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施工單位項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料（通用12篇）
無論是在學(xué)校還是在社會中，大家都不可避免地會接觸到事跡吧，事跡不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡�人評功擺好，而是為了鮮明地體現(xiàn)和積極宣揚(yáng)一種特定時(shí)代所需要的精神。什么樣的事跡才是規(guī)范的呢？以下是小編整理的施工單位項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料，僅供參考，大家一起來看看吧。
施工單位項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 1
“精明，能干，會算帳。”這是熟悉xx的人評價(jià)最多的話。由于多年從事現(xiàn)場技術(shù)管理和生產(chǎn)管理，使他對工程設(shè)計(jì)、技術(shù)組織、生產(chǎn)管理以及變更索賠等工作十分熟悉，并且逐漸摸索出了把好“五道關(guān)”、提高項(xiàng)目效益的成功經(jīng)驗(yàn)，在武漢公司傳為佳話。今年，武漢公司大廣北高速公路第四合同段項(xiàng)目經(jīng)理、32歲的xx榮幸地被評為中國鐵路工程集團(tuán)優(yōu)秀青年項(xiàng)目經(jīng)理。
定思路，把好成本核算關(guān)
每接到一項(xiàng)工程施工任務(wù)，xx首先要做的是深入了解設(shè)計(jì)文件、合同條款和工程施工地質(zhì)環(huán)境等，弄清哪些地方可以實(shí)施變更，哪些地方可以增效，據(jù)此進(jìn)行成本核算，確定創(chuàng)效贏利總體思路，確保工程施工收益。xx年，公司為了站穩(wěn)武漢市場，低價(jià)中標(biāo)承接了武漢市三環(huán)線南環(huán)段b標(biāo)段高架橋工程，而公司最終測算的結(jié)果卻是：虧損大約580萬元，合計(jì)虧損率約10%!面對這個“燙手山芋”，很多項(xiàng)目經(jīng)理都不愿接這個任務(wù)。當(dāng)公司把任務(wù)交給他時(shí)，xx并沒有退卻，而是立即組織專業(yè)技術(shù)人員，開始了工程前期大量的現(xiàn)場調(diào)查、合同條款分析和成本分析等工作。經(jīng)過采用不同的方法反復(fù)對成本進(jìn)行測算，并結(jié)合自己多年的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，確立了以確保工程安全質(zhì)量進(jìn)度為基本要求，以精打細(xì)算、挖潛創(chuàng)效、變更索賠、實(shí)現(xiàn)扭虧保平為核心的管理思路。為工程安全優(yōu)質(zhì)提前完工，一舉實(shí)現(xiàn)扭虧為贏目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
選隊(duì)伍，把好協(xié)作管理關(guān)
協(xié)作隊(duì)伍承包費(fèi)用是項(xiàng)目總成本中的'重要組成部分。為了選好協(xié)作隊(duì)伍，xx把他們的施工能力、資金實(shí)力和資質(zhì)等級作為內(nèi)部公開招標(biāo)的必要條件，采取低價(jià)優(yōu)先、不突破事先核算的工程成本、包價(jià)格一次包死、實(shí)行閉口管理的方法進(jìn)行招標(biāo)，并堅(jiān)持做到“先注冊后使用”、“先簽合同后進(jìn)場”，嚴(yán)格把好協(xié)作隊(duì)伍入口關(guān)。為了抓好協(xié)作隊(duì)伍的管理，他將協(xié)作隊(duì)伍納入項(xiàng)目部一體化管理，從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制到材料管理、技術(shù)管理、現(xiàn)場組織管理，他都不遺余力地給與指導(dǎo)和幫助，搞好監(jiān)督、服務(wù)工作，消除了乙方虧損“與我何干”的錯誤思想。在協(xié)作隊(duì)伍分包費(fèi)用結(jié)算方面，他堅(jiān)持以合同為依據(jù)，每月定期進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收、收方和結(jié)算付款，杜絕了不先結(jié)算就付款的現(xiàn)象發(fā)生。協(xié)作方老板經(jīng)常說：“王經(jīng)理在現(xiàn)場管理和技術(shù)支持方面非常到位，但想讓他在價(jià)格上放寬點(diǎn)兒卻門兒都沒有�！�
抓管理，把好技術(shù)創(chuàng)效關(guān)
xx十分重視和關(guān)注技術(shù)管理和成本控制工作。施工初期編制責(zé)任成本階段，他組織專人專班研究擬定實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì);工程實(shí)施階段，他強(qiáng)調(diào)嚴(yán)肅實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)的權(quán)威性和綱領(lǐng)性，不得隨意更改。如遇現(xiàn)場實(shí)際情況發(fā)生變化，也只能在原方案基礎(chǔ)上進(jìn)行優(yōu)化。一次，xx發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部施工的高架橋所經(jīng)過的泥塘流塑性淤泥非常深，原制定的人工堆碼草袋圍堰方案實(shí)施困難，而且費(fèi)用巨大，成本無法控制。為了解決這一難題，他組織工程技術(shù)人員反復(fù)優(yōu)化施工方案，采用小型挖掘機(jī)墊鋼板下塘作業(yè)，插打木樁形成竹蘺圍堰，利用現(xiàn)場淤泥充填的施工方案，既保證了施工進(jìn)度和質(zhì)量，又控制了工程成本。在墩柱帽梁施工中，協(xié)作隊(duì)伍原擬定采用滿堂支架現(xiàn)澆帽梁，支架費(fèi)用攤到每立方米混凝土中達(dá)50.3元。xx認(rèn)為這種方法成本太大，就組織技術(shù)骨干大膽創(chuàng)新，第一次采用鋼抱箍加工字鋼組合支架，經(jīng)在試驗(yàn)墩上利用千斤頂簡易試驗(yàn)獲得成功，支架費(fèi)用一下子就降到了23元/立方米，僅此一項(xiàng)節(jié)約成本11.6萬元。另外，優(yōu)化鉆孔樁鋼筋籠保護(hù)層設(shè)計(jì)方案，節(jié)約鋼材17.42噸。
施工單位項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 2
隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，項(xiàng)目經(jīng)理的重要性也越來越凸顯出來。一個好的項(xiàng)目經(jīng)理不僅要具備過硬的管理能力和項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)更要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)才能和溝通協(xié)調(diào)能力。今天，我想要講述一個優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的故事，這位項(xiàng)目經(jīng)理既是出色的領(lǐng)導(dǎo)者，又是卓越的管理者，他用自己的行動向我們展示了一個優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理是如何操控整個項(xiàng)目的。
這位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理名為xxx，他有著10年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，在公司里擁有非常高的聲譽(yù)和地位。每個部門都希望得到他的服務(wù)，因?yàn)樗偰茉陧?xiàng)目實(shí)施過程中完美地把關(guān)，同時(shí)也讓公司獲得了豐厚的利潤。
1、精準(zhǔn)流程規(guī)劃
經(jīng)過多次項(xiàng)目的策劃和管理，xxx清楚地認(rèn)識到項(xiàng)目管理中流程規(guī)劃的重要性。在研發(fā)新產(chǎn)品的流程規(guī)劃時(shí)，張x運(yùn)用了多年的經(jīng)驗(yàn)，選擇了相對簡單的開發(fā)模式，并把最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)加以精細(xì)劃分，對產(chǎn)品的開發(fā)過程進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)計(jì)和預(yù)測，最終讓項(xiàng)目在預(yù)算和時(shí)間上得到了精準(zhǔn)的掌控，同時(shí)還降低了后期產(chǎn)品的修復(fù)成本和回歸處理的風(fēng)險(xiǎn)。
2、強(qiáng)大的溝通協(xié)調(diào)能力
