班長崗位職責15篇(實用)

　　在當下社會，崗位職責的使用頻率呈上升趨勢，制定崗位職責可以最大限度地實現勞動用工的科學配置。崗位職責到底怎么制定才合適呢？以下是小編為大家整理的班長崗位職責，僅供參考，大家一起來看看吧。

班長崗位職責1

　　1．服從上司安排，對值班主任負責；

　　2．準時參加交接班會，并將會議內容傳達給本班員工；

　　3．領導本班的組長嚴格按工藝操作保證原料充足，無質量投訴，并使原料達到最大限度地利用；

　　4．正確使用，保養(yǎng)機器設備，對本班安全事故負責；

　　5．正確使用保管工用具，對本部門財產無損失負責；

　　6．嚴格執(zhí)行衛(wèi)生管理制度，對本班衛(wèi)生狀況達標負責；

　　7．對生產現場規(guī)范負責，對生產勞動紀律負責；

　　8．團結員工，掌握員工的思想狀況，量規(guī)考核員工的工作達標情況；

　　9．協(xié)調本班工作，配合其它工作，及時反饋信息，保證生產的'暢通連貫。

　　10．樹立良好的自我形象，不斷提高自身素質；

　　11．及時上繳各類報表，并對報表的正確性、真實性、完整性負責；

　　12．定期盤點原料、物料對盤點的正確性負責；

　　13．做好交接工作，完成上司交辦的其它工作。

班長崗位職責2

　　1、加強本班質量、安全教育，熟悉和堅持執(zhí)行起重吊運安全技術操作規(guī)程

　　2、合理派工、精心組織生產，保證設備、材料吊運安全可靠

　　3、服從車間指令，積極配合其他工種搞好生產維護

　　4、安排布置本班生產任務，要明確工作要求和注意事項，不定期檢查起重設備用具，發(fā)現缺陷和不合格用具、索具要即明確標識隔離存放并報設備科修復或報廢更新，防止因起重用具問題而出事故

