公司經(jīng)營(yíng)崗位職責(zé)【范例15篇】
在當(dāng)今社會(huì)生活中，崗位職責(zé)對(duì)人們來說越來越重要，制定崗位職責(zé)可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。想必許多人都在為如何制定崗位職責(zé)而煩惱吧，下面是小編整理的公司經(jīng)營(yíng)崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
公司經(jīng)營(yíng)崗位職責(zé)1
一、本部門崗位職責(zé)責(zé)任書由各部門分管副總代表本部門簽訂，相關(guān)責(zé)任應(yīng)在部
門內(nèi)分解落實(shí)，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
二、本責(zé)任書將作為副總年終考核的重要依據(jù)之一。
三、若架構(gòu)調(diào)整、人員變動(dòng)等引起職責(zé)調(diào)整，從調(diào)整之日起按調(diào)整修改后的執(zhí)行。
四、職責(zé)描述：
�。�1）信息收集
收集、整理與公司經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)活動(dòng)相關(guān)的法律、法規(guī)，收集政府、協(xié)會(huì)相關(guān)政策調(diào)整信息；
收集建設(shè)市場(chǎng)有關(guān)開發(fā)區(qū)和開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目信息；
負(fù)責(zé)與有意向性合作的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行前期溝通，核實(shí)并考察其相關(guān)合作項(xiàng)目必備條件或其他情況（人員配備、信譽(yù)等）
�。�2）信息登記
負(fù)責(zé)接待監(jiān)理業(yè)務(wù)咨詢，向有意向性的合作項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行公司政策交底及相關(guān)解釋工作；
負(fù)責(zé)所有業(yè)務(wù)信息的甄別、篩選及登記；
協(xié)調(diào)處理業(yè)務(wù)信息交叉登記或重復(fù)登記等事宜，并做好相關(guān)解釋工作；
（3）考察接待
負(fù)責(zé)接待業(yè)主方或甲方到公司考察，并協(xié)調(diào)總工辦做好項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)考察工作；
�。�4）投標(biāo)及合同管理
為現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目的爭(zhēng)取提供支持與服務(wù)，統(tǒng)一安排報(bào)名、投標(biāo)文件遞交、開標(biāo)、投標(biāo)保證金的繳納與回收；對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目履約保證金的繳納和退回等； 與招標(biāo)方（或委托方）進(jìn)行合同談判并簽定監(jiān)理合同；
根據(jù)項(xiàng)目情況草擬合同，促使順利簽訂合同；
建立合同臺(tái)賬（含付款情況），對(duì)合同進(jìn)行分類、編號(hào)及歸檔等；
定期對(duì)合同進(jìn)行清理，保證相關(guān)合同的回收，組織相關(guān)部門對(duì)不符合合同要求的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部提出處罰意見；
經(jīng)營(yíng)部是公司所有合同款項(xiàng)回收的第一責(zé)任部門，負(fù)責(zé)定期與財(cái)務(wù)部核
對(duì)已開出的項(xiàng)目部票據(jù)，并催收相關(guān)款項(xiàng)；
�。�5）客戶關(guān)系管理
負(fù)責(zé)重大客戶關(guān)系的定期維系，協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)做好與甲方現(xiàn)場(chǎng)代表的日常溝
通及交流；
負(fù)責(zé)新客戶資源的挖掘、整理及關(guān)系的搭建；
客戶檔案的建立，包括業(yè)主單位及項(xiàng)目部的檔案，
組織重大（或典型）項(xiàng)目客戶回訪工作，現(xiàn)場(chǎng)人員協(xié)助；
協(xié)調(diào)、銜接本行業(yè)內(nèi)公司間的關(guān)系；
�。�6）其他協(xié)作職責(zé)
協(xié)助完成對(duì)招標(biāo)文件中評(píng)分條件的認(rèn)識(shí)分析；
協(xié)助財(cái)務(wù)部定期對(duì)合約履行及尾款回收情況進(jìn)行清理及催收；
協(xié)助財(cái)務(wù)部接受政府部門、行業(yè)主管部門的'財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)審計(jì)及檢查工
作；
總經(jīng)理：責(zé)任人：
日期：日期：
一、本部門崗位職責(zé)責(zé)任書由各部門分管副總代表本部門簽訂，相關(guān)責(zé)任應(yīng)在部
門內(nèi)分解落實(shí)，并嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。
二、本責(zé)任書將作為副總年終考核的重要依據(jù)之一。
三、若架構(gòu)調(diào)整、人員變動(dòng)等引起職責(zé)調(diào)整，從調(diào)整之日起按調(diào)整修改后的執(zhí)行。
四、職責(zé)描述：
（1）主要職責(zé)
對(duì)所有招標(biāo)文件進(jìn)行合理分解及仔細(xì)解讀，并落實(shí)具體人員按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求編制投標(biāo)文件；
建立內(nèi)部投標(biāo)文件審核機(jī)制，確保投標(biāo)文件的符合性、適應(yīng)性和響應(yīng)性；
負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)文件重大異議內(nèi)容提出解決建議或意見，并組織相關(guān)人員討論并確定最終解決方案；
提出投標(biāo)文件中監(jiān)理部人員配備設(shè)置方案，總監(jiān)的配置需報(bào)相關(guān)副總審批；
負(fù)責(zé)定期對(duì)投標(biāo)文件的編制格式及內(nèi)容進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審及總結(jié)（半年），適時(shí)創(chuàng)新、引用一些優(yōu)秀投標(biāo)文件編制技巧，包括裝訂、封面包裝等；
在相關(guān)部門配合下，計(jì)算公開投標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)，并對(duì)其他方式投標(biāo)項(xiàng)目給出投標(biāo)報(bào)價(jià)建議；
負(fù)責(zé)收集行業(yè)報(bào)價(jià)信息及了解市場(chǎng)行情，包括其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)價(jià)情況；
建立公司榮譽(yù)臺(tái)賬，及時(shí)對(duì)證照或榮譽(yù)獎(jiǎng)牌掃描、拍照并更新； 定期對(duì)投標(biāo)文件（含電子版本）進(jìn)行整理，按要求歸檔及刻盤備份；
（2）其他協(xié)作職責(zé)
正常情況下，未中標(biāo)人員解鎖資料的準(zhǔn)備；
及時(shí)分析人員鎖定情況，為公司其他部門提供相關(guān)信息；
注意投標(biāo)部后備人才的培養(yǎng)，標(biāo)書的合理分配及團(tuán)隊(duì)建設(shè)；
配合經(jīng)營(yíng)部認(rèn)識(shí)、分析招標(biāo)文件中的評(píng)分條件的設(shè)置及其他內(nèi)容的完善；
配合經(jīng)營(yíng)部投標(biāo)報(bào)名及開標(biāo)；
配合行政部編制公司各類創(chuàng)優(yōu)材料或其他業(yè)績(jī)材料；
總經(jīng)理：責(zé)任人： 日期：日期：
公司經(jīng)營(yíng)崗位職責(zé)2
1、負(fù)責(zé)編制部門年度、月度工作計(jì)劃，并組織落實(shí)。負(fù)責(zé)對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的審查、設(shè)計(jì)概算的審核、設(shè)計(jì)方案的測(cè)算等項(xiàng)工作，對(duì)審核、審查中發(fā)現(xiàn)的問題，向領(lǐng)導(dǎo)提出整改措施和建議。
2、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理，制訂招投標(biāo)管理制度，組織編寫、制訂標(biāo)書，參與投標(biāo)工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)分包、審核工作；