作為項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，張x具有良好的溝通協(xié)調(diào)能力。在項(xiàng)目中不僅僅是指與不同的部門或團(tuán)隊(duì)之間的溝通交互，更重要的是指在開發(fā)過程中各種問題的分析和解決。在面對團(tuán)隊(duì)之間的隔閡和合作問題時(shí)，張x總能找到最合適的解決方案，在緊張的項(xiàng)目時(shí)刻，他也能保持平靜的頭腦，有效地處理問題，因此他得到了團(tuán)隊(duì)成員的信任和認(rèn)可。
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)建設(shè)是項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的技能之一，張x深知這一點(diǎn)。他要求團(tuán)隊(duì)成員不僅要有專業(yè)技能，同時(shí)也必須有良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通能力。為此，他從招聘開始就要求團(tuán)隊(duì)成員具有出眾的能力，而在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過程中，為成員提供多種培訓(xùn)機(jī)會和職業(yè)發(fā)展的規(guī)劃方案等。這一系列舉措凝聚住了整個團(tuán)隊(duì)的向心力，激發(fā)了成員的工作熱情。
4、精細(xì)化控制
在實(shí)施過程中，張x將精細(xì)化控制貫穿始終。他經(jīng)常檢視項(xiàng)目，對項(xiàng)目的各個節(jié)點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整，不斷調(diào)整團(tuán)隊(duì)的工作方向，確保整個項(xiàng)目進(jìn)程的順利。在這個過程中，他發(fā)現(xiàn)了一個非常有趣的現(xiàn)象，團(tuán)隊(duì)成員對他的.要求十分苛刻，但卻能得到團(tuán)隊(duì)成員的支持和認(rèn)同，這給他更多的動力，讓團(tuán)隊(duì)工作更加有效。
5、快速反應(yīng)能力
從一開始，張x就知道項(xiàng)目管理的最重要的能力之一就是快速反應(yīng)能力，因此他對項(xiàng)目全程都重視特別的溝通協(xié)調(diào)能力。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，他隨時(shí)隨地都在監(jiān)控項(xiàng)目情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決問題，經(jīng)過一次次的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和改進(jìn)，使團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的控制更加精細(xì)化，更能快速地應(yīng)對挑戰(zhàn)和變化。
總之，張x是一位真正的項(xiàng)目管理專家，他以自己的技能和實(shí)踐，向我們展示了一個優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理是如何操控整個項(xiàng)目的。他不僅具有出色的領(lǐng)導(dǎo)才能和溝通協(xié)調(diào)能力，同時(shí)更是一個卓越的管理者，他善于精準(zhǔn)的流程規(guī)劃和快速的反應(yīng)能力，有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和精細(xì)化控制的能力。優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的故事，正是一個無止境的追求過程，相信張x的故事可以為不斷追求進(jìn)步的項(xiàng)目經(jīng)理們，提供更多的啟示和思考。
施工單位項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 3
在長咀科技園，人們經(jīng)�？梢钥吹揭晃�40歲左右的中年人，身穿灰色工作服，手提電工包，精神抖擻，意氣風(fēng)發(fā)。他不是在檢查園x的電路、變電箱，就是幫助企業(yè)接線通電，他就是長咀科技園工程部經(jīng)理。
楊宏偉，男，1970年出生，中專畢業(yè)。2011年3月進(jìn)入裕鑫物業(yè)公司，從一個普通的電工員，逐步上升到工程部經(jīng)理，這一路走來，園x處處都留下了他堅(jiān)實(shí)的腳印。公司所取得的點(diǎn)滴成績，都離不開他辛勤的汗水。他帶領(lǐng)工程維修人員搶險(xiǎn)排難，確保園x電路安全；他精心維護(hù)保養(yǎng)，使得園x所有機(jī)械設(shè)備八年來沒有發(fā)生一次故障，因此長咀科技園特種設(shè)備被xxx評為安全管理先進(jìn)單位。
2011年，進(jìn)入裕鑫物業(yè)公司時(shí)，他是一個年輕力壯的小伙子，憑著過硬的技術(shù)，熱情服務(wù)的精神，贏得了園x眾多企業(yè)的認(rèn)可，也得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。他最大的特點(diǎn)是不愛講話，埋頭干事，沒有事的時(shí)候，就拿著電工書看。他經(jīng)常一個人拿著書，對著機(jī)械反復(fù)思考，認(rèn)真琢磨，領(lǐng)會其要領(lǐng)，掌握操作規(guī)則。憑著一股韌性，在不到兩年的時(shí)間里，他在維修班就嶄露頭角，成了園x技術(shù)最過硬、解決問題最快的'電工領(lǐng)軍人物。由于他勤奮好學(xué)，在幾年的時(shí)間里，他拿到了物業(yè)管理經(jīng)理證書、物業(yè)消防員證書、電工維修證、特種作業(yè)操作證、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督證，這些證書的取得是他努力工作，勤奮學(xué)習(xí)最好的見證。
他不但學(xué)習(xí)刻苦，善于研究，工作起來也是一個非常認(rèn)真，能吃苦耐勞的人。大家都知道，維修是最臟最累的，冬天，哪怕是雪花紛飛、冰水刺骨，只要是水管壞了，都得搶修。熱天，哪怕是高溫酷暑，只要是電路出了問題，他們都在太陽底下工作。這些對于楊宏偉來說，已經(jīng)是家常便飯了。記得去年冬天，公司組織座談會，第二天就要放年假了。突然，招商部打來電話，招商樓前面的水管暴裂了，如果不迅速修好，就會影響客戶春節(jié)用水，怎么辦？時(shí)間只有半天，楊宏偉接到電話，二話沒說就帶領(lǐng)三個維修人員中飯都沒顧得上吃，開始搶修。天又不作美，毛毛細(xì)雨下個不停。穿雨衣吧，又不好操作。不穿吧，又下著雨。為了趕進(jìn)度，楊宏偉脫掉雨衣，光著頭，揮舞著鐵鎬，挖土鏟泥，他的衣服里面汗?jié)窳�，外面被雨淋濕了。大家都心疼地叫他休息會，我們輪換著干，他卻說不用了，我已經(jīng)濕透了，不要再讓你們也弄濕弄臟衣服。通過努力，在下午四點(diǎn)多鐘，終于將水管接好，當(dāng)他拿著工具笑著離開施工地時(shí)，大家都向他投去贊美、欽佩的目光。
他就是這樣一個人，有困難，總是自己克服，從不向任何人申訴。在家庭，工作出現(xiàn)矛盾時(shí)，他總是以工作為重，個人利益服從公司利益。在2023年8月份，他的老父親生病住院，他沒有告訴任何人，只是利用下班時(shí)間去醫(yī)院照顧，他從不因家庭原因而請假。在2023年裕鑫物業(yè)公司績效考評中，他又是以全年無遲到、無事假、無病假被評為優(yōu)秀員工。
楊宏偉同志表示在今后的道路上，會更加刻苦努力，除了自己不但進(jìn)步外，還會帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)，在日后的工作中，再接再勵，創(chuàng)造出更加喜人的成績，為園x供水、供電保駕護(hù)航，為我公司的發(fā)展壯大作出更大的貢獻(xiàn)。
由于工作表現(xiàn)突出，他被xxx物業(yè)管理協(xié)會評選為“2023年度物業(yè)服務(wù)行業(yè)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”。
施工單位項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 4
xx志在結(jié)束了xxx大橋建設(shè)工作之后，就被任命為xxx合同段項(xiàng)目經(jīng)理，從2009年10月份進(jìn)場至今，不顧疲憊，積極投身到xxx新長江大橋的建設(shè)工作中。
“招兵買馬,建造兵營”：xxx一邊對xxx合同段人員配備進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)劃，并通過橋梁公司人力資源部，調(diào)集各部門負(fù)責(zé)人及征地拆遷等關(guān)鍵人員；同時(shí)派人積極協(xié)調(diào)，進(jìn)行項(xiàng)目征地拆遷、標(biāo)準(zhǔn)化營地建設(shè)工作。在他的帶領(lǐng)下，xxx合同段一邊進(jìn)行征地拆遷及項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化營地、“一站兩場”（1個拌合站、1個鋼筋場、1個梁場）建設(shè)，一邊著手現(xiàn)場施工，陸續(xù)開展工作面，為全面打響福銀高速xxx新長江大橋xxx合同段施工生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)奠定良好的基礎(chǔ)。2010年5月，標(biāo)準(zhǔn)化駐地建設(shè)全部完成；2010年10月，人員狀態(tài)基本達(dá)到飽和。截止目前，xxx合同段內(nèi)部人員（除勞務(wù)隊(duì)伍人員外）已達(dá)73人。
