物資年度工作總結(jié)8篇
總結(jié)是對取得的成績、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)等方面情況進行評價與描述的一種書面材料，它可以促使我們思考，不如靜下心來好好寫寫總結(jié)吧。那么如何把總結(jié)寫出新花樣呢？以下是小編為大家收集的物資年度工作總結(jié)，希望對大家有所幫助。
物資年度工作總結(jié)1
20xx年，物資采購辦在領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，各相關(guān)部門的大力支持與配合下，全面貫徹落實公司的規(guī)章制度，繼續(xù)以擴大采購規(guī)模為中心，以規(guī)范采購行為為重點，以促進公司和諧發(fā)展為目標。緊緊圍繞“依章采購、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、規(guī)范操作、廉潔高效”的.服務(wù)宗旨和“重服務(wù)、重效率、重規(guī)范”的工作思路，按照“規(guī)范采購行為，提高資金效益，維護公司利益，促進廉政建設(shè)”的目標要求，堅持“以人為本，規(guī)范運作，文明服務(wù)”的工作理念。不斷拓寬采購渠道，規(guī)范采購行為，積極認真地完成各項采購任務(wù)。現(xiàn)將采購辦20xx年工作運行情況總結(jié)如下：
一、強化服務(wù)，高效完成物資采購任務(wù)
采購辦緊緊圍繞公司經(jīng)濟建設(shè)大局，全方位拓展物資采購范圍，著力培育公開、公平、公正的競爭機制和市場環(huán)境，不斷強化服務(wù)意識、誠信意識，全力做好采購服務(wù)，積極認真地完成各項采購任務(wù)，服務(wù)質(zhì)量和公信力不斷增強。
二、完善操作規(guī)程，確保物資采購公開、公平、公正
�。�1）是做細做好采購前的準備工作。對采購單位提出的采購申請嚴格把關(guān)及時審核、登記，提出采購方式建議，并根據(jù)批準的采購方式下達給采購單位進行采購。
（2）是做好物資采購信息發(fā)布公開工作。在媒體上發(fā)布招標公告、中標結(jié)果和采購信息等，并確保招投標、采購信息的真實、準確、可靠。
�。�3）是嚴肅采購程序。采購中繼續(xù)邀請審計部門代表參與全過程監(jiān)督，采購過程公正、透明。
三、實施標準化物資采購檔案管理
20xx年，對實行物資采購過程中形成的包括招標文件、評標資料、采購合同、驗收報告等大量資料，需要長期保存的文件存入電子檔案。
四、大力抓好制度建設(shè)
建立健全了采購流程及供應(yīng)商資格認定等制度。
以上就是我這一年工作以來的所有總結(jié)，我將繼續(xù)保持創(chuàng)造佳績。
物資年度工作總結(jié)2
彈指一揮間，一年的時光已經(jīng)悄然消逝，這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美好的回憶。在這段時間里項目給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了各位領(lǐng)導(dǎo)們廣闊胸襟和人格魅力，也體會到了各位同事無微不至的關(guān)懷，更感受到了遼報項目團結(jié)友愛，扎實奮進的氣氛。同時，也為我有機會成為Xx傳媒文化廣場項目部的一份子而感動高興。
記得當(dāng)初應(yīng)聘進入三公司時，三公司和諧、團結(jié)向上的氛圍深深打動了我，讓我感受到和睦的大家庭感覺。進入項目后的近一年的時間里，在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報：
首先，認真學(xué)習(xí)，完善知識體系。Xx傳媒文化廣場作為Xx省的重點建設(shè)項目且又是超高層建筑，運用了許多先進工藝，爬架，鋼管混凝土，預(yù)應(yīng)力鋼絞線，水泥薄壁管等等，在這里我有難得的機會了解這些先進的施工工藝，通過與現(xiàn)場管理同事的交流和各位前輩的請教中讓我受益匪淺。平日里虛心向各位同事詢問，解決自己的知識盲點，并且從各位同事的身上學(xué)習(xí)他們的施工經(jīng)驗。同事還利用平日的業(yè)余時間查閱各類書籍及規(guī)范，加強自己理論知識水平，努力實現(xiàn)全面發(fā)展。
其次，恪盡職守，認真完成自己的工作任務(wù)。作為一名材料員，現(xiàn)場材料的進出場由于場地和交通的管制，往往不能和自己的工作時間相吻合，在工作中，我能夠不畏辛苦的配合工作，全力完成自己的工作任務(wù)。在管理好現(xiàn)場材料，協(xié)調(diào)材料的進出場的同時，認真的記錄材料信息，貫徹領(lǐng)料制度，做好材料的跟蹤與用料控制，輔助同事與領(lǐng)導(dǎo)做好項目的成本控制。
再次，積極融入項目生活，參與各類文體活動，自來到Xx傳媒文化廣場以來，項目組織了各類文體活動，讓我們年輕人有充分的空間展示自己，在各類活動，我積極參與，從中獲得快樂的同時，鍛煉了自己。我有信心在未來的一年中取得更大的進步。
時光飛逝，伴隨著黨的會議的勝利召開，轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)進入尾聲。一直以來我部在各級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟部門的支持和幫助下，緊緊圍繞總承包三個目標管理體系要求，積極開展工作，較好地完成了相應(yīng)的工作任務(wù)。設(shè)備物資部按時保質(zhì)保量的完成了每一項工作，全力以赴為撫順東洲區(qū)石化新城核心區(qū)建設(shè)BT項目建設(shè)服務(wù)�，F(xiàn)將我的工作情況總結(jié)如下：