3、根據(jù)建設(shè)單位提供的'設(shè)計(jì)圖紙，按照工程量核算清單，并依據(jù)圖紙計(jì)算分項(xiàng)工程量，并以此編制每一分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)。
4、制訂工程材料預(yù)算和定額，并根據(jù)預(yù)算審核采購(gòu)材料計(jì)劃和采購(gòu)材料價(jià)格；
5、對(duì)中標(biāo)工程進(jìn)行二次造價(jià)分析，編制施工預(yù)算，完成工程量清單和材料分析表，依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格編制編制內(nèi)部預(yù)算并分別提供工程項(xiàng)目、材料供應(yīng)和成本核算部門，為控制項(xiàng)目支出和進(jìn)行項(xiàng)目成本控制提供依據(jù)；
6、負(fù)責(zé)工程合同簽訂前的評(píng)審，負(fù)責(zé)合同及工程預(yù)算的編制、管理和審核；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目竣工、決算的審核；
7、負(fù)責(zé)劃分工程付款節(jié)點(diǎn)金額，審核在建工程進(jìn)度款，保證及時(shí)、準(zhǔn)確、合理，負(fù)責(zé)在建工程的進(jìn)度款的審核工作。
8、主持工程預(yù)算部行政管理的全面工作，做好部門的組織建設(shè)，確保部門各項(xiàng)工作有序開展，負(fù)責(zé)制定部門各項(xiàng)管理規(guī)章制度及工作流程。
9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它與工程管理相關(guān)的工作
公司經(jīng)營(yíng)崗位職責(zé)3
物業(yè)公司項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)服務(wù)崗位職責(zé)
一、立足小區(qū)綜合服務(wù)以滿足小區(qū)業(yè)主不同層次需求為目標(biāo)，搭建物管服務(wù)互動(dòng)平臺(tái)。逐步開展和輻射多元化服務(wù)。
二、負(fù)責(zé)接待處理前來小區(qū)接洽，商談提供各類商品及配套服務(wù)的人員認(rèn)真做好分類、登記、建檔、供管理處主任參考決策。
三、隨時(shí)了解小區(qū)住戶服務(wù)需求，根據(jù)不同層次的需要和建議及時(shí)整理匯總、建檔，搞好信息資料儲(chǔ)備。
四、本著資源共享的原則，協(xié)助管理處主任，針對(duì)小區(qū)業(yè)主需求，在條件具備的'前提下，逐項(xiàng)分類論證，提供經(jīng)營(yíng)服務(wù)。
五、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入小區(qū)提供服務(wù)的團(tuán)體、商家、按公司規(guī)定加強(qiáng)管理，并對(duì)其產(chǎn)品，服務(wù)方式，聽取意見建議，搞好全程服務(wù)追蹤，密切供求關(guān)系，擴(kuò)大商圈聯(lián)盟。
公司經(jīng)營(yíng)崗位職責(zé)4
一、公司經(jīng)理職責(zé)：
1、公司經(jīng)理必須有五年以上的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
2、主持制訂并審批公司企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，確保質(zhì)量體系的運(yùn)行。
3、主持年度工作會(huì)議，制定公司年度質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量計(jì)劃和工作方針，全面負(fù)責(zé)質(zhì)量安全工作。
4、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針、政策及上級(jí)指示，堅(jiān)持"質(zhì)量第一，信譽(yù)至上"的方針，落實(shí)和發(fā)揮各職能部門和部室的質(zhì)量職能作用，努力增強(qiáng)職工的質(zhì)量意識(shí)，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量。
5、主持公司質(zhì)量方針評(píng)審，檢查質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施及完成情況。
6、對(duì)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、銷售、服務(wù)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。
7、組織審定產(chǎn)品升級(jí)創(chuàng)優(yōu)、新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量改進(jìn)。
8、組織處理重大質(zhì)量問題，決定重大質(zhì)量工作獎(jiǎng)懲。
9、領(lǐng)導(dǎo)、組織和決策企業(yè)組織管理架構(gòu)和崗位責(zé)任制的實(shí)施。
二、質(zhì)檢部長(zhǎng)職責(zé)：
1、有三年以上的質(zhì)量管理工作。
2、負(fù)責(zé)起草質(zhì)量管理體系文件，并負(fù)責(zé)文件的解釋。
3、監(jiān)督檢查各部門貫徹執(zhí)行公司和上級(jí)主管部門的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)情況。
4、主持公司質(zhì)量分析會(huì)議和質(zhì)量事故分析會(huì)議，負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事
故的調(diào)查處理和整改工作，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)處理質(zhì)量爭(zhēng)議，處理解決生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題。
5、負(fù)責(zé)組織企業(yè)內(nèi)控制標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制、審核以及二級(jí)備案工作。
6、協(xié)助營(yíng)銷部處理好各種質(zhì)量投訴工作。
7、負(fù)責(zé)庫(kù)存過期或退貨的產(chǎn)品的復(fù)檢把關(guān)。
8、對(duì)不合格的產(chǎn)品通知倉(cāng)庫(kù)和營(yíng)銷部不準(zhǔn)出公司。
9、定期向質(zhì)量負(fù)責(zé)人反映質(zhì)量情況。對(duì)質(zhì)量進(jìn)行全面管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量長(zhǎng)期穩(wěn)定、提高。
三、化驗(yàn)員職責(zé)：
1、經(jīng)過正規(guī)單位培訓(xùn)合格必需有化驗(yàn)證。
2、負(fù)責(zé)編制產(chǎn)品檢驗(yàn)開發(fā)、研究和質(zhì)量信息報(bào)告。
3、負(fù)責(zé)進(jìn)公司原、輔材料的質(zhì)量檢驗(yàn)。
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品出公司前的質(zhì)量檢驗(yàn)與產(chǎn)品保質(zhì)期的'質(zhì)量監(jiān)控。
5、負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量問題的檢測(cè)。
6、負(fù)責(zé)對(duì)新產(chǎn)品的開發(fā)過程中的質(zhì)量檢測(cè)。
7、負(fù)責(zé)參與工藝研究、有關(guān)檢驗(yàn)方法研究、留樣分析。
8、負(fù)責(zé)參與原料供應(yīng)方合同評(píng)審的質(zhì)量檢測(cè)工作。
9、參與產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定與評(píng)審工作。
10、有保證科學(xué)公正的基礎(chǔ)上，化驗(yàn)員有權(quán)獨(dú)立行使有關(guān)質(zhì)量方面所做的決定。公司任何人不得干涉化驗(yàn)員的工作。
四、研發(fā)部長(zhǎng)職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)組織開展國(guó)內(nèi)外學(xué)術(shù)、信息、技術(shù)交流，對(duì)新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝、新經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入調(diào)研，并在公司范圍內(nèi)積極推廣。
