建設(shè)項(xiàng)目管理制度
現(xiàn)如今，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，下面是小編為大家整理的建設(shè)項(xiàng)目管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建設(shè)項(xiàng)目管理制度1
目錄
第一章總則
1.1目的
1.2依據(jù)
1.3適用范圍第二章職責(zé)與權(quán)限
2.1工程總監(jiān)
2.2工程中心
2.3項(xiàng)目經(jīng)理
2.4項(xiàng)目副經(jīng)理(分公司工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)
2.5土建工程師
2.6水、電工程師
2.7項(xiàng)目檔案員
第三章監(jiān)理單位的管理制度
3.1與監(jiān)理單位的關(guān)系
3.2監(jiān)理人員要求
3.3施工階段管理
3.4監(jiān)理例會、月報(bào)要求
3.5監(jiān)理獎、懲措施第四章施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
4.1工作關(guān)
系4.2質(zhì)量管理
4.3材料質(zhì)量管理
4.4分部、分項(xiàng)單位工程質(zhì)量管理
4.5成品保護(hù)
4.6質(zhì)量事故處理第五章進(jìn)度計(jì)劃管理制度
5.1工程進(jìn)度計(jì)劃組成編制
5.2工程進(jìn)度的落實(shí)、檢查、實(shí)施
5.3趕工措施
5.4工期延長的審批第六章安全、文明施工管理制度
6.1安全管理原則及規(guī)定
6.2管理措施及要
求6.3重點(diǎn)檢查的事項(xiàng)
第七章現(xiàn)場簽證及零星工程管理制度
7.1現(xiàn)場簽證原則
7.2現(xiàn)場簽證管理
7.3可簽證原則
7.4不可簽證的內(nèi)容
7.5簽證時(shí)效性
7.6零星工程管理目的7.7零星工程要求原則、實(shí)施程序第八章獎懲制度
8.1公司部門及人員處罰8.2監(jiān)理單位處罰
8.3施工單位處罰
8.4獎勵
第九章附則
第一章總則1.1目的
為規(guī)范房產(chǎn)公司所屬項(xiàng)目的建設(shè)管理，明確在工程管理過程中有關(guān)職能部門的職責(zé)和工作流程，全面提高集團(tuán)公司建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場的管理水平，進(jìn)一步建立建全質(zhì)量、進(jìn)度、安全、效益保證體系，實(shí)行建設(shè)工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保建設(shè)進(jìn)度和企業(yè)的綜合效益達(dá)成一致，為此；特制定本制度。
1.2依據(jù)
1、依據(jù)公司《20個運(yùn)營管理模塊規(guī)定》等相關(guān)管理制度編制；
2、公司與承包單位簽訂的各類工程承包合同；
3、公司與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)監(jiān)理合同；
4、現(xiàn)行建筑工程施工驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)的技術(shù)規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)；
5、國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)的政策和規(guī)定；
1.3適用范圍
1.本制度適用于房產(chǎn)公司總部及所屬公司建設(shè)項(xiàng)目的工程管理業(yè)務(wù)。
2.本制度與房產(chǎn)公司其他方面的管理制度、合同范本、操作指引等配套使用。
3.公司在建項(xiàng)目在執(zhí)行本制度的過程中，可結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，制訂相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，完善工程施工管理工作。
4.本制度的條款如與國家的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方法規(guī)有矛盾之處，應(yīng)以國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)或地方規(guī)定為準(zhǔn)。
第二章職責(zé)與權(quán)限2.1工程總監(jiān)：
建立和完善以項(xiàng)目為基點(diǎn)的適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的責(zé)任管理機(jī)制，利用經(jīng)濟(jì)手段、法制手段對建筑項(xiàng)目出臺規(guī)范化、科學(xué)化的成本控制管理制度。
負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全、文明施工情況。
負(fù)責(zé)落實(shí)、完善政府對項(xiàng)目建設(shè)的各項(xiàng)批準(zhǔn)手續(xù)，確保項(xiàng)目的建設(shè)符合政府相應(yīng)的管理規(guī)定。
負(fù)責(zé)審批下屬上報(bào)的有關(guān)工程管理方面的報(bào)告及上報(bào)政府管理部門的重要文件。
代表公司履行總包合同及各分包合同的責(zé)任，負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)過程中重大的合同糾紛。
公司重大事項(xiàng)的參與評定，項(xiàng)目技術(shù)問題的處理及重大施工計(jì)劃、組織方案的審核。
房產(chǎn)公司所承建項(xiàng)目款項(xiàng)的監(jiān)督、審核、審批及下屬職員的人事考核建議權(quán)。
.2工程管理中心
對公司確定的項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)以及成本目標(biāo)的實(shí)施、監(jiān)控及完成情況負(fù)責(zé)任，制定并出臺相應(yīng)的項(xiàng)目管理措施。負(fù)責(zé)審核分公司季、月生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實(shí)際下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)并監(jiān)督其實(shí)施情況。
負(fù)責(zé)每月定期向工程總監(jiān)申報(bào)>，內(nèi)容要求：全面、客觀、準(zhǔn)確反映工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等現(xiàn)場實(shí)際情況。
配合研發(fā)、行政、營銷等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期的運(yùn)作，提出合理化建議。
參加項(xiàng)目監(jiān)理例會，并對在建項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析與評價(jià)。參與在建項(xiàng)目零星工程量及現(xiàn)場簽證工程量的核實(shí)及合同簽署過程的洽商談判。
審定重要的施工方案，參與總包、分包、材料采購的招標(biāo)工作。負(fù)責(zé)政府部門、總包單位、分包單位、監(jiān)理公司及公司各部門的綜合協(xié)調(diào)工作。
主持項(xiàng)目內(nèi)部會議，審定或簽發(fā)對內(nèi)對外的重要文件。按照監(jiān)理合同及相關(guān)監(jiān)理?xiàng)l例對監(jiān)理公司的工作進(jìn)行全面督促檢查，落實(shí)有關(guān)責(zé)任制。負(fù)責(zé)審定工程款項(xiàng)的支付。
2.3項(xiàng)目部經(jīng)理
代表企業(yè)實(shí)施建設(shè)工程項(xiàng)目管理，在管理中貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的在關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)權(quán)益。
負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司年度責(zé)任目標(biāo)及項(xiàng)目部全面管理工作。負(fù)責(zé)各方單位綜合協(xié)調(diào)，督促項(xiàng)目生產(chǎn)落實(shí)方案，確保工程按合同簽署條款履約完成。
全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工程，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
負(fù)責(zé)監(jiān)理單位的監(jiān)督管理及處理工程建設(shè)過程中重大的合同糾紛。
負(fù)責(zé)組織施工圖紙會審，配合設(shè)計(jì)部門完善施工圖設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的專項(xiàng)驗(yàn)收及總體竣工驗(yàn)收工作，并簽批有關(guān)驗(yàn)收文件。
負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目零星工程及現(xiàn)場簽證工程的合同談判及合同簽署。負(fù)責(zé)項(xiàng)目款項(xiàng)的監(jiān)督、審核、審批及重大事項(xiàng)的參與評定。負(fù)責(zé)貫徹各級技術(shù)責(zé)任制，明確本部門員工的職責(zé)分配與考核。負(fù)責(zé)違規(guī)單位及監(jiān)理單位的處罰權(quán)限。 2.4項(xiàng)目部副經(jīng)理(分公司工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人)協(xié)助部門經(jīng)理開展各項(xiàng)管理工作。
負(fù)責(zé)每月25日前向工程管理中心申報(bào)>，內(nèi)容要求：全面、客觀、準(zhǔn)確反映工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等現(xiàn)場實(shí)際情況，并指出工程施工中存在、潛在的主要問題，提出解決方案。
負(fù)責(zé)組織編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案、工程進(jìn)度計(jì)劃，制定保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施，處理施工質(zhì)量和施工技術(shù)問題。負(fù)責(zé)各階段驗(yàn)收工作：組織內(nèi)部驗(yàn)收工作；組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、政府質(zhì)量監(jiān)督部門等相關(guān)單位進(jìn)行工程的階段驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、專項(xiàng)工程驗(yàn)收項(xiàng)目竣工備案驗(yàn)收事項(xiàng)等。
負(fù)責(zé)組織工程部及監(jiān)理單位每月進(jìn)行文明施工、安全生產(chǎn)大檢查，對蔑視安全、違規(guī)操作的施工單位進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。
負(fù)責(zé)總包單位、獨(dú)立分包單位以及材料設(shè)備供貨廠商的協(xié)調(diào)管理工作。
負(fù)責(zé)監(jiān)理單位的監(jiān)督管理；配合集團(tuán)公司完成各項(xiàng)部門的綜合業(yè)務(wù)工作。
負(fù)責(zé)分解部門的工作計(jì)劃，保證工作流程順暢。負(fù)責(zé)違規(guī)單位的監(jiān)督處罰。
2.5土建工程師
熟悉建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施程序，完成上級布置的工作任務(wù)，嚴(yán)格掌握各項(xiàng)施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行相關(guān)行業(yè)的法律、法規(guī)，杜絕安
全質(zhì)量事故發(fā)生。
負(fù)責(zé)在建項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理，嚴(yán)格控制分項(xiàng)分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
負(fù)責(zé)制定各管轄范圍內(nèi)具體的工期進(jìn)度計(jì)劃與質(zhì)量保證體系。參與施工圖紙會審工作，負(fù)責(zé)各階段的項(xiàng)目驗(yàn)收工作；組織內(nèi)部、隱蔽、專項(xiàng)及項(xiàng)目竣工備案驗(yàn)收事宜。
負(fù)責(zé)總包單位、獨(dú)立分包單位以及材料設(shè)備供貨廠商的協(xié)調(diào)管理工作；嚴(yán)把材質(zhì)關(guān)，對各施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。
負(fù)責(zé)監(jiān)理單位的督促監(jiān)管及施工區(qū)域場容、場貌的文明安全管理。負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款項(xiàng)及現(xiàn)場簽證量的審核、審批；記錄項(xiàng)目《工程日志》，記錄工程實(shí)施過程中的.相關(guān)事宜。負(fù)責(zé)違規(guī)單位的監(jiān)督處罰。 2.6水、電工程師
嚴(yán)格掌握水電項(xiàng)目工程各項(xiàng)施工工藝、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行相關(guān)行業(yè)的法律、法規(guī)，杜絕安全質(zhì)量事故發(fā)生。
參與施工圖紙會審工作，負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計(jì)單位，協(xié)調(diào)解決水、電施工過程中存在各類問題。
負(fù)責(zé)監(jiān)理單位的監(jiān)管及隱蔽工程的檢查與認(rèn)證；配合其他專業(yè)，確保各項(xiàng)施工工序符合設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)。
負(fù)責(zé)總包單位、獨(dú)立分包單位以及材料設(shè)備供貨廠商的協(xié)調(diào)管理工作；嚴(yán)把材質(zhì)關(guān)，對各施工過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。
負(fù)責(zé)各階段工程的驗(yàn)收工作，組織完成項(xiàng)目驗(yàn)收及工程移交任務(wù)；配合物業(yè)部門做好入住及保修期內(nèi)的維修工作。
負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款項(xiàng)及現(xiàn)場簽證量的審核、審批；記錄項(xiàng)目《工程日志》，記錄工程實(shí)施過程中的相關(guān)事宜。負(fù)責(zé)違規(guī)單位的監(jiān)督處罰。
2.7項(xiàng)目檔案員
熟知建設(shè)工程檔案管理的有關(guān)法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)規(guī)范。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全員的出勤工作,月底上報(bào)行政部門。按照工程施工進(jìn)展及時(shí)督促有關(guān)人員整理相關(guān)技術(shù)資料。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部日常收、發(fā)文件和技術(shù)資料簽章、整理、登記和集中管理工作。
嚴(yán)格保管相關(guān)技術(shù)資料，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意不得外借。
按照>整理技術(shù)資料，協(xié)助行政部門完成建設(shè)項(xiàng)目的相關(guān)備案程序。
指導(dǎo)并協(xié)助施工單位進(jìn)行行政建設(shè)單位竣工資料的報(bào)送工作。積級協(xié)助公司各部門同仁，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
