適用于公司五金庫物資管理。

　　三、職責維修主管、電氣管理員：加強管理，做好備品、配件、五金材料使用情況的統(tǒng)計和分析，提供其技術要求。

　　維修人員：提供技術要求和設備備品、配件請購計劃及請購手續(xù)，控制設備備品、配件消耗，保證設備正常運行。

　　五金庫管理員：提供庫存情況和通用物資請購計劃及請購手續(xù)，負責備品、配件、五金材料的賬面管理。

　　物資使用部門：提供非通用物資請購計劃及請購手續(xù)。

　　四、內(nèi)容

　　備品、配件、五金材料管理應在保證不影響生產(chǎn)的前提下盡量壓縮其儲備定額，降低其管理成本和減少庫存資金的占用，同時做好其周轉(zhuǎn)率、準確率的控制工作和備品、配件、五金材料使用情況的信息收集與反饋工作。1.備品、配件、五金材料的儲存和保管

　　分類統(tǒng)一保管儲備，有統(tǒng)一標識，做到擺放整齊、規(guī)范，不同性質(zhì)、用途的產(chǎn)品不能混放在一起。

　　當發(fā)現(xiàn)標識遺失、損壞、不清晰等情況，確認后及時補標識。

　　對備品、配件、五金材料質(zhì)量有直接影響的包裝袋（如燈具、精密件、易碎品、塑料制品等）不準隨意拆除，避免造成劃傷和進入灰塵。

　　對有特殊保管要求的.備品、配件、五金材料，應根據(jù)具體要求進行妥善保管。如PVC管、橡膠等物品，不得疊放，要采用專用貨架存放，機油、煤油等要單獨存放，砂布要采取防潮措施存放等。

　　對庫存?zhèn)淦�、配件、五金材料要進行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)、損壞或超過保質(zhì)期變質(zhì)的不良資產(chǎn)（如粘得牢、油墨、溶劑、砂布等）采取報廢等措施。

　　定期檢查備品、配件、五金材料庫存量，達到最低存儲量的及時通知相關請購人員辦請購手續(xù)。

　　倉庫要實行定制管理，備品、配件、五金材料品種與庫位應保持一一對應的關系。倉庫對不合格備品、配件、五金材料必須按指定位置擺放（不合格區(qū)域內(nèi)）。備品、配件、五金材料必須先進的擺放在前，后進的擺放在后。倉庫管理員必須做好“五無、六防”工作。

　　五無：無霉爛變質(zhì)、無損壞和丟失、無隱患、無雜物積塵、無老鼠。六防：防潮、防凍、防壓、防腐、防火、防盜。2.備品、配件、五金材料的入庫管理

　　入庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單、發(fā)票等為依據(jù)，辦理入庫手續(xù)，杜絕只見單據(jù)不見實物的現(xiàn)象（須提供合格證、使用說明書（或手冊）或質(zhì)保書的應隨貨同行，一并交予庫管員）。

　　入庫時，倉庫管理員必須當面查點物資的數(shù)量或重量、質(zhì)量、規(guī)格型號等項目。如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫。與請購單要求不相符的采購物資不得辦理入庫。

　　因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，采購員必須通知倉庫管理員到現(xiàn)場核對驗收，未能現(xiàn)場核對驗收的物資須設備管理部負責人簽名確認后方可辦理入庫，否則不得辦理入庫。

　　未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資不得與已入庫物資混合放置。

　　已辦理入庫手續(xù)的物資，必須及時分類整理上架，嚴禁隨意堆放。

　　對于發(fā)外維修、委托加工的物資，入庫時分類開具入庫單，注明維修或加工，辦理入庫時必須憑發(fā)票辦理入庫，入庫登記信息類同采購入庫。填寫入庫單時，倉庫管理員必須清楚注明供應商名稱（須是稅務或工商登記名稱）、采購物資的品名、規(guī)格型號、計量單位、數(shù)量、金額。3.備品、配件、五金材料的出庫管理物資出庫應堅持先進先出的原則，有質(zhì)量保存期的物資，應按要求作好出庫安排。必須憑領料單辦理出庫，任何人不辦理領料手續(xù)或手續(xù)不齊全不得以任何名義從倉庫拿走物資。

　　領料時，領料員和發(fā)料員必須當面清點發(fā)放數(shù)量。由于領料員當場不清點數(shù)量，事后發(fā)現(xiàn)數(shù)量少了的，由領料員承擔責任。物料領出庫后，保管責任相應由倉庫管理員轉(zhuǎn)移到領用員，出現(xiàn)丟失、人為損壞，責任人須照價賠償。填寫出庫單時，領料員必須清楚注明領料部門名稱、工程名稱、所領物資的品名、規(guī)格型號、計量單位、計劃數(shù)量，發(fā)料員必須清楚注明所領物資的實際數(shù)量、金額（不含稅）。

