勞動競賽方案
為保證事情或工作高起點、高質(zhì)量、高水平開展，常常需要預先制定方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。方案要怎么制定呢？以下是小編精心整理的勞動競賽方案，僅供參考，大家一起來看看吧。
勞動競賽方案1
為全面貫徹落實福州市市委、市政府20xx年總體部署,中鐵十二局集團有限公司決定在福州市軌道交通5號線一期工程3標2工區(qū)項目部組織開展以“打造品質(zhì)工程、弘揚工匠精神”為主題的20xx年福建省建設(shè)項目勞動競賽專場活動。勞動競賽以爭先創(chuàng)優(yōu)為要素，以安全第
一、質(zhì)量至上、確保進度為宗旨。
勞動競賽緊緊圍繞福州地鐵總體規(guī)劃和具體要求，堅持把高標準、嚴要求放在首位，積極開展以優(yōu)質(zhì)、安全、高效、創(chuàng)新、為主要內(nèi)容，切實推進福州地鐵“品質(zhì)工程”建設(shè)。具體方案如下：
一、舉辦單位
主辦：福州市總工會承辦：福州市城建工會
福州地鐵集團有限公司工會中鐵十二局集團有限公司工會協(xié)辦：中鐵十二局集團福州地鐵5號線一期工程3標2工區(qū)項目部
二、競賽時間
20xx年8月20日至20xx年1月31日
三、競賽主題
“當好主力軍建設(shè)新福州”
四、領(lǐng)導小組
成立勞動競賽工作領(lǐng)導小組，加強對勞動競賽工作的組織與領(lǐng)導，確保競賽活動扎實有效地開展。
組長：崔華福州市總工會黨組成員、副主席副組長：田英福州市城建工會主席
林彬福州市總工會勞動和經(jīng)技工作部部長程鵬福州地鐵集團有限公司黨委副書記、工會主席
陳艷保中鐵十二局集團有限公司工會副主席
成員：張之晶謝志杰孔建利朱立龍裴彬沈文鋒
五、競賽項目及內(nèi)容(一)目標任務
1、安全生產(chǎn)：嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工程中不發(fā)生一例安全責任事故。
2、工程質(zhì)量：工程驗收合格率100%，單位工程優(yōu)良率90%以上。
3、工程進度：（三級節(jié)點）確保9月15日滿足盾構(gòu)始發(fā)條件；（特級節(jié)點）11月30日完成結(jié)構(gòu)主體封頂；（特級節(jié)點）12月31日完成螺洲鎮(zhèn)站～高仕路站區(qū)間右線貫通。（特級節(jié)點）20xx年1月31日完成螺洲鎮(zhèn)站～高仕路站區(qū)間左線貫通。
4、成本控制：不突破目標成本，嚴格控制工程成本。全面落實項目精細化管理。
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勞動競賽參賽對象為中鐵十二局集團福州地鐵5號線一期工程3標2工區(qū)項目部全體人員，包括項目部六部兩室一隊，以及施工現(xiàn)場的鋼筋班、木工班、保潔班、設(shè)備班、防水班、混凝土班、支撐班、基面處理班、盾構(gòu)班等在內(nèi)的8支作業(yè)隊。全體成員共xx個集體200名職工。
�。ㄈ└傎悆�(nèi)容
�、俦荣|(zhì)量：根據(jù)每月上級主管部門對工地的檢查情況，工程部、安質(zhì)部發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的質(zhì)量整改通知單扣3-5分；收到上級主管部門下發(fā)停工通知單扣10分。
�、诒冗M度：每月根據(jù)編制的進度計劃進行考核，進度落后的部門及班組扣3-5分；進度超前的獎勵2-3分。
�、郾葢B(tài)度：比員工對工作的`態(tài)度，消極怠工者將取消年度評優(yōu)資格。
�、鼙葏f(xié)作：目標的完成離不開員工之間的合作，各部門科室人員要相互配合，對出現(xiàn)各專業(yè)配合不力造成損失的部門扣3-5分。
�、荼裙芾恚喊ìF(xiàn)場文明施工和內(nèi)業(yè)資料的管理，對出現(xiàn)“臟、亂、差”的部門扣1-5分；對內(nèi)業(yè)資料整理不及時的部門扣2-3分。
�、薇劝踩号懦鞣N安全隱患，確保安全萬無一失。根據(jù)每月上級主管部門對工地的檢查情況，發(fā)現(xiàn)安全問題扣1分；收到上級主管部門下發(fā)的安全隱患整改通知單扣3-5分。
⑦創(chuàng)工人先鋒號：在競賽開展期間，以團隊的學習能力、技術(shù)創(chuàng)新能力為考核標準，職工能夠熟練操作崗位技術(shù)操作規(guī)程，愛崗敬業(yè)，忠于職守。并引導形成“學技術(shù)、連本領(lǐng)、強素質(zhì)、創(chuàng)一流”的爭創(chuàng)標兵能手風氣，在生產(chǎn)建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、節(jié)能減排、建設(shè)和諧文化等方面的先鋒。
�。ㄋ模⒃u比標準及獎勵辦法
1.為保證勞動競賽的公平公正，成立競賽考評小組：
組長： （承辦單位考評負責人）（待定）成員： （承辦單位相關(guān)人員）（待定）
2.評比標準
由考核小組進行考評打分，按分數(shù)高低，設(shè)置一二三等獎。3.獎項設(shè)置
集體獎：一等獎1個，獎金5000元
二等獎2個，獎金3000元
三等獎3個，獎金1500元個人獎：一等獎3名，分別獎勵1500元
二等獎9名，分別獎勵1000元三等獎15名，分別獎勵500元
六、活動要求
開展勞動競賽，有利于營造“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，各部門要高度重視。勞動競賽是提高職工整體素質(zhì)，提高施工管理水平的有效形式。激發(fā)項目部及勞務隊伍的活力，為推進工程發(fā)展做出貢獻。為此，提出如下要求：
1、統(tǒng)一思想，提高認識，增強完成工程建設(shè)的緊迫感和責任感。要充分認識到我們的目的在于提高工程安全、質(zhì)量、進度和效益，提升企業(yè)形象、增強企業(yè)核心競爭力。
2、明確任務，狠抓落實。把勞動競賽的任務分解、落實，形成齊抓共管、全員參與、上下聯(lián)動的競賽機制。
3、建立激勵機制，每月將定期進行考核，并將考核結(jié)果與績效掛鉤。選樹典型，發(fā)揮示范和輻射作用。要及時表彰在勞動競賽涌現(xiàn)出來的先進個人和先進集體，進一步掀起勞動競賽的新高潮。
4、突出一票否決，確保健康競賽。對出現(xiàn)不安全事故和違法違紀事故的部門，在各類競賽先進的評選上，應視情況給予降級或扣分處理。對出現(xiàn)重大責任事故的部門，取消其參與評選競賽的資格。
5、培育優(yōu)秀人才，提高隊伍素質(zhì)。通過競爭激勵，培育各類管理能手、技術(shù)標兵和先進職工。
6、全程跟蹤管理，公開競賽成績。對競賽活動要進行階段性總結(jié)，根據(jù)競賽活動要求，加強自我考評及跟蹤考核，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題和不足，確保勞動競賽取得實效，并做好準備，迎接上級勞動競賽委員會的檢查和抽查。
勞動競賽方案2
為了打好市委、市政府提出的福民強市和“六加一”戰(zhàn)略目標，進一步激發(fā)全市廣大職工群眾以高昂的主人翁責任感和勞動熱情，積極投身到市委、市政府確定的各項重點工作中去，確保我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展，市勞動競賽委員會決定，20xx年繼續(xù)深入開展以項目建設(shè)、科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、技能提升、優(yōu)質(zhì)服務和安全生產(chǎn)為主要內(nèi)容的“六大主題”勞動競賽，大力實施“萬千百十”工程(全年全市30000名職工技術(shù)等級晉升一級，年底評選表彰1000名技術(shù)創(chuàng)新能手、100個創(chuàng)新示范崗、100家管理創(chuàng)新中小企業(yè)和100個安全合格優(yōu)秀小組;全市選樹20家安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督工作先進單位、20個模范工作室和20家推行“首席員工”制度的示范企業(yè))。
一、組織領(lǐng)導
成立勞動競賽活動領(lǐng)導小組，市委常委、常務副市長吳中陽同志任組長，市總工會張同志任副組長，市總工會黨組書記、常務副李四同志競賽活動領(lǐng)導小組辦公室主任，成員由市直有關(guān)委局和相關(guān)單位的有關(guān)領(lǐng)導同志組成。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公地點設(shè)在市總工會生產(chǎn)保護部，具體負責競賽活動的日常工作。
