車間管理制度

時間：2025-11-18 09:54:09 好文我要投稿

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車間管理制度

　　在我們平凡的日常里，需要使用制度的場合越來越多，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。擬定制度的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家整理的車間管理制度，希望能夠幫助到大家。

車間管理制度

車間管理制度1

　　為了進一步規(guī)范車間的現(xiàn)場管理，營造一個整潔，干凈的生產(chǎn)工作環(huán)境，細化管理，提高員工自我安全文明生產(chǎn)意識，特制如下規(guī)定：

　　1 、生產(chǎn)部班/組長及生產(chǎn)項目負責(zé)人為車間現(xiàn)場管理的主要負責(zé)人，要保持工作場地、門窗、走道等場所及配電箱等設(shè)施的整潔衛(wèi)生，建立管理責(zé)任卡，責(zé)任到人，部門主管負責(zé)監(jiān)督。（衛(wèi)生區(qū)域按項目分，各生產(chǎn)項目負責(zé)人負責(zé)）

　　2 、各班班組衛(wèi)生區(qū)須保持整潔，生產(chǎn)巡檢定期檢查。對不合格的班組或個人根據(jù)《車間現(xiàn)場管理獎懲細則》的規(guī)定處罰。

　　3 、每周五下班前半小時為車間統(tǒng)一大掃除時間，生產(chǎn)管理者負責(zé)監(jiān)督，設(shè)置監(jiān)督小組對大掃除情況進行檢查、評比，好的給予表揚，不好的給予批評，對于表現(xiàn)極差的班組負責(zé)人要處罰。

　　4 、工作臺和貨架上的物品擺放要整齊，不準擺放水杯、飲料、零食、衣物等與工作無關(guān)的物品，保持工作臺機器設(shè)備（包括地面、機架等）的干凈。

　　5 、生產(chǎn)半成品、成品、待裝物品（需有標識）要擺放整齊，不能直接放在地上或拖及地面，保證半成品、成品的`干凈、整潔及包裝分類存放。

　　6 、裝配車間內(nèi)各種設(shè)施（清潔工具、液壓車、洗地車等）按要求擺放，使用后應(yīng)及時歸位并保持干凈。

　　7 、文明生產(chǎn)、嚴禁隨地吐痰，嚴禁大聲喧嘩，嚴禁打斗毆。

　　8 、安全生產(chǎn)，消防通道在工作時間必須保持暢通，保證消防栓、滅火器等消防設(shè)施的整潔衛(wèi)生和完好無損。

　　9、裝配作業(yè)時，如遇到需要吊裝或大型登高作業(yè)組裝時，必須佩戴安全帽，安全帶等安全用品。

　　10、裝配車間照明、空調(diào)按區(qū)域分，在沒有人員工作的情況下及時關(guān)閉，下班前最后離開人員檢查車間照明及空調(diào)是否關(guān)閉。

　　11 、因操作不當或違反操作規(guī)程損壞機器（零件、標準件、電器元件）按損失價值的10%-20%罰款。

　　12 、工作時間按規(guī)定穿戴工作卡、工作裝、勞保鞋，嚴禁在車間廁所內(nèi)抽煙、酗酒，上班時間原則上不準會客，特殊情況須批準，工作時間不準帶小孩子，嚴禁工作時間串崗，睡覺、看報刊和玩手機，做私活等無關(guān)生產(chǎn)的活動。

　　13、進入車間必須換勞保鞋，新員工在沒有發(fā)放勞保鞋期間統(tǒng)一使用鞋套，使用鞋套注意不可以使用客戶專用自動鞋套。

　　14、按時上下班，杜絕遲到、曠工、早退等違紀現(xiàn)象，特殊情況需向部門領(lǐng)導(dǎo)請假，并講請假信息發(fā)在生產(chǎn)部企業(yè)微信群 “新能源BU-組裝調(diào)試部”里面，部門隨時抽查考勤情況，并根據(jù)抽查結(jié)果對相應(yīng)的責(zé)任人給予處罰。

　　15、生產(chǎn)耗品區(qū)物料取用時必須登記，在取料時要合理取用，不可過多取用造成浪費，在使用完成后及時整理歸還到耗品區(qū)。

　　16、耗品在生產(chǎn)現(xiàn)場使用時要用周轉(zhuǎn)盒分類放置，不可混放、丟棄等造成浪費情況，工作中掉在地面的耗品及時撿起來放置到周轉(zhuǎn)盒內(nèi)。

　　17、工作中報廢的鋁件、鐵件不可丟到垃圾桶，需歸到車間指定位置集中處理。

　　18、上機操作時，工具、物料不可隨意放置在地面或設(shè)備表面，需用工具小車整齊擺放，如特殊情況設(shè)備上暫放人員要在設(shè)備上操作時，需用防護墊皮墊好再操作。

　　19，中途休息時現(xiàn)場必須進行6S整理，人員離開工作場地時需整理后再離開。

　　違反以上制度者，按照《現(xiàn)場管理獎懲細則》之規(guī)定給予相應(yīng)處罰，對遵守制度較好的班組，將給予相應(yīng)的獎勵。

車間管理制度2

　　第一章總則

　　第一條為強化地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點管理干部、值班人員對生產(chǎn)現(xiàn)場的安全檢查指導(dǎo),規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場各種作業(yè)活動,實現(xiàn)干部管理零距離,現(xiàn)場管理無死角的目的,特制定地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點走動式安全管理制度。

　　第二條本制度適用于集團公司各板塊公司、各市公司、各全資控股企業(yè)地面生產(chǎn)車間和作業(yè)網(wǎng)點的安全管理。

　　第二章走動式安全管理工作要求

　　第三條地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點走動式安全管理的責(zé)任人為車間主任、副主任及值班人員等現(xiàn)場管理干部,以上人員每個正常工作日工作期間必須到作業(yè)現(xiàn)場走動巡查,把工作重點放在現(xiàn)場。

　　第四條實行走動式安全管理的地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點的現(xiàn)場管理干部必須按照本單位或本車間制定的走動巡查時間、巡查路線、巡查內(nèi)容開展走動式安全管理工作。集團公司各地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點必須結(jié)合實際制定車間主任、副主任、值班人員等現(xiàn)場管理干部的走動巡查時間、巡查路線、巡查內(nèi)容。制定走動巡查路線時,要按職責(zé)分工,結(jié)合車間、作業(yè)網(wǎng)點安全管理重點區(qū)域及部位,做到全面走動巡查,不留死角。

　　第五條實行走動式安全管理的地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點的現(xiàn)場管理干部執(zhí)行走動巡查時攜帶《走動巡查記錄本》及必要的檢查、監(jiān)測工具或儀表。走動巡查工作結(jié)束后,巡查人員應(yīng)當及時將巡查工作情況及發(fā)現(xiàn)的問題或隱患填寫在《走動巡查記錄本》上,并及時安排解決。《走動巡查記錄本》每月一本,填寫完畢后交由安監(jiān)部門存檔保管,用于檢查、考核。走動巡查過程中發(fā)現(xiàn)隱患問題及時安排現(xiàn)場帶班人員或作業(yè)人員進行處理;發(fā)現(xiàn)重大隱患問題時,應(yīng)當現(xiàn)場監(jiān)督處理;發(fā)現(xiàn)危及作業(yè)人員生命安全的隱患問題時,立即組織現(xiàn)場人員撤離。