一、建立健全組織機構(gòu)與規(guī)章制度，認真貫徹上級部門的指示精神
1、建立健全了組織機構(gòu)，在設(shè)備物資人力資源緊缺的情況下，總承包部設(shè)立了設(shè)備物資部，并要求工區(qū)設(shè)立了相應(yīng)的部門，明確了職責(zé)范圍，使得總包部和工區(qū)之間分工明確，責(zé)任清晰。
2、我們認真學(xué)習(xí)武清BT項目一些好的管理經(jīng)驗、管理制度，完善管理辦法�？偘扛鶕�(jù)公司程序文件和三個目標管理體系要求，結(jié)合撫順BT項目的特點，我們編制了《設(shè)備物資管理實施細則》、《部大宗材料招標采購實施細則》等系列管理制度文件，使得設(shè)備物資管理工作有章可循。
3、認真貫徹上級部門的指示精神，對上級下達的精神堅決執(zhí)行。要求各工區(qū)設(shè)備物資等相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各類制度和文件，并跟蹤落實。按時上報各類報表和工程簡報，積極響應(yīng)公司、分公司發(fā)出的各項指令。
二、加強設(shè)備管理
居強設(shè)備的動態(tài)管理，根據(jù)設(shè)備變動及時更新設(shè)備臺賬。根據(jù)公司設(shè)[20xx]10號文件要求，我們對撫順總包部的所有設(shè)備資產(chǎn)進行重新16位數(shù)編碼，并完成全部設(shè)備及物資材料的POWER ON系統(tǒng)的錄入工作。目前所屬總承包部固定資產(chǎn)127臺/套，包含土石方機械3臺，其中大型設(shè)備1臺(凱斯挖掘機)，混凝土拌和站1套，路面穩(wěn)定土拌和站1套，特種設(shè)備1臺(蒸汽鍋爐)，總計設(shè)備原值1305多萬。設(shè)備整體完好率達90.5%，利用率為77%，特種設(shè)備合格率為100%。
積極按時做好施工設(shè)備各等級維護保養(yǎng)工作，特別是針對冬期施工的維護保養(yǎng)工作，并做好保養(yǎng)記錄。根據(jù)撫順氣候冬期降溫快的特點，我們編制《冬期施工設(shè)備維護保養(yǎng)實施細則》并認真組織實施。確保每臺設(shè)備在寒冷的冬天也能夠正常運轉(zhuǎn)。
我部今年共組織3次設(shè)備物資大檢查及專項檢查工作，針對各工區(qū)施工機械、特種設(shè)備及現(xiàn)場危險物資管理等專項安全檢查工作。通過各工區(qū)之間互相檢查學(xué)習(xí)，找出存在危險因素并組織整改，保證了全年無一例機械事故發(fā)生。多次組織現(xiàn)場炯術(shù)人員、設(shè)備管理員和操作手進行設(shè)備安全操作維護保養(yǎng)教育培訓(xùn)，做到無違章操作。
組織編制各工區(qū)《設(shè)備配置計劃表》，搞好施工設(shè)備的綜合平衡。負責(zé)設(shè)備計劃申報、維護保養(yǎng)、使用全過程的嚴格管理。
三、嚴抓物資設(shè)備管理工作
1、加強設(shè)備物資采購的`計劃管理�？偝邪繉Ω鞴^(qū)的主要施工材料物資招標采購實行審查、監(jiān)督和管理職能。通過計劃管理來實現(xiàn)監(jiān)督管理職能，根據(jù)工程進度，認真審查核實各工區(qū)的物資采購計劃，各分項工程開工前，各工區(qū)負責(zé)上報《單項工程物資采購計劃》，并于每月底報送下月采購計劃。
2、加強設(shè)備物資采購過程的管理。各工區(qū)的物資招標采購管理，嚴格按照公司《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)《設(shè)備物資集中采購招標管理辦法》和《國內(nèi)大宗物資采購招標管理辦法(試行)》(公司設(shè)〔20xx〕號)的規(guī)定執(zhí)行。嚴格把好大宗材料采購計劃關(guān)，要求各工區(qū)向所屬分公司履行招標申請審批程序。在采購招標過程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過供應(yīng)商評審小組的評審，最終確定供應(yīng)能力強、履約能力好、信譽度高的合格供貨商，確保物資材料能夠按時保質(zhì)保量的進場。
總承包部要求各工區(qū)成立物資招標采購領(lǐng)導(dǎo)小組和評標工作組，制定招標采購計劃、招標申請、招標文件及編號、開標評標定標、洽談簽訂合同等制度和流程，并報總承包部備案。實時全面掌握市場信息動態(tài)，了解相關(guān)材料市場行情。到目前截止，今年累計物資材料采購總金額為XX萬元，共組織鋼材、鋼絞線、錨具、鋼模板等主要材料的12次物資采購招標工作，招標采購金額為XX萬元，占采購總金額的62%。
3、加強采購合同的管理。根據(jù)管理的要求，我們組織起草主要施工材料物資采購合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號，全部合同都嚴格履行合同評審程序。今年由總承包部簽訂的大宗物資采購合同23份。按照合同管理要求建立物資采購合同臺帳。對各工區(qū)簽訂的物資采購合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
