管道工作總結
總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能使我們及時找出錯誤并改正，快快來寫一份總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編精心整理的管道工作總結，希望對大家有所幫助。
管道工作總結1
一、工程概況
工程名稱：
建設單位：
施工單位：
監(jiān)理單位：
二、監(jiān)理組織機構
受建設單位委托，我公司從工程施工準備階段開始介入該項目的監(jiān)理，為更好地履行監(jiān)理合同目標值，實行總監(jiān)理工程師負責制，配置土建工程師1人、水暖1人、資料員1人，并編制了詳細的工程監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細則，建立了完善的監(jiān)理規(guī)章制度，如崗位職責、內部監(jiān)督管理制度、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理程序等。使監(jiān)理人員的崗位職責明確，工作積極，以高度的責任感和過硬的專業(yè)技術投入到監(jiān)理工作中去，力爭為建設單位提供高素質的服務。
三、監(jiān)理合同履行情況：
�、俦O(jiān)理單位按委托監(jiān)理合同在施工現(xiàn)場建立項目監(jiān)理機構，其監(jiān)理人員達到專業(yè)配套，數(shù)量滿足工程項目監(jiān)理工作的需要。
�、隈v地項目監(jiān)理人員嚴格執(zhí)行委托合同約定，妥善保管和使用建設單位提供的辦公設施。
③根據(jù)工程實際情況，編制了監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實施細則，明確監(jiān)理工作目標，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施。落實質量控制、進度控制、投資控制、施工安全控制，落實合同管理，工程
質量達到合格標準。
經(jīng)由建設單位和監(jiān)理單位組織，參建的所有單位進行竣工驗收，在檢查資料和現(xiàn)場實體抽樣檢查評定的基礎上，工程質量已達到合格標準
�。ㄒ唬┕こ藤|量控制
為確保工程質量，監(jiān)理人員確立了以預控為主，跟蹤監(jiān)控，監(jiān)幫結合的方法對工程質量進行控制，主要體現(xiàn)為：
1、嚴把預控關
熟悉圖紙、承包合同，技術規(guī)范，驗收標準等，審核施工組織方案，特別是質量保證體系，安全保障措施及人、材、機的配置是否滿足工程施工的需求，并在施工過程中督促實施，在符合要求后進行下一道工序的施工，確保施工安全及工程質量。
2、實施過程監(jiān)督：
嚴把進場材料、半成品、成品質量關，確保合格材料用在工程中，材料進場時除嚴格審核合格證外，按規(guī)定的要求進行現(xiàn)場見證取樣，并見證送檢，對不符合要求的材料堅決做退場處理，如：鋼筋銹蝕嚴重，對該批材料做退場處理，有效保證了原材料品質，從而確保了工程質量。
3、健全的旁站制度
建立健全旁站制度，對關鍵部位實施旁站監(jiān)理，確保工序質量，施工過程中對各工序進行嚴格檢查，達到了設計及規(guī)范要求。
4、強化工程驗收管理
嚴格實行工程施工的報驗制度,對每一工序、分項分部工程完成后,要求施工單位自檢合格后,申報監(jiān)理工程師驗收,監(jiān)理工程師以優(yōu)良工程的目標對分項、分部工程進行驗收,規(guī)范工程驗收制度。
嚴格檢測、試驗制度,原材料如水泥、鋼筋、防水卷材、防水涂料、砂等經(jīng)檢測其質量均達到合格要求,結構性能檢測如工程樁凈高、低應變動力試驗和靜載試驗、砼試件試壓、砂漿試件試壓等,試驗結果均滿足設計及驗收規(guī)范的要求。
通過從點及面的細致驗收,有效地保證了工程質量,使該項目完成后一次通過竣工驗收,并達到合格。
�。ǘ┕こ踢M度控制
1.把好預控第一關
工程開工前,嚴格審核施工組織設計中人、材、機的配置是否滿足本項目施工的強度要求,以及審核進度計劃安排是否滿足合同工期要求,是否切實可行,并將審核意見與建設單位、施工單位進行交流,取得共識后由施工單位進行調整,施工時嚴格按調整后的進度計劃進行。
2.搜集信息、實施過程控制
施工過程中,及時檢查對照施工進度是否按計劃進行,每當實際進度比計劃值滯后時,及時分析原因,重點分析勞動力、材料、機械設備的數(shù)量是否滿足本階段施工需要,找出原因及相應措施并與建設單位、施工單位進行交流,取得共識后督促實施,使工程按計劃完成。
�。ㄈ�、施工階段的.安全控制：
嚴格執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第十條“安全第一，預
防為主”的方針，加強安全意識教育及時檢查施工機具和構配件，對不合格的工具設備及時更換。檢查安全技術措施，存在安全隱患的要求及時整改。特種工必須持證上崗。落實安全生產(chǎn)責任，定期召開例會，定期匯報安全生產(chǎn)情況，經(jīng)過監(jiān)理人員和安檢人員的不懈努力，整個工期沒有發(fā)生安全生產(chǎn)事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
�。ㄋ模┦┕るA段的合同管理：
項目監(jiān)理部全體人員先熟悉監(jiān)理委托合同、施工合同及其他合同內容。按合同的約定履行工作職責，檢查各方執(zhí)行合同的情況，對各類合同進行跟蹤管理。
�。ㄎ澹�、施工階段的資料管理：
�、俦竟こ讨械碾[蔽工程、分部工程、單位工程的預檢和驗收，合格后都予以簽字確認，資料齊全。
�、诎匆�(guī)范要求收集、裝訂、編目、立卷、歸檔，做到及時整理、真實完整、分類有序、專人管理。
③認真審核資料，不接受簽字、蓋章不全或經(jīng)涂改的報驗、報審資料，監(jiān)理資料按單位工程分卷、分專業(yè)存放保管并編目，以便跟蹤管理。
�、転闃I(yè)主提供有關本工程的管理信息服務，定期提供管理報告，進行項目的投資、進度、質量的控制。
四、監(jiān)理工作體會
1、認真負責熱忱服務
監(jiān)理工作應充分體現(xiàn)其為項目建設提供綜合性服務,除“三大控制
”目標外,合同管理、工程信息管理、組織協(xié)調缺一不可,監(jiān)理目標的設置、實施、對比、糾正應貫徹在全過程中,本項目的建設,由于監(jiān)理人員根據(jù)實際工程情況編制了監(jiān)理規(guī)劃,設置了質量預控點,目標明確、工作積極主動,在建設單位、設計、質監(jiān)、各專業(yè)施工單位等眾多參建單位中起紐帶協(xié)調作用,監(jiān)理認真負責的工作,贏得各方積極支持、配合,使項目建設得以順利完成。
2、組織協(xié)調實現(xiàn)目標
各參建單位相互配合、對實現(xiàn)監(jiān)理目標事關重要。在本項目監(jiān)理中,由于專業(yè)工藝復雜,參建隊伍多,各專業(yè)立體施工,互相配合要求嚴格,監(jiān)理人員積極協(xié)調,使各專業(yè)隊伍密切配合,從而使監(jiān)理工作得到順利開展,保證整個項目建設監(jiān)理目標得到有效實現(xiàn)。如在主體結構施工過程中,監(jiān)理工程師協(xié)調各專業(yè)隊伍按時進行管線預埋并及時組織驗收,較好地配合整體工程進度起到積極的作用。
3、維護建設單位利益樹立監(jiān)理形象
項目建設監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師提出了一系列的合理化建議，體現(xiàn)了監(jiān)理的高技術服務宗旨，為建設監(jiān)理事業(yè)樹立良好的形象。
4、建設單位行為規(guī)范有利于工程建設監(jiān)理
本項目建設監(jiān)理工作的開展，建設單位行為規(guī)范起到了積極的作用。在簽訂委托監(jiān)理合同時，明確建設單位的監(jiān)理的職責、權，并按建設程序辦事，使監(jiān)理工程師能序分行使本職權利，為工程建設的“三控二管一協(xié)調”發(fā)揮積極的作用，使用程建設目標得到較好地實現(xiàn)。
本工程的監(jiān)理過程中，各個施工階段的管理工作得到甲方和各個
施工單位的充分認可。在以后的工作中我們會進一步完善質量管理體系，加強施工質量管理，同時加強管理人員的業(yè)務培訓，提高管理人員的素質，使工程施工管理規(guī)范化、程序化。
管道工作總結2
20xx年12月，我公司通過了河北省技術監(jiān)督局核準的壓力管道安裝C級行政許可。之后，在省公司的正確領導下，依靠廣大工程技術人員，與時俱進，科技創(chuàng)新，發(fā)揮自己的聰明才智，齊心協(xié)力，在技術進步、技術管理、體系管理、信息交流等方面做了大量的工作，使得公司技術管理規(guī)范、技術系統(tǒng)運行良好，圓滿完成了年初確定的各項工作目標。
現(xiàn)將公司20xx年從事壓力管道安裝以來的工作總結如下：
一、健全、完善技術管理組織機構
公司強化技術機構的規(guī)范管理，工程部負責科研開發(fā)、技術成果推廣、基礎研究、施工技術管理和項目施工管理，確保公司技術進步工作的反饋、改進、總結和提高。各項目部均成立對口的技術管理部門進行管理，勞務隊配備有專職的技術人員。
二、標準和規(guī)范管理
為了加大了技術標準的覆蓋率，我們及時購置了國家行業(yè)規(guī)程規(guī)范，下發(fā)至各單位。
與此同時，積極組織技術人員編寫公司的《質量手冊》、《程序文件》、《施工工藝規(guī)程》、《作業(yè)指導書》等質量體系文件，并及時向各項目部發(fā)布。隨時跟蹤和發(fā)布標準的變更信息，實現(xiàn)全公司信息資源共享，保證施工現(xiàn)場使用現(xiàn)行有效的規(guī)程規(guī)范標準。
三、施工方案收集管理
施工組織設計、施工方案是進行施工生產(chǎn)的指導書，是工程投標的必備條件。因此，加強了施工組織設計、施工方案等資料的審查和收集管理工作。要求各項目部上報所有施工方案及施工組織設計，按公司體系文件嚴格審查，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋給項目部進行整改。工程施工過程中，嚴格按施工組織設計和施工方案及公司程序文件、管理規(guī)定要求進行管理控制。
工程部建立了施工方案管理臺帳，促進了公司內部技術交流，對整個公司的招投標工作、技術管理工作起到了積極作用，收到了較好的效果。
四、竣工資料審查歸檔
為了規(guī)范交工資料歸檔，公司建立了交工資料歸檔制度。要求在施工組織設計里必須明確交工資料目錄和表格樣式。施工過程中督促檢查公司所有交工資料收集整理情況。本年度重點監(jiān)督檢查醫(yī)大三院供熱管道改造工程的迎檢技術資料。這使得交工資料歸檔工作正逐漸走向規(guī)范化、制度化。
五、迎檢評審工程管理
自去年12月取得省局頒發(fā)的行政許可后，我公司通過各種渠道，在市場中尋找可供迎檢的評審工程，終于在今年6月份順利拿到了河北醫(yī)科大學第三醫(yī)院供熱管道改造工程。
為了圓滿完成施工任務，我們組建了醫(yī)大三院供熱管道改造項目部，明確了“干優(yōu)質工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為大唐爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入管線的施工。
施工中，項目部對施工過程中的.關鍵工序和關鍵點實行重點監(jiān)控。一手抓施工現(xiàn)場的質量控制和管理，一手抓施工質量記錄規(guī)范化管理。堅決執(zhí)行公司的質量控制政策，即原材料不合格(包括鋼管、焊材)不使用，本工序不合格不交付，上工序不合格不接收。對管口組對、焊接工藝、層間清理、焊條保溫、焊工焊接等外觀質量檢查實行全方位監(jiān)控和記錄。公司不定期派專人查閱現(xiàn)場工序控制記錄，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的情況及時糾正。全體施工人員堅持按設計要求、按技術標準、按工藝要求來施工。
公司委托石家莊金鐸檢測公司對項目部施工人員所焊33道焊口進行無損檢測，道道合格，一次焊接合格率為100%，水壓試驗一次成功，使得醫(yī)大三院驗收組專家對施工質量給予了充分的肯定。
六、結束語
在過去的一年里，我們做了很多工作，但是擺在公司前面的困難還很多，要走的路還很長，公司面臨的競爭會越來越激烈。公司體制不能滿足市場經(jīng)濟要求、核心競爭力不強等矛盾還很突出。但是，全體公司員工憑著求實嚴謹?shù)木耧L貌、憑著在市場打拼中積累的智慧和經(jīng)驗，正朝著公司的未來輝煌昂首闊步地前進!