　　第三章監(jiān)督檢查

　　第六條各礦、廠、站等生產(chǎn)經(jīng)營單位的安監(jiān)部門對本單位地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點走動式安全管理的人員安排、走動巡查時間、走動巡查路線、重點巡查內(nèi)容進行審查,確保地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點管理干部及值班人員每個作業(yè)班至少巡查走動一次;確保生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點凡是有人員作業(yè)活動的區(qū)域、有設(shè)備工作的`場所巡查到位全覆蓋、無死角。

　　第七條各礦、廠、站等生產(chǎn)經(jīng)營單位的安監(jiān)部門對本單位地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點走動式安全管理工作進行監(jiān)督檢查和考核。采用定期檢查或隨時抽查相結(jié)合的方式對地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點走動式安全管理工作落實情況、管理人員《走動巡查記錄本》進行檢查、對隱患問題的整改落實情況進行監(jiān)督。各礦、廠、站安監(jiān)部門在每月的安全生產(chǎn)工作例會上對檢查考核結(jié)果進行通報。

　　第四章附則

　　第八條集團各板塊公司、各市公司、各全資控股企業(yè)根據(jù)本單位實際,依照本制度要求,制定本單位《地面生產(chǎn)車間、作業(yè)網(wǎng)點走動式安全管理實施辦法》,組織開展走動式安全管理工作。

　　第九條本制度自20xx年9月1日起執(zhí)行。

車間管理制度3

　　1、目的與使用范圍

　　為了消除各類作業(yè)過程中的安全隱患，確保作業(yè)安全，杜絕各類事故的發(fā)生。本制度規(guī)定了作業(yè)前的風(fēng)險評估，施工前的準備、安全教育、安全檢查和措施以及安全作業(yè)要求。

　　本規(guī)定適用于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各類施工作業(yè)的監(jiān)督管理。

　　2、職責(zé)范圍

　　2.1安全環(huán)保部、設(shè)備科負責(zé)制定本制度，負責(zé)各自范圍的監(jiān)督管理。

　　2.2各車間、班組具體組織貫徹落實制度要求。

　　3、施工前的準備

　　3.1根據(jù)作業(yè)項目要求，應(yīng)制定施工作業(yè)方案，落實作業(yè)人員、檢修組織、安全措施。

　　3.2項目作業(yè)負責(zé)人應(yīng)按方案要求，組織人員到施工現(xiàn)場，交待清楚作業(yè)項目、任務(wù)、檢修方案，并落實安全措施。

　　3.3進行各類塔、球、釜、槽、罐、爐膛、鍋筒、管道、容器、電器以及地下室、陰井、地坑、下水道或其它封閉場所作業(yè)，如需登高作業(yè)、動火、動土、斷路、吊裝、抽堵盲板、進入容器、受限區(qū)域、用電作業(yè)等，應(yīng)按規(guī)定辦理相應(yīng)的安全作業(yè)票證，未經(jīng)審批前不得進行作業(yè)。

　　3.4項目負責(zé)人應(yīng)對整個作業(yè)過程的安全負全面責(zé)任，并制定專人負責(zé)施工作業(yè)期間的作業(yè)安全。

　　3.5施工作業(yè)前，項目負責(zé)人應(yīng)對會同設(shè)備、工藝技術(shù)人員檢查并確認設(shè)備、工藝處理及盲板抽堵等符合安全作業(yè)要求。確認無誤后，方可批準作業(yè)。

　　3.6在進行設(shè)備內(nèi)作業(yè)、動火作業(yè)、高處作業(yè)時，施工單位必須申請辦理安全作業(yè)審批手續(xù)，由安全環(huán)保部根據(jù)規(guī)定審批簽發(fā)各類作業(yè)證，施工單位各類措施負責(zé)人及有關(guān)人員在票證上簽字后，方可施工作業(yè)。

　　3.7在進行抽堵育板、設(shè)備檢維修、吊裝、動土及電氣檢修和臨時用電作業(yè)前，施工單位必須提前申請辦理以上作業(yè)審批手續(xù)，由設(shè)備動力部門審批簽發(fā)各類安全作業(yè)票證，施工單位負責(zé)人及有關(guān)人員在票證上簽字后方可施工作業(yè)。

　　4、安全要求和措施

　　4.1對施工作業(yè)使用的腳手架、起重機械、電氣焊用具、手持電動工具、扳手、管鉗、錘子等各種工器具進行檢查，凡不符合作業(yè)安全要求的工器具不得使用。

　　4.2應(yīng)采取可靠的斷電措施，并經(jīng)啟動復(fù)查確認無電后，在電源開關(guān)處掛上“禁止啟動”的安全標志并加鎖后進行作業(yè)。

　　4.3作業(yè)中使用的氣體防護器材、消防器材、通信設(shè)備、照明設(shè)備等經(jīng)專人檢查，保證完好可行，并合理放置。

　　4.4應(yīng)對作業(yè)現(xiàn)場的爬梯、圍欄、平臺、鐵箅子、蓋板等進行檢查，保證安全可靠。

　　4.5對使用的盲板應(yīng)逐個檢查，高壓盲板須經(jīng)探傷后方可使用。

　　4.6對所使用的移動式電氣工器具，應(yīng)配有漏電保護裝置。

　　4.7對有腐蝕性介質(zhì)的作業(yè)場所應(yīng)備有沖洗用水源和沖洗裝置。

　　4.8對作業(yè)現(xiàn)場的坑、井、洼、溝、陡坡等應(yīng)填平或鋪設(shè)與地面平齊的蓋板，也可設(shè)置圍欄和警告標志。

　　4.9應(yīng)將作業(yè)現(xiàn)場的易燃易爆物品、障礙物、油污、冰雪、積水、廢棄物等影響作業(yè)安全的雜物清理干凈。

　　4.10應(yīng)檢查、清理作業(yè)現(xiàn)場的消防通道、行車通道、保證暢通無阻。

　　4.11需夜間施工的作業(yè)場所，應(yīng)設(shè)有足夠亮度的照明裝置。

　　5、作業(yè)中的`安全要求

　　5.1參加施工作業(yè)人員應(yīng)穿戴好勞動保護用品。

　　5.2施工作業(yè)的各工種人員應(yīng)遵守本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。

　　5.3電氣設(shè)備施工作業(yè)應(yīng)遵守電氣安全工作規(guī)定。

　　5.4在生產(chǎn)和儲存化學(xué)危險品的場所進行作業(yè)時，項目負責(zé)人應(yīng)與當班班長聯(lián)系。如生產(chǎn)出現(xiàn)異常情況或突然排放物料，危及作業(yè)人員的人身安全時，應(yīng)立即通知作業(yè)人員停止工作，迅速撤離作業(yè)場所。待上述情況排除完畢，確認安全后，方可通知作業(yè)人員進入作業(yè)現(xiàn)場。

　　5.5嚴禁涂改、轉(zhuǎn)借各類安全作業(yè)票證，變更作業(yè)內(nèi)容，擴大作業(yè)范圍或轉(zhuǎn)移作業(yè)地點。

　　5.6對各類票證審批手續(xù)不全、安全措施不落實、作業(yè)環(huán)境不符合安全要求的，作業(yè)人員有權(quán)拒絕作業(yè)。

　　5.7特種作業(yè)必須由具備安全作業(yè)資格的人員持證上崗作業(yè)。

　　6、現(xiàn)場作業(yè)結(jié)束后的檢查內(nèi)容

　　6.1現(xiàn)場作業(yè)負責(zé)人應(yīng)會同有關(guān)職能管理部門負責(zé)人和檢修人員檢查項目是否有遺漏，工器具和材料等是否遺漏在設(shè)備內(nèi)。

　　6.2現(xiàn)場作業(yè)負責(zé)人應(yīng)會同設(shè)備技術(shù)人員、工藝技術(shù)人員根據(jù)生產(chǎn)工藝要求檢查盲板抽堵情況。