二、競賽內(nèi)容
(一)項目建設(shè)主題競賽
按照堅決打好項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)的要求，在全市項目建設(shè)過程中，充分調(diào)動和發(fā)揮建設(shè)單位、施工單位廣大職工、工程技術(shù)人員及經(jīng)營管理者的積極性和創(chuàng)造性，普遍開展“五比一創(chuàng)”競賽活動，即比工程質(zhì)量，比安全施工，比建設(shè)周期，比技術(shù)創(chuàng)新，比文明施工，創(chuàng)和諧團隊。不斷強化項目建設(shè)的能力，確保工程施工安全、工程質(zhì)量和建設(shè)工期，向管理要效益，向技術(shù)進步要效益，努力降低工程成本，促進項目建設(shè)順利完成，推動把項目建設(shè)成精品工程、優(yōu)質(zhì)工程。
(二)科技創(chuàng)新主題競賽
按照堅決打好經(jīng)濟轉(zhuǎn)型攻堅戰(zhàn)的要求，積極實施職工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程，建立創(chuàng)新體系和創(chuàng)新激勵機制，不斷強化職工的`創(chuàng)新意識，激發(fā)職工的創(chuàng)新精神，引導職工積極參與以“小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議”為重點的技術(shù)創(chuàng)新競賽，大力開展提合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、技術(shù)創(chuàng)新能手、創(chuàng)新示范崗、管理創(chuàng)新型中小企業(yè)等競賽活動，瞄準國內(nèi)外一流的行業(yè)標準、企業(yè)標準，做強做優(yōu)裝備制造業(yè)等五大戰(zhàn)略支柱產(chǎn)業(yè)，努力開發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量和性能，提升產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的核心競爭力，改變產(chǎn)品技術(shù)含量低、附加值低的落后局面。
(三)節(jié)能減排主題競賽
圍繞科學發(fā)展主題和加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式主線，以企業(yè)為主體，努力提升企業(yè)和廣大職工節(jié)能環(huán)保意識，圍繞火電、建材、制造、化工等高耗能、高排放行業(yè)，積極組織和動員廣大職工開展“比管理創(chuàng)新、比技術(shù)進步、比職工行動，降能耗、降排放”為主要內(nèi)容的“三比兩降”競賽活動。圍繞“節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、節(jié)電”，充分挖掘和發(fā)揮職工群眾的潛能和聰明才智，圍繞節(jié)能降耗和污染減排積極開展合理化建議、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)造發(fā)明等多種形式的競賽活動;大力推廣節(jié)約能源、資源的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，促進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促使環(huán)境保護工作不斷取得新突破、新進步。
(四)技能提升主題競賽
繼續(xù)大力開展“首席員工”評選活動，不斷擴大“首席員工”評選活動的覆蓋面，重點加大中小企業(yè)的推進力度，及時總結(jié)、推廣“首席員工”的先進經(jīng)驗和先進操作法，使更多的職工學習掌握新技術(shù)和先進操作技能。積極開展技術(shù)培訓、崗位練兵和技能競賽活動，使職工技能水平得到普遍提升，在職工中掀起學技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的熱潮，大力實施職工技術(shù)等級提升工程，加強勞模、首席員工(專家)和高技能人才工作室建設(shè)，積極開展“名師帶徒”活動，為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展提供人才與技術(shù)儲備。
(五)優(yōu)質(zhì)服務主題競賽
按照打好國際文化旅游名城建設(shè)攻堅戰(zhàn)的目標，圍繞鞏固文明城市創(chuàng)建工作，在全市窗口服務行業(yè)，積極開展“滿意在”優(yōu)質(zhì)服務競賽。根據(jù)全總、省總面對面、心貼心、實打?qū)崬槁毠と罕娹k實事辦好事的要求，扎實開展優(yōu)質(zhì)、滿意、服務在基層活動，以職業(yè)理想、職業(yè)道德、職業(yè)紀律、職業(yè)技能教育為重點，以優(yōu)質(zhì)服務、優(yōu)良作風、優(yōu)美環(huán)境為目標，通過競賽全面提高干部職工隊伍的整體素質(zhì)和業(yè)務技能，樹立良好的行業(yè)形象，使基層和國內(nèi)外賓客享受到優(yōu)質(zhì)、周到、誠懇和滿意的服務。
(六)安全生產(chǎn)主題競賽
按照打好環(huán)境創(chuàng)優(yōu)攻堅戰(zhàn)的要求，以“安康杯”競賽為載體，弘揚企業(yè)安全文化，全面推進安全文化建設(shè)，搭建安全文化平臺，打造安全文化環(huán)境，廣泛開展以“十個一”活動為主要內(nèi)容的安全文化活動，營造安全文化氛圍，引領(lǐng)職工積極參與安全生產(chǎn)的民主管理、民主監(jiān)督等實踐活動;著力加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)，廣泛開展班組“安康杯”競賽，加強班組安全建設(shè)與管理工作，以開展班組安全建設(shè)與管理成果總結(jié)和展示活動為載體，推進企業(yè)安全生產(chǎn)標準化及班組安全管理標準化建設(shè)進程;重視職工安全健康知識培訓和普及教育，廣泛開展職工安全衛(wèi)生知識學習和競賽活動;加強事故隱患和職業(yè)病危害源點的控制，深入開展群眾性事故隱患和職業(yè)病危害排查活動。
三、評比表彰
勞動競賽活動中取得突出成績的企事業(yè)單位，授予“市勞動競賽優(yōu)勝單位”(安康杯競賽優(yōu)勝單位另行表彰);取得突出成績的個人授予“市勞動競賽先進個人”，特別優(yōu)秀的15名先進個人，按程序申報“市五一勞動獎章”。同時，表彰一批工人先鋒號、優(yōu)秀組織單位和優(yōu)秀組織者。
四、幾點要求
1、提高認識，加強領(lǐng)導。各級黨政領(lǐng)導、各級工會組織及有關(guān)部門要高度重視，要把競賽活動納入本單位重要議事日程，結(jié)合本地區(qū)、本單位的實際，認真制定活動實施方案和措施，建立競賽目標管理、量化考核的激勵機制，形成一級抓一級，層層抓落實，確保競賽活動落到實處。
2、突出重點，講求實效。從實際出發(fā)，做到方法靈活，形式多樣，同時緊密結(jié)合工人先鋒號創(chuàng)建活動一起抓，使競賽活動充滿活力、富有吸引力。
3、搞好宣傳，營造氛圍。要充分利用各種媒體，采取多種形式，廣泛宣傳競賽活動的重要意義和先進典型，積極營造“建功立業(yè)十二五、立足崗位做貢獻”的濃厚輿論氛圍。
4、注重信息交流。各縣(市)區(qū)、各單位在活動中要注意將好的典型和經(jīng)驗，收集整理上報競賽活動辦公室。競賽活動辦公室電話：x;電子郵箱：x
勞動競賽方案3
一、目的：
激勵員工積極性，增強主人翁意識，落實管理策略，提升執(zhí)行力，發(fā)起“比學趕超，創(chuàng)優(yōu)爭先”的勞動競賽氛圍，提高生產(chǎn)效率和工程質(zhì)量，確保安全和如期完成年度任務，深化“挑戰(zhàn)新時速，砥礪再奮進”教育實踐。
二、時間：
20xx年4月1日至20xx年6月30日，共計100天。
三、目標：
100天內(nèi)達成目標。具體目標如下：
(一) 進度目標：參照《節(jié)點目標計劃安排》。
(二) 安全目標：
(三) 質(zhì)量目標：
(四) 組織架構(gòu)：
成立競賽活動小組，成員包括：組長、副組長和組員。
四、獎勵方式：
共有三個項目部參與，根據(jù)簽定的目標責任書，競賽結(jié)束后進行公開評估，對優(yōu)秀的集體和個人給予獎勵。
1. 集體獎：按照責任目標書給予獎勵。受到業(yè)主和監(jiān)理表揚的項目部，工會將給予5000-元的獎勵。完成節(jié)點目標計劃安排的'項目部，工會將給予-xx元的獎勵。
