項目管理制度錦集（15篇）
在發(fā)展不斷提速的社會中，制度對人們來說越來越重要，制度是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構成。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的項目管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目管理制度1
施工進度項目管理制度旨在確保工程項目的順利進行，它涵蓋了計劃制定、執(zhí)行監(jiān)控、變更控制、風險管理和溝通協(xié)調(diào)等多個環(huán)節(jié)，旨在提高工作效率，保證工程質量，降低項目風險。
內(nèi)容概述：
1.計劃管理：明確項目目標，編制詳細的施工進度計劃，包括開工日期、關鍵里程碑和預計完成時間。
2. 執(zhí)行監(jiān)控：實時跟蹤工程進度，定期進行進度報告，對比實際進度與計劃，及時發(fā)現(xiàn)問題。
3.變更控制：規(guī)范變更流程，確保任何影響進度的變更得到妥善處理，防止無序變動導致延誤。
4.風險管理：識別潛在風險，制定應對策略，減少因不可預見因素導致的進度延誤。
5.溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機制，確保項目團隊、分包商、供應商及業(yè)主之間的`信息暢通。
6.質量控制：確保施工質量符合標準，防止因質量問題返工導致的進度損失。
7.資源管理：合理調(diào)配人力、物力資源，保證工程進度不受資源瓶頸限制。
項目管理制度2
一、為適應教育事業(yè)和社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，加強我學校項目決策和建設的科學管理，提高學校建設規(guī)劃和建設水平，確保學校基本建設管理科學規(guī)范，特制定本制度。
二、本規(guī)定根據(jù)《中華人民共和國義務教育法》、《中華人民共和國建筑法》、《農(nóng)村普通中小學建設標準》、《中華人民共和國招投標法》、《中華人民共和國檔案法》等法律法規(guī)，結合我學校建設的特點制定。
三、校園總體規(guī)劃審批，教育局根據(jù)上報校園總體規(guī)劃進行專家或集體會審，分管領導和局長簽字，校建辦蓋公章，作為學校校園建設永久性發(fā)展規(guī)劃。資金不足的項目學校要一次性規(guī)劃，分步實施。
四、校園總體規(guī)劃圖修改。學校校園總體規(guī)劃圖由于某種原因需要修改，都必須上報教育局再審批才能修改，學校無權修改校園總體規(guī)劃圖。
五、校園建設無論是新建、改擴建、加固改造和校園綠化等建設工程，都要使用施工圖紙，學校維修要有做法說明，無施工圖紙和做法說明，不允許開工建設。
六、各學校校舍建設施工圖紙都要送專業(yè)圖審機構審核，未經(jīng)審核的施工圖紙不允許使用。
七、嚴格實行工程預審和終審制。不論是新建、改擴建、綠化、維修、校園文化等建設工程開工前要進行預審（工程預算審計），校建辦監(jiān)督按預審價簽訂施工合同，竣工后要進行終審（竣工決算審計），大型工程校建辦要實行全過程管理。需要進行工程預審和終審的項目學校，必須準備好完整的工程預審和終審資料，上報教育局校建辦，校建辦進行初審后，再統(tǒng)一協(xié)調(diào)審計部門進行審計，審計結果教育主要領導要簽字認可，校建辦要加蓋公章，未經(jīng)以上程序審計的結果無效，還要追究相關領導的責任。
八、嚴格實行合同管理制。工程施工合同、監(jiān)理合同、造價咨詢合同、勘察設計等合同是工程結算、工程安全、工程質量管理的`重要依據(jù)；是確定甲乙雙方權利和義務的協(xié)議，不論工程大小都要簽訂合同，合同的內(nèi)容必須完整，格式必須規(guī)范，計價必須合理。教育系統(tǒng)工程施工合同要統(tǒng)一格式（由校建辦提供），統(tǒng)一計價口徑，統(tǒng)一材料價格。
九、嚴格實行工程監(jiān)理制。教育系統(tǒng)所有學校新建、改擴建、加固改造項目工程都要聘請有相應資質的監(jiān)理公司實行全過程監(jiān)理，學校也應挑選1—2名熟悉業(yè)務，責任心強的同志負責工地現(xiàn)場管理。學校選址、平面規(guī)劃、定正負零、簽訂施工合同、基礎驗槽、外墻裝修、竣工驗收等主要環(huán)節(jié)必須請校建辦參加。監(jiān)理公司和學校工地負責人要嚴格按照施工圖紙施工，執(zhí)行國家相關施工規(guī)范、操作規(guī)程、質量標準和安全規(guī)則實施，確保工程質量達到合理使用年限。
十、嚴格項目法人責任制。教育系統(tǒng)學校建設項目要實行項目法人責任制，一把手親自抓，負終生責任。
十一、學校基本建設檔案指在校園總體規(guī)劃內(nèi)進行的自然勘測、規(guī)劃、建設及管理工作活動中形成的應當歸檔保存的各種文字、圖表、聲像等技術文件材料。
十二、學�；窘ㄔO檔案是學校規(guī)劃、新建、擴建、維修和發(fā)展的重要依據(jù)，按照集中管理和分級管理相結合的原則進行管理。
十三、凡在學校內(nèi)建設的項目，應按下列規(guī)定范圍建立檔案資料
1、基礎資料檔案：地形、地貌、水文地質、工程地質、比例尺地形圖、地下管線測量成果圖、地名以及學校歷史沿革等方面的歷史、狀況和校園建設管理規(guī)章制度等。
2、規(guī)劃方面檔案：校園總體規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃、工程規(guī)劃、專業(yè)規(guī)劃和近期建設規(guī)劃等。
3、工程建設管理檔案：項目建議書、項目論證書、規(guī)劃審批、土地征用與劃撥、項目審批意見書、計劃任務書、項目批復、設計方案審批、施工圖紙、工程施工技術管理資料、招投標書、預決算書、施工合同書、增減工程結算證明書、審計結論等。
4、學校基本建設檔案中的項目工程批復、工程施工合同、工程預概算書、竣工審計報告、施工圖紙、備案證等，必須交校建辦存檔。
十四、對未申報而私自建設的工程項目，直接責任人要進行通報批評，并作書面檢查；對未簽訂施工合同先施工的工程項目，將對直接責任人進行通報批評并作誡勉談話；對未進行工程預審、終審和直接撥付工程款的，將對直接責任人進行行政和黨紀處分；對不履行基本建設程序，造成質量安全和經(jīng)濟損失的，將視情節(jié)輕重給予行政、黨紀、經(jīng)濟處分，并作降職或免職處分；對存在嚴重失職、瀆職和造成重大經(jīng)濟損失的違法行為，直接將
項目管理制度3
第一章總則
第一條為規(guī)范公司科研項目審批程序，加強科研項目的實施管理和評估，落實各級責任制，以便化解風險，減少損失，提高效益，特制定本制度。
(一)本制度所稱科研項目主要是指由公司進行的技術開發(fā)、技術改造的項目。
(二)技術改造項目包括技術更新、設備更新、技術引進等。
(三)技術開發(fā)項目包括技術引進的消化吸收、國產(chǎn)化和再開發(fā)、新品研制、技術攻關等。
(四)其他項目包括智力引進、課題咨詢等。
第二條科研項目的技術改造和技術開發(fā)項目由技術開發(fā)部負責管理。
第二章科研項目的立項管理
第三條職責
(一)技術開發(fā)部負責公司科研項目立項的管理。公司立項項目是指公司立項的項目或各業(yè)務單元(事業(yè)部、子公司、分公司)2萬元以上的項目。