第三章
監(jiān)理單位的管理制度3.1工作關(guān)系：甲方與乙方(委托與被委托)監(jiān)理單位應(yīng)按照與公司簽訂的委托監(jiān)理合同條款規(guī)定的范圍正確履行監(jiān)理職責(zé)和義務(wù)，必須在工地現(xiàn)場設(shè)立常駐機(jī)構(gòu)、配備與工程階段相適應(yīng)的專業(yè)監(jiān)理人員，對工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全過程控制，每月向項(xiàng)目部、工程中心定期提交監(jiān)理月報(bào)，針對項(xiàng)目實(shí)施管理過程中進(jìn)度、質(zhì)量、安全做出分析，提出有益的建議和意見。
3.2監(jiān)理人員要求
監(jiān)理總監(jiān)：相關(guān)領(lǐng)域知識專業(yè)，擁有5年以上相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)，按國家規(guī)定取得“監(jiān)理工程師證書”的人員。
水、電監(jiān)理工程師：相關(guān)領(lǐng)域知識專業(yè)，擁有3年以上相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)
監(jiān)理工程師：相關(guān)領(lǐng)域知識專業(yè)，擁有3年以上相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)。
監(jiān)理人員：相關(guān)領(lǐng)域知識專業(yè)，擁有2年以上相關(guān)崗位的工作經(jīng)驗(yàn)。
3.3施工階段管理
正確執(zhí)行國家、地方及行業(yè)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度，按>嚴(yán)格要求承建單位按規(guī)范要求施工。
組織參與設(shè)計(jì)交底和圖紙會審工作，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理措施。
負(fù)責(zé)督促、審查承建單位提交的施工組織設(shè)計(jì)，施工進(jìn)度計(jì)劃、方案，質(zhì)量保障體系等技術(shù)文件，并檢查落實(shí)情況。
負(fù)責(zé)施工現(xiàn)旁站監(jiān)督，核查施工過程中的主要環(huán)節(jié)部位，做好隱蔽工程驗(yàn)收，組織分項(xiàng)及初步工程檢查驗(yàn)收，協(xié)助業(yè)主單位提供竣工驗(yàn)收資料及報(bào)告。
定期組織安全、文明施工大檢查，針對違規(guī)單位進(jìn)行教育處罰。督促、審檢、指導(dǎo)施工單位歸整技術(shù)及業(yè)務(wù)資料，建立建全項(xiàng)目檔案資料。
負(fù)責(zé)施工進(jìn)度款項(xiàng)及現(xiàn)場工程量簽證的審核、審批。負(fù)責(zé)違規(guī)單位的監(jiān)督處罰。
4.2監(jiān)理例會、月報(bào)要求
每周進(jìn)行監(jiān)理例會，針對施工過程中存在的隱患和問題進(jìn)行及時(shí)處理。
明確會議目標(biāo)，提高工作效率，解決施工中實(shí)際問題，保障正常的工程進(jìn)度和質(zhì)量。
進(jìn)行監(jiān)理例會的抄送、簽發(fā)及存檔。
每月25日前，及時(shí)向項(xiàng)目部、工程中心上報(bào)>。 《監(jiān)理月報(bào)》的內(nèi)容應(yīng)全面、客觀、準(zhǔn)確反映工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、安全等現(xiàn)場實(shí)際情況，并指出工程施工中存在、潛在的主
要問題，提出解決方案。 5.2監(jiān)理獎、懲措施
在滿足質(zhì)量及功能要求的前提下，如監(jiān)理提出合理化建議被公司采納，使工程投資節(jié)約，則1個月內(nèi)按節(jié)約投資成本比率的10%以予獎勵。
對項(xiàng)目具體施工方案審查嚴(yán)謹(jǐn)，能及時(shí)修正方案中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)不合理的因素，能為降低工程建設(shè)成本提出有效的實(shí)施意見的，經(jīng)公司確認(rèn)采納，則1個月內(nèi)按節(jié)約成本比率的10%以予獎勵。對監(jiān)理單位的處罰由項(xiàng)目部執(zhí)行；處罰分建議性處罰、經(jīng)濟(jì)性處罰、解除合同處理。
向總監(jiān)建議更換不稱職的監(jiān)理人員；向監(jiān)理單位建議更換不勝任的總監(jiān)；向行政主管部門通報(bào)不公正、不守法的監(jiān)理單位出現(xiàn)以下情況對監(jiān)理單位進(jìn)行1000-3000元經(jīng)濟(jì)處罰處理。 1.每月25日前未向項(xiàng)目部、工程中心上報(bào)>；2.為施工單位指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備材料生產(chǎn)廠家；3.收受被監(jiān)理的施工單位的任何禮金；
4.玩忽職守，未嚴(yán)格執(zhí)行旁站制度、未嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場檢驗(yàn)制度、未嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽工程檢驗(yàn)制度，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度問題；
5.未經(jīng)甲方同意核實(shí)，擅自確認(rèn)簽署施工單位提交文件；6.責(zé)任心不強(qiáng)，不具備任職資格的監(jiān)理人員。解除合同處理。
1.因監(jiān)理單位監(jiān)管不力，造成較大安全、質(zhì)量事故，對以后使用有構(gòu)成安全威脅的，由項(xiàng)目部上報(bào)集團(tuán)公司直至移交司法部門處理；
2.工程開工后監(jiān)理單位仍未能組織監(jiān)理人員入場；
3.監(jiān)理實(shí)施過程中，以施工單位相互串通損害公司利益，使成本提高、工程質(zhì)量下降，進(jìn)度目標(biāo)未能完成；
4.監(jiān)理實(shí)施過程中，監(jiān)理單位無能力勝任或監(jiān)理人員玩忽職守造成重大質(zhì)量事故、安全事故、進(jìn)度失控。
第四章
施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度
4.1工作關(guān)系：甲方與乙方(發(fā)包與承包)公司將工程建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包以承包商施工，承包商應(yīng)按施工承包合同規(guī)定的內(nèi)容嚴(yán)格按設(shè)計(jì)施工圖紙、國家施工驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)，組織施工，接受公司項(xiàng)目部、工程管理中心的監(jiān)督與檢查。施工單位應(yīng)按承包合同工期要求，保質(zhì)保量完成工程施工任務(wù)，有義務(wù)向建設(shè)單位提出工程施工合理化提議，有義務(wù)在現(xiàn)場安全文明施工等方面配合營銷中心的部分需要，進(jìn)行展示宣傳；向監(jiān)理單位、業(yè)主單位定期匯報(bào)工程實(shí)施情況，按時(shí)提交施工工程量報(bào)表，周、月、年項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目部、工程中心有責(zé)任和義務(wù)幫助承包單位創(chuàng)造必要的施工條件，受理、審查施工方在施工過程中提出的合理要求。 4.2質(zhì)量管理原則
質(zhì)量管理堅(jiān)持“預(yù)防為主、全面控制、千年大計(jì)、質(zhì)量第一”的原則。
項(xiàng)目部以設(shè)計(jì)文件、圖紙、設(shè)計(jì)變更、工程洽商及施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，監(jiān)督監(jiān)理單位、承建單位全面實(shí)現(xiàn)合同中約定的工程質(zhì)量目標(biāo)。
項(xiàng)目部明確項(xiàng)目施工工序，（包括腳手架等臨時(shí)設(shè)施的拆除和運(yùn)輸），確保已完成的工程不受后續(xù)工程的影響。
項(xiàng)目部完善監(jiān)管機(jī)制，隨時(shí)現(xiàn)場檢查監(jiān)理人員、施工單位技術(shù)管
理人員的工作情況以及工程施工情況，確保工程質(zhì)量滿足規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和合同要求。
4.3材料質(zhì)量管理
工程使用的主要原材料、半成品材料、設(shè)備進(jìn)場時(shí)必須由施工單位填寫《材料報(bào)驗(yàn)單》，經(jīng)監(jiān)理單位、項(xiàng)目部驗(yàn)證及取樣送檢合格，方可使用。
施工單位使用新產(chǎn)品材料前，必須提交施工材料的《出廠合格證》及《檢驗(yàn)證明書》，填報(bào)《材料報(bào)驗(yàn)單》等資料，經(jīng)監(jiān)理單位、項(xiàng)目部核驗(yàn)無誤后方可進(jìn)場實(shí)施。
由項(xiàng)目部牽頭監(jiān)理單位見證取樣，對建設(shè)項(xiàng)目使用的進(jìn)場材料，報(bào)送有關(guān)檢測機(jī)構(gòu)檢測，檢測合格后產(chǎn)品方可使用，不合格的產(chǎn)品，須即日內(nèi)要求清理退場。
嚴(yán)禁控制檢驗(yàn)報(bào)告過期，未經(jīng)甲方或監(jiān)理方見證取樣，未在有資質(zhì)檢測機(jī)構(gòu)檢測的材料產(chǎn)品進(jìn)場使用。
4.4分部、分項(xiàng)、單位工程的質(zhì)量管理施工方案與技術(shù)交底
分部、分項(xiàng)、單位工程施工前，項(xiàng)目部、監(jiān)理單位檢查施工單位施工方案是否根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行了細(xì)化，技術(shù)人員是否對操作工人進(jìn)行了技術(shù)交底工作；對于容易發(fā)生質(zhì)量通病的施工部位，著重進(jìn)行施工工藝、次序、方法的落實(shí)檢查。
施工樣板：在主要分部及單項(xiàng)工程（含主體、裝飾、樓地面、屋面、門窗、安裝、景觀、道路工程）開工前，項(xiàng)目部提前通知施工單位先做施工樣板。施工樣板完成后，項(xiàng)目部組織監(jiān)理、施工單位及通知公司高層進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格，方可全面開展分項(xiàng)工程。
自檢與報(bào)驗(yàn)：分項(xiàng)工程施工完成后，施工單位先自檢合格填報(bào)《工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》。項(xiàng)目部會同監(jiān)理單位組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。驗(yàn)收不合格，由監(jiān)理部位下發(fā)《整改通知單》，要求施工單位必須在限期內(nèi)整改完成。分項(xiàng)工程未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格，嚴(yán)禁進(jìn)行下一道工序施工。
隱蔽工程驗(yàn)收：必須經(jīng)過甲方或監(jiān)理單位驗(yàn)收后，方可進(jìn)行隱蔽實(shí)施；隱蔽工程不合格的不許進(jìn)行下一道工序施工；隱蔽工程須有施工記錄和驗(yàn)收記錄。
整改與旁站監(jiān)督：對于施工單位進(jìn)行整改的施工項(xiàng)目，項(xiàng)目部、監(jiān)理單位進(jìn)行現(xiàn)場旁站，監(jiān)督施工單位按照>的內(nèi)容要求進(jìn)行整改。
施工交接驗(yàn)收：為明確工程質(zhì)量的責(zé)任劃分，施工單位不同班組交叉作業(yè)，必須進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收；不同施工單位交叉作業(yè)，由項(xiàng)目部組織、協(xié)調(diào)各施工單位進(jìn)行交接手續(xù)驗(yàn)收。
階段驗(yàn)收、分項(xiàng)驗(yàn)收：工程的階段驗(yàn)收和分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，項(xiàng)目部邀請?jiān)O(shè)計(jì)、質(zhì)檢、監(jiān)理單位及公司上級部門參加，檢查評價(jià)工程施工的質(zhì)量，提出改善工程質(zhì)量的建議和意見。
4.5成品保護(hù)
項(xiàng)目部必須組織制訂《單項(xiàng)工程成品保護(hù)規(guī)定》，并責(zé)令施工單位成立成品保護(hù)小組，落實(shí)成品保護(hù)的崗位責(zé)任。
項(xiàng)目部、監(jiān)理單位對成品保護(hù)的重點(diǎn)部位進(jìn)行巡視，要求總包單位、分包單位各自采取成品保護(hù)措施，必免竣工交戶前出現(xiàn)各類問題。
施工單位對成品保護(hù)不力，由項(xiàng)目部出臺、制定相應(yīng)處罰措施。 4.6質(zhì)量事故處理工程出現(xiàn)質(zhì)量事故，項(xiàng)目部、監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)處理，情況嚴(yán)重的上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)并按審批權(quán)限及時(shí)發(fā)出整改通知、停工通知，同時(shí)要求施工單位提出整改方案，經(jīng)監(jiān)理單位、項(xiàng)目部認(rèn)同后監(jiān)督實(shí)施。
停工通知的簽發(fā)：局部停工、復(fù)工，由項(xiàng)目部或監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人簽發(fā)通知，并送工程中心備案；停工、復(fù)工范圍較大或影響較大的，必須由工程總監(jiān)簽發(fā)停工、復(fù)工通知，并送總經(jīng)理備案。重大的質(zhì)量、安全事故必須通知總經(jīng)理。以下情況可以發(fā)出停工通知：
1.擅自使用未經(jīng)認(rèn)可的材料；
2.擅自變更設(shè)計(jì)圖紙施工；
3.上一道工序未經(jīng)驗(yàn)收擅自進(jìn)行下一道工序施工的；
4.未經(jīng)甲方、監(jiān)理審核同意，分包單位進(jìn)場施工的；5.分包單位進(jìn)場后,發(fā)現(xiàn)其不具備施工管理能力的；
6.施工質(zhì)量出現(xiàn)異常，施工單位不整改或未采取有效措施整改的；
7.安全措施不到位的，施工措施不到位的；出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故；
第五章
工程進(jìn)度計(jì)劃管理制度
5.1工程進(jìn)度計(jì)劃的組成編制計(jì)劃總工期小于合同總工期。
項(xiàng)目建設(shè)總體計(jì)劃：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人依據(jù)公司的總體要求及與承包單位簽署施工合同內(nèi)容，組織編制建設(shè)項(xiàng)目的施工進(jìn)度控制計(jì)劃，確定分部、分項(xiàng)工程的主要節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。分包項(xiàng)目工程進(jìn)展，由工程中心根據(jù)總包單位申報(bào)的工程進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行計(jì)劃編制，并于合約采購部能正常進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)，滿足項(xiàng)目建設(shè)需要。
進(jìn)度計(jì)劃文件以甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖形式表述。
5.2工程進(jìn)度的落實(shí)與檢查實(shí)施項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施完成。
公司各有關(guān)部門極力配合支持項(xiàng)目部，確保工程按計(jì)劃完工。監(jiān)理單位、項(xiàng)目部、工程中心對工程施工進(jìn)度實(shí)行動態(tài)管理，時(shí)刻對工程進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)展的因素立即采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整。