2. 個人獎：設(shè)先進個人30名，包括一等獎10名(獎金1000/人)，二等獎10名(獎金500/人)，三等獎10名(獎金300元/人);另設(shè)先進項目部科室3個(獎金待定)，先進工區(qū)3個(獎金待定)。
3. 獎勵資金來源于工會基金。
4. 競賽辦公室每20天發(fā)布一次競賽簡報，公布相關(guān)情況和考核結(jié)果。
五、宣傳與啟動：
1. 召開啟動會。
2. 成立勞動立功競賽宣傳小組。
六、檢查內(nèi)容及標準：
1. 施工進度：參照項目部分解的目標和每月施工計劃。
2. 施工質(zhì)量：根據(jù)公司安質(zhì)部和施工生產(chǎn)技術(shù)部的規(guī)定，以及業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)檢部門的抽查結(jié)果。
3. 安全生產(chǎn)、文明施工：參照各工程項目的安全、文明、標準化工地實施辦法。
4. 廉政建設(shè)：參照公司的廉政建設(shè)文件。
5. 出現(xiàn)安全、質(zhì)量事故或廉政違法違紀案件，取消評優(yōu)資格。
七、要求與措施：
1. 廣泛宣傳，提高認識。
2. 周密布局，全面推進。
3. 嚴格考核，落實到位。
4. 強化領(lǐng)導，取得實效。
勞動競賽方案4
百日勞動競賽即將拉開帷幕，當中xx充分調(diào)動了工作主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)熱愛本職工作的精神，形成優(yōu)良的.工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務能力和管理能力，為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
一、活動時間：
6月1日―9月8日
二、領(lǐng)導小組：
組長：xxx
副組長：xxx
組員：xxx
三、主旨思想：
注重細節(jié)管理，加強服務認識
四、活動主題：
三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動競新風管理優(yōu)、服務優(yōu)、文化優(yōu);控違紀、控違章、控清欠;司機滿意、社會滿意、公司滿意
五、活動項目及內(nèi)容
百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分，主要圍繞新、舊車;違章、違紀;素質(zhì)工程開展;清欠等以及日常管理等各項工作情況，對xx全體職工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：
(1) 6月1日百日勞動競賽全體動員大會
(2) 6月中期優(yōu)秀車隊長擂臺賽(考核司機管理能力，業(yè)務熟識程度，日常基礎(chǔ)工作情況)
(3) 6月底第一次抽查分公司、職能部門
(4) 7月中期組織司機開展“的士活地圖――xx交通地理大練兵”活動(考核各分公司組織能力，培訓司機能力，落實素質(zhì)工程情況)
(5) 7月底第二次抽查分公司、職能部門
(6) 8月初xx之星評比活動
(7) 8月中期清欠智多星觀摩賽;創(chuàng)新金點子有獎征集
(8) 8月底全面考核階段
(9) 9月初各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施報告。
(10) 9月中期進行總結(jié)表彰大會注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。
六、宣傳方法及氛圍營造
1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。
3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。
勞動競賽方案5
參與人員：
單位員工
活動時間：
20xx年xx月x日至xx月xx日
活動地點：
萬綠湖、野趣溝、鏡花緣、漂流
活動車輛：
一臺中巴車
活動安排：
1、xx月xx日早9：30點北京大廈集合出發(fā)，前往河源。
2、12：00抵達河源后與當?shù)芈眯猩缃哟?lián)系，對方接團安排導游、午餐。
3、午餐后游覽華南地區(qū)最大的人工湖萬綠湖，湖上游船觀光后前往鏡花緣風景區(qū)：溶洞探險、客家歌舞表演、游泳等。
4、入住新世界大酒店，四星級標準雙人間。安排晚餐。
5、晚餐后前往萬綠湖觀賞亞洲第一彩色音樂噴泉。
6、xx月xx日8：00開始早餐，9：00出發(fā)前往野趣溝自然風景區(qū)游玩，項目包括水上滑道，水中蹦極等，前往狐貍坳木徑攀爬，銀龍瀑布漂流。約5～6小時小時，午餐。
7、午餐后返回深圳。
活動費用：
1、290元/人，含全體人員三正餐一早餐、酒店住宿一晚、萬綠湖游船費用、景點首張門票及導游服務。
2、早餐為酒店自助式早餐，正餐標準為八菜一湯，酒店為四星級標準。
3、該活動經(jīng)費不包括車輛費用。
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其他注意事項：
1、此次活動安排一部車輛，由辦公室王珺負責全程組織和安排，任何人不得在活動期間不打招呼私自脫離集體。
2、原則上工會活動不提倡攜帶家眷。
3、請參加人員自帶泳衣。
勞動競賽方案6
20xx年百日勞動競賽即將拉開帷幕，在20xx年當中xx充分調(diào)動了工作積極性和創(chuàng)造性，激發(fā)愛崗敬業(yè)的精神，形成良好的'工作氛圍，涌現(xiàn)出了許多先進集體和個人。百日勞動期間煅練了我們的隊伍，加強了我們的細節(jié)管理，今年我們將繼續(xù)發(fā)揚高效執(zhí)行，勇于創(chuàng)新，在全面練兵的同時，切實提高自身業(yè)務能力和管理能力，為xx爭做文明企業(yè)奠定基礎(chǔ)。
一、活動時間：6月1日—9月8日
二、領(lǐng)導小組：
組長：
副組長：
組組員：
三、主旨思想：注重細節(jié)管理，加強服務意識
四、活動主題：
三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動競新風
管理優(yōu)、服務優(yōu)、文化優(yōu)
控違紀、控違章、控清欠
司機滿意、社會滿意、公司滿意
五、活動項目及內(nèi)容：
百日勞動競賽將以應知應會、勞動紀律、工作質(zhì)量和效率、綜合素質(zhì)提升等五個部分，主要圍繞新、舊車；違章、違紀；素質(zhì)工程開展；清欠等以及日常管理等各項工作情況，對xx全體員工進行考試、現(xiàn)場作業(yè)考查及專題競賽等。初步擬訂活動時間及內(nèi)容安排如下：
�。�1）x月x日百日勞動競賽全體動員大會
�。�2）x月中旬優(yōu)秀車隊長擂臺賽（考核司機管理能力，業(yè)務熟識程度，日�；A(chǔ)工作情況）
�。�3）x月底第一次抽查分公司、職能部門
�。�4）x月中旬組織司機開展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動（考核各分公司組織能力，培訓司機能力，落實素質(zhì)工程情況）
�。�5）x月底第二次抽查分公司、職能部門
（6）x月初xx之星評選活動
�。�7）x月中旬清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點子有獎征集
�。�8）x月底全面考核階段
（9）x月初各部門作述職報告，進行先進交流及改進措施報告
�。�10）x月中旬進行總結(jié)表彰大會
注：以上活動安排不包括集團組織各職能系統(tǒng)競賽，如與集團安排發(fā)生沖突以集團為主。另外將根據(jù)各項指標評選出優(yōu)秀集體和先進個人，詳見《評選規(guī)則》。
六、宣傳方式及氛圍營造：
1、制作宣傳條幅、展板營造氛圍。
2、制作百日勞動競賽考核表，制作公示牌對各比賽情況進行公式。
3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽進展及公式下階段工作安排等。
4、組織各項比賽，通過比賽考核員工、評選先進，樹立模范。
勞動競賽方案7
今年公司明確提出：以勞動競賽為手段，進一步加大對過程管理的監(jiān)管及考核力度，以此調(diào)動干部職工的勞動、管理和經(jīng)營熱情，使競賽成為績效考核中的激勵因素之一，切實提高企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量。按照這一總體要求，XX年綜合性勞動競賽實施方案將包括以下幾個方面內(nèi)容：
一、勞動競賽主題
誠信守則，攻堅破難;綜合監(jiān)管，堵塞漏洞;完善系統(tǒng)，強化責任;立足本崗，多做貢獻;提高質(zhì)量，持續(xù)發(fā)展。這五段話，構(gòu)筑了開展勞動競賽目的、意義及主要特點，形成了完整體系。