　　4.備品、配件、五金材料的報廢管理報廢原則

　　各部門是備品、配件、五金材料報廢的申請單位，負責完成所管轄區(qū)域內(nèi)備品、配件、五金材料的報廢相關手續(xù)。

　　報廢申請必須由財務部和設備部審核，公司領導批準。

　　申請報廢的備品、配件、五金材料必須符合以下條件的至少一項：已到規(guī)定報廢年限的；

　　備品、配件、五金材料丟失已被證實無法找回的；備品、配件、五金材料所屬設備已報廢的；其他經(jīng)公司認可可以報廢的。報廢處理

　　財務部、設備管理部根據(jù)備品、配件、五金材料報廢手續(xù)作資產(chǎn)注銷。

　　報廢備品、配件、五金材料由原管理單位妥善封存，然后與備品、配件、五金材料清單一并轉(zhuǎn)交設備管理部，由設備管理部統(tǒng)一處理。5.返庫管理

　　各部門的舊物資及領用剩余物資返庫須列出返庫清單，經(jīng)部門負責人、設備管理部負責人簽名后倉庫管理員給予辦理返庫。

　　舊物資返庫先由舊物資使用部門負責人和維修主管鑒定，確認為可用舊物資后貼上返庫標識方能辦理返庫。

　　五、相關文件及編碼《五金倉庫管理制度》

　　《備品、配件、五金材料報廢申請表》

配件管理制度6

　　為保證對設備進行有效的管理，使設備保持良好的狀態(tài)，滿足使用要求，結合公司《設備管理制度》及《設備維護保養(yǎng)規(guī)定》，特制定本考核制度。

　　1、設備日常管理工作考核：

　　各分廠、車間、科室等設備使用部門負責相關設備的日常點檢、保養(yǎng)和管理工作。設備的日常維護保養(yǎng)應做到：班前由操作人員認真檢查設備各個部位，按規(guī)定加油潤滑，做到潤滑“五定（定點、定質(zhì)、定量、定期、定人）”；正確、合理使用設備，班中嚴格遵守操作規(guī)程，嚴禁野蠻操作；發(fā)生故障，應及時給予排除；下班前認真、清掃擦拭設備，符合設備維護的“四項要求（清潔、整齊、潤滑、安全）”。檢查中發(fā)現(xiàn)違反以上規(guī)定的，視情節(jié)輕重，每項罰款10-100元。

　　2、設備事故處理：

　　設備發(fā)生事故后，應立即切斷電源，保持現(xiàn)場，通知工藝設備部，經(jīng)鑒定后再進行處理。設備使用單位在事故發(fā)生后三日內(nèi)認真填寫“事故報告單”。工藝設備部組織有關人員，根據(jù)“三不放過（事故原因分析不清不放過、事故責任者與群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過）”的原則進行調(diào)查分析，做好原始記錄，簽署處理意見。根據(jù)事故性質(zhì)和損失經(jīng)濟價值大小給予賠償和一次性處罰。對事故隱瞞不報或弄虛作假的，加重處罰。

　　3、精、大、稀、重點關鍵設備管理：

　　精、大、稀、重點關鍵設備是本公司進行生產(chǎn)極為重要的物質(zhì)技術基礎，必須嚴格執(zhí)行定人、定機、憑證操作和實行強制保養(yǎng)制度，以確保設備的完好運行。操作人員必須遵守設備安全操作規(guī)程，各班交接時應做好交接班記錄；合理潤滑、使用設備，潤滑油料必須嚴格按說明書的規(guī)定使用；生產(chǎn)中嚴禁超性能、超負荷使用設備，工作中發(fā)現(xiàn)問題逐級反映、及時解決。檢查中發(fā)現(xiàn)違反以上規(guī)定的，視情節(jié)輕重，每項罰款20-200元。

　　4、特種設備的管理考核：

　　特種設備必須是完好運行，嚴禁帶病作業(yè)，并定期檢查和清掃。特種設備的駕駛、操作人員，必須經(jīng)過操作訓練和考試合格后才能駕駛操作。操作人員必須嚴格遵守安全操作規(guī)程，嚴禁超負荷、超規(guī)定使用設備。其中行車必須嚴格進行日點檢并做相應的`記錄；叉車一車一帳，并做好維護和維修記錄。檢查中發(fā)現(xiàn)違反以上規(guī)定的，視情節(jié)輕重，每項罰款20-200元。

　　5、自查工作考核：

　　各設備使用部門應組織人員做好本單位設備的自查工作，主要對設備的合理使用及日常維護保養(yǎng)情況進行檢查。按設備維護“四項要求”進行檢查評定，做好檢查記錄，并根據(jù)情況作出相應的處理。

　　工藝設備部負責對各部門設備的管理、使用、維護情況進行檢查與考核，并組成專門的檢查小組，對各部門設備的日常維護保養(yǎng)情況循環(huán)檢查，檢查結果進行通報。