管道工作總結3
一、工程概況：
本工程為xxxxxx水務有限公司投資建設，共分六個標段，共有泵站兩座，主管線全長約：21100米；
工程位于xxx市金袁線杭浦高速至龍聯(lián)泵站、龍聯(lián)泵站至袁花泵站、談橋泵站至袁花泵站、袁花泵站至黃灣泵站之間；
Ⅰ標段：袁線杭普高速至龍聯(lián)泵站：主要施工日為內容為開槽、埋管、頂管、管橋，拖拉管，管線長約3500米，沿線設置壓力井7座，排氣閥門井3座，管橋4座，工程投資2035693元；
�、驑硕危糊埪�(lián)泵站至袁花泵站，主要施工內容為開槽、埋管、頂管、管橋2座，拖拉管，管線長約5200米，工程投資4108150元；Ⅲ標段：談橋泵站至袁花泵站，管線長約7200米，主要施工方法為開槽埋管、頂管、拖拉管、管橋10座，沿線設置檢查井16座，壓力檢查井12座，壓力消能井1座，排氣閥門井5座，工程投資6057861元；
�、魳硕危涸ū谜局咙S灣泵站，管線長約5200米，主要施工方法為開槽埋管、頂管、管橋4座，沿線設置壓力檢查井8座，壓力消能井1座，工程投資4180104元；
泵站四座，分為兩個標段，泵站為鋼筋混凝土沉井結構，上部結構為現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結構，附屬房屋為磚混結構，施工內容還包括相配套的工藝設備、工藝管道、電氣設備和站內附屬設施的安裝工程；
1．2建設單位
xxxxx水務建設有限責任公司
1．3設計單位
中國市政工程東北設計研究院
1．4監(jiān)理單位
xxxxxxx工程建設監(jiān)理公司
1．5施工單位
xxxxxx裝飾工程有限責任公司xxxxxxxxx市政工程有限公司xxxxxxxxx建設集團有限公司xxxxxxxxx建設有限責任公司xxxxxxxxxxxxx建筑有限公司xxxxx市政工程有限責任公司
二、監(jiān)理依據(jù)：
1、本工程《施工合同》、《監(jiān)理合同》；
2、設計圖紙和其他有關文件（包括上級主管部門批準的施工組織設計、施工方案等）；業(yè)主認可的監(jiān)理施工細則、監(jiān)理規(guī)劃；
3、GB/T19002：20xx標準質量體系文件；
4、國家和xxx省、xxx市有關工程建設方面的法律、法規(guī)、政策和規(guī)定；
5、現(xiàn)行的工程建設規(guī)范和質量檢驗評定標準；
三、質量控制：
1、針對本工程施工特點，我公司抽調能夠吃苦耐勞的相關專業(yè)技術人員組成監(jiān)理項目部，在總監(jiān)的主持下，根據(jù)工程特點和規(guī)模編制了《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理實施細則》，對工程中重點部位、關鍵工序設置了監(jiān)理控制點予以旁站監(jiān)理，嚴格要求施工單位必須實行材料報驗制度、工序驗收制度、隱蔽工程檢查驗收制度；
2、在質量預控方面，嚴格審核施工單位提交的施工組織設計及模板工程、防水混凝土施工、磚砌體施工、鋼筋連接與制作安裝、土方回填等各項專業(yè)施工方案，按照監(jiān)理規(guī)劃質量預控的要求，認真審核，提出建設性意見；
3、對泵站進場商品混凝土質量證明嚴格檢查，與設計要求相符允許使用，對于自拌混凝土的配比拌合過程中，不定期的抽檢各骨料的級配使用情況，發(fā)現(xiàn)與配合比有偏差立即給予指出整改，并均按要求見證取樣,對每次澆筑混凝土均進行旁站，并認真填寫了旁站記錄，現(xiàn)場見證留置試塊，對已到齡期混凝土、砂漿試塊經(jīng)實驗室檢測均能達到設計要求；
4、監(jiān)理項目部始終堅持以事前控制為主，結合平行檢查、巡視及跟蹤旁站相結合為原則，并對工程質量抽檢做了詳細的記錄，嚴格遵守現(xiàn)行的國家質量驗收規(guī)范、標準，特別是工程建設標準和強制性條文要求，對施工工藝全過程的實施質量監(jiān)控，復核各重點工序的施工程序的落實情況，特別對xxxxxxxx工程建設監(jiān)理公司泵站的沉降重點部位的施工提出預警，認真做好“事前、事中、事后”的三控制，嚴格每道工序的檢查驗收，合格后進入下道工序的施工，不合格堅決不允許進入下道工序，對于出現(xiàn)不合格的地方，簽發(fā)了工程師通知單，嚴格要求進行了返工或整改，直到合格為止，達到整個施工過程處于受控狀態(tài)，較好的控制了每道工序的施工質量；
5、穿越道路壓力流的管道鋪設時，監(jiān)理人員全天候的旁站，重點檢查管基礎的砂墊層及管的胸腔兩側及管頂砂回填量并嚴格按要求夯實，確保該部位的工程質量；
6、對工程中所有的管道做分段壓力及閉水試驗時，業(yè)主與監(jiān)理單位非常重視，并一起到現(xiàn)場旁站，對所有管線的壓力試驗達不到驗收要求的，強制要求施工單位必須查找原因做返修處理，特別是二標段管道的壓力試驗，經(jīng)過40多天的返修處理，最終壓力試驗滿足驗收要求；
7、監(jiān)理項目部始終對每月的工程進度，工程質量及安全文工等情況匯總，如實向業(yè)主單位反映監(jiān)理對施工質量、進度等的控制情況，并根據(jù)工程進展情況，詳細的編制下階段監(jiān)理主要工作控制點；
8.在年8月13日組織了有關單位，對工程實體察看驗收，監(jiān)理單位針對驗收組對工程中尚存在的質量問題及資料欠缺提出匯總編寫整改紀要，簽發(fā)施工單位及時落實整改，便于業(yè)主單位組織竣工驗收；
四、投資控制：
在施工過程中，監(jiān)理部為了更好的控制工程投資，依據(jù)合同規(guī)定，在做好工程量審核的同時，嚴格控制施工過程中的簽證，對現(xiàn)場增加工程量支付款，與業(yè)主單及時溝通并按專用條款支付，提高了施工單位的積極性，做到不超批、不冒支，合理使用工程款項，較好的控制了工程投資；對工程設計變更和業(yè)主提出的其他增加項目，實行現(xiàn)場簽證制度，監(jiān)理部本著實事求是的原則，實施現(xiàn)場簽證，監(jiān)理人員嚴格審核工程量，做到公正、合理，使業(yè)主和施工單位都能接受；
五、進度控制：
本工程實施期間正值水稻秋收，管線位置多在農田內，業(yè)主對沿線鄉(xiāng)村稻田地加大了政策協(xié)調處力度，并及時與監(jiān)理、施工單位溝通，努力安排施工作業(yè)面，使得工程能夠順利進行。監(jiān)理項目部為了更有效的控制施工進度，多次組織召開工程進度催促會議，要求施工單位制定合理可行的生產(chǎn)進度目標，采取有效的趕工措施；其次，在進度控制運作過程中，在業(yè)主的支持下，組織召開了工程監(jiān)理例會，監(jiān)理部和業(yè)主利用會議形式，檢查和考核計劃實施情況，貫徹保工期的措施和方法，協(xié)調現(xiàn)場各方面的關系，提出下一階段的計劃要求和目標，監(jiān)理部負責抓會議決定事項的落實工作，在施工過程中能夠發(fā)現(xiàn)問題及時處理問題，起到了較好的控制工程質量和加快工程進度的作用，通過施工單位、業(yè)主及監(jiān)理單位的共同努力，克服困難，最終基本實現(xiàn)了了建設xxxxxxxx工程建設及泵站工程工程項目計劃目標。
六、安全管理：
在狠抓工程質量的同時，監(jiān)理部著重考慮現(xiàn)場的施工安全工作。按照《監(jiān)理規(guī)范》和《安全生產(chǎn)管理條例》，監(jiān)理部首先制定了安全監(jiān)理工作計劃，明確監(jiān)理人員的職責和現(xiàn)場安全重點部位的目標，其次規(guī)定了各專業(yè)監(jiān)理人員在現(xiàn)場的.安全監(jiān)控內容和要求，對進場的管材嚴格要求不得占道堆放，不定期的檢查使用的電纜、閘刀、插座、對存在安全隱患的器件及時更換，臨時用電嚴格要求采用配套的三級保護，深基坑的開挖施工，要求夜間懸掛警示燈，對深基坑開挖施工檢查溝槽的支護情況，對破損道路施工要求塘渣分層壓實，并要不定期的檢修路面，監(jiān)理人員在施工期間對物的不安全的狀態(tài)、人的不安全行為給予立即指出整改，確保工程在施工期間無一安全事故的發(fā)生；
七、監(jiān)理效果：
泵站及管線工程的監(jiān)理效果綜合體現(xiàn)在質量控制、投資控制、工期控制及協(xié)調管理等各個方面，基本上確保了工程在合同工期內完成了施工任務，且工程質量達到了設計及施工規(guī)范要求標準；
八、工程質量監(jiān)理評價：
綜合各標段的施工技術資料及功能性檢測報告，對工程的實測實量以及外觀質量檢查，評定該各標段工程為合格工程，感謝業(yè)主單位、設計單位、質監(jiān)部門對我們監(jiān)理工作的大力支持和技xxxxxxxx工程建設監(jiān)理公司
管道工作總結4
20xx年的冬季即將來臨，為搞好20xx年的冬防保溫工作，保障職工生活順利進行，確保設施和設備安全過冬，全面完成全年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務，經(jīng)研究，特制定20xx年冬防保溫措施如下:
一、20xx年供暖公司冬防保溫工作小結
冬季供暖即將來臨，我公司提前籌劃、精細安排，以10月25日前達到點爐條件為工作目標，重點做好了以下幾項工作：
一、積極做好供暖設備的檢修工作 我公司以上個供暖期間設備設施暴露出的問題為重點，結合今年熱電聯(lián)供以及安泰供熱站燃煤改燃氣的實際情況，制定了檢修計劃，組織了停爐后的設備檢修工作。到目前為止鍋爐房內部設備設施檢修工作已全部完成。安全閥、壓力表、雙金屬溫度計已校驗安裝完畢。并與10月23—24日組織幸福、花園、芳華、采油四個供熱站進行了設備冷態(tài)聯(lián)合試運，通過試運這四個供熱站內部鍋爐設備及輔機運行正常，已達到了隨時點爐的條件。
二、精心組織好系統(tǒng)打壓試運工作。
嚴格按照公司制定的20xx年打壓預案及采暖試壓安全預案，從9月6日幸福供熱站開始向管網(wǎng)內注水，系統(tǒng)打壓試運工作正式鋪開。到10月21日，幸福供熱站已完成了三次試壓、花園供熱站已完成了二次試壓，芳華、采油、安泰三個供熱站已完成了一次試壓，據(jù)統(tǒng)計共接報修熱線923個，并已全部解決完畢。目前我公司正在積極組織10月23—24日五個供熱站的再次試壓工作，力爭在正式點爐前暴露出更多的問題，提早解決，為正常點爐打下堅實的基礎。
三、配合礦區(qū)做好在建工程項目的各項配合工作：
1、全力配合二礦區(qū)做好鍋爐房內部外委項目的施工管理。重點是做好采油供熱站1—3#爐維修項目、幸福供熱站1—5#爐維修項目、幸福供熱站1—5#爐引風機維修項目、幸福供熱站1—5#爐水膜除塵器維修、安泰供熱站燃煤改燃氣項目等工程的安全監(jiān)督及質量監(jiān)督。目前鍋爐房內部除安泰供熱站燃煤改燃氣項目尚未完工，其他全部完工。