　　6.3對影響作業(yè)需要拆移的蓋板、箅子板、扶手、欄桿、防護罩等安全設(shè)施是否恢復(fù)正常。

　　6.4現(xiàn)場作業(yè)所用的工器具、腳手架、臨時電源、臨時照明設(shè)備等應(yīng)及時拆除。

　　6.5設(shè)備、屋頂、地面上的雜物、垃圾等應(yīng)清理干凈。

　　6.6施工作業(yè)單位應(yīng)會同各有關(guān)職能管理部門對設(shè)備進行單位和聯(lián)動試車，驗收交接。

車間管理制度4

　　一、目的：

　　為規(guī)范生產(chǎn)車間的現(xiàn)場衛(wèi)生管理、人員衛(wèi)生管理，特制定本規(guī)定。

　　二、適用范圍：

　　適用于生產(chǎn)車間的平時衛(wèi)生清理、維護和管理工作

　　三、管理要求：

　　1、車間衛(wèi)生要求

　　1.每班生產(chǎn)結(jié)束后，必需徹底將生產(chǎn)設(shè)備、工器具、地面、墻壁、排水溝等打掃整潔，所用物品擺放整齊，車間內(nèi)不得堆放雜物，保持一個衛(wèi)生、整潔、干凈的`環(huán)境。生產(chǎn)過程中不間斷隨時清掃、整理。

　　2.車間內(nèi)全部的門窗、玻璃、窗臺應(yīng)隨時保持清潔整潔，每星期徹底清掃車間衛(wèi)生。

　　3.車間應(yīng)天天用水噴灑1次，以清潔空氣。

　　4.不得將與生產(chǎn)無關(guān)的個人物品帶入車間，嚴禁在車間內(nèi)吃零食、吸煙，不得隨地吐痰、閑聊、打斗、大聲喧嘩、玩手機、翻閱書報畫冊。

　　5.車間干凈、無雜物、空氣新奇、地面潔凈、無積水、設(shè)備無油污、無粉塵。

　　6.車間內(nèi)不得堆放廢棄物，裝溶液用的桶必需加蓋。

　　7.工作時落地原料必需準時清掃妥當處理。

　　8.生產(chǎn)車間全部的窗必需安裝紗窗，防止蚊、蠅等進入現(xiàn)場，紗窗如有損壞應(yīng)準時修補或更換，未經(jīng)許可任何人不準打開紗窗。

　　9.工作中產(chǎn)生的垃圾，必需放入車間內(nèi)的暫時存放袋、箱中，天天上午、下午(下班前)二次將生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車間。

　　10.未用的原料、輔料準時清理、堆放整齊。

　　11.各種半成品用轉(zhuǎn)運箱、輸送平板及垃圾箱保持清潔。

　　12.產(chǎn)品包裝(塑料包裝袋、產(chǎn)品標簽和紙板箱)保持清潔、擺放整齊。

　　車間應(yīng)做到：

　　A、地面清潔、無灰塵、無垃圾、無污跡、無積水、無死角。

　　B、墻壁(角)和天花板清潔、無污染、無蛛網(wǎng)、無死角。

　　C、門窗光明整潔、無積灰、無污跡、無蛛網(wǎng)。

　　D、照明燈具保持清潔，無灰塵積壓。

　　E、桌凳保持整潔，物品堆放整齊。

　　F、水池及地下運河清潔、排水暢通、無堵塞現(xiàn)象。

　　G、車間四面責(zé)任區(qū)內(nèi)清潔、無垃圾、無煙蒂。

　　H、設(shè)備、線路每周舉行一次平時保養(yǎng)，含清潔清理的內(nèi)容，做到表面目視無灰塵、油漬、污漬等異物。

　　I、工具、容器、模具、搬運工具等按指定地點擺放整齊，并保持其清潔。

車間管理制度5

　　目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動生產(chǎn)率，保證產(chǎn)品品質(zhì)以及工作的順利進行特制訂以下管理制度。

　　范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

　　一、晨會制度

　　1．員工必須準時上班，于8：00參加晨會，不得遲到、早退

　　2．員工在晨會時須列隊整齊、站立端正，認真聽取主管或班組長的講話，不得做一些與晨會無關(guān)的事項

　　3。晨會時間控制在15分鐘內(nèi)，結(jié)束后員工應(yīng)立刻進入各自崗位

　　二、請假制度

　　1．員工請假制度與核準權(quán)限同廠規(guī)一致

　　三、清潔衛(wèi)生制度（參照潔凈室作業(yè)指導(dǎo)書）

　　1、進入無塵室前工作人員需換鞋，在更衣室換穿無塵服并將頭發(fā)全部遮蓋。洗完手并消毒后，經(jīng)過風(fēng)淋室進入作業(yè)區(qū)

　　2、無塵室內(nèi)工作人員不得將茶水、食物攜入作業(yè)區(qū)，且在作業(yè)區(qū)內(nèi)禁止抽煙、嚼口香糖、吃零食及喝飲料

　　3、工作人員離開無塵室時，必須將無塵帽、衣、鞋在更衣室中換下，不可將無塵衣穿至非無塵作業(yè)區(qū)

　　4、進出無塵室必須隨手關(guān)門，防止蚊蟲進入

　　5、員工必須保持崗位周圍的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，班組長要保持辦公臺的整齊干凈

　　6、不得隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾，每天上、下班必須打掃衛(wèi)生，衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，不得亂丟或人為損壞

　　7、無塵室內(nèi)員工不可化妝及佩戴耳環(huán)、戒指、手表、手表等飾品

　　8、工作人員應(yīng)勤修剪頭發(fā)、指甲、勤洗澡保持個人衛(wèi)生

　　9、無塵室內(nèi)工作人員勿觸摸、摩擦或搔抓身體外露之處

　　10、直接接觸產(chǎn)品人員不可患有傳染性疾病

　　11、生產(chǎn)區(qū)人員每年體檢一次

　　四、車間生產(chǎn)秩序管理制度

　　1、生產(chǎn)作業(yè)中員工間需相互配合協(xié)作，自覺服從班組長的管理

　　2、員工在作業(yè)過程中，必須自覺做好自檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向班組長反應(yīng)，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入成品

　　3、所有員工必須按照SOP操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以教育培訓(xùn)或處罰

　　4、員工在作業(yè)過程中需維持機臺周邊現(xiàn)場環(huán)境，保持清潔狀態(tài)

　　5、員工在作業(yè)過程中，不得故意損壞物料，工具、設(shè)備等違者按原價賠償

　　6、工作時間內(nèi)不得有串崗、聊天、玩手機等與生產(chǎn)無關(guān)之行為，離崗前需經(jīng)班組長同意并填寫離崗登記表，領(lǐng)取離崗證方可離開工作崗位

　　7、下班前必須整理好自己的工作臺面，做好交接班工作

　　8、任何培訓(xùn)和會議，不得出現(xiàn)遲到、早退和缺席

　　9、嚴格劃分“三品”（合格品、返修品、不良品）隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時

　　10、車間內(nèi)物品需定置擺放、原物料進入車間前必須去除外包裝

　　11、認真填寫各項記錄、報表，做到及時、準確、清晰、完整、規(guī)范

　　12、車間內(nèi)合理照明，嚴禁長明燈，長流水，節(jié)約用水用電

　　13、安全通道內(nèi)不得擺放任何物品，不得阻礙

　　14、消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，周圍不得有障礙物

　　15、新員工和工種變動人員進行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可上崗作業(yè)