(二)各業(yè)務單元負責本單位立項項目的管理，即各業(yè)務單元2萬元以下項目的管理。
(三)各業(yè)務單元應指定專門科室，負責同技術開發(fā)中心進行項目管理的`接口工作。
第四條管理流程(見附件四)
第五條管理內(nèi)容
(一) 《項目可行性研究任務書》的下達
研制單位負責人或技術開發(fā)部總監(jiān)，根據(jù)市場需求、技術需求或公司的指令性計劃，下達《項目可行性研究任務書》。
(二)可行性研究
研制單位任務承接人根據(jù)《項目可行性研究任務書》要求，進行調(diào)研和可行性研究，編制《項目可行性研究報告》。
(三) 《研制任務書》的編寫
研制單位編寫《研制任務書》。
(四)項目可行性評審
研制單位對《項目可行性研究報告》和《研制任務書》的內(nèi)容組織評審。項目評審小組成員由立項申請單位負責人、技術開發(fā)咳嗽焙拖喙鼐辦人組成。若評審通過，則評審小組完成《項目立項評審報告》。技術開發(fā)部參加項目的可行性評審，并審查立項文檔是否齊全、規(guī)范以及是否存在同其它項目的沖突，在《研制任務書》的“技術開發(fā)部意見欄”中簽字。
(五)立項的批準
1.公司立項的項目
研制單位將《項目可行性研究任務書》、《項目可行性研究報告》、《研制任務書》及《項目立項評審報告》送到本單位負責人及技術開發(fā)部總監(jiān)審核，經(jīng)主管副總裁簽署意見后，再由技術開發(fā)部報公司總經(jīng)理批準立項�？偼度氲陀谌嗣駧�2萬元的項目和公司指令性項目(指時間要求緊迫,并經(jīng)技術開發(fā)部確認)可不作編制《項目可行性研究任務書》和《項目可行性研究報告》的要求。
2.各業(yè)務單元內(nèi)部立項的項目
由各業(yè)務單元負責人批準立項。
(六)立項結束
公司立項的項目由技術開發(fā)部將立項文檔歸檔;各業(yè)務單元內(nèi)部立項的項目由各業(yè)務單元歸檔,技術開發(fā)部備案，至此，立項過程結束。
第三章附則
第四十四條本制度由公司總經(jīng)辦負責解釋。
第四十五條本制度自股份公司批準頒布之日起施行，修改須由總經(jīng)理批準。
項目管理制度4
項目部食堂管理制度旨在規(guī)范食堂運營，確保員工餐飲質量，提高工作效率，維護團隊和諧，保障員工健康。本制度涵蓋食材采購、食品制作、衛(wèi)生管理、用餐秩序、費用控制等多個方面。
內(nèi)容概述：
1.食材采購：規(guī)定食材來源、驗收標準、采購流程，確保食材新鮮安全。
2.食品制作：設定菜品種類、口味，明確廚師職責，強調(diào)食品安全操作規(guī)程。
3.衛(wèi)生管理：制定清潔消毒標準，規(guī)定食堂工作人員個人衛(wèi)生要求。
4.用餐秩序：規(guī)范員工用餐時間，設立文明用餐規(guī)定，避免浪費。
5.費用控制：設定餐飲預算，監(jiān)控成本，確保經(jīng)濟合理。
項目管理制度5
1.總則
安全生產(chǎn)是電力建設永恒不變的主題。電力建設安全文明施工水映了施工企業(yè)的綜合管理水平。施工單位應充分發(fā)揮核心作用,建立起安委會領導下的以行政管理體系為核心、以技術保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系基礎、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。明確安全管理目的,強化安全管理,健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,建立科學長效的安全管理激勵機制、監(jiān)督檢查機制;以人為本,營造濃厚的安全文化氛圍,為員工建立安全、環(huán)保、健康的工作環(huán)境;全面推廣安全設施標準化,全面實施精品工程,以精品工程促進安全文明施工,以安全文明施工保證精品工程。
2提高認識,強化安全管理
2.1安全生產(chǎn)管理的根本目的
安全生產(chǎn)管理最根本的目的是保護人的生命和健康,是對電力施工企業(yè)的最根本要求;是保護社會生產(chǎn)力,使之能正常生產(chǎn),保護生產(chǎn)關系,使廣大員工的合法利益不受侵犯。員工進場后,首先是要健全安全保證體系和安全監(jiān)督體系,建立完善的安全監(jiān)督網(wǎng)絡,堅持以項目經(jīng)理為核心的安全文明施工管理,對工程安全文明施工實行“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、統(tǒng)一管理”。全面推廣使用垃圾通道、高處作業(yè)平臺、滑線安全網(wǎng)、手扶水平安全繩等標準化安全設施,切實做到“臨邊有欄、孔洞有蓋,水平保護、垂直保護、交叉保護”和“臨時圍欄標準化,施工照明永久化,廠區(qū)道路規(guī)范化,施工用電安全化,氧氣乙炔系統(tǒng)無漏點,綠化跟著建設走”。這也是電力項目安全生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容。
2.2安全生產(chǎn)對電力施工企業(yè)的影響
安全生產(chǎn)能為員工帶來幸福、社會穩(wěn)定、企業(yè)經(jīng)濟效益和企業(yè)的發(fā)展。但應注意到在長期安全生產(chǎn)過程中,人們可能萌生的思想的現(xiàn)象。因此,應正確認識掌握安全生產(chǎn)的規(guī)律,意識到事故條件隨時可能形成,因此應堅持不懈地同麻痹、大意、不負責任三大安全管理敵人作斗爭,這是保障電力施工企業(yè)安全生產(chǎn)的關鍵。
2.3安全教育要有針對性
對項目施工人員進行安全教育的目的是使所有人員通過安全教育及技能教育獲得長期、穩(wěn)定的安全操作技能,做到按安全操作規(guī)程施工,不違章作業(yè)。
對項目生產(chǎn)管理人員教育的目的是使其獲得科學的、穩(wěn)定的'有利于安全生產(chǎn)的決策能力。即自覺依法管理、執(zhí)行安全規(guī)章制度的能力;在緊急、危險、關鍵時刻能夠正確處置的能力;在施工過程中對危險源、環(huán)境因素能預先進行辨識并制定和落實控制措施;在規(guī)章制度無明確規(guī)定的情況下能正確做出有利于安全生產(chǎn)的決策的能力。
項目安全管理應全方位、全天候、全過程、全員管理,即橫向到邊,縱向到底。項目經(jīng)理作為項目第一安全責任人必須實施安全管理,這是法律責任賦予的要求;項目施工人員必須接受項目部的安全管理,這是每一個施工人員的義務。
2.4提高項目安全管理人員水平的途徑
要提高項目施工管理人員的安全管理水平,可通過直接實踐和間接實踐來提高。所謂間接實踐就是通過學習國家法律法規(guī)、行業(yè)標準、安全管理專業(yè)知識和企業(yè)規(guī)章制度而獲得管理知識,從而提高自身素質。而直接實踐則是吃一塹長一智,從事故中得到經(jīng)驗和教訓。
3知己知彼,百戰(zhàn)不殆
危險、危害因素盡管表現(xiàn)形式不同,但從本質上講,之所以能造成危險、危害后果,均可歸結為存在能量、有害物質和能量、有害物質失去控制等方面因素的綜合作用,并導致能量的意外釋放或有害物質泄漏、擴散的結果。要控制能量、有害物質,從項目安全管理上來說,可從控制物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境條件、安全管理這四方面進行控制。