2、積極配合公司做好外管網(wǎng)改造項目的施工。為了保證施工進度及施工質量，每個工程現(xiàn)場供暖公司安排專人負責，隨時協(xié)調解決改造中 出現(xiàn)的工藝流程等問題。同時供暖公司領導及機關生產(chǎn)辦人員經(jīng)常到現(xiàn)場對各施工現(xiàn)場進行了安全、質量檢查。到目前為止
（1）祥和小區(qū)1—20#的管線更換、祥和29—36#樓的`管線更換項目已全部完工。幸福三里采暖管線改造工程項目，已全部完工。（2）康寧商貿、煉盛小區(qū)、安泰小區(qū)采暖管線改造工程項目目前正在施工。
四、積極做好外網(wǎng)保溫破損的恢復工作。我公司已對所轄區(qū)域外網(wǎng)管線保溫破損情況進行了初步摸底調查，目前統(tǒng)計約為4000米，目前施工隊伍正在積極施工，預計11月初完工，實現(xiàn)轄區(qū)內無1米裸管，不凍壞1個閥門。
五、積極做好人員培訓工作：我公司根據(jù)安泰供熱站燃煤改燃氣的實際情況，以及今年熱電聯(lián)供的投用，修訂完善了新的操作規(guī)程、工藝流程、管理制度等。并按公司要求多次組織安泰供熱站職工到采油供熱站，進行了燃氣系統(tǒng)相關知識培訓，待下一步請廠家對公司管理人員及該站操作人員再次進行培訓。同時組織了幸福、花園、芳華三個供熱站職工對換熱器的操作及保養(yǎng)進行了培訓學習。供暖服務公司
管道工作總結5
一、施工技術準備
1、圖紙會審
檢查管線施工圖的設備管口標高、壓力等級、公稱直徑等是否正確；
2、編制材料限額編制材料限額領料單，作為領料和備料的依據(jù)，這是工程進展是否順利的一個基本保證；
3、確定試壓沖洗方案
根據(jù)管道的壓力等級及建筑結構分布情況初步確定試壓、沖洗步驟和方案。
二、施工過程技術質量管理
1．安裝準備
(1)認真熟悉圖紙、技術資料，明確工藝流程、施工程序及技術質量要求。
(2)參照有關專業(yè)沒備圖和建筑裝修圖，核對施工圖中各種管道的坐標、標高是否有交叉，管道排列所用空間是否合理，預留預埋套管尺寸、位置是否正確。
(3)冷卻塔及其他設備應進行開箱檢查，開箱后設備應采取保護措施，并填寫設備開箱檢查記錄，經(jīng)各檢驗方簽字。
(4)閥門安裝前，應按沒計要求對型號、規(guī)格進行核對檢查，并按照規(guī)范要求做好清洗和強度、嚴密性試驗，
(5)碳素鋼管及管件應將內、外壁鐵銹及污物清除干凈，除完銹后涂刷防銹漆并將管口封閉。
(6)按照設計規(guī)定，預制加工支吊架。絕熱管道的支架與管道接觸應用經(jīng)防腐處理的木墊隔開，木墊厚度應與保溫層厚度相同。
2．預制加工
按經(jīng)核對的施工圖紙并結合現(xiàn)場實際，標注各管段安裝長度，然后進行切斷、幻磨、坡口加上等工作。
3．管道安裝(1)管道連接形式
管道連接形式應符合設計要求。如設計無要求，連接形式可按如下選用：
(1)螺紋連接
1)管道螺紋使用套絲機或套絲板加工。
2)采用生料帶或鉛油麻絲作填料，竹道連接后應將螺紋外的填料清除干凈。
3)螺紋應清潔、規(guī)整，斷絲或缺絲不大于螺紋全扣數(shù)的10％；連接牢固，接口處根那外露螺紋為2～3扣，無外露填料；鍍鋅管道的鍍鋅層應注意保護，對局部的破損處，應做防腐處理。(2)焊接連接
1)管道對接焊口的組對和坡口形式等應符合表22-14規(guī)定，坡口應采用坡口機加工。
2)管徑、壁厚相同的管子或管件對接口時，內壁應齊平對口的平直度為1／100，全長不大于10mm。
3)管道的固定焊口應遠離設備，且不宜與設備接口中心線相重合。管道對接焊縫與支、吊架的距離應大于50mm。4)管道焊縫表面應清理干凈，并進行外觀質量的'檢查。焊縫外觀質量不得低于現(xiàn)行國家標準《現(xiàn)場設備、工業(yè)管道焊接工程施工及驗收規(guī)范》(GB50236)，中第11．3．3條的Ⅳ級規(guī)定。
(4)法蘭連接
1)管道與法蘭焊接要雙面滿焊，法蘭面應與管道中心線垂直，并同心。焊接時管道插入法蘭深度以法蘭厚度的1／2為宜，以便進行內口焊接，內口焊縫不允許超出法蘭面。2)法蘭對接應平行，其偏差不應大于其外徑的1．5‰，且不得大于2nan。法蘭的密封面應平整、光潔，不得有毛刺和徑向凹槽。
3)法蘭連接螺栓長度應一致，螺母在同側，均勻擰緊，螺栓緊固后不應低于螺母平面。
4．管道試壓
管道安裝后，應根據(jù)系統(tǒng)的大小采取分區(qū)、分層試壓和系統(tǒng)試壓相結合的方法。對于大型或高層建筑垂直位差較大的冷(熱)媒水、冷卻水管道系統(tǒng)宜采用分區(qū)、分層試壓和系統(tǒng)試壓相結合的方法。一般建筑可采用系統(tǒng)試壓方法。
(1)管網(wǎng)注水點應設在管段的最低處，由低向高將各個用水的管末端封堵，關閉入口總閥門和所有泄水閥門及低處泄水閥門，打開各分路及主管閥門，水壓試驗時不連接配水器具。注水時打開系統(tǒng)排氣閥，排凈空氣后將其關閉。
(2)充滿水后進行加壓，升壓采用試壓泵。冷熱水、冷卻水系統(tǒng)的試驗壓力，當工作壓力小于等于1．OMPa時，為1．5倍工作壓力，但最低不小于O．6MPa；當工作壓力大于1．OMPa時，為工作壓力加0．5Mpa。
(3)分區(qū)、分層試壓：對相對獨立的局部區(qū)域的管道進行試壓。在試驗壓力下，穩(wěn)壓lOmin，壓力不得下降，再將壓力降至工作壓力，在60min內壓力不得下降，外觀檢查無滲漏為合格。
(4)系統(tǒng)試壓：在各分區(qū)管道與系統(tǒng)主、干管全部連通后，對整個系統(tǒng)的管道進行系統(tǒng)的試壓。試驗壓力以最低點的壓力為準，但最低點的壓力不得超過管道與組成件的承受壓力。
壓力試驗升至試驗壓力后，穩(wěn)壓lOmin，壓力下降不得大于0．02Mpa，再將系統(tǒng)壓力降至工作壓力，外觀檢查無滲漏為合格。
(5)系統(tǒng)如有漏水則在該處做好標記，泄壓后進行修理，修好后再充滿水進行試壓。對起伏較大和管線較長的試驗管段，可在管段最高處進行2-3次充水排氣，確保充分排氣。
(6)水壓試驗合格后把水泄凈。
(7)試壓合格后應盡快聯(lián)系相關人員驗收簽認，辦理相關手續(xù)。
5．管道沖洗
(1)沖洗前應根據(jù)系統(tǒng)的具體情況制定沖洗方案，保證不將沖洗的污物沖入冷水機組和空調的末端裝置內。
(2)管道沖洗進水口及排水口應選擇適當位置，并能保證將管道系統(tǒng)內的雜物沖洗干凈為宜。排水管截面積不應小于被沖洗管道截面的60％，排水管應接至排水井或排水溝內。(3)管道系統(tǒng)在驗收前，應進行通水沖洗。沖洗水流速不應小于1．5m／s，沖洗時應不留死角，系統(tǒng)最低點應設放水口，沖洗時，直到出口處的水色和透明度與人口處目測一致為合格。
三、總結
總體感覺，管道施工的要點就是“符合流程、滿足用戶”，把握好這兩點，管線出現(xiàn)的問題就能少點，返工的幾率就能低點，因此，在管線施工過程中，要牢牢掌握，這樣才能把工藝管線施工好，同時爭取效益的最大化。
管道工作總結6
自20xx年4月1日來到xxx建工一鍵誠信分公司農大項目部參與工作，這一年來，始終在項目部擔當技術員一職，通過這個工程現(xiàn)場實踐工作的熬煉，得益于項目部領導的關懷培育和同事們的熱心關心、諄諄教導，讓我的工作有了快速的提升，我已逐步成長為一名合格的技術員。在此感謝公司對我的信任及同事們的支持，通過團隊的共同努力，摸索出了肯定的工作閱歷，在此對一年狀況進行個人工作總結，請給位領導指導與訂正：
一、主要職責
1、負責鋼筋材料方案的編制及進場鋼筋的'質量數(shù)量驗收。
2、負責鋼筋的放樣，鋼筋工作交底以及鋼筋工程的檢查及驗收。
3、負責天氣狀況記錄、施工測量放線、鋼筋工程隱藏時間及混凝土澆筑記錄。
4、負責決算各分部分項工程計量工作。
5、參加現(xiàn)場鋼筋、模板、土建、架子工及各隊的勞務管理，以及領導支配的其它工作。
二、工作心得
1、會干工作、干好工作是杰出完成工作的前提條件，這就要求我們要有扎實的專業(yè)功底。
2、一個項目的成敗取決于團隊合作，干一項工程需要多個部門的親密配合，只有整個團隊克服眼前的一切困難，形成合力，才會有強大的戰(zhàn)斗力，才能在激烈的市場競爭中取得一個又一個的成功！
3、工作中要勤奮，工作看法仔細，主動溝通，避開信息滯后。
4、技術、管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠！
三、不足之處
1、由于工作閱歷不足，工程管理方面有些不能做到事前掌握。
2、在鋼筋工程結算方面，廣聯(lián)達運用不嫻熟，需要不斷的加強學習。
3、施工方案的編制不太熟識，需要不斷的加強專業(yè)學問的學習。
4、做事簡單沖動。
四、今后的準備
1、逐步把握施工方案的編制。
2、爭取20xx年考上二級建筑師，然后再考一級建筑師。
3、在工程管理方面多下功夫，加強目標掌握和管理協(xié)調的力量。
總體說來，對于領導交給的各項任務都已比較順當、較好的完成了。一年來的從事工程施工工作，在不斷的取得進步，自己的專業(yè)學問得到了進步和加深，工作力量，包括組織協(xié)作力量、管理力量和應變力量都得到了很大的提高，更重要的是獲得了珍貴的工作閱歷的積累。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領導和同事們的認可，展望20xx年工作中將會有更多的新的挑戰(zhàn)，我肯定會全力以赴更加主動的工作，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學習中進步和成熟起來，為公司的進展貢獻自己的力氣！
管道工作總結7
管道工是一種專門從事管道安裝、維修和維護工作的技術工種。在城市建設和工業(yè)生產(chǎn)中，管道工發(fā)揮著重要的作用。他們的工作主要涉及給水、排水、煤氣、蒸汽、石油和化工等各類管道的安裝、維修和檢測。他們需要具備一定的技術知識和操作技能，并且在工作中要具備高度的責任感和安全意識。以下是對管道工工作的總結。
首先，管道工的工作需要高度的技術能力和專業(yè)知識。他們需要了解不同材質管道的特點和安裝方法，熟悉相關的'安裝規(guī)范和標準。在實際操作中，他們需要掌握鋼管切割、焊接、螺紋連接等技術，同時還需要運用儀器設備進行管道的測量和檢測。在工作中，管道工需要具備靈活的思維和解決問題的能力，能夠針對不同情況選擇合適的方法和技術。
