建立和完善項目成本管理體系,實現(xiàn)公路施工企業(yè)利潤最大化

以市場經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營方式代替計劃經(jīng)濟(jì)的經(jīng)營方式,是公路建設(shè)領(lǐng)域中企業(yè)必經(jīng)的改革之路,然而,使公路施工企業(yè)的利潤最大化得以實現(xiàn)的主要手段便是對施工項目的成本管理.在本文中,筆者從制度、意識、原則等各個方面闡述如何進(jìn)行對項目成本管理進(jìn)行建立和完善,從而使公路施工企業(yè)的利潤最大化得以實現(xiàn).

作 者： 俞裕興   作者單位： 福建路橋建設(shè)有限公司財務(wù)部,350002  刊 名： 城市建設(shè)  英文刊名： CHENGSHI JIANSHE YU SHANGYE WANGDIAN  年，卷(期)： 2010 ""(21)  分類號： U4  關(guān)鍵詞： 公路施工企業(yè)   成本管理   建立和完善   利潤最大化  

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