3.1要控制人的不安全行為,首先要求操作人員要按規(guī)程操作、正確方法的使用設備;及時發(fā)現(xiàn)、處理異�；蛭ｋU狀態(tài);及時巡視檢查;正確使用防護用品,熟悉避險方法;準確、及時、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料,不弄虛作假,不隱瞞真相;服從指揮,忠于職守,勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行為作斗爭。
3.2要控制物的不安全狀態(tài),控制設備是基礎。設備都有壽命,任何設備的故障都有其規(guī)律性。只要掌握其規(guī)律,在施工過程中加強檢查、維護、保養(yǎng),應能有效控制物的不安全狀態(tài)。用高科技、新技術解決安全生產(chǎn)中存在的問題,做到即使發(fā)生誤操作也保證不發(fā)生事故、即使設備有缺陷也要保證不發(fā)生事故。
3.3要合理利用、適應環(huán)境(時間、空間和技術)條件:空間是指作業(yè)的環(huán)境,作業(yè)的時間要考慮加夜班、節(jié)假日、人的精神狀態(tài)等因素,要百倍警惕事故多發(fā)時節(jié)。任何先進技術都有特殊的安全問題,選擇生產(chǎn)技術的首要條件是安全可靠,安全技術研究就是針對生產(chǎn)過程中發(fā)生的事故開展研究;針對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的危險現(xiàn)象開展研究;針對生產(chǎn)過程中潛在的危險現(xiàn)象開展研究;結合新技術發(fā)展提出的新問題開展研究。
3.4要加強安全管理:安全生產(chǎn)管理是項目管理的重要組成部分,管理就是決策,管理不善是項目失敗的主要原因。“兵熊熊一個,將熊熊一窩”,項目安全管理存在缺陷是所有事故的普遍原因,管理失誤往往是從項目經(jīng)理管理不到位造成的。
4項目管理層如何搞好項目施工安全生產(chǎn)
4.1抓項目管理人員的安全教育,形成正確的項目安全文化
項目管理人員處于決策地位,是執(zhí)行決策的決定因素,是同事故作斗爭的核心。項目管理人員要把項目安全生產(chǎn)基本特征作為一項非常重要的工作來抓。
4.2樹立科學的戰(zhàn)略思想
我們堅信,出除了不可抗拒的因素外,一切事故都是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾,這就要求我們建立安全第一,預防為主的思想。安全是項目管理成功的基石,是項目效益的前提。
4.3加強安全管理的方法
4.3.1解決認識問題,突出安全管理工作的基礎地位。在電力企業(yè)處于改革的過程中,在項目要正確處理好安全與效益,安全與進度,安全與其他工作的關系,突出安全生產(chǎn)的基礎地位,如果失去安全生產(chǎn)基礎的支持,項目效益就無從談起。
4.4.2認真落實各級人員安全生產(chǎn)責任制,特別是項目的安全第一責任人。安全生產(chǎn)責任制是搞好安全工作的重要組織措施。多年實踐證明,安全生產(chǎn)責任制落實得好,安全狀況就好,反之安全狀況就差。為了能夠落實好安全生產(chǎn)責任制,首先必須對各級各類人員及各部門在安全生產(chǎn)工作中的責、權、利進行明確界定,責、權、利不清,責任制也很難落實。通過與各級各類人員安全生產(chǎn)責任書、與各單位和部門簽訂安全文明施工管理協(xié)議書的形式,逐級落實安全生產(chǎn)責任,并按責任和協(xié)議要求追究違章、違約責任。
4.4.3建立起安委會領導下的以行政管理體系為核心、以技術保障管理體系為主體、以安全監(jiān)督管理體系為重點、以思想保障體系基礎、以群眾監(jiān)督體系為保證的安全管理體系。使五大體系充分發(fā)揮作用。企業(yè)的安全生產(chǎn)是這幾個體系共同努力完成的,不論哪個體系在系統(tǒng)運作過程中出現(xiàn)問題,都會影響安全生產(chǎn)的正常運轉,因此都要不斷地給予完善。
4.4.4開展危險點分析與預控,做到關口前移,防患于未然
加強施工危險點分析,開展危險源調(diào)查,制定危險點清單。在此基礎上制訂危險點預控措施,通過消除、隔離、疏導等方法控制危險源,防止事故發(fā)生。
加大重大危險整改消除力度,對重點項目、重點部進行重點監(jiān)控,做到隱患不消除、問題不解決決不放過。
制定重大事故應急處理、救援預案并定期演習。建立起各單位相互聯(lián)動,建立起現(xiàn)場醫(yī)院、就近人民醫(yī)院相互聯(lián)動的機制。
認真做好現(xiàn)場警戒和清場工作。大型腳手架拆除、塔吊組立、高空落物區(qū)域等高危險作業(yè)場所切實做好警戒和清場工作,無關人員不得入內(nèi)。
4.4.5積極推行設備狀態(tài)檢修,提高設備可靠性。狀態(tài)檢修實行設備點檢定修制,在許多發(fā)電廠得到了應用。設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備維修管理體制,是實現(xiàn)設備
可靠性、維護性、經(jīng)濟性,并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來,變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修,通過對設備的狀態(tài)檢修管理,有效防止設備過維修和欠維修,從而保證設備的正常運行,提高設備利用率。加強安全技術教育、培訓工作,提高人員素質。提高人員素質不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求,也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié),切實提高培訓內(nèi)容的針對性、培訓對象的層次性和培訓形式的多樣性,把職工安全知識、安全技術水平、業(yè)務能力與職工個人業(yè)績考核相結合,與激勵機制相結合,使企業(yè)管理人員及職工達到較高的業(yè)務水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力,使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”,實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉變。
4.4.6健全組織保障體系健全制度管理體系制定創(chuàng)一流安全文明工地考核標準實現(xiàn)管理制度化和標準化。
5結論
安全生產(chǎn)是項目管理中的頭等大事,而項目經(jīng)理圍繞“安全生產(chǎn)”的主題應做的工作很多,既要抓主要矛盾,又不能留下絲毫安全隱患;這些工作如何進行才是最合理、最可靠的、值得項目經(jīng)理們不斷深入地研究和探討。
項目管理制度6
一、大市場內(nèi)所有人員須自覺遵守社會公德,維護公共衛(wèi)生。
二、大市場內(nèi)所有人員認真執(zhí)行安慶市人民政府頒布的'《安慶市市民公約》和《市民'十不'規(guī)范》〉。
三、所有商戶應將生活垃圾定時放在指定地點,由保潔人員定時清運。裝修產(chǎn)生的垃圾應遵守《裝修管理規(guī)定》,及時外運。
四、公共區(qū)域,嚴禁堆放垃圾、雜物,衛(wèi)生實行門前三包。
五、嚴禁隨地大小便,吐痰扔果皮、雜物和隨地倒垃圾。
六、商戶應保持室內(nèi)外衛(wèi)生,不得向室外亂潑、亂倒、亂丟污水雜物。