　　5、大型設備、貴重設備的吊運要制訂吊運方案，超出本車間起重設備能力負荷和高難度起吊任務須經有關部門審批

　　6、作業(yè)時統(tǒng)一指揮與吊車司機密切配合，對本班服務工作負責

　　7、努力提高本班員工業(yè)務水平和整體協(xié)作精神，搞好安全生產、文明施工

班長崗位職責3

　　崗位概述：在保養(yǎng)科長的領導下，負責照明設備及各種電控裝置的維保工作。

　　1、 合理安排班組人員的日常維修工作。處理或上報各類用電維修事項。

　　2、 定期開展安全生產教育。實施員工崗位技能培訓計劃，并對班組員工進行考核。

　　3、 監(jiān)督檢查班組人員遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程情況。

　　4、 組織做好節(jié)能工作。

　　5、 負責組織班組人員對室內外照明設備進行日常維修。

　　6、 檢查報修單，掌握維修現場工作情況，保證維修質量。

　　7、 負責電梯設備日常保養(yǎng)，確保電梯高效、低耗、安全運行。

　　8、 負責電梯及各類電氣設備大、中修的.具體實施，并做好維修記錄。

　　9、 協(xié)助部門領導制定各類電氣設備、設施的維修、保養(yǎng)計劃，并帶領班組員工具體實施。

　　10、 制定電氣系統(tǒng)的巡檢制度和維修制度，并檢查工作執(zhí)行落實情況。

　　11、 負責本班組物料管理工作，配合物料采購及庫房管理人員做好備品、備件及耗材的申報、領用、入庫等工作。

　　12、 配合安保、消控等部門定期對商場各類用電設備進行安全檢查，發(fā)現隱患及時組織人員處理。

　　13、 建立用商場電氣設備檔案，掌握商場電氣設備的進場、更換、維修等動態(tài)，及時更新設備檔案。

　　14、 認真做好各項工作記錄，并根據維修記錄分析存在問題，及時確究解決。

班長崗位職責4

　　1、嚴格執(zhí)行“安全第一，預防為主”的生產方針，認真貫徹執(zhí)行上級的要求和各項規(guī)定。

　　2、負責本班的考勤及勞動紀律的檢查和落實，并做好備件及點檢工作。

　　3、合理安排人員，作好上料及配合機修工作。

　　4、負責傳達上級有關文件，并組織學習，努力完成上級部署的各項工作。

　　5、負責本班的安全工作，檢查當班人員的安全執(zhí)行情況及安全隱患的上報。

　　6、開好班前布置會，班后總結會，每周的.安全活動會，搞好班組建設。

　　7、負責與生產單位搞好溝通和協(xié)助。

　　8、不違章指揮，有權拒絕他人的違章指揮，遇有危及員工生命安全的險情，有權立即組織職工撤離現場。

　　9、詳細記錄本班存在的問題和處理情況。

　　10、完成領導交給的其他工作。按定置管理的要求，保持工作場地的安全衛(wèi)生。

班長崗位職責5

　　保安隊長是保安隊的直接領導，既要對公司負責，又要對全體隊員負責。隊長要不斷加強自身修養(yǎng)，提高自身業(yè)務素質，重要的是抓好全隊的日常管理工作，帶領全隊認真完成各項工作任務。具體職責要求如下：

　　1、嚴格執(zhí)行公司的規(guī)章制度。

　　2、做好隊員的思想工作，要關心愛護隊員，了解隊員的思想、工作、家庭等的情況，及時發(fā)現問題。如實向上級反映隊員工作、思想動態(tài)和意見。做到政治上關心，思想上信任，工作上教導，生活上體貼。

　　3、負責保安隊伍日常管理工作。根據人員、崗位的需要進行人次、人員調配。公平、公正地處理隊員在工作中發(fā)生的各類矛盾，嚴格管理，不歧視、打罵、侮辱隊員。

　　4、不斷提高隊員的業(yè)務素質。要有計劃的組織隊員學習業(yè)務，檢查督促隊員管好、用好裝備和消防器材，使其保持良好工作狀態(tài)。

　　5、認真做好考勤工作。制定每月排班表，監(jiān)督下屬的出勤，做好在崗狀況交接班記錄的檢查，及時、準確填報公司印發(fā)的各項表格，及時總結當月工作情況和計劃下月的.工作目標。

　　6、加強崗位檢查。隊長每日至少要進行一次崗位檢查，對檢查中發(fā)現的問題要進行登記，及時進行工作，好的表揚，差的批評。

　　7、抓好隊容風紀。按著裝規(guī)定，每日要檢查全隊隊員的著裝，并定期進行檢查評比。及時糾正違反著裝規(guī)定的現象。經常不斷地進行語言、舉止、行為的教育，創(chuàng)造良好地保安形象。

　　8、突發(fā)事件的處理（火災、偷竊、打架等）及消防安全的保障。

　　9、負責防火、防盜安全工作管理，消防設施的保養(yǎng)維護和檢查

　　10、遇到治安、突發(fā)事件等應立即趕到現場，并組織隊員進行現場秩序維護和處理，并及11、完成領導交辦的其他工作。

　　隊長要身先士卒，各方面都要帶好頭，把隊伍帶好，要求隊員做到的，隊長要先做到，吃苦在先，享受在后，平易近人，尊重、愛護、幫助隊員。管理一定要嚴格，既要嚴格管理，又要講究工作方法，不準濫用職權打擊報復，更不準撒手不管，不負責任，得過且過。

班長崗位職責6

　　1認真組織本班組人員學習安全技術操作規(guī)程,執(zhí)行安全生產規(guī)章制度,正確使用安全防護設施和勞動保護用品。開展安全活動,不斷提高班組成員的安全意識和自我保護能力。

　　2認真落實安全技術交底要求,做好班組快會,提出安全要求和注意事項,并對使用的機具、設備、防護用品和作業(yè)環(huán)境進行認真檢查,發(fā)現問題是立即解決或向上級主管部門報告。

　　3不違章指揮和冒險作業(yè),對上級的違章指揮應提出意見,并有權拒絕執(zhí)行,嚴格制止班組成員的違章作業(yè),認真接受安全人員的檢查監(jiān)督。