　　16、嚴格執(zhí)行SOP、按工藝及圖紙生產(chǎn)，對技術(shù)文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄

　　17、對原材料、半成品、進入車間后要進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)

　　18、首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)

　　19、車間設(shè)備指定專人管理

　　20、嚴格執(zhí)行《公司設(shè)備使用、維護、保養(yǎng)、管理制度》，認真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度，嚴格遵守操作規(guī)程

　　21、設(shè)備臺帳卡片、點檢記錄、運轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準確、整潔

　　22、設(shè)備運行中，做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修，不離崗（設(shè)備運行過程中），對設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告

　　23、設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng)正常，安全裝置齊全可靠

　　24、各種工具、量具、刀具應(yīng)按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用

　　25、車間不得使用不合格的'或已損壞的模具、工具、量具、刀具

　　26、量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)上述情況之一者，必須及時送檢、維修、鑒定

　　27、禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，較長時間不使用需確效后再使用

　　28、對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應(yīng)視情節(jié)進行批評教育或予以罰款

　　29、按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產(chǎn)

　　30、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”

　　注：本制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時，以廠規(guī)為準

　　為加強車間管理，規(guī)范員工行為，提高員工的工作積極性，建立一套有序的、規(guī)范的車間管理制度，結(jié)合本公司實際，特制訂本員工行為規(guī)范如下

　　第一條、互相團結(jié)，聽從指揮，服從分配，嚴以自律，忠于職守。

　　第二條、嚴格執(zhí)行作息制度，按時上班，不遲到、不早退、不曠工，有事請假；請假時履行書面請假手續(xù)。按時進餐，按時就寢。

　�。ㄒ唬┥习鄷r間開始后到班者為遲到，超過15分鐘視為曠工半天。

　�。ǘ┪唇�(jīng)批準提前下班視為早退，超過15分鐘視為曠工半天。

　�。ㄈ┻t到、早退每次扣20.00元。

　　第三條、員工有事有病不到班必須親自請假，不得找人代假，請假必須提前履行書面請假手續(xù)，未履行書面請假手續(xù)或請假未獲批準者離崗視為曠工，曠工不發(fā)薪資及津貼（特殊情況未能事前履行請假手續(xù)者，事后補假需出具相關(guān)有效證明）。

　�。ㄒ唬┱埣俦仨殞懻埣贄l并經(jīng)批準，否則視為曠工。

　�。ǘ┱埣倨跐M，未續(xù)假而不到崗者，7天以內(nèi)以曠工論處，超過7天以上以自動離職論處。

　　第四條、有下列行為之一者，給予50.00—100.00元處罰。

　�。ㄒ唬┕蔬t到、早退連續(xù)3次且勸說教育無效者。

　　（二）怠工或擅離工作崗位造成不良影響者。

　�。ㄈ┕ぷ鲬猩�，上班時睡覺或消極怠工者。

　�。ㄋ模┎话垂ぷ鞒绦虿僮鳎瑏y扔工具，浪費材料，影響工作進度者。

　　（五）上班時干私事，無故離崗、竄崗，影響他人工作者。

　�。�1）公司員工獎勵管理制度怎么寫

　�。�2）公司獎勵管理制度

　　（3）員工管理故事讓員工三次超乎想象的獎勵

　�。�4）質(zhì)量管理獎勵制度

　　（5）《北京市中小學(xué)教師績效獎勵激勵機制項目管理辦法》規(guī)定

　�。┎话匆�(guī)定辦理請假手續(xù)，無故曠工半天以上者。

　�。ㄆ撸┕ぷ魃⒙�，粗心大意，造成產(chǎn)品（工作）質(zhì)量低劣者。

　　第五條、凡符合下列條件之一者，公司酌情給予50.00元—100.00元的物質(zhì)獎勵。

　　（一）品行端正，工作積極努力，起表率作用者。

　　（二）模范遵守公司規(guī)章制度，連續(xù)3個月以上出全勤者。

　�。ㄈ┲鲃哟驋咝l(wèi)生，保持車間內(nèi)環(huán)境清潔衛(wèi)生表現(xiàn)突出者。

　　本條款如與公司規(guī)章制度相沖突，請以公司制度為準

車間管理制度6

　　資料管理:

　　1.維修班對所有設(shè)備進行立帳、分類、編號,建立管理卡。

　　2.維修班妥善保管設(shè)備相關(guān)說明書、圖紙等技術(shù)資料。

　　3.維修班組織各生產(chǎn)班組按照《年度設(shè)備保養(yǎng)計劃》進行設(shè)備保養(yǎng),填寫相應(yīng)的《設(shè)備日常保養(yǎng)項目表》及《設(shè)備保養(yǎng)記錄》

　　4.維修班對關(guān)鍵設(shè)備進行運行檢查,填寫《設(shè)備運行檢查記錄》,并由維修班存檔。

　　5.維修班按照《設(shè)備周期檢定計劃》對本車間關(guān)鍵生產(chǎn)設(shè)備進行設(shè)備校準,填寫《設(shè)備檢測記錄》,并由維修班存檔。

　　6.維修人員修復(fù)設(shè)備后填寫《設(shè)備檢修單》,并由維修班存檔。

　　使用管理:

　　1.a類設(shè)備由車間定人定機操作,b類設(shè)備非經(jīng)班長安排不得串機使用,a類設(shè)備非經(jīng)車間允許不得串機使用。

　　2.新上崗、轉(zhuǎn)崗、調(diào)入的設(shè)備操作人員在使用設(shè)備前,必須對其進行培訓(xùn),學(xué)習(xí)設(shè)備的結(jié)構(gòu)性能、技術(shù)規(guī)范、安全操作規(guī)程、維護保養(yǎng)知識等基本常識。

　　3.操作者必須熟悉設(shè)備的結(jié)構(gòu)、性能、掌握設(shè)備的使用要求、 “三級保養(yǎng)制度”的內(nèi)容和要求,合理潤滑,經(jīng)考核合格才能獨立操作。

　　4.操作者必須嚴格遵守安全操作規(guī)程,嚴禁超負荷、超規(guī)定使用設(shè)備。

　　5.操作者不準隨意拆除安全裝置及零部件,動力供應(yīng)中斷時應(yīng)立即關(guān)閉設(shè)備的'各種開關(guān),將工作機構(gòu)返回起點裝置,手柄、手把返回正常位置。

　　維修管理:

　　1.設(shè)備出現(xiàn)故障后,應(yīng)立即切斷電源,保持現(xiàn)場,通知維修班維修。

　　2.維修人員接到報修后應(yīng)及時組織維修,對缺少的部件及時向車間反映,以免影響生產(chǎn)的正常進行。

　　3.設(shè)備維修前必須切斷電源,氣源及水源,維修中必須掛牌操作。

　　4.設(shè)備沒有修復(fù)前,不允許非維修人員擅自使用設(shè)備。

　　5.備件保管工作要達到科學(xué)保管分類、分區(qū)、分機型,擺放整齊,標志明顯,規(guī)范化。加強防銹、防腐措施。備件不磕不碰、不銹、不變質(zhì)。

　　維護保養(yǎng)管理:

　　設(shè)備的“三級保養(yǎng)”包括:設(shè)備的日常、一、二級保養(yǎng)。

　　1.設(shè)備的日常維護:班前班后由操作工認真檢查擦拭設(shè)備各個部位和加油保養(yǎng),使設(shè)備經(jīng)常保持清潔、整齊、潤滑、安全,班中發(fā)生故障,應(yīng)及時給予排除。