二、競賽的組織領(lǐng)導
為加強對勞動競賽的領(lǐng)導，落實競賽的各項工作目標和措施，公司與基層分別成立 "勞動競賽領(lǐng)導小組"和"競賽工作協(xié)調(diào)推動組"。
1. 競賽領(lǐng)導小組 組 長： 副組長： 成 員：各單位黨政主要領(lǐng)導;公司各部室主要負責人。
2. 競賽工作協(xié)調(diào)推動組 組 長： 副組長： 成 員：各部室主要負責人，各單位工會主席、項目部經(jīng)理，各單位外來工工會主席。
3. 競賽工作辦公室：公司工會
4. 各單位成立相應的組織保證體系，以利工作的順進開展。
三、參賽單位、部門及職責
1. 參賽單位：一至六分公司、構(gòu)件廠為一線參賽單位，考核全部內(nèi)容、標準;一至三機施等為二線參賽單位，考核基本的重點內(nèi)容、標準。工程管理公司、XX房地產(chǎn)公司、退管處暫不參賽，仍執(zhí)行原獎金分配方案。
2. 參賽部門：材料供應站、工程部、質(zhì)量部(含測試中心業(yè)務)、機械部、技術(shù)部、安保部、合同部、財務部、人力資源部、總經(jīng)理辦公室、黨工部、工會、審計部、事務部。經(jīng)營開發(fā)部不參賽，仍執(zhí)行原獎金分配方案。
3. 參賽單位的職責：按照本方案，組織并發(fā)動全體干部職工參賽;按照專業(yè)系統(tǒng)參賽內(nèi)容，幫助項目部完善組織，確定責任目標，配置要素資源;規(guī)范勞務、專業(yè)分包隊伍行為，嚴格規(guī)章制度和合同履約;定期檢查考核項目競賽標準及管理制度執(zhí)行并做好記錄，按規(guī)定時間對公司職能部室工作進行(專業(yè))評價。
4. 參賽部門的職責：按照各自專業(yè)管理的規(guī)范、標準、制度等制定參賽內(nèi)容和量化標準;定期深入工程項目指導檢查;專題組織業(yè)務培訓;按期匯總檢查數(shù)據(jù)，依此對項目、基層單位作出考核意見。
5. 競賽領(lǐng)導小組職責：負責勞動競賽的全面發(fā)動、組織;對本方案的調(diào)整及完善;勞動競賽協(xié)議的簽訂;統(tǒng)籌各項目(單位)的考核、講評及綜合分數(shù)評定;審定獎勵幅度和等級。
6. 競賽工作協(xié)調(diào)推動組職責：負責競賽方案在各單位、各工程項目的推動落實;組織每月或每個季度的檢查、評定;反饋競賽過程中的數(shù)據(jù)與信息;負責競賽的日常管理，先進典型的總結(jié)推廣和宣傳工作。
7. 各單位的領(lǐng)導小組和推動組，擔負相同的工作職責。
四、勞動競賽的基本內(nèi)容及考核標準
1. 作為綜合性勞動競賽主要涉及以下內(nèi)容：工期進度，即：合同規(guī)定的履約，月度計劃完成;工程質(zhì)量，即：符合設(shè)計規(guī)范，外觀及內(nèi)在質(zhì)量符合標準;安全生產(chǎn)，即：安全監(jiān)督、設(shè)施配備到位、安全生產(chǎn)無事故及管理標準化;文明施工，即："管理細則"的執(zhí)行，標準化落實情況;降低工程成本，即人、機、材消耗控制措施，成本核算分析;各類經(jīng)濟合同管理，即：簽訂程序、履約檢查、過程控制;經(jīng)濟審計，即：各種費用款項支出的符合性，過程控制的嚴密性;項目黨建思想政治工作，即實效性，形成戰(zhàn)斗力、凝聚力的情況;工會、共青團工作，即：職工思想道德和技術(shù)業(yè)務教育培訓情況，民主管理，技改技革，創(chuàng)優(yōu)評先工作，青年文明號創(chuàng)建;行政工作，即：檔案資料、信息交流;后勤事務工作，即：非生產(chǎn)性開支的節(jié)約降耗，生活環(huán)境和車輛管理。
2.勞動競賽的考核標準，由公司各職能部室依據(jù)競賽內(nèi)容，按專業(yè)系統(tǒng)分類，并細化若干小項，提出具體量化標準和分值作為月、季考核依據(jù)。
3.各基層單位作為參賽主要責任方，依照公司專業(yè)考核內(nèi)容、標準組織落實，公司以考核項目達標為基礎(chǔ)，對基層單位的綜合管理工作做出系統(tǒng)評價。
五、勞動競賽的過程管理
組織并開展好勞動競賽，要以目標管理為模式，以循環(huán)管理的系統(tǒng)方法為手段，以過程受控為對象，以專業(yè)系統(tǒng)發(fā)揮作用為目的，進行組織和運作。
1.宣傳發(fā)動：
⑴公司本年度的職工代表大會上，通過實施方案，同時由公司總經(jīng)理分別與各單位主要行政領(lǐng)導簽訂勞動競賽協(xié)議書。
�、聘鲉挝灰浞掷枚喾N場合、手段，廣泛深入地宣傳勞動競賽的意義目的.、形式和競賽的內(nèi)容、標準以及獎勵等情況，使參賽干部職工在提高認識的基礎(chǔ)上，積極投入活動，圓滿完成競賽的各項規(guī)定內(nèi)容。
2.過程管理
�、啪C合勞動競賽實行工程項目、分公司、公司三級管理，項目部負直接責任;分公司負主要責任;公司(職能部室)負監(jiān)管指導責任。
�、聘鲉挝话锤傎悈f(xié)議條款、有關(guān)標準和內(nèi)容，對工程項目實行巡回指導，動態(tài)管理，專項自查，特別對專業(yè)分包、勞務分包隊伍更要按競賽標準強化監(jiān)督檢查。對于上級提出的整改意見，要責成項目專人負責落實，并反饋相關(guān)信息。
�、歉骰鶎訂挝粸橥苿泳C合勞動競賽得到落實，結(jié)合本單位實際，組織開展有針對性、時效性的專項賽、短途賽、專題賽等，以此上下呼應，切實提高管理水平、生產(chǎn)能力和運行質(zhì)量。
⑷各單位要指導項目完善基礎(chǔ)管理，合理配置資源，加強溝通并及時協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題，同時幫助項目開展各類教育、培訓活動，提高隊伍素質(zhì)和管理水平。
(5)公司各職能部室，要經(jīng)常深入一線，對照競賽協(xié)議條款和專業(yè)管理規(guī)范、標準指導項目完善專業(yè)管理，強化專業(yè)人員的業(yè)務培訓，完善基礎(chǔ)管理資料。對于存在的問題，職能部室要幫助項目的同志認真分析，找出關(guān)鍵點，指導提高，以此強化專業(yè)管理權(quán)威，推動本系統(tǒng)技能素質(zhì)的提升和管理水平的提高。
3.監(jiān)督檢查
�、呕鶎痈鲉挝幻吭聦Ω髯怨こ添椖�，按競賽內(nèi)容，專業(yè)考核標準和本單位要求，進行一次檢查，提出不足處的整改意見。對所有項目進行綜合分析后，將自查評定資料存檔以備季度考核。
�、乒緟①惖穆毮懿块T，每月結(jié)合各自的業(yè)務，對各工程項目進行一次檢查考評。檢查考評主體包括：現(xiàn)場外業(yè)和資料內(nèi)業(yè)，結(jié)果要記錄存檔以備季度匯總。
�、枪靖傎愵I(lǐng)導小組每季度牽頭組織一次聯(lián)合考核，該項考核以基層單位為主體，以部室每月對工程項目檢查情況為基礎(chǔ)，以專業(yè)系統(tǒng)為單位進行，必要時可選擇重點(或難度較大)工程項目對照考核。
�、犬斀ㄔO(shè)、監(jiān)理單位或上級主管質(zhì)量、安全、文明施工等專職部門對工程項目的專業(yè)管理提出通報、處罰的，協(xié)調(diào)推動組將酌情對該項目減分;而提出表揚、獎勵的，則予以加分。
4.信息(數(shù)據(jù))的溝通、反饋及權(quán)重分數(shù)的設(shè)置
(1)各基層單位每季度組織專業(yè)科室、項目對公司職能部室的參賽情況作出客觀公正評價。評價主要包括：服務態(tài)度、指導作用、執(zhí)行制度、業(yè)務能力、工作效率等五項，并將評價結(jié)果填寫《基層單位對公司部室評價表》，反饋公司競賽工作辦公室。
(2)競賽辦公室收集相關(guān)工程項目的資料數(shù)據(jù)后，組織推動組成員將各自的得分情況逐一歸納到相關(guān)單位，隨后對單位做出季度考核評價，其分數(shù)做為獎勵依據(jù)。
(3)對參賽單位分數(shù)權(quán)重的設(shè)置：公司重點經(jīng)濟管理職能部室每季度對基層單位的考核占總比例的30%;其他部室占總比例的30%，領(lǐng)導小組綜合評價占總比例40%，以此作為基層單位競賽的考核分值。
(4)對參賽部門分數(shù)權(quán)重的設(shè)置：各基層單位對專業(yè)部室的評價分數(shù)加權(quán)后占總比例的40%，競賽領(lǐng)導小組成員(不含基層、部門負責人)評價占總比例的60%，以此作為職能部室參賽的評定分值。
(5)對重點經(jīng)濟管理職能部門的確定：在對基層單位的季度考核(匯總)分數(shù)中，工程計劃部、質(zhì)量管理部、合約部、安技部、經(jīng)濟審計部五個部門的評分將作為硬指標，占基層單位總分數(shù)的30%。