2、負(fù)責(zé)根據(jù)國(guó)家和地方的相關(guān)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，起草和編制企業(yè)相關(guān)專業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)。
3、結(jié)合公司實(shí)際開發(fā)的項(xiàng)目，提煉出相關(guān)課題，組織公司內(nèi)部有關(guān)專家進(jìn)行研究，為將來開發(fā)的項(xiàng)目提供技術(shù)支撐。
4、參與公司相關(guān)技術(shù)專題研討會(huì)，提出相應(yīng)的解決方案。
5、負(fù)責(zé)公司有關(guān)技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立和維護(hù)。
6、負(fù)責(zé)與外部技術(shù)專家的協(xié)調(diào)工作。
五、采購(gòu)部長(zhǎng)職責(zé)：
1、有四年以上的采購(gòu)。
2、負(fù)責(zé)全公司各產(chǎn)品的采購(gòu)工作。
3、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門計(jì)劃生產(chǎn)。
4、及時(shí)反饋市場(chǎng)信息。
5、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)原、輔材料及外協(xié)件、外購(gòu)件的供應(yīng)工作，在保證質(zhì)量的前提下，組織和協(xié)調(diào)好主要生產(chǎn)原材料的及時(shí)供應(yīng)。
6、對(duì)進(jìn)公司原、輔材料及外協(xié)件、外購(gòu)件質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)不合格材料投入生產(chǎn)造成的質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。
7、負(fù)責(zé)對(duì)原、輔材料供應(yīng)方的質(zhì)量保證體系的評(píng)價(jià)、合同評(píng)審和合同維持的質(zhì)量跟蹤。保證原、輔材料質(zhì)量水平的不斷提高。
8、參與制定有關(guān)原、輔材料標(biāo)準(zhǔn)及供應(yīng)方有關(guān)技術(shù)資料的索取、收集與歸檔工作。
六、倉(cāng)庫(kù)管理員職責(zé)：
1、有三年以上的倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)。
2、監(jiān)督原、輔材料及外協(xié)件、外購(gòu)件入倉(cāng)的質(zhì)量保證，不合格的原、輔材料、外協(xié)件、外購(gòu)件不入倉(cāng)，對(duì)各種材料入倉(cāng)質(zhì)量把關(guān)負(fù)責(zé)。
3、對(duì)原、輔材料的庫(kù)存管理、發(fā)放質(zhì)量負(fù)責(zé)，保證不多發(fā)料、不發(fā)錯(cuò)料。對(duì)庫(kù)存管理質(zhì)量維持負(fù)責(zé)。
4、對(duì)成品入庫(kù)、庫(kù)存、發(fā)運(yùn)質(zhì)量保證負(fù)責(zé)。
5、對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量信息收集、匯總與快速傳遞負(fù)責(zé)。
6、負(fù)責(zé)編制進(jìn)、銷、存根表。
七、生產(chǎn)部長(zhǎng)職責(zé)：
1、有三年以上的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)。
2、培育、訓(xùn)練一支過硬的、有責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)的職工隊(duì)伍，努力完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃。
3、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)并保證產(chǎn)品質(zhì)量。
4、負(fù)責(zé)新進(jìn)公司員工的上崗前的技術(shù)培訓(xùn)。
5、編制好月度生產(chǎn)計(jì)劃，做到均衡生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)。
6、制定設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，并監(jiān)督有關(guān)部門或人員執(zhí)行，定期對(duì)備進(jìn)行檢查，保證所有的生產(chǎn)設(shè)備都處在良好狀態(tài)。
7、嚴(yán)格按工藝規(guī)程和安全生產(chǎn)規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)，保證各工序質(zhì)量。
8、抓好生產(chǎn)環(huán)境管理、安全文明生產(chǎn)管理，使現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到衛(wèi)生管理
規(guī)范和安全生產(chǎn)規(guī)范。
八、車間生產(chǎn)主任職責(zé)：
1、經(jīng)過培訓(xùn)合格后任職。
2、負(fù)責(zé)全車間的管理工作，貫徹公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，抓好安全生產(chǎn)，質(zhì)量管理以及工藝衛(wèi)生等工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)工人的考勤、獎(jiǎng)罰匯總，月終上報(bào)。
3、堅(jiān)決執(zhí)行公司下達(dá)的生產(chǎn)指令，合理組織指揮生產(chǎn)，抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，帶領(lǐng)全車間員工努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、模范帶頭遵守規(guī)章制度并督促、監(jiān)督和教育車間員工遵守規(guī)章制度、遵守生產(chǎn)工藝規(guī)程和設(shè)備的操作規(guī)程，確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量。
5、帶班期間不得擅自離開崗位并應(yīng)及時(shí)處理生產(chǎn)、工藝、設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的問題，重大問題應(yīng)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示、匯報(bào)。
6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)排產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，生產(chǎn)線生產(chǎn)實(shí)績(jī)統(tǒng)計(jì)和人員工資的設(shè)定與統(tǒng)計(jì)工作。
7、負(fù)責(zé)做好當(dāng)班生產(chǎn)情況記錄，認(rèn)真做好交接班工作。
8、負(fù)責(zé)生產(chǎn)線定位管理設(shè)定，生產(chǎn)排產(chǎn)與人員定崗核定工作。
9、負(fù)責(zé)組織與保證產(chǎn)品質(zhì)量，確保安全、均衡生產(chǎn)。
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)體系的目標(biāo)管理責(zé)任制的設(shè)定與考核工作。
11、確保內(nèi)控質(zhì)量合格率在99％以上。
12、確保工藝、設(shè)備使用情況向生產(chǎn)部經(jīng)理或分管副總經(jīng)理提出改進(jìn)或調(diào)整計(jì)劃，征得同意后，付諸實(shí)施，從而不斷完善工藝，提高設(shè)備使用效率。
13、監(jiān)督各崗位清掃的物料，堅(jiān)決杜絕泥土臟物回入機(jī)中，發(fā)現(xiàn)此類現(xiàn)象及時(shí)處理。
九、水電工崗位職責(zé)：
1、有三年以上水電工工作管理經(jīng)驗(yàn)。
2、水電工必須嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定安全作業(yè)。
3、禁止讓非水電工人員進(jìn)入配電室。
4、配電室內(nèi)禁放易燃、易爆品。
5、開機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)正常后對(duì)所有電機(jī)、電器進(jìn)行排查，如電機(jī)噪音、溫度是否正常等，并負(fù)責(zé)對(duì)損壞的電機(jī)進(jìn)行技術(shù)鑒定。
6、每月對(duì)地面配電裝置清掃一次，懸掛線盒每三個(gè)月清掃一次。保持高低壓配電室清潔、衛(wèi)生。
7、對(duì)電機(jī)、電器的維修保養(yǎng)作詳細(xì)記錄，并按程序申報(bào)、審批維修計(jì)劃，需到外邊修理的，生產(chǎn)部必須出具出門證等相關(guān)手續(xù)。