強(qiáng)化管理，積極備戰(zhàn)：xxx合同段由江西省投資建設(shè)，施工地點(diǎn)位于湖北省黃梅縣境內(nèi)，屬跨省項(xiàng)目，途經(jīng)陶圩和圩壩兩個村莊、五大魚塘及一條鄉(xiāng)村公路，地理位置復(fù)雜，既要跨105國道，還要跨長江黃廣大堤施工，拆遷及現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)難度大；該合同段施工任務(wù)重，技術(shù)要求高，環(huán)保要求高。但他不畏艱難，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力、攻堅(jiān)克難、努力奮戰(zhàn)，待人員基本到位后，他立刻召開臨建工作會議，將前期征地拆遷、工地臨建、人員物資設(shè)備進(jìn)場工作，進(jìn)行了詳細(xì)全面部署，并要求立即開展工作，不可懈怠。積極組織人員編寫《xxx合同段臨建施工方案》及《xxx合同段管理制度匯編》、《xxx合同段管理計(jì)劃》等指導(dǎo)性文本，為前期臨建及后續(xù)項(xiàng)目管理、施工生產(chǎn)起到非常重要的作用；親自組織員工進(jìn)行xxx合同段工作計(jì)劃及實(shí)施方案培訓(xùn)，極大地確保了前期工作的有效開展。2010年6月初，xxx合同段臨建工作除梁場外，全部結(jié)束；2010年12月份，梁場基礎(chǔ)建設(shè)基本完成。
合理安排，搶抓進(jìn)度：為滿足項(xiàng)目辦的施工要求，他不斷根據(jù)現(xiàn)場情況靈活調(diào)整策略、合理安排工作，在保證安全、質(zhì)量、環(huán)保的前提下，狠抓施工進(jìn)度。為確保工期的順利進(jìn)行，徹底解決施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題，他多次組織召開專題研究會，集思廣益，廣泛征求、采納大家的意見和建
議，并采取“繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場值班和簽認(rèn)制度”、“細(xì)化人員分工、明確工作職責(zé)，完善獎懲機(jī)制”、“工程施工全面開展，重點(diǎn)對待，以點(diǎn)帶面”等一系列有效措施。在各部門、各班組、各片區(qū)之間進(jìn)行月度勞動競賽，并以此作為每月考核獎勵、獎金發(fā)放的有效依據(jù)，通過科學(xué)、合理的獎懲激勵措施，調(diào)動廣大員工的工作積極性，并取得顯著效果。截至目前，xxx合同段樁基施工已完成152根,占設(shè)計(jì)總量426根的35.7%，系梁已完成15個，占設(shè)計(jì)總量126個的11.9%，墩柱施工完成21個，占設(shè)計(jì)總量378個的5.6%；共完成產(chǎn)值2902.7023萬元，占合同造價(jià)24246.2萬元的11.9%。2011年是xxx新長江公路大橋?qū)崿F(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵之年，為滿足項(xiàng)目辦工期要求，xxx以高度的責(zé)任感和全局觀，把xxx合同段施工當(dāng)做一項(xiàng)政治任務(wù)來抓，并積極帶領(lǐng)全體員工，認(rèn)真組織、開展跨黃光大堤橋“大干60天”施工生產(chǎn)活動，確保在今年夏季汛期來臨之前，完成階段目標(biāo)。以身作則，鼓舞士氣：xxx不僅從管理上狠抓落實(shí)，而且他自身能夠以身作則，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、艱苦奮斗的精神。為滿足項(xiàng)目辦標(biāo)準(zhǔn)化及文明施工要求，他經(jīng)常組織管理人員深入現(xiàn)場，進(jìn)行項(xiàng)目駐地、施工便道、拌合站、鋼筋場的環(huán)境衛(wèi)生清理工作，并親自參與勞動，和大家并肩“作戰(zhàn)”；為確保施工現(xiàn)場24小時(shí)作業(yè)，不耽誤大家的'工作，在晚飯后的半個小時(shí)開始開會，針對項(xiàng)目管理及施工生產(chǎn)中存在重、難、急問題，進(jìn)行集體討論，制定實(shí)際可行的解決辦法，而為了準(zhǔn)備開會資料，他卻經(jīng)常忙得連飯也顧不上吃。湖北省被人稱為中國“四大火爐”之一，夏季，白天時(shí)而烈日炎炎時(shí)而傾盆大雨，但只要他在項(xiàng)目部，就每天親自到工地檢查，憔悴的面容，黝黑的皮膚就是最好的見證。一次，被管理到位，評價(jià)良好：“付出終有回報(bào)”，xxx合同段憑借xxx先進(jìn)的管理理念，出色的領(lǐng)導(dǎo)才能，伴隨著各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn)，也取得了驕人的成績。在項(xiàng)目辦全線評比中，xxx合同段臨建工作評比榮獲單項(xiàng)第一的好成績，8月份全線勞動競賽考核評比第一名，8月份綜合治理及農(nóng)民工管理工作評比第一名。且鋼筋籠自動化加工廠和“十二公開”欄作為項(xiàng)目部兩個亮點(diǎn)，多次受到江西省交通廳及項(xiàng)目辦領(lǐng)導(dǎo)的好評。
施工單位項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 5
隨著城市化進(jìn)程不斷加速，物業(yè)管理行業(yè)也在快速發(fā)展。作為物業(yè)管理領(lǐng)域中的核心人才，物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)著重要的職責(zé)和使命。他們要著眼于整個物業(yè)任務(wù)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、運(yùn)營、維護(hù)和服務(wù)等整個工作流程中的每一個環(huán)節(jié)。在物業(yè)管理行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理們當(dāng)中，有不少優(yōu)秀人才值得我們借鑒和學(xué)習(xí)。下面就來介紹一位優(yōu)秀的物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，他的名字叫做李明。
李明是一位資深的物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，從事物業(yè)管理行業(yè)已有十余年，擁有豐富的物業(yè)管理從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。他曾多次參與高端物業(yè)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、運(yùn)營等各項(xiàng)工作，并取得了卓越的成績。他的成功不僅得益于他的經(jīng)驗(yàn)和努力，更得益于他的專業(yè)知識水平和良好的溝通能力。
首先，李明在項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)方面有著非常高的造詣。他深入研究了每個項(xiàng)目的具體情況，充分理解項(xiàng)目的需求和限制，同時(shí)綜合考慮了各種因素，避免了項(xiàng)目的不必要風(fēng)險(xiǎn)。其次，他注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，積極傾聽團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，不斷優(yōu)化項(xiàng)目的策劃和設(shè)計(jì)過程。最終，他完成了高質(zhì)量的項(xiàng)目規(guī)劃和設(shè)計(jì)，為項(xiàng)目的下一步開發(fā)工作提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
其次，李明在項(xiàng)目開發(fā)和運(yùn)營管理方面表現(xiàn)出了出色的能力。他主動承擔(dān)項(xiàng)目的管理工作，統(tǒng)籌項(xiàng)目各項(xiàng)工作內(nèi)容和進(jìn)度，保證項(xiàng)目的高效運(yùn)作。同時(shí)，他處理問題果斷，善于思考，及時(shí)調(diào)整工作方案，保證項(xiàng)目可以按時(shí)交付。由于他出色的能力和努力，李明經(jīng)常受到上級領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的表揚(yáng)，并得到了更多的`機(jī)會和高水平的項(xiàng)目。