四、總結(jié)
總之，設(shè)備物資全體人員，在前一段的工作中取得了一些成績，各工區(qū)工程進度的順利進展，這跟我們設(shè)備物資人員的共同努力是分不開的。雖然取得一些成績，也存在很多不足之處，敬請領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，多加指導(dǎo)，我們有信心有決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚不怕吃苦，對工作兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，以良好的職業(yè)道德和較強的責(zé)任心認真細致的工作。為撫順石化新城建設(shè)盡心盡力、努力工作。使物資設(shè)備管理工作不斷取得新的成績，確保工程順利完成。
物資年度工作總結(jié)3
今年以來物資公司進行的加強春節(jié)期間黨風(fēng)廉政教育，召開了“重要崗位人員廉政座談會”，進一步加強廉政建設(shè)的監(jiān)督檢查，時刻提醒黨員干部和重點崗位人員自重、自省、自警、自勵，嚴格防止違反廉政建設(shè)中所規(guī)定事件的發(fā)生，對供應(yīng)廠商舉行廉政互保座談會，以合同的形式，建立廉政互保機制，把執(zhí)行廉政建設(shè)，作為雙方業(yè)務(wù)往來的合作基礎(chǔ)及必備前提條件。認真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟“八榮八恥”內(nèi)容的基礎(chǔ)上，公司還專門印發(fā)了“八榮八恥”宣傳卡片，給全體職工和社會化用工人員，以此來進一步推進物資工作中的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的力度，推進物資優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷邁上新臺階。
在實施“愛心活動，平安工程”中培育公司全體員工的“愛心”理念和“平安”理念，建設(shè)愛心文化、平安文化，把“奉獻愛心、確保平安”化為員工的自覺行動，營造加快公司發(fā)展的和諧環(huán)境，形成“關(guān)愛企業(yè)、關(guān)愛他人、關(guān)愛自己、關(guān)愛家庭、關(guān)愛社會”的良好風(fēng)尚，進一步做好，幫助特困家庭解決困難，幫助更多的困難職工子女和社會上經(jīng)濟困難的學(xué)生進行捐款活動，公司黨支部、工會十分關(guān)心本單位困難職工的生活，為他們解困救急，幫助本公司三個因病等困難職工解決困難，并利用節(jié)日的機會對他們進行慰問。
加強消防設(shè)施安全管理，公司組織防火消防責(zé)任人在防火安全重點部門，召開《20xx年度消防知識培訓(xùn)》，并邀請江蘇泰州消防支隊專家、為公司員工進行消防知識培訓(xùn)講座并現(xiàn)場指導(dǎo)消防器材的使用。進行反事故演習(xí)，物資公司專人對消防器材進行定期檢查，嚴格禁止倉庫中的明火出現(xiàn)，每年對庫房電器設(shè)備進行檢查確保安全。
召開經(jīng)營安全生產(chǎn)分析會，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問題，公司在安全工作責(zé)任檢查中，加強物資管理，注重對倉庫、倉儲物資進行核查，從中解除安全隱患，通過生產(chǎn)自查發(fā)現(xiàn)，物資公司倉庫屋頂總是存在漏雨現(xiàn)象，因物資倉庫庫房是五十年代的發(fā)電廠改造而成的，屋頂多少年來總是修修補補，東漏東補、西漏西補，但總是修不好一直存在漏雨現(xiàn)象，對倉儲物資的.保管十分不利，公司對倉庫屋頂進行全面整改，翻新更換維修，徹底解決多年存在的問題，保證了倉庫儲存物資的安全可靠性。通過對倉儲庫存物資進行帳、卡、物抽查的同時查看有沒有過期或淘汰產(chǎn)品、銹蝕、變質(zhì)的物資存在，因為過期或淘汰產(chǎn)品、銹蝕、變質(zhì)的產(chǎn)品直接關(guān)系到整個電力生產(chǎn)的安全。通過對物資倉儲抽查的400件物品來看，其合格率達到百分之九十八點五。
為加強公司露天物資的安全防盜保管工作，原有的監(jiān)控系統(tǒng)只能在白天和燈光明亮?xí)r實施監(jiān)控，但存在著圖像模糊不清，產(chǎn)品陳舊，不能很好地進行有效地對露天物資進行安全防盜監(jiān)控，根據(jù)這一情況公司組織對監(jiān)控系統(tǒng)進行升級以保證物資有效地監(jiān)督管理。公司對動力機具，叉車、行車、貨物電梯、電子磅秤實行定期保養(yǎng)維護，監(jiān)督勞保用品、安全生產(chǎn)中的工器具、安全防護用品的購置、發(fā)放和使用；監(jiān)督安全工器具、起重機具、登高工具及廠內(nèi)運輸設(shè)備的管理和定期試驗。并指定專人進行培訓(xùn)，規(guī)定只有在獲得專業(yè)特種作業(yè)許可證時，才能駕駛和操作叉車和行車，在使用叉車、行車時必須有人負責(zé)安全指揮和監(jiān)督工作，明文規(guī)定貨物電梯嚴禁載人。