8、雨、雪天氣及時(shí)檢查線路是否有安全隱患。
9、做好每班生產(chǎn)耗電總量和生產(chǎn)每小時(shí)電壓、電流運(yùn)轉(zhuǎn)情況記錄，協(xié)助車間搞好安全生產(chǎn)。
10、接班人必須提前10分鐘到崗，交班人必須到點(diǎn)雙方交接清楚簽字后，交班人方可離崗。
十、車間操作工崗位職責(zé)：
1、各工段操作工經(jīng)培訓(xùn)合格后方可上剛。
2、嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，滿足生產(chǎn)需要，嚴(yán)禁違規(guī)操作。
3、每天班前對(duì)設(shè)備進(jìn)行一次全面巡視，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)排除，并做好記錄。
4、及時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率。
5、負(fù)責(zé)搞好設(shè)備衛(wèi)生工作。
十一、維修工崗位職責(zé)：
1、有三年以上機(jī)修工作管理經(jīng)驗(yàn)
2、熟悉各種設(shè)備結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能和完好標(biāo)準(zhǔn)，能夠熟練地拆卸和組裝。
3、隨時(shí)掌握各種設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，指導(dǎo)操作式合理維修和保養(yǎng)設(shè)備，制止違規(guī)操作，搞好設(shè)備的完好率。
4、及時(shí)維修設(shè)備，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。
公司經(jīng)營(yíng)崗位職責(zé)5
1、支持經(jīng)營(yíng)部的工作，對(duì)經(jīng)理和副經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)）負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，組織做好經(jīng)營(yíng)管理工作。
2、協(xié)助經(jīng)理、副經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)）做好工程信息的收集和管理工作，對(duì)重點(diǎn)工程信息進(jìn)行追蹤，參與投標(biāo)決策。
3、具體組織、協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)，編制投標(biāo)文件。負(fù)責(zé)投標(biāo)、開標(biāo)和中標(biāo)后簽定總包合同的相關(guān)內(nèi)業(yè)把關(guān)工作，參加公司組織的大型項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作。
4、在副經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)）的'領(lǐng)導(dǎo)下，做好《合同評(píng)審》，《顧客信息收集與處理》，《數(shù)據(jù)》。
5、協(xié)助經(jīng)理，副經(jīng)理（經(jīng)營(yíng)）做好分包項(xiàng)目的招標(biāo)管理工作；參與對(duì)工程分承包方的考核評(píng)價(jià)，選擇合格分承包方進(jìn)行招標(biāo)申報(bào)，配合公司完成分包工程招投標(biāo)工作；參加合同簽定，建立定期對(duì)合同落實(shí)情況進(jìn)行分析和修訂經(jīng)營(yíng)部各類文件臺(tái)帳。
6、成本管理小組成員。負(fù)責(zé)實(shí)施項(xiàng)目成本管理工作，編制《責(zé)任成本控制計(jì)劃書》編制施工預(yù)算，并對(duì)預(yù)算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。
8、收集、整理各種與工程有關(guān)的資料，負(fù)責(zé)處理和上報(bào)本項(xiàng)目發(fā)生的各種經(jīng)濟(jì)糾紛，并收集、整理相關(guān)材料。協(xié)助工程部作好工程變更、簽字和索賠工作。按期向財(cái)務(wù)部提供有關(guān)資料。
9、受理工程業(yè)主對(duì)工程質(zhì)量的投訴，組織質(zhì)量回訪工作。
10、參加成本分析會(huì)議，對(duì)涉及本部的整改項(xiàng)目組織制定整改措施并監(jiān)督落實(shí)。
11、審核月計(jì)劃完成情況報(bào)表；組織對(duì)工程/勞務(wù)分承包方的月估驗(yàn)，季驗(yàn)工工作；按時(shí)上報(bào)公司各種統(tǒng)計(jì)表；做好清算的審核和報(bào)批工作；做好竣工結(jié)算工作。
12、收集、整理工程項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jī)等文字、影像資料。按規(guī)定收集，傳遞質(zhì)量記錄，辦好交接記錄。
公司經(jīng)營(yíng)崗位職責(zé)6
l、對(duì)全公司的生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量技術(shù)、合同管理、負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
2、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的技術(shù)文件、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定及公司制定的質(zhì)量、技術(shù)管理制度。
3、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)全體質(zhì)量、技術(shù)人員履行各自的崗位職責(zé)，并按時(shí)對(duì)所屬人員進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲，落實(shí)各項(xiàng)目部(廠)施工質(zhì)量、技術(shù)方面的.獎(jiǎng)罰。
4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。
5、代表公司與建設(shè)單位簽訂工程承包合同，并負(fù)責(zé)和保證合同簽約率達(dá)到
100％。
6、負(fù)責(zé)與各項(xiàng)目部簽訂內(nèi)部工程承包合同，并負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施。
7、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員定期對(duì)竣工工程進(jìn)行回訪。
8、定期向經(jīng)理匯報(bào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況。
公司經(jīng)營(yíng)崗位職責(zé)7
主要職能：部化綠 1 小區(qū)（大廈）的綠化養(yǎng)護(hù)； 負(fù)責(zé)對(duì)開發(fā)商移交的綠化項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收； 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的“四害”消殺； 日常綠化養(yǎng)護(hù)的組織、實(shí)施和管理，為質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)作提供保障；
為公司內(nèi)部會(huì)議室、接待室、綠化擺放、養(yǎng)護(hù)（包括會(huì)議和特殊公務(wù)活動(dòng)的臨時(shí)綠化 布置）提供服務(wù)。
內(nèi)部管理2 綠化人事管理； 組織新入職員工、在崗員工進(jìn)行崗位職責(zé)和專業(yè)技能培訓(xùn)； 質(zhì)量目標(biāo)3 對(duì)本部門的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行檢查與考評(píng)，確保質(zhì)量體系在本部門的正常運(yùn)行，有效地處。98%理業(yè)主的意見，確保綠化服務(wù)的滿意率為、綠化養(yǎng)護(hù)考核標(biāo)準(zhǔn)與考評(píng)表》《其主要依據(jù)的信息來源為：以每月為一個(gè)階段進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 《綠化工作日志》及其他記錄。
小區(qū)（大廈）業(yè)主的滿意率%）A/B—1×（=100 ：記錄的總?cè)舜?B：不滿意服務(wù)的人次，A其中，1
綠化部經(jīng)理
崗位職責(zé) 協(xié)助公司總經(jīng)理籌劃一切有關(guān)綠化方面的事負(fù)責(zé)統(tǒng)籌整個(gè)綠化部的運(yùn)作， 務(wù)，向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