除此之外，李明懂得如何與團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行良好的溝通，確保項(xiàng)目所有人員同步協(xié)調(diào)。他注重向團(tuán)隊(duì)傳授經(jīng)驗(yàn)和方法，幫助團(tuán)隊(duì)成員不斷提高自己的專業(yè)技能和能力，激發(fā)了團(tuán)隊(duì)成員更高的工作熱情和積極性。在他的帶領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)走出了一條穩(wěn)定、高效、協(xié)作相處的發(fā)展之路。
綜上所述，李明是一位優(yōu)秀的物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，他的成功是經(jīng)驗(yàn)、努力、專業(yè)能力和良好溝通能力的綜合體現(xiàn)。他在物業(yè)管理行業(yè)成績卓越，為業(yè)內(nèi)同行提供了可借鑒的經(jīng)驗(yàn)和方法。全面、專業(yè)、敬業(yè)、團(tuán)結(jié)是他成功的基礎(chǔ)，他的事跡值得我們?nèi)W(xué)習(xí)和應(yīng)用。
施工單位項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 6
作為一個項(xiàng)目經(jīng)理，既要能夠確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成，又要擁有一定的管理能力，同時(shí)還要具備良好的溝通、協(xié)調(diào)和解決問題的能力。只有擁有這些技能和特質(zhì)，才能夠成為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。今天我想分享的是一位非常優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理事跡——錢小姐。
錢小姐從事IT行業(yè)已有5年之久，擁有多年的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。她一直致力于為客戶提供高品質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，讓客戶對公司產(chǎn)生信任和滿意感。以下是她在公司的一次項(xiàng)目經(jīng)歷。
錢小姐所在的公司是一家IT技術(shù)服務(wù)公司，客戶是一家知名大型汽車公司。這個項(xiàng)目是汽車公司的'一個升級項(xiàng)目，要求將他們現(xiàn)有的系統(tǒng)升級為更加高效、穩(wěn)定的系統(tǒng)。
在接手這個項(xiàng)目之前，錢小姐謹(jǐn)慎地準(zhǔn)備了很長時(shí)間。她首先與汽車公司負(fù)責(zé)人進(jìn)行了溝通，了解了該公司的具體需求和期望，并與自己的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了深入的討論和研究。在項(xiàng)目的計(jì)劃階段，錢小姐制定了一個詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，包括工作計(jì)劃、預(yù)算等各項(xiàng)細(xì)節(jié)，以確保項(xiàng)目的每一個階段都能按時(shí)按質(zhì)完成。
在項(xiàng)目的實(shí)施階段，錢小姐采取了一系列的管理措施來確保項(xiàng)目的進(jìn)展。首先，她建立了一個高效的溝通渠道，與汽車公司的負(fù)責(zé)人進(jìn)行了定期溝通，并將項(xiàng)目的進(jìn)展情況向他們反饋，以便及時(shí)識別和解決問題。其次，她關(guān)注團(tuán)隊(duì)的合作情況，保證每個團(tuán)隊(duì)成員都能夠有效地工作和交流，確保他們的個人目標(biāo)和項(xiàng)目目標(biāo)相一致。此外，錢小姐還經(jīng)常與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行自我評估和總結(jié)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的學(xué)習(xí)和提高。
在項(xiàng)目的最后一個階段，錢小姐展現(xiàn)出了非常出色的領(lǐng)導(dǎo)能力。項(xiàng)目上線之后，汽車公司提出了幾個問題，錢小姐迅速與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了溝通，采取了有效的措施解決了問題，并向汽車公司進(jìn)行了及時(shí)的反饋。這些舉措為汽車公司提供了更好的服務(wù)，在業(yè)界獲得了非常高的聲譽(yù)。
總的來說，錢小姐作為一名優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，在這個項(xiàng)目中表現(xiàn)得非常出色，在她的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)隊(duì)合作、任務(wù)分工等方面都非常的默契和完美，讓客戶和公司都是非常滿意的。
要成為一位優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，需要具備良好的溝通和協(xié)調(diào)能力，同時(shí)具備了解團(tuán)隊(duì)成員，提高團(tuán)隊(duì)成員的技能，了解客戶需求并且嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃的能力。仔細(xì)分析錢小姐的經(jīng)驗(yàn)與經(jīng)歷，我們有很多可以借鑒和學(xué)習(xí)的地方。
施工單位項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 7
20xx年9月，我被xxxx建筑裝飾工程有限公司三處委派到天津市xx大廈項(xiàng)目部擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作。xx大廈位于天津市市中心的繁華地段，地處友誼路與圍堤道交叉口，為天津市甲級寫字樓、河西區(qū)億元樓重點(diǎn)推薦大樓。
在我任職的這一年多的時(shí)間里，先后改裝了xx大廈20層、24層、25層、26層、8層、7層以及其它樓層的零星的改造工程。目前，27層、28層的室內(nèi)裝飾改造工程正在洽談中。
裝飾改造，就是將原有的裝飾部分拆除，然后再進(jìn)行裝飾施工。因?yàn)樵摴こ虨橐呀?jīng)并正在投入使用的辦公樓的室內(nèi)裝飾工程，在改裝施工期間，樓內(nèi)各單位照舊都在辦公，所以白天不能有一點(diǎn)噪音，施工都只能安排在夜間進(jìn)行。雖然是夜間施工，但我們對工程質(zhì)量的控制也從不懈怠；因?yàn)槲疑钪�，工程質(zhì)量直接影響到我們企業(yè)的形象和聲譽(yù)，影響到我們企業(yè)的生存和發(fā)展，它是項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。鑒于此，我始終嚴(yán)格要求我們項(xiàng)目班子成員做到：站在甲方的角度去思考問題，立足服務(wù)者的本位角色為甲方服務(wù)。
在我公司進(jìn)駐xx大廈前，其它施工單位在裝飾改造施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)因樓上打混凝土地面致使水滲漏到下一樓層的情況，甚者則直接引起下一層電氣短路，使該層無法正常辦公。了解到這種情況后，我們有針對性的對施工方案進(jìn)行了改進(jìn)：在澆筑地面陶�；炷林�，先做了一道窗戶護(hù)坡；為防止護(hù)坡處日后開裂，下面又鋪設(shè)了一層鋼筋網(wǎng)。防滲漏效果很好。并且，我們在澆筑之前，及時(shí)和下層的業(yè)主進(jìn)行溝通；澆筑過程中，我們做到：上面有人施工，下面有人看護(hù)。在我們周密安排、嚴(yán)謹(jǐn)施工的'措施下，地面澆筑完成后，沒有一處漏水。我們的工作得到了甲方的充分肯定。
在我公司進(jìn)駐前，別的單位施工的窗戶護(hù)欄一直令甲方不滿意，既不實(shí)用，也不美觀，而且還占用了很大的室內(nèi)面積。我們?nèi)雸鲆院螅岢隽烁牧嫉姆桨�，并就此積極地與甲方協(xié)商，與設(shè)計(jì)院溝通，最終各方確認(rèn)按我們的方案施工，護(hù)欄的實(shí)用性和裝飾效果都很好。
基于以上兩項(xiàng)施工方案有效解決了相應(yīng)難題，甲方確定，此后該樓所有地面施工及護(hù)欄裝飾做法就以我們的方案為標(biāo)準(zhǔn)。這是我們項(xiàng)目部的集體榮譽(yù)，也為我們企業(yè)贏得了社會的認(rèn)同，贏得了良好的聲譽(yù)。
我們公司能夠在眾多的同行競爭單位中勝出，能夠得到甲方的充分認(rèn)可，首先還得歸功于首層大堂及xx信托的精裝飾工程的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的施工得到了甲方和xx大廈項(xiàng)目管理部的充分認(rèn)可。正是因?yàn)樵谶@兩處工程中，無論是施工質(zhì)量還是施工進(jìn)度抑或文明施工，諸方面遠(yuǎn)勝過其它施工單位的優(yōu)異表現(xiàn)，才為我們xx在xx大廈贏得了好口碑，樹立了硬招牌，也才爭取到了更多的工程。