5.講評
�、偶径饶┯蓞f(xié)調(diào)推動組利用生產(chǎn)計劃協(xié)調(diào)會的機會，對勞動競賽進行階段性講評，各單位主要領(lǐng)導及有關(guān)人員參加。
�、浦v評由推動組負責人主持，公司各位分管領(lǐng)導分別對工程項目和單位、職能部室參賽情況進行講評。
�、侵v評時，公布各單位加權(quán)平均后的得分情況，原則上各參賽單位、部室均獲獎，但獎額幅度將依考核分數(shù)的高低等情況有所不同。
六、勞動競賽獎金的來源提取及配置
1、競賽獎金的來源：即將日常每人每月260元獎金，全部納入勞動競賽獎勵基金，以此體現(xiàn)用好用活獎金，鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu)的激勵原則。
2、獎金的提�。好考径雀鲉挝痪C合考評分數(shù)確定后，自行按得分情況籌集發(fā)放，但應結(jié)合工程項目的實際得分，進行二次兌現(xiàn)。
3、獎金的基數(shù)核定：由公司競賽辦公室每季度向人力資源部提供各單位部室綜合考評分數(shù);由人力資源部依分數(shù)核定各單位人員基數(shù)后，下達獎金提取通知單;各單位將獎金各發(fā)放清單反饋人力資源部備查，并對總數(shù)進行控制。
4、獎金的季節(jié)配置：考慮到我公司各單位的實際和施工生產(chǎn)的特殊性，勞動競賽獎金的分配兼顧生產(chǎn)的淡旺季配置，即：全年第一季度為全年總額(260元/人/月)的15%;第二季度為全年總額的25% ;第三季度為全年的35%;第四季度為全年總額的25%。
5、獎金的檔次劃分：
(1)參賽單位的獎金檔次劃分：將各單位的綜合得分由高至低進行排序，七個一線單位中獲一等獎兩個單位，二等獎三個單位，三等獎兩個單位;三個二線單位獲一、二、三等獎各一個單位。一等獎按季度獎金的120%分配，二等獎按季度獎金的100%分配，三等獎按季度獎金的80%分配。
(2)參賽部室的獎金檔次劃分：將各部室的綜合得分由高至低進行排序，14個部室中獲一等獎3個，二等獎8個，三等獎3個。一等獎按季度獎金的110%分配，二等獎按季度獎金的100%分配，三等獎按季度獎金的90%分配。
七、本方案由公司勞動競賽領(lǐng)導小組負責解釋，自職代會通過并簽訂競賽協(xié)議起實施。
勞動競賽方案8
為進一步加強作風建設(shè)，提高工作效率和質(zhì)量，營造“比、學、趕、幫”的良好氛圍，經(jīng)研究，決定在全公司開展“六比六看”勞動競賽活動，特制定如下實施方案：
一、指導思想
堅持以科學發(fā)展觀為指導，以“六比六看”活動為載體，引導廣大干部職工進一步查找不足，找準差距，明確目標，刻苦鉆研、爭先創(chuàng)優(yōu)，使精神面貌更加振奮，工作干勁更加高漲，工作作風更加扎實，綜合素質(zhì)更加提高，為圓滿完成局黨組交給的建設(shè)任務，實現(xiàn)公司又好又快發(fā)展打牢基礎(chǔ)
二、組織領(lǐng)導
為切實加強“六比六看”勞動競賽活動的組織領(lǐng)導，經(jīng)研究，決定成立競賽活動領(lǐng)導小組。組長；副組長：；成員：。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，由同志兼辦公室主任�；顒�
辦公室設(shè)在公司辦公室，具體負責主題活動相關(guān)工作的組織推進。
三、競賽內(nèi)容和要求
一是比敬業(yè)，看誰的工作作風更加實。重點要比工作態(tài)度是不是端正，有沒有推諉扯皮，敷衍了事的情況；要比工作責任心是不是強，交辦的工作能不能按時或提前保質(zhì)保量的完成；要比廉潔自律意識是不是好，能不能帶頭執(zhí)行廉潔規(guī)定，制止違規(guī)違紀的行為；要比遵章守紀是不是執(zhí)行得好，有沒有作風渙散的情況；要比愛崗敬業(yè)是不是真，是不是全身心的撲在工作上。
二是比鉆研，看誰業(yè)務提升更加快。重點要比在專業(yè)知識的學習上，誰學得更多，鉆研得更深、更精，對業(yè)務知識掌握得更徹底；要比對自己從事的工作熟悉不熟悉，有沒有思路和舉措；要比誰能將所學的知識運用于實際工作中，解決實際問題，率先成為業(yè)務能手、行業(yè)專家。
三是比干勁，看誰爭先勁頭更加足。重點要比工作是不是積極主動，工作的勁頭高不高，有沒有“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)；要比在本部門、單位里有沒有爭先的意識和舉措，工作成績（效）是不是突出。
四是比安全，看誰責任落實更加細。重點要比安全意識強不強，能不能落實到實際工作中；要比安全檢查時是不是細心，有沒有消極應付，馬虎對待的情況；要比責任落實是不是到位，發(fā)現(xiàn)的安全隱患能不能及時排除；要比一比在東站安全示范工程的建設(shè)中，誰做出的安全貢獻最大。
五是比創(chuàng)新，看誰管理辦法更加多。重點要比是不是全身心的投入中工作中，能及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，提出合理化的建議；要比誰提出的點子多、點子好，更好的推動工作；要比誰更有開拓創(chuàng)新的思維和勇氣，迎難而上，敢破敢為。
六是比奉獻，看誰吃苦耐勞更加優(yōu)。重點要比工作中誰主動加班加點多，埋頭苦干、默默奉獻多；要比誰的奉獻意識強，行動多，業(yè)績佳。
四、實施步驟
活動從20xx年x月x日起到20xx年x月x日，為期80天。
（一）動員部署（20xx年x月x日至x月x日）
召開全體人員會議，全面進行部署，動員全體干部職工積極投入到“六比六看”勞動競賽活動中。
（二）組織實施（20xx年x月x日至x月x日）
1．開展自查自比。
一是結(jié)合“三在”工作規(guī)范和廉政風險源排查活動，排查自身存在的不足，制定整改措施。
二是組織開展以“六比六看，我該如何做”為題的征文活動，每人撰寫一篇心得體會，并進行評比。
2．組織互學互比。一是制訂學習和趕超目標。在深入查找自身不足和差距的基礎(chǔ)，制定出部門及個人的學習和趕超目標，目標要具體化，具有可操作性。二是開展“我為工程（公司）獻一計”活動，鼓勵廣大干部職工為公司發(fā)展和東站建設(shè)獻計獻策。三是組織業(yè)務培訓。邀請專家講授基建工程方面的專業(yè)知識。組織員工參觀，學習先進經(jīng)驗。四是組織第二期“學習大講壇”。開展一次互動式的學習，全面提高員工的綜合素質(zhì)。
3．加強督查考評。對“六比六看”活動開展情況進行檢查，檢查結(jié)果按月進行考評，考評結(jié)果與月度、年度經(jīng)濟責任制考評掛鉤。
�。ㄈ┛偨Y(jié)評比（20xx年x月x日至x月x日）
全面總結(jié)活動取得的成效和存在的不足，評選出先進個人和先進班組。同時提煉和固化的.工作經(jīng)驗、工作方法，進行推廣運用。
五、工作要求
1．提高認識，加強領(lǐng)導。
開展“六比六看”活動，是激發(fā)廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)熱情、挖掘各部門潛能的重要措施，更是促進公司改革與發(fā)展的強大動力。因此，“六比六看”活動與每個部門、每個職工都息息相關(guān)。各部門、各員工要不斷提高思想認識，把“六比六看”活動當作大事抓緊、抓實。要堅持“一把手負總責、各部門齊抓共管、公司全員積極參與”的原則，周密組織，負責到人，比出壓力，比出成效，使公司上下形成解放思想、自我加壓、比學趕超、奮力爭先的濃厚氛圍。
2．突出重點，落實責任。
開展“六比六看”活動，重在解放思想、更新觀念，重在激發(fā)動力、提升素質(zhì)，重在創(chuàng)新機制、加快發(fā)展，重在轉(zhuǎn)變作風、推動落實。要突出活動重點，從大處著眼、從小處著手。以艱苦創(chuàng)業(yè)的志氣，敢于創(chuàng)新的勇氣，爭先創(chuàng)優(yōu)的銳氣，力求做到定位要高、措施要準、方法要新、作風要實，做到個個踴躍參與，人人肩上有責。
3．結(jié)合實際，增強實效。
開展“六比六看”活動，要注意把活動要求與公司、部門、個人的實際工作情況緊密結(jié)合。全體干部職工要做到工作破難，發(fā)展破滿，作風破虛；要做到解決思想上的保守，思維上的陳舊，謀劃上的局限；要做到見優(yōu)思齊、永不停步，見先思進、永爭一流。使活動既轟轟烈烈，又扎扎實實。真正把開展活動的過程，變?yōu)樘岣咚枷刖辰绲倪^程，變?yōu)樘岣呒寄芩降倪^程，變?yōu)橥七M工作的過程，變?yōu)榧涌彀l(fā)展的過程。
勞動競賽方案9
一、活動背景及目的：