參與前期物業(yè)管理，協(xié)助總經(jīng)理做好物業(yè)接管方案的擬定工作。 負(fù)責(zé)本部門人員配置，合理安排人員，提高工作效率。 負(fù)責(zé)對(duì)各組團(tuán)員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高員工工作技能和工作能力。 各班組的'質(zhì)量記錄情況。定期檢查各組團(tuán)、定期巡視各組團(tuán)綠化生長(zhǎng)狀況，審定綠化各種工作規(guī)程，督促綠化人員按規(guī)程進(jìn)行操作。
審定各組團(tuán)綠化月養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，年度養(yǎng)護(hù)計(jì)劃，督促各組團(tuán)按計(jì)劃進(jìn)行綠化 “四害”消殺，確保綠化植物長(zhǎng)勢(shì)良好、綠化造型美觀、無病蟲害。養(yǎng)護(hù)、審定各組團(tuán)綠化緊急預(yù)案，確保發(fā)生突發(fā)事件時(shí)，各組團(tuán)綠化人員能夠按 緊急預(yù)案有效執(zhí)行。
協(xié)調(diào)和解決有關(guān)綠化技術(shù)物業(yè)綠化施工質(zhì)量，監(jiān)督施工單位對(duì)遺留問題、
方面難題。
審定有關(guān)綠化流程，配合其它部門順利開展養(yǎng)護(hù)工作，解決因綠化引起 的投拆。
負(fù)責(zé)公司所轄綠化項(xiàng)目技術(shù)資料的接收工作，對(duì)資料的準(zhǔn)確性、完整性 負(fù)責(zé)；達(dá)到環(huán)境綠化成本控制合理的目的。
任職要求 思想品德； 遵守國(guó)家的法律、法規(guī)； 遵守職業(yè)道德，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，有較強(qiáng)的事業(yè)心，克已奉公； 待客熱情禮貌，能與同事和顧客友好相處，熱心助人； 保守公司秘密。 知識(shí)水平 專業(yè)知識(shí) 掌握公司有關(guān)的程序文件規(guī)定；對(duì)公司企業(yè)文化有深入的了解； 熟練掌握部門工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；
公司經(jīng)營(yíng)崗位職責(zé)8
一、主要職責(zé)與工作任務(wù)
1、負(fù)責(zé)投資開發(fā)項(xiàng)目的前期調(diào)研、論證、經(jīng)濟(jì)分析評(píng)價(jià)工作，及項(xiàng)目實(shí)施之中的成本分析工作。
2、參與工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理及材料設(shè)備合同的商務(wù)洽談與簽訂工作。
3、負(fù)責(zé)政府有關(guān)造價(jià)文件的收集、整理，負(fù)責(zé)與材料設(shè)備供應(yīng)廠、商的聯(lián)系建立市場(chǎng)價(jià)格信息庫(kù)。
4、負(fù)責(zé)施工單位報(bào)材料用量計(jì)劃的.審核及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)工作。
5、負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款支付憑證及工程經(jīng)濟(jì)簽證的審核與簽發(fā)工作。
6、負(fù)責(zé)組織工程預(yù)（結(jié)）算及招標(biāo)標(biāo)底的編制與審核工作。
7、提出經(jīng)營(yíng)部組織結(jié)構(gòu)及人員設(shè)置的建議，健全預(yù)算及成本控制等工作管理制度。
8、制定下屬員工職務(wù)說明書，并定期對(duì)其工作進(jìn)行考核。
9、與協(xié)作單位的聯(lián)系接洽工作。
10、負(fù)責(zé)公司開發(fā)項(xiàng)目工程全過程的成本控制管理。
11、組織工程建設(shè)招投標(biāo)工作，并對(duì)工程全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況。
12、負(fù)責(zé)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的審查工作。
13、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目材料采購(gòu)的招標(biāo)組織工作。跟蹤招標(biāo)進(jìn)行，根據(jù)開標(biāo)意見向公司領(lǐng)導(dǎo)提供選擇建議。
14、負(fù)責(zé)審核施工單位報(bào)送的資金計(jì)劃、材料計(jì)劃，審查進(jìn)度付款額，掌握工程施工實(shí)際投資額。
15、完成直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作。
二、權(quán)力和責(zé)任
1、權(quán)力：
�。�1）有權(quán)要求公司有關(guān)部門提供所需的數(shù)據(jù)和資料；
�。�2）對(duì)項(xiàng)目工程量有審核確認(rèn)權(quán)，對(duì)工程結(jié)算有審查權(quán)；
�。�3）對(duì)工程項(xiàng)目招投標(biāo)有建議權(quán)和審查權(quán)；
（4）對(duì)本部門人員的工作有指揮調(diào)度權(quán)；
�。�5）對(duì)本部門的崗位設(shè)置和人員配備有建議權(quán)；
�。�6）對(duì)本部門的人員有考核、獎(jiǎng)懲權(quán)，對(duì)不適應(yīng)崗位要求的人員有調(diào)整建議權(quán)；
�。�7）對(duì)公司決策有參與權(quán)和建議權(quán)。
2、責(zé)任：
�。�1）對(duì)核算數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；
（2）對(duì)招投標(biāo)標(biāo)底文件編制的數(shù)量和質(zhì)量負(fù)責(zé)；
（3）對(duì)承包合同進(jìn)行測(cè)算的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)；
�。�4）對(duì)下屬人員的工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
公司經(jīng)營(yíng)崗位職責(zé)9
1、貫徹執(zhí)行國(guó)家市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)相關(guān)法律法規(guī)，負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)工作管理、制定公司市場(chǎng)工作的管理規(guī)章制度并組織實(shí)施；
2、負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理、反饋和跟蹤，進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研；
3、對(duì)自身的定位、特點(diǎn)、核心競(jìng)爭(zhēng)力以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)情況進(jìn)行分析，研究營(yíng)銷策略；
4、制定公司的年度營(yíng)銷方針、目標(biāo)和計(jì)劃，確定公司年度重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，并負(fù)責(zé)方針目標(biāo)和計(jì)劃的具體落實(shí)；
5、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的投標(biāo)、合同談判、合同簽訂、合同交底工作及工程款的回收；
6、負(fù)責(zé)已投標(biāo)標(biāo)書的分類、歸檔，建立按工程類別索引的.數(shù)據(jù)資料信息庫(kù)；
7、負(fù)責(zé)銀行保函、資信證明的申報(bào)領(lǐng)用、登記工作，并配合財(cái)務(wù)部做好相關(guān)資料準(zhǔn)備，負(fù)責(zé)未中標(biāo)保函的及時(shí)回收工作；
8、負(fù)責(zé)客戶關(guān)系管理，建立健全客戶檔案；
9、進(jìn)行公司品牌形象建設(shè)，制定和實(shí)施市場(chǎng)廣告推廣活動(dòng)和公關(guān)活動(dòng)；
10、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
公司經(jīng)營(yíng)崗位職責(zé)10
1、及時(shí)掌握國(guó)家、地方建設(shè)行政主管部門對(duì)建筑市場(chǎng)的有關(guān)政策及規(guī)定，根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)部總體發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)，制定分公司經(jīng)營(yíng)管理制度以及目標(biāo)，并組織落實(shí)、檢查和總結(jié)；
