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設(shè)備管理辦法優(yōu)秀15篇
設(shè)備管理辦法1
1、目的和范圍
為加強對大型、精密、貴重、重點設(shè)備（簡稱關(guān)鍵設(shè)備）的管理，以確保關(guān)鍵設(shè)備的正常運行，特制定本辦法。 本辦法適用于關(guān)鍵設(shè)備的使用、維護保養(yǎng)及日常檢查、考核等各項管理。
2、制訂依據(jù)
《中國南車股份有限公司設(shè)備管理規(guī)定》
3、具體條款
3.1關(guān)鍵設(shè)備的`選定是根據(jù)在生產(chǎn)中對生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、安全、交貨期等諸方面影響的設(shè)備，將設(shè)備劃分為A、B、C三類，A類為關(guān)鍵設(shè)備，是重點管理和維護、維修的對象，應(yīng)嚴格執(zhí)行預(yù)防維護、維修、管理；B類為主要生產(chǎn)設(shè)備，也應(yīng)執(zhí)行預(yù)防維護、維修、管理；C類為一般設(shè)備，可以實行事后維修。(具體見附件《關(guān)鍵設(shè)備選定依據(jù)》）。
3.2關(guān)鍵設(shè)備由運營管理部根據(jù)有關(guān)規(guī)定落實，應(yīng)單獨建立關(guān)鍵設(shè)備臺帳。關(guān)鍵設(shè)備必須嚴格管理，在設(shè)備醒目處訂上標示牌，每年年終進行清查核實。
3.3關(guān)鍵設(shè)備必須認真做好“四定”：定使用人、定維修人、定規(guī)程制度、定備件。
3.4關(guān)鍵設(shè)備的操作工人，必須熟知設(shè)備的使用要求及設(shè)備維護保養(yǎng)要求，必須經(jīng)過嚴格培訓(xùn)和考核，領(lǐng)取操作證以后才能上崗位操作。
3.5關(guān)鍵設(shè)備操作者變動，在經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)審批并報運營管理部，經(jīng)考試合格取得操作證后方準變動，變動情況記入設(shè)備檔案內(nèi)。
3.6為了確保關(guān)鍵設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，合理儲備關(guān)鍵設(shè)備的易損、易耗件和主要配件，運營管理部負責易損、易耗件和主要配件的計劃、采購、儲備工作，及時做好備件的使用、儲備記錄。 3.7關(guān)鍵設(shè)備必須嚴格遵守執(zhí)行相關(guān)設(shè)備管理規(guī)定外還要遵守下列要求：
3.8關(guān)鍵設(shè)備只允許按其規(guī)定用途使用，絕對禁止粗加工和超負荷使用，工件的重量、規(guī)格不許超過使用說明書的規(guī)定，加工余量應(yīng)為最小量。
3.9運營管理部應(yīng)對每臺關(guān)鍵設(shè)備編制潤滑卡片，關(guān)鍵設(shè)備的潤滑必須按潤滑卡片的規(guī)定嚴格執(zhí)行，加入前必須過濾。
3.10維修人員每天要檢查關(guān)鍵設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，要建立專門的檢查記錄簿，要定期檢查校正精度，及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患。設(shè)備工程師每周至少要對設(shè)備的交接，運車、記錄檢查一次，掌握好使用情況和機床的技術(shù)狀態(tài)。
3.11關(guān)鍵設(shè)備的檢修必須嚴格按照修理周期來執(zhí)行，一經(jīng)列入計劃，不許隨意更改。修理內(nèi)容及配件更換情況，及時記入設(shè)備履歷表中。
3.12關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)鑒定每年一次，設(shè)備工程師負責組織對關(guān)鍵設(shè)備進行鑒定，維修人員、操作人員配合，鑒定結(jié)果記錄于《設(shè)備技術(shù)狀態(tài)鑒定表》中。