項(xiàng)目部重點(diǎn)檢查總承包單位對工程總體進(jìn)度計(jì)劃的管理，明確承包單位對工程總體進(jìn)度的責(zé)任，同時(shí)協(xié)調(diào)管理好各分包方的進(jìn)度要求。
項(xiàng)目部督促施工單位要求每月25日前，向甲方、監(jiān)理書面上報(bào)>內(nèi)容必須具體、詳細(xì)并且符合階段性工期要求和總進(jìn)度計(jì)劃要求，內(nèi)容包括：人力安排、工程量、施工機(jī)械安排、材料安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理審核定實(shí)施。
項(xiàng)目部各專業(yè)工程師、監(jiān)理單位應(yīng)每天對各單位（單項(xiàng)）工程進(jìn)度檢查，了解工程的進(jìn)度情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響工程進(jìn)度的因素及隱患。
周監(jiān)理例會中，工程進(jìn)度是重點(diǎn)要求檢查的內(nèi)容之一。項(xiàng)目部副經(jīng)理每月對施工計(jì)劃控制點(diǎn)進(jìn)行檢查，并將檢查情況及措施匯集以>內(nèi)容中。
監(jiān)理單位每月提交的《監(jiān)理月報(bào)》，工程管理中心上報(bào)公司的《月度報(bào)告》應(yīng)涵蓋工程進(jìn)度的檢查、對比、差異分析、措施內(nèi)容等。對于工程進(jìn)度實(shí)際情況與進(jìn)度計(jì)劃相比發(fā)生較大差異、可能影響整體開發(fā)進(jìn)度及計(jì)劃入住時(shí)間的，公司高層應(yīng)及向董事局匯報(bào)。
5.3趕工措施
當(dāng)工程滯后工期出現(xiàn)延誤時(shí)，應(yīng)采取趕工措施：
1.當(dāng)進(jìn)度形象比計(jì)劃拖延5天以內(nèi)的，應(yīng)分析原因并要求施工單位采取切實(shí)可行的趕工措施，在下一工序內(nèi)趕上。
2.當(dāng)進(jìn)度形象比計(jì)劃拖延10天以上時(shí)，應(yīng)分析原因并責(zé)成施工單位采取切實(shí)可行的趕工措施，應(yīng)制訂短期的工程進(jìn)度計(jì)劃指導(dǎo)施工。
3.工程工期控制點(diǎn)出現(xiàn)延誤，應(yīng)采取趕工措施，并按施工合同條款規(guī)定及時(shí)以予簽證處罰。
4.由于施工單位資金、設(shè)備、人力不足、材料供應(yīng)不上導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后，雖經(jīng)要求采取趕工措施但仍無明顯的改善的，應(yīng)與公司高層協(xié)商解決。 5.4工期延長的審批
除以下條件外，合同工期不許調(diào)整：
1.不可抗力原因（如雨水、現(xiàn)場環(huán)境、地震、戰(zhàn)爭等）；
2.甲方原因?qū)е玛P(guān)鍵工序延長；
3.合同中明確確定的其他工期延長條件。
工期延長的審批；項(xiàng)目部依據(jù)合同規(guī)定書面答復(fù)施工單位提出的工期延長申請，施工單位逾期申請，任何人不得補(bǔ)辦工期延長簽證手續(xù)。
施工單位申報(bào)工期延長審批，按照以下審批權(quán)限進(jìn)行：1.工期延長天數(shù)≤10天的，由監(jiān)理單位及項(xiàng)目經(jīng)理審批；
2.工期延長天數(shù)≤20天的，由項(xiàng)目經(jīng)理審批；
3.工期延長天數(shù)≤30天的，由工程管理總監(jiān)審批；
4.工期延長天數(shù)≤45天的，由總經(jīng)理或董事局審批。
工期順延的批準(zhǔn)文件應(yīng)以《變更費(fèi)用確認(rèn)書》的形式發(fā)出，并注明調(diào)整工期后工程完工的時(shí)間。
工程款支付階段，是否按合同要求扣除延期罰款，由工程總監(jiān)及總經(jīng)理定奪。
批準(zhǔn)工期延長可能引起的各類索賠，由公司高層列入重大事項(xiàng)評審會議決策。
第六章
安全、文明施工管理制度6.1安全管理原則及規(guī)定
管理原則：安全管理堅(jiān)持貫徹“預(yù)防為主、安全第一”的原則；對于任何的工程事宜，安全問題均有一票否決權(quán)；安全措施未作好，不允許施工；不遵守安全規(guī)定的人員驅(qū)逐出現(xiàn)場。項(xiàng)目經(jīng)理為現(xiàn)場安全、文明施工第一責(zé)任人，工程總監(jiān)及總經(jīng)理應(yīng)經(jīng)常到現(xiàn)場巡視，檢查現(xiàn)場安全及文明施工實(shí)施落實(shí)情況。安全生產(chǎn)與文明施工管理實(shí)施細(xì)則：1.項(xiàng)目部為安全文明施工的主責(zé)部門；
2.項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工程實(shí)際，編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工管理實(shí)施細(xì)則，明確安全生產(chǎn)與現(xiàn)場文明施工管理的組織架構(gòu)、職責(zé)劃分、管理規(guī)定、檢查機(jī)制、處罰事項(xiàng)與標(biāo)準(zhǔn)等。
項(xiàng)目部專職安全員及兼職安全員由現(xiàn)場甲方代表(各專業(yè)工程師)負(fù)責(zé)。
項(xiàng)目部安全員主要職責(zé)：
1.具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工管理工作；
2.每日巡視施工現(xiàn)場，檢查監(jiān)理單位、施工單位安全管理和文明施工狀況，查驗(yàn)有關(guān)分包單位、設(shè)備、人員資質(zhì)情況，按管理規(guī)定
執(zhí)行有關(guān)處罰事項(xiàng)；
3.參加監(jiān)理例會，總結(jié)本周安全生產(chǎn)與文明施工狀況，向施工單位、監(jiān)理單位提出管理要求；
4.每周組織監(jiān)理單位、施工單位進(jìn)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工檢查，及時(shí)消除存在的隱患，檢查情況及處理結(jié)果形成紀(jì)要文件下發(fā)施工單位；
5.處理安全生產(chǎn)和文明施工相關(guān)事宜。
6.2管理措施及要求
項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位應(yīng)分別落實(shí)現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人，確定有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度，建立定期安全檢查的工作機(jī)制，注重項(xiàng)目場容、環(huán)境保護(hù)、消防與保安、衛(wèi)生與防疫、施工擾民等工作，樹立良好的項(xiàng)目形象。
督促施工單位完善有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的管理制度、細(xì)則，明確組織架構(gòu)、職責(zé)劃分和負(fù)責(zé)人，并在施工現(xiàn)場醒目位置張貼。施工單位的安全員應(yīng)對在施工場地的工作人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，培養(yǎng)他們的安全意識，貫徹預(yù)防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業(yè)的情況發(fā)生。
現(xiàn)場安全和文明施工檢查是項(xiàng)目部、監(jiān)理單位、施工單位每日必須的工作重點(diǎn)內(nèi)容之一，經(jīng)常檢視工地現(xiàn)場及周邊環(huán)境可能存在的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)。
每周的監(jiān)理例會，對現(xiàn)場安全和文明施工工作進(jìn)行分析總結(jié)。工程部、監(jiān)理單位、施工單位每月定期進(jìn)行聯(lián)合安全與文明施工檢查，檢查情況及處理結(jié)果應(yīng)形成紀(jì)要。
>中應(yīng)對安全管理的內(nèi)容有專項(xiàng)說明。
現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工工作應(yīng)滿足項(xiàng)目所在地行業(yè)管理部門的要求，達(dá)不到要求被政府管理部門勒令停工整改的，施工單位自行承擔(dān)后果。
6.3重點(diǎn)檢查的事項(xiàng)
施工單位應(yīng)設(shè)專職安全員，安全員上崗應(yīng)具備相應(yīng)的資格，并建立建全建全安全臺帳。
各方管理人員及現(xiàn)場工人應(yīng)佩帶工卡證件，工卡證件應(yīng)進(jìn)行基本崗位描述，加蓋單位公章。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須佩帶安全帽。進(jìn)出場管理應(yīng)符合以下要求：
1.施工單位應(yīng)在簽署施工合同后方可進(jìn)場施工；
2.施工場區(qū)門衛(wèi)應(yīng)對進(jìn)場人員、車輛、設(shè)備、材料等進(jìn)行檢查和記錄。工程部安全員應(yīng)經(jīng)常對進(jìn)場情況及記錄進(jìn)行檢查；3.施工單位進(jìn)場后，應(yīng)向甲方、監(jiān)理提交一份詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)表，其格式和提交的間隔時(shí)間應(yīng)符合甲方和監(jiān)理的規(guī)定。
4.嚴(yán)禁與合同范圍外，以工程施工無關(guān)的人員、材料、設(shè)備進(jìn)場；
5.施工場區(qū)內(nèi)施工材料、設(shè)備、機(jī)械進(jìn)、出場應(yīng)得到項(xiàng)目部的批準(zhǔn)；施工材料、設(shè)備、機(jī)械出場應(yīng)作記錄。
施工場地內(nèi)嚴(yán)禁人員住宿。施工單位的生活區(qū)與施工場地應(yīng)有明顯的分隔。施工人員由生活區(qū)進(jìn)入施工場地時(shí)須檢查工作證（工卡）。嚴(yán)禁與工程無關(guān)的人員隨意進(jìn)入施工場地。
各項(xiàng)工程開工前，在審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，項(xiàng)目部和監(jiān)理單位應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況，有針對性地要求施工單位制定
安全管理規(guī)定和相應(yīng)技術(shù)措施。審查的主要內(nèi)容是：
1.審查施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任制，包括組織、人員、職責(zé)、安全教育、安全交底、安全檢查、特殊工種人員的持證上崗制度等是否落實(shí)；
2.審查有無相應(yīng)的安全技術(shù)措施，對土方、水下、基坑、井下、腳手架等是否編制了有效的單項(xiàng)安全技術(shù)方案；
3.審查施工單位現(xiàn)場施工是否符合文明施工的有關(guān)規(guī)定。包括對施工垃圾的處理以及環(huán)境保護(hù)的有關(guān)措施。
各項(xiàng)安全防護(hù)設(shè)施、危險(xiǎn)工種、高空作業(yè)的施工方案在實(shí)施前應(yīng)進(jìn)行安全方面的審核并取得監(jiān)理的批準(zhǔn)。
各項(xiàng)工程施工前施工單位技術(shù)管理人員應(yīng)向具體操作人員進(jìn)行安全與文明施工方面的交底。
對于在動力設(shè)備、輸電線路、地下管道、建筑障礙地段以及臨街交通要道附近施工的工程，施工開始前項(xiàng)目部、監(jiān)理單位應(yīng)審查施工單位編制的安全防護(hù)方案。安全防護(hù)方案不合格的不許進(jìn)行工程施工。
施工現(xiàn)場消防通道、消防水源、消火栓系統(tǒng)、滅火器等消防設(shè)施應(yīng)保持正常狀態(tài)。
監(jiān)理單位對現(xiàn)場用電、用火、設(shè)備使用、人員上崗等應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的資質(zhì)核驗(yàn)。
對項(xiàng)目基坑周圍距離較近的建筑物需先做結(jié)構(gòu)鑒定，預(yù)防基礎(chǔ)開挖對此建筑影響，邊坡支護(hù)應(yīng)進(jìn)行位移觀測。
發(fā)生重大傷亡及其它安全事故，項(xiàng)目部及施工單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定
立即上報(bào)公司及行政有關(guān)部門，并采取措施防止事故進(jìn)一步擴(kuò)大。場地的圍檔、硬化、排水、防洪、消防、安保、衛(wèi)生、防疫等應(yīng)符合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門的有關(guān)要求。
施工場地應(yīng)平整、清潔、暢通，材料堆放應(yīng)整齊，建筑垃圾應(yīng)及時(shí)清理外運(yùn)。
營銷路線及客戶可以見到的場地、立面要按營銷部門的要求進(jìn)行處理。確保營銷線路的安全、美觀、整潔。
第七章
現(xiàn)場簽證及零星工程管理制度
7.1現(xiàn)場簽證原則
事實(shí)求是、公平公正的原則：項(xiàng)目部本著對企業(yè)負(fù)責(zé)的精神及事實(shí)求是、公平公正的原則，以高度的責(zé)任心對施工單位上報(bào)的工程簽證從嚴(yán)把關(guān)，并保證簽證內(nèi)容的及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)性。可追溯原則：現(xiàn)場簽證的資料，包括：簽證記要、簽證申請、簽證預(yù)算、簽證預(yù)算審核等原始文件應(yīng)及時(shí)整理、歸檔，經(jīng)辦人根據(jù)情況必要時(shí)保存復(fù)印件。
工程承包范圍以外的簽證，必須遵循“先洽商、后實(shí)施”的原則。
7.2現(xiàn)場簽證管理
現(xiàn)場工程量簽證；施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位(項(xiàng)目部、工程中心、預(yù)結(jié)算部)相關(guān)人員必須在場進(jìn)行核定。
工程簽證由施工單位上報(bào)，監(jiān)理單位核定工程量并簽字蓋章后上報(bào)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部、工程中心、預(yù)算部核定準(zhǔn)確無誤后生效并執(zhí)行，每月25前統(tǒng)一上報(bào)工程中心預(yù)結(jié)算部備案。
簽證必須達(dá)到量化的要求，現(xiàn)場隱蔽簽證工程必須用簡圖標(biāo)注，并備注清晰簡明的文字說明，否則甲方不予簽證核算或按最低費(fèi)用
核算。
監(jiān)理單位、項(xiàng)目部對是否屬于簽證范疇的項(xiàng)目進(jìn)行鑒定，后進(jìn)行明確的責(zé)任劃分和費(fèi)用劃分，對責(zé)任不明和費(fèi)用劃分不清的簽證，不予簽收。
預(yù)算部應(yīng)每月對所發(fā)生的簽證進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)并建立項(xiàng)目簽證臺帳，及時(shí)對成本變化進(jìn)行調(diào)整。
簽證單由施工單位填寫申報(bào)，工程簽證單必須經(jīng)施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字并蓋章簽，簽證審定量以建設(shè)單位最小或最低意見為基準(zhǔn)，有附頁時(shí)，相關(guān)部門簽證人員對附頁進(jìn)行簽署意見。
緊急（抗洪、搶險(xiǎn)、自然災(zāi)害等危急公司財(cái)產(chǎn)）的口頭變更指令或臨時(shí)任務(wù)，發(fā)生時(shí)及時(shí)通知預(yù)結(jié)算部，預(yù)算部在24小時(shí)內(nèi)確認(rèn)工作量。 7.3可簽證的施工內(nèi)容
合同以外新增的臨時(shí)性項(xiàng)目。
合同內(nèi)容中因甲方原因提出更改，且涉及相關(guān)內(nèi)容費(fèi)用部分發(fā)生變化的部分。
工程設(shè)計(jì)變更通知單中，工程量需在現(xiàn)場確定的工程內(nèi)容。項(xiàng)目現(xiàn)場出現(xiàn)的臨時(shí)性或緊急且預(yù)計(jì)發(fā)生費(fèi)用在部門權(quán)限以內(nèi)的工作內(nèi)容。