　　*開機前例行檢查設(shè)備的潤滑和易松動部位。

　　*工作前檢查操作盤上的各指標燈是否正常,各按鈕、開關(guān)是否處于正確位置。

　　*班中時刻觀察設(shè)備運轉(zhuǎn)情況,有無與正常運轉(zhuǎn)不同的異�，F(xiàn)象。如:聲音、溫度、氣味等。

　　*工作中設(shè)備長時間不使用時,要及時關(guān)閉設(shè)備電源。

　　*保持設(shè)備清潔,每天下班前15分鐘例行擦試并做好交接班。

　　2.設(shè)備的一級保養(yǎng):即月保養(yǎng),每月的27日進行生產(chǎn)設(shè)備的月保養(yǎng),生產(chǎn)不允許時設(shè)備運行400―600小時進行一次定期維護,以操作者為主維修工人為輔。

　　*清除設(shè)備表面“黃袍”及油污。檢查各個配合間隙。

　　*部分零部件拆卸,清洗,修復(fù)。

　　*檢查潤滑油路,清洗油氈,油線,濾油器,清導(dǎo)面等,適當加潤滑油或潤滑脂。

　　*清掃電器箱,電動機,電器裝置固定整車安全防護裝置牢靠。

　　*清洗附件及冷卻裝置。

　　3.設(shè)備的二級保養(yǎng):設(shè)備運行滿2300―2600小時進行一次小修,小修以維修工為主操作者配合。

　　*對設(shè)備部分解體檢查維修,更換修復(fù)磨損零件。

　　*對主軸箱,變速箱,液壓箱,冷卻箱進行清洗加油修復(fù)更換易損件。

　　*檢查電器箱,修整線路,清洗電動機。

　　*檢查,調(diào)整,修復(fù)精度,校正水平。

車間管理制度7

　　1、本規(guī)定適用于本單位的所有員工和外來施工人員。

　　2、由職業(yè)健康管理部門負責(zé)本單位粉塵作業(yè)防護管理制度的實施與監(jiān)督。

　　3、企業(yè)應(yīng)采取綜合防治措施，不斷改善勞動條件，保障員工的生命安全和健康。

　　4、要保證生產(chǎn)車間粉塵吸收裝置的良好運行，督促員工正確佩戴防塵口罩，做好職業(yè)健康防護工作。

　　5、生產(chǎn)車間應(yīng)保持良好的通風(fēng)，在易揚塵場所設(shè)置安全警示標志。

　　6、企業(yè)對易產(chǎn)生粉塵的`作業(yè)場所應(yīng)委托職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)機構(gòu)每年至少進行一次檢測，每三年進行一次職業(yè)危害現(xiàn)狀評價，并將檢測和評價結(jié)果予以公布。

　　7、對生產(chǎn)過程，應(yīng)逐步實行自動化、連續(xù)化、密閉化控制，以減少粉塵的產(chǎn)生。

　　8、粉塵作業(yè)場所要及時清理，保持清潔。

　　9、企業(yè)應(yīng)配備必須的急救器材和藥品，編制好《職業(yè)危害事故應(yīng)急救援預(yù)案》，并定期組織演練。

　　10、企業(yè)應(yīng)安排接觸粉塵作業(yè)的從業(yè)人員參加職業(yè)健康檢查，并建立員工職業(yè)健康監(jiān)護檔案。

　　11、職業(yè)病的管理和診斷按國家有關(guān)規(guī)定標準執(zhí)行，對疑似或已確診的職業(yè)病患者應(yīng)進行積極治療。

車間管理制度8

　　為了節(jié)約用電，減輕電路的負荷，防止意外事故以及保證正常的醫(yī)療用電，特對醫(yī)院空調(diào)使用如下規(guī)定。

　　一、空調(diào)的使用

　　1、空調(diào)遙控器由后勤統(tǒng)一發(fā)放管理。

　　2、空調(diào)遙控器由科室負責(zé)人負責(zé)管理，在空調(diào)使用過程中空調(diào)或遙控器出現(xiàn)人為故障將追究損壞人員的責(zé)任。若不能明確毀壞者，將由科室負責(zé)人和所有當班人員共同承擔維修費用。

　　3、輸液室、住院部空調(diào)的開、關(guān)及調(diào)溫由當班護士負責(zé)，其他人員或患者不可操作。如若未按規(guī)定執(zhí)行并導(dǎo)致空調(diào)出現(xiàn)故障，則由當班護士及部門組長共同承擔維修費用。

　　4、嚴格控制空調(diào)使用開啟溫度，夏季室內(nèi)溫度高于29℃方可開啟“制冷”，冬季室內(nèi)溫度低于10℃方可開啟“制熱”。未按規(guī)定執(zhí)行將扣當事人及科室負責(zé)人各20元，作為處罰。

　　5、空調(diào)機身、電源線路不允許晾、掛任何物品。

　　6、使用空調(diào)時必須關(guān)閉窗戶，杜絕能源浪費，科室負責(zé)人做好督促工作，當班人員嚴格遵守。

　　7、遇有雷雨天氣，應(yīng)及時拔下空調(diào)電源插頭，以免遭雷擊損壞空調(diào)。

　　二、空調(diào)的.使用時間

　　1、所有科室在下班前或人員離開室內(nèi)30分鐘以上必須關(guān)閉空調(diào)。

　　2、門診主診科室空調(diào)使用時間為：上班——下班前30分鐘。

　　3、各二線科室空調(diào)使用時間為：上班1小時后——下班1小時前。

　　4、行政、后勤部門空調(diào)使用時間為：上班1小時后——下班1小時前。

　　5、值班科室中午及晚上值班可適時開啟空調(diào)。

　　6、設(shè)備檢查科室可根據(jù)情況適時開啟空調(diào)。

　　7、住院部病房內(nèi)空調(diào)由住院部護士統(tǒng)一管理，要求必須告知每位新入院患者我院空調(diào)使用收費標準(留觀患者不收費)。每日不可長時間開啟空調(diào)，當班護士應(yīng)在早晚對其適時停歇。

　　注：以上規(guī)定請使用空調(diào)科室人員嚴格執(zhí)行，院部將不定時進行巡查，如有違規(guī)者將對科主任、護士長及當事人作出相應(yīng)的處罰。

車間管理制度9

　　為確保生產(chǎn)秩序,保證各項生產(chǎn)正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進車間的發(fā)展，結(jié)合車間的實際情況特制訂本制度。本規(guī)定適用于車間全體員工。

　　第一章紀律管理

　　第一條在工作及管理活動中整個車間為一個團隊，嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

　　第二條車間工作人員必須服從管理人員安排。若有對現(xiàn)場安排有疑問，必須先服從安排，在不影響生產(chǎn)調(diào)度的情況下再采取正常渠道進行申述。

　　第三條按時上、下班（員工參加早會須提前5分鐘到崗），做到不遲到，不早退，不曠工,如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行。

　　第三條早會時間暫定7:15開始,全體員工參加，有事參加不了的須請假，每月逢一，早會由主任主持，遲到考核10元/次。

　　第四條工作時間內(nèi)，車間主任、管理員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

　　第五條上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

　　第六條有客戶同領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，領(lǐng)班以上干部應(yīng)起立適當問候或有必要的陪同，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。

　　第七條禁止在車間吃飯、吸煙、聊天、嬉戲打鬧，私自離崗，竄崗等行為，吸煙要到公司指定的地方或大門外。（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事）

　　第八條生產(chǎn)時間謝絕探訪及接聽私人電話，若有重要電話可到車間外接聽，但最長時間不能超過5分鐘。

　　第九條未經(jīng)允許，與生產(chǎn)無關(guān)人員一律不得進入生產(chǎn)現(xiàn)場。

　　第十條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進入車間；不得將產(chǎn)品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上。

　　第十一條嚴格按照生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn),精心組織，文明生產(chǎn)，保證質(zhì)量，生產(chǎn)分工不分家。

　　第十二條生產(chǎn)時如果遇到原輔材料等不符合規(guī)定,有權(quán)報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責(zé)人負責(zé)。

　　第十三條在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.