3.13關(guān)鍵設(shè)備的管理實行以下優(yōu)先：
3.13.1優(yōu)先安排修理計劃及配備檢測工具。
3.13.2優(yōu)先保證備件供應(yīng)，包括預(yù)檢備料。
3.13.3優(yōu)先落實修理、改造、更新費用。
3.13.4優(yōu)先配備技術(shù)資料，修理圖紙。
3.13.5優(yōu)先培訓(xùn)操作人員和維修人員。
3.14關(guān)鍵設(shè)備管理的現(xiàn)場記錄資料，包括：1.《設(shè)備鑒定表》2.《設(shè)備履歷表》3.《關(guān)鍵設(shè)備臺帳》?4.《關(guān)鍵設(shè)備維修記錄本》
4、支持文件與記錄
1.《設(shè)備管理程序》
2.《設(shè)備管理辦法》
3.《設(shè)備考核管理辦法》
4.《設(shè)備事故處理管理辦法》
設(shè)備管理辦法2
(一)消防中控室門禁制度
1、消防控制中心內(nèi)嚴禁閑雜人員逗留。
2、外單位人員進入控制中心須由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)陪同或批準(消防部門人員除外)，否則一律不準進入本中心。
3、外單位人員進入中心須進行登記。
4、相關(guān)單位或部門進入消防控制中心須由中心負責人許可，否則一律不準入內(nèi)。
(二)監(jiān)控中心管理制度
1、保安監(jiān)控室實行安保24小時值班負責制。
2、保安監(jiān)控室值班人員應(yīng)熟悉掌握監(jiān)控系統(tǒng)的操作。在使用中如發(fā)現(xiàn)問題，及時通知維修人員維修。
3、室內(nèi)保持良好的通風(fēng)及干燥環(huán)境。值班人員對機房及設(shè)備每日清潔一遍。
4、監(jiān)控中心設(shè)備除值班人員外、其他人不得操作，無關(guān)人員不得進入監(jiān)控中心。
5、值班人員應(yīng)定期對畫面進行錄相，錄相帶應(yīng)保存不少于1個月，值班人員如在畫面上發(fā)現(xiàn)可疑情況，應(yīng)及時通知領(lǐng)班前去查看。
6、監(jiān)控設(shè)備由弱電工每日檢查是否正常并做運行記錄，如不正常及時處理，遇重大問題及時上報管理處工程部經(jīng)理。
7、監(jiān)控設(shè)備由管理處弱電工負責定期維護、保養(yǎng)，定期做維護保養(yǎng)記錄。
8、對講、報警系統(tǒng)實行安保24小時值班負責制;值班人員熟練掌握設(shè)備的操作方法，發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異常情況，及時報告。
(三)值班制度
1、用現(xiàn)代化設(shè)備和技術(shù)手段二十四小時不間斷進行整個大廈的安全防范監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)可疑，確保大廈安全。
2、監(jiān)控中，時刻保持高度警惕性和責任心，一絲不茍，認真負責，熟練掌握設(shè)備操作規(guī)程及性能，做到操作自如，準確無誤。
3、負責整個大廈電子保安的設(shè)定與解除，與巡邏隊緊密配合，及時準確地處理異常報警，做到萬無一失。
4、在閉路監(jiān)控中，認真操作與觀察，發(fā)現(xiàn)可疑、重大事件、火災(zāi)等在及時錄相取證的.同時立即通知警衛(wèi)隊前往現(xiàn)場處理，并上報保安部。
5、認真做好值班記錄和交接班記錄，做到盤帶登記清楚，便于查找可疑，做好上傳下達。
6、保持監(jiān)控室和監(jiān)控設(shè)備衛(wèi)生，做到干凈整潔，遇有設(shè)備故障及時上報工程部或有關(guān)單位修理，不得拖延，保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。
7、對錄像中的可疑情況及上級要求保安秘密，嚴禁外傳，遵守保密守則十項。
(四)檔案管理制度
1、檔案柜應(yīng)由專人負責管理，如需查閱須到負責人處簽字領(lǐng)取鑰匙。
2、檔案管理員應(yīng)熟悉各業(yè)主檔案存放的位置，便于查閱。
3、查閱檔案時，查閱人應(yīng)按順序查找所需資料，查閱后將檔案放回原位，并及時鎖好檔案柜，將鑰匙交還負責人。
