【精華】職責工作計劃3篇

　　時間的腳步是無聲的，它在不經意間流逝，相信大家對即將到來的工作生活滿心期待吧！不妨坐下來好好寫寫計劃吧。計劃到底怎么擬定才合適呢？以下是小編為大家收集的職責工作計劃3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

職責工作計劃 篇1

　　1、直接向注塑部經理/主管負責，向其匯報工作，服從其工作安排與管理。

　　2、嚴格遵守公司及注塑部的各項管理制度和“注塑部員工守則”。

　　3、負責注塑部的生產生產訂單審核、發(fā)放和計劃安排，并合理排機。

　　4、跟進注塑部生產所需物料的到位工作和每日生產進度的完成情況，出現(xiàn)影響生產進度的情況時，需立即向注塑部經理/主管反映，產協(xié)助其處理。

　　5、跟進“急件”生產的`原料、色粉、包裝材料的供應情況及模具維修的進度。

　　6、做好注塑生產數(shù)量的統(tǒng)計工作，并及時向PMC部提交“注塑部生產日報表”。

　　7、工作需認真負責，熟悉有關生產要素（如：模具、機器、原料、品質狀況），根據(jù)注塑部的實際生產能力安排生產計劃。

　　8、做好生產資料、生產報表的管理工作，確保生產數(shù)量的可靠性和準備性。

　　9、積極參加培訓，努力學習業(yè)務知識，不斷提升自己。

職責工作計劃 篇2

　　1.根據(jù)主生產計劃制定物料需求計劃，并對物料計劃的執(zhí)行情況進化監(jiān)督和控制

　　2.對缺料進行有效跟蹤，確保生產計劃按時完成

　　3.負責超計劃用料的初審，并向上級提供相關分析報告

　　4.負責物料實際耗用情況的統(tǒng)計與分析，查找原因并制定解決辦法

　　5.監(jiān)控庫存水平，保證一定的`存貨周轉率

　　6.負責物料供應的批次安排以及倉庫存量的控制

　　7.負責各種物料安排，統(tǒng)計分析資料及文件的存檔管理

　　8.完成領導安排的其他工作

職責工作計劃 篇3

　　1. 綜合考慮客戶訂單和市場預測以及未完訂單、可用物料數(shù)量、現(xiàn)有能力、管理方針和目標等，預先建立主生產計劃，準確預測和確定生產計劃的需求。

　　2. 編制主生產計劃，將預留訂單和需求訂單分解為生產計劃要求的時間單位，確保所有的生產活動順利進行。

　　3. 在ERP系統(tǒng)上將產品型號轉換為物料清單的最終品目，維護并監(jiān)控規(guī)范操作方法。

　　4. 根據(jù)生產計劃追蹤生產情況按時完成生產目標，確保按時交貨。逐步提高人機效率。

　　5. 充分利用生產設備和生產資源，使生產能力滿足訂單需求。

　　6. 跟蹤分析安全庫存水平，控制和維護安全庫存。

　　7. 通過原材料的合理利用，降低原材料和產成品的庫存水平。

　　8. 平衡總成裝配所要求的最終品目與子件訂單品目及其數(shù)量的差異，努力降低半成品庫存水平。

　　9. 根據(jù)生產進度和客戶需求的.確定、通知單、更改單內容表述的共識（特急單、急單、近交期單）及時對生產計劃進行調整并進行監(jiān)控，不斷采取措施維護生產計劃的時效性。

　　10. 與銷售，工藝技術、生產科、采購部門、物流中心、信息中心保持密切的聯(lián)系

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