并購(gòu)案例析要

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的日益繁榮,開(kāi)放程度的日益提高,境內(nèi)外公司之間的收購(gòu)并活動(dòng)也日趨活躍.企業(yè)并購(gòu),不僅是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展到一定規(guī)模、一定階段后無(wú)法繞開(kāi)的一個(gè)資本運(yùn)作手段,而且也是迅速占領(lǐng)市場(chǎng)這一稀缺資源的有效舉措;更何況1+1會(huì)大于2,兩個(gè)單獨(dú)的公司總是小于合并的公司,且合并會(huì)產(chǎn)生"化學(xué)效應(yīng)".

作 者： 錢(qián)學(xué)鋒 龔豪東   作者單位： 漢理投資咨詢(xún)(上海)有限公司  刊 名： 科技創(chuàng)業(yè)  英文刊名： PIONEERING WITH SCIENCE & TECHNOLOGY  年，卷(期)： 2005 ""(1)  分類(lèi)號(hào)： F8  關(guān)鍵詞：  

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