為進一步明確物資安全管理工作，切實履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到各司其職、各負其責(zé)，密切配合，共同搞好安全生產(chǎn)工作；公司將繼續(xù)深入開展黨員服務(wù)崗和“三聯(lián)三帶”活動，帶動安全生產(chǎn)無違章；帶動文明創(chuàng)建無違規(guī)；帶動崗位奉獻無怨言。明確每個黨員的安全互保責(zé)任人活動。在積極探索新形勢下做好安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高服務(wù)工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)企業(yè)、服務(wù)社會發(fā)展，提高“四個服務(wù)”水平；推進黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作不斷取得新成效，推進安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平不斷邁上新臺階，把泰州供電物資系統(tǒng)建設(shè)成一個“和諧發(fā)展、廉潔高效”的堅強團隊，為公司實施“十一五”規(guī)劃開好頭、起好步提供堅強有力的保證。
我們將繼續(xù)在公司黨委行政和集團公司的統(tǒng)一部署下，不斷鞏固和完善現(xiàn)有工作成效，腳踏實地地做好下半年各項工作，確保圓滿完成全年工作任務(wù)和奮斗目標，努力使物資公司始終處在創(chuàng)造效益的第一方陣中。
物資年度工作總結(jié)4
在過去的20xx年，為適應(yīng)公司迅速完成建廠并投入生產(chǎn)的發(fā)展需求，公司物資部在業(yè)務(wù)內(nèi)容上和管理制度上從細處著手，制定并執(zhí)行了相關(guān)管理細則。因公司內(nèi)部生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)需要，增加了一些新業(yè)務(wù)，經(jīng)過三個月的時間，通過自身調(diào)整和部門員工的共同努力，部門的各項業(yè)務(wù)工作基本步入正軌。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌管理和其他部門的積極配合，公司物資部完成了各項工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，確保了公司在本年度生產(chǎn)經(jīng)營物資的正常供給�，F(xiàn)將一年的總結(jié)匯報如下：
一、制度管理工作
俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。按照集團公司的現(xiàn)場物資管理辦法為準則，完善和制定了《公司勞動保護用品》等管理細則，并組織班組負責(zé)人，制造部相關(guān)管理人員學(xué)習(xí)并貫徹實施，為員工安全生產(chǎn)提供了有效的保證。
二、物資采購供應(yīng)的管理工作對原材料采購的管理：
我公司的采購主要分為三個部分：一是對鋼材的采購；二是對車間消耗品、小型機具以及標準件等普料的采購；三是我公司產(chǎn)品之一--臺車裝配件的外購。一是在鋼材的采購方面，20xx年完成采購量1060余噸，總價值約500萬元。發(fā)展優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商10余家，并保持了良
1湖南五新重型裝備有限公司
好的合作關(guān)系，平時注重對鋼材方面的知識的學(xué)習(xí)，多關(guān)注市場行情，多了解價格動態(tài)，準確預(yù)測市場的變化趨勢，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策層提供必要的信息，合理安排采購量，降低庫存成本。在供應(yīng)商的選擇方面，堅持“多家競爭，比價采購，質(zhì)優(yōu)價宜”的原則，選擇最合適的供應(yīng)商。二是對普料材料的的采購管理，20xx年完成普料采購額52余萬元，由于我司本年度為前期建廠，普料采購額度偏高。根據(jù)車間的日常消耗情況制定合理的采購計劃，防止缺貨而影響生產(chǎn)，保持最低的庫存，避免物品積壓，占用資金，提高資金周轉(zhuǎn)率。在采購價格控制方面，多了解市場行情，把價格控制到最低。三是對產(chǎn)品裝配件的采購管理，20xx年完成外購件采購額25余萬元，其中液壓系統(tǒng)、油缸5套，行走輪5套（主動輪20個，被動輪20個），鏈輪傳動系統(tǒng)6套（鏈輪：11齒的12個，27齒的`24個，33齒的12個，鏈條：40根--1.5m/根）；減速機6套（12臺）。
三、外協(xié)物資的管理工作
20xx年完成外協(xié)產(chǎn)值20余萬元，受前期生產(chǎn)組織影響，外協(xié)工作一度壓力很大，生產(chǎn)計劃變更頻繁，賬務(wù)處理冗余繁雜，為緩解這一狀況，我部加強與公司研究院、制造部等部門協(xié)調(diào)，促使外協(xié)生產(chǎn)計劃規(guī)范化，有序化，外協(xié)工作逐漸走向正軌。
四、20xx年共完成1套臺車物流運輸工作（昆明東南環(huán)城樞紐中鐵七局10.5m臺車），產(chǎn)生運輸費5萬元左右。在物流公司的選擇方面，堅持“多家詢問，比價選擇，服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的原則，選擇最合適的物流
2湖南五新重型裝備有限公司
公司。
五、臺賬建立工作
