項目管理檢討書

　　根據(jù)這一階段項目的進(jìn)展和出現(xiàn)的問題,對我本身存在的問題,我要做出深刻反省。

　　問題一：缺少交流

　　對于這個問題，我一直在找原因，大概是因為我們開始做需求的時候，我以為經(jīng)過了多次的討論過后，大家尤其是沒有參加過這個項目開發(fā)的人員來說，可能都已經(jīng)知道各個階段應(yīng)該怎么銜接，各個部分的主要功能是什么，數(shù)據(jù)的流向等問題。

　　但是我發(fā)現(xiàn)其實(shí)在很多情況下，這個問題我還是估計得過于樂觀，很多同學(xué)在編程過程中很多數(shù)據(jù)的流向根本就不清楚，而且在前期編碼過程中，沒有在他們實(shí)現(xiàn)一個功能后就看一下他們的數(shù)據(jù)流向，沒有及時的交流，這是個很大的問題根源，在問題球球越滾越大的情況下，很多事情已經(jīng)超出了我們的預(yù)期。在一定程度上對我們的進(jìn)程產(chǎn)生了巨大的影響。

　　問題二：對項目的進(jìn)展開始的時候過于樂觀

　　在整個項目的進(jìn)展過程中總是過于樂觀，或許是沒有經(jīng)驗，對同學(xué)的實(shí)力產(chǎn)生錯誤地估計，對一些意外情況沒有很好的考慮到，同學(xué)們說能完成就認(rèn)為他們能按照我的預(yù)想無差錯的完成，到頭來卻發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)的最終結(jié)果離預(yù)期還差很遠(yuǎn)。

　　問題三：技術(shù)水平還沒有達(dá)到一定高度

　　對于上述的這些問題，說明我本身還是存在很大的問題的，這需要我在以后的過程中不斷地鍛煉自己，尤其是我的師姐們今年都要畢業(yè)了，以后的項目還有很大的考驗，需要我不斷的提高自己，充實(shí)自己，一樣的錯誤不能再次重復(fù)。

【項目管理檢討書】相關(guān)文章：

項目管理,項目集管理,項目組合管理05-01

項目管理方案12-22

項目管理計劃01-21

項目管理心得04-25

項目管理內(nèi)容05-01

管理項目心得08-31

IT項目管理報告05-01

項目管理流程的作用05-31

項目進(jìn)度管理探討10-19

項目管理辦法02-16