其次，管道工的工作需要嚴格遵循安全標準和操作規(guī)范。管道工在工作中經(jīng)常接觸到高溫、高壓和有毒物質，因此安全意識和防護措施是非常重要的。他們需要戴好安全帽、護目鏡和防護手套，嚴格按照操作規(guī)程進行工作，杜絕各類事故和危險的發(fā)生。同時，管道工還需要熟悉施工現(xiàn)場的消防設施，掌握火災應急處理方法。
此外，管道工的工作需要保持良好的團隊合作精神。在實際工作中，他們通常需要與其他工種和部門緊密協(xié)作，共同完成整個工程項目。因此，與其他工種的溝通和協(xié)調能力是非常重要的。在工作中，管道工需要與其他工人密切合作，確保各項工作的順利進行，及時解決工程現(xiàn)的問題。
最后，管道工的工作需要具備較強的責任感和紀律性。管道工在工作中承擔著安裝和維修各類管道的重要任務，一旦工作出現(xiàn)疏漏或失誤，很有可能造成嚴重的后果。因此，管道工需要時刻保持專注和細心，確保工作的準確性和安全性。同時，管道工還要保持良好的工作紀律，準時完成任務，做到守時、守法和守規(guī)矩。
綜上所述，管道工作是一項非常重要的工作，對城市建設和工業(yè)生產(chǎn)起著關鍵作用。管道工需要具備高度的技術能力和專業(yè)知識，嚴格遵循操作規(guī)范和安全標準，與其他工種進行良好的合作，并保持良好的責任感和紀律性。只有這樣，才能保證管道工作的質量和安全，為城市和工業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻。
管道工作總結8
時光飛逝，在不知不覺已經(jīng)一年時間了，在這一年時間里，在項目同事的共同努力下項目部生產(chǎn)生活順利的進行。在項目部這個大家庭中，每個人充當著不同的角色，發(fā)揮著不同的作用，但都有一個共同的目標就是把項目保質保量按時完成，給業(yè)主一個滿意的作品，同時也是我第一次管理現(xiàn)場管道施工。
年初我是在xx電廠項目，由于項目接近尾聲，在xx項目我主要任務是和班組一起收尾和維修，xx月份xx溫度比較低，而蒸汽管道漏氣點較多，在停機維修后，由于溫差較大，啟機后又發(fā)現(xiàn)別的法蘭漏水，然后又得重復工作，總之也學到了很多。后半年是在xx項目部，這也是我工作第三年的開始，當從西臺再往西瞞過無人區(qū)幾十公里后，就到了項目部，而在建的廠房是在一個角落處，所以項目部位置也相對的比較偏，而且手機經(jīng)常沒信號，這就對工作造成了一定的影響。初到xx項目，進了廠房之后看到密密麻麻的設備，管道只做了一點，看起來整個車間都很空曠，說話還能聽到回聲。聽同事說，他剛來的時候大家一起建臨時，環(huán)境比較艱苦，而且車間地面沒做，設備基礎也沒有，這些設備都是靠人工焊的導軌，一點一點的從外面拉過來的，前期的工作也很辛苦。然后就開始熟悉圖紙，對整個廠房結構了解。后面我分管管道安裝的工作，由于以前沒現(xiàn)場管理過，所以剛開始特別不順手，加上管道設計不成熟，整個車間的管子到處打架，工期又特別的`緊，所以每天基本都是在車間度過的，一直到工人們下班了才能回來，然后大概的順一下明天的事情，一天天的就這樣過去了。
x月份時管道安裝的高峰期，車間全面施工，到處都有人在干活，但是土建施工對排水溝噴防腐漆，全場彌漫著刺鼻的氣溫，眼睛都睜不開，但工人們都堅持住了，也沒有擅離崗位，大家都拿出了很大的熱情投入施工中，整個施工過程沒發(fā)生安全事故，每個人都付出了很大的努力。xx月中旬車間管道安裝基本結束，開始了試壓調試工作，調試工作主要由業(yè)主主導進行。開始試水后總的來說比較順利，主要問題還在于法蘭和焊縫的問題。由于前期工作進度特別緊張，部分工人沒有擰緊之前粘好的法蘭，或者等膠水干了后忘記緊法蘭導致進水之后就漏了出來，每天都在為了漏水而煩惱。再調試試了幾天后明天要試那條管線，項目部提前檢查完畢后才能進水，在這期間因為好多個人和管理人員因為帶水緊法蘭被淋成落湯雞，但是都堅持了下去，將工作繼續(xù)進行下去。由于工人個人技能的問題和粘接后等待凝固時間較短，管子預制好后未凝固好就安裝上去，導致整個車間的漏點較多，且漏水的量比較大，統(tǒng)計漏點后發(fā)現(xiàn)200以上的粘接口易漏水，然后項目部集中人員，將現(xiàn)場200以上粘接口地毯式檢查了一遍，然后將粘接口不合適的全部焊接，后面調試就比較順利了。在調試基本完成后，系統(tǒng)開始帶負荷運行。由于一納、二鈉、ro設備本體膜殼和取樣管安裝匆忙，導致壓力升上去后經(jīng)常會漏水，然后停機維修，在下一次設備開啟后，部分粘接口又有了新的漏點。后來發(fā)現(xiàn)是運行人員誤操作將管道粘接口憋漏，在甲方對運行人員培訓之后問題就漸漸少了�？傊畑x項目讓我學到很多，也熟悉了施工的整個流程，對碳酸鋰工藝也有了一定的認識了解，為后面的施工奠定了基礎。
在整個施工過程中，安全是最重要的。對我們來說：安全是一切精彩經(jīng)歷的基石。我們接受良好的安全教育，不只是為了教育本身。教育本身并不偉大，我們遵循著教育給予我們的，然后健康安全地去工作、生活、學習，這才是平凡中最偉大的。雖然工作很辛苦，但堅持學習總會有收獲。通過無數(shù)次實踐得出的正確結論，則可以大大減少煩瑣的工作量，提高工作質量和效率。對于我來說，只有真正通過現(xiàn)場實際工程的學習和理解，才能積攢到足夠的經(jīng)驗去解決日后可能會碰到的實際工程問題，而這些經(jīng)驗，需要我去更加努力學習。今年我會繼續(xù)努力，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
管道工作總結9
半年以來，臨沂輸氣管道工程epc項目在分公司的正確領導下，緊緊圍繞分公司20xx年項目整體發(fā)展戰(zhàn)略，結合該管道工程作為分公司國內承建的第一個天然氣長輸管道epc總承包項目的現(xiàn)實情況，同時又為實現(xiàn)優(yōu)勢互補，與油建成立了epc聯(lián)合體項目部，承擔該管道工程的設計、采辦和施工等工作，共同承擔工程的質量、安全和建造成本等風險。epc項目部創(chuàng)造性的開展總承包項目的各項管理工作，并卓有成效，在項目管理，項目開發(fā)設計和項目建設等方面做了大量工作。
一、上半年的工作回顧
㈠加強epc聯(lián)合體項目內部管理，提高epc項目管理水平
根據(jù)分公司與油建簽署的《聯(lián)合體內部協(xié)議》，臨沂輸氣管道工程總承包項目創(chuàng)造性地建設了epc聯(lián)合體項目部，共同承擔管道工程的設計、采辦和施工以及工程質量、安全和建造成本等風險，根據(jù)《協(xié)議》，各方承擔的工作和風險各有側重。大體上，分公司承擔該工程的施工圖設計工作和《協(xié)議》規(guī)定的大部分設備/材料采購工作，油建承擔該工程的施工和《協(xié)議》規(guī)定的少量施工材料和站場設備采購工作；雙方各自承擔工作范圍內的質量、安全、成本風險，建造成本基本上按業(yè)主批復的工程概算劃分。
根據(jù)以上聯(lián)合體背景，epc項目部堅持監(jiān)督、指導、協(xié)調、服務的總承包管理理念，結合項目部成員自身素質特點，在項目部內部加強細化管理和柔性管理，進一步完善epc項目組機構，明確責任目標。
⒈組建epc聯(lián)合體項目部的各職能部門，并制定部門和關鍵人員的崗位職責：epc項目部由控制部，綜合管理部，設計部，采辦部，施工管理部，qhse部和外協(xié)部等7大部門組成，部門成員皆從公司和油建抽選若干骨干組成，7個部門基本覆蓋了epc總承包項目的八大管理（范圍、質量、進度、成本、人力、溝通、風險和采辦）職能，避免了在工作中出現(xiàn)人浮于事，管理界面不清，管理范圍有空白點的現(xiàn)象。
�、灿捎诼�(lián)合體雙方都是第一次涉足國內天然氣長輸管道epc總承包工程，同樣都面臨著epc項目管理經(jīng)驗不足，加上管理團隊成員年輕化，大多數(shù)管理人員在項目啟動之初表現(xiàn)出對總承包項目管理無從下手。后經(jīng)過epc項目部內部大力挖潛，找相對經(jīng)驗豐富的管理人員進行epc總承包管理體系的授課，對團隊成員進行epc文化培訓；同時在epc項目部與設計項目組、采辦項目組和施工項目組等各項目組之間建立簡易的項目管理協(xié)調程序和正規(guī)的信息溝通機制，進一步加強了epc項目部對各項目組的協(xié)調管理，使epc項目部與各項目組在管理上組成“三位一體”的相對統(tǒng)一有機體。
�、翅槍pc項目部大多數(shù)成員對epc總承包項目管理程序不了解或了解甚少，epc項目部編制了較為完善的針對各部門和各專業(yè)的項目管理程序文件，要求大家邊干邊學，學以致用。經(jīng)過半年的實踐，大家都感覺到通過這種工作學習方法確實收獲不少，使相關專業(yè)人員都對epc項目管理工作流程，如施工設計變更管理流程，采辦協(xié)調和材料報驗管理流程，施工工序報驗管理流程，文件資料收發(fā)管理流程達到熟練應用的程度，并對總承包項目管理所用的標準文檔格式應用自如。
�、醇哟骵pc總承包項目的宣傳力度，擴大epc項目管理的影響力�？刂撇繄猿置恐芤愿袷胶啙�、條理清晰、內容豐富的周報分別向分公司和業(yè)主匯報本周工程進展，圖文并貌，獲得分公司領導和業(yè)主好評；同時鼓勵epc項目部成員堅持把身邊發(fā)生的人或事，工程建設，本地風俗人情，以任意形式寫出來，由epc項目部匯成通訊稿件投給公司報社。
�、孀龊庙椖块_發(fā)和優(yōu)化設計方案工作
本工程作為山東省“十二五”規(guī)劃的`強民富民的重點工程，早在20xx年底已經(jīng)完成初設并通過終審，但由于各種原因，該管道工程沒能立即上馬投入建設，加上山東省作為沿海省份這幾年發(fā)展較快，城鎮(zhèn)建設規(guī)劃日新月異，使得已經(jīng)確定的管道路由與城鎮(zhèn)新規(guī)劃沖突較多；新規(guī)劃對管道輸氣能力的要求也有提高，使得設計重新做可研和初設，在當前新規(guī)劃的人口密集區(qū)增加了分輸場站和分輸閥室；同時，由于初設已時隔三年，管道穿越河流點環(huán)境的變化和個別河流穿越方式有變化，致使目前**河、**河和**河等三條河流需要重新做防洪評價和穿越方案設計。
㈢優(yōu)化組織施工方案，提高科學管理水平
自2月20日現(xiàn)場啟動以來，epc項目部在施工管理中，始終把科學管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常與油建施工項目部不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來滿足工程需要和甲方需求。鑒于大部分施工分包商技術水平不高，工程管理經(jīng)驗不足，所以在每次重大施工方案的制定中，epc項目部都是根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量，并且延伸方案中的科學管理渠道，積極發(fā)揮epc總承包項目部的經(jīng)驗和協(xié)調組織優(yōu)勢，有力的推動了項目進度。