xx大廈裝飾改造工程中，我公司承攬部分裝飾施工，空調(diào)、消防、弱電、強(qiáng)電等是其他單位分別完成的。在施工的過程中，我們一直替甲方思考問題及解決問題。施工完工后不僅要力求達(dá)到很好的裝飾效果，更嚴(yán)格要求使裝飾層面的實(shí)用功能最大的體現(xiàn)出來。為了避免石膏板吊頂開裂，以及檢修口、風(fēng)口等在開孔的過程中對頂部造成損害給日后石膏板的開裂埋下隱患，在吊頂隱蔽工程驗(yàn)收以前，我方抽出專門人員配合消防噴淋單位、空調(diào)施工單位、弱電施工單位、強(qiáng)電施工單位，對風(fēng)口、檢修口、噴淋位置進(jìn)行現(xiàn)場定位，使最后裝飾完成面與這些地方的收口完美結(jié)合。
xx大廈裝飾改造項(xiàng)目是在晚上施工，白天工人都休息，每天早上都會有不同樓層的業(yè)主來我們工地參觀，這就要求我們在抓施工質(zhì)量的同時(shí)，也要抓好文明施工，做到材料堆放有序，場地保持清潔；人走料盡，不留尾料垃圾。
在xx大廈項(xiàng)目管理過程中，讓我認(rèn)識到了溝通對于工作協(xié)調(diào)的重要性，也認(rèn)識到質(zhì)量對于企業(yè)聲譽(yù)的重要性。有了24層的成功的經(jīng)驗(yàn)以后，xx信托又把25層和26層的室內(nèi)裝飾工程直接給了我們公司。目前，xx大廈25層、26層室內(nèi)裝飾工程已經(jīng)接近尾聲，xx信托又?jǐn)M把余下的27層和28層也交予我們施工。
一份耕耘，一份收獲。只要用心做事，勇于創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，精益求精，我相信，我們企業(yè)的明天會更輝煌，我們個人的事業(yè)也會蒸蒸日上。
施工單位項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 8
他，把汗水灑遍了公司管理小區(qū)的每一個角落；他，把經(jīng)驗(yàn)無私地與每一個下屬和新員工分享；他，把敬業(yè)精神感染給了每一個身邊的人，每一位xxx莊園的業(yè)主。他，就是xxx物業(yè)xxx莊園物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理----xxx。
xxx，男，漢族，1984年5月出生，一個平凡而簡單的男孩，因?yàn)榧彝ピ驔]有受過高等教育。他黝黑的皮膚，魁梧的身材，平時(shí)不愛笑，卻讓同事和業(yè)主們感覺很親切。談起他的工作經(jīng)歷，那可多了他干過餐廳后廚、干過面包房做過蛋糕、干過公安協(xié)警等等。也許正是種種的生活經(jīng)歷促使他倍加努力，更加珍惜在xxx物業(yè)崗位上的每一天。
2008年4月，他初到小區(qū)任普通保安形象崗，22歲的他沒有像其他人那樣選擇碌碌無為，而是在下班后主動學(xué)習(xí)物業(yè)管理相關(guān)知識；他身為隊(duì)員卻有領(lǐng)導(dǎo)人的高度，小區(qū)保安人員不足，他顧全大局常常利用下班時(shí)間，騎著自行車到周邊村莊張貼招聘啟事，功夫不負(fù)有心人在第一時(shí)間補(bǔ)充了人手。為此負(fù)責(zé)人將他提為保安主管。他在崗期間，不怕吃苦、認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題后想辦法處理解決。這年深秋，小區(qū)內(nèi)因?yàn)橛晁芫W(wǎng)對接問題，造成排水不暢，為了避免事態(tài)的惡性發(fā)展，他多次奮不顧身的跳進(jìn)渾濁的雨水井用手去疏通雜物。因?yàn)樗某錾憩F(xiàn)，多次受到公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)主的好評。
終于面對機(jī)遇，他得到領(lǐng)導(dǎo)信任，將其提升為項(xiàng)目經(jīng)理。一開始因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)的不足，為了穩(wěn)定局面他在小區(qū)吃住一個月沒有回家，與員工同吃同干。一個月以后通過努力小區(qū)得到了明顯的`改觀。與此同時(shí)他也深知自己物業(yè)知識的不足，經(jīng)常因遇到各種各樣的難題而困惑，于是他經(jīng)常在下班以后到周邊的大型物業(yè)公司取經(jīng)、讓家人到書店買來大量的物業(yè)管理方面的書籍閱讀、與一線員工溝通、觀察研究各個崗位工作流程。因?yàn)樗靼�，他要用最短的時(shí)間去組建一個團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)一個團(tuán)隊(duì)。最后功夫不負(fù)有心人他做到了……
在他的帶領(lǐng)下，員工上下一心，團(tuán)結(jié)互助，最終收獲了累累的碩果。20xx年x月，xxx莊園小區(qū)獲得“xxxxx杯”創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市十佳優(yōu)美庭院；
20xx年x月，獲得全省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)“十一五成就”十佳居住小區(qū)稱號；
20xx年x月，獲得由xx房產(chǎn)管理局頒發(fā)的師范住宅小區(qū)；20xx年x月，獲得xx省園林小區(qū)稱號；
20xx年x月，被評為xx省物業(yè)管理優(yōu)秀住宅小區(qū)稱號；20xx年x月，被評為xx市物業(yè)管理師范小區(qū)稱號；
由于他的出色表現(xiàn)和較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)凝聚力，人力資源部把公司的培養(yǎng)新人任務(wù)放在了他的肩上，所有新進(jìn)員工都需要先到xxx莊園項(xiàng)目部學(xué)習(xí)一個月，就這樣九年來xxx莊園培養(yǎng)了一批又一批的物業(yè)管理人才，他們中有項(xiàng)目經(jīng)理、有貼心管家、前臺接待等等，他們都以飽滿的熱情順利的勝任xxx物業(yè)的各個工作崗位。談到此事，有人曾經(jīng)譏諷他：“xxx莊園就是一個培訓(xùn)基地啊，都帶出來那么多人才。沒有給你提個老總干干”。聽到此，他一般都會嚴(yán)肅回答說：“沒有公司就沒有個人，我的工作就是踏踏實(shí)實(shí)的干好每一天。培養(yǎng)他們的不是我，是他們自己，我只是告訴他們工作方法，如何調(diào)整心態(tài)，是否能干好全靠他們自己。”
2013年4月，憑借他良好的品德和敬業(yè)的工作態(tài)度，經(jīng)過層層選拔順利的成為了中國D黨的一員。作為一名普通的黨員，多年以來，他自覺用黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，發(fā)揮黨員作用，為員工解決實(shí)際困難，履行一名普通黨員的職責(zé)，默默為企業(yè)多做貢獻(xiàn)；在實(shí)際工作中，服從分配，顧全大局，不計(jì)較個人得失，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，任勞任怨，以滿腔的熱情全身心地投入到物業(yè)管理事業(yè)中。他敬業(yè)愛崗，無私奉獻(xiàn)，在平凡的崗位上創(chuàng)出了優(yōu)異的成績，以實(shí)際行動譜寫著他的傳奇樂章。
九年來，他在平凡的崗位上兢兢業(yè)業(yè)，碩果累累，但是他從來都是戒驕戒躁、踏踏實(shí)實(shí)。20xx年到20xx年底，是xx集團(tuán)發(fā)展迅速的兩年，xxx物業(yè)做為xx集團(tuán)的合作伙伴，也面臨了集中多項(xiàng)目交房的問題，他主動要求到各個項(xiàng)目前期籌備工作中去，每天早上5點(diǎn)30從xxxxx騎摩托到各個項(xiàng)目奔波；從人員招聘到房屋接管驗(yàn)收，從辦公室裝修，到人員培訓(xùn)。項(xiàng)目順利交房以后，他依舊回到自己的工作崗位，從不驕傲自滿。類似種種事跡，讓公司員工視為楷模，也為xxx物業(yè)成為企業(yè)文化增光添彩。
他常常說“這些都是我應(yīng)該做的，:是團(tuán)隊(duì)的力量，是大家的功勞。感謝大家對我的支持和幫助”“同村的男孩都出去打工，我不想要那樣的人生，我沒有別人的學(xué)歷和經(jīng)驗(yàn)，所以我只能自己不斷的鞭策自己、要求自己。感謝xxx物業(yè)提供的這樣的平臺，我才能有機(jī)會蛻變我自己”。
施工單位項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 9
xx年參加工作，1979年入黨，1983年開始從事土建施工管理工作，專業(yè)技術(shù)年限19年。先后主持施工了xx泵站、xx聯(lián)合廠房、xx住宅樓及供熱站等20余項(xiàng)市重點(diǎn)工程的施工，累計(jì)施工面積30余萬平方米。創(chuàng)市優(yōu)工程一項(xiàng)，其余全部達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。xx年1月，該接受了xx經(jīng)貿(mào)大廈工程的施工任務(wù)任該工程項(xiàng)目經(jīng)理。