7.4不可簽證的施工內(nèi)容
未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程且出現(xiàn)反復(fù)簽證的項(xiàng)目不予簽證。施工單位臨時(shí)設(shè)施的圍墻、宿舍、辦公室、臨時(shí)給排水管、電器線路等在國家預(yù)算定額規(guī)定范圍內(nèi)的工程。
施工單位超出設(shè)計(jì)圖紙范圍和自身原因造成停工，或達(dá)不到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求而返工增加的費(fèi)用項(xiàng)目。
施工單位承諾免費(fèi)為我公司承擔(dān)的工作內(nèi)容不予簽證。不符合合同要求的工作內(nèi)容不予簽證。
7.5簽證時(shí)效性
工程簽證內(nèi)容數(shù)量金額小，且涉及面廣一時(shí)不宜完成，其內(nèi)容納入分項(xiàng)、分部驗(yàn)收，全部完工后進(jìn)行簽證；各方單位簽證完成10日內(nèi)，必須報(bào)預(yù)、結(jié)算部備案，超出時(shí)間視為自動放棄，公司有權(quán)不受理。
隱蔽項(xiàng)目工程簽證，施工單位未在20日內(nèi)，將各方確認(rèn)簽證的工程量及相關(guān)資料上報(bào)公司預(yù)、結(jié)算部核算，視為自動放棄，公司將不以受理。
項(xiàng)目部必須按簽證事件發(fā)生的時(shí)段按時(shí)簽證，工程中心、預(yù)算部必須在接到項(xiàng)目部通知24時(shí)內(nèi)進(jìn)行工作量核實(shí)7.6零星工程管理目的
嚴(yán)格控制工程建設(shè)成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步明確公司業(yè)務(wù)辦理流程及部門工作的崗位職責(zé)，同時(shí)為工程結(jié)算提供客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確的依據(jù)，結(jié)合工程實(shí)際，特制定本項(xiàng)目管理制度。 7.7零星工程要求原則、實(shí)施程序
不宜通過招投標(biāo)實(shí)施的零星工程，必須進(jìn)行貨比三家的方法，通過競爭機(jī)制控制與降低實(shí)施成本。
零星工程應(yīng)先報(bào)價(jià)，確定價(jià)格后再施工，緊急項(xiàng)目至少要先商定計(jì)價(jià)方式原則，費(fèi)率標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批示后方可安排實(shí)施。零星工程實(shí)施前，項(xiàng)目部提前申請?zhí)顚?，報(bào)公司工程管理中心及總經(jīng)辦審批。
工程管理中心負(fù)責(zé)參與零星工程洽商談判，并對所實(shí)施項(xiàng)目工程量進(jìn)行審查、核實(shí)，并一同辦理簽證手續(xù)。否則，視為無效簽證。監(jiān)理單位、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)零星工程實(shí)施過程的監(jiān)管；零星工程實(shí)施完成，監(jiān)理單位、項(xiàng)目部及工程管理中心共同實(shí)施驗(yàn)收，驗(yàn)收合
格，進(jìn)行簽字確認(rèn)，交由預(yù)、結(jié)算、財(cái)務(wù)部門安排結(jié)算。
第八章獎、罰規(guī)定
8.1公司部門及人員處罰
1.房產(chǎn)公司在建項(xiàng)目發(fā)生嚴(yán)重安全、質(zhì)量事故，且受地方行政主管部門通報(bào)、批評，勒令停工整改的；處以工程總監(jiān)降職與經(jīng)濟(jì)性處罰；部門負(fù)責(zé)人降職、調(diào)崗；現(xiàn)場代表調(diào)職、解聘。
2.房產(chǎn)公司在建項(xiàng)目進(jìn)度遲緩，未能按公司總體要求完成年度指標(biāo)，(不可抗力原因：雨水、現(xiàn)場環(huán)境、地震、戰(zhàn)爭等）扣除項(xiàng)目部年底績效獎金。
3.房產(chǎn)公司在建項(xiàng)目，未按本條款“第七章現(xiàn)場簽證及零星工程管理制度”的若干要求實(shí)施，且會同施工單位、監(jiān)理部門同流合污、弄虛作假、捏造事實(shí)從中收受施工單位好處的，除追究相應(yīng)責(zé)任外，一律開除。(寧洱、江城項(xiàng)目酌情而慮)。
4.工程管理中心制定本管理制度，在年工作指標(biāo)中未完成職責(zé)權(quán)限內(nèi)目標(biāo)、任務(wù)調(diào)職、解聘。
5.房產(chǎn)公司各項(xiàng)目部，未按本管理制度“第二章職責(zé)與權(quán)限”中要求每月申報(bào)計(jì)劃任務(wù)或申報(bào)內(nèi)容不符合要求的，每人每次處以200-500元罰款，年累記出現(xiàn)5次以上的撤職、調(diào)崗。(該條由工程管理中心執(zhí)行實(shí)施)。
6.項(xiàng)目現(xiàn)場負(fù)責(zé)人員玩忽職守，對現(xiàn)場明顯存在的安全隱患未能及時(shí)要求施工單位、監(jiān)理單位落實(shí)整改的，處以該人200-500元罰款。(該條由工程管理中心執(zhí)行實(shí)施)。
7.扣罰說明：由執(zhí)行部門依據(jù)相關(guān)處罰制度的要求內(nèi)容，向部門總監(jiān)匯報(bào)情況，部門總監(jiān)審查核實(shí)，電話或口頭通知財(cái)務(wù)部從單月工資中直接劃撥，其后將該款項(xiàng)交由行政辦保管。
8.2監(jiān)理單位處罰
1.監(jiān)理單位處罰由項(xiàng)目部決策，處罰經(jīng)額，按本案“第三章監(jiān)理單位管理制度”的若干要求實(shí)施。
2.扣罰說明：由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人在監(jiān)理單位申報(bào)“工程監(jiān)理款項(xiàng)支付簽證單”上注明處罰金額或備注處罰清單，財(cái)務(wù)部門見狀，直接從工程支付款項(xiàng)中劃撥，其后將該款項(xiàng)交由行政辦保管。
8.3施工單位的處罰
1.施工單位承建項(xiàng)目發(fā)生嚴(yán)重安全、質(zhì)量事故，且受地方行政主管部門通報(bào)、批評，勒令停工整改的，處以10000-50000元罰款，情況惡劣的移交司法部門處理并其追究相應(yīng)的法律責(zé)任。
2.工程進(jìn)度延期，按>中簽署的相應(yīng)條款內(nèi)容履行實(shí)施。
3.施工單位未按本條款，“第四章施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、第五章進(jìn)度計(jì)劃管理制度、第六章安全、文明施工管理制度”中的若干要求實(shí)施，項(xiàng)目部可根據(jù)情況處以施工單位：100-10000元罰款。
4.扣罰說明：由項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)落實(shí)；現(xiàn)場甲方代表或負(fù)責(zé)人在施工單位申報(bào)“工程進(jìn)度款項(xiàng)支付簽證單”上注明處罰金額或備注處罰清單，財(cái)務(wù)部門見狀，直接從工程支付款項(xiàng)中劃撥，其后將該款項(xiàng)交由項(xiàng)目部處理。
8.4獎勵
項(xiàng)目管理人員在工程實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行本管理制度，按期完成工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量目標(biāo)的，年度考評予以2000-5000元獎勵。
2.項(xiàng)目實(shí)施前給提出顯著降低成本、節(jié)約時(shí)效的員工年度考評中予以3000-8000元獎勵。
3.項(xiàng)目部總目標(biāo)完成率85%以予10000-50000元獎勵。
一、工程質(zhì)量合格率100%
二、竣工驗(yàn)收一次過關(guān)率100%
三、工程按期交工率100%
四、安全生產(chǎn)管理達(dá)標(biāo)率100%
五、重大安全事故（死亡一人以上）0%；嚴(yán)重安全事故（重傷一人以上）0%輕傷類安全事故控制在2‰
六、現(xiàn)場文明施工達(dá)標(biāo)率100%
七、市級文明工地稱號獲得率30%
八、業(yè)主投訴受理率30%；人員及時(shí)到位率100%；處理結(jié)果滿意率80%
第九章
附則
9.1本管理制度經(jīng)公司總經(jīng)辦審批，自20xx年元月1日起實(shí)行，原相關(guān)管理制度、規(guī)定(除簽署格式單外)作廢。凡公司下發(fā)的建設(shè)項(xiàng)目管理文件與本制度不一致之處均按本制度執(zhí)行。各分公司如有與本制度內(nèi)容相背離的規(guī)定，必須按照本制度進(jìn)行調(diào)整。
9.2本制度最終解釋權(quán)，在公司。
建設(shè)項(xiàng)目管理制度2
項(xiàng)目部施工現(xiàn)場管理制度的'重要性不言而喻。
一方面，它為施工活動提供了有序的指導(dǎo)，保證了工程的高效運(yùn)行；
另一方面，通過規(guī)范管理，可以降低事故風(fēng)險(xiǎn)，提高工程質(zhì)量，避免因管理不當(dāng)導(dǎo)致的成本增加。
此外，良好的管理制度也有助于維護(hù)企業(yè)形象，增強(qiáng)客戶信任，提升市場競爭力。
建設(shè)項(xiàng)目管理制度3
水電管理制度對于工程項(xiàng)目至關(guān)重要，它：
1.提高效率：規(guī)范化的流程和標(biāo)準(zhǔn)可以減少工作中的混亂和延誤，提升工作效率。
2.確保安全：通過嚴(yán)格的管理，防止安全事故發(fā)生，保障人員生命財(cái)產(chǎn)安全。
3.保證質(zhì)量：明確的質(zhì)量控制措施能確保工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
4.防范風(fēng)險(xiǎn)：有效的應(yīng)急預(yù)案能迅速應(yīng)對突發(fā)情況，降低損失。
5.維護(hù)形象：良好的`管理制度有助于樹立企業(yè)專業(yè)、負(fù)責(zé)任的形象，增強(qiáng)客戶信任。
建設(shè)項(xiàng)目管理制度4
工程項(xiàng)目制度的重要性不言而喻，它能：
1.提升項(xiàng)目執(zhí)行效率：通過標(biāo)準(zhǔn)化流程減少工作混亂，提高工作效率。
2.確保項(xiàng)目質(zhì)量：通過質(zhì)量管理確保工程成果滿足預(yù)期，減少返工和浪費(fèi)。
3.控制項(xiàng)目成本：有效管理資源，防止成本超支和浪費(fèi)。
4.保障安全：通過安全規(guī)定和應(yīng)急預(yù)案，降低事故風(fēng)險(xiǎn)。
5.維護(hù)良好的合作關(guān)系：規(guī)范合同和采購管理，保障各方權(quán)益。
6.提高組織能力：通過人員培訓(xùn)和激勵，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)。
建設(shè)項(xiàng)目管理制度5
工地項(xiàng)目管理制度的重要性不容忽視。
一方面，它能規(guī)范工地作業(yè)流程，降低管理成本，提高工作效率；
另一方面，通過嚴(yán)格的制度約束，可以有效預(yù)防安全事故，保障人員生命安全，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)。良好的.管理制度也有助于保證工程質(zhì)量，提升客戶滿意度，為企業(yè)贏得長期競爭優(yōu)勢。
建設(shè)項(xiàng)目管理制度6
第一條為加強(qiáng)水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）安全衛(wèi)生評價(jià)工作的管理，根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國職業(yè)病防治法》和有關(guān)規(guī)定，制定本規(guī)定。
第二條新建、改建、擴(kuò)建水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）安全衛(wèi)生設(shè)施必須符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，安全衛(wèi)生設(shè)施必須和主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用（以下簡稱“三同時(shí)”）。
第三條安全衛(wèi)生預(yù)評價(jià)報(bào)告是水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）可行性研究設(shè)計(jì)報(bào)告中
“勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生設(shè)計(jì)專篇”的編制依據(jù)。新建、改建、擴(kuò)建水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）必須在可行性研究設(shè)計(jì)報(bào)告編制之前進(jìn)行安全衛(wèi)生預(yù)評價(jià)。
凡未進(jìn)行安全衛(wèi)生預(yù)評價(jià)的開工在建的水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程），須補(bǔ)做安全衛(wèi)生預(yù)評價(jià)；幾未進(jìn)行安全衛(wèi)生預(yù)評價(jià)的已經(jīng)竣工投產(chǎn)的`水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程），須對其安全衛(wèi)生現(xiàn)狀進(jìn)行綜合評價(jià)。
第四條水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）安全衛(wèi)生預(yù)評價(jià)工作，應(yīng)由建設(shè)項(xiàng)目主體設(shè)計(jì)單位以外的熟悉本行業(yè)和本建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)特點(diǎn)的、具有安全預(yù)評價(jià)資格的單位承擔(dān)。
第五條為了從設(shè)計(jì)源頭上加強(qiáng)和規(guī)范水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）的安全衛(wèi)生'三同時(shí)'工作，水電水利規(guī)劃設(shè)計(jì)總院負(fù)責(zé)水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）安全衛(wèi)生預(yù)評價(jià)大綱、預(yù)評價(jià)報(bào)告、勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生設(shè)計(jì)專篇的技術(shù)審查工作和安全衛(wèi)生竣工驗(yàn)收評價(jià)工作。
第六條水電水利行業(yè)建設(shè)項(xiàng)目（工程）勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生預(yù)評價(jià)大綱、預(yù)評價(jià)報(bào)告、勞動安全與工業(yè)衛(wèi)生設(shè)計(jì)專篇、竣工驗(yàn)收評價(jià)專題報(bào)告的主要內(nèi)容和有關(guān)規(guī)定，仍執(zhí)行水電水利規(guī)劃設(shè)計(jì)總院《轉(zhuǎn)發(fā)國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局<關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目（工程）勞動安全衛(wèi)生預(yù)評價(jià)工作的通知>的通知》（水電規(guī)辦[20xx]0026號文）。
第七條在新建、改建、擴(kuò)建水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）規(guī)劃、設(shè)計(jì)管理中將安全衛(wèi)生作為強(qiáng)制性實(shí)施的專題審查項(xiàng)目。水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）安全衛(wèi)生預(yù)評價(jià)大綱、預(yù)評價(jià)報(bào)告及其評審意見應(yīng)向國家（省人自治區(qū)、直轄市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。