4、如需借閱檔案資料，借閱人應(yīng)到負責人處簽字登記，并注明借閱時間，檔案歸還時登記歸還時間。
5、檔案借出后，如已到借閱時間，檔案負責人應(yīng)及時督促借閱人歸還檔案。
6、檔案負責人要經(jīng)常對業(yè)主檔案進行檢查，定期清理作廢檔案，保證業(yè)主檔案的完整。
設(shè)備管理辦法3
在全球信息化浪潮的影響之下，全國高校都掀起信息化校園建設(shè)的熱潮，教室、實驗室、辦公室、圖書館、網(wǎng)絡(luò)室等進行信息化校園建設(shè)。加強儀器設(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理，充分發(fā)揮儀器設(shè)備在教學(xué)與科研工作中的重要作用，一直是高校實驗室的重要任務(wù)。高校實驗室擔負著培養(yǎng)人才、發(fā)展科研、知識創(chuàng)新和社會服務(wù)的使命，實驗室的信息化水平在一定程度上代表了這些學(xué)科的技術(shù)水平和實力，也決定了這些學(xué)科開展教學(xué)和科研的水平。高校實驗室既是實驗教學(xué)的主要基地，也是學(xué)�？蒲泻图夹g(shù)服務(wù)的主要場所。其中儀器設(shè)備是實驗室的主要支柱，是實驗室的核心組成部分，儀器設(shè)備使用效率的發(fā)揮是實驗室建設(shè)成敗的關(guān)鍵。因此，實驗室儀器設(shè)備管理和使用的信息化是實驗教學(xué)與管理的信息化的核心，實驗室建設(shè)的重點應(yīng)是實驗室儀器設(shè)備管理和使用的信息化。由于儀器和設(shè)備信息化從管理手段和技術(shù)手段上提高了儀器設(shè)備的利用率，為儀器設(shè)備的共享和效益分析提供了技術(shù)保障。實驗室儀器設(shè)備管理和使用的信息化，不僅僅是實驗儀器設(shè)備技術(shù)的信息化，還應(yīng)該包括儀器設(shè)備管理和儀器設(shè)備運行的信息化，因此，實驗室儀器設(shè)備管理和使用的信息化是在傳統(tǒng)實驗室的基礎(chǔ)上，利用多媒體、計算機和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)努力實現(xiàn)實驗室中的各種儀器設(shè)備實驗資源信息化，并實現(xiàn)儀器設(shè)備實驗教學(xué)管理的綜合性和開放性，從而使得實驗室儀器設(shè)備的使用得到充分發(fā)揮。實驗室儀器設(shè)備管理和使用的信息化，不僅包括信息化的實驗教學(xué)儀器設(shè)備的實驗教學(xué)指導(dǎo)和實驗教學(xué)管理，更應(yīng)該使實驗室儀器設(shè)備管理和使用的信息化。建立在以學(xué)生為中心的開放性的實驗教學(xué)以及實驗教師為主導(dǎo)的集儀器設(shè)備實驗教學(xué)、教務(wù)管理、設(shè)備儀器管理、實驗室開放教學(xué)管理為一體的管理系統(tǒng)。利用校園網(wǎng)的儀器設(shè)備服務(wù)共享及效益分析平臺，為有效監(jiān)管和提高儀器設(shè)備的使用效率，探索儀器設(shè)備的管理辦法。
1、儀器設(shè)備文獻資料的信息化
儀器設(shè)備的文獻資料的信息化，不僅要對實驗室已有的每一臺儀器設(shè)備的設(shè)計原理，基本構(gòu)造、部件，外部形貌，使用規(guī)程以及保養(yǎng)等資料進行信息化，而且，對其維修記錄進行信息化，建立實時的使用登記界面，從而方便該儀器設(shè)備的登記使用。同時，建設(shè)本實驗室沒有的本專業(yè)應(yīng)用中重要的儀器設(shè)備的信息化資料，從而擴大了實驗教學(xué)資源。
2、實驗教師教學(xué)及管理的信息化
實驗教師對儀器設(shè)備的教學(xué)及管理的信息化，主要是對儀器實驗教學(xué)的組織與發(fā)布。包括對原有傳統(tǒng)儀器設(shè)備實驗教學(xué)資源、在線儀器設(shè)備實驗教程、信息化的儀器設(shè)備實驗指導(dǎo)書、實驗大綱的信息化以及計算機虛擬實驗室等。具體說，就是除了主要對實驗課中每一個實驗的儀器設(shè)備教學(xué)資料進行信息化外，還包括儀器設(shè)備實驗教學(xué)目標、實驗教學(xué)大綱、實驗教學(xué)指導(dǎo)書等的信息化，以及一些學(xué)生使用儀器設(shè)備實驗過程中的疑難問題的解答與指導(dǎo)資料的信息化。