七、商戶不得在市場道路、廣場等公共區(qū)域晾曬衣物,堆放雜物。
八、所有人不得向綠化地上扔廢棄物、堆放物品及捆綁樹木。
九、全體商戶都應愛護大市場內(nèi)衛(wèi)生設施、設備,不得破壞、損毀。
十、大市場內(nèi)不得飼養(yǎng)家禽、家畜。
十一、違反以上規(guī)定的,衛(wèi)生保潔人員有權收取5.00元/次清除費或物業(yè)管理人員對其進行批評教育,責令改正,照價賠償外。物業(yè)公司還有權對其進行處罰,并張榜公布。
十二、全體商戶都有義務積極消滅'四害'。
項目管理制度7
客戶項目管理制度是一套旨在確保高效、有序地執(zhí)行客戶項目的.管理規(guī)則，它涵蓋了從項目啟動到結束的全過程，包括項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、控制和收尾等關鍵環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 項目啟動與規(guī)劃：明確項目目標、資源分配、時間表和預算。
2. 團隊協(xié)作與職責分配：定義團隊成員的角色和責任，確保協(xié)同工作。
3. 風險管理：識別潛在風險，制定預防和應對策略。
4. 溝通管理：設定定期匯報機制，保證信息透明。
5. 質量控制：設立質量標準，執(zhí)行檢查與評估。
6. 變更管理：規(guī)范項目變更流程，控制變更影響。
7. 客戶關系管理：維護良好客戶關系，及時響應客戶需求。
8. 項目收尾：完成項目交付，評估項目成果，收集反饋。
項目管理制度8
一、地質調(diào)查項目經(jīng)費使用情況總結報告的審查驗收報告組成與編制
地質調(diào)查項目經(jīng)費使用情況總結報告的審查驗收報告（以下簡稱審查驗收報告）由三部分組成：封面、審查驗收總結報告、審查驗收意見書。
審查驗收報告必須全面、客觀的反映項目驗收情況和結果，對審查驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，要提出處理意見或建議；發(fā)現(xiàn)重大問題的，要做重點說明。
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審查驗收報告封面格式如下：
封面按格式內(nèi)容逐項填寫。項目承擔單位、審查驗收單位要
填列全稱。
�。ǘ⿲彶轵炇湛偨Y報告
組織審查單位在組織專家組，對某一項目承擔單位提請審查驗收的多個已完地質調(diào)查項目經(jīng)費使用情況總結報告進行合并審查驗收時，專家組應對本次審查驗收的已完地質調(diào)查項目進行匯總，并編寫審查驗收總結報告。
審查驗收總結報告格式：（A4縱向）
關于×××單位已完地質調(diào)查項目經(jīng)費使用情況總結報告
審查驗收的總結報告（正文題目黑體四號加粗）
正文仿宋小四。正文提綱：
一、提請審查驗收單位：×××單位
二、組織審查驗收單位：×××單位
三、審查驗收形式：現(xiàn)場審查驗收。
四、審查驗收期：××年×月×日至××年×月×日
五、審查驗收專家組
審查驗收專家名單表
注：專家組成員一般由3-5名專家組成。
審查驗收項目匯總一覽表
項目承擔單位名稱：
審查專家組組長：
審查專家組成員：
單位：萬元
審查日期：XX年X月X日
六、審查驗收項目
匯總審查驗收項目，以項目名單一覽表的形式反映。
七、審查驗收項目總體情況
簡述本次審查驗收的項目總體情況。包括審查驗收項目總數(shù)，不同性質項目數(shù)，項目總經(jīng)費、支出、結余，項目任務完成情況，項目實施等。
八、總結性評價
對項目承擔單位項目經(jīng)費使用、預算執(zhí)行情況經(jīng)驗與存在的問題進行總結性評價。
九、整改建議
專家針對審查驗收中發(fā)現(xiàn)的主要問題，提出具體的.整改要求。
十、需要說明的其他事項
專家針對審查驗收中發(fā)現(xiàn)的特殊情況，以上述未盡事項作出說明。
（三）審查驗收意見書填制要求：
1、審查驗收意見書要求按項目逐項填列齊全。
2、表中正文要對幾方面進行綜述，主要包括總結性評價、存在的問題、需要說明的其他事項與整改要求。
3、總結性評價。主要是對項目經(jīng)費使用、預算執(zhí)行中的經(jīng)驗與存在的問題進行總結性評價。
4、需要說明的其他事項。專家要對項目審核驗收中發(fā)現(xiàn)的重要或特殊事項進行說明。
5、整改要求。專家要對項目審核驗收中發(fā)現(xiàn)的問題進行真實反映的同時，要研究提出進一步整改的要求，針對性要強，且明確具體。
6、驗收結論。分為：驗收通過、整改后通過驗收、暫不通過。
地質調(diào)查項目經(jīng)費使用情況總結報告審查驗收意見書
XX（單位）〔XX年〕審驗字XX號
二、報告編寫依據(jù)
�。ㄒ唬﹪邑斦块T和項目主管部門頒發(fā)有關財政財經(jīng)政策、項目經(jīng)費管理辦法，財務會計制度和中國地質調(diào)查局地質調(diào)查項目管理辦法、經(jīng)濟合同或協(xié)議等；
（二）項目設計書、批準下達的項目預算文件、項目成果報告、成果評審意見、招投標合同、委托業(yè)務合同（外協(xié)合同）、施工合同及施工管理等文件等；
�。ㄈ⿲＜夜ぷ鞯赘�；
（四）項目驗收的其他依據(jù)。
三、報告出具
審查驗收報告簽字手續(xù)需完備；報告落款要簽屬報告出具日期，并由審查組成員及組長簽字。由專家組長將整個驗收報告資料（包括電子檔）交由組織審查單位歸檔。
四、報告?zhèn)浒?/strong>
各組織審查驗收單位在匯總的基礎上，將匯總驗收報告上報上級備案，同時須將備案文件及項目驗收意見書抄送有關項目承擔單位。項目承擔單位據(jù)此沖賬。
項目管理制度9
第一章項目部員工守則
一、遵守法律法規(guī)，遵守項目部各項規(guī)章
制度。
二、堅守工作崗位，努力完成本職工作。項目部全體員工應認真履行崗位職責，積極完成項目部交給的各項工作任務，對需要登記入冊、記錄備案、定期檢查檢修或交接的工作，應做到當日（班）處理完畢，并達到及時、準確、符合規(guī)范要求。
三、具有很強的團隊合作精神，員工之間互相溝通和交流，彼此間互相關心和幫助。
四、服從領導的安排，認真而高效地完成領導安排的工作和自己的本職工作，不得有陽奉陰違或敷衍失職的行為，也不能任意頂撞上級。
五、嚴格上班管理。上班人員要穿戴整潔、得體，禁止穿拖鞋上班。在辦公室，不得在上班時間上網(wǎng)聊天，看網(wǎng)絡電影，玩電腦游戲、干私活、辦私事、不得擅離工作崗位。每發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象1次，綜合辦將發(fā)出警告通知，以后再出現(xiàn)，每次將罰款100元。對每月工作表現(xiàn)突出，吃苦耐勞，盡職盡業(yè)的員工將給予表彰和獎勵。
六、禁止賭博，弘揚正氣，保持良好的生活工作作風。違規(guī)者除沒收賭博玩具外，第一次進行批評教育，第二次將處200元的罰款，第三次被發(fā)現(xiàn)的，作辭退處理。員工間不得打架斗毆，不得酗酒滋事，有矛盾有誤會通過項目部進行解決。
七、嚴禁員工喝酒和醉酒上班，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，每次罰款50元。。