配件管理制度7

　　為加強本單位配件質(zhì)量檢驗工作管理,使質(zhì)檢工作有章可循,確保購進、銷售及使用的配件符合相應產(chǎn)品質(zhì)量要求,特制定本制度。

　　一、配件質(zhì)量檢驗由專人負責。質(zhì)檢人員應掌握機動車各類配件的基本檢測方法,并具備利用基本質(zhì)檢工具進行一般性質(zhì)量鑒定的`能力。

　　二、質(zhì)檢人員根據(jù)供應商《隨貨裝箱單》(供貨清單)對到貨配件的數(shù)量、配件號或替代號、包裝等進行檢驗。包裝破損變形的配件及易損件必須拆開包裝檢驗,標準按照訂貨要求執(zhí)行。

　　三、購進配件應具有規(guī)范的產(chǎn)品名稱、商標、生產(chǎn)廠名、廠址、合格證明、規(guī)格型號、生產(chǎn)許可證、出廠日期和有效期限等。配件的相關特征應與其所附的相關證件相符。

　　四、實行強制性認證的產(chǎn)品應有強制性認證標志。

　　五、對安全件和有質(zhì)保期限的配件應按相關規(guī)定逐一檢驗。

　　六、對于不合格配件和到貨差異,應及時與供應商聯(lián)系處理。

　　七、及時清退和處理不合格配件,避免造成不必要的經(jīng)濟損失。

　　八、質(zhì)檢人員定期對庫存配件進行抽檢,規(guī)范填寫檢驗記錄。所有的檢驗記錄(包括簽名、日期)都應做到清晰、完整、真實、準確。妥善保存原始憑證。

配件管理制度8

　　1、 施工用的各種材料、設備、構配件的采購必須檢查生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)資質(zhì)、檢查試驗報告是否證明產(chǎn)品合格有效。

　　2、 必須嚴格把好材料、設備、構配件的采購進場源頭關,不合格的不能采購進場,證件不清來源不明的不能采購進場,確保進場后的材料,設備的質(zhì)量。

　　3、 材料、設備、構配件進場后,嚴格按照要求檢驗,復試及進場的外觀檢驗,經(jīng)檢驗不合格的不能進場,應立即退場,不合格的材料不得隨意放行使用。

　　4、 經(jīng)檢驗合格的.材料,分類進行堆碼整齊,怕潮濕的材料及容易銹蝕的材料,應按照要求苫、墊及覆蓋,防止因受潮影響質(zhì)量。

　　5、 所有進場后的材料、設備、構配件應分類進行存放保管,并進行標識,嚴格保管、發(fā)放制度。必須做到收發(fā)清晰,帳物相符,防止丟失和浪費。

配件管理制度9

　　第一章總則

　　為使公司管理制度化，規(guī)范化和統(tǒng)一化，使公司對員工的管理做到有章可依，有章必依，做到處懲有據(jù)，特制訂本制度，希望公司員工認真學習，自學遵守，以保證工作順利進行，實現(xiàn)我們共同的目標。

　　第一節(jié)考勤管理

　　一、工作時間，員工每日正常工作時間為8.5小時，其中：上午8：00——12：00，下午13：30——18：00為工作時間，12：00-13：30為午餐休息。

　　二、考勤：

　　1、所有專職員工必須嚴格遵守公司考勤制度。

　　2、遲到或早退30分鐘以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金10元，30分鐘以上1小時以內(nèi)者，每次扣發(fā)薪金20元，超過1小時以上者必須提前辦理清假手續(xù)，否則按曠工處理，月遲到、早退、累計五次者扣除相應薪金后，計曠工一次，曠工一次扣發(fā)一天雙倍薪金，年度內(nèi)曠工三天及以上者予以辭退。

　　3、員工請病假須于上班開始的前30分鐘內(nèi)致電部門負責人，病愈上班后須補區(qū)、縣級以上的醫(yī)院就診證明，緊急突發(fā)事故可由自己或委托他人告知部門負責人批準，經(jīng)負責領導核準，方可離開工作崗位，否則按曠工論處，事假期間不計工資。