完成低值易耗品臺賬建立工作，公司常用機具如：角磨機、螺旋千斤頂、豎吊（鋼板夾）、橫吊、部分計量器具--高度尺、內(nèi)徑百分表等的臺賬建立，共產(chǎn)生低值易耗品費用3萬元。存在的問題及急需解決的問題
物資部還有許多做的不足的地方，特別是對現(xiàn)場鋼材使用的管理工作。大多數(shù)時候注重采購，忽略了使用�，F(xiàn)場物料的使用，尤其是鋼材的使用，將是我司成本管控的重要環(huán)節(jié)。公司管理層節(jié)約意識的淡化。材料的合理使用還將是一項長期的重要工作。
加強對各物資人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高整個物資系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)及政治覺悟，以適應(yīng)市場的需要，掌握市場各種材料和設(shè)備、外協(xié)件價格組成的能力有待提高，物流運輸信息收集工作有待加強。物資部20xx年度工作設(shè)想
物資部的工作作為公司后勤供應(yīng)，對整個生產(chǎn)流程的順利運行起著至關(guān)重要的作用。采購、外協(xié)已成為公司成本管控的重要一部份，采購價格合理化、采購過程的程序化、履行合同的人性化將成為我們物資部的一項重要任務(wù)。合理規(guī)劃采購、外協(xié)加工，確保主要物資的滿足供應(yīng)，零星貨物及時采購，降低缺貨風(fēng)險是我們物資部對企業(yè)最好承諾。
20xx年工作的重點則是：
1、多渠道的了解各種鋼鐵材料、設(shè)備及裝備配件的市場信息，準
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確把握市場價格動態(tài)，深入掌握各種材料、設(shè)備及裝備配件的價格組成，根據(jù)現(xiàn)場實際生產(chǎn)需要，合理安排采購量。
2、積極開發(fā)新的有實力的外協(xié)廠家，為公司實現(xiàn)年度經(jīng)營計劃的宏偉目標做好有力保證。
3、在已建立好的物資信息庫中，及時將新增的合格供應(yīng)商資料錄入，做到全員性、長期性、準確性、及時性、全面性要求，繼續(xù)擴大對新材料、新設(shè)備、新配件的資源積累和知識儲備。
4、收集和建立設(shè)備、材料成本數(shù)據(jù)臺帳，從而進一步控制生產(chǎn)成本。
5、加強現(xiàn)場料具方面的現(xiàn)場管理，繼續(xù)對物資管理人員進行相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)。
6、繼續(xù)對公司各生產(chǎn)項目材料的采購嚴格把控，現(xiàn)場消耗及時監(jiān)督檢查，控制成本。
新的一年的開始，對于我們物資部的工作即是機遇也是挑戰(zhàn)。作為公司物資管理與供應(yīng)工作的職能部門，科學(xué)的物資管理體制是部門工作正常運轉(zhuǎn)的保障，我們在借鑒其它企業(yè)先進管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上，根據(jù)我公司現(xiàn)行物資運行體制，進行多方面探討�？偨Y(jié)經(jīng)驗，查找不足，更好的完成公司物資部的各項任務(wù)，百尺桿頭，更進一步，為推動20xx年工作提升新層次，在物資管理與供應(yīng)中創(chuàng)造良好效益而努力。
物資年度工作總結(jié)5
20xx年即將過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助，各項工作均已基本完成，新的一年已經(jīng)開始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個總結(jié)、匯報。
嚴格按照公司管理制度，極力控制采購成本，基本完成了各項采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，在整體的一年里，還尚未達到預(yù)期的理想效果，如采購及時率尚且能達到x%，坯件合格率不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能。
征詢產(chǎn)品信息，加強供應(yīng)商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使采購部各項工作正確、準確率力爭達到xx0%，坯件合格率力爭達到x%，為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結(jié)：
一、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結(jié)
每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對沒有處理好的.事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)
就是以最低的成本滿足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的采購原則。
三、在工作中要多跑、多比、多總結(jié)
邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高采購部的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應(yīng)商溝通要及時做好跟催工作，讓供應(yīng)商能主動爭取配合我們工作，及時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。