　　4遇到有不安全的.異常情況出現時,應及時檢查(或暫停作業(yè)進行檢查)并報告上級主管人員,查明情況、確定無隱患后才能繼續(xù)作業(yè)。

　　5嚴格控制班組人員帶病上崗,疲勞作業(yè)和單人承擔重險與需要輪換的作業(yè)。

　　6當遇有施工需要,必須臨時拆除某些拉、撐桿件以及需對技術措施做某些變動時,必須報告有管人員批準并采取安全彌補措施,不得擅自決定。

　　7發(fā)生安全傷亡和未遂事故時,必須保護好事故現場,并立即報告上級領導,不準隱瞞不報或擅自處理。

班長崗位職責7

　　1、負責物業(yè)管轄區(qū)域專業(yè)保潔工作。

　　2、負責項目保潔員日常管理工作。

　　3、負責保潔員實際操作技能培訓，控制保潔員正確使用清潔設備，做好設備的保養(yǎng)工作。

　　4、負責保潔員安全培訓工作，杜絕事故發(fā)生。

　　5、同上級保持緊密溝通，并積極主動提出合理化建議。

　　6、完成上級交辦的其他工作。

班長崗位職責8

　　1. 服從車間領導和安排，負責燒成系統(tǒng)：自原料堆場至熟料入庫生產線（包括煤磨系統(tǒng)）設備和人員的管理，積極配合車間領導開展管理工作。

　　2. 組織、指揮本班人員完成領導下達的生產任務和上個班交代的.各項工作，協(xié)調解決本班各崗位出現的問題，確保生產順利進行。

　　3. 貫徹落實公司及生產部的管理制度，做好班組建設和精神文明建設。

　　4. 按時收齊本班各崗位巡檢和操作紀錄，及時交與車間負責人。

　　5. 督促巡檢工認真巡檢，確保設備正常運行，出現設備故障和事故時及時匯報值班主任和車間領導，采取有效措施予以排除。

　　6. 負責本系統(tǒng)設備潤滑，設備運行狀態(tài)的鑒定，對機、電等維修人員的維修質量有監(jiān)督權、建議權，驗收維修人員對設備的檢修結果，確保檢修質量。

　　7. 協(xié)調好班組間的關系，認真做好交接班工作，要有大局觀，給下班生產管理創(chuàng)造良好條件，確保生產順利進行。

　　8. 做好班組人員的考勤統(tǒng)計工作，有權建議對班組人員給予獎罰。

　　9. 負責本班所領用物件的保管、使用、清點、移交、退庫工作，并做好交接記錄和交接手續(xù)。

班長崗位職責9

　　設備運行班長是在工程技術主管直接領導下，協(xié)助工程技術主管開展公共設備設施的運行、養(yǎng)護工作，其職責如下：

　　1.熟悉小區(qū)樓宇、各類設施的分布情況。

　　2.協(xié)助工程技術主管制訂設施設備的維修、保養(yǎng)和更新計劃。

　　3.制訂本班組培訓計劃，組織本班組人員進行技能交流和培訓，不斷提高本班組人員的業(yè)務水平。

　　4.對本班組新到崗人員進行入職引導。

　　5.安排設備運行班人員的日常工作，調配本班組現場工作人員，明確各項工作的要求，跟蹤檢查工作進展情況，并對本班組工作結果負責。

　　6.組織、實施小區(qū)房屋本體和各類公共設施的`檢修和保養(yǎng)工作。

　　7.負責操作間工具的保管與維修工作。

　　8.將每日的工作完成情況匯報給維修技術主管。

　　9.檢查監(jiān)督維修工作，指出不合格事項，跟進改善情況。

　　10.協(xié)助工程技術主管處理設備運行工作中出現的突發(fā)事件。

　　11.對下級工作進行季度和年度考核。

　　12.完成領導交辦的其他工作。

班長崗位職責10

　　1、負責組織司機開會

　　2、負責車輛的維修、保養(yǎng)等工作鑒定，向辦公室匯報，經辦公室同意后進行維修、保養(yǎng)；

　　3、負責處理交通事故，督促肇事司機寫出事故經過并結合辦公室拿出初步處理意見；

　　4、負責組織周一安全活動日活動；

　　5、負責開展節(jié)油活動，為公司作出貢獻；

　　6、負責司機班管理的`衛(wèi)生區(qū)域，保持環(huán)境衛(wèi)生。嚴格執(zhí)行公司的《車輛管理辦法》，督促司機及時做好行車記錄。檢查車容車貌；

　　7、注意保養(yǎng)、車輛保險日期，提前向辦公室匯報，及時對車輛辦理續(xù)保及保養(yǎng)手續(xù).