　　第十四條員工領(lǐng)取物料必須通過車間負責(zé)人開具領(lǐng)料單到倉庫處領(lǐng)料，不得私自拿取物料。多余物料退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內(nèi)。

　　第十五條生產(chǎn)過程中車間負責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。

　　第十六條生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程、質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問題，由操作人員自行承擔。管理人員受連帶處罰。

　　第十七條如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責(zé)人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

　　第十八條正確使用公司發(fā)放的工具、儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的機械設(shè)備、檢測等工具。對閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置。

　　第十九條在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。

　　第二十條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司保衛(wèi)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪并開除。依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

　　第二十一條車間安全、消防由車間主任與指定安全員共同負責(zé)。遇停電等意外事件發(fā)生時，安全員必須保證切斷所有用電器具電源及關(guān)閉水源，車間主任在所有人員離開后再次檢查確認。

　　第二十二條遵守操作規(guī)程，注意安全生產(chǎn)，愛護工具設(shè)備，節(jié)約原輔材料，提高技術(shù)業(yè)務(wù)能力，努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)低消耗；

　　第二十三條生產(chǎn)主管和領(lǐng)班要做好機器設(shè)備的保養(yǎng)維修和用前檢查工作，在確保機器設(shè)備可安全使用后，方可投入使用；

　　第二十四條操作機器設(shè)備時，必須嚴格遵守技術(shù)操作規(guī)程，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護設(shè)備安全及保障人身的安全；

　　第二十五條設(shè)備使用過程中，如發(fā)現(xiàn)有異常情況，操作工應(yīng)及時告知領(lǐng)班和相關(guān)技術(shù)人員處理，不得擅自盲目動作；

　　第二十六條發(fā)現(xiàn)直接危及人身安全的緊急情況，要立即采取應(yīng)急措施，并及時將情況向上級領(lǐng)導(dǎo)報告；

　　第二十七條對消防設(shè)備衛(wèi)生設(shè)備及其他危險防止設(shè)備，按規(guī)定放置在安全的地方，不得有隨意亂放、隨意移動撤走及減損其效力的行為；

　　第二十八條維修機器電器電線必須關(guān)閉電源或關(guān)機，并由相關(guān)技術(shù)人員或電工負責(zé)作業(yè)；第二十九條認真填寫各項原始記錄和工作臺帳，保證報表及數(shù)據(jù)資料的.真實準確和及時。第三十條車間和倉庫嚴禁吸煙，吸煙要在指定場所，并充分注意煙火。

　　第三十二條收工時要整理機械器具物料及文件等，關(guān)閉水電的開關(guān)，關(guān)好門窗上好門鎖。

　　第四章清潔管理

　　第三十三條員工有責(zé)任維護車間環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。

　　第三十四條操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工作區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品和廢品.生產(chǎn)配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。

　　第三十五條下班時（或做完本工序后）應(yīng)清理自己的工作臺面,做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關(guān)閉。

　　第三十六條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；

　　第三十七條生產(chǎn)車間的環(huán)境衛(wèi)生由生產(chǎn)車間主任每天安排值日。

車間管理制度10

　　一、生產(chǎn)前準備

　　在下月生產(chǎn)計劃下達前，車間應(yīng)做好有關(guān)原材料、技術(shù)、設(shè)備等各方面的準備工作。

　　二、編制生產(chǎn)作業(yè)計劃

　　車間應(yīng)在接到月計劃二日內(nèi)，編制好本車間詳細生產(chǎn)作業(yè)計劃產(chǎn)品質(zhì)量要求及勞力安排計劃，落實到工段(班組)

　　三、生產(chǎn)調(diào)度

　　1、車間主任每月主持召開一次生產(chǎn)調(diào)度會，由車間辦公室人員及各工段(班組長)參加，檢查落實生產(chǎn)進度，解決存在問題。

　　2、會調(diào)配人員，按計劃定額掌握原材料供應(yīng)情況。

　　四、物件定額管理

　　嚴格按照車間物件管理規(guī)定，編制車間各只配件計劃，定額存放在制、原材料及零配件，落實專人管理。

　　五、產(chǎn)品質(zhì)量管理

　　1、每月召開一次質(zhì)量分析會，研究質(zhì)量保證與改進措施。

　　2、嚴格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量，實行質(zhì)量否決。

　　六、工藝技術(shù)管理，不合格品不出車間原則。

　　3、車間工藝技術(shù)資料及時收集、整理、歸檔。

　　4、宣傳貫徹工藝紀律，組織員工的技術(shù)學(xué)習(xí)和考核，從工藝技術(shù)上保證產(chǎn)量、質(zhì)量、物耗等各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成。

　　5、組織車間技術(shù)問題，生產(chǎn)能力和物耗定額的審定，進行平衡計算，并由此提出最佳技術(shù)措施。

　　6、組織技術(shù)經(jīng)濟活動分析會，及時發(fā)現(xiàn)映生產(chǎn)中的技術(shù)問題，參與車間技術(shù)改造，合理化建議的討論和會審。

　　7、參與技改，修項目的`.驗收試車，起草實物連動試車方案報技術(shù)中心審批后負責(zé)組織實施。

　　七、設(shè)備技術(shù)管理

　　1、認真貫徹執(zhí)行和建立健全設(shè)備管理制度和技術(shù)規(guī)程，堅持對設(shè)備運行和檢修進行全面的檢查監(jiān)督。

　　2、加強設(shè)備運行檢修的安全技術(shù)工作，調(diào)查處理設(shè)備事故。

　　3、組織車間檢修工作，應(yīng)有檢修方案技術(shù)措施，做好檢修質(zhì)量檢查，試車驗收和記錄整理工作。

　　4、組織技術(shù)培訓(xùn)，鼓勵技術(shù)革新和改造。

　　5、按規(guī)定填寫各種報表。

　　八、生產(chǎn)原始記錄管理

　　1、各種原輔材料質(zhì)量分析情況由質(zhì)監(jiān)部提供，工藝員保管并通知生產(chǎn)班組。

　　2、操作記錄由操作人員如實填寫，工藝員收集、整理。

　　3、產(chǎn)品質(zhì)量分析報告由公司化驗室提供，工藝員負責(zé)收集整理。

　　4、交接班記錄應(yīng)包括產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗、安全、設(shè)備運行、衛(wèi)生情況等，由工藝員負責(zé)收集整理和保管。

　　九、安全管理

　　1、嚴格執(zhí)行公司“安全生產(chǎn)制度”及化工生產(chǎn)禁令。

　　2、經(jīng)常對員工加強安全教育。

　　3、定期安全檢查。

　　4、編制安全技術(shù)措施，開好事故分析會。

車間管理制度11

　　1.目的：

　　為確定生產(chǎn)秩序正常運作，確保ｘｘ質(zhì)量，提高生產(chǎn)效益，嚴肅廠紀廠規(guī)，營造良好的工作環(huán)境，促進本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實際情況特制訂本制度。成為支持生產(chǎn)作業(yè)有力的后盾，發(fā)揮公司最大的綜合效能。