第八條水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）安全衛(wèi)生預(yù)評價(jià)大綱、預(yù)評價(jià)報(bào)告及其評審意見備案實(shí)行分級管理。
下列水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）安全衛(wèi)生預(yù)評價(jià)大綱、預(yù)評價(jià)報(bào)告及其評審意見應(yīng)報(bào)送國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局備案：
1、國務(wù)院審批或者國務(wù)院授權(quán)有關(guān)部門審批的國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目（工程）；
2、屬于國家核設(shè)施、保密工程等特殊性質(zhì)的建設(shè)項(xiàng)目（工程）；
3、跨省、自治區(qū)、直轄市行政區(qū)域的建設(shè)項(xiàng)目（工程）；
4、國家有明確要求的建設(shè)項(xiàng)目（工程）。
上述以外的其它水電水利建設(shè)項(xiàng)目（工程）安全衛(wèi)生預(yù)評價(jià)大綱、預(yù)評價(jià)報(bào)告及其評審意見，應(yīng)報(bào)送建設(shè)項(xiàng)目（工程）所在地的省級安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門備案。
第九務(wù)本規(guī)定由中國水電工程顧問集團(tuán)公司負(fù)責(zé)解釋。
第十務(wù)本規(guī)定自公布之日起執(zhí)行。
建設(shè)項(xiàng)目管理制度7
第一條
建設(shè)項(xiàng)目中的安全衛(wèi)生及消防設(shè)施應(yīng)符合有關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并與建設(shè)項(xiàng)目的主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用。
第二條
建設(shè)單位對建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施安全、衛(wèi)生、消防等負(fù)全面責(zé)任,建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施安全、衛(wèi)生制度。
第三條
加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告、基礎(chǔ)工程調(diào)查審查、總體開工方案審查、開工前安全條件確認(rèn)和竣工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)的職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)督。
第四條
加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目的`“三同時(shí)”安全管理,開工前報(bào)有關(guān)部門審批備案。
第五條
對用于生產(chǎn)、儲存、使用危險(xiǎn)化學(xué)品的建設(shè)項(xiàng)目以及其他具有較大安全風(fēng)險(xiǎn)的建設(shè)項(xiàng)目,必須搞好安全預(yù)評價(jià),并報(bào)有關(guān)部門審批備案。
第六條
設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì),對其設(shè)計(jì)安全負(fù)責(zé)。
第七條
建設(shè)項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)應(yīng)嚴(yán)格按審查通過的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行,不得隨意對基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行任何變動、刪減。確需進(jìn)行修改的,應(yīng)征得安全監(jiān)督管理部門同意。
第八條
建設(shè)項(xiàng)目的安全、衛(wèi)生和消防專項(xiàng)驗(yàn)收由相關(guān)監(jiān)督管理部門組織進(jìn)行,企業(yè)應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門提出驗(yàn)收申請。
建設(shè)項(xiàng)目管理制度8
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)運(yùn)營的核心組成部分，旨在確保項(xiàng)目資金的.有效管理和合理使用，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和公司的財(cái)務(wù)健康。它涵蓋了預(yù)算制定、成本控制、資金流動、風(fēng)險(xiǎn)管理等多個關(guān)鍵領(lǐng)域。
內(nèi)容概述：
1. 預(yù)算管理：設(shè)定項(xiàng)目的預(yù)算范圍，包括初期投資、運(yùn)營成本和預(yù)期收益，確保項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上可行。
2. 成本控制：監(jiān)控和分析項(xiàng)目成本，防止超支，并通過優(yōu)化流程降低成本。
3. 資金調(diào)度：規(guī)劃和管理項(xiàng)目資金的流入與流出，保證資金的合理分配和及時(shí)支付。
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識別可能影響項(xiàng)目財(cái)務(wù)的潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定預(yù)防和應(yīng)對策略。
5. 會計(jì)記錄與報(bào)告：維護(hù)準(zhǔn)確的會計(jì)記錄，定期提交財(cái)務(wù)報(bào)告，以便管理層做出決策。
6. 審計(jì)與合規(guī)：遵守財(cái)務(wù)法規(guī)，接受內(nèi)部和外部審計(jì)，確保財(cái)務(wù)透明度。
建設(shè)項(xiàng)目管理制度9
1. 完善立項(xiàng)流程：設(shè)立專門的項(xiàng)目評審委員會，對項(xiàng)目進(jìn)行全面評估，確保立項(xiàng)的`科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)效益。
2. 明確角色職責(zé)：為每個項(xiàng)目成員制定詳細(xì)的工作職責(zé)，確保責(zé)任明確，協(xié)同高效。
3. 實(shí)施敏捷管理：引入敏捷管理理念，靈活調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，快速響應(yīng)變化。
4. 強(qiáng)化質(zhì)量管理：建立質(zhì)量審計(jì)制度，定期檢查項(xiàng)目進(jìn)展，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到執(zhí)行。
5. 建立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制：設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)登記冊，定期審查風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，制定應(yīng)對預(yù)案。
6. 優(yōu)化成本預(yù)算：采用滾動預(yù)算法，定期更新預(yù)算，以便及時(shí)調(diào)整資源分配。
7. 強(qiáng)化溝通平臺：利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立實(shí)時(shí)溝通工具，提高信息傳遞效率。
8. 推行持續(xù)改進(jìn)：鼓勵項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)反饋，定期進(jìn)行項(xiàng)目后評價(jià)，將成功經(jīng)驗(yàn)納入制度。
以上方案旨在構(gòu)建一個健全的建設(shè)項(xiàng)目管理制度，推動企業(yè)的項(xiàng)目執(zhí)行能力不斷提升，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
建設(shè)項(xiàng)目管理制度10
第一章 總則
一、為強(qiáng)化我公司安全生產(chǎn)，使安全設(shè)施能夠及時(shí)有效地投入使用，特制定本制度。
第二章 安全設(shè)施“三同時(shí)”主管領(lǐng)導(dǎo)及管理部門
一、安全設(shè)施“三同時(shí)”由主管安全生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
二、安全設(shè)施“三同時(shí)”工作由設(shè)備動力部負(fù)責(zé)管理。
第三章 安全設(shè)施“三同時(shí)”管理職責(zé)
一、凡新建、改建、擴(kuò)建、技改、革新項(xiàng)目，在編制方案、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收時(shí)都必須有保證安全生產(chǎn)和消除有毒有害因素的設(shè)施，這些設(shè)施要與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)。
二、凡引進(jìn)先進(jìn)的工藝裝置和技術(shù)，必須同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施和技術(shù)或在國內(nèi)配套相應(yīng)水平的設(shè)施和技術(shù)。
三、公司應(yīng)對項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告、初步設(shè)計(jì)、總體開工方案、開工前安全條件確認(rèn)和竣工驗(yàn)收六個階段，按照國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行規(guī)范管理。
�。�1）在進(jìn)行可行性研究論證時(shí)，必須進(jìn)行安全論證；
�。�2）設(shè)計(jì)單位在編制初步設(shè)計(jì)報(bào)告時(shí)，應(yīng)同時(shí)編制《安全專篇》；
�。�3）施工單位必須按照審查批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，不得擅自更改安全設(shè)施的設(shè)計(jì)，并確保施工質(zhì)量；
（4）按照國家建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收，不符合安全規(guī)程和國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的不得驗(yàn)收和投產(chǎn)使用；
�。�5）建設(shè)項(xiàng)目正式投入運(yùn)行后，安全設(shè)施必須與生產(chǎn)設(shè)施同時(shí)投入使用；
�。�6）生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)中的變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行變更管理制度，履行變更程序，作好變更記錄，并對變更全過程進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理。
第四章 安全設(shè)施“三同時(shí)”管理要求
一、新建、改建、擴(kuò)建、技改、革新等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)，必須執(zhí)行以下規(guī)定：
（1）設(shè)計(jì)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全、衛(wèi)生、環(huán)護(hù)、消防等設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
（2）設(shè)計(jì)采用新工藝、新設(shè)備、新材料、新產(chǎn)品時(shí)，必須有鑒定報(bào)告。
（3）新產(chǎn)品轉(zhuǎn)入批量生產(chǎn)必須符合下列條件：
1)采用成熟的.工藝方法。
2)工藝條件的選取應(yīng)符合安全要求。
3)具備可靠的安全措施（包括可靠的控制手段、報(bào)警裝置及發(fā)生事故的緊急處理裝置等）。
4)設(shè)備選型和建構(gòu)筑物，應(yīng)符合防火、防爆、工業(yè)衛(wèi)生等標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的要求。
5）設(shè)計(jì)文件要有安全可靠性評價(jià)。
二、審查初步設(shè)計(jì)或方案時(shí)，應(yīng)有安全、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防部門參加評審工作，凡未經(jīng)上述部門簽署同意的，財(cái)務(wù)部門有權(quán)拒絕付款。
三、凡引進(jìn)先進(jìn)的工藝裝置和技術(shù)，必須同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施和技術(shù)，或在國內(nèi)配套相應(yīng)水平的設(shè)施和技術(shù)。
四、施工過程中，應(yīng)有人負(fù)責(zé)安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施的施工監(jiān)督檢查，及時(shí)糾正施工中的缺陷。
五、公司安全衛(wèi)生、環(huán)保、消防等部門參加竣工驗(yàn)收工作。凡安全、衛(wèi)生、環(huán)保、消防設(shè)施沒有與主體工程同時(shí)建成試車，或經(jīng)考核達(dá)不到原設(shè)計(jì)要求的，項(xiàng)目均不能驗(yàn)收。
第五章 附 則
一、本制度適用于公司各單位。
二、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
建設(shè)項(xiàng)目管理制度11
建設(shè)項(xiàng)目管理制度
第一章
總則
第一條
為保證本單位所有工程項(xiàng)目的建筑質(zhì)量，對工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)行有效控制，確保工程項(xiàng)目符合有關(guān)規(guī)范和要求，最大限度的節(jié)約建設(shè)資金和發(fā)揮投資效益，特制定本制度。
第二條
本制度適用于本單位所有工程。
第二章
組織管理體系
第三條
為了加強(qiáng)本單位基本建設(shè)的宏觀管理，科學(xué)合理的安排工程項(xiàng)目，本單位就具體工程項(xiàng)目成立管理處，管理處負(fù)責(zé)對該制度進(jìn)行具體實(shí)施。
第四條
管理處職責(zé)：
�。ㄒ唬└鶕�(jù)生產(chǎn)、工作、生活的需要，研究決定基本建設(shè)項(xiàng)目及投資；
�。ǘ┭芯繘Q定管理處領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人臨時(shí)提出的急需建設(shè)的單項(xiàng)工程；
（四）研究決定工程設(shè)計(jì)的重大變更；
�。ㄎ澹┕芾硖庮I(lǐng)導(dǎo)組織每季度召開一次會議，聽取項(xiàng)目情況匯報(bào)，研究決定工程項(xiàng)目方面的重大問題，如有特殊情況可臨時(shí)召開，會議的時(shí)間、內(nèi)容、地點(diǎn)、參加人，由管理處請示分局領(lǐng)導(dǎo)決定，辦公室負(fù)責(zé)會議的通知，記錄并及時(shí)編寫會議紀(jì)要，管理處方面記錄由管理處同志負(fù)責(zé)記錄并整理；
�。┕芾硖帟h由主任主持召開，主任外出由工程部負(fù)責(zé)人主持召開。
第五條
管理處下設(shè)工程部、計(jì)劃投資部，是項(xiàng)目的執(zhí)行部門，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理和具體實(shí)施工作。
第六條
工程部職責(zé)：
�。ㄒ唬┴瀼芈鋵�(shí)基本建設(shè)的法律、法規(guī)、條例、規(guī)定、規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
（二）收集相關(guān)資料，為領(lǐng)導(dǎo)組決策工程項(xiàng)目、投資、預(yù)決算、重大設(shè)計(jì)變更提供盡量詳細(xì)必要的依據(jù)；