xx經(jīng)貿(mào)大廈工程座落于xx市場院內(nèi)，建筑面積48093m2，地下一層，地上十四層，鋼-砼結(jié)構(gòu)，是市重點(diǎn)工程之一，施工難度大。一是初次接觸新的鋼-砼組合住宅體系施工工藝，從方案制定到組織施工各方面技術(shù)難度較大。二是工程資金不到位，含金量不高，施工過程中經(jīng)濟(jì)核算要求高。三是工期要求緊，甲方提出1-6層年底前提前交安。四是現(xiàn)場場地窄小，人力、物力投入較多，文明施工難度大。該面對這些困難沒有退縮，在施工中憑借多年施工管理經(jīng)驗(yàn)和一股敢打善拼的韌勁，表現(xiàn)了一名共產(chǎn)黨員無往而不勝的風(fēng)采。
一、思路創(chuàng)新，確保重點(diǎn)
為滿足甲方工期要求，發(fā)揮鋼-砼結(jié)構(gòu)快速施工優(yōu)勢，xx積極借鑒兄弟單位鋼砼工程施工管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，確立了“創(chuàng)新兩個思路，確保一個重點(diǎn)”的施工指導(dǎo)思想，即以原來土建施工為主體轉(zhuǎn)變以鋼結(jié)構(gòu)主體吊裝施工為主體的創(chuàng)新思路，在從原來的現(xiàn)場人力、物力、設(shè)備為土建施工服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橐磺袨殇摻Y(jié)構(gòu)主體施工讓路服務(wù)創(chuàng)新思路，確保鋼結(jié)構(gòu)主體大干快上，從此來帶動工程整體施工進(jìn)度。在吊裝施工人力、物力不足的情況下，xx從xx公司整體利益和工程施工大局出發(fā)，為保證現(xiàn)吊裝焊接順利施工，主動為吊裝分包隊(duì)制作了八個活動架體，他還要求現(xiàn)場塔吊、大型工具等機(jī)械設(shè)備優(yōu)先滿足鋼結(jié)構(gòu)吊裝施工使用，委派本項(xiàng)工程技術(shù)人員協(xié)助吊裝隊(duì)做好測量放線和樁基定位等工作。由于土建施工與鋼結(jié)構(gòu)施工的密切配合，組織有力使主體工程以九天一層的速度達(dá)到年底主體封頂并僅用了13個多月的時(shí)間完成了此項(xiàng)工程，充分體現(xiàn)了xx在鋼-砼組合新體系工程施工中大膽創(chuàng)新，勇于實(shí)踐開拓進(jìn)取的工作精神。
二、嚴(yán)格管理，塑造精品
為保證工程質(zhì)量，工程一開工xx就認(rèn)真學(xué)習(xí)了鋼結(jié)構(gòu)工程施工規(guī)范，對工程施工質(zhì)量規(guī)范熟記于心，同時(shí)要求現(xiàn)場施工技術(shù)人員也要學(xué)習(xí)規(guī)范，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行操作，此外他還經(jīng)常虛心向熟悉鋼結(jié)構(gòu)施工中的技術(shù)人員請教有關(guān)施工質(zhì)量要求。在施工中大到預(yù)制梁柱砼構(gòu)件，小到一根焊條，他都嚴(yán)格按技術(shù)要求去規(guī)范、定期檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題立即整改。從材質(zhì)入手抓好工程質(zhì)量，確保一次成優(yōu)。一次他發(fā)現(xiàn)構(gòu)件廠發(fā)到現(xiàn)場砼的預(yù)制板強(qiáng)度不夠，有翹曲的現(xiàn)象，立即責(zé)令退回。廠家央求他通融一下他斷然拒絕。他說：“工程質(zhì)量是人命關(guān)天的大事，我給你開了綠燈，就給我的良心和企業(yè)的信譽(yù)開了紅燈。”最后這批劣質(zhì)板被退回，保證了工程的質(zhì)量。由于他的.嚴(yán)格要求一絲不茍，環(huán)渤海經(jīng)貿(mào)大廈工程未出現(xiàn)一平方米不合格品，目前通過市質(zhì)檢站初驗(yàn)，獲得較好的評價(jià)。
三、文明施工，樹立形象
xx 具有較強(qiáng)的文明工地創(chuàng)建意識。他分析了環(huán)渤海工程現(xiàn)場窄小，參與施工的工種、人員多，管理難度大的特點(diǎn)，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈拿魇┕し桨�。以安全生產(chǎn)為龍頭，抓現(xiàn)場人員安全培訓(xùn)，現(xiàn)場料具清整及各項(xiàng)內(nèi)業(yè)管理工作，杜絕各種安全事故隱患，確保該工程達(dá)到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)，受到各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
四、精細(xì)核算，創(chuàng)效增收
在施工過程中xx 以強(qiáng)烈的自信心圍繞提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量抓好精細(xì)核算工作。他根據(jù)鋼結(jié)構(gòu)工程特點(diǎn)在工程安全防護(hù)上采用單排防護(hù)架子，即利于現(xiàn)場施工又節(jié)省了大量費(fèi)用。對于鋼柱砼外防護(hù)層，采用圓形鋼筒模澆筑，確保清水砼一次成形的平滑效果，省去外部抹灰工序，大大降低了工程成本。對于民工費(fèi)以及塔吊等大型工具租賃費(fèi)用采用一次包死，確定價(jià)格的方法，有效限定了費(fèi)用支出。在施工工程中，他十分注重變更鑒證結(jié)算工作決不讓企業(yè)吃虧。目前環(huán)渤海工程的鋼筋、大型工具及機(jī)械租賃費(fèi)用都有效控制在二次件范圍之內(nèi)，這與xx 嚴(yán)格把關(guān)、精細(xì)核算的工作努力是密不可分的。
五、苦干拼搏為人師表
項(xiàng)目人員都知道xx每天是第一個到現(xiàn)場，最后一個離開的，多年的一線施工使他患有腰腿痛、膽結(jié)石病癥，但他不顧這些，心里只有工作。項(xiàng)目人員從沒聽說蔣項(xiàng)請過病假。工程吃緊時(shí)他與大家一起夜以繼日摸爬滾打，有時(shí)一連幾個晝夜不回家，他的這種忘我工作精神深深感動了現(xiàn)場施工所有人員，大家講道：“xx是響當(dāng)當(dāng)硬邦邦的共產(chǎn)黨員�！�
xx 對于項(xiàng)目的大中專畢業(yè)生的培養(yǎng)工作十分重視，常說：“你們是企業(yè)的寶貝，但如果不認(rèn)干、不認(rèn)學(xué)，時(shí)間長了就會變得石頭也不如。”施工方面的經(jīng)驗(yàn)只要有人問到都毫無保留地傾囊而授。他以一名老黨員對企業(yè)的摯愛之情，細(xì)心澆灌培養(yǎng)企業(yè)的未來和希望。
施工單位項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 10
黃xx現(xiàn)為20xx年省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目---福建省南平鋁業(yè)有限公司年產(chǎn)5萬噸環(huán)保節(jié)能電解鋁技改工程的項(xiàng)目經(jīng)理。在這個技術(shù)改造工程中，他全面負(fù)責(zé)工程的日常事務(wù)。為確保南鋁公司提出的“控制投資規(guī)模、加強(qiáng)現(xiàn)場管理、抓好工程進(jìn)度、確保投產(chǎn)成功”的總目標(biāo)。他和工程部的全體人員在公司技改指揮部的領(lǐng)導(dǎo)下，迎難而上，克服技改過程中出現(xiàn)的種種困難，努力工作，取得了比較突出的成績，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
一是精心組織和管理成效顯著。該技改項(xiàng)目自2002年開始籌建并完成一系列招投標(biāo)工作，到2016年11月8日建成，從停產(chǎn)改造到建成投產(chǎn)歷經(jīng)近一年時(shí)間，取得十分明顯的成果。一期工程首批56槽從拆舊槽、土建、安裝、調(diào)試僅用168天，在保證工程質(zhì)量的前提下、在邊生產(chǎn)邊改造難度較大的條件下，創(chuàng)造了全國同業(yè)最快速度。二期32臺大型預(yù)焙電解槽在2016年11月7日也已全部安裝完成，標(biāo)志著南鋁已經(jīng)形成年產(chǎn)5萬噸的電解鋁生產(chǎn)能力。整個項(xiàng)目改造時(shí)間比原計(jì)劃提前了近8個月，實(shí)現(xiàn)了邊生產(chǎn)邊改造當(dāng)年出效益的目標(biāo)，為南鋁渡過難關(guān)創(chuàng)造了有利條件。
二是有效地控制了投資。工程實(shí)行了科學(xué)的招投標(biāo)辦法，因招投標(biāo)節(jié)省開支2000萬元，項(xiàng)目在實(shí)施過程中正逢國內(nèi)鋼材、水泥等建筑材料大幅漲價(jià)，舊的廠房在基礎(chǔ)處理中遇到了較大的困難造成土建工程量大增，但是，經(jīng)過合理安排和工程優(yōu)化，項(xiàng)目固定投資可以控制在3.5億元以內(nèi)（包括焙燒啟動費(fèi)用、年產(chǎn)7.3萬噸新增子項(xiàng)基本完成）。
三是該項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果明顯。項(xiàng)目環(huán)保投資近3000萬元，采用大型預(yù)焙技術(shù)和氧化鋁濃相和超濃相輸送技術(shù)，含氟等有害氣體凈化效率可達(dá)到98%。與技改前自焙電解槽相比，噸電解鋁電耗可降低1500度左右，項(xiàng)目環(huán)保節(jié)能效果十分明顯。