2、收集、整理、篩選調(diào)查工程信息，分析、研究、初步確定跟蹤項(xiàng)目，經(jīng)分公司經(jīng)理確認(rèn)后，制定具體的.項(xiàng)目承接方案并組織實(shí)施；
3、根據(jù)擬投標(biāo)項(xiàng)目資格預(yù)審文件、招標(biāo)文件的要求，協(xié)助公司做好資格審查、投標(biāo)報(bào)名資料，全程參與投標(biāo)報(bào)名、投標(biāo)報(bào)價(jià)，處理投標(biāo)期間所有突發(fā)事件；
4、參與中標(biāo)工程的合同評(píng)審與合同的簽約，同時(shí)配合項(xiàng)目部施工人員做好項(xiàng)目的二次經(jīng)營(yíng)工作；
5、協(xié)助配合分公司施工人員工程款回收工作；
6、負(fù)責(zé)對(duì)跟公司所有經(jīng)營(yíng)人員工作的工作指導(dǎo)、監(jiān)督和管理；
7、定期組織本部門相關(guān)工作人員參加相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高整個(gè)部門人員的綜合素質(zhì)；
8、與同行建立良好的對(duì)外合作關(guān)系，努力開辟新的市場(chǎng)；
9、配合分公司領(lǐng)導(dǎo)完成各類經(jīng)營(yíng)工作。
公司經(jīng)營(yíng)崗位職責(zé)11
財(cái)務(wù)部
財(cái)務(wù)在總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司的財(cái)務(wù)工作。遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。遵守國(guó)家會(huì)計(jì)制度，愛崗敬業(yè)，求真務(wù)實(shí)。遵守財(cái)務(wù)制度，執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，嚴(yán)格把好財(cái)經(jīng)關(guān)。協(xié)助安排和使用好各項(xiàng)資金。
一、財(cái)務(wù)制度建設(shè)
1．負(fù)責(zé)組織制定公司財(cái)務(wù)管理辦法。
2．負(fù)責(zé)組織制定公司的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。
3．負(fù)責(zé)組織制定公司的成本費(fèi)用管理辦法。
4．負(fù)責(zé)組織制定公司內(nèi)部審計(jì)辦法。
5．參與公司其他基本制度的制定。
二、會(huì)計(jì)核算
1．組織建立完善公司財(cái)務(wù)核算體系。
2．根據(jù)集團(tuán)會(huì)計(jì)制度組織公司的會(huì)計(jì)核算工作。
3．組織部門及時(shí)向上級(jí)單位及有關(guān)部門提交公司財(cái)務(wù)報(bào)告。
4．負(fù)責(zé)組織公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析。
三、資金管理
1．?dāng)M定公司的年度資金預(yù)算并提交公司董事會(huì)審批。
2．?dāng)M定公司的資金籌集方案并提交公司董事會(huì)審批。
3．審核各分公司、項(xiàng)目部、職能部門的月度資金使用計(jì)劃，并提交總經(jīng)理審批。
4．調(diào)度公司資金，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金的集中使用。
四、預(yù)算及成本費(fèi)用管理
1．組織制定公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算及五年規(guī)劃。 2．復(fù)核各項(xiàng)目目標(biāo)成本，并提交公司總經(jīng)理審批。
3．根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理辦法，審核各項(xiàng)目、分公司及職能部門的各項(xiàng)費(fèi)用。
4．復(fù)核公司成本分析報(bào)告，并提出處理意見報(bào)公司總經(jīng)理。
5．監(jiān)督財(cái)務(wù)預(yù)算及項(xiàng)目目標(biāo)成本的執(zhí)行情況。
五、其他
完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦或其他部門臨時(shí)需要協(xié)助的工作。
稽核會(huì)計(jì)崗位職責(zé)
1、審核經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)的實(shí)質(zhì)是否與企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍相符，相關(guān)手續(xù)和憑據(jù)內(nèi)容是否齊全。
2、審核原始憑據(jù)要從合法性、真實(shí)性、手續(xù)是否完備、數(shù)字是否準(zhǔn)確等方面進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核。
3、取得憑據(jù)的時(shí)效不否符合規(guī)定，是否超過會(huì)計(jì)結(jié)算期及取得的票據(jù)是否超過稅局規(guī)定的使用日期及范圍。
4、審核財(cái)務(wù)、成本、費(fèi)用等計(jì)劃執(zhí)行和完成情況，是否符合收支標(biāo)準(zhǔn)。草擬修改和完善的建議。對(duì)嚴(yán)重超計(jì)劃者要審核其合理性，否則不予認(rèn)定。
5、對(duì)稽核中發(fā)現(xiàn)的問題，要分別情況采取以下措施。對(duì)于可以更正、補(bǔ)救和重新取得合法憑證的，要求有關(guān)人員堅(jiān)決進(jìn)行更正、補(bǔ)救和重新取證；對(duì)于重大的有問題的經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，要會(huì)同部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)妥善處理。
6、審查各部門的內(nèi)部制度存在的漏洞和弊端，提出改進(jìn)措施。
7、在已稽核的會(huì)計(jì)資料上蓋章，以示負(fù)責(zé)。并隨時(shí)做好稽核記錄。
8、記賬憑證是否根據(jù)審核無誤的原始憑證填制的，是否內(nèi)容齊全、填寫規(guī)范。
9、會(huì)計(jì)科目的運(yùn)用及其對(duì)應(yīng)關(guān)系是否正確（含明細(xì)科目及輔助核算）。
10、所附原始憑證的張數(shù)和金額是否相符，借貸金額是否平衡。
11、會(huì)計(jì)報(bào)表是否根據(jù)完整無誤的會(huì)計(jì)賬簿及有關(guān)資料編制，報(bào)表格式是否統(tǒng)一。
12、賬表是否相符，表與表之間的勾稽關(guān)系是否銜接。
13、審核報(bào)表是否數(shù)字真實(shí)，計(jì)算準(zhǔn)確，內(nèi)容完整，說明清楚。
14、審核賬證、賬賬、賬表之間的勾稽關(guān)系是否正確。
15、相關(guān)責(zé)任人的簽字和蓋章是否齊全。
16、部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作
總賬報(bào)表
1、負(fù)責(zé)公司日常報(bào)銷業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理；
2、負(fù)責(zé)分?jǐn)偢鞣N費(fèi)用；
3、按月確定各工程完工進(jìn)度和收入并按月提取各種稅費(fèi)。
4、按時(shí)編制、報(bào)送公司快報(bào)、會(huì)計(jì)報(bào)表及會(huì)計(jì)報(bào)表附注。
5、按時(shí)編制管理會(huì)計(jì)報(bào)表及附注。
6、編制年度預(yù)算報(bào)表。
7、部門負(fù)責(zé)人交辦的其他工作
資金管理
1、審核各部門資金收支計(jì)劃。
2、按周編制資金使用計(jì)劃，報(bào)部門經(jīng)理審核。
3、按月統(tǒng)計(jì)分析資金流量。
4、分析公司各部門資金占用情況，提出資金管理方案建議；
5、測(cè)算公司年度資金需求，草擬公司年度資金預(yù)算。
6、草擬公司年度資金籌措方案。
7、領(lǐng)取銀行對(duì)賬單，按月編制銀行余額調(diào)節(jié)表。
8、做好庫(kù)存現(xiàn)金的盤點(diǎn)工作并做好盤點(diǎn)記錄。
9、建立健全的'經(jīng)濟(jì)核算制度，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。
10、負(fù)責(zé)做好本公司的財(cái)務(wù)支出，財(cái)務(wù)核算以及財(cái)務(wù)的預(yù)、決算工作。定期向總經(jīng)理呈報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表。
11、做好各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支的計(jì)劃性、合理性、可行性、實(shí)際性分析。避免資金的重復(fù)使用和突擊使用，盡量降低消耗，節(jié)約費(fèi)用。力求提高資金的使用效率。