�。ㄈ┨岢龉こ添�(xiàng)目立項(xiàng)的建議，組織實(shí)施工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、預(yù)算、工程質(zhì)量監(jiān)理、驗(yàn)收、決算等管理工作。
�。ㄋ模﹨⒓庸こ添�(xiàng)目的招議標(biāo)工作，凡單位符合條件的工程項(xiàng)目必須進(jìn)行招議標(biāo)；
工程項(xiàng)目的招議標(biāo)由單位負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)提出申請，由管理處負(fù)責(zé)組織。
招議標(biāo)參加人員：單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)察負(fù)責(zé)人、辦公室負(fù)責(zé)人。其他參加人員由單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員開會研究決定。所有工程項(xiàng)目招議標(biāo)后，必須簽訂合同書，合同書必須遵守國家合同法，所有參加人員都必須簽名。
（五）工程完工后，組織工程驗(yàn)收；
�。┕こ舔�(yàn)收后，及時(shí)審查施工方?jīng)Q算和施工資料，確保工程資料（尤其是保證資料）的齊全完整，并及時(shí)入檔保存。
�。ㄆ撸┘訌�(qiáng)對工程監(jiān)理單位的管理和協(xié)調(diào)，加強(qiáng)對本單位項(xiàng)目管理人員的管理、考核和培訓(xùn)，確保工程的質(zhì)量、進(jìn)度及款項(xiàng)撥付。
（八）及時(shí)召開有關(guān)方面參加的聯(lián)席會議，研究解決工程項(xiàng)目開展中存在的問題，交流管理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)調(diào)好有關(guān)各方的關(guān)系。
第三章
項(xiàng)目立項(xiàng)及審核管理
第七條
管理程序
項(xiàng)目申報(bào)部門根據(jù)單位需求、技術(shù)需求向單位主管部門提交項(xiàng)目立項(xiàng)申請報(bào)告，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人召開辦公會議研究決定后，由生產(chǎn)股組織編寫《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》。生產(chǎn)股根據(jù)《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》要求，進(jìn)行調(diào)研和可行性研究，組織編制《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》
1、項(xiàng)目可行性評審
分管領(lǐng)導(dǎo)及管理處主任組織實(shí)施項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和評審相關(guān)工作。對《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》內(nèi)容初審，并及時(shí)向單位負(fù)責(zé)人及上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，審核通過后，及時(shí)組織相關(guān)單位及相關(guān)人員編制《項(xiàng)目立項(xiàng)評審報(bào)告》。
2、立項(xiàng)的批準(zhǔn)
生產(chǎn)股將《項(xiàng)目可行性研究任務(wù)書》、《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《項(xiàng)目立項(xiàng)評審報(bào)告》送交單位負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)審查，交由上級領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)單位批準(zhǔn)。
3、立項(xiàng)結(jié)束
生產(chǎn)股將立項(xiàng)文檔歸檔備案。
第四章
工程概預(yù)算管理
第八條
工程預(yù)算管理工作由管理處預(yù)算員或委托的相關(guān)單位負(fù)責(zé)。
第九條
工程預(yù)算編制人員應(yīng)持證上崗。
第十條
工程預(yù)算編制要求：
�。ㄒ唬┦煜げ⒄莆疹A(yù)算定額的使用范圍、具體內(nèi)容、工程量計(jì)算規(guī)則和計(jì)算方法；
�。ǘ┦煜げ⒄莆疹A(yù)算定額的應(yīng)取費(fèi)用項(xiàng)目，費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)算公式；
�。ㄈ┦煜げ⒄莆帐┕D及其文字說明，熟悉有關(guān)技術(shù)交底內(nèi)容；
�。ㄋ模└鶕�(jù)施工圖中的有關(guān)內(nèi)容，確定并準(zhǔn)備有關(guān)預(yù)算定額；
（五）確定分部工程項(xiàng)目，列出工程細(xì)目，計(jì)算工程量，套用預(yù)算單價(jià)；
（六）編制補(bǔ)充單價(jià)，計(jì)算總價(jià)和小計(jì)；
（七）進(jìn)行工、料分析，計(jì)算應(yīng)取費(fèi)用；
�。ò耍⿵�(fù)核、計(jì)算單位工程總價(jià)及單方造價(jià)；
�。ň牛┨顚懢幹普f明書并裝訂簽章。
第十一條
工程預(yù)算編制工作，還應(yīng)遵守以下要求：
�。ㄒ唬┰谑煜ぴO(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，應(yīng)公正合理的對待設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證；
�。ǘ┚幹乒こ填A(yù)算要了解材料預(yù)算價(jià)格和市場價(jià)格對工程預(yù)算的影響；
�。ㄈ┍仨毷褂糜�(jì)算機(jī)編制預(yù)決算，提高編制效率和確保編制預(yù)算文件的準(zhǔn)確性；
�。ㄎ澹╊A(yù)算員要不斷更新知識，提高專業(yè)技術(shù)與管理水平，及時(shí)、準(zhǔn)確、合理的完成預(yù)算的編制工作；
�。╊A(yù)算員應(yīng)保持良好的職業(yè)道德，不得利用工作之便，收受合作方的錢物，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予相應(yīng)處罰。
第十二條
工程預(yù)算書的審批
�。ㄒ唬⿲τ谙蛲馕蓄A(yù)算的由管理處主任提出申請，經(jīng)分局負(fù)責(zé)人審批，不需要向外委預(yù)算的由管理處人員進(jìn)行預(yù)算編制，工程預(yù)算書編制完成后應(yīng)由管理處主任審核并簽字，交負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)審核；
�。ǘ┙�(jīng)審定的工程預(yù)算書作為控制工程投資、編制工程進(jìn)度、編制計(jì)劃報(bào)表、提供各種數(shù)據(jù)的指標(biāo)和工程結(jié)算的參考依據(jù)。
第五章
工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理
第十三條
單位所有項(xiàng)目交由單位負(fù)責(zé)人審批，審批后交由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及管理處負(fù)責(zé)實(shí)施。
第十四條
單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)生產(chǎn)、工作、生活的需要，研究決定單位年度基本建設(shè)項(xiàng)目及投資。
第十五條
生產(chǎn)股研究決定單位領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人臨時(shí)提出的急需建設(shè)的單項(xiàng)工程，進(jìn)行立項(xiàng)并確定交由管理處直接負(fù)責(zé)。
第十六條
單位所有工程項(xiàng)目均應(yīng)按合同管理制度相關(guān)規(guī)定簽訂工程合同，未簽訂合同而擅自開工的，該項(xiàng)工程由相關(guān)人員自行承擔(dān)。
第十七條
管理處根據(jù)確定的工程項(xiàng)目，逐項(xiàng)深入實(shí)際調(diào)查，收集水文、地質(zhì)、氣象等環(huán)境資料；選定地理、地形的坐標(biāo)位置、評估項(xiàng)目和周邊建筑的關(guān)系；明確電力、電訊、供排水、供氣、供暖等設(shè)施的布置走向；對項(xiàng)目的可行性、工程規(guī)模、投資概算等提出初步意見，并及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
第十八條
招投標(biāo)工作應(yīng)堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，以技術(shù)水平、管理水平、社會信譽(yù)和合理報(bào)價(jià)情況開展工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作。
第十九條
工程管理處為工程項(xiàng)目招投標(biāo)組織和管理的部門，財(cái)務(wù)股、辦公室、工程部和計(jì)劃部為工程項(xiàng)目招投標(biāo)參與部門，監(jiān)察股為工程項(xiàng)目招投標(biāo)監(jiān)督部門。
第二十條
招標(biāo)申請經(jīng)單位負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由項(xiàng)目管理處按程序組織招標(biāo)。項(xiàng)目管理處根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況，組織編制招標(biāo)文件和標(biāo)底，提出擬采用的招標(biāo)方式和對投標(biāo)單位的要求等，并組織相關(guān)單位及人員召開評標(biāo)會議。
第二十一條
發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出招標(biāo)邀請書，按以下程序進(jìn)行招標(biāo)：
1、對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查，并將審查結(jié)果通知各申請投標(biāo)者；
2、向合格的投標(biāo)單位分發(fā)招標(biāo)文件及設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料等；
3、組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場，并對招標(biāo)文件答疑；
4、制定評標(biāo)、定標(biāo)辦法；
5、召開開標(biāo)會議，審查投標(biāo)標(biāo)書；
6、織評標(biāo)，決定中標(biāo)單位；
7、發(fā)出中標(biāo)通知書；
8、承發(fā)包合同會簽，并與中標(biāo)單位簽訂。
第二十二條
招標(biāo)文件應(yīng)包含以下內(nèi)容：
1、工程綜合說明。包括工程名稱、地址、招標(biāo)項(xiàng)目、建筑面積和技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及現(xiàn)場條件、招標(biāo)方式、要求開工和竣工時(shí)間、對投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)等級要求等。
2、必要的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料。
3、工程量清單（視具體工程定）。
4、主要材料（鋼材、砂、石、水泥等）與設(shè)備的供應(yīng)方式，加工定貨情況和材料、設(shè)備價(jià)差的處理方法。
5、特殊工程的施工要求以及采用的技術(shù)規(guī)范。
6、投標(biāo)書的編制要求及評標(biāo)、定標(biāo)原則。
7、投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)等活動的日程安排。
8、《建設(shè)工程施工合同條件》及調(diào)整要求。
9、要求交納的投標(biāo)保證金額度（原則上按標(biāo)的額的2%）。
第六章
工程設(shè)計(jì)及變更管理
第二十三條
單位所投資基建工程的設(shè)計(jì)可分為兩種情況：
�。ㄒ唬┐笮突üこ添毼芯邆湎鄳�(yīng)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位來完成，可進(jìn)行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)。設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求完成設(shè)計(jì)任務(wù)，形成施工圖、說明書、專題報(bào)告及設(shè)備材料明細(xì)表等，管理處應(yīng)安排專人參與設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)過程；
（二）一般小型基建項(xiàng)目或修繕工程由單位生產(chǎn)股負(fù)責(zé)實(shí)施，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核。
第二十四條
施工圖會審
�。ㄒ唬┕芾硖幨盏皆O(shè)計(jì)院施工圖并審閱后在移交單上簽署審閱意見；
�。ǘ┕芾硖庬毷紫葘⑹盏降脑O(shè)計(jì)圖紙交由基建領(lǐng)導(dǎo)組審閱，審閱同意后方可進(jìn)行后續(xù)工作。如設(shè)計(jì)方案不能滿足要求，由管理處決定自行修改還是同設(shè)計(jì)院進(jìn)行協(xié)商修改。
（三）項(xiàng)目管理處將施工圖分發(fā)給監(jiān)理、施工單位等；
�。ㄋ模┰诠芾硖�、監(jiān)理、施工等單位均對施工圖熟悉之后，管理處組織設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、施工單位等進(jìn)行施工圖會審；
�。ㄎ澹┦┕D會審及工程施工過程中，如遇技術(shù)難點(diǎn)問題，管理處可邀請有關(guān)專家作專題咨詢，管理處主任負(fù)責(zé)將專題咨詢結(jié)果匯總形成《專家咨詢會議報(bào)告》，并分發(fā)給施工、監(jiān)理等有關(guān)單位執(zhí)行；
（六）施工圖會審記錄由管理處負(fù)責(zé)，并發(fā)放監(jiān)理、施工單位等。
第二十五條
施工圖變更
（一）施工圖變更的提出：施工圖變更可以由設(shè)計(jì)單位、管理處、監(jiān)理、施工單位等提出。
�。ǘ┦┕D變更提出的依據(jù)。施工圖變更提出的依據(jù)可以是：
1、施工過程中發(fā)現(xiàn)的地質(zhì)、水文實(shí)際與勘察報(bào)告、資料不符合；
2、投資的變化；
3、項(xiàng)目整體規(guī)劃的變動；
4、施工中發(fā)現(xiàn)的問題，不改變設(shè)計(jì)就無法繼續(xù)進(jìn)行；
5、原設(shè)計(jì)的錯漏或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的不適宜；
6、其他更改的依據(jù)。
�。ㄈ┦┕D變更的確認(rèn)、審查和執(zhí)行
1、所有的施工圖變更，不論是何方提出，以及是否重大，均須按規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)或履行報(bào)批手續(xù)，填寫相應(yīng)的表格和記錄；
2、由工程部部長對施工圖變更請求進(jìn)行初審，初審?fù)ㄟ^后提交管理處主任組織設(shè)計(jì)單位、管理處、監(jiān)理、施工單位及單位相關(guān)人員進(jìn)行會審；
3、委托設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)的施工圖變更均應(yīng)送原設(shè)計(jì)單位審查，取得相應(yīng)設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件方可按施工圖變更施工；
4、設(shè)計(jì)變更通過后，管理處主任組織雙方進(jìn)行設(shè)計(jì)變更交底，施工單位接收變更的施工圖和施工變更單，按照變更的施工圖進(jìn)行施工。
5、更改設(shè)計(jì)可能引起的下列之一的更改，管理處主任應(yīng)與施工方協(xié)商，并按協(xié)商結(jié)果執(zhí)行：
�。�1）增減合同中約定的工程數(shù)量；