為更好的營造“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍，烏山三區(qū)擬在全區(qū)開展小組競技戰(zhàn)果展示，融入勞動競賽、關(guān)鍵指標等系數(shù)，展開模擬狩獵活動。在這類活動中，每個小組的成員都是優(yōu)良品種“狼”，負責小組羊圈維護，完成“狩獵、看管、竊羊、兌換”的整個過程。故灰太狼在看管小組羊圈的同時，除了自身需奮力抓羊外，同時關(guān)注鄰圈的羊數(shù)，奮力趕超竊取更可以感受狼性競技帶來的樂趣。
二、活動主題：灰太狼的幸福生活
三、活動時間：20xx年xx月-xx月
四、活動地點：烏山三區(qū)
五、主辦單位：話務二室烏山第三話務區(qū)域
六、參與對象：話務二室烏山第三話務區(qū)域全體員工
七、活動形式：
模擬狩獵
八、活動內(nèi)容
在青青草原上，住著代表“滿意率、一次解決率、人均標準工作量”的羊羊們，通過努力獲得自己的獵物。
第二季度(即4月-6月)的戰(zhàn)果，即本季度美,沸,喜三種羊合計最多的前三名小組可依次分別獲得金狼獎、銀狼獎、銅狼獎，懶羊羊最多的一個小組可獲得懶羊羊進步獎，屆時請攜羊來找我們的`“村長”談判，以電影票贖羊，帶著大家勝利的果實，開啟灰太狼的幸福生活吧。
獎項設(shè)置：
金狼獎：3張電影票/人;
銀狼獎：2張電影票/人;
銅狼獎：1張電影票/人;
懶羊羊進步獎：1張電影票/人;
狩獵目標：
滿意率：
各小組當月平均帶星滿意率排前三名的小組，可分別依次三只美羊羊，兩只美羊羊，一只美羊羊;
一次解決率：
各小組當月平均一次解決率(剔除撥測)排前三名的小組，可分別依次三只沸羊羊，兩只沸羊羊，一只沸羊羊;
人均接話量：
各小組當月人均接話量排前三名的小組，可分別依次三只喜羊羊，兩只喜羊羊，一只喜羊羊。
進步規(guī)則：
若各小組的滿意率較上月至少提升一個百分點，示忙值較上月下降至少2個百分點，人均標準工作量較上月提升最大的一個小組，可分別獲得一只懶羊羊。
注：若本季度內(nèi)出現(xiàn)申告成員個人，有算小組數(shù)據(jù)參評，但無法獲得電影票。
當月入組新工、值班長、當月離職、全月請假、請假15天以上、人員的數(shù)據(jù)剔除.人均標準工作量僅含實際接話量、全升折算補量、夜間補量、借調(diào)補量(借調(diào)期間班表實際排班時長*個人小時接話量)
若出現(xiàn)三大指標羊數(shù)之和并列或懶羊羊數(shù)并列情況，則以人均標準工作量排名。
九、費用預算
金狼獎：3張電影票/人;
銀狼獎：2張電影票/人;
銅狼獎：1張電影票/人;
懶羊羊進步獎：1張電影票/人;
(3+2+1+1)*15*35元/張=3675元
妥否，請批示!
話務二室烏山三區(qū)
勞動競賽方案10
為進一步激發(fā)和調(diào)動鉆探施工人員的積極性、創(chuàng)造性、增強主人翁責任感和緊迫感，增強安全和質(zhì)量意識，推動陽泉固莊煤礦災害治理工程的進程，確保項目安全、高效、優(yōu)質(zhì)、文明施工，隊（院）工會決定6月份在全項目部范圍開展勞動競賽活動。
一、指導思想：
堅持以科學發(fā)展觀為指導，確保安全發(fā)展，充分調(diào)動全體參建員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為核心，以加強管理為手段，以科技創(chuàng)新為動力，以推進工程建設(shè)安全、高效、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、文明施工為目標，堅持精細施工，嚴格管理，打造精品工程。
二、勞動競賽領(lǐng)導>組：
組 長：張栆平
副組長：張建民（項目經(jīng)理：負責項目部的全面工作，對工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、施工進度、文明施工全面負責）
組員： 李建軍（項目副經(jīng)理：負責工程安全、生產(chǎn)和現(xiàn)場的施工管理）
趙鐵嶺（項目副經(jīng)理：負責施工質(zhì)量管理和地方矛盾的協(xié)調(diào)）
錢斌（項目部安全員）
考評專家：由隊（院）領(lǐng)導和相關(guān)職能部門負責人及技術(shù)人員組成。
三、競賽范圍、主題、目標、內(nèi)容
競賽范圍：陽泉固莊煤礦災害治理工程項目部各鉆探施工機臺及人員。
競賽主題：保安全創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)高效爭文明。
競賽目標：安全高效、爭先創(chuàng)優(yōu)，實現(xiàn)陽泉固莊煤礦災害治理工程項目部各項工作的新跨越。
競賽內(nèi)容：六比六賽。即：比安全生產(chǎn)，賽遵章守紀、降本增效無事故；比速度，賽施工進尺；比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比經(jīng)濟收入，賽單月產(chǎn)值；比文明，賽奉獻和協(xié)作精神；比管理，賽各項記錄。
四、評比條件：
優(yōu)勝鉆機條件
堅決貫徹項目部的指令、指揮，實行安全、質(zhì)量、效益和民主管理一票否決制，遵守項目部各項管理規(guī)定，在鉆探施工中成績顯著。
目前，項目部共有各類鉆機23臺套，其中，1000米鉆8臺、300米鉆機2臺、240米鉆機3臺、200米鉆機3臺、150米鉆機7臺。
本次競賽表彰綜合排名位居前3的機臺。評比采用百分制考核，通過限定作業(yè)時間范圍（6月1日—30日），由工會組織專家現(xiàn)場考核與審查項目部及鉆機機臺提供相關(guān)資料相結(jié)合的'辦法確定綜合排名。具體考核內(nèi)容為：
1、安全生產(chǎn)好：
安全組織網(wǎng)絡健全，全員安全意識強，執(zhí)行安全規(guī)范，落實安全措施，及時清除安全隱患，無責任性傷亡事故或工程事故，安全記錄完整。
2、工程進度好：
�、鸥鶕�(jù)項目部要求科學編制工程進度計劃。
�、茋栏駡�(zhí)行經(jīng)審批過的工程施工進度計劃，及時上報工程進度報表，反饋施工信息。
�、窃诖_保質(zhì)量的前提下，完成或提前完成工程分項進度或主要項目的控制進度。
3、工程質(zhì)量好：
�、艌猿仲|(zhì)量為本，積極推行質(zhì)量管理責任制，有健全完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)措施 >。
�、茋栏駡�(zhí)行施工規(guī)范，建立規(guī)程和工程管理各項制度。
�、欠猪椆こ藤|(zhì)量優(yōu)良率高于95%以上，單位工程優(yōu)良率確保100%，無永久性缺陷和工程質(zhì)量事故。
4、經(jīng)濟收入好：單月進尺產(chǎn)值高，嚴格控制施工成本，降低消耗，成效顯著。
5、文明施工好：
�、抛⒅厮枷胝喂ぷ�，職工隊伍思想穩(wěn)定，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，頑強拼搏。
⑵加強職工民主管理，發(fā)揚主人翁精神，圍繞施工重點、難點獻計獻策，攻堅克難，合理化建議活動成效顯著。
�、欠䦶慕y(tǒng)一指揮，顧全大局，相互之間密切配合，團結(jié)協(xié)作。
6、工程管理好：
�、艑嵭锌茖W管理，定置管理，現(xiàn)場標識、標牌齊全醒目，各項施工保證措施落實。
�、品e極開展勞動競賽，機長重視，責任落實，成效顯著。
⑶職工遵章守紀，施工操作規(guī)范，現(xiàn)場秩序井然。
五、表彰獎勵：
（一）表彰：表彰必須嚴格按照自下而上，堅持群眾路線，民主推薦，項目部領(lǐng)導和考核組集體討論，領(lǐng)導小組批準的程序進行。
�。ǘ┆剟睿簣猿志癃剟詈臀镔Y獎勵相結(jié)全，以精神獎勵為主的原則，競賽優(yōu)勝鉆機和為項目實施做出突出貢獻的鉆機及個人由隊（院）工會頒發(fā)榮譽證書和給予一定的物質(zhì)勵。
六、實施要求
1、加強領(lǐng)導、精心組織：各施工鉆機都要把開展本次勞動競賽活動放到重要議事日程，項目部要健全競賽領(lǐng)導機構(gòu)和工作班子，形成“一把手”親自抓，各部門積極配合，質(zhì)量、安全、施工齊抓共管的工作局面。
2、明確目標、突出重點：要根據(jù)競賽活動的總體目標和競賽內(nèi)容，各自承擔的任務確定競賽目標，根據(jù)工作實際和鉆機型號特點，確立競賽重點和主題，提出不同階段、不同考核對象的具體標準和細則，制定出勞動競賽的具體細則。
3、廣泛宣傳、層層發(fā)動：要采用多種形式，深入宣傳動員，講清在項目部開展勞動競賽的意義、內(nèi)容、做法和要求，以及本鉆機競賽活動目標，達到人人皆知，踴躍參加。
4、培養(yǎng)典型、以點帶面：在開展本次勞動競賽中，就要注重培養(yǎng)典型，用典型開路，同時也要及時發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、選樹和宣傳競賽活動中踴躍出的先進典型，使先進典型效應產(chǎn)生群體效應，用典型去推動工程建設(shè)。