12、認(rèn)真審核報(bào)銷憑證，應(yīng)對(duì)報(bào)銷單的真實(shí)性、合法性、合理性向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
會(huì)計(jì)檔案管理
1、凡是本公司的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)文件和其他有保
存價(jià)值的資料均應(yīng)歸檔。
2、會(huì)計(jì)憑證應(yīng)按月、按編號(hào)順序每月裝訂成冊(cè)，標(biāo)明月份、季度、年起
止、號(hào)數(shù)、單據(jù)張數(shù)，當(dāng)會(huì)計(jì)及有關(guān)人員簽名蓋章包括：制單、審核、記賬、主管。由總經(jīng)理指定專人歸檔保存，歸檔前應(yīng)加以裝訂。
支票管理
1、票由出納人員或總經(jīng)理指定轉(zhuǎn)人保管。支票使用時(shí)須有“支票領(lǐng)用單”經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字，然后將支票按批準(zhǔn)金額封頭，蓋印章填寫日期、用途、登記號(hào)碼，領(lǐng)用人在支票領(lǐng)用表上簽字備查。
2、支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、會(huì)計(jì)核對(duì)、總經(jīng)理審批，填寫金額。完成后交出納員。出納員統(tǒng)一編制憑證號(hào)，按規(guī)定登記銀行賬號(hào)，原支票領(lǐng)用人在“支票領(lǐng)用單”及登記表上注銷。
3、于報(bào)銷時(shí)短缺的金額，財(cái)務(wù)人員要及時(shí)催辦。公司財(cái)務(wù)人員支付包括：公司借用每一筆項(xiàng)款，不論金額大小均須總經(jīng)理簽字�？偨�(jīng)理外出應(yīng)由財(cái)務(wù)人員設(shè)法通知。同意后可先付款后補(bǔ)簽。
虛心學(xué)習(xí)與努力鉆研，不斷提高自己的思想覺悟和業(yè)務(wù)水平。
公司經(jīng)營(yíng)崗位職責(zé)12
經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)
�、旁诠痉止茴I(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，主持經(jīng)營(yíng)部日常各項(xiàng)工作；
�、茀⒓庸こ毯贤�、協(xié)議的談判工作，解釋合同條款，監(jiān)督合同的執(zhí)行，組織審查、處理合同的爭(zhēng)端、違約、索賠等；
�、秦�(fù)責(zé)組織編制工程建設(shè)造價(jià)控制計(jì)劃與實(shí)施方案，計(jì)劃方案經(jīng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施；
⑷參與重大技術(shù)方案和重大工程變更方案的審查；
�、韶�(fù)責(zé)初審招標(biāo)或委包工程標(biāo)價(jià)工作；
�、蕝f(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)控制工程各項(xiàng)費(fèi)用的投入和支出；
⑺組織對(duì)承包人上報(bào)的工程計(jì)量支付報(bào)表進(jìn)行復(fù)審、確認(rèn)；
�、虒�(duì)由部門上報(bào)的各類文件進(jìn)行審核、簽認(rèn)；
�、拓�(fù)責(zé)組織工程竣工決算工作；
�、螄�(yán)格遵守項(xiàng)目公司的各項(xiàng)規(guī)定，做好本職范圍內(nèi)的保密工作；
�、细愫貌块T內(nèi)部的團(tuán)結(jié)、協(xié)作、配合，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
造價(jià)師崗位職責(zé)
�、耪J(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家、有關(guān)造價(jià)管理的.法規(guī)和文件；
�、剖煜ぴO(shè)計(jì)圖紙，核查設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)估算、概算、預(yù)算，編制或核實(shí)招標(biāo)的工程量清單，并提出審查意見；
�、菂⑴c工程招標(biāo)工作，分析標(biāo)底價(jià)的合理性并提出合理標(biāo)價(jià)，參與合同談判；
�、雀鶕�(jù)工程變更合同條款和已審定的工程變更文件，核查、核定工程變更造價(jià)；
�、蓪徍斯こ炭畹闹Ц叮⒂�(jì)量支付臺(tái)帳和成本控制臺(tái)帳，及時(shí)向公司提出成本分析報(bào)告；
�、蕝⑴c審查承包單位所編制主要的分項(xiàng)工程施工方案，技術(shù)方案、工程變更方案和復(fù)核工程量；定期到現(xiàn)場(chǎng)了解計(jì)劃執(zhí)行情況；
�、素�(fù)責(zé)工程結(jié)算與項(xiàng)目竣工決算工作；
⑻負(fù)責(zé)各類合同費(fèi)用的審查；
⑼嚴(yán)格遵守國(guó)家法律和公司的各項(xiàng)規(guī)定，做好本職范圍內(nèi)的保密工作⑽完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
土建工程師崗
1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司工程進(jìn)行項(xiàng)目前期的規(guī)劃、設(shè)計(jì)及開工前的準(zhǔn)備工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目進(jìn)行基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、裝飾、裝修等分項(xiàng)工程的技術(shù)管理工作。
2、土建專業(yè)施工全過程管理（圖紙審定、撥款、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、變更、簽證、甩向、檔案、竣工驗(yàn)收、移交、維修）
3、土建類合同文本、招標(biāo)文件擬定人，負(fù)責(zé)完成土建類合同簽訂前的準(zhǔn)備性工作（設(shè)計(jì)任務(wù)書土建部分、圖紙審定、招標(biāo)文件、合同文本等），在授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)此類合同進(jìn)行履約及對(duì)對(duì)方的履約進(jìn)行監(jiān)管。
成本合同管理崗
1、全面負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)、合約及動(dòng)態(tài)成本管理工作
2、建立和完善公司工程建設(shè)成本、合同、招投標(biāo)管理制度和流程，實(shí)現(xiàn)成本合約管理系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)作參與公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，負(fù)責(zé)編制公司投資估算、成本目標(biāo)、招投標(biāo)計(jì)劃，并推動(dòng)和監(jiān)督其完成及時(shí)熟悉并掌握國(guó)家及地方頒布的各種行業(yè)定額，組織調(diào)查和了解工程各項(xiàng)材料的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)價(jià)格信息，認(rèn)真履行成本控制職責(zé)
3、參與設(shè)計(jì)評(píng)審方案、重大設(shè)計(jì)變更、施工方案及各項(xiàng)工程竣工驗(yàn)收工作
4、指導(dǎo)項(xiàng)目工程預(yù)算、決算，監(jiān)督造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的概預(yù)算編制工作，保障成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
5、審核權(quán)限范圍內(nèi)工程進(jìn)度款、簽證變更及材料款的支付報(bào)告，保障設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等合同制定和執(zhí)行過程中的經(jīng)濟(jì)合理
6、指導(dǎo)工程施工項(xiàng)目的招投標(biāo)工作，審核招投標(biāo)文件和工程施工項(xiàng)目的合同文件考核、激勵(lì)、培養(yǎng)下屬員工，強(qiáng)化部門內(nèi)部管理7、組織編制動(dòng)態(tài)成本月報(bào)、合同管理月報(bào)、工程資金計(jì)劃月報(bào)
投標(biāo)文員崗
1、協(xié)助銷售工程師制作標(biāo)書及其它投標(biāo)事宜；招投標(biāo)信息的收集，投標(biāo)文件的制作及標(biāo)書中涉及到的相應(yīng)工作；