四是在較短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。經(jīng)過四個月的努力，一期工程已經(jīng)投產(chǎn)的54臺240KA大型電解槽已全部轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)，目前槽況穩(wěn)定，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好，10月份電流效率已經(jīng)達(dá)到93%，已接近和達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。在投產(chǎn)一半電解槽的情況下，能夠取得這樣的效果，也是同業(yè)中比較好的水平。
在5萬噸電解技改過程中，從工程前期考察到設(shè)備選型、投資控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量把關(guān)和各子項(xiàng)目及各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)，黃xx在技改指揮部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，均能從大局出發(fā)，講求誠信，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)章規(guī)定、嚴(yán)格按合同辦事。他努力學(xué)習(xí)相關(guān)業(yè)務(wù)知識、作風(fēng)端正，業(yè)務(wù)及組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)，項(xiàng)目動作高效，質(zhì)量安全保障體系落實(shí)到位，與各參建單位配合協(xié)作良好，受到大家的一致好評。
例如，在工程部成立初期，由于技術(shù)人員來自公司各部門的不同崗位，大多數(shù)對電解工藝不甚了解，為此，黃xx及時(shí)組織他們學(xué)習(xí)240KA電解新工藝、新技術(shù)并收集有關(guān)技術(shù)、工藝、設(shè)備資料和信息并加以整理、討論、分析。先后多次組織人員到貴陽鋁鎂設(shè)計(jì)院和有關(guān)單位學(xué)習(xí)、考察，使工程部的技術(shù)人員短期內(nèi)掌握了各崗位所要求的工藝、技術(shù)、設(shè)備性能，為工程以后的工藝技術(shù)優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)備選擇、施工監(jiān)造打下基礎(chǔ)。為了有效控制投資規(guī)模，他一方面積極組織有關(guān)人員到設(shè)計(jì)院和設(shè)計(jì)人員加強(qiáng)設(shè)計(jì)優(yōu)化和溝通，另一方面鼓勵工程技術(shù)人員大膽發(fā)揮本身智慧，在審圖和施工過程中不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。在設(shè)備選擇上本著先進(jìn)實(shí)用的原則降低成本，對工程、設(shè)備、材料均通過公開招標(biāo)、議標(biāo)的形式進(jìn)行選擇，有效地降低了投資成本，整個工程與計(jì)劃投資相比節(jié)省了2000萬元。
為保證生產(chǎn)、技改物資的及時(shí)供應(yīng)，他要求要求本部門人員樹立全局觀念不分節(jié)假日和下班時(shí)間貨到隨時(shí)接貨，在“非典”期間為了保證物質(zhì)的及時(shí)到貨，他與供貨方保持24小時(shí)的熱線聯(lián)系，想方設(shè)法保證運(yùn)輸?shù)臅惩ǎ_保了技改的正常進(jìn)行。
為了有效抓好工程進(jìn)度和現(xiàn)場管理，黃xx在整個工程中采取工程網(wǎng)絡(luò)化管理。他將整個工程分成4個項(xiàng)目，設(shè)立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各項(xiàng)目配備有關(guān)專業(yè)技術(shù)員，對各項(xiàng)目的進(jìn)度、施工質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。在設(shè)計(jì)施工計(jì)劃時(shí)打破常規(guī)，按倒計(jì)時(shí)的辦法制定出科學(xué)的.施工計(jì)劃，在與各投標(biāo)單位充分溝通和協(xié)調(diào)后進(jìn)行，為保證安裝進(jìn)度打下了基礎(chǔ)。對工程所需的材料，他都要求定品牌、定生產(chǎn)廠家、定規(guī)格型號，并要求施工單位將材料到南鋁公司磅秤過磅，達(dá)到預(yù)算量方可入庫。他要求項(xiàng)目人員和專業(yè)技術(shù)人員共同把關(guān)，隨時(shí)檢查施工質(zhì)量，對于隱蔽工程必須要四方檢查簽字(專業(yè)組、項(xiàng)目組、監(jiān)理、施工方)后方可生效，對于所用材料、試驗(yàn)塊都必須經(jīng)有關(guān)質(zhì)量部門檢驗(yàn)后方可使用和施工。為及時(shí)解決工程施工過程中出現(xiàn)的問題，他還每周主持召開一次項(xiàng)目經(jīng)理、專業(yè)組長參加的工程協(xié)調(diào)會，總結(jié)本周的工作完成情況和分析存在的問題，布置下周工作計(jì)劃，會后寫出會議紀(jì)要，并按會議要求進(jìn)行監(jiān)督檢查完成情況。到了工程最關(guān)鍵的安裝階段，則采取每天下午下班前半小時(shí)與施工隊(duì)召開現(xiàn)場會的方式協(xié)調(diào)解決問題。確保了工程按期保質(zhì)保量完工。對于設(shè)備安裝和非標(biāo)制作專門安排專業(yè)人員和有制作、安裝經(jīng)驗(yàn)的人員進(jìn)行時(shí)時(shí)跟蹤，嚴(yán)格按工序質(zhì)量管理辦法管理，并根據(jù)公司有關(guān)驗(yàn)收制度進(jìn)行驗(yàn)收，從而保證了設(shè)備投產(chǎn)后的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
南鋁5萬噸240KA節(jié)能環(huán)保電解鋁技改工程投產(chǎn)的成功，是公司工藝和技術(shù)上的一次飛躍。目前，南鋁整體產(chǎn)業(yè)鏈：鋁電解—鑄造—加工的技術(shù)裝備水平已經(jīng)處于全國先進(jìn)水平，鋁商品材產(chǎn)量已經(jīng)連續(xù)多年列居全國同業(yè)第二，今年鋁型材又被評為全國鋁型材生產(chǎn)企業(yè)十強(qiáng)的第三，隨著電解鋁生產(chǎn)能力的形成，南鋁的整體競爭力將進(jìn)一步增強(qiáng)，而在其中則凝聚著以黃xx為代表的南鋁項(xiàng)目部全體員工的一份辛勞。
施工單位項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 11
小陳同志，男，1980年2月出生，2001年8月參加工作。多年來，陳長勝同志在加強(qiáng)和改善物業(yè)管理工作中，始終堅(jiān)持吃苦在前、享樂在后，愛崗敬業(yè)、任勞任怨，努力加強(qiáng)自身修養(yǎng)，職工和業(yè)主稱他是一個“愛事業(yè)，能干事，干實(shí)事，可信賴的好領(lǐng)導(dǎo)”。他從事物業(yè)服務(wù)多年，表現(xiàn)出優(yōu)秀的綜合素質(zhì)和出色的工作能力，為物業(yè)管理工作樹立了良好形象。
近年來，由于公司工作人員少、事情多、任務(wù)重，為了做好工作，他經(jīng)常是人家下班他上班，一心一意撲在工作上，想方設(shè)法把工作做好，從不叫苦叫累。2009年12月24日，氣溫零下10度，晚10點(diǎn)供暖設(shè)備發(fā)生故障，接到值班人員電話后，他立即趕到現(xiàn)場，組織人員搶修，發(fā)現(xiàn)需要更換相關(guān)配件，他與維修工馬上開車轉(zhuǎn)了大半個滕州，聯(lián)系了許多賣特種水暖備件的商住戶最后才買到。凌晨三點(diǎn)，開閥送汽，業(yè)主們房間又重新暖和起來了，而此時(shí)，陳長勝同志和工作人員已很疲憊了，他們在車上簡單睡了幾小時(shí)后，又開始了新的工作。
在四季花園小區(qū)剛上房時(shí)，面對工程遺留的建筑垃圾充斥整個小區(qū)情況，他身體力行帶領(lǐng)物業(yè)處的員工用了半個月的時(shí)間徹底改變了小區(qū)臟、亂、差的現(xiàn)象，給小區(qū)居民創(chuàng)造了一個清潔的環(huán)境。其后，他又要求同志們各負(fù)其責(zé)，在各小區(qū)抓衛(wèi)生、抓治安、抓綠化、抓管理，日日早出晚歸，真正把各小區(qū)當(dāng)成自己的家。
公共次序維護(hù)方面，面對車多，小區(qū)道路狹窄的現(xiàn)實(shí)，他要求每一位保安，裝束整齊，指揮有禮，做好監(jiān)控，身體力行，在他的調(diào)配和監(jiān)督下，保安人員無論白天黑夜，都盡職盡著，定時(shí)巡更。給業(yè)主以最大的安全保障。
他滿腔的工作熱情和斗志高昂的工作態(tài)度感染著身邊每一個人，同志們都以他為榜樣，積極工作。