　　第二節(jié)辭職管理

　　一、公司員工因故辭職時，本人應提前三十天向直接上級提出辭職原因，經(jīng)批準后辦理工作移交和財產(chǎn)清還手續(xù)。領取薪金，方可離去。

　　第三節(jié)辭退管理

　　一、部門辭退員工必須提前一個月通知員工本人。

　　二、員工應在離開公司前辦理好工作的交接手續(xù)和財產(chǎn)的清還手續(xù)。

　　三、員工在約定日期到財務部辦理相關手續(xù)，領取薪金。

　　四、員工無理取鬧，糾纏領導，影響本公司正常工作秩序的，本公司將提請公安部門按照《治安管理處罰條例》的有關規(guī)定處理。

　　第二章行為規(guī)范

　　第一節(jié)職業(yè)準則

　　一、基本原則

　　1、公司倡導正大光明、誠實敬業(yè)的職業(yè)道德，要求員工自覺遵守國家政策法規(guī)和公司規(guī)章制度。

　　2、員工的一切職務行為，必須以公司利益為重，對社會負責，不做有損公司形象或名譽的事。

　　3、公司提倡簡單友好、坦誠平等的人際關系，員工之間應互相尊重，相互協(xié)作。

　　二、公司禁止下列情形兼職

　　1、利用公司的工作時間或資源從事兼職工作。

　　2、兼職于公司的業(yè)務關聯(lián)單位或商業(yè)競爭對手的。

　　3、所兼職工作對本單位構成商業(yè)競爭。

　　4、因兼職影響本職工作或有損公司形象。

　　三、員工在對外業(yè)務聯(lián)系中，若發(fā)生回扣或傭金的須一律上交公司財務部，否則視為貪污。

　　第二節(jié)行為準則

　　一、工作期間衣著、發(fā)式整潔，大方得體，禁止奇裝異服或過于暴露的服裝，男士不得留長發(fā)，怪發(fā)，女士不得留怪異發(fā)型，不濃妝艷抹。

　　二、辦公時間不從事與本崗位無關的活動，不準在上班時間吃零食、睡覺、干私活，看與工作無關的書籍報刊。

　　三、禁止在辦公區(qū)內(nèi)吸煙，隨時保持辦公區(qū)整潔。

　　四、辦公接聽電話應使用“您好公司”，通話期間注意使用禮貌用語，如當事人不在，應代為記錄并轉(zhuǎn)告。

　　五、禁止在工作期間串崗聊天，辦公區(qū)內(nèi)不得高聲喧嘩。

　　六、工作時間應避免私人電話，如確實需要，應以重要事項陳述為主，禁止利用辦公電話閑聊。

　　七、嚴禁將任何辦公文具取回家私用，員工有義務愛惜公司一切辦公文具，并節(jié)約使用。

　　八、未征同意，不得使用他人計算機，不得隨意翻看他人辦公資料物品。

　　九、根據(jù)公司需要及職責規(guī)定積極配合同事開展工作，不得拖延、推諉、拒絕；對他人咨詢不屬自己職責范圍內(nèi)的事務應就自己所知告知咨詢對象，不得置之不理。

　　十、為保障公司高效運行，員工在工作中有義務遵循以下三原則：

　　1、如果公司有相應的管理規(guī)范，并具合理，按規(guī)定辦：

　　2、如果公司有相應的管理規(guī)范，但規(guī)定有不合理的地方，員工需要按規(guī)定辦，并及時向制定規(guī)定部門提出修改建議，這是員工的權利，也是員工的`義務。