2、負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的編制、整體投標(biāo)文件的排版、打印、復(fù)印、裝訂等工作，并按規(guī)定如期完成標(biāo)書制作；
3、負(fù)責(zé)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、公司相關(guān)部門積極協(xié)調(diào)投標(biāo)文件編制過程中的問題，確保投標(biāo)文件按時(shí)投遞。
4、負(fù)責(zé)銷售報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與分析，協(xié)助銷售、售后部門處理客戶投訴和意見反饋；
5、協(xié)助銷售工程師處理產(chǎn)品報(bào)價(jià)及客戶咨詢，供應(yīng)商的訂貨辦理、溝通及貨物追蹤；
6、與財(cái)務(wù)對(duì)賬客戶回款情況，與銷售部或售后部門等其他部門的工作協(xié)調(diào)和溝通；
7、積極配合公司內(nèi)部其他部門的工作，保守公司和客戶及供應(yīng)商的秘密；
公司經(jīng)營(yíng)崗位職責(zé)13
1、負(fù)責(zé)組織制訂公司營(yíng)銷管理制度和工作流程，并組織實(shí)施執(zhí)行。
2、負(fù)責(zé)組織編制公司年度、月度銷售計(jì)劃，并組織執(zhí)行到位。
3、全面負(fù)責(zé)制訂并組織實(shí)施本部門的工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，合理安排把控下屬的各項(xiàng)工作，并按公司規(guī)定對(duì)部門內(nèi)員工的工作狀態(tài)進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核。
4、負(fù)責(zé)產(chǎn)品的.市場(chǎng)渠道與銷售工作，完成公司的銷售計(jì)劃。
5、根據(jù)公司市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略，制定實(shí)施市場(chǎng)、客戶開發(fā)計(jì)劃、不斷提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。
6、根據(jù)公司授權(quán)要求，做好公司產(chǎn)品的投標(biāo)工作，與客戶洽談、簽訂銷售合同，并負(fù)責(zé)銷售合同和投標(biāo)方案的編制。
7、負(fù)責(zé)收集掌握市場(chǎng)的發(fā)展和動(dòng)態(tài)信息，及時(shí)向公司反饋?zhàn)钚率袌?chǎng)動(dòng)態(tài)和最新技術(shù)及價(jià)格信息。
公司經(jīng)營(yíng)崗位職責(zé)14
崗位職責(zé)：
1）負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的'物資采購(gòu)計(jì)劃對(duì)原輔料、包裝物進(jìn)行采購(gòu)。
2）負(fù)責(zé)按合同要求、相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求訂貨。
3）采購(gòu)物品時(shí)，實(shí)行貨比三家的原則（比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)），保證采購(gòu)質(zhì)量。
4）選擇新供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并要求對(duì)方提供相關(guān)資質(zhì)材料，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5）隨時(shí)了解生產(chǎn)庫(kù)存，隨時(shí)了解購(gòu)進(jìn)物品的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，協(xié)調(diào)供需雙方矛盾。
公司經(jīng)營(yíng)崗位職責(zé)15
第一章 總裁辦公室
第一節(jié) 總裁辦公室工作職能
1.總則
總裁辦公室是公司的行政監(jiān)督和管理協(xié)調(diào)中心，處于承上啟下、組織實(shí)施、督查指導(dǎo)的管理地位，在行政隸屬關(guān)系上歸公司總裁和常務(wù)副總裁直接領(lǐng)導(dǎo)，是總裁和常務(wù)副總裁的事務(wù)保障單位，同時(shí)也是公司行政協(xié)調(diào)、公文管理、計(jì)劃任務(wù)管理、授權(quán)體系管理、檔案管理、法律事務(wù)處理、加盟店管理、新開分部開業(yè)考核、秘書管理等工作的管理機(jī)構(gòu)，其下設(shè)計(jì)劃室、公文部、開業(yè)協(xié)調(diào)部、法律事務(wù)部、檔案室、秘書室等6個(gè)直屬機(jī)構(gòu)�？偛棉k公室履行對(duì)公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)職能，貫徹公司最高領(lǐng)導(dǎo)的決策精神，督查各單位執(zhí)行情況及工作績(jī)效，實(shí)施對(duì)總辦系統(tǒng)的工作督導(dǎo)及業(yè)務(wù)管理。
2.工作職能
2.1 負(fù)責(zé)鵬潤(rùn)投資公司及下屬各單位總辦系統(tǒng)的建章立制及宣貫落實(shí)工作。
2.2 負(fù)責(zé)鵬潤(rùn)投資公司及下屬各單位總辦系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員定編及業(yè)務(wù)管理工作。
2.3 負(fù)責(zé)鵬潤(rùn)投資公司及下屬各單位總辦系統(tǒng)干部員工日常培訓(xùn)、考核評(píng)估、督查監(jiān)管工作。
2.4 負(fù)責(zé)考核國(guó)美電器各分部總經(jīng)理辦公室歸口管理的行政費(fèi)用支出計(jì)劃的執(zhí)行情況，并按公司規(guī)定執(zhí)行獎(jiǎng)懲措施。
2.5 根據(jù)總部領(lǐng)導(dǎo)的指示要求和工作需要，制訂全國(guó)總辦系統(tǒng)的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃及短期工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)分解任務(wù)、督促執(zhí)行。
2.6 負(fù)責(zé)鵬潤(rùn)投資公司及下屬各單位總辦系統(tǒng)的外聯(lián)及社會(huì)關(guān)系的管理工作。
2.7 負(fù)責(zé)對(duì)鵬潤(rùn)投資公司及下屬各單位各級(jí)秘書的業(yè)務(wù)指導(dǎo)與監(jiān)管工作。
2.8 負(fù)責(zé)公司一級(jí)會(huì)議的會(huì)務(wù)組織及會(huì)議管理工作。
2.9 負(fù)責(zé)鵬潤(rùn)投資公司及下屬各單位的月度工作計(jì)劃的'管理、指導(dǎo)及考核工作;
2.10 負(fù)責(zé)總裁、常務(wù)副總裁及公司決策層下達(dá)專項(xiàng)任務(wù)的管理、督辦及考核；
2.11 負(fù)責(zé)公司授權(quán)管理體系的制定及完善工作。
2.12 負(fù)責(zé)鵬潤(rùn)（國(guó)美）正式發(fā)文的審查與流轉(zhuǎn)工作。
2.13 負(fù)責(zé)鵬潤(rùn)（國(guó)美）公文印信的全面管理、監(jiān)督、指導(dǎo)及規(guī)范工作。
2.14 負(fù)責(zé)國(guó)美電器新分部開業(yè)籌備期間的各類協(xié)調(diào)工作。
2.15 負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)美電器新分部開業(yè)考核期內(nèi)綜合指標(biāo)完成情況的考核工作。
2.16 負(fù)責(zé)對(duì)國(guó)美電器全國(guó)加盟店的管理及協(xié)調(diào)工作。
2.17 負(fù)責(zé)鵬潤(rùn)（國(guó)美）知識(shí)產(chǎn)權(quán)的維護(hù)工作。
2.18 負(fù)責(zé)鵬潤(rùn)（國(guó)美）各類訴訟案件的應(yīng)訴及商標(biāo)侵權(quán)的打假工作。
2.19 負(fù)責(zé)鵬潤(rùn)（國(guó)美）各類合同的法律審查工作。
2.20 負(fù)責(zé)對(duì)鵬潤(rùn)投資公司及下屬各單位的檔案管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)以及監(jiān)督與指導(dǎo)工作。
2.21 負(fù)責(zé)鵬潤(rùn)（國(guó)美）各類檔案的歸檔和提供利用工作。
2.22 負(fù)責(zé)做好鵬潤(rùn)（國(guó)美）總部圖書室的管理、借閱工作。
2.23 負(fù)責(zé)執(zhí)行并達(dá)成由公司總裁和常務(wù)副總裁臨時(shí)賦予的其他職能任務(wù)或臨時(shí)專項(xiàng)工作。
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