　　2.適用范圍：

　　適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

　　3.權(quán)責(zé)：

　　依本辦法之規(guī)定。

　　4.相關(guān)制度

　　一、崗位制度

　　1.新入職人員按人事部安排的崗位上崗，未經(jīng)部門主管申請調(diào)動及人事部批審，不得隨意調(diào)崗。

　　2.新入職人員必需經(jīng)過三級教育方可上崗，培訓(xùn)內(nèi)容為：廠紀廠規(guī)、生產(chǎn)車間管理制度、班組作業(yè)操作規(guī)范等。

　　3.各崗位人員，必需服從直屬班組長及部門主管的工作安排，保質(zhì)保量完成本職工作，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀人員，由部門提出申請晉升，調(diào)整崗位。

　　二、請假制度

　　1．如無特殊情況必須親自處理，請假一天（含），應(yīng)在12小時前用書面的形式請假，請假一天以上三天以下(含)，應(yīng)在24小時前用書面的形式請假，請假三天以上應(yīng)在48小時前用書面的形式請假。請假卡經(jīng)直屬主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請假生效，不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假，事后必須交醫(yī)院證明方可)，否則按曠工處理。

　　2．員工每月請假不得超過三次，生產(chǎn)車間每天請假不得超過三人(按先后順序批準)。

　　3．員工請假核準權(quán)限：

　�。�1）一天以內(nèi)由班組長至部門主管批準；

　�。�2）三天以內(nèi)由班組長至部門經(jīng)理批準；

　　(3)超過三天必須由班組長至總經(jīng)理批準。

　　三、清潔衛(wèi)生制度

　　1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，班組長要監(jiān)督保持生產(chǎn)現(xiàn)場區(qū)域的整齊干凈。

　　2.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的'區(qū)域，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

　　3.不得隨便在車間內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

　　4.每天需清掃一次地面，每三天需擦拭一次機器設(shè)備，每周需進行一次大掃除。

　　5.每時維護7S管理，做好7S檢查工作。

　　四、生產(chǎn)秩序制度

　　1.員工應(yīng)自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不準曠工、遲到、早退、工作時間不準擅離工作崗位和做與工作無關(guān)的事。

　　2.員工應(yīng)無條件服從工作分配、調(diào)動的指揮。

　　3.員工上班應(yīng)著裝統(tǒng)一整潔，不準穿奇裝異服，不得穿拖鞋、短褲進入車間。

　　4.上班時，嚴格按照規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順利進行。

　　5.員工在作業(yè)過程中，不得坐工作臺面，姿勢正作業(yè)時須按要求帶好手套，同時必須自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問題并及時向班長、組長反應(yīng)，不可擅自使用不良材料或接受不良品工件以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴格按照質(zhì)量要求作業(yè)。

　　6.每道工序必須自檢并接受IPQC檢查、監(jiān)督。當加工工序完成后進入組立時，必須經(jīng)QC確認。不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。

　　7.工作時間內(nèi)，除班組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不可隨便離開工作崗位相互竄崗。

　　8.所有員工必須按照操作規(guī)程（圖紙，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。

　　9.員工在生產(chǎn)操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。

　　10.工作時間離崗時，需經(jīng)現(xiàn)在班長同意方可離開，限時十五分鐘內(nèi)。

　　11.上班注意節(jié)約用水用電，下班停工隨時關(guān)水關(guān)電。

　　12.下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

　　13.員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰.

　　14.任何會議和培訓(xùn)，通知應(yīng)參與的人員不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

　　15.本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。

　　16.上班后半小時內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗者，須經(jīng)事先申請經(jīng)批準登記方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理。

　　17.禁止在車間嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），違者視情節(jié)輕重予以處罰。

　　18.提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話。

　　19.在工作前仔細閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應(yīng)由當事人如數(shù)賠償。

　　20.在工作時間內(nèi)，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的工具、儀器、設(shè)備。不得擅用非自己崗位的工具。對閑置生產(chǎn)用具應(yīng)送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。

　　21.車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)；因工作需要臨時抽調(diào)，服從車間班長及以上主管安排，協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將以停工處理。

　　22.員工有責(zé)任維護工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、配件、工具，地面不允許有掉落異物。

　　23.操作人員每日下班前前必須將機器設(shè)備及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)工件須以明確的標識區(qū)分放置。

　　24.現(xiàn)場各機臺應(yīng)做好本崗位工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等

　　25.加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設(shè)備完好。生產(chǎn)后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。

　　26.不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。

　　27.對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關(guān)處理。

　　五、考核的內(nèi)容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

　　1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及道德行為規(guī)范。

　　2.“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型，工作積極性等等。

　　3.“能”主要是指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯率的高低等。

　　4.“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

　　以上考核由各班長及主管考核，對不服從人員，將視情節(jié)輕重做出相應(yīng)處理；

　　5.考核的目的：

　　對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及的依據(jù)，促使增加工作責(zé)任心，各司其職，各負其責(zé)，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調(diào)動工作積極性。

　　六、附則

　　1.生產(chǎn)部全面負責(zé)本管理制度的執(zhí)行。

　　2.本制度由公司生產(chǎn)部負責(zé)制訂、解釋并檢查、考核。

　　3.本制度報總經(jīng)理批準后實施，修改時亦同。

　　以上規(guī)定適用于生產(chǎn)車間任何管理人員和生產(chǎn)人員，并且一律平等，《條例》執(zhí)行受生產(chǎn)車間每位成員監(jiān)督。

車間管理制度12

　　為了加強安全生產(chǎn)管理,提高本企業(yè)員工的全面素質(zhì),保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠和設(shè)備安全運行,按時完成生產(chǎn)任務(wù)。特制定以下管理條例：

　　一、員工應(yīng)嚴格遵守作息時間,有事須提前請假。在未經(jīng)準許的情況下,不得無故曠工,無故曠工者扣發(fā)曠工天數(shù)三倍的工資。

　　二、工作時間不準互相戲鬧,嚴禁睡覺和看報紙、雜志等與工作無關(guān)的言行。工作中不得穿拖鞋,男工不許留長發(fā),女工須帶工作帽。違規(guī)者一次一項罰款50元,同時對造成質(zhì)量問題和各種損失負責(zé)。

　　三、嚴格按照《操作規(guī)程》操作,及時發(fā)現(xiàn)并提出安全和消防隱患,杜絕一切不安全因素的'存在。出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故須第一時間向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,果斷快速處理好突發(fā)事故,將損失減少到最低,防止滋生重大質(zhì)量、安全事故。違章操作者對事故造成的結(jié)果負全責(zé)。

　　四、工作時間內(nèi)不得擅自脫崗,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。

　　五、每天當班下班前必須檢查車間門窗是否關(guān)閉,打掃干凈車間及設(shè)備衛(wèi)生,制成品檢驗合格后入庫,認真做好各項工作記錄。車間內(nèi)不得存在落地的原附料和制品。對未按要求執(zhí)行者罰款50元。

　　六、員工須嚴格保守企業(yè)商業(yè)機密。對非工作人員未經(jīng)許可進入車間,在崗員工發(fā)現(xiàn)后須立即勸離,否則對不負責(zé)任者罰款50元。

　　七、車間內(nèi)嚴禁存在與安全生產(chǎn)無關(guān)的物品,日常檢查并緊固好設(shè)備各部分零件和電器件。生產(chǎn)必須的零部件和工裝、器具要集中登記保管,遺失追究,損壞物品要以舊換新。停機休息時須全部切斷動力電源。不負責(zé)任者對造成的質(zhì)量安全事故負責(zé)。