　　3、如果公司沒有相應的規(guī)范，員工在進行請示的同時，可以建議制定相應的制度。

　　第三節(jié)懲罰條例

　　1、違法犯罪，觸犯法律者

　　2、利用公司名義在外招搖撞騙、謀取非法利益，致使公司名益蒙受重大損害者。

　　3、貪污挪用公款或盜竊；蓄意損害公司或他人財物者。

　　4、謾罵、毆打同事領導、制造事端、查證確鑿者。

　　5、工作時間內(nèi)打架斗毆、喝酒肇事妨害工作生產(chǎn)秩序者。

　　6、妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全規(guī)定措施。

　　7、管理和監(jiān)督人員未認真履行職責，造成損失者。

　　8、遺失經(jīng)管的物件和工具、浪費公物者

　　9、談天嬉戲或從事與工作無關的事情者。

　　10、工作時間擅離工作崗位，致使工作發(fā)生錯誤者。

　　11、因疏忽導致設施設備或物品材料遭受損害或傷及他人。

　　12、工作中發(fā)生意外而不及時通知相關部門者。

　　13、對有期限的指令，無正當理由未如期完成者。

　　14、拒不接受領導建議批評者。

　　15、發(fā)現(xiàn)損害公司利益，聽之任之者。

　　16、玩忽職守或違反公司其他規(guī)章制度的行為。

　　17、以上條例按情節(jié)輕重給予處罰，嚴重者交相關執(zhí)法部門處罰。

配件管理制度10

　　一、嚴格遵守勞動紀律和規(guī)章制度，按時參加公司和機電科組織的各種安全活動，認真聽取領導傳達上級下發(fā)的文件和規(guī)定。

　　二、按照上級有關安全規(guī)定編制配件計劃，按計劃和需要向供應部門報告，保障供應，嚴格把好配件質(zhì)量關。

　　三、深入現(xiàn)場，了解配件使用情況，做好使用分析，并合理使用。

　　四、經(jīng)常到各隊部庫房了解配件的供應、使用情況，及時聯(lián)系有供應科，確保配件的供應。

　　五、負責各種資料的統(tǒng)計和分析，及時向領導提供有關配件的'各種資料，并建立配件的統(tǒng)計檔案。

　　六、按時參加安全教育培訓，及時傳達配件的各種使用規(guī)范。

配件管理制度11

　　目的

　　為了加強對采購入庫零件的規(guī)范化管理，確保購進零件數(shù)量與質(zhì)量合格，價格合理，做到零件入庫管理的有序化，規(guī)范化。

　　崗位職責

　　零件部主管

　　1．貫徹落實公司各項規(guī)章制度，執(zhí)行公司集團各項業(yè)務規(guī)定；

　　2．組織制定本部門的工作計劃，負責本部門行政，業(yè)務，經(jīng)營管理，全面完成公司下達的各項任務；

　　3．做好配件的計劃，采購，出庫，保管和索賠工作，經(jīng)常核查現(xiàn)有管理實施情況，針對存在問題，提出有效解決措施；

　　4．組織及時采購生產(chǎn)車間所需零件，做到按時,保質(zhì)，價優(yōu)將零件購進；

　　5．協(xié)調(diào)部門之間，部門與客戶之間的關系，要及時協(xié)助服務顧問妥善處理客戶有關零件的投訴問題；

　　6．掌握市場情況，建立零件網(wǎng)絡，了解車間，服務顧問的`需求，做好服務工作；

　　7．負責組織倉庫管理員做好庫存盤點工作，定期與核對；

　　8．組織部門的相關培訓，增強部門的整體業(yè)務水平，提高工作效率；

　　9．加強團隊建設，關心員工，提高部門人員的凝聚力。

　　采購員

　　1．嚴格遵守公司各項規(guī)章制度，執(zhí)行公司集團的有關部門業(yè)務規(guī)定；

　　2．熟悉工作業(yè)務，熟悉掌握配件市場價格，能根據(jù)市場需求和維修車間需要制定采購計劃表，并及時向部門主管反饋有關部門信息；

　　3．嚴格把質(zhì)量關，不以次充好，確保采購配件，材料的質(zhì)量合格，價格合理；

　　4．不得利用職務之便搞非法交易，以權謀私，不準受賄或索取回扣，不準從事任何有損公司的活動，一經(jīng)核實，公司將嚴肅處理；

　　5．對客戶需求和維修車輛所需的配件要及時采購，不得拖延；

　　6．嚴格遵守公司財務制度，提高業(yè)務水平。

　　零件管理員

　　1．遵守公司各項管理制度，堅守工作崗位，工作細致，扎實；

　　2．熟悉業(yè)務，對庫存零件實行電腦管理，操作；

　　3．有效利用倉庫空間，對零件實行“全貨位系統(tǒng)”（即所有的配件都有倉位號），保持倉庫配件擺放整齊，整潔；

　　4．嚴格執(zhí)行物，料入庫驗收制度，對采購入庫的配件要核查包裝，質(zhì)量，數(shù)量與購貨發(fā)票進行核對確認；

　　5．按照年，季，月度對倉庫作大，中，小范圍的盤點，做到帳物一致，合理庫存，對積壓配件提出意見，并及時上報；

　　6．零件部出庫憑維修工單，出庫單，出庫通知領用，堅持“一盤底，二核對，三發(fā)料，四減數(shù)”的原則；

　　7．每天對出，入庫的配件進行統(tǒng)計，妥善保管所有原始憑證，以便財務進行核銷；

　　8．確保倉庫安全，注意防火、防盜、防潮、防塵；未經(jīng)批準，嚴禁非倉庫人員進入；

　　9．零部件出入庫做到“先進先出”原則；

配件管理制度12

　　企業(yè)配件管理制

　　1.自覺遵守各項管理制度，倉庫嚴禁閑雜人員入內(nèi)。

　　2.及時做好供方的選擇、評審工作。根據(jù)生產(chǎn)需要及時編制采購計劃單，計劃單經(jīng)領導簽字同意后及按單就近采購。

　　3.材料及零配件進庫前要驗收，未經(jīng)驗收或驗收不合格的不準進庫，不準使用。

　　4.材料入庫口要立卡、入賬，做到帳、卡、實物三符合。

　　5.材料應分類、分規(guī)格堆放，保持整齊有序。

　　6.保持倉庫整潔，做好材料、配件的防銹、防腐、防失竊工作，做好倉庫的消防工作。

　　7.庫管員根據(jù)前臺傳來的'備料單準備材料和零配件，修理工憑派工單領料，領料人簽名，領用大總成件要經(jīng)分管領導簽字同意，領新料必須交舊料，嚴格執(zhí)行領新交舊制度。

　　8.加強對舊料的管理工作，上交舊料貼好標簽，出廠時交還車主。

　　9.材料及零配件的領用應執(zhí)行先進先出的規(guī)定，嚴格執(zhí)行價格制度，不得隨意加價。

　　10.倉庫每個月進行一次清倉盤點，清楚差錯，壓縮庫存。

配件管理制度13

　　第一章總則

　　一、目的

　　為規(guī)范公司各類物資的倉儲管理,特制定本管理規(guī)定。

　　二、范圍

　　本管理規(guī)定適用于各類物資及成品的入庫、存放、發(fā)放,及倉儲管理部門與人員。

　　第二章職責與權限

　　三、驗收

　　物資到貨后,倉庫管理員須檢查物料的外包裝情況并協(xié)助公司有關部門進行質(zhì)量等方面驗收:

　　(一)及時檢查物資應附各種單據(jù)、證件是否齊全,發(fā)現(xiàn)有不全現(xiàn)象時,應立即向主管領導匯報;

　　(二)一般材料無質(zhì)量異議的要在當日內(nèi)驗收完畢并及時填寫相關記錄和憑證;

　　(三)在遇特殊情況時視具體情況確定驗收時間。

　　四、入庫

　　(一)倉庫管理員須配合質(zhì)量部等其他部門根據(jù)檢驗合格證內(nèi)容對入庫物資的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量逐一進行驗證;

　　(二)對于有包裝的到貨物資,要將包裝物拆除后清點,成套機電設備(包括附件)要按件進行認真、準確的清點。

　　(三)對于有毒物品的入庫驗收,必須由兩人以上同時進行。

　　(四)質(zhì)量不合格物資嚴禁入庫,發(fā)現(xiàn)問題及時向上級匯報。

　　(五)倉管員在物資入庫時,對物資名稱、型號等必須保證齊全正確,同種物資不同型號分入不同帳。

　　(六)實物與送貨單不相符的物資一律不得辦理入庫手續(xù),倉庫管理員要及時反饋進貨相關人員,并報上級主管。

　　五、存儲

　　(一)存

　　1、存放應遵循三項基本原則

　　:a、防火、防水、防壓;

　　b、定點、定容、定量;

　　c、先進先出。

　　2、為方便存取物料,將倉庫分區(qū)、分道、分架、分層、定點管理,并根據(jù)劃分情況作出倉庫平面示意圖、物料存放分布示意圖等。發(fā)生調(diào)整時,應及時修正相關示意圖。

　　3、物料存放要分門別類,按“先進先出”原則堆放物料,做好相應標識,并有相應帳、卡以供查詢。

　　4、對可疑物品等須分開擺放。

　　5、物料存放要盡量做到“上小下大,上輕下重,不超安全高度”,同規(guī)格物料要放一起,物料標識一律朝外。

　　6、物料不得直接置于地上,必要時加墊板或置于容器內(nèi),予以保護存放。

　　7、任何物料不得堆放倉庫通道上,以免影響物料的收發(fā)。

　　8、不良品與良品必須分開存放、管理,并做好相應標識。

　　9、存放場地須適當保持通風、通氣、通光,以保證物料品質(zhì)不發(fā)生變異。

　　10、對于有特殊保管要求的物料應考慮適當?shù)姆雷o措施,如危險品、貴重物品、易變質(zhì)物料、有保存期限的.物料,以保證物料的安全性與品質(zhì)不受到影響。

　　11、倉庫管理員在日常工作中發(fā)現(xiàn)物料散亂等情況,必須及時按整包裝數(shù)量整理。

　　12、物料登記卡必須填寫開卡時間,如數(shù)量有修改必須由責任倉管員簽名。

　　13、物料登記卡填寫完畢后必須收回并存檔,新老卡交接數(shù)據(jù)必須銜接。

　　(二)盤點

　　1、按盤點發(fā)生的頻次將盤點分為:

　　1。1、日常盤點:日常盤點不僅是物資管理的需要,同時也是倉管員開展自檢自查的過程。

　　1。2、月度盤點:每月月底進行盤點,逢法定節(jié)假日順延。

　　1。3、年中、年末盤點:根據(jù)財務年度的要求對庫存的各類物資作定期盤點。

　　1。4、其他事項盤點:根據(jù)特殊情況的需要對庫存物資進行盤點。如倉庫相關人員離職或工作調(diào)動時組織盤點。

　　1。5、按需要對倉庫的抽盤。

　　2、核對

　　2。1盤點后按實際盤點數(shù)量填寫“盤點表”,并進行存檔。

　　2。2將“物資盤點表”的盤點數(shù)量與賬面數(shù)量核對,若有差異即出具盤點異常報告單,并計算其盤點盈虧數(shù)量,提出整改措施呈上級領導審批。2。3由財務部主導的盤點時,盤點差異須按財務部要求調(diào)整系統(tǒng)庫存。