四、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通
嚴格控制采購時間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進科學(xué)合理，極力配合公司各運營工作，及時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。
五、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量
在發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量異常情況時，立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進行協(xié)商處理。
六、主動與人溝通
交流，經(jīng)常與車間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我們會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個集體，今后一定會更加團結(jié)，齊心協(xié)力，共同進步，向同一個目標邁進爭取更大的進步！
物資年度工作總結(jié)6
在XX公司20xx年新的領(lǐng)導(dǎo)班子管理下，我們物資部倉儲員工，上下同心積極工作，認真貫徹執(zhí)行公司的管理制度，做了以下幾項工作及工作中的不足和明年的工作計劃匯報如下：
1、物資倉儲原材料保管員嚴格把關(guān)，不徇私情對與新來的各種化工原料、基布、備品備件及包裝材料經(jīng)技術(shù)室檢驗不合格的一律不入庫。
2、原材料庫對各種原材料分類擺放，區(qū)域劃分存放合理，露天存放的物資擺放整齊，封閉嚴密，防止物資受潮淋雨。
3、原材料庫為了嚴格執(zhí)行16949管理體系，積極清理衛(wèi)生，掛牌標識，歸類存放，不辭辛苦。
4、原材料庫進行徹底盤查，對于其中存放較長的進行分類統(tǒng)計上報技術(shù)部，由技術(shù)部根據(jù)原材料的性能，做出判斷并結(jié)合不同訂單進行利用。如XXX價值XXXXXX等，合理消化掉原來積壓時間較長的原材料，從而減少了庫存占用資金，提高資金周轉(zhuǎn)率。
5、成品保管員積極配合生產(chǎn)按質(zhì)按量及時入庫，對銷售更是不分晝夜，節(jié)假日及客戶之所急想客戶之所想，準確及時按程序發(fā)貨，為銷售工作做出積極努力。
6、成品庫對全年度的存貨及時徹底盤查清理劃線區(qū)域擺放，做到了賬物相符，對于庫存的膜類及時出庫，生產(chǎn)回收利用，為公司節(jié)省了一批資金。
7、物資部倉儲積極做好防火、防盜、防霉變、防銹、防腐的各項工作。
8、物資部倉儲全體員工積極工作任勞任怨，在安全標準化達標做了大量艱苦細致的工作。
9、20xx年原材料XXX入庫：T,出庫：TXXX入庫：,出庫：T成品入庫：米,出庫：米
10、物資部全體員工在制度更加健全完美，在程序上更加規(guī)范嚴謹，任何事情照章辦事按程序辦事，不感情用事，制度是基礎(chǔ)，落實是關(guān)鍵，嚴格把關(guān)積極做好進出物資出入手續(xù)，進行一步提升了管理水平。
11、以大局為重以公司利益至上與各部門積極溝通協(xié)調(diào)配合做好本職工作，在裝卸過程中文明裝卸安全裝卸，為百利的良好形像做出了貢獻。
以上幾點成績不足以表白，還存在許多缺點和不足，我們今后查露補缺，對明年的工作有幾點想法并改正上年的`缺點和不足。
1、轉(zhuǎn)變思想觀念，根除原有的不良習(xí)慣，不良做法，積極學(xué)習(xí)，緊跟公司的發(fā)展步伐。
2、對于公司規(guī)章制度、決策，理解要執(zhí)行，不理解也要執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中進行理解和完善。
3、對物資部的服務(wù)職能更加細，加強職工隊伍的建設(shè)，加強企業(yè)文化的建設(shè)，提高員工的個人素養(yǎng)，為企業(yè)整體管理水平提升，做一份貢獻。
4、對于原材料、成品庫的劃分更加明細化，標識到位，使5S的前三項達到一個新高度。
5、加強勞動紀律，安全管理，加強出入庫的計量準確手續(xù)完善管理。
6、及時掌握國際國內(nèi)經(jīng)濟市場的經(jīng)濟變化，達到采購具有戰(zhàn)略目標。
雖然國際國內(nèi)還在存在許多困難，但我們有信心與XX公司同呼吸共命運，以人忠于事，精于行，成于效，進于恒的核心價值理念，為百利公司美好的明天做出更大的貢獻。
物資年度工作總結(jié)7
一、 要先建立健全物資管理制度以便于管理。
1. 明確完善物資人員的崗位責(zé)任，提高工作質(zhì)量
2. 建立廢舊物資臺賬及回收處理流程。做到定期配合網(wǎng)運部、項目部清查廢舊物資，管理上清晰化、明確化，既杜絕漏洞又便于日后領(lǐng)導(dǎo)考查，同時也體現(xiàn)出物資人員的工作價值。
3. 建立獎懲辦法可充分調(diào)動物資人員工作上的積極性和主觀能動性，也更好的'發(fā)揮個人的工作能力。
4、嚴格執(zhí)行定期到倉庫實地盤點制，確保每項物資臺賬的準確性，真實性..