八、遵守法律法規(guī)及當?shù)仫L俗習慣。不得與當?shù)卮迕駚硗^密，不得走村串寨，不得與當?shù)貗D女發(fā)生不正當男女關系。因自身原因與村民發(fā)現(xiàn)糾紛或發(fā)生男女關系應主動向項目部領導匯報，通過組織程序進行解決，不得通過極端手段自行處置。因此造成的損失及費用由自己承擔。
九、各科室要加強工作的協(xié)調(diào)和配合。項目部全體員工要團結協(xié)作，互相支持，主動與友鄰科室搞好關系。工作上不得“踢皮球”，不得推諉扯皮，根據(jù)任務區(qū)分，完成本階段本工序應該完成的工作。全體員工要服從管理，下屬人員要多請示多匯報。嚴禁拉幫結派，搞小集團主義；嚴禁各行其是，不服從管理；嚴禁利用手中權利為難別人，刁難工作，甚至阻擾工作。
十、不得泄漏業(yè)務或職務上的機密，或借職務之便，貪污舞弊，或以項目部名義在外行騙。
十一、員工在上班時間不得怠慢拖延、不得聊天閑談，以便提高工作效率。
十二、同事之間應通力合作，同舟共濟，不得吵鬧、斗毆，搬弄是非，以維護正常工作
秩序。
十三、項目部公用設施，員工共同愛護，以保證設施正常使用壽命，盡量做到節(jié)約資源，每天下班自覺關閉辦公設備、電器線路，門窗。
十四、員工每天應注意保持工作地點的環(huán)境清潔和自身的衛(wèi)生清潔。
十五、從事外聯(lián)工作的員工正式場合衣著須得體、言談舉止端莊、大方、不亢不卑，不得有損項目部形象。服飾色澤穩(wěn)重、搭配合理，禁止穿奇裝異服。
十六、來訪客人，每個員工都必須用主動熱情的態(tài)度對待，并做好應答或解釋工作，無論何種原因，都不得與外來客人大聲爭吵，影響工作秩序。確實委屈之事，應采取暫時回避態(tài)度，并通過正常渠道向上級反映。
十七、接電話時，用語盡量規(guī)范、簡潔、使用文明用語。接電話人在時，應盡快轉接電話。接電話人不在，應留下對方姓名、單位、職務等信息。接到重要電話，應及時轉告項目部領導。
十八、項目部全體員工應該主動培養(yǎng)自己的工作技能，在工作上精益求精，從而提高工作效率。
十九、項目部全體員工應保持旺盛的戰(zhàn)斗力，活力充沛地將短期和長期目標結合，力求不斷改善工作業(yè)績，積極主動，敢于承擔責任和壓力，用不懈的努力和不斷創(chuàng)新的方法確保任務完成。
二十、學習能力。從自身或他人實際工作的成功、失敗中吸取教訓、總結經(jīng)驗；能夠不斷更新知識結構，具備學習新知識與技能的能力。
二十一、嚴格遵守項目部考勤制度，按規(guī)定時間上、下班，不得無故遲到、早退。二十二、項目部每月初召開一次管理工作會議，就上月管理工作進行講評小結，通報違紀違規(guī)情況，表彰好人好事，分析存在的問題并制訂相應的對策。
第二章人事管理制度
一、項目部的人事使用，由項目部領導集體研究，按項目機構設置來決定。
二、人事使用遵循“機構設置合理，人員配置適當”的原則，定員定崗，各司其職。
三、建立人事檔案并備案。
四、保持人員的相對穩(wěn)定，因工作需要增減人員，應及時報科室領導和項目經(jīng)理，經(jīng)項目部領導研究決定后按要求招聘或聘用。
六、所有人員必須手續(xù)齊全，填寫履歷表，并將身份證、學歷證、職稱證和操作證等相關證件的復印件交項目部存檔。
七、施工隊因工作需要做人事的變更或調(diào)整，需經(jīng)項目部領導審批同意。
八、本辦法適用于本項目實施期間。
第三章勞動紀律及后勤管理制度
一、考勤和請假、休假制度
第一條、為加強本合同段內(nèi)部管理，統(tǒng)一作息、請假時間及休假規(guī)定，特制定本制度。
第二條、本制度適用于本合同段項目部全體職工。項目部可根據(jù)工期進度情況及季節(jié)氣候特點，適時調(diào)整作息時間表。
第三條、作息、考勤制度
（一）、作息時間：
早：7：00—7：30早餐時間
7：40—12：00上班時間
中：12：00—13：30中餐、午休時間
13：30—19：00上班時間
晚：19：10晚餐時間
（二）、綜合辦于每天早上上班時間在辦公室食堂門口對上班人員打考勤，上班遲到10分鐘以內(nèi)記一次遲到，一月內(nèi)累計遲到3次記曠工半天，以次類推；遲到10分鐘以上30分鐘以內(nèi)記曠工半天；遲到30分鐘以上1小時以內(nèi)記曠工1天（病、事假除外，但必須向本部門領導及項目經(jīng)理請假；但因特殊情況，生病、加班者可提前請示項目經(jīng)理并告知綜合辦，第二天可適當推遲上班時間或安排休息；因特殊事情遲到且遲到前跟主管領導和項目經(jīng)理請示過并有主管領導和項目經(jīng)理簽字認可的，可視為沒遲到；凡未假離開者均視為曠工，一月累計三次曠工者，按自愿辭職處理），發(fā)工資時根據(jù)考勤表扣除。當天無論遲到時間長短，除記遲到或曠工外，任何員工還必須正常上班。
�。ㄈ㈨椖坎坑蓪Ｈ素撠熆记�，統(tǒng)一制定考勤表格，每月嚴格按照考勤計發(fā)工資。
（四）、職工要自覺遵守作息時間和配合考勤。
第四條、請假制度
（一）、無重要事情，無正當理由，非不得已不能隨便請假離開工地和工作崗位。在重要崗位且無人替代的情況下，或在工期緊張或缺少人手的情況下，將嚴格控制請假。請假1天以內(nèi)，由科室領導審批，到綜合辦辦理請假登記手續(xù)；1天以上10天以內(nèi)，由本人填寫假條，由科室領導簽字，送項目經(jīng)理審批后，到綜合辦辦理請假登記手續(xù)。
�。ǘ�、請假時先到綜合辦公室領取并填寫好請假條，經(jīng)科室領導或項目經(jīng)理簽字批準后，將簽好字的請假條交由綜合辦公室考勤人員保存，所有請假的人員離開工地前均需當面或電話向項目經(jīng)理報告，返回工地后要及時到辦公室銷假。
（三）、對擅自離開工作崗位，不假外出的人員，每發(fā)現(xiàn)1次，扣除天數(shù)的雙倍工資，出現(xiàn)3次，將勸其離工作崗位或解除職務。
（四）、職工因病請假的，病假期七天以內(nèi)不扣發(fā)工資；超過七天到十五天以內(nèi)的，當月工資按70%計發(fā)；十五天以上的，當月工資按實際上班天數(shù)計發(fā)。
�。ㄎ澹⑷羰菫榱斯ぷ餍枰话才懦霾畹娜藛T，應先到綜合辦公室領取并填寫好出差報告單，先經(jīng)科室負責人簽字同意后，再由項目經(jīng)理簽字批準。最后將簽好字的出差報告單交由綜合辦公室考勤人員保存，所有出差的.人員離開工地前均需當面或電話向項目經(jīng)理報告，返回工地后要及時到辦公室銷假。
�。�、考勤以天為單位計，上午10：00前離開或下午4：00后返回工地，當天均不計考勤。
（七）、超假處理：按累計超假天數(shù)，扣除超假天數(shù)工資。
�。ò耍⒈菊埣僦贫日堩椖坎咳w員工認真、嚴格遵守。
第五條、休假規(guī)定
�。ㄒ唬⒅饕芾砣藛T每半年可以請假1次，假期10天（包含路途），差旅費用自理。一般職工每季度休假一次，休假時間6天（按每月2天累計6天）。項目部根據(jù)工作的實際情況，合理安排時間休假。
（二）、休假不得超過規(guī)定的天數(shù)。若超出一天扣發(fā)一天工資。
（三）、每月工資發(fā)放嚴格依據(jù)考勤表扣發(fā)請假時間工資，全年休假時間未超出規(guī)定的天數(shù)，按天數(shù)補發(fā)其未休假天數(shù)的工資，超出規(guī)定天數(shù)工資不補發(fā)，全年未休假、無病假或事假的職工，獎勵一個月工資。
二、食堂管理制度
為了提高項目部職工生活水平，創(chuàng)建整潔有序，飯菜可口，服務周到的食堂，特建立本制度：
�。ㄒ唬⑹程霉ぷ魅藛T必須身體健康，無傳染疾病。