辛勤的`汗水換來的是業(yè)主們的首肯，四季花園的業(yè)主收費(fèi)率高達(dá)95%，更有老太太說；“有陳經(jīng)理這樣的好領(lǐng)導(dǎo)在，我們就放心了！”每當(dāng)這時(shí)他總是微微一笑：“成績是屬于我們這個集體的”他就是這樣一個謙虛的人！
施工單位項(xiàng)目經(jīng)理先進(jìn)事跡材料 12
xxx，男，19xx年2年出生，xx年3月參加工作，機(jī)電和市政雙專業(yè)的一級建造師、工程師。19xx年5月加入中國共產(chǎn)黨，他敬業(yè)愛崗，真抓實(shí)干，拼搏進(jìn)取，在自己平凡的崗位上塑造了一種不平凡的敬業(yè)精神，正是在這平凡和普通當(dāng)中，閃耀出了一名普通共產(chǎn)黨員敬業(yè)奉獻(xiàn)的美麗光輝。曾榮獲20xx年度省建工集團(tuán)”文明職工”稱號；20xx年榮獲省國資委”江西省屬企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號；20xx年榮獲省建工集團(tuán)”勞動模范”稱號。
該同志自參加工作以來，堅(jiān)持從基層一線做起，1978年3月上山下鄉(xiāng)在江西省新建縣石埠公社洋湖知青隊(duì)工作，1981年10月進(jìn)入江西省工業(yè)設(shè)備安裝公司工作，先后在項(xiàng)目上擔(dān)任過技術(shù)員、施工員、項(xiàng)目經(jīng)理等，企業(yè)改制后，該同志雖已年過半百，但工作上的拼搏勁卻不輸給任何一個年輕人，依然蹲守在工地管理工程現(xiàn)場，20xx年至今，先后擔(dān)任公司三個重大項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，現(xiàn)任江西省安裝工程有限公司景德鎮(zhèn)市景東大道二期建設(shè)工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，長期奮戰(zhàn)在工地一線。
一、堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，注重學(xué)習(xí)修身。
作為一名共產(chǎn)黨員，他努力學(xué)習(xí)黨的基本理論，始終堅(jiān)持黨的路線、方針、政策，遵守黨的紀(jì)律，擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，高舉中國特色社會主義偉大旗幟；信念堅(jiān)定、立場鮮明；勇于創(chuàng)新，樂于奉獻(xiàn)；道德高尚、遵紀(jì)守法，團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心同事。在項(xiàng)目一線辛苦之余，依然堅(jiān)持加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，該同志于1997年評為工程師，20xx年通過自學(xué)獲取機(jī)電專業(yè)的一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試、20xx年增項(xiàng)市政工程專業(yè)執(zhí)業(yè)資格。
二、熱愛勞動，敬業(yè)奉獻(xiàn)，扎根一線。
建筑工程施工生產(chǎn)的特點(diǎn)，造成工地生活必然是艱辛的。該同志工作中在工地沒有星期天、沒有節(jié)假日，還時(shí)常因工作需要而加夜班，公司現(xiàn)在像他一樣的老員工都較少愿意在生產(chǎn)第一線，但他服從公司的工作大局，根據(jù)工作需要和安排，仍然服從奮戰(zhàn)于項(xiàng)目現(xiàn)場。在現(xiàn)場，該同志與其他工人一起吃的大鍋飯，一起住在5個人一間的臨時(shí)活動板房，與其他普通管理人員共用活動板房的一間辦公室……該同志自擔(dān)任項(xiàng)目一線的管理人員以來，從來沒有要求搞特殊化，為自己提出過特殊的'要求。
項(xiàng)目工地是辛苦的，凡事都得親力親為。生活上，在工地衣服開線扣子松了得自己打補(bǔ)丁、被服臟了要自己洗。工作中他一絲不茍，20xx年1月，該同志被派往公司重大項(xiàng)目廣州獵德污水處理廠擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，20xx年5月驗(yàn)收。在廣州獵德污水處理廠安裝生物化學(xué)反應(yīng)池?cái)嚢杵鲿r(shí)，為了保證安裝質(zhì)量，他每天數(shù)次沿池壁的爬梯爬上爬下，下到10多米深的池里檢查攪拌器安裝質(zhì)量，要保證156個攪拌器個個合格，一旦進(jìn)了污水后果不堪設(shè)想，將再無機(jī)會對攪拌器去進(jìn)行維修；在接通城市污水聯(lián)動試生產(chǎn)運(yùn)行階段，他更是加班到天亮，回宿舍小憩一會，上午又繼續(xù)上班工作；他還深入地下管網(wǎng)中檢查鋼管的焊接質(zhì)量，特別是在直徑3200MM的地下頂管施工中，他數(shù)次沿著1000多米長的地下管線長廊里走幾個來回；設(shè)備安裝階段正值廣州市的盛夏季節(jié)，他與項(xiàng)目部全體員工共同戰(zhàn)高溫斗酷暑，完成了工作任務(wù)，為廣州市確定實(shí)施的天更藍(lán)、水更綠、人更美的城市總體要求，成功舉辦亞運(yùn)會，實(shí)現(xiàn)了廣州市政府要求的機(jī)電設(shè)備安裝工程當(dāng)年安裝當(dāng)年投產(chǎn)的合同目標(biāo)。
廣州獵德污水處理廠項(xiàng)目收尾階段，公司承接到廈門西部垃圾焚燒發(fā)電廠這個重大項(xiàng)目，周爾軍同志于20xx年11月又被公司派往該項(xiàng)目，他在一年半時(shí)間內(nèi)都在為收尾、已開工的兩個工程廣州、廈門兩地跑，但他從未叫苦。20xx年11月，他在剛進(jìn)入廈門西部垃圾焚燒發(fā)電廠工地時(shí)，工地還無城市自來水接入，吃水靠的是山邊農(nóng)民打的深井水，洗澡更是無水可用。垃圾焚燒發(fā)電廠工藝主體有兩臺日焚燒300噸垃圾的鍋爐及一臺12MW的汽輪發(fā)電機(jī)組，鍋爐自地面一直到40多米高，在施工中他每天都要巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)和處理工作中的問題，來來回回在施工現(xiàn)場的廠房里穿梭；特別是在廠房工程80米高的現(xiàn)澆鋼筋混凝土煙囪施工中，他也是經(jīng)常沿著施工用的腳手架管做的爬梯上去檢查，每次檢查下來手腿酸痛，有關(guān)人員也勸他這么大年紀(jì)了就不要爬上去了，他還是堅(jiān)持到煙囪做到48米高度后，才不再爬上去了。他一直在工地現(xiàn)場經(jīng)歷了鍋爐點(diǎn)火烘爐，汽輪機(jī)靜載實(shí)驗(yàn)、帶負(fù)荷實(shí)驗(yàn)，試燒垃圾等各個工作節(jié)點(diǎn)。在項(xiàng)目工地沒有元旦、五一節(jié)、國慶節(jié)等節(jié)假日，天天都是在生產(chǎn)中度過。廈門西部垃圾焚燒發(fā)電廠完工，緊接著又服從公司安排在另一個重大項(xiàng)目，擔(dān)任景德鎮(zhèn)市景東大道二期建設(shè)工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理。
三、維護(hù)企業(yè)利益，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，默默無聞。 為了企業(yè)的發(fā)展，該同志服從工作安排，長年奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，克服了諸多家庭困難和身心疾患，他和平常人一樣上有老下有小，80多歲的老父親年老多病、妻子體弱多病、女兒成長過程中甚少陪伴，都在南昌，現(xiàn)女兒畢業(yè)在外地打工，一家四口分別在三個不同的城市，一家人一年中聚少離多，僅春節(jié)才能全家團(tuán)聚。面對家里人在生活中的困難，比如：老父親看病、住院和繁重的家務(wù)點(diǎn)點(diǎn)滴滴都得靠妻子克服和辦理。他伴隨著年齡的增長一些基礎(chǔ)疾病，如：高血壓、尿結(jié)石、高血脂等也開始困擾起來。他在廣州項(xiàng)目時(shí)連續(xù)加夜班高血壓發(fā)作，血壓高達(dá)169/126頭痛似裂；在廈門項(xiàng)目工作中尿結(jié)石犯病時(shí)疼痛難忍；近期在景德鎮(zhèn)項(xiàng)目上尿結(jié)石再次發(fā)作產(chǎn)生血尿……面對這些困難，他都是就近就醫(yī)或在藥店買些藥，沒有離開工地，也未向公司抱怨過，默默無聞地為項(xiàng)目的順利竣工而堅(jiān)持努力著，決不讓企業(yè)的利益受到損害。
xxx不驕不躁，只有樸實(shí)的話語：”奉獻(xiàn)企業(yè)是我應(yīng)盡的職責(zé)，也是一名國企職工該盡的社會責(zé)任。共產(chǎn)黨員就應(yīng)該像釘子一樣，組織把你安排在哪都必須閃閃發(fā)光，永不生銹�！泵鎸ぷ魅蝿�(wù)重、強(qiáng)度大的苦累差事，他默默無聞的奉獻(xiàn)，憑借持之以恒的堅(jiān)持，在平凡的工作崗位上播散出希望，鑄就永恒的工人之魂，以一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的精神風(fēng)貌書寫著平凡工人的絢爛人生。
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