　　六、出庫

　　(一)物資出庫均以正式領料單為準,領料單據(jù)必須有部門有效負責人簽字,手續(xù)必須齊備,缺一不可,如有不符,倉管員有權拒絕發(fā)放。

　　(二)倉管員按單據(jù)實際寫明的名稱、規(guī)格、數(shù)量發(fā)放物資,不允許多發(fā)或欠發(fā),嚴禁先發(fā)貨后補手續(xù)。

　　(三)嚴禁發(fā)生無手續(xù)出庫現(xiàn)象。

　　(四)嚴格按照先進先出原則發(fā)放物資。

　　七、倉庫安全、防火、衛(wèi)生管理

　　倉庫管理員需要做好安全、防火、衛(wèi)生工作,樹立“安全防范、常備不患”的思想。

　　(二)倉庫安全管理。

　　1、倉庫系物資保管重地,除倉管人員和因業(yè)務工作需要的有關人員外任何人未經(jīng)批準不得進入倉庫。

　　2、出入庫物資有關手續(xù)的辦理須在倉庫辦公區(qū)域辦理,不得在倉庫內(nèi)進行。

　　3、因業(yè)務工作需要需進入倉庫時必須要有倉庫人員陪同,不得獨自進倉。

　　4、一切進倉庫人員不得攜帶火種、背包、手提袋等物進倉。

　　5、倉庫范圍及倉庫辦公地點不準會客,其他部門職工更不準圍聚閑聊,不準帶親友到倉庫范圍參觀。

　　6、倉庫不準代私人保管物品,也不得擅自答應未經(jīng)領導同意的其他單位或部門的物品存?zhèn)}。

　　7、任何人員除驗收時所需要,不準把倉庫商品物資試用試看。

　　8、下班后關閉門窗、電源、水源。

　　9、倉儲物資保管要達到“十不”,即不丟、不腐、不銹、不凍、不潮、不霉、不變、不壞、不漏、不爆。

　　10、倉庫管理人員要定期檢查倉庫設備,發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時報告、處理。

　　(三)倉庫防火安全管理。

　　1、倉庫管理員要有高度的責任心,樹立防火觀念,學習安全防火技術,熟悉防火工具。

　　2、倉庫人員一律嚴禁在倉庫內(nèi)吸煙,動用明火,倉庫電源使用后及時關閉。

　　3、各倉庫要嚴格按標準配備防火器材,并設有專人負責,保證防火器材狀態(tài)良好,所有防火工具、器材不準隨意動用。

　　4、倉庫應定期每月檢查防火設施的使用實效,并接受安全員的檢查監(jiān)督。

　　5、倉儲易燃、易爆物資必須設有防火標牌和醒目防火標志。

　　6、如發(fā)現(xiàn)火情要立即上報并及時做出處理。

　　(四)倉庫衛(wèi)生環(huán)境管理。

　　1、保持庫房整潔,做好防潮、防霉變措施,保證倉儲物資狀態(tài)良好,并經(jīng)常清理倉庫內(nèi)外,保持倉儲環(huán)境良好。

　　2、每日對地面、貨架、物資進行清潔,保持地面無廢棄物,倉庫貨架、貨位清潔、無灰塵、油污。

　　3、物資入庫所拆除的包裝物要及時清理、回收,集中存放。

　　4、物資入庫后按規(guī)定進行擺放,及時上架,做好貨區(qū)管理。

　　5、保持庫房周圍環(huán)境清潔,做到無雜草、無廢棄物。

　　八、工作紀律規(guī)定

　　(一)倉管員應服從上級安排,做到令行禁止。

　　(二)倉庫人員應有良好的配合、服務意識,按要求做好備料、發(fā)料工作,及時為相關部門提供準確的庫存資訊。

　　(三)倉庫人員不得監(jiān)守自盜,嚴禁公物私用。

　　(四)倉庫人員不得收受供應商禮金與物品,更不能因此損害公司利益。

　　(五)無關人員未經(jīng)允許不得隨意進入倉庫。

　　(六)倉庫人員有責任對違反倉庫管理的行為予以制止,制止不聽的報上級處理。

　　(七)倉庫必須隨時保持潔凈,物料擺放必須整齊。搬運物料要做到輕拿輕放。

　　(八)倉庫主管應隨時巡視倉庫工作紀律情況,對違紀現(xiàn)象予以制止糾正,并采取相應預防措施。

　　第三章罰則

　　(一)未按以上規(guī)定者行者視情節(jié)給予警告、責令改正,嚴重的處以罰款。

配件管理制度14

　　1、貫徹執(zhí)行國家有關煤礦安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、技術規(guī)范、指示、指令、三大規(guī)程和礦各項規(guī)章制度。

　　2、堅守崗位，不得擅離職守。

　　3、協(xié)助主任綜合平衡礦井生產(chǎn)材料的供給，對分管范圍內(nèi)的材料供給負責。

　　4、熟悉各單位生產(chǎn)作業(yè)計劃、材料消耗情況，跟蹤管理，保證材料審批不失控，避免材料的浪費和積壓，加快材料的'周轉(zhuǎn)，嚴格執(zhí)行材料獎罰制度。

　　5、建立健全各單位主要材料的領用、移交、回收臺帳，并深入現(xiàn)場，實現(xiàn)現(xiàn)場管理，月結月清，每月考核一次。

　　6、礦月度計劃下達后，根據(jù)生產(chǎn)需要，下達設備配件、小電器及大型材料的月度檢修計劃。

　　7、礦月度計劃下達后，匯總各單位設備配件、小電器及大型材料的使用計劃，根據(jù)生產(chǎn)需要，合理調(diào)配，科學安排，做月度生產(chǎn)需求計劃。