�。ǘ�、食堂工作人員必須樹立全心全意為職工生活服務的思想，工作人員分工合作，共同搞好食堂飯菜質量、清潔衛(wèi)生及食品衛(wèi)生，保證熱飯熱菜，并保證職工按時就餐和公共飲食安全。
（三）、遵守作息時間，不得提前就餐，按規(guī)定的時間擺桌開飯。
（四）、必須高度重視食堂餐廳的清潔衛(wèi)生工作。食堂餐廳地面、桌子、臺面每日要沖洗、擦拭，保證食堂及餐廳無蠅、無塵、無污漬。餐具要清洗干凈，定期消毒。食堂周圍的環(huán)境衛(wèi)生也由食堂負責。菜品做到生熟分放、分墩，菜品必須清洗干凈，注意防蠅、蟑螂和老鼠。
（五）、每日的伙食由廚師安排，采購員按要求盡量滿足所購菜品及輔料。
�。�、堅持成本核算，既要保證飯菜質量，又要努力降低成本，注意節(jié)約，杜絕浪費。食堂采購要求兩人同行。一般到大型正規(guī)的蔬菜賣場進行采購。堅持貨比三家，對腐爛變質食物堅決做到不采購、不驗收、不制作、不出售。要千方百計杜絕影響職工身體健康的事件發(fā)生。保證飲食衛(wèi)生。
�。ㄆ撸⒉少彴l(fā)票、單據(jù)必須由采購員和驗收員兩人簽字方為有效。對采購回來的食物驗收人要點數(shù)，復稱，不弄虛作假。食堂開支日清月結，采購員將單據(jù)按月整理成冊，經(jīng)復核無誤后，由項目經(jīng)理簽字報銷。
�。ò耍�、工地送餐由工程科提前將就餐人數(shù)報給食堂。食堂要優(yōu)先保證工地送餐的供應，保證在外加班的同志能按時吃到熱飯熱菜。工地送餐個數(shù)由食堂登記到專用表格上。
�。ň牛⒐さ赝砩霞影啾容^常見，食堂兩位師傅輪流值班，負責晚班加餐的制作和熱水供應。要隨叫隨到，熱情周到。
�。ㄊ⑹程靡e極配合項目部及綜合辦公室的安排，積極、熱情招待好外來客人在本食堂就餐。并做好相應的就餐記錄。
（十一）、食堂工作人員每年進行一次體驗，患傳染病和有傳染病史的人不得擔任炊事工作。
�。ㄊ⒎鞘程霉ぷ魅藛T，一律不許進入制作間，不準擅自加工私菜，以免影響正常工作。
（十三）、項目部綜合辦公室應對食堂進行不定期的檢查，并經(jīng)常征求職工對飯菜質量的意見，加強公共監(jiān)督，以便更好地改進食堂的管理工作。
項目管理制度10
1.跟蹤、分析、研究增值業(yè)務相關新技術,組織制訂相關新業(yè)務的應用系統(tǒng)技術方案和規(guī)劃。
2.負責組織擬定增值業(yè)務平臺(網(wǎng)站、綜合管理門戶、電子商務、移動互聯(lián)網(wǎng)、智能網(wǎng)等)應用系統(tǒng)的業(yè)務技術規(guī)范。
3.負責增值業(yè)務應用項目開發(fā)的'可研立項以及報批工作。
4.負責增值業(yè)務項目開發(fā)的組織協(xié)調(diào)、開發(fā)實施、項目管理、試點推廣工作。
5.負責增值業(yè)務信息源市場發(fā)展的技術支持工作。
6.負責增值業(yè)務平臺的應用系統(tǒng)維護管理工作。
7.配合進行增值業(yè)務平臺的規(guī)劃和建設工作。
8.完成領導交辦的其他事項。
項目管理制度11
環(huán)保獎懲管理制度旨在規(guī)范企業(yè)環(huán)保行為，鼓勵員工積極參與環(huán)保工作，減少環(huán)境污染，提高資源利用率，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
內(nèi)容概述：
1. 環(huán)保責任界定：明確各部門及員工在環(huán)保工作中的職責和義務。
2. 獎勵制度：設立環(huán)保貢獻獎，表彰在環(huán)保工作中做出突出貢獻的`個人和團隊。
3. 懲罰措施：對于違反環(huán)保規(guī)定的行為進行處罰，包括經(jīng)濟罰款、職務調(diào)整等。
4. 監(jiān)督機制：建立環(huán)保監(jiān)督小組，定期檢查環(huán)保工作的執(zhí)行情況。
5. 教育培訓：提供環(huán)保知識培訓，提升全員環(huán)保意識。
6. 審核與評估：定期進行環(huán)保績效評估，作為獎懲依據(jù)。
項目管理制度12
消防項目管理制度是一套規(guī)范企業(yè)消防安全管理的規(guī)則和程序，旨在確保消防設施的有效運行，預防火災事故的發(fā)生，保護人員安全及企業(yè)財產(chǎn)。該制度涵蓋了從項目規(guī)劃、設計、施工、驗收、維護到應急響應的全過程。
內(nèi)容概述：
1.消防項目規(guī)劃：明確消防設施的`配置、布局及性能要求，符合國家相關法規(guī)和標準。
2. 設計審查：確保消防系統(tǒng)設計符合防火規(guī)范，包括消防通道、報警系統(tǒng)、滅火設備等。
3.施工監(jiān)督：監(jiān)控施工過程，確保消防設施安裝質量，防止偷工減料。
4.驗收評估：對完成的消防項目進行嚴格檢查，只有通過驗收的項目才能投入使用。
5.運行維護：制定定期檢查、保養(yǎng)計劃，保證消防設施的正常運行。
6.應急預案：建立火災應急響應機制，包括人員疏散、初期火情處理和外部救援協(xié)調(diào)。
7.培訓教育：對員工進行消防知識培訓，提高火災防范意識和自救能力。
8.法規(guī)遵從：定期更新法規(guī)知識，確保消防項目管理制度符合最新法律法規(guī)要求。
項目管理制度13
1 、獎勵制度：設立月度、季度和年度優(yōu)秀保安員獎項，依據(jù)工作績效和綜合評價結果進行評選。對于特殊貢獻，可給予一次性獎金或晉升機會。
2 、懲罰措施：對于違反規(guī)定的行為，如擅離職守、處理不當?shù)�，視情�?jié)輕重給予警告、罰款乃至解雇等處罰。
3 、審核流程：由直接上級進行初步評估，人力資源部門復核，管理層最終審批。所有獎懲決定需書面記錄并通知本人。
4 、執(zhí)行與監(jiān)督：管理層定期對制度執(zhí)行情況進行檢查，確保公正執(zhí)行。設立投訴機制，允許員工對獎懲決定提出異議。
本制度自發(fā)布之日起實施，所有保安部員工需嚴格遵守。通過這一制度，我們期望激發(fā)每一位保安人員的潛力，共同打造一個安全、和諧的`工作環(huán)境。
項目管理制度14
第一章總則
第一條為加強工程項目成本管理，規(guī)范工程項目成本管理行為，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關規(guī)定，結合我局實際，特制定本辦法。
第二條項目成本管理的原則是：開源與節(jié)流相結合；全員、全過程地動態(tài)管理；實行'標價分離'和項目成本核算制；責權利相結合等。
第三條項目經(jīng)理部為工程項目成本管理責任中心，項目經(jīng)理對工程從開工到竣工的全過程成本管理及其經(jīng)濟效果負全部責任。
第四條項目成本管理實行全額承包責任制和成本核算制，應根據(jù)《中建三局項目全額承包管理辦法》的有關規(guī)定，由公司（本辦法均指'公司或分公司'）和項目經(jīng)理部共同測算項目經(jīng)理部的工程承包收入（或承包基數(shù)，下同），經(jīng)雙方認可后以責任書的形式確定。
第五條項目成本管理的內(nèi)容包括成本預測與計劃、成本實施、成本核算、成本分析和經(jīng)濟活動分析、成本責任考核、工程款回收管理以及成本管理數(shù)據(jù)庫的建設等。
第六條項目成本核算制一律采用制造成本法或責任成本法，即項目經(jīng)理部只管理和核算承包范圍內(nèi)的成本盈虧情況，分公司匯總核算全部的工程成本。
第七條項目成本核算制包括預算成本（責任成本）、實際成本核算，兩項成本的計算口徑應保持一致。