班長崗位職責11

　　1、對車組的工作績效負責。

　　2、對車輛調度的合理有效負責。

　　3、對下級駕駛技術、安全意識、行為素質的不斷提高負責。

　　4、對下級的工作質量、紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。

　　5、對車組的培訓工作負責。

　　6、對車組預算開支的合理支配負責。

　　7、對車組主管的工作程序和負責監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的執(zhí)行情況負責。

　　8、對車組管轄的'車輛、設備設施的完好性負責。

　　9、對車組給公司造成的影響負責。

班長崗位職責12

　　1、遵紀守法，服從站長領導，配合技工做好設備維護和安全檢查工作。

　　2、班長是現場監(jiān)督管理的直接負責人，要以身作則，執(zhí)行好公司各項規(guī)章制度，把本職工作落實到位，督導本班員工嚴格遵守安全操作規(guī)程，并做好加氣服務規(guī)范及現場安全管理工作。

　　3、掌握加氣站工藝流程，懂得控制點的控制方法，掌握加氣設備的基本構造和技術性能，能夠正確判斷加氣設備是否在正常工作狀態(tài)運轉。

　　4、提前10分鐘到崗，召集本班人員做好交接班準備工作，按交接班事項做好交接班工作。

　　5、提高安全防范意識，按交接班記事本檢查內容定時進行安全巡檢，在交接記事本上做好安全檢查記錄。

　　6、認真填寫交接班記事，確保記錄登記及時、完整、真實、準確。

　　7、了解本班員工的思想動態(tài)，搞好團結協(xié)作，負責檢查本班人員在崗情況及著裝情況。

　　8、組織班員做好站臺、辦公區(qū)、生活區(qū)的.衛(wèi)生清潔工作。做到站臺潔凈無雜草雜物，辦公區(qū)窗明幾凈，生活區(qū)整潔有序，衛(wèi)生間無漬無異味，站區(qū)內無衛(wèi)生死角。

　　9、在站長授權范圍內，處理好本班日常事物和突發(fā)事件，對不能處理的事件應及時上報站內領導或公司領導，并積極配合做好工作。

　　10、接受站長和技工的工作檢查，執(zhí)行有關工作指令，完成公司和站長交辦的臨時性工作。

班長崗位職責13

　　一、班長應處處以身作則，嚴格要求自己，并積極主動工作，為其他員工樹立好的榜樣。

　　二、協(xié)助車間主任進行生產管理，根據生產計劃，合理安排生產人員和生產進度。做好開工前的各項檢查工作、生產過程的過程控制和質量控制、以及生產結束后清場情況的檢查；物料消耗日統(tǒng)計和月統(tǒng)計；質量、異常情況及時反饋及時處理，并做好記錄。

　　三、安排和檢查生產前的準備工作

　　1。根據生產計劃，提前核對下周生產每批產品所需的原輔包裝材料情況，發(fā)現有暫缺的物料，應及時上報。

　　2。提前一天檢查設備運行情況，發(fā)現異常，提前通知維修師傅。

　　3。按要求完成當天的生產任務，因特殊情況影響生產任務的完成，應及時報告。 4。做好開工前的`各項檢查工作

　　5。安排崗位操作人員就位。并發(fā)放批生產、包裝記錄到各操作崗位。

　　四、生產過程中的過程控制和質量控制

　　1檢查生產過程是否嚴格按照產品的工藝規(guī)程操作，有無更改工藝配方，工藝流程，省略工序等情況。是否有因操作失誤，導致產品損失，流失，報廢等情況。

　　2檢查各操作崗位是否嚴格按照崗位操作規(guī)程進行操作，稱量，配料崗位是否有專人復核物料。 3檢查各設備操作人員是否嚴格按照設備維護使用操作規(guī)程進行操作，有無因操作不當，或者維護保養(yǎng)不到位，導致設備的維修，耽誤生產情況。

　　4隨時檢查生產用水，電力，蒸汽，真空系統(tǒng)的供應情況，凈化系統(tǒng)，生產設備的運行情況，儀器儀表的使用情況，生產的安全情況，產品的質量情況，發(fā)現異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。