5、加強督查、嚴格考核：隊（院）工會、項目部要加強對競賽全過程督促檢查管理工作，建立詳細的臺帳，定期考核、檢查。分階段進行檢查、評比、小結(jié)。
七、實施過程記錄清單明細
1、鉆孔開工通知單
2、開工安全驗收單
3、安全檢查隱患整改通知及整改報告
4、質(zhì)量檢查記錄
5、質(zhì)量等級評定表
6、進度計劃表
7、孔深驗證記錄
8、施工結(jié)算憑證
9、必要的其他記錄憑證
勞動競賽方案11
為夯實存款資金實力，提高信貸資產(chǎn)質(zhì)量，努力實現(xiàn)年度經(jīng)營目標任務，經(jīng)總行研究，特制定本實施方案。
一、工作目標。
1、各項存款凈增目標。完成年初總行制定的各項存款凈增任務，各項存款較xx月xx日增長xx億元以上；xx月末存款偏離度不超過xx%。
2、不良貸款壓縮目標。完成省聯(lián)社年初下達的不良貸款壓縮任務，不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬元。
二、競賽時間。
勞動競賽活動時間從20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。
三、考核辦法。
實行百分制考核。各項存款凈增目標xx分，其中：完成全年各項存款凈增任務xx分，完成各項存款較xx月xx日凈增任務xx分，每項均依率計分；不良貸款壓縮目標xx分，其中：完成省聯(lián)社年初下達的不良貸款壓縮任務xx分，完成不良貸款余額較xx月xx日下降xx萬元任務xx分， 每項均依率計分，年末不良貸款占比較年初上升的，該項不計分�？傂袡C關(guān)部（室）按營業(yè)部占xx%、其他支行占xx%進行考核計分，如單項任務目標全行完成任務，該項計滿分。
四、獎勵兌現(xiàn)。
1、全行按每個績效系數(shù)至少xx元的標準計提獎勵，按目標任務完成得分依率考核到各支行（部），各支行（部）按本行制定的.考核辦法考核到人。
2、xx月末存款偏離度未超過xx%的，全額兌現(xiàn)應得獎勵；xx月末存款偏離度超過xx%的，每超過xx%扣應得獎勵的xx%，最高扣應得獎勵的xx%。（存款偏離度=月末最后一日各項存款—本月日均存款）/本月日均存款×100%）
3、總行機關(guān)各部室以全行工作目標為任務，按上述標準和原則計發(fā)獎勵。
五、工作要求。
1、高度重視。
各項存款凈增和不良貸款壓縮，對我行風險等級和績效等級影響重大，能否完成目標任務，不僅影響到我行持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，同時也直接影響我行綜合費用額度和員工切身利益，全行上下必須統(tǒng)一思想，高度重視存款組織和不良貸款雙降工作，改進工作方法，以扎實的作風，盡最大的努力，確保工作目標實現(xiàn)。
2、嚴肅紀律。
一是確保時間、人力和精力三集中，無特殊情況停止請休假。
二是確保工作實效，工作目標完成嚴禁弄虛作假。
三是對于因違反信貸管理制度而導致今年新形成未收回的不良貸款，按省聯(lián)社及本行關(guān)于不良貸款責任認定及追究等有關(guān)規(guī)定進行責任認定及追究。
六、組織領(lǐng)導。
總行成立xx農(nóng)村商業(yè)銀行“增量提質(zhì)”勞動競賽活動領(lǐng)導小組，總行行長任組長，副行長任副組長，機關(guān)部室主要負責人為成員。領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)業(yè)務發(fā)展部，辦公室主要負責活動方案的組織實施、任務督促和考核等日常管理工作。各支行（部）要相應成立領(lǐng)導小組，分解目標任務，制定工作措施，扎實推動落實。
七、本方案由xx農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司負責制定、修改和解釋。
勞動競賽方案12
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習實踐科學發(fā)展觀；圍繞學校黨委xx年中心工作和校團委xx年工作總體計劃，以建國六十周年為契機，開展形式多樣的愛國主義教育；結(jié)合我校加強基層團組織工作的需要，開展主題團日競賽活動，提高廣大團員青年的愛國主義意識，增強基層團組織的凝聚力和影響力。
二、活動主題
“我與祖國同成長”——紀念新中國成立60周年主題團日競賽
三、活動對象
我院07、08、09級各班團支部
四、活動內(nèi)容
(一)活動辦法
各班根據(jù)活動主題自行設(shè)計活動方案，向所在學院分團委組織部提交書面申報表(見附件1)、方案各一份。各學院分團委根據(jù)評審標準嚴格對活動方案進行初審，符合要求者通過初審成為候選方案，數(shù)量不限。
校團委將統(tǒng)一組織評審小組對各學院提交的候選方案進行復審，對通過復審者將正式立項，并根據(jù)活動方案具體情況撥付200元至500元不等的`資助活動資金。獲得立項的基層團組織在活動結(jié)束后將實施情況和報送材料上交校團委，待審核合格后，校團委將按照資助金額給予報銷。
(二)評審標準
活動方案要求主題鮮明，形式新穎，突顯特色，覆蓋面廣、可操作性強。
各基層團組織提交的活動方案應包括指導思想、活動主題、活動時間、活動地點、活動形式、實施過程、安全措施及經(jīng)費預算等項目。
五、申報時間
各班團支書于xx年10月19日(周一)課間操前把班級的主題團日競賽活動申報表和方案投放到分團委組織部的信箱。
經(jīng)濟管理學院分團委
xxxx年10月13日
勞動競賽方案13
根據(jù)錫物運工字5號文件精神要求，物業(yè)部黨政工聯(lián)席會決定在物管辦(市場管理組)開展勞動競賽，主要從以下幾方面開展工作：
一、成立領(lǐng)導小組
組長：
副組長：
組員：
工作人員：
二、工作職責：
1、遵守國家政策法規(guī)，依法(規(guī))管理，協(xié)助工商行政管理機關(guān)對入場經(jīng)營主體資格進行審查，確保經(jīng)營主體的合法性。
2、各類商品要分類、分段擺設(shè)，劃行規(guī)市，攤位擺放整齊。
3、加強市場管理，增強服務意識，維護好市場秩序，搞好市場衛(wèi)生，努力創(chuàng)造一個良好的經(jīng)營環(huán)境。
4、做好安全宣傳教育工作，強化市場經(jīng)營戶安全意識，與經(jīng)營戶簽訂安全協(xié)議率達100%。
三、競賽項目
對xx市場劃行規(guī)市，規(guī)范管理，提高經(jīng)濟效益。
四、競賽計劃：
1、建立經(jīng)營戶管理檔案，使市場管理更加規(guī)范。
2、清理、整治不規(guī)范擺攤的問題，()確保消防通道3.5米。
3、保證規(guī)費收繳率100%，在完善管理的'同時使規(guī)費較之要有所提高。
4、完善工作人員考核辦法，堅持考核標準，考核獎勵側(cè)重效益。
五、競賽指標：
1、固定攤位費須從元/月，通過加強管理和勞動競賽，提高到元/月。
2、衛(wèi)生費須從元/月，通過加強管理和勞動競賽，提高到元/月。
3、總?cè)蝿障逻_到小組，費用收繳考核到個人。
六、資金來源：
全年綜合考核規(guī)費收繳到30萬元，視為完成任務，每增收10000元，每人獎勵50元;超過35萬元，每增收10000元，每人獎勵80元;達到40萬元，每人獎勵100元。
獎勵資金來源：部門出資40%，向公司工會申請60%。
勞動競賽方案14
根據(jù)xx區(qū)直屬機關(guān)工聯(lián)會關(guān)于開展首屆機關(guān)公務人員勞動競賽活動的要求，結(jié)合區(qū)行政機關(guān)工作實際，特制訂首屆勞動競賽活動方案。
一、指導思想
認真貫徹落實區(qū)委《關(guān)于印發(fā)〈xx區(qū)加強對干部隊伍激勵關(guān)懷的六項措施〉的通知》精神，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府創(chuàng)造“深圳質(zhì)量先行區(qū)”和“先行先試建設(shè)國際消費中心”的'戰(zhàn)略目標，通過開展競賽，形成濃厚的學習氛圍，不斷提高機關(guān)事業(yè)單位公務人員業(yè)務技能和服務水平，促進機關(guān)干部全面提高綜合素質(zhì)，更好地履行服務職能。
二、組織領(lǐng)導
為加強對勞動競賽工作的領(lǐng)導，成立區(qū)直屬機關(guān)工會聯(lián)合會公務人員競賽活動領(lǐng)導小組。
組長：xx(區(qū)總工會調(diào)研員、工聯(lián)會主席)
副組長：xx(區(qū)機關(guān)事務管理局調(diào)研員、工聯(lián)會副主席)
xx(區(qū)機關(guān)黨工委副書記、工聯(lián)會副主席)
成員：
