降低項目風險過三關

煙臺D公司的PDM系統(tǒng)實施案例具有其他企業(yè)信息化項目案例的共同特點:投入大,受制約的因素多,風險也大.避免類似的案例的產(chǎn)生,筆者認為,關鍵是過好認識、規(guī)劃和實施這"三關".

作 者： 李秀艷   作者單位：   刊 名： 企業(yè)管理  PKU 英文刊名： ENTERPRISE MANAGEMENT  年，卷(期)： 2003 ""(8)  分類號： F2  關鍵詞：  

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