　　5認真檢查每一道工序的產品質量情況，隨時抽查生產過程中每道工序的產品質量情況。發(fā)現有不合格情況，及時停止生產，查找原因。檢查是否有上一道工序的產品質量情況未知，就流入下道工序的情況，如是否有半成品檢驗結果未出來，就先進入灌裝工序、貼簽包裝等工序的情況。是否有因上一道工序未及時檢查，導致后道目不合格而返工情況。

　　7檢查批生產記錄的填寫情況。是否在第一時間填寫原始記錄，數據是否真實，準確。

　　8檢查各崗位物料使用情況，物料平衡是否在規(guī)定范圍內，各工序產品物料平衡是否在規(guī)定范圍內，成品收率是否在規(guī)定范圍內。

　　9檢查設備使用、運行情況。是否及時填寫設備使用記錄。

　　10發(fā)現異常情況，及時上報，及時處理，并做好記錄。

　　3檢查各崗位批生產記錄、批包裝記錄是否填寫完整，數據是否真實準確，是否及時上交。

　　4檢查電源、電燈，門窗關閉情況。

　　六、上級領導安排的其他工作。

班長崗位職責14

　　值班長工作職責

　　1、考勤：值班長負責本班組內員工的考勤工作，包括員工請假、換班、休假情況的如實記錄；另外值班長還要檢查本班組內遲到、早退、串崗、睡崗等違反勞紀的行為，并及時進行考核。

　　2、人員調配：值班長根據車間下達的生產任務及本班內的生產實際，合理整合資源，對一、二線員工進行有效搭配，按時完成車間下達的各項工作任務；3、現場：值班長在每天接班后和交班前，都要對車間現場進行檢查，現場檢查的內容包括現場衛(wèi)生、現場工具放置、桌椅、鐘表等辦公用品以及消防設施。

　　4、生產調度：根據手中現有的資源，合理分配生產任務，同時保證完成生產任務所需要的人員、原材料等，包括固體原材料的開票領用，液體原材料的聯系等。

　　5、設備巡檢及維修協(xié)調：作為每天的工作任務之一就是對車間內所有設備進行巡檢并做好巡檢記錄，發(fā)現問題及時協(xié)調生產及維修人員進行設備維修維護。

　　6、事故管理：對于班組內發(fā)生的各種事故值班長都要有詳細的記錄，特別是工藝事故，值班長要詳細記錄事故發(fā)生的經過、事故處理方式、事故結果及造成的影響等，事故發(fā)生后立即向車間匯報，事故處理后將記錄交予車間備案，作為今后同類事故處理的參考。

　　7、交接班工作：交接班時的.檢查工作是值班長每天工作的重點之一，值班長交接班的內容包括：安全環(huán)保、勞紀、現場衛(wèi)生、設備運行、生產運行、記錄標準化、交接班檢查等七個方面。

　　8、安全作業(yè)票證的管理：值班長根據設備維修維護內容按要求辦理動火、等高、受限空間作業(yè)證等各種安全作業(yè)證，并對安全作業(yè)票證進行交接（按編號交接）。

　　9、持續(xù)改進、團隊管理：作為班組管理人員，要利用班組內有效的人員資源，共同建立一個優(yōu)秀的團對，充分發(fā)揮員工的聰明才智，對生產、設備、工藝以及班組管理等工作進行持續(xù)改進，形成以值班長、值班長助理、核心技術人員為主的持續(xù)改進團隊。

　　10、員工情緒管理、激勵、溝通等：值班長在工作期間要多與員工交

　　流溝通，了解員工所思所想，激勵員工工作熱情，讓員工以飽滿的工作熱情、積極向上的工作態(tài)度面對一天的工作。

班長崗位職責15

　　1、有向經理的報告權。

　　2、有對車組所屬員工及各項業(yè)務工作的管理指揮權。

　　3、有對車輛維護及使用情況的抽檢權。

　　4、對下級的.工作爭議有裁決權。

　　5、對下級的業(yè)務水平和業(yè)績有考核權。

　　6、對下級有獎懲的建議權。

　　7、對下級的崗位調配有建議權。

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