領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在總工會勞動競賽辦(聯(lián)系電話：*********)。
三、競賽項目
(一)計算機操作員
(二)公文寫作
四、競賽方法
1、計算機操作員以現(xiàn)場實際操作的方式完成。
2、公文寫作：單項選擇、多項選擇、判斷題、簡答題。
五、競賽內(nèi)容
(一)計算機操作員
1、漢字錄入(以錄入文字的數(shù)量和準確率確定分數(shù))。
2、圖文混排(要求使用WORD20xx軟件，內(nèi)容包括：文字、符號、圖形、圖片、表格等的編輯與排版，參賽選手按指定樣章制作)。
3、電子表格(要求使用EXCEL20xx軟件，內(nèi)容包括：表格的格式與修飾、數(shù)據(jù)的計算、排序和篩選、圖表的生成)。
4、幻燈片(要求使用PowerPoint20xx軟件，內(nèi)容包括：創(chuàng)建演示文稿、幻燈片模板、制作新幻燈片、配色方案、動畫效果和切換效果)。
5、因特網(wǎng)(要求使用Internet軟件，內(nèi)容包括：網(wǎng)絡和Internet的基本概念、網(wǎng)絡瀏覽器、網(wǎng)上資源、Email、FTP、BBS和Netnews幾種常用的網(wǎng)絡服務、簡單的網(wǎng)頁)。
(二)公文寫作
按《黨政機關(guān)公文處理工作條例》(中發(fā)辦〔xx〕14號)文件要求實施(此文可在百度搜索下載)。
1、公文種類
2、公文格式
3、行文規(guī)則
4、公文擬制
5、公文辦理
6、公文管理
六、參賽人員和范圍
區(qū)直屬機關(guān)公務人員
七、競賽時間和地點
第一階段：宣傳發(fā)動
通過印發(fā)通知，召開直屬機關(guān)工聯(lián)會等形式宣傳本次競賽活動，向直屬機關(guān)公務人員公布競賽規(guī)程、內(nèi)容及獎勵辦法等。
第二階段：組織報名
報名地址：區(qū)總工會勞動競賽辦(區(qū)委大樓2508室)，聯(lián)系電話：，聯(lián)系人：
第三階段：組織培訓
將聘請有關(guān)專家和教授對計算機操作和公文寫作進行授課(具體課程及時間安排另行通知)。
第四階段：考試比賽
地點：xx區(qū)工人活動中心電教室
八、獎項設(shè)置
兩競賽項目分設(shè)一、二、三等獎(一等獎1名、二等獎3名、三等獎6名)，以精神獎勵為主，同時給予一定的物質(zhì)獎勵，由區(qū)直屬機關(guān)工聯(lián)會頒發(fā)榮譽證書和獎金。
勞動競賽方案15
為全面落實管理處49號文件精神，扎實有效開展“大干四季度”勞動競賽活動，并以此推動站區(qū)工作再上新臺階，實現(xiàn)此次活動及年度收費等主要工作目標，現(xiàn)根據(jù)通知要求，制定本方案。
一、活動目的：
通過勞動競賽大力弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務”的**精神，激發(fā)和調(diào)動全站職工的積極性和創(chuàng)造性，增強責任感和緊迫感，貫徹公司和管理處年度工作會議精神，聚精會神抓收費，一心一意謀發(fā)展，促進站區(qū)管理工作再上一個新臺階，確保完成上級下達的活動各項任務，推動年度工作目標的實現(xiàn)。
二、活動時間：
10月1日至12月31日。
三、活動對象：
全站各崗位職工。
四、組織領(lǐng)導：
成立以***為組長，***為副組長，各股室負責人為成員的競賽活動領(lǐng)導小組，負責活動的組織、宣傳、檢查、考核等工作。
五、活動步驟：
第一階段：準備動員階段（9月25日—9月30日）。
成立活動領(lǐng)導小組，制定實施方案和具體措施；通過站務會議、月度例會、班前班后會等層層發(fā)動，做到活動內(nèi)容、目標、措施人人皆知。
第二階段：實施階段（10月1日—12月25日）。
根據(jù)競賽要求和重點，圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個方面組織實施，并由活動領(lǐng)導小組定期進行考核。
第三階段：檢查考核階段（12月25日—12月31日）。
競賽活動期間，競賽活動領(lǐng)導小組將不定期組織抽查，形式采用明查與暗訪相結(jié)合。活動結(jié)束時，各部門、班組對照競賽內(nèi)容及要求，認真進行自查，領(lǐng)導小組進行全面檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時落實措施進行整改，做好迎接上級檢查考核的準備。
第四階段：總結(jié)上報階段（1月1日—1月15日）。
各部門、班組結(jié)合活動開展情況，認真進行總結(jié)，
并以書面形式于1月1日前報辦公室。
2、辦公室認真總結(jié)全站活動的開展情況，寫出書面總結(jié)報上報管理處。
六、競賽內(nèi)容：
從收費稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四方面著手，并按工作職責落實到各部門、班組，部門班組負責人為第一責任人。同時結(jié)合我站第四季度收費計劃任務，將***元通行費收入，按月份分解至四個收費稽查班，即每班10、11、12月完成通行費收入分別為***萬元、***萬元、***萬元，以促進收費技能、服務水平的提高，賽出收費實績，力爭奪得綜合優(yōu)勝獎和超額完成任務獎等各項獎項。
七、考核獎勵：
活動的考核工作結(jié)合站部的百分考核，每月進行一次綜合考評。對在活動表現(xiàn)突出、收費實績突出的個人和班組，由活動領(lǐng)導小組專題研究實施獎勵。
八、活動要求及措施：
1、加強領(lǐng)導，精心組織，保證質(zhì)量。此次活動是我站移站后第一次進行的勞動競賽，也是新老站區(qū)兩個文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)載體，各級領(lǐng)導高度重視，為此各部門要結(jié)合工作實際和目標，制定相應的具體措施加以認真落實，確保活動質(zhì)量。
加大宣傳力度，充分認識活動的重要性、必要性。
“大干四季度”勞動競賽活動的開展，對于進一步弘揚“敬業(yè)愛崗、優(yōu)質(zhì)服務”的寧滬精神，培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德，提高勞動技能、服務水平和基礎(chǔ)管理工作水平，保證年度各項工作目標的全面實現(xiàn)是一個極大的促進，因此要按通知精神，利用專題會議、班組學習會及板報等形式，大力做好宣傳工作。宣傳愛崗敬業(yè)的思想；宣傳遵章守紀、嚴格收費的重要性；宣傳安全保生產(chǎn)的'道理，為活動的有效實施打好基礎(chǔ)。
突出重點，抓好結(jié)合。圍繞收費中心工作，活動中一是要突出抓好班組、抓好收費工作這個重點，根據(jù)要求著力將班組建設(shè)好、管理好。股室人員要堅持下一線制度，把主要精力放在幫助班組工作、解決一線實際困難上。二是要抓好競賽活動與其它工作的結(jié)合，特別是要將活動與我站創(chuàng)建省級文明收費站工作有機地結(jié)合起來，達到相互促進的目的。
4、抓措施落實、�；顒映尚А榇_�；顒尤〉脤嵭�，根據(jù)當前工作實際，活動期間要著重做好以下工作：
�。�1）、按管理處統(tǒng)一部署，進一步規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，按貫標要求健全和完善各項管理臺帳。
�。�2）、加強收費數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析、研究和對收費形勢的預測，掌握收費動態(tài)，為決策提供依據(jù)。
�。�3）、加強周邊道路狀況的摸底調(diào)查工作，進一步探討增收可行方案，多渠道、多方位做好引車增流工作，做好“收足”文章。
�。�4）、緊緊抓住高速公路分流和移站后的有利收費形勢，合理安排崗位人員以提高工作效率，做好收費稽查、安全保暢及應急準備工作。
�。�5）、以查隱患、查不安定因素為主，加大安全檢查力度，做好安全應急預案的落實工作及新站區(qū)各項基礎(chǔ)設(shè)施較為艱苦條件下的內(nèi)保工作。
�。�6）、深入學習收費政策和理論，端正工作態(tài)度，嚴格勞動紀律，規(guī)范各崗位的操作技能和文明服務行為，并加強員工操作規(guī)范、唱收唱付、文明用語和微笑服務的考核，為過往駕乘人員提高優(yōu)質(zhì)、快捷的服務。
�。�7）、加強信息報道工作，及時宣傳活動中的好人好事和好的做法，注意發(fā)現(xiàn)工作中出現(xiàn)的新問題，發(fā)揮好信息報道的推動作用。活動期間各部門上報信息不少于3篇。
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