　　八、要愛護、維護好機械設(shè)備和工裝器具,無故損壞物品者按價賠償。

　　九、車間內(nèi)禁止煙火,按指定位置存放消防器具,并保持消防器具的有效性。因生產(chǎn)需要動火施工,須經(jīng)批準并安排專人看護。廠區(qū)內(nèi)嚴禁吸煙,違者罰款100元。

　　十、嚴禁乘坐載貨起重設(shè)備,不許私拉亂接用電設(shè)備,以免造成身體損傷。

　　十一、全體員工須嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章管理制度和操作規(guī)程,違反制度和規(guī)定者對造成的后果負責(zé)。

車間管理制度13

　　一：目的

　　為了規(guī)范管理生產(chǎn)車間員工的工作行為，維持良好的生產(chǎn)秩序，建立團結(jié)高效的中試生產(chǎn)車間團隊，樹立良好的團隊精神和企業(yè)形象，特制定本制度。

　　二：使用范圍

　　車間全體員工

　　三：職責(zé)

　　車間主任負責(zé)對本制度的制定及監(jiān)督執(zhí)行

　　車間主管負責(zé)對車間范圍內(nèi)所有員工培訓(xùn)及監(jiān)督執(zhí)行

　　班長負責(zé)對本班組的全體人員進行培訓(xùn)及貫徹執(zhí)行

　　四：制度內(nèi)容

　　1.交接班管理制度

　　1.1目的

　　嚴格班組交接班管理，做好班組工作銜接，確保產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)安全的正常進行。

　　1.2范圍

　　適用于生產(chǎn)車間各班組交接班過程。

　　1.3、職責(zé)；

　　車間主任，部門主管負責(zé)交班的監(jiān)督

　　1.3.1、交班班組長

　�。�1）負責(zé)交班前組織、監(jiān)督本班組人員打掃、整理工作現(xiàn)場；

　　（2）負責(zé)交接班前與接班班組長進行溝通；

　　（3）負責(zé)交接班過程中陪同接班班組長對工作現(xiàn)場進行檢查，并負責(zé)組織本班組人員對檢查中發(fā)現(xiàn)的`問題進行糾正；

　�。�4）負責(zé)與接班班組長共同完成交接班手續(xù)；

　�。�5）負責(zé)組織本班組人員召開班后會，總結(jié)本班組工作的完成情況。

　　1.3.2、接班班組長

　�。�1）負責(zé)接班前對人員情況，生產(chǎn)情況，設(shè)備情況及注意事項的了解及核實。

　�。�2）負責(zé)組織本班組人員召開班前會，安排本班組各項工作任務(wù)；

　　（3）負責(zé)主持交接班過程中對工作現(xiàn)場進行檢查；并負責(zé)監(jiān)督上班組人員對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行糾正；

　�。�4）負責(zé)與交接班班組長共同完成交接班手續(xù)。

　　1.3.3、各崗位人員負責(zé)現(xiàn)場逐項檢查，進行交接班交接

　　1.4、實施

　　1.4.1、交接班前的準備

　�。�1）交班前的準備

　　①交班前工藝要求：工藝參數(shù)要控制在工藝規(guī)定范圍內(nèi)，生產(chǎn)中異常情況得到消除。

　�、诮话嗲霸O(shè)備要求：運行正常、無損壞，無異常狀況，液（油）位正常、清潔無塵，所有設(shè)備故障異常及時發(fā)現(xiàn)并采取措施，包括本班發(fā)生的《設(shè)施設(shè)備故障通知單》整理歸檔準備交接。

　　③記錄要求：認真清晰，無涂改，項目齊全、指標明確；生產(chǎn)概況、工藝參數(shù)，設(shè)備運行，儀表使用情況、事故和異常狀況措施都記錄在表中。

　�、馨装啵ㄔ绨啵┑陌嘟M，應(yīng)為下兩班組儲備消耗物品，負責(zé)領(lǐng)用生產(chǎn)原材料。

　�、萁话喟嘟M人員應(yīng)在交班前將工作記錄、工具、量具等物品整齊擺放在指定位置，以便交接。

　�、藿话喟嘟M長在下班30分鐘前，組織并監(jiān)督本班組人員打掃、整理工作現(xiàn)場，使工作現(xiàn)場清潔、整齊、有序。

　　（2）交班時應(yīng)做到

　�、偃唤唬航影嗾呶吹讲唤话�；接班者沒有簽字不交班；事故沒有處理完不交班；

　　②三不離開：班后會不開不離開車間；事故分析會未開完不離開車間；班長未同意不離開車間。

　　1.4.2、接班前的準備

　　①接班班組長必須提前20分鐘到工作現(xiàn)場；接班班組人員必須提前15分鐘到達工作現(xiàn)場。

　�、诮影喟嘟M長到達工作現(xiàn)場后，初步了解工作現(xiàn)場的基本情況。并與交班班長進行溝通，了解在班前會中需注意傳達的重要事項，工藝指令，生產(chǎn)任務(wù)等，。

　�、郯嗲皶河砂嘟M長主持，班組全體人員參加，必要時車間負責(zé)人參加。主要由班組長介紹上班基本情況、強調(diào)安全注意事項、安排本班組工作、傳達上級有關(guān)事項。車間負責(zé)人講話，強調(diào)安全生產(chǎn)、布置班組工作任務(wù)、近期公司，生產(chǎn)部重大事項進行傳達，并對班組管理提出要求。

　　1.4.3、交接班過程

　　（1）班前會結(jié)束后，接班班組人員到崗與交班班組人員進行現(xiàn)場交接班。

　　（2）交接班內(nèi)容：安全情況、生產(chǎn)情況、現(xiàn)場管理情況、生產(chǎn)指令單、工藝指令單、設(shè)施設(shè)備故障通知單、各種通知、原材物料、勞保用品、工具、量具等。

　　（3）接班人員應(yīng)仔細檢查，工藝要求，設(shè)備要求，記錄要求，原材物料、勞保用品、工具，衛(wèi)生等逐項檢查交接，務(wù)必做到無不清楚故障及問題。做到：三不接：崗位檢查不合格不接班；事故沒有處理完不接班；交班者不在不接班。

　　（4）交接班班組長負責(zé)共同檢查工作現(xiàn)場的各項情況，并對發(fā)現(xiàn)問題由交班班組長組織本班組人員進行整改。

　　（5）各崗位檢查沒有問題，各崗位交接班人員簽名，交班班長與接班班長最后在交接班記錄上簽字確認，完成交接班手續(xù)，標志交接班過程結(jié)束。

　　1.4.4、班后會程序

　�、侔嗪髸诮话嗤戤吅笳匍_；由班組長主持；

　�、趨⒓尤藛T：交班班組全體人員，必要時車間負責(zé)人參加；

　�、鄹鲘徫唤榻B本班次工作情況，包括異常情況的處理，以及意見和建議；

　�、馨嚅L總結(jié)本班次工作情況：安全情況、生產(chǎn)情況、工藝情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、異常情況以及目前存在的問題和解決措施等；傳達上級下達的有關(guān)事項；表揚好人好事。

　　⑤車間負責(zé)人講話，強調(diào)安全生產(chǎn)，布置班組工作任務(wù)、近期注意事項，并對班組管理要求、公司重大事項進行傳達。

　　1.4.5、交接班有關(guān)事項責(zé)任界定：

　　交接班過程中發(fā)現(xiàn)的問題由交班班組人員負責(zé)。交接班結(jié)束后發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)由接班班組人員負責(zé)，與交班班組人員無關(guān)。如發(fā)生交接班爭議可由班組人員提供證據(jù)，班組長向車間主任提出書面申訴，車間主任對事實調(diào)查后進行處理。

　　1.4.6、相關(guān)記錄《班組交接班記錄》