�。�2）更改有關(guān)工程的性質(zhì)、質(zhì)量要求；
�。�3）更改有關(guān)部分的標(biāo)高、基礎(chǔ)、位置和尺寸；
�。�4）增加工程需要的附加工作；
（5）改變有關(guān)工程的施工時(shí)間和順序。
6、施工單位應(yīng)將施工圖變更的.情況如實(shí)反映在竣工圖紙上。
第七章
監(jiān)理管理
第二十六條
單位所有重大工程（100萬以上）都應(yīng)實(shí)行法定的監(jiān)理制度。管理處要根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)，通過招標(biāo)選定具有相應(yīng)資質(zhì)的優(yōu)秀監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。同時(shí)要根據(jù)監(jiān)理法的規(guī)定，跟蹤監(jiān)督監(jiān)理單位的工作質(zhì)量，加強(qiáng)同監(jiān)理部門的協(xié)調(diào)和溝通。對單位的重點(diǎn)工程，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)組成員包工程制度。
第二十七條
監(jiān)理的權(quán)力和義務(wù)。
（一）監(jiān)理是甲方在施工現(xiàn)場的管理者，有權(quán)對施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全合同、施工圖紙等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)單位管理處；
�。ǘ┍O(jiān)理必須熟悉施工圖紙，掌握有關(guān)技術(shù)規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，編制工程質(zhì)量監(jiān)理計(jì)劃，填寫工程質(zhì)量監(jiān)督記錄。
�。ㄈ┴�(fù)責(zé)對隱蔽工程施工工序（打壓、探傷、防腐）驗(yàn)收并簽字，對現(xiàn)場安裝的設(shè)備、儀器儀表、配件及材料的出廠檢驗(yàn)合格證等進(jìn)行檢查，并作好記錄；
�。ㄋ模┴�(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工質(zhì)量，進(jìn)度和投資等進(jìn)行控制；
（五）協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的矛盾和問題，有權(quán)對不符合要求的工程項(xiàng)目簽發(fā)整改單或停工通知；
�。┴�(fù)責(zé)每日向單位管理處匯報(bào)工程進(jìn)度及質(zhì)量情況；
�。ㄆ撸┕こ探Y(jié)束后，參加工程驗(yàn)收及竣工資料的整理移交工作；
�。ò耍┍O(jiān)理工作需符合國家關(guān)于監(jiān)理方面的法律法規(guī)。
第三十九條
監(jiān)理單位要加強(qiáng)信息反饋，保證工程質(zhì)量。如在工程施工中出現(xiàn)了問題，監(jiān)理工程師應(yīng)該及時(shí)地給施工單位下達(dá)監(jiān)理通知單，并將監(jiān)理通知單收集在該工程的竣工資料里。如下達(dá)的監(jiān)理通知單對施工單位不起作用，監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)把情況反饋到單位管理處。
第二十八條
工程開工前，監(jiān)理單位的監(jiān)理一定要攜帶著必需的檢測儀器進(jìn)入施工現(xiàn)場。管理處要下大力度對監(jiān)理單位所監(jiān)理的項(xiàng)目進(jìn)行檢查。如在巡回檢查中有的監(jiān)理沒有這些必要的檢測儀器，管理處將通報(bào)限期內(nèi)配置，如限期內(nèi)沒有配置，責(zé)令更換其監(jiān)理或更換此監(jiān)理單位。
第八章
施工質(zhì)量管理
第二十九條
管理處明確施工過程質(zhì)量控制的人員及其職責(zé)、權(quán)限和與其他部門的相互關(guān)系。
第三十條
管理處或監(jiān)理編制工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃，并組織實(shí)施。
第三十一條
管理處和監(jiān)理驗(yàn)證現(xiàn)場安裝的設(shè)備、儀器、儀表、配件及材料的出廠檢驗(yàn)合格證、商檢證明，對關(guān)鍵產(chǎn)品必須進(jìn)行現(xiàn)場測試，并做好測試記錄；
第三十二條
施工工序未經(jīng)管理處和監(jiān)理現(xiàn)場驗(yàn)收合格，不得進(jìn)入下道工序；隱蔽工程施工前必須辦理驗(yàn)收，經(jīng)管理處和監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格并簽字確認(rèn)，方可進(jìn)行隱蔽施工并做好隱蔽記錄；
第三十三條
在施工過程中，管理處和監(jiān)理有權(quán)簽發(fā)工程停工令，施工單位根據(jù)要求整改完畢并驗(yàn)收合格后，由管理處和監(jiān)理簽發(fā)被停工程的開工令。
第三十四條
土方、現(xiàn)場措施等沒有施工圖預(yù)算的零星工程，其工程量（運(yùn)距）的確定，必須由管理處會同監(jiān)理、施工單位組成工程量（運(yùn)距）驗(yàn)收小組，經(jīng)實(shí)地測量，并在工程簽證單上簽字后，由管理處主任審核，審核后報(bào)單位負(fù)責(zé)人審批。
第三十五條
施工質(zhì)量驗(yàn)收的程序
�。ㄒ唬┦┕挝煌瓿梢豁�(xiàng)重要工序后，由施工單位負(fù)責(zé)人向單位管理處和監(jiān)理報(bào)檢：
�。ǘ┕芾硖庁�(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的工程管理員負(fù)責(zé)組織監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人、稽核專員、管理處長等進(jìn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收；
�。ㄈ�(yàn)收合格，工程管理員填寫驗(yàn)收單，參加驗(yàn)收的人員在驗(yàn)收單上簽字，施工單位可以進(jìn)入下一道工序，工程管理員將相關(guān)資料存檔，驗(yàn)收不合格則責(zé)令施工單位限期整改；
�。ㄋ模┦┕挝徽耐戤吅螅M(jìn)行二次報(bào)檢，管理處負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的工程管理員負(fù)責(zé)組織監(jiān)理、施工單位負(fù)責(zé)人、稽核專員、管理處長等進(jìn)行二次驗(yàn)收，驗(yàn)收合格，工程管理員填寫驗(yàn)收單，參加驗(yàn)收的人員在驗(yàn)收單上簽字，施工單位可以進(jìn)入下一道工序，工程管理員將相關(guān)資料存檔，二次驗(yàn)收不合格，管理處通知施工單位停工，報(bào)管理處主任，管理處主任和分管領(lǐng)導(dǎo)提出處理意見。
第三十六條
配置的施工過程質(zhì)量控制人員應(yīng)滿足下列要求：
�。ㄒ唬⿲I(yè)配置及人員數(shù)量滿足項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的需要；
�。ǘ⿳徫蝗藛T對所控制的施工過程具有必須的專業(yè)知識和一定的經(jīng)驗(yàn)；
�。ㄈ┚哂幸欢ǖ慕M織能力、溝通能力和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度；
�。ㄋ模⿷�(yīng)配備為施工過程質(zhì)量控制所需的檢測、試驗(yàn)工具、儀器、儀表。
第三十七條
施工過程質(zhì)量控制的方法有：
�。ㄒ唬┱J(rèn)可、確認(rèn)；
�。ǘ┖炞C、簽發(fā)；
（三）指令；
（四）審核、審定、審批；
�。ㄎ澹┡哉�；
�。z查（巡回檢查、聯(lián)合檢查、例行檢查），檢測、檢驗(yàn)、試驗(yàn)、驗(yàn)收、核定等。
第三十八條
控制的方法應(yīng)根據(jù)控制的需要確定，并滿足：
（一）符合國家、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范的要求；
�。ǘ┓线m用法律、法規(guī)的規(guī)定；
（三）滿足合同及其他約定。
第三十九條
控制項(xiàng)目及內(nèi)容
�。ㄒ唬┵|(zhì)量控制應(yīng)按單項(xiàng)、單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行；
�。ǘ┵|(zhì)量控制項(xiàng)目。下列工程均應(yīng)進(jìn)行適宜的質(zhì)量控制：
1、土方與爆破工程、道路工程；
2、地基與基礎(chǔ)工程；
3、地下防水工程；
4、混凝土結(jié)構(gòu)工程；
5、鋼結(jié)構(gòu)工程；
6、地面、樓面、門窗工程；
7、室內(nèi)室外給排水工程；
8、裝飾工程；
9、屋面工程。
�。ㄈ┛刂频膬�(nèi)容：
1、按相關(guān)的有效國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行；
2、工程使用的材料、配件、構(gòu)件是否符合規(guī)定；
3、工程使用的機(jī)具、模板是否符合要求；
4、混凝土和砂漿配比及配比試驗(yàn)結(jié)果的確認(rèn)是否符合規(guī)定；
5、施工方建立、保存并提供的自檢或試驗(yàn)記錄/報(bào)告是否完整、齊全、準(zhǔn)確、有效；
6、施工程序、方法和結(jié)果是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的規(guī)定和要求。
第四十條
控制時(shí)機(jī)
�。ㄒ唬┕こ淌褂玫闹匾牧希ㄈ缢唷摬�、配件、構(gòu)件）在進(jìn)入施工現(xiàn)場、驗(yàn)收后使用前進(jìn)行確認(rèn)、核查，必要時(shí)取樣送有關(guān)單位進(jìn)行試驗(yàn)；
（二）機(jī)具、吊具、模板在第一次使用前進(jìn)行認(rèn)可；
（三）分部、分項(xiàng)工程在施工過程中進(jìn)行旁站或檢查，施工結(jié)束后進(jìn)行確認(rèn)或驗(yàn)收；
�。ㄋ模╇[蔽工程結(jié)束，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)進(jìn)行下一工程。
第四十一條
控制判定依據(jù)
�。ㄒ唬┦┕D紙及相關(guān)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)文件；
�。ǘ﹪液托袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn)；
�。ㄈ┓�、法規(guī)、規(guī)范；
�。ㄋ模┖贤捌渌问降募s定。
第四十二條
判定結(jié)果
�。ㄒ唬┡卸ǖ慕Y(jié)果分為：合格或符合規(guī)定要求、不合格或不符合規(guī)定要求；
�。ǘ┖细竦念悇e包括：工程質(zhì)量合格，施工或作業(yè)合格；
�。ㄈ┎缓细癜ú牧喜缓细�，程序、施工、作業(yè)及方法不符合（如混凝土養(yǎng)護(hù)等），不合格也可分為單項(xiàng)指標(biāo)不合格；
�。ㄋ模⿷�(yīng)確保不合格工程或施工不驗(yàn)收，不批準(zhǔn)進(jìn)行下一道工程或工序的施工及作業(yè)。
第四十三條
在質(zhì)量控制過程中發(fā)現(xiàn)或判定為不合格或不符合規(guī)定要求的工程或施工，根據(jù)不符合的程序及影響，可采取下列手段中的一種及其組合：
（一）暫停施工；
（二）返工；
（三）返修；
（四）請求設(shè)計(jì)更改；
�。ㄎ澹┩Ｓ�、禁用（對不符合規(guī)定的材料、配件、設(shè)備適用）；
�。┫迺r(shí)糾正；
�。ㄆ撸┚苁栈蚪故┕ぁ�
第四十四條
記錄的控制
�。ㄒ唬┦┕み^程質(zhì)量控制所用的記錄或報(bào)告表格主要由施工方提供，一部分由管理處建立，但應(yīng)確保記錄表格的規(guī)范化、控制項(xiàng)目的完整性、控制內(nèi)容的明確性。
�。ǘ┌纯勺匪菪约肮こ炭⒐を�(yàn)收要求對記錄進(jìn)行管理。
第九章
資金控制
第四十五條
建設(shè)項(xiàng)目決策階段及工程前期資金的控制
1.建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段,必須委托具有資質(zhì)的單位編制可行性研究報(bào)告或立項(xiàng)申請報(bào)告，選擇技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理的建設(shè)方案�？尚行匝芯侩A段的投資估算編制控制誤差率在±20%以內(nèi)。
2.建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)格按國家、省、市及學(xué)校有關(guān)設(shè)計(jì)招投標(biāo)規(guī)定，組織設(shè)計(jì)招標(biāo)工作，通過設(shè)計(jì)招標(biāo)和設(shè)計(jì)方案競選優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。
3.預(yù)留金：在工程合同價(jià)款中按預(yù)算控制價(jià)的8%-10%約定預(yù)留金，作為施工過程中工程變更所增加的工程量、設(shè)計(jì)變更、局部地基處理等增加的費(fèi)用。預(yù)留金不作為進(jìn)度款支付的依據(jù)，結(jié)算時(shí)按實(shí)際發(fā)生支付。
第四十六條
項(xiàng)目資金審查
(1)除瞬間會危及建筑或人身安全和突發(fā)項(xiàng)目的變更外，未經(jīng)投資估計(jì)、預(yù)算、審批的工程變更一律不得發(fā)出。擅自發(fā)出工程變更而影響項(xiàng)目投資控制的，由發(fā)出人自行負(fù)責(zé)。
(2)管理處工程部、計(jì)劃部負(fù)責(zé)人配合總監(jiān)理工程師，根據(jù)工程變更文件的內(nèi)容和變更預(yù)算進(jìn)行審查。符合審批權(quán)限的，審批后向承包人發(fā)布變更批示；超越審批權(quán)限的，報(bào)單位負(fù)責(zé)人審批。
�。�3）管理處工程部、計(jì)劃部負(fù)責(zé)人配合總監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)審核變更是否合理、變更預(yù)算是否符合定額和有關(guān)文件規(guī)定，審核增加的變更預(yù)算是否超計(jì)劃、該變更預(yù)算所需要費(fèi)用能否解決。
�。�4）單項(xiàng)變更工程增加投資在10萬以內(nèi)，或增加投資占預(yù)留金10%以內(nèi)，由工程管理處主任報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批簽發(fā)。
�。�5）單項(xiàng)變更工程增加投資在10萬元以上，或累計(jì)增加投資占預(yù)留金的80%時(shí)，由單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員討論提出處理意見，由單位負(fù)責(zé)人或其委托人簽發(fā)。
第四十七條
進(jìn)度款撥付
1.按照合同要求，施工單位應(yīng)提前（具體時(shí)間由項(xiàng)目根據(jù)需要而定），將當(dāng)月完成的實(shí)物工程量按單位、分明細(xì)地報(bào)給管理處工程部和計(jì)劃部。經(jīng)工程部、計(jì)劃部負(fù)責(zé)人核實(shí)后，由管理處主任審核。審核完成后經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)單位負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)單位負(fù)責(zé)人同意，簽發(fā)支付證書后，由單位財(cái)務(wù)股撥付工程款。工程項(xiàng)目的所有款項(xiàng)均要納入財(cái)務(wù)帳內(nèi)，嚴(yán)禁資金的體外循環(huán)。
2.項(xiàng)目的一切財(cái)務(wù)支出都要遵循按計(jì)劃、先批準(zhǔn)、后付款、然后再報(bào)銷的原則。
第十章
施工安全管理
第四十八條
施工現(xiàn)場的用電線路、用電設(shè)備、設(shè)施的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，嚴(yán)禁任意拉線接電。
第四十九條
施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全要求的夜間照明；危險(xiǎn)潮濕場所的照明及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。
第五十條
施工機(jī)械應(yīng)當(dāng)按照施工平面圖規(guī)定的位置和線路設(shè)置，不得任意侵占施工場所。施工機(jī)械進(jìn)場