第八條公司在項目成本管理工作中的主要職責是：
1、制定各項生產(chǎn)要素內(nèi)部結算價格和勞務分包、材料采購等招標制度，建立內(nèi)部模擬市場；
2、及時測算、調(diào)整項目承包收入，明確項目責任成本目標；
3、核定項目資金使用計劃和范圍，協(xié)助項目催收工程款；
4、審核項目獎金發(fā)放標準；
5、管理、合并、匯總核算工程項目全部成本；
6、規(guī)范、檢查和指導項目成本管理各項工作；
7、考核項目經(jīng)理部的工作業(yè)績；
8、負責收集項目成本測算資料，建立成本測算數(shù)據(jù)庫。
9、負責規(guī)劃、建立公司項目成本核算、資金管理網(wǎng)絡系統(tǒng)，逐步實施項目成本核算、資金結算等業(yè)務異地零距離管理。
10、隨時掌握市場投標報價情況，根據(jù)不同投標報價體系研究、制定項目承包的合理方法與水平。
第九條公司應建立成本核算制，包括人工費管理及結算制度、限額領料制度、物資盤點和實物計量制度、機械管理及租賃結算辦法、費用開支辦法、成本考核與獎罰制度、工程驗工報量制度等。
第十條項目經(jīng)理部應建立成本管理責任體系，主要包括項目各業(yè)務部門、崗位及作業(yè)層的成本管理責任制。成本管理責任制應有詳細的量化責任目標和考核獎罰標準，并實行動態(tài)管理。
第十一條項目各業(yè)務系統(tǒng)或業(yè)務員的主要成本管理職責為：
物資員：
�、俳⒔∪黝惒牧鲜瞻l(fā)、領用數(shù)量金額臺帳；
�、诎丛戮幹聘黝惒牧系男栌昧坑媱澓驮潞膱蟊�，并報成本員；
�、壑朴啿牧腺M控制目標，嚴格執(zhí)行限額領料；
�、芏ㄆ趯齑嫖镔Y進行盤點并做好盤點記錄，及時將材料庫存和耗用情況與成本員核對，做到帳物相符、帳證相符；
�、莅丛聦Σ牧腺M的節(jié)超原因進行分析并提供分析資料；
�、挢撠熈阈遣牧系牟少徏皟r款結算的審核工作，嚴格控制采購價格；
�、吒黝惒牧蟽r格、實際消耗等信息數(shù)據(jù)庫的建設。
生產(chǎn)計劃統(tǒng)計員：
①建立健全各項生產(chǎn)統(tǒng)計臺帳；
②按月編制計劃工作量；
�、蹏栏癜凑帐┕ぜ夹g組織措施計劃進行施工；
④按月編制驗工月報，并分析統(tǒng)計報量與結算收入產(chǎn)生差異的具體原因；
�、莅丛路治錾a(chǎn)過程中各環(huán)節(jié)成本升降的原因，減少施工環(huán)節(jié)的各種浪費；
�、挢撠燀椖可a(chǎn)計劃、統(tǒng)計信息數(shù)據(jù)庫的建設。
機械員：
①建立健全機械設備使用臺班、金額臺帳；
�、诟鶕�(jù)月度計劃工作量編制機械設備使用計劃和控制目標；
�、酆侠砝脵C械設備，減少設備閑置；
�、芴峁┰露葯C械費節(jié)超原因分析資料；
�、葚撠煓C械設備使用情況信息數(shù)據(jù)庫的建設。
預算員：
①編制各項成本費用預算；
�、谂浜铣杀締T編制成本控制目標；
③及時辦理各類中間結算和變更簽證、索賠手續(xù)；
�、軈f(xié)助有關人員回收工程款；
�、葚撠煂Ψ职鼏挝患懊窠牳黝惪铐椀慕Y算與審核，及時向成本員提供有關結算資料；
⑥配合成本員對成本的節(jié)超情況進行認真分析。
成本員：
①建立健全成本核算臺帳；
�、诟鶕�(jù)有關人員提供的計劃資料按月編制成本計劃；
�、郯磿r編制資金使用計劃及獎金申報，控制非生產(chǎn)性費用的開支；
�、芗皶r進行成本核算、分析并反饋有關成本信息；
�、萁M織成本分析及經(jīng)濟活動分析；
�、挢撠煶杀竞怂銛�(shù)據(jù)庫的建設。
勞資員：
�、俳⒔∪斯べM耗用明細臺帳；
�、诟鶕�(jù)月度計劃工作量編制人工費需用計劃和控制目標報成本員；
③監(jiān)督和審核計劃外用工、非生產(chǎn)用工和計時工的開支；
�、芗皶r辦理各項人工費結算，負責人工費結算的審核等工作；
�、莅丛绿峁┤斯べM的節(jié)超原因分析資料；
�、藜訌妼趧贞犖榈墓芾�，協(xié)助公司對勞務隊伍的招標工作；
⑦負責人工費信息數(shù)據(jù)庫的建設。
技術員：
�、倬幹剖┕ぜ夹g組織措施計劃，優(yōu)選施工方案；
�、诒O(jiān)督和指導生產(chǎn)人員落實技術組織措施；
�、蹜孟冗M技術，努力降低成本；
�、茇撠燀椖考夹g應用信息數(shù)據(jù)庫的建設。
第十二條除在公司附近且屬小型的項目可由公司兼管其成本核算以外，其他項目應有專職成本員。成本員應由業(yè)務能力強、政治思想覺悟高、責任心強的財務人員擔任，并經(jīng)過公司審核后才可上崗。
第二章項目成本計劃與控制
第十三條項目成本計劃包括項目總的計劃成本、月度或節(jié)點計劃成本。
1、項目經(jīng)理部應根據(jù)內(nèi)部承包基數(shù)，結合自身實際，編制詳細的施工預算和成本控制計劃措施，確定項目成本控制總的計劃目標。
2、項目經(jīng)理部應結合項目工期要求將總計劃成本進行分解，并以責任狀的形式明確各作業(yè)層、各崗位的成本控制計劃目標。
3、項目必須按月編制計劃成本，由相關責任部門根據(jù)分公司下達的生產(chǎn)計劃，編制當月各項成本費用開支計劃，成本員進行歸集、匯總并根據(jù)'本量利'原理測算當月保本點。
第十四條項目成本控制應按如下基本要求進行：
1、人工費的控制：原則上應采取招投標辦法，主要通過總量控制、單價控制、定額控制和工資含量控制。
2、材料費的控制：實行'量價分離'原則，即采購環(huán)節(jié)應嚴格實行招投標制，使用環(huán)節(jié)應嚴格執(zhí)行限額領料制度；對于沒有消耗定額的材料應實行計劃管理，按指標進行控制；對零星材料的采購應實行貨比三家；應盡量減少材料采進場二次搬運與損耗。另外，現(xiàn)場材料應有收、發(fā)、領、退等帳簿記錄，并定期盤點、與成本員核對。
3、機械費的控制：機械設備的使用一律采用內(nèi)部租賃。因生產(chǎn)急需，內(nèi)部租賃無法滿足生產(chǎn)，可以通過公司向外單位租賃或購置設備，但必須確定合理的租賃臺班定額和購買價格。
項目應
加強機械設備使用臺班的計劃管理，減少閑置，提高使用效率。同時，應加強對機械設備維修與保養(yǎng)，提高設備的完好率和利用率。
4、間接費用的控制：項目應制定有關的規(guī)章制度和費用開支范圍與標準，做到有計劃，有考核。各項費用實行包干，節(jié)約有獎，超支罰款。嚴格執(zhí)行各項費用開支計劃和開支權限。對現(xiàn)場管理人員工資、補貼應嚴格遵守局工資標準及國家工資含量政策有關規(guī)定；發(fā)放獎金必須先報獎金發(fā)放申報表，經(jīng)公司（分公司）批準后方可發(fā)放。
5、其他費用的控制：控制材料轉運次數(shù)，減少材料二次或多次搬運費；合理安排施工，確保冬雨季施工不受影響；注重節(jié)約能源，控制施工水、電的使用。
第十五條項目成本控制必須認真貫徹增收節(jié)支、全員控制、責權利相結合的原則，實行歸口管理。
第十六條項目應成立成本控制跟蹤小組，全面負責項目成本管理的組織實施工作，并建立定期成本管理匯報制度。
第十七條在成本控制過程中要正確處理好成本、質量、安全、現(xiàn)場文明施工等之間的關系，力爭做到經(jīng)濟效益與社會效益兩不誤。
第三章項目成本核算
第十八條項目成本核算應嚴格按照《施工企業(yè)會計制度》、《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務制度》所規(guī)定的內(nèi)容，逐月進行成本核算。