二、在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持下建立了物資軟件系統(tǒng)，大大的提高工作效率。
物資系統(tǒng)上線后，既統(tǒng)一材料編碼又便于各個相關(guān)部門時時掌握庫存物資情況，在管理上可查詢到各個部門、各施工隊、各項工程、各種材料的出入庫匯總數(shù)據(jù)，有利于物資管理規(guī)范化。
存在問題：
因原移交人遺留下來的“三不一”(即財務(wù)庫存數(shù)與實物庫存數(shù)、上報省學(xué)校的控制在35萬元以下的庫存數(shù))不一致的嚴重問題。
1、 處理“三不一”的問題難度系數(shù)大，單純物資口無法處理，需領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與關(guān)心及網(wǎng)運部、項目部的積極配合才能慢慢調(diào)整。
2、 由于接手不久，欠缺管理經(jīng)驗，還無法做到面面具到，工作期間會虛心請教其他分學(xué)校處理辦法。爭取在半年內(nèi)做到平衡。
工作目標：
在新的半年里，我將虛心學(xué)習(xí)，嚴于律己，認真執(zhí)行學(xué)校政策，積極配合各部門，加大管理力度，增強管理意識。確保物資供給的及時性。賬務(wù)數(shù)據(jù)的準確性、真實性，資料完整性，做到賬證相符、賬實相符、賬表相符。
物資年度工作總結(jié)8
一年來，在院黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院各部門的大力支持下，采購中心工作取得了較大成績。物資采購規(guī)章制度逐步完善，采購行為更為規(guī)范，采購價格更趨合理，采購檔案更為齊全，采購方式更加靈活，人員職責(zé)進一步明確。全年物資采購總量208萬余元，有力的保證了學(xué)院各項工作的順利開展。
一、始終把學(xué)習(xí)放在首位，不斷提高員工素質(zhì)，扎扎實實做好服務(wù)工作
物資采購是一項政策性很強、知識面很寬的工作，要求從業(yè)人員不僅具有較高的思想政治覺悟，還要具有較豐實的物資采購知識。為此，我們一是強化員工的政治理論學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論素養(yǎng)，我們要求員工積極參加學(xué)院組織的各項理論學(xué)習(xí)活動，多看書讀報，并通過各種媒體學(xué)習(xí)了解物資采購的法律法規(guī)；二是加強員工的廉政教育，時刻警鐘長鳴。物資采購工作風(fēng)險系數(shù)很大，物資采購人員要經(jīng)常與錢、物打交道，與形形色色的供應(yīng)商打交道，思想稍一不慎，就有可能違紀、違規(guī)，甚至觸犯國家的法律。因此，我們經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)勤政廉政的法律法規(guī)，教育員工要保持清醒的頭腦，抵御來自金錢的誘惑，做到常在河邊走，也能不濕鞋；三是增強員工保密觀念，自覺維護學(xué)院利益。物資采購在很多時候要做好保密工作，如招標的標底，供應(yīng)商的報價資料以及參與競價的供應(yīng)商的信息等。物資采購工作涉及到各個部門、多個方面，辦公場所不僅院內(nèi)人員來往頻繁，供應(yīng)商也進進出出，有的供應(yīng)商上門就是為了打探各類信息。為此，我們要求員工不該說的話不說，不該在公眾場合說的話不在公眾場合說，把握好與各類人員打交道的度；四是狠抓員工的業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，增強物資采購的能力。物資采購需要熟悉國家的法律法規(guī)，學(xué)習(xí)了解各種采購方法和各類商品知識。由于我中心是新成立的部門，各類資料很少，為此，我們一方面從網(wǎng)上下載學(xué)習(xí)，另一方面我們于12月中旬開通了物資采購中心網(wǎng)站，開辟了“物資采購知識”欄目，不僅為自己學(xué)習(xí)提供了方便，也為學(xué)院相關(guān)使用部門了解物資采購常識，了解我們采購流程提供了便利。
二、切實做好制度建設(shè)工作，不斷完善工作程序，充分發(fā)揮制度的保障作用