㈣嚴格質量管理，爭創(chuàng)名牌工程
“質量第一”是企業(yè)永恒的主題，也是epc聯(lián)合體項目部追求的目標。半年來，在epc項目管理中，所堅持的質量管理措施有：
⒈落實質保措施，提高監(jiān)控到位。epc項目部堅持在施工現(xiàn)場管理上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好對施工項目部以及施工項目部與施工班組之間的各項質量文字交底和質量交接記錄的監(jiān)督和指導，確保每項質量施工都有文字交底，以便更好地指導工程人員按標準、按要求去操作、按交接記錄去追蹤質量管理以保持項目質量管理的連續(xù)性，確保質量監(jiān)控無空白點；
�、仓攸c部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質量事故的施工部位，epc項目部堅持設專人把關，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對于隱蔽工程，公路/鐵路/河流頂管穿越，焊接質量控制，儀表/儀器效驗，電氣各種調試和測試等關鍵工序，epc項目部都嚴格要求施工項目部提前一天提出檢測申請，epc項目部質量管理工程師必須到場，檢查合格后方可進行下一到工序。
�、硣栏褚�(guī)范，提高作業(yè)水平。epc項目部在質量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把設計、施工的規(guī)范和相關國家標準落實到操作面，使參建人員都切實掌握合格產(chǎn)品的標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次返工。
�、磳訉庸芾恚巳税殃P。epc項目部始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單是qhse部一個部門的事，質量監(jiān)督控制也不單是質量工程師一人的工作，其它部門和項目管理人員也要有質量指標也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責，質量部門的主要職責是檢查、監(jiān)督和負責質量體系的正常運行。要在層層管理上形成操作人員對各自的施工面負責，epc項目部人員對所屬專業(yè)負責，勝利油建施工項目部對整個項目質量負責，分包隊要對承包區(qū)域負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態(tài)下。為保證臨沂輸氣管道優(yōu)質工程的實現(xiàn)，epc項目部堅持從源頭抓起，嚴把了材料的進場關，對現(xiàn)場所進各種材料，協(xié)同采辦中轉站管理人員，從材料目測、復試開始，加強材料的驗收，不合格的堅決退場；另外，對規(guī)范中要求的部分到場材料實施二次復驗，復驗范圍包括材料組分，機械性能能等，這些措施都為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，獲得業(yè)主的稱贊。
�、楹侠戆才殴ば�，加快施工速度，確保項目工期
epc項目部在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產(chǎn)進度的落實從不放松，半年來一直堅持；
⒈加強關鍵部位控制，落實計劃安排。在施工管理上，epc項目部堅持用施工計劃指導和嚴細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場施工偏離計劃便立即糾正、調整項目計劃。
�、布訌娛┕そM織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順利，epc項目部針對油建施工項目部現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素的調配密切指導、監(jiān)督和控制，并根據(jù)工程進展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算，工作預見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工的連續(xù)性。
⒊加強工程插入度，落實施工工效。針對epc項目合同范圍大、施工作業(yè)面廣、多工種作業(yè)等特點，在合理組織插入上是關鍵，從設計、采辦到施工，從外協(xié)、質量管理到地方報批，管理上表現(xiàn)為點多、面廣、立體交叉和橫向混合，epc項目部堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。
�、陣兰毘杀竟芾�，提高工程效益
半年來，針對項目成本，epc項目部在控制管理中始終堅持效益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。在業(yè)主完全沒有支付工程款，所有費用全部由聯(lián)合體墊支的情況下，項目成本的管理風險大大增加了，所以，在成本控制管理中堅持，第一努力做好項目概算和詳細工程量清單報價，并按月提交已完工工程量讓業(yè)主確認，以便最終結算時降低墊支的財務成本；二是提高項目管理費核算意識，杜絕不合理開支。
�、氚踩�/設備管理
在油建施工項目部施工進場的準備期間，epc項目部就組織、指導、監(jiān)督施工項目部及其分包隊伍按照epc項目部文明工地的目標對全線的施工作業(yè)區(qū)進行了規(guī)劃布置，根據(jù)管道項目工程的特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。在施工中，epc項目部堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保全體員工的生命安全作為自己的第一要務�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，指導并監(jiān)督施工項目部及其施工分包商加強安全技術交底工作，通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。要求epc項目部全體工程人員監(jiān)督施工項目部與其分包隊來加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患。同時，要求施工項目部及其分包隊對現(xiàn)場的全部設備實行了專人專機管理，設備進場時項目部統(tǒng)一進行檢查，合格后進行接受，施工中，定期進行設備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時進行修理更換，做到安全萬無一失。
二、下半年的工作計劃
㈠進一步加強epc項目整體管理，細化epc項目部內部管理
上半年，在聯(lián)合體各方領導的大力支持和指導下，工程管理部帶領臨沂輸氣管道工程epc項目部初步取得了一定的成績，積累了不少國內epc總承包項目管理經(jīng)驗，但是在epc總承包項目管理上，我們作為新手，必須戒驕戒躁，要敢于虛心向有經(jīng)驗的工程公司學習，向有總承包經(jīng)驗的管理能手請教，并不斷總結經(jīng)驗，接受教訓，才能進一步堅持在該工程管理中已經(jīng)取得的成績，改善epc總承包項目管理中出現(xiàn)的不足。
�、奔訌娫O計（e）、采辦（p）、施工（c）之間的工作聯(lián)系和協(xié)調管理。要做好epc總承包工程，必須在企業(yè)中培育一種epc文化，當epc文化深入人心，變成一種epc文化場，這時epc自然就會成項目管理中的一種工作語言。epc不是e+p+c，而是設計、采辦和施工三大塊之間即相互統(tǒng)一又相對獨立的有機體，即常說的“三位一體”。在接下來的半年，epc項目部將進一步加強設計、采辦和施工之間的工作流程管理，加大對epc項目部員工的體系培訓，專業(yè)協(xié)調管理能力培訓，慢慢在epc項目部內部員工之間培育epc文化，使之成為我們做項目時，人與人之間能夠溝通無極限的一種工作語言。
�、策M一步完善epc項目的“四個標準化”管理。epc總承包項目的“四個標準化”管理，也就是常說的epc總承包項目的八大管理內容工作的體系化，epc項目部各職能部門間協(xié)調管理工作的制度化、工程各專業(yè)執(zhí)行工序工作的程序化和工程各專業(yè)工序驗收工作的過程化。
㈡進一步加大合同和費用管理的力度
該工程前期發(fā)生的費用是由epc聯(lián)合體墊資的，但由于該工程在中石油至今還沒有立項，所以工程款一直無法到位，《總承包協(xié)議》規(guī)定的由業(yè)主承擔的外協(xié)費用（包括征地、清賠補償費用）也遲遲沒有到位。目前，甲乙雙方之間尚沒有簽署工程總承包主合同，僅有一份《總承包協(xié)議》，也只是個大的框架協(xié)議，一旦付諸法律糾紛，其法律效力與工程主合同相差甚遠。為了降低epc項目的合同管理風險，下一步將重點推進與業(yè)主之間的工程主合同和工程量清單報價單的簽署，以便我們在項目執(zhí)行中“有法可依”，同時實現(xiàn)按月向業(yè)主申請工程款支付，降低合同管理風險和財務管理風險。
㈢加大施工安全管理
隨著集團公司對施工企業(yè)安全管理工作力度的加大，各工程公司也按照集團公司政策和安全管理制度采取諸多安全管理措施，加大安全管理的力度，增大安全管理的投資，相應地，作為聯(lián)合體的臨沂輸氣管道工程epc總承包項目部，不僅是聯(lián)合體各方最基本的經(jīng)濟細胞，也是聯(lián)合體各方安全管理的最基本的安全細胞，epc項目安全管理好了，聯(lián)合體各方作為大有機體也就少了一份出安全事故的風險。
作為管道總承包工程管理的項目部，下半年，epc項目部將把安全管理的重點放在容易出安全事故的材料/設備吊裝、管溝塌方、施工機具傷害和施工用電等高風險作業(yè)上，對于以上容易出現(xiàn)安全事故的作業(yè)嚴格實行作業(yè)票制度和工序驗收制度，同時，把施工項目部及其分包商納入到epc項目部安全管理范圍中來，建立安全大體系并制定相關安全獎懲條例，按周、月、季、半年度和年度進行安全管理大評比。
三、結束語