第十九條成本核算對象、核算方法一經(jīng)確定，不得隨意改變，并應與施工項目管理目標成本的界定范圍相一致。
第二十條項目成本核算應遵循權責發(fā)生制原則、收入與費用配比原則，真實、準確、及時地反映成本費用的開支情況，不得以暫估成本、計劃成本或預算成本代替實際成本。
第二十一條項目成本核算制應堅持實際形象進度、實際產(chǎn)值、實際成本'三同步'的原則，嚴格劃清成本界限，即劃清內(nèi)部承包合同范圍以內(nèi)的成本與承包合同以外的成本界限，劃清已完工程成本與未完施工成本的界限，劃清本期成本與下期成本的界限。
第二十二條項目成本核算的基本程序為：
1、根據(jù)當月統(tǒng)計驗工報量按照項目承包合同規(guī)定計算項目當月的收入及上交款，編制有關憑證。
項目當月結算收入=當月統(tǒng)計驗工報量x（1-上交比率）
項目當月應上交款=當月統(tǒng)計驗工報量x上交比率
2、根據(jù)當月發(fā)生的人工費、材料費、機械使用費等原始憑證，歸集各項成本費用，編制記帳憑證。
3、計算當月應分攤和計提的有關費用，編制相關憑證。
4、結轉已完工程實際成本。
5、結轉損益，計算工程結算利潤。
6、編制工程成本表。
第二十三條工程結算收入的確認與入帳依據(jù)：
1、必須以實際收到的現(xiàn)款或發(fā)包單位簽字認可的驗工月報，或監(jiān)理等中介機構同意并保證監(jiān)督執(zhí)行的有關資料為收入實現(xiàn)和入帳的依據(jù)。
2、工程項目現(xiàn)場臨時簽證、設計變更等收入必須以發(fā)包方簽字認可的價款列入工程結算收入，并根據(jù)內(nèi)部承包合同的規(guī)定調(diào)整項目承包價格。
3、確實無法滿足上述條件的，應由生產(chǎn)部門提供詳細的驗工月報，并經(jīng)預算負責人、生產(chǎn)負責人和項目經(jīng)理簽字以后，作為收入的入帳依據(jù)，嚴禁冒報、虛報或瞞報實際產(chǎn)值。若發(fā)現(xiàn)以前月份所報產(chǎn)值與實際存在差異，應及時予以調(diào)整，并詳細說明原因。
4、工期獎應以實際收到的現(xiàn)款作為收入依據(jù)，并按照內(nèi)部承包合同規(guī)定的分成比例計算項目工程結算收入。
第二十四條項目實際成本核算必須嚴格執(zhí)行國家關于成本開支范圍和費用開支標準的規(guī)定，正確計算施工過程中發(fā)生的各項費用，正確計算已完工程和未完工程成本。
第二十五條項目有關人員應按月辦理分包單位工程價款、人工費、機械租賃費等結算工作，成本員必須以有關人員提供的結算單據(jù)作為成本核算依據(jù)，沒有相關人員提供的有效結算依據(jù)或書面簽字資料，成本員不得隨意估算成本。
第二十六條項目應按月編制成本報表，提供成本分析資料。
第四章項目成本分析與考核
第二十七條成本分析應按照'量價分離'的原則，采用對比分析等方法，對實際工程量與預算工程量、實際消耗量與預算消耗量、實際價格與采購價格（或預算價格）、各種費用實際發(fā)生額與計劃發(fā)生額等進行對比分析。
第二十八條項目成本分析應按月進行，成本員應分別對人工費、材料費、機械使用費等量差節(jié)約、價差節(jié)約及其原因情況進行詳細細分析，編制成本分析資料。
第二十九條項目經(jīng)理應根據(jù)成本分析資料，定期或不定期地組織有關部門和人員進行經(jīng)濟活動分析，并將分析結果形成文件資料予以保存，為今后成本偏差的`糾正與預防、成本控制方法的改進、制定下步成本控制對策與措施以及成本考核等提供依據(jù)。
第三十條項目成本考核按階段可分為節(jié)點考核和竣工考核相結合的方法。
1、節(jié)點考核主要根據(jù)全額承包責任書的有關內(nèi)容，對各責任單位和責任人的成本目標完成情況按月進行考核，并將考核結果作為發(fā)放當月獎金或崗薪的主要依據(jù)。
2、竣工考核按如下步驟進行：
�、夙椖靠⒐を炇蘸螅瑧⒓唇M織有關人員辦理竣工結算，確定工程最終造價。工程最終造價確定后，按照承包合同的規(guī)定，劃分并結算項目承包成本收入。
②整理匯總有關成本核算資料，并將工程自開工至竣工后的預算承包收入和實際總成本進行匯總。同時，填寫項目承包兌現(xiàn)各項指標完成情況，報經(jīng)有關部門審核。
�、垡詴嫘问缴暾垖υ擁椖窟M行經(jīng)濟責任承包的考核與兌現(xiàn)。
�、芄境闪徲嬓〗M，對項目承包收入、各項成本費用及債權債務進行核實以后，確定項目承包實際成本及成本降低率，起草審計報告，提交分公司經(jīng)理審定。
�、輰徍送戤吅螅止靖鶕�(jù)承包合同視不同情況予以兌現(xiàn)。
第三十一條成本考核應分層進行，即公司考核項目，項目考核崗位及作業(yè)層，項目對公司有關職能部門也應進行考核。
1、公司對項目考核的主要內(nèi)容是：
�。�1）成本管理基礎資料的編制及上報情況；
�。�2）各項成本控制目標的實現(xiàn)情況及其真實性；
�。�3）綜合指標的完成情況；
�。�4）工程款的回收情況；
（5）上交款的完成情況（必須全額完成上交）等。
2、項目對崗位及作業(yè)層考核的主要內(nèi)容是各項基礎工作的完成情況及成本控制目標的實現(xiàn)情況。
3、項目對公司有關職能部門的考核主要是考核公司職能部門在成本管理工作中應履行的職責與義務是否落實。
第五章'三邊'工程成本管理
第三十二條'三邊'工程的成本管理除在項目承包基數(shù)測算上有所不同外，其他管理要求與一般工程項目一致，依然按照本辦法的要求進行核算和管理。
第三十三條'三邊'工程承包基數(shù)的測算可采取
以下兩種方法：
1、參照公司同類型工程，暫定項目承包基數(shù)和上繳比例。
2、參照社會平均水平，根據(jù)施工方案暫定項目承包基數(shù)和上繳比例。
第三十四條根據(jù)上述方法暫定的承包基數(shù)和上繳比例，公司與項目簽定內(nèi)部全額承包責任書。一旦工程圖紙齊備或節(jié)點圖紙齊備，公司應及時編制工程預算，并按承包基數(shù)測算的有關要求，重新確定項目承包基數(shù)和上繳比例，并對前后測算結果之間的差異部分簽定有關補充責任書。
第三十五條對工程量較大的三邊'工程，為便于項目成本管理、核算與考核，公司可實行分段（地下室、主體、裝修，下同）承包、審計與兌現(xiàn)，項目也可實行分段施工、分段核算、分段分析、分段考核兌現(xiàn)。
第六章附則
第三十六條本辦法適用于局內(nèi)部各土建、安裝、裝飾工程項目，自20xx年11月12日起開始執(zhí)行。
項目管理制度15
1、制定詳細的操作手冊：根據(jù)項目特點，編寫具體的操作手冊，指導員工執(zhí)行。
2、培訓與考核：定期進行制度培訓，通過考核確保員工理解和掌握。
3、實施動態(tài)管理：根據(jù)項目進展和反饋，適時調(diào)整和完善制度。
4、強化監(jiān)督與評估：設立監(jiān)督機制，定期評估制度執(zhí)行情況，獎懲分明。
5、激勵機制：設立激勵政策，鼓勵員工積極遵守和優(yōu)化管理制度。
通過以上方案的實施，工程項目部管理制度將更加完善，有助于企業(yè)實現(xiàn)項目的.高效、高質量完成，同時也為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實基礎。
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