　　8、輔助做好礦井小電、設備配件的收發(fā)和材料交舊領新工作。

　　9、負責升井材料及矸石山廢料場的管理。

　　10、負責井下?lián)p壞管路、信號電纜等材料的修復利用工作。

　　11、材料分配調(diào)整時，優(yōu)先做好生產(chǎn)材料、支護材料及設備配件的現(xiàn)場交接工作。

　　12、輔助做好全礦支護材料的調(diào)配、監(jiān)督檢查、現(xiàn)場清點工作。

　　13、負責礦井小電器、刮板輸送機（除電機、減速機外）配件、膠帶輸送機（除電機、減速機外）配件的檢查、現(xiàn)場調(diào)配工作。

　　14、負責檢查礦井文明生產(chǎn)衛(wèi)生工作。

　　15、盡職盡責，杜絕“三違”現(xiàn)象。

　　16、完成領導安排的其它工作。

配件管理制度15

　　為了加強配件采購、儲存、發(fā)放的管理，保障汽車維修工作的順利進行，特制訂以下管理措施：

　　1 倉庫管理員職責

　　1.1認真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和規(guī)章制度，確保生產(chǎn)所需倉貯物資的各項管理工作。

　　1.2樹立優(yōu)質(zhì)服務意識，端正服務態(tài)度，遵守制度，接受配件主管的領導。

　　1.3負責經(jīng)驗證合格的配件進行合理擺放，做好清楚標識。

　　1.4嚴格按規(guī)定辦理配件的出入庫手續(xù)，記錄準確，做到賬物一致。

　　1.5加強貯存配件管理，定期檢查庫存配件質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題應及時處理，并報告配件主管。

　　1.6創(chuàng)造和維護良好的倉貯環(huán)境，做到庫內(nèi)通風、整潔，安全設施齊全、通道暢通，環(huán)境衛(wèi)生達到“5S”標準；安全措施符合消防要求。

　　2配件入庫管理

　　2.1配件的入庫

　　倉庫管理員按照《配件訂單》，核查《到貨清單》與實物品種、 數(shù)量、包裝及供貨單位，發(fā)現(xiàn)問題應及時處理，并報告配件主管。

　　2.2 對入庫配件做好標識。

　　2.3關鍵件和安全件的標識內(nèi)容必須包括進貨批次、進貨日期。

　　3配件倉庫管理

　　3.1按配件、附件類別建立電腦臺賬。根據(jù)《到貨清單》認真核對，防止錯、漏、缺、銹蝕品入庫。倉庫管理員對入庫配件的數(shù)量和質(zhì)量負責。配件、

　　附件的賬面數(shù)任何人不得涂改，更不得銷毀，保證任何時候賬物相符。

　　3.2配件、附件入庫必須經(jīng)倉管員驗證，做好記錄，并分別將其放置在合理位置。

　　3.3 倉庫內(nèi)所有配件應有配件標識，并置于明顯位置，易于識別，配件標識應牢固、可靠。

　　3.4 倉管員應依據(jù)《入庫單》、《領料單》等有效憑證記錄配件出入庫和庫存情況，做好登記、每月做好月報表報配件主管和財務室。

　　3.5倉庫重地禁止無關人員擅自進入，更不允許無關人員私自提取配件附件。

　　3.6倉管員應對配件進行日常巡檢，每季抽檢配件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)有不合格品應及時向配件主管匯報處理。發(fā)現(xiàn)賬物不符應查明原因，及時調(diào)整，確保帳物相符。

　　3.7倉庫內(nèi)嚴禁煙火，按消防規(guī)定配置消防器材，經(jīng)常檢查消防器材的有效性。

　　3.8配件實行“先進先出”原則。對將要或已超過貯存期的`配件應由倉管員及時出具清單向配件主管匯報，配件主管應及時進行驗證、評審和處理。

　　3.9做好倉庫的貯存環(huán)境、衛(wèi)生工作，做好文明、清潔、整齊、標志明顯、過道暢通，達到“5S”標準。

　　3.10每年底進行一次清倉盤點工作，將盤點報告及時上報財務室和總經(jīng)理核批。

　　3.11塑料件、橡膠件、油漆等有質(zhì)保期的配件應規(guī)定儲存期限，規(guī)定橡膠件保存期為5年，塑料件保存期為3年，油漆原料保存期為2年。

　　4 配件發(fā)放管理

　　4.1配件發(fā)貨交付：倉庫管理員憑《領料單》，按“先進先出”的原則進行

　　發(fā)貨。

　　4.2所有的配件發(fā)貨都必須與領料員核對名稱的規(guī)格、型號、包裝、數(shù)量、質(zhì)量狀況，由領料員簽字確認后方可出庫。

　　4.3倉庫管理員都必須妥善保管所有《領料單》，不得丟失，《領料單》的保存期限為一年。

　　5 舊件回收管理

　　5.1 維修舊件由配件部負責回收和報廢處理。

　　5.2 配件部對維修舊件（不包括易損件、覆蓋件）進行標識，并放置在規(guī)定區(qū)域，防止非預期使用。

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