在國內epc工程管理模式多樣、管理經(jīng)驗不足的情況下，對于我們第一次做國內epc工程即是挑戰(zhàn)，同樣也是機遇。我們的隊伍是年輕的，上進的，好學的，勇于接受新鮮事物的，雖然在工程中遇到的問題和難題是復雜多樣的，只要我們敢于應對，隨機應變，一切都會迎刃而解，這樣做下去，到項目結束時，我們收獲的不僅是效益，更是不可多得的寶貴的epc總承包項目管理經(jīng)驗。
管道工作總結10
尊敬的公司領導：首先感謝公司及領導對我個人的信任，在生產(chǎn)準備部撤銷后繼續(xù)在項目部進行工作。通過這段時間的工作，使我本人無論是工作能力還是協(xié)調能力都得到了鍛煉和快速的提升。下面就本人202x年的各項工作進行總結，不足之處請領導予以批評指正。
一、202x年工作總結
(一)踏實工作，認真學習，做好本職工作。本人至20xx年7月份入職后，一直堅持“踏踏實實做事，本本分分做人”的原則，培訓期間得到領導的肯定，并有幸與20xx年9月23日調至榆濟項目部生產(chǎn)準備部工作。在生產(chǎn)準備部工作期間，本人主要負責操作規(guī)程和維修保養(yǎng)手冊的編制工作，在領導的帶領下，克服基礎材料不全的困難，積極學習和借鑒川氣東送管道的先進經(jīng)驗，大膽創(chuàng)新，編制完成了《電氣操作維護手冊》、《閥門操作維護保養(yǎng)手冊》等共計8冊。在202x年下半年，由于管道建設、試投產(chǎn)到了關鍵時期，部門人員分布較散，本人負責起了部門在項目部的相關事務，期間恰逢部門組織的3次踏線工作，費用需在項目部進行處理;在領導的指導下，通過踏線期間與踏線帶隊人員很好的結合，較好、較快的對費用進行了處理，為踏線工作的順利進行提
供了資金基礎。
(二)迅速適應新角色，辦理好公司合同簽訂及結算工作。 (1)處理部門后續(xù)工作，辦理公司標志牌合同簽訂工作。202x年8月底，生產(chǎn)準備部撤銷后，本人被暫時安排留駐項目部處理工作，這期間本人對部門竣工資料進行了整理、整合并上交項目部，對部門固定資產(chǎn)進行了統(tǒng)計和上交。此時恰逢公司場站標志牌工作開展時期，通過與3個管理處標志牌制作相關負責人的聯(lián)系，制作好了3份合同簽訂相關手續(xù);后由于《標準化建設與制度化管理》中對相關標牌材質等問題進行了修改，經(jīng)領導同意，又與三個管理處相關負責人進行了溝通，并根據(jù)實際情況，對合同報價進行了修改，并對合同進行了及時簽訂，確保了標志牌工作的順利開展。截止到202x年底，3個管理處標志牌制作合同均已辦理完成合同履行結算工作。(2)簽訂操作人員培訓協(xié)議，辦理相關合同結算。202x年新招兩批操作人員在西南石油大學和中石油場站進行培訓前期，本人負責辦理西南石油大學的培訓、住宿協(xié)議的簽訂工作，并辦理了相關合同的履行結算工作。
(3)辦理閥門維護保養(yǎng)合同簽訂及投產(chǎn)保運合同履行結算。由于公司閥門維護保養(yǎng)合同需在項目部進行簽訂，正值管道試投產(chǎn)時期，項目部領導經(jīng)常出差在外，通過與相關領導的及時匯報，合同及時得到了簽訂，并與12月底通過濮陽中石集團的配合，辦理完成了相關合同履行結算工作。與中國石
油天然氣管道局管道投產(chǎn)運行公司簽訂的900萬元投產(chǎn)試運技術服務合同需在項目部辦理履行結算，由于項目部財務結算日期日益臨近，通過領導的溝通，在中石油管道投產(chǎn)運行公司相關人員攜帶相關手續(xù)到項目部后，幫助其及時辦理完成履行結算手續(xù)。(4)幫助辦理物資采購合同簽訂、結算手續(xù)及車輛付款工作。由于公司部份物資采購合同需在項目部辦理相關合同簽訂工作，根據(jù)公司領導指示，幫助公司物資人員加緊辦理相關合同在項目部的簽訂工作，共簽訂合同20多份，并在項目部202x年財務結算前配合公司物資人員連續(xù)加班辦理完成所有前期物資采購合同的履行結算工作。特別是財務結算前期，公司采購的江鈴廂式貨車、隨車吊及豐田普拉多等車輛相繼到貨，通過領導溝通，采取打請示、先發(fā)票掃描件辦理后用發(fā)票替代等方法，辦理完成了相關3種車輛的結算、付款工作。
(三)處理202x年新招操作人員培訓費用，按時完成領導安排任務。操作人員在西南石油大學、中石油場站及川氣東送管道培訓期間，負責處理培訓人員產(chǎn)生的相關住宿、車票費用的報銷，在川氣東送培訓期間，由于各培訓場站情況不同，根據(jù)實際情況對操作人員住宿費用進行了不定期分批處理，確保了操作人員培訓期間能夠有足夠的流動資金。
(四)日夜兼程，及時溝通，確保投產(chǎn)相關費用及時得到處理。管道試投產(chǎn)期間公司投產(chǎn)相關費用需在項目部進行
報銷，尤其是投產(chǎn)指揮部，是管道投產(chǎn)期間的“大腦中樞”，流動資金的充足是工作開展的重要基礎之一。根據(jù)領導指示，及時處理投產(chǎn)費用是此時自己工作的重點，由于榆林首站壓縮機安裝時期，項目部領導一直在榆林指揮作戰(zhàn)，為及時完成任務，在太原辦理完相關領導簽字手續(xù)后，直接坐車趕赴榆林，當晚領導簽字后第二天一早折回，遇到問題及時跟領導進行匯報，盡可能快的將投產(chǎn)費用進行處理。在公司領導的正確指導和項目部財務部門的大力支持下，較為順利的完成了此項工作。
(五)搶時間、拼速度，及時輸送冰堵用化工原料。管道投產(chǎn)期間遭遇冰堵險情，公司上下都在一線奮戰(zhàn)，自己十分想投入到一線去，但服從公司安排是我們的天職，恰好接到上級領導安排，要從太原市往汾陽站輸送化工原料乙二醇。接到通知后我馬上趕到采購乙二醇單位，找車將貨物裝車后立即趕往汾陽站。在確保人員、行車安全的前提下，盡可能快的將乙二醇送至汾陽站并進行卸貨，隨后凌晨一點趕回至太原，第二天繼續(xù)裝車往汾陽站輸送乙二醇，凌晨回到太原;同時協(xié)調賣家聯(lián)系貨運公司，將2噸乙二醇裝車送至榆林首站。這期間，分別向汾陽站輸送乙二醇共計7噸，榆林首站共計2噸。
二、202x年工作感悟及202x年個人工作計劃。
202x年，對于自己來說是個不尋常的一年，收獲與感悟并存，拼搏與奮斗依舊，特別是在部門撤銷后，工作角色開始了轉變，在這段時間，自己無論是能力上還是思想上都有了很大的提高，再次感謝公司領導對我的.信任，給我這次鍛煉提高的機會。202x年自己的感悟有以下幾點：
①只有踏實認真，才能干好工作。在項目部工作的這一年多的時間，自己一直堅持努力不懈的工作，尤其是后期工作任務重、內容雜、涉及面廣，來不得半點馬虎、浮躁，只有靜下心、踏踏實實，才能把每一項工作做好。
�、趫猿植粩鄬W習，充實自己的相關業(yè)務知識。在項目部后期的工作中，有一些工作之前沒有接觸過，不知道手續(xù)的辦理程序，通過向領導和同事的請教，逐漸豐富了自己的業(yè)務知識，收獲頗豐，這也為后期在處理相關工作時打下了基礎。
③有效的溝通是做好工作的橋梁，在后期項目部工作期間，溝通能力顯得尤為重要，既要全面、簡要的與相關領導匯報工作，又要與同事進行提前溝通，這是確保問題能夠快速解決的關鍵。
�、芄艿劳懂a(chǎn)期間，自己看到更多的是管道人的拼搏與奮斗精神，領導和同事不辭辛苦、不分晝夜的奔波、工作，對自己感觸很大，也更加堅定了自己好好工作的決心和信心。
202x年已經(jīng)開始了嶄新的一頁，在新的一年，自己將更加努力工作，戒驕戒躁，踏實工作，用知識充實自己，快速成長為一名業(yè)務能手，為公司發(fā)展貢獻自己的全部力量。
管道工作總結11
回顧這一年來的工作，我在各級領導的正確領導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年的工作情況總結如下：
一、工作方面：
今年以來，我本著認真工作、積極進取的態(tài)度，較好地完成了本職工作：
一是牢記崗位制度，熟悉管線的保養(yǎng)流程和相關安全*作規(guī)程，嚴格按照管線巡查制度工作。
二是對本職工作范圍內的各管線和設備進行定時巡查，并做好相關的'巡查記錄，確保管線正常、安全運行。
二、作風方面：
在積極響應公司的基本指導之下，我時刻嚴格要求自己，紀律作風也有了明顯提高：生活中厲行勤儉節(jié)約，減少鋪張浪費。工作中力求有序工作、高效完成。
結合一年來的工作開展情況，接下來我將做如下舉措：
1、加強思想建設。
一要加強理論知識學習，拓寬知識面，向書本學習，向領導學習，向同事學習，提高業(yè)務技能。
二要注重了解公司新政新策，并積極配合公司開展實踐活動，在思想上引起高度重視，用思想指導工作。
2、提高業(yè)務水平。
一要根據(jù)集輸大隊和本崗位全年工作要求，對接下來的工作進行具體計劃，明確工作內容、時限和要達到的目標。
二要堅持認真負責的工作態(tài)度，加強與崗位內外各同事的協(xié)作配合，明確工作思路，增強工作實效，努力做好本職工作，用工作制度約束自己，用工作標準要求自己，努力提高工作質量。
3、加強作風建設。要始終保持良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進、精益求精、嚴謹細致的作風。
總之，在接下來的工作中，我將進一步發(fā)揚優(yōu)點，改進不足，求真務實，努力完成全年工作。
管道工作總結12
我于20xx年10月30日，來到xx管道工程線路工程·標段項目部。時光飛逝，不知不覺中，在這里已經(jīng)兩年多。在這兩年多的時間里，我學到了很多知識，工作上積極勤奮，克服各種困難，努力上進。生活上和領導同事相處愉快。
20xx年即將過完，回首這一年來，我在項目部領導的關懷和同事的幫助下，我的生活和工作有了嶄新地開端，工作、學習和思想上使我取得了巨大進步。在這里我體會到了大家庭的溫馨情懷與互相關愛，我學會了為提前完成此項目工程的目標如何去與同事互助團結，共同奮進，在工作上如何去適應不同工作環(huán)境，如何去單獨完成領導給予我的工作任務。為了該項目能早日順利完工，我作為該項目的一員，與同事團結互助，共同完成領導交給我們的各項工作任務。為了接下來能更好地完成工作任務，以下是我工作，學習，生活和思想情況總結：
一、工作方面
我今年的工作分為室內工作和室外工作
室內工作主要有
1、收集、分類、核對、統(tǒng)計、匯總機組上交的焊接、土方、穿越、試壓等各項資料。
2、統(tǒng)計焊接和防腐的施工量。
3、核對天然氣和成品油的管材信息及質量那塊的拍片焊口編號信息等。
室外工作有
1、交樁（穿越、閥室等），測量放線，改線，測量作業(yè)帶地表高程等。
2、檢查現(xiàn)場是否存在不按規(guī)范施工現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在問題，思考分析問題，及時解決問題并把重要的問題，向領導反映。 另外輔助領導編寫各種報表及文件；積極協(xié)助各部門工作。