使用前必須經(jīng)過檢查，確保其安全性能符合規(guī)定方可使用。施工機(jī)械操作人員應(yīng)依照有關(guān)規(guī)定持證上崗，禁止無證人員操作。
第五十一條
管理處應(yīng)要求施工方項(xiàng)目部做好施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作，在施工現(xiàn)場周邊設(shè)立圍護(hù)設(shè)施，非施工人員不得擅自進(jìn)入施工現(xiàn)場。
第五十二條
管理處應(yīng)要求施工方項(xiàng)目部嚴(yán)格依照《中華人民共和國消防法》的規(guī)定，在施工現(xiàn)場建立消防管理制度，設(shè)置符合消防要求的消防設(shè)施和器材，并保持其狀態(tài)完好。
第五十三條
管理處應(yīng)聯(lián)合審計(jì)稽核委員會、監(jiān)理、外包方定期或不定期的對施工現(xiàn)場進(jìn)行聯(lián)合安全檢查，對外包方安全管理實(shí)施情況進(jìn)行檢查，督促其整改，必要時(shí)應(yīng)用《安全隱患整改通知單》的書面形式，限定外包方整改。
第五十四條
重大安全隱患或下達(dá)的書面安全整改指令，外包方不積極采取有力措施或進(jìn)行整改時(shí)，管理處應(yīng)對其進(jìn)行停工處理。
第十一章
施工進(jìn)度管理
第五十五條
進(jìn)度控制責(zé)任者及其職責(zé)
�。ㄒ唬﹩挝还芾硖�
1、根據(jù)單位要求，編制工程總體施工計(jì)劃；
2、按照施工計(jì)劃對各施工單位下達(dá)施工任務(wù)并監(jiān)督落實(shí)；
3、掌握各工程施工動態(tài)和進(jìn)度,對照總體施工計(jì)劃，進(jìn)行工程進(jìn)度盤點(diǎn)和分析，對工程進(jìn)度進(jìn)行總體控制；
4、如果實(shí)際施工情況對比施工進(jìn)度有延誤，工程管理員可對施工單位進(jìn)行罰款。
（二）施工單位
1、根據(jù)總體施工計(jì)劃，按月度編制施工計(jì)劃并按計(jì)劃進(jìn)行施工；
2、負(fù)責(zé)及時(shí)將施工進(jìn)度控制情況上報(bào)管理處。
第十二章
施工現(xiàn)場管理
第五十六條
單位管理處應(yīng)加強(qiáng)對各施工單位現(xiàn)場管理的要求，定期檢查。
�。ㄒ唬└魇┕り�(duì)要對所使用的原材料，包括砂、石子、磚等應(yīng)堆放整齊，并安排專人進(jìn)行管理；
（二）為防止丟失及防止居民或小孩進(jìn)入施工現(xiàn)場造成傷害，各施工隊(duì)?wèi)?yīng)將鋼筋、水泥等堆放整齊并在四周架設(shè)圍護(hù)欄，并安排專人24小時(shí)看管；
�。ㄈ└魇┕り�(duì)所用的電纜該填埋的必須挖溝填埋，防止漏電造成事故發(fā)生；
（四）各施工單位的機(jī)械設(shè)備日常保養(yǎng)應(yīng)到位；
（五）各施工隊(duì)所用的鋼管、扣件、模板要按所承擔(dān)的工程面積配備，并有專用鋼材庫，合理擺放。
第十三章
竣工驗(yàn)收管理
第五十七條
工程驗(yàn)收應(yīng)具備的條件
�。ㄒ唬┮寻丛O(shè)計(jì)文件、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求、合同規(guī)定完成交驗(yàn)的工程/施工；
�。ǘ┮淹ㄟ^施工單位進(jìn)行的自檢且符合規(guī)定/規(guī)范；
�。ㄈ┙或�(yàn)方已備齊涉及驗(yàn)收應(yīng)準(zhǔn)備或提供的圖樣、記錄、證件（如證明使用材質(zhì)合格的）。
第五十八條
驗(yàn)收程序
（一）施工方工程已經(jīng)完工并參照有關(guān)規(guī)定已自檢后，提出工程竣工驗(yàn)收申請，并提供相應(yīng)的工程驗(yàn)收資料；
（二）管理處和監(jiān)理接受施工方工程驗(yàn)收申請，收集相關(guān)資料；
（三）管理處和監(jiān)理審核施工方提供的資料，對工程進(jìn)行判定是需要整改還是進(jìn)行現(xiàn)場驗(yàn)收；
�。ㄋ模┙�(jīng)判定工程某部分需要整改，提出整改意見，通知施工方及時(shí)整改，整改后施工方再次提出工程驗(yàn)收申請；
�。ㄎ澹┕芾硖幒捅O(jiān)理經(jīng)判定該項(xiàng)工程已具備竣工驗(yàn)收資格后，工程管理處主任組織單位分管領(lǐng)導(dǎo)、上級單位領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)理、施工方負(fù)責(zé)人、召開現(xiàn)場驗(yàn)收會議；
�。┙�(jīng)現(xiàn)場驗(yàn)收如果認(rèn)定工程合格，應(yīng)填寫工程驗(yàn)收單并簽字，表明工程已竣工并驗(yàn)收完畢，邀請質(zhì)檢部門確認(rèn)合格后，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后至此進(jìn)入工程結(jié)算流程；
（七）竣工驗(yàn)收，應(yīng)由管理處指定人員做好記錄（包括錄音、錄像、照相）及整理/編寫相關(guān)文件、報(bào)告。
第五十九條
驗(yàn)收依據(jù)：
�。ㄒ唬┻m用的法規(guī)、國家/行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；
（二）有效的設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件及變更通知單；
�。ㄈ┫嚓P(guān)合同。
第六十條
竣工預(yù)驗(yàn)收應(yīng)提報(bào)的文件、資料
�。ㄒ唬┛⒐ゎA(yù)驗(yàn)收資料由管理處收集、整理、匯總�？⒐を�(yàn)收應(yīng)提交的文件、資料，由單位管理處負(fù)責(zé)匯總后提交檔案室存檔
（二）文件、資料應(yīng)完整、齊全、清晰、裝訂規(guī)范，并辦理文件交接手續(xù)。
第六十一條
竣工資料審查的要求：
�。ㄒ唬┩暾浴獞�(yīng)提報(bào)的資料是否完整、齊全；
�。ǘ┮�(guī)范性——應(yīng)用記錄表格、填寫及采用的計(jì)量單位是否規(guī)范；
�。ㄈ┓闲浴欠穹向�(yàn)收依據(jù)的規(guī)定和要求；
（四）有效性——是否與實(shí)際相符。
第六十二條
竣工資料審查的方法：
（一）審閱——記錄審查中發(fā)現(xiàn)的不當(dāng)、遺漏、錯誤、要求提交方進(jìn)行說明、補(bǔ)充、更正；
�。ǘ�(yàn)證——必要時(shí)可進(jìn)行測量、現(xiàn)場觀察、重新計(jì)算進(jìn)行驗(yàn)證；
（三）核對——與設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件、其他相關(guān)資料進(jìn)行相互間核對，以判斷其正確性。
第六十三條
驗(yàn)收后的收尾
（一）管理處應(yīng)督促施工/承包單位對竣工預(yù)驗(yàn)收提出的問題進(jìn)行整改/施工，并對整改/施工結(jié)果進(jìn)行檢查，直至達(dá)到要求為止；
�。ǘ┕芾硖帒�(yīng)督促施工單位拆除臨時(shí)建筑、設(shè)施、撤離施工機(jī)械和設(shè)備、材料、配件；
�。ㄈ┕芾硖帒�(yīng)按時(shí)辦理工程決算、驗(yàn)收及資產(chǎn)交接手續(xù)，管理處要與單位財(cái)務(wù)部密切配合，共同辦理好資產(chǎn)的交接工作。
第十四章
工程結(jié)算管理
第六十四條
管理處管理人員在工程結(jié)束后對本工程的結(jié)算進(jìn)行結(jié)算資料準(zhǔn)備并提交管理處主任，包括：
�。ㄒ唬┱袠�(biāo)文件；
�。ǘ┖贤把a(bǔ)充協(xié)議；
�。ㄈ┈F(xiàn)場變更簽證；
�。ㄋ模┛⒐を�(yàn)收合格證。
第六十五條
管理處主任在收到完整的工程結(jié)算資料后，應(yīng)對所收到的工程結(jié)算資料進(jìn)行審核，審核項(xiàng)目至少應(yīng)包括如下幾點(diǎn)：
�。ㄒ唬┙Y(jié)算資料的完整性；
�。ǘ┙Y(jié)算資料的有效性；
�。ㄈ┙Y(jié)算資料經(jīng)審核不合格時(shí)，工程管理員應(yīng)立即向管理處長說明情況，并在工程結(jié)算資料中注明。
第六十六條
工程結(jié)算的程序
（一）施工單位填寫結(jié)算單，報(bào)管理處，工程部核對相關(guān)結(jié)算單；
（二）工程部核對相關(guān)結(jié)算單通過后，按經(jīng)審核合格的結(jié)算資料及相關(guān)定額文件要求計(jì)算工程量、套用定額和單價(jià)、調(diào)整材料差價(jià)及計(jì)提有關(guān)工程費(fèi)用，進(jìn)行工程結(jié)算，填寫《結(jié)算書》，報(bào)管理處主任和單位分管領(lǐng)導(dǎo)審批；
（三）審批通過后，由管理處主任組織竣工驗(yàn)收相關(guān)人員進(jìn)行會簽，填寫工程結(jié)算單，報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)單位進(jìn)行專項(xiàng)審計(jì)，專項(xiàng)審計(jì)通過后進(jìn)入財(cái)務(wù)股對外付款流程，不通過則由審計(jì)專員下達(dá)審計(jì)報(bào)告并監(jiān)督審計(jì)報(bào)告的執(zhí)行。
第十五章
工程檔案管理
第六十七條
生產(chǎn)股是單位基本建設(shè)項(xiàng)目工程檔案工作的歸口管理單位，負(fù)責(zé)工程建設(shè)過程的檔案管理工作。在項(xiàng)目建設(shè)過程中隨時(shí)形成大量的文件、圖表、圖紙、聲像等不同檔案載體的有價(jià)值的材料，都屬于歸檔的文件。
第六十八條
檔案是建設(shè)項(xiàng)目的真實(shí)記錄，由于它的原始性和唯一性，決定了檔案是任何資料都不可代替的。檔案形成后必須及時(shí)歸案，任何部門或個人不得拒絕歸檔，更不得將檔案材料據(jù)為己有。
第六十九條
歸檔要求：
（一）檔案資料形成或基本建設(shè)項(xiàng)目完成后，文件材料應(yīng)及時(shí)收集、嚴(yán)格管理、隨辦隨歸，認(rèn)真填寫歸檔文件材料目錄。
（二）文件材料要用鋼筆或簽字筆填寫，禁用鉛筆、圓珠筆、彩筆、純蘭鋼筆水書寫。
�。ㄈ┪募牧弦笥胸�(zé)任人簽字蓋章的地方，必需簽字蓋章，并填寫好日期。
�。ㄋ模w檔的文件材料如有圖紙的，必須按照GB－10609.3－89《技術(shù)圖紙的折疊方法》進(jìn)行折疊。（簡稱：風(fēng)琴式）。
�。ㄎ澹┕こ添�(xiàng)目完工后，相關(guān)檔案應(yīng)及時(shí)向單位檔案室歸檔。
建設(shè)項(xiàng)目管理制度12
工程項(xiàng)目衛(wèi)生管理制度旨在確保施工過程中的環(huán)境衛(wèi)生、員工健康與安全，其主要內(nèi)容包括：
1. 工地清潔與衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)
2. 員工健康監(jiān)測與防護(hù)措施
3. 危險(xiǎn)廢物管理和處置
4. 環(huán)境污染控制
5. 安全教育與培訓(xùn)
6. 應(yīng)急預(yù)案與事故處理
內(nèi)容概述：
1. 設(shè)立工地衛(wèi)生管理責(zé)任體系，明確各級管理人員的職責(zé)。
2. 制定詳細(xì)的工地清潔制度，包括定期清掃、垃圾處理、防塵防污等。
3. 建立員工健康檔案，進(jìn)行定期體檢，提供必要的'個人防護(hù)裝備。
4. 設(shè)立危險(xiǎn)廢物管理規(guī)定，確保合規(guī)存儲、運(yùn)輸和處理。
5. 制定環(huán)境保護(hù)措施，減少噪音、廢水、廢氣等污染。
6. 實(shí)施安全教育，提高員工的安全意識和應(yīng)急處理能力。
建設(shè)項(xiàng)目管理制度13
1. 制度建設(shè)：制定全面、詳細(xì)的煤礦建設(shè)項(xiàng)目管理制度，明確各部門職責(zé)，確保每個環(huán)節(jié)都有章可循。
2. 培訓(xùn)與宣貫：組織全員培訓(xùn)，確保所有相關(guān)人員了解并理解制度內(nèi)容，提高執(zhí)行力。
3. 監(jiān)督與考核：設(shè)立專門的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，定期檢查制度執(zhí)行情況，對違規(guī)行為進(jìn)行處罰。
4. 持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，定期評估制度的有效性，及時(shí)調(diào)整和完善。
5. 技術(shù)支持：引進(jìn)先進(jìn)的'管理理念和技術(shù)手段，提升制度的科學(xué)性和實(shí)用性。
通過以上方案的實(shí)施，煤礦建設(shè)項(xiàng)目管理制度將得到有效落實(shí)，為煤礦建設(shè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行提供有力保障。
建設(shè)項(xiàng)目管理制度14
擴(kuò)建項(xiàng)目管理制度的`重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.提升效率：通過規(guī)范流程，減少決策延誤，提高工作效率。
2.控制成本：有效管理資源，避免浪費(fèi)，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。
3.保障質(zhì)量：嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保擴(kuò)建項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期效果，滿足業(yè)務(wù)需求。
4.減少風(fēng)險(xiǎn)：預(yù)先識別和管理風(fēng)險(xiǎn)，降低項(xiàng)目失敗的可能性。
5.維護(hù)聲譽(yù)：通過高效、專業(yè)的項(xiàng)目管理，提升企業(yè)形象和市場信譽(yù)。
建設(shè)項(xiàng)目管理制度15
科技項(xiàng)目管理制度是一套旨在規(guī)范科技項(xiàng)目從啟動到完成的全過程管理規(guī)則，包括項(xiàng)目立項(xiàng)、計(jì)劃制定、執(zhí)行控制、風(fēng)險(xiǎn)管理、質(zhì)量監(jiān)控、資源分配、溝通協(xié)調(diào)以及評估驗(yàn)收等多個環(huán)節(jié)。
內(nèi)容概述：
1. 項(xiàng)目立項(xiàng)：明確項(xiàng)目目標(biāo)、技術(shù)路線、預(yù)期成果和經(jīng)濟(jì)效益，確保項(xiàng)目的科學(xué)性和可行性。
2. 計(jì)劃制定：詳細(xì)規(guī)劃項(xiàng)目的'時(shí)間表、任務(wù)分解、責(zé)任分配，以及預(yù)算和資源配置。
3. 執(zhí)行控制：跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保項(xiàng)目按預(yù)定目標(biāo)推進(jìn)。
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理：識別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對策略，降低項(xiàng)目失敗的可能性。
5. 質(zhì)量監(jiān)控：設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行定期檢查，保證項(xiàng)目產(chǎn)出的質(zhì)量。
6. 資源分配：合理調(diào)配人力、物力、財(cái)力等資源，確保項(xiàng)目高效運(yùn)行。
7. 溝通協(xié)調(diào)：建立有效的溝通機(jī)制，解決項(xiàng)目執(zhí)行中的沖突和問題。
8. 評估驗(yàn)收：項(xiàng)目完成后，進(jìn)行全面評估，確保達(dá)到預(yù)設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行成果驗(yàn)收。
【建設(shè)項(xiàng)目管理制度】相關(guān)文章：
建設(shè)項(xiàng)目管理制度07-10
學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目管理制度范本10-02
建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場消防管理制度04-29
【熱】工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度07-24
學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目管理制度（精選14篇）06-02
建設(shè)項(xiàng)目方案05-31