制度是我們做好工作的保證，加強制度建設(shè)也是學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對我們部門的一個基本要求，物資采購工作離不開制度建設(shè)。20xx年，根據(jù)工作需要以及國家的法律法規(guī)我們草擬并上報學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)研究批準，發(fā)布了《咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院物資采購管理辦法》，擬寫了《咸寧職業(yè)技術(shù)學(xué)院物資采購評標專家?guī)旒皩＜夜芾磙k法》和《評標工作紀律》，制定了部門職責(zé)及各崗位人員職責(zé)，制定了物資采購各種方式的工作流程，制作了各類工作表圖，通過一系列制度建設(shè)，我們的采購更規(guī)范了，操作方式也更透明了。
三、認真履行工作職責(zé)，不斷規(guī)范采購行為，努力提高物資采購綜合效率
物資采購中心是學(xué)院實施政府采購的專門機構(gòu)，承擔(dān)著全院的物資采購和相關(guān)招投標工作，我們堅持“陽光采購政策”，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度地為學(xué)院節(jié)約成本”的工作原則，嚴格執(zhí)行相關(guān)工作流程，合理合法實施相關(guān)運作。
在采購工作中，我們一是采購活動的組織及采購方式逐步規(guī)范。今年，我們根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)，制定了學(xué)院的《物資采購工作流程》以及《詢價采購工作流程》、《競爭性淡利采購流程》、《公開招標操作規(guī)程》、《單一來源采購流程》等。二是加強了與政府采購管理部門的聯(lián)系，經(jīng)常上門就政府采購工作進行匯報，取得他們的支持，并按要求做好政府采購目錄所列項目采購事宜的申報工作。三是做好供應(yīng)商的選擇工作，建立供應(yīng)商庫。在采購工作中，我們認真做好供應(yīng)商的資信調(diào)查，根據(jù)一年來的采購情況，建立了誠信供應(yīng)商的資料庫，我們還將在今后的工作中，不斷充實和完善資料庫，充分滿足我院教學(xué)和管理工作對物資采購的需求。四是科學(xué)采購，不斷降低采購成本。五是跑市場，上網(wǎng)絡(luò)，及時了解商品信息。在每一項采購前，我們都要通過市場和網(wǎng)絡(luò)了解該商品的信息和大致價格，做到事前心中有數(shù)，事中不受擺布，事后不會后悔。六是嚴把物資采購質(zhì)量關(guān)。物資采購回來后，我們及時組織相關(guān)部門進行驗收并清點入庫，對于問題商品馬上聯(lián)系供應(yīng)商予以調(diào)換，不讓一件問題商品流入我院。
四、加強內(nèi)部事務(wù)性管理，不斷增強員工責(zé)任心，嚴格控制各項費用支出
今年是學(xué)院規(guī)范建設(shè)年，我們從中心內(nèi)部事務(wù)入手，加強規(guī)范化管理。首先，我們制訂了部門職責(zé)、人員崗位職責(zé)及工作流程并上墻懸掛，使前來辦事的.同志一目了然。其次，我們規(guī)范了檔案管理，根據(jù)物資采購的具體情況建立了三十余個科目，整個采購活動一清二楚。第三，我們根據(jù)工作性質(zhì)及與供應(yīng)商打交道多的特點，調(diào)整了辦公室的布局，布置了溫馨的會談區(qū)，笑臉相迎，熱茶相送、好言相談，使來客感受到職院人的熱情、好客。第四，勤儉辦事，嚴于律己。雖然采購中心可以說是職院的窗口部門，也具備采購的有利條件，但在辦公條件上我們不追求高檔次，自用的辦公設(shè)備都是低檔次和低價格的，能夠滿足辦公即可，檔案盒也是找學(xué)院檔案室借的幾十個紙盒，辦公桌椅都是使用若干年的舊家俱。我們認為，為學(xué)院節(jié)約辦學(xué)成本是我們采購人員的重要職責(zé)，決定工作成效的是我們的工作能力，工作水平和工作質(zhì)量。
五、存在問題
1、工作還有待進一步規(guī)范。制度和工作流程雖然制定出來了，但就全年工作情況看，由于各個方面因素影響，在實際操作中還是有不規(guī)范的地方。
2、學(xué)習(xí)還有待進一步加強。包括物資采購法律法規(guī)的學(xué)習(xí)、物資采購知識的學(xué)習(xí)和商品知識的學(xué)習(xí)。
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