我深知自己所干的工作重要性，我的工作貫穿工程施工始末，我作為測量員，施工的任何地方都離不開測量，如果測量人員在工作中不認真負責，將會給工程造成不可彌補的損失。沒有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，就干不好任何工作。在這一年的工作中，讓我深深地體會到，態(tài)度決定一切，細節(jié)決定成��！
在該項目工程中，我對于工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時分析、及時解決，對自己不懂或拿不準的及時請教同事或領導，弄懂了才去做，并且不斷地總結自己。
該工程·標段進展情況，天然氣和成品油主體管道施工已接近尾聲，閥室正在加緊施工。
二、思想方面
在工作中，我時刻保持著一顆積極上進的心，工作前會全面思考，把所有的`準備工作做好，不斷地向身邊的人虛心學習。工作中學會調整自己的心情，讓自己在工作中時刻保持良好心態(tài)，用積極樂觀的心態(tài)來面對工作。我有時也會迷茫，對未知事物總會有害怕的心理，或許因為沒經(jīng)歷過。不知道自己到底應該怎樣去面對，總是害怕把事情辦砸。每當我有這想法時，我就會告訴自己：我相信自己，我能行，我能做好我的工作，排除一切困難挫折，要敢于面對一切，那就是成功。
三、生活、學習方面
我在這里，深受領導和同事的照顧，他們把自己的工作經(jīng)驗和技術毫不保留地傳授給我，并幫助我解決在生活和學習中遇到的難題，很快適應了工作環(huán)境并學會了獨立完成領導交代的各項任務。同時，我也不斷學習各種知識來充實自己，與同事互幫互助，不斷加強自己的思想修養(yǎng)，努力使自己在學習和生活上獨立，積極上進，不斷取得進步。
四、工作規(guī)劃
接下來我的工作任務：
1．現(xiàn)場：交特殊點位樁及其他現(xiàn)場工作等。
2．做好各種統(tǒng)計工作。
3．輔助領導編寫各種報表及文件。
4．收集、匯總、核實、上報資料和各類報表及方案。
5．協(xié)助各部門工作。
6。做竣工資料（以焊接、防腐、試壓等資料為主）。
以上均為交竣工資料做好鋪墊。
我來到這里工作，已經(jīng)適應了這里的工作環(huán)境和生活。我學到了好多有關管道工程的知識，讓我對管道工程有了更加深刻了解，讓我知道了自己的不足，經(jīng)驗不足是我的缺點之一，接下來我將在工作中不斷學習，并把理論與實際相結合，積極進取，查自己在工作學習中的不足，總結自己，迎接工作中的困難，并積極地想辦法解決。
以上就是我這一年工作、學習和思想方面的總結，在今后的工作中，我會不斷學習、進步，為完工奮力拼搏，即使再辛苦，再累，也不怕，堅持就是勝利，勝利屬于我，屬于大家，屬于我們整個項目不懈地努力與精誠地團結！
我將繼續(xù)不斷地加強自己學習的能力，提高自己的技術水平與學習理論知識水平，向身邊的同事虛心學習，努力學習更多的專業(yè)理論知識和現(xiàn)場施工的相關經(jīng)驗，把理論與實際相結合，總結經(jīng)驗、吸取教訓，以積極向上的工作熱情，不怕吃苦的工作作風，去挑戰(zhàn)困難和面對挫折。我將持之以恒與最后的資料中，同舟共濟，把竣工資料畫上圓滿句號；與同事團結互助，共創(chuàng)美好明天，為本項目貢獻出自己的力量。
管道工作總結13
時光荏苒，20xx年過去多半，本人楊金龍已經(jīng)實習參加工作一年整了在總監(jiān)XXX的帶領下圓滿完成本實習任務，當然少不了公司領導和同事們的大力幫助與支持。在XXXXX監(jiān)理部中我擔任現(xiàn)場監(jiān)理員員一職，負責監(jiān)理部所有焊接無損檢測指令、返修指令、仿佛指令的下發(fā)，同時負責工作上傳下達，保證項目部安排的工作完整準確的傳達給各承包單位。
下面對已完成工作進行簡要匯總（截止到08月13日）。
監(jiān)理部共編制監(jiān)理平行檢查記錄260期，旁站記錄38期，監(jiān)理日志37期，無損檢測指令下達7期，返修指令下達34期，割口指令下達33份。
中俄東線天然氣管道工程線路八標段完成測量放線84.17km；掃線84.17km；焊接6054道焊口/83.24km；下溝20.996km，回填13.833km。RT檢測5369道焊口，一次合格率99.78%，AUT檢測1474道焊口，一次合格率99.86%；防腐補口5367道/67.1km；抽檢壓力管道機械實驗9道焊口，檢測結果全部合格。
根據(jù)XXXXX特點，同時結合我自己的思考與體會，下面對本工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師如何履行好安全、環(huán)保管理職責；如何改善監(jiān)理資料針對性不強和實際情況結合不緊密、完整性不夠和工程不同步等問題；長輸管道監(jiān)理工作中重難點等問題進行總結。
隨著近年來對于安全、環(huán)保的要求越來越嚴格，監(jiān)理工程師在履行安全、環(huán)保管理職責的過程中要更加注意，嚴格按照安全法律、法規(guī)、合同文件及其相關文件和資料，對承包單位的環(huán)境保護及文明施工嚴格按程序進行監(jiān)督管理。對于長輸管道工程，監(jiān)理工程師需要強化施工現(xiàn)場過程安全管理力度，尤其是危險性較大的直接作業(yè)環(huán)節(jié)的管控，確保施工過程的安全。
對于新進場人員，需嚴把全員進場安全考試培訓關，“三級教育”完成并考試合格后方可進場施工；認真進行工程JSA分析，使每個施工環(huán)節(jié)的作業(yè)人員對危險源熟悉和掌握；落實勞動保護措施，保證施工人員人身安全，所有施工人員按照規(guī)定配置勞動保護用品和專用勞動保護用品；施工現(xiàn)場挖掘作業(yè)應首先獲得建設單位許可，應勘測探清地下隱蔽設施(管線、電纜)，確保挖掘作業(yè)不得損壞地下設施，保證生產(chǎn)裝置和作業(yè)人員安全；臨時用電、受限空間、溝下作業(yè)嚴格按照集團公司和管道公司相關管理規(guī)定，重點對直接作業(yè)環(huán)節(jié)的風險分析和管控，安全措施的落實進行檢查，杜絕違章、違規(guī)作業(yè)；起重作業(yè)安全措施，吊車與起重機操作人員應持有崗位證書并富有施工經(jīng)驗，起重作業(yè)應嚴格遵守吊裝措施和安全操作規(guī)程。認真執(zhí)行項目部下發(fā)施工現(xiàn)場管理標準化手冊，施工現(xiàn)場安全管理不放松。
對于施工環(huán)境保護措施，監(jiān)理部及施工單位建立科學的環(huán)境管理體系，制訂并落實有效的環(huán)境監(jiān)控程序和實施方案，有效地減輕工程施工對生態(tài)環(huán)境的破壞。督促承包商加強施工隊伍管理，盡量減少污染物的排放，包括廢氣、廢水、固體廢物，并對排放的污染物采取有效的處理，以使管道所經(jīng)地區(qū)自然生態(tài)與生活環(huán)境免受傷害；杜絕將施工垃圾隨意丟棄，施工后及時清理現(xiàn)場，減少土壤污染；盡量降低機動車、施工機械等產(chǎn)生的振動和噪聲；監(jiān)督承包商管道試壓用水的排放，選擇合適的地點排放，避免對環(huán)境造成污染。
工程資料是工程建設中最重要的環(huán)節(jié)之一，工程監(jiān)理、施工、檢測等各單位所形成的資料如果不符合要求，將無法完成竣工驗收等相關工作，因此工程資料是各單位都需要重視的一項工作。面對監(jiān)理資料針對性不強和實際情況結合不緊密、完整性不夠和工程不同步等問題，XXX監(jiān)理部自開工之日起，總監(jiān)XXX便對監(jiān)理部全體人員嚴格要求，尤其是對資料的形成。
對于各施工機組在施工過程中發(fā)現(xiàn)的不符合項問題上傳到隱患辨識平臺，由監(jiān)理部進行督促整改切實做到監(jiān)控分離，對于現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的低，老，壞問題同監(jiān)理部反饋并由監(jiān)理部進行著重的監(jiān)督與管理。在工作上與其說是工程質量安全的監(jiān)督者，更是工程施工中的超前服務者，事事都要想在施工單位的前面，要比施工單位更加熟悉現(xiàn)場施工情況與施工難點及存在的隱患，并對施工單位進行督促提醒注意施工中存在的隱患問題。
對于施工單位積極推進信息化平臺的完善與使用，使各個施工機組熟練掌握并使用信息化平臺的手機APP，做到當天焊口焊接完成時，及時的提交焊接無損檢測申請，并實時關注無損檢測進度，對于不合格的焊口及時下達返修指令，需要進行割除的焊口及時下達割口指令。對于檢測報告出據(jù)滯后焊口及時督促檢測單位出具檢測報告，避免影響下一道工序的施工。
對于資料管理工作，需要踏踏實實，細心再細心，當天事，當天畢，否則將越拖越多，待到檢查之時臨時現(xiàn)補，資料中往往會存在紕漏與不足，便是存在問題了。
通過將近1年的長輸管道監(jiān)理工作，對于長輸管道監(jiān)理工作中重難點有一點自己的想法，簡單來說分三大部分，第一、溝通與協(xié)調；第二、質量控制；第三、資料管理。
首先是溝通與協(xié)調，這其中又可以分為外部協(xié)調與內部協(xié)調兩部分。內部協(xié)調對于長輸管道施工來說，是監(jiān)理單位與各承包商和業(yè)主之間的溝通與協(xié)調工作，相對與外部協(xié)調來說，內部協(xié)調屬于人民內部矛盾，屬于可調節(jié)矛盾，多數(shù)因施工原因引起，監(jiān)理人員應通過適當方式及時進行溝通，維護業(yè)主利益，督促施工單位保質保量完成施工任務。對于外部協(xié)調，主要是征地與臨時用地問題，需要業(yè)主及施工單位與當?shù)卣袄习傩者M行協(xié)調，協(xié)調進度直接影響施工進度。
其次便是質量、進度控制，在質量控制方面，首先把好材料入場關，用于本工程的所有材料在使用前嚴格材料進場驗收程序，按規(guī)定施工單位自檢合格后進行施工單位、監(jiān)理單位和建設單位進行的三方共檢，認真填寫驗收記錄，對所有管材、焊材、熱收縮帶、彎管及通信施工材料等等均嚴格執(zhí)行驗收程序，確保用于本工程的`所有材料均合格。其次把好人員入場關，焊工及防腐工考試合格方可上崗，特別是焊工的入場控制，嚴格按照本工程規(guī)定，所有焊工資格須滿足本工程施工，嚴格焊工報驗程序，審查合格后方能參加項目部統(tǒng)一組織的焊工上崗技能考試，經(jīng)考試合格后取得上崗證方能上崗作業(yè)，每名焊工上崗時需持有五證證明即：焊工資格證、特種作業(yè)操作證、全國安全生產(chǎn)資格證書查詢證明、身份證、上崗證。
工序質量控制，施工過程實行工序質量控制，上一工序不合格，檢查各方不予簽證，則不能進入下一工序施工。工序質量控制等級由業(yè)主、監(jiān)理機構、施工單位共同確認，施工單位、監(jiān)理單位根據(jù)各自承包的工程內容和《XXXXXXXXXXXXXX項目質量管理手冊》制定工序質量控制計劃；在《XXXXXXXXXXXXXXXX項目質量管理手冊》中制定A、B、C三級，其中對A和B級控制點，施工單位必須提前24小時通知相關單位和部門專業(yè)技術人員檢查。需設計人員參加的還應通知設計單位；工程質量監(jiān)督機構在其監(jiān)督計劃中明確的停監(jiān)點，施工單位必須按照工程質量監(jiān)督機構的要求執(zhí)行；工序質量檢查合格，參檢各方在工序質量控制記錄上簽字確認，工序質量控制記錄由施工單位妥善保管，并將其列入交工技術文件移交。各檢驗方留存相關的信息資料并進行質量信息統(tǒng)計。
管道組對焊接作為關鍵控制工序，焊接機組新進場焊工施焊，監(jiān)理部認真按照規(guī)定組織實施試驗段考核（百口磨合），現(xiàn)場監(jiān)理通過旁站對組對間隙、錯邊量、預熱溫度、焊接電流、焊接電壓、焊接層數(shù)及層間溫度控制、焊縫余高等各參數(shù)和指標進行控制，嚴格按照已定的焊接工藝規(guī)程和焊接作業(yè)指導書施焊。同時，結合焊口無損檢測情況，及時通報焊接質量情況，對有出現(xiàn)焊接缺陷產(chǎn)生傾向時，現(xiàn)場監(jiān)理及時組織共同分析，糾正不良焊接習慣和操作，避免焊接缺陷的產(chǎn)生。并在每周的監(jiān)理例會上，由檢測單位對本周焊接質量進行綜合分析，分析焊接缺欠產(chǎn)生的原因和避免缺陷產(chǎn)生的措施和改進的建議。防腐補口、補傷施工作為關鍵控制工序，采取旁站和平行檢驗的監(jiān)理方式進行質量控制，每個防腐補口機組開始施工前，監(jiān)理部認真按照規(guī)定組織實施試驗段考核，防腐補口施工人員須經(jīng)實操考試合格后方可上崗施工。
穿越工程施工質量控制，審查定向鉆、頂管及開挖穿越施工方案，檢查施工機具是否按方案要求進行了配備。檢查使用的材料（管材、焊材、防腐補口、水泥套管、絕緣支架等）是否要求，穿越管段是否完成了全部的焊接、防腐補口補傷、水壓試驗等工序并且結果合格。監(jiān)理人員對水壓試驗用水進行見證取樣，水質化驗報告滿足要求。施工單位在定向鉆、頂管穿越測量放線（定向鉆出入土點及頂管入出（口）坐標、標高）后，報監(jiān)理復驗合格后方能進行下道工序。定向鉆及頂進系統(tǒng)設備安裝完成后，施工單位自查符合要求后，報監(jiān)理復驗合格后方能開始作業(yè)。在導向作業(yè)及頂進作業(yè)未達到穩(wěn)定狀態(tài)前，監(jiān)理人員不得離開現(xiàn)場，當導向及頂進作業(yè)達到穩(wěn)定狀態(tài)后，監(jiān)理由跟班檢驗變?yōu)檠惨暀z查，當出現(xiàn)偏差時，監(jiān)理應在現(xiàn)場監(jiān)督施工單位調整偏差，直到符合要求。導向及頂管完成后，施工單位應進行量測，符合要求后報監(jiān)理復驗。檢查穿越位置、穿越深度是否符合設計要求。
經(jīng)過這一年間的實習工作中，也讓我更加清晰的認識到自身的不足。
以上便是我對于這一年管道施工的總結，知道自身在專業(yè)知識和施工經(jīng)驗方面都還有很多不足，還需要繼續(xù)努力，希望可以在公司這個平臺上，踏踏實實的走下去，明年會更好！繼續(xù)加油！管道施工個人工作總結
管道工作總結14
本人尚衡，是X公司的一名管工，從事管道安裝工作已有幾十個年頭，安全生產(chǎn)無事故，年年保質保量的完成企業(yè)下達的各項生產(chǎn)任務。特別是近幾年來，隨著我國改革開放的力度不斷加強以及集團公司內外并舉的不斷發(fā)展，在管道安裝方面不斷出現(xiàn)了許多新材料、新技術、新機械、新工藝。作為管道安裝人員我緊跟市場發(fā)展趨勢，了解管道安裝動向，更加注重個人經(jīng)驗的積累和技術的提高，以不斷滿足企求業(yè)發(fā)展和時代進步的要求，使自己得到了更進一步的提高。下面，我將自己近幾年來的工作做一個總結。
從事管道工這項工作以來，我認真地進行各項文化和專業(yè)知識的深化學習，不斷地加強自身修養(yǎng)，努力提高思想道德水平，不斷地探求新知，完整履行好一個技術員的工作職責。平日里積極參加勞動生產(chǎn)與技術交流和科技創(chuàng)新活動，并能夠完成和指導上級下達的各項任務。在管道安裝及維修工作中，我深知管道安裝在建筑業(yè)的重要性。其施工質量的好壞，將直接影響到建筑物管道系統(tǒng)的正常運行。我在平時工作中，不僅要求自己部門施工人員保持認真態(tài)度，爭取做建筑業(yè)中的精品，做到一絲不茍，同時我對自己也作出了一些嚴格要求。首先做到臟累苦險的工作搶在工人前面去干，而且要比工人干得多，干得更認真。當遇到技術性難題時挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術難關。在接到上級安排的新任務，做到熟悉圖紙，管材管件提前做好預算，對施工現(xiàn)場整體考察，爭取在工作中，達到不浪費一點資源，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟利益。我這些表現(xiàn)也深深受到了公司領導和同事的一致好評，發(fā)揮了我應有的作用，為成為一名合格的'技師，打下了堅實的基礎。管道安裝技術不斷地在開發(fā)更新，時時在發(fā)展，所以我平時只要有時間，就看看專業(yè)書籍，經(jīng)常與一些高級技師一起研究新技術的應用與推廣，不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上提高了我的技術水平，也是我對更高層次的理論及技術知識的學習產(chǎn)生了濃厚的興趣。我經(jīng)常與新同事進行技術探討與交流，把自己學到的技術知識與新同事分享，并從他們身上學習自己所不了解的知識，實現(xiàn)共同進步，共同為公司的發(fā)展盡一份力。我充分地把理論與實踐相結合，不斷地積累經(jīng)驗，不斷地鉆研新技術，才使得我的技能水平達到了熟練精湛，運用自如的地步。做我們這項技術性工作的，看事要用心，做事要專心，學習要虛心，容不得有半點馬虎和出錯，所以首先工作態(tài)度要端正，要有良好的職業(yè)素養(yǎng)，對工作要認真負責，服從領導安排，虛心聽取別人的指點和建議，嚴格把好建筑管道施工質量這一關。
幾年來，隨著個人技術的不斷提高，我能對工藝圖紙設計不合理的部位，提出自己的修改意見，并提出補救的措施多處，受到了單位的認同。在積極響應公司的“傳幫帶”的 人才隊伍建設的號召中，積極配合單位不斷培養(yǎng)后備力量，做好傳、幫、帶的工作，關心他們的生活、工作以及思想等各方面的發(fā)展。我所帶的徒弟基本都已經(jīng)能夠獨擋一面，成為集團公司技術工人中的佼佼者，生產(chǎn)第一線的主力隊員�？傮w感覺管道施工的要點就是“符合流程、三查四，把握好這兩點，管線“三查四定”出現(xiàn)的問題就能少點，返工的幾率就能低點，因此，在管線施工過程中，要牢牢掌握，這樣才能把工藝管線施工好，同時爭取效益的最大化。我單位設備繁多，管網(wǎng)維修大修技改、設備維修大修技改工作十分繁重。我以此不斷鉆研，不斷探尋規(guī)律，實現(xiàn)節(jié)能降耗。在工作中將理論知識與實際經(jīng)驗相結合，并將工作經(jīng)驗無條件的傳授給年輕同志。我單位的給排水系統(tǒng)由于使用年限已久，供排水器具經(jīng)常發(fā)生損壞現(xiàn)象，在日常工作中，加強巡回檢查發(fā)現(xiàn)供排水器具損壞及時更換，避免長流水現(xiàn)象的發(fā)生，安全用水，節(jié)約用水。保證我們單位日常工作的正常順利進行。為我單位的生產(chǎn)提供有力的后勤保障�；仡欉^去，充滿自傲；展望未來，更加自信。
在公司的不斷改制和飛速發(fā)展中，我將不斷努力提高技術水平和職業(yè)道德素質，拓寬自己的理論知識面，理論與實踐相結合，不斷地完善自我，也只有這樣才能夠跟的上時代的步伐，穩(wěn)步前進，也才能夠更好的服務于企業(yè)，服務與社會。同時，感 謝棉二紡織有限公司——我學習、鍛煉、成長的“沃土”，我更愿為它的“做精做強”貢獻我最大的力量。 總之，工作多年來，特別是近些年來，我工作踏實肯干，認真學習技術，模范遵守各項規(guī)章制度，熟練掌握工作技能，工作取得了一些成績，自己認為個人的技術水平達到了高級管工技師的水平。通過培訓，自己的專業(yè)技術理論水平有了進一步提高。在今后的工作中要不斷的學習專業(yè)技術知識來提高自己的主業(yè)技術水平，為更好的工作打下堅實的基礎。
管道工作總結15
一直以來，我能夠堅持理論學習和業(yè)務知識學習并重，不斷提升自身的理論修養(yǎng)和業(yè)務水平。立足自身工作崗位和本職要求，堅持向書本學習政策法規(guī)，做到學懂弄通，掌握實質。向同事學習業(yè)務知識和工作方法，不斷提高自己的'業(yè)務水平。其次是立足自身工作崗位和本職要求加強新業(yè)務知識的學習和改革創(chuàng)新。始終堅持求真務實的工作態(tài)度，解決工作中的遇到的.各種實際情況。
我一貫虛心向老師傅請教，努力工作、刻苦鉆研、吃苦耐勞、任勞任怨、無私奉獻。充分運用所掌握的專業(yè)技術知識出色的完成了各項生產(chǎn)指標和任務。多次參加大修、會戰(zhàn)。在實際工作中不斷的積累工作經(jīng)驗、努力實踐、開拓進取、力爭上進、大膽創(chuàng)新。在領導及同志們的肯定下得到一致好評。
從事有關管道安裝及巡護工作，我深知其在建筑的重要性。我在平時工作中，要求自己保持認真態(tài)度，嚴格按照操作規(guī)程進行操作，做到一絲不茍，同時我對自己也做出了一些嚴格要求。首先做到臟累苦險的工作搶在其他人前面去干，而且要比其他干得多，干得更認真。當遇到技術性難題時挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術難關。在接到上級安排的新任務，做到熟悉圖紙，管材管件提前做好預算，對施工現(xiàn)場整體考察，爭取在工作中，達到不浪費一點資源。
【管道工作總結】相關文章：
管道銷售工作總結(精選)01-13
管道銷售工作總結11-15
管道的故事110-05
管道的故事209-20
管道初中作文11-01
管道的故事307-12
管道驗收的正確程序-管道驗收的注意事項09-21
管道工個人工作總結11-11
管道疏通劑哪種好？管道疏通劑怎么用？07-25