3、學(xué)生實驗學(xué)習(xí)進程的信息化
實驗學(xué)生對儀器設(shè)備的學(xué)習(xí)是一個綜合性的過程，主要是學(xué)生在線進行預(yù)習(xí)實驗指導(dǎo)教材的記錄以及對實驗?zāi)康�、基本實驗�?nèi)容、實驗儀器設(shè)備操作方法的理解和具體操作實驗過程記錄等的信息化，還可以建立虛擬化操作系統(tǒng)進行模擬實驗。使學(xué)生在預(yù)習(xí)時面對的不再僅僅是文字材料，還可以在虛擬實驗設(shè)備上進行模擬練習(xí)，在未進入實驗室前先掌握基本的實驗設(shè)備的操作方法。讓學(xué)生在網(wǎng)上提交實驗預(yù)習(xí)報告后，再進入實驗室進行實際的實驗操作，最后在網(wǎng)上提交相應(yīng)的實驗報告，進行相應(yīng)的實驗考核。
實驗室儀器設(shè)備管理和使用的信息化促進了實驗室儀器設(shè)備管理和使用的開放，這不僅是時間上的開放，更為重要的是教學(xué)內(nèi)容與教學(xué)方式的開放。顯然，實驗室儀器設(shè)備管理和使用的信息化能利用常規(guī)教學(xué)時間外的空余時間對外開放教學(xué)，充分利用實驗儀器設(shè)備資源。并且從教學(xué)內(nèi)容上看，能充分利用實驗室儀器設(shè)備管理和使用的信息化，在進行驗證性實驗基礎(chǔ)上開發(fā)更多的綜合性、設(shè)計性的實驗。啟發(fā)學(xué)生綜合運用所學(xué)知識，根據(jù)自己的設(shè)想設(shè)計新的實驗內(nèi)容，驗證自己的設(shè)想，以利于他們的創(chuàng)造能力和綜合能力的培養(yǎng)，提高了實驗教學(xué)層，充分地利用了實驗室儀器設(shè)備資源。
考慮到未來的實驗室應(yīng)當是高度專業(yè)化、智能化、系統(tǒng)化、自動化、以及多學(xué)科交叉，應(yīng)該結(jié)合信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，開展利用儀器設(shè)備得到的實驗數(shù)據(jù)或結(jié)果處理。
(1)數(shù)據(jù)處理。對儀器測得的數(shù)據(jù)作處理。數(shù)據(jù)處理的軟件可根據(jù)實際情況由用戶自行設(shè)定，如Origin軟件等。為數(shù)據(jù)的處理提供快速、有效的途徑。
(2)圖象分析。將實驗數(shù)據(jù)和實驗結(jié)果圖象化，以實現(xiàn)儀器設(shè)備使用的可視化，以便于改進實驗方案，加快實驗進程，提高實驗水平等。
(3)建立專家系統(tǒng)。實驗儀器設(shè)備運行一段時間后都會積累大量的數(shù)據(jù)。如果在此之上建立專家系統(tǒng)，對儀器設(shè)備的.開發(fā)利用具有非同尋常的意義，比單純的所謂數(shù)據(jù)挖掘更進一步。
(4)數(shù)據(jù)傳送。通過寬帶網(wǎng)絡(luò)把外實驗室在利用本實驗室儀器設(shè)備實驗生成的數(shù)據(jù)能直接發(fā)往外實驗室，方便了與相關(guān)實驗室的合作和學(xué)科交叉。
(5)儀器遠程使用和控制。使用戶能在實驗室外使用本實驗室儀器的必要條件，是進一步擴大本實驗室儀器設(shè)備的利用率和更充分地開放實驗室儀器設(shè)備所必須的。
實驗室儀器設(shè)備管理和使用的信息化是信息化實驗室建設(shè)的根本，是信息技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及數(shù)據(jù)庫技術(shù)等在實驗教學(xué)中的具體應(yīng)用，實驗室儀器設(shè)備管理和使用的信息化促進了實驗室儀器設(shè)備管理和使用的的開放性。這使傳統(tǒng)的實驗室儀器設(shè)備的使用將更加充分，將更有利于教師的啟發(fā)性教學(xué)和學(xué)生的主動性學(xué)習(xí)。
4、技術(shù)管理和經(jīng)濟管理的信息化
實行網(wǎng)絡(luò)化管理，改進運行機制和管理手段，建立“儀器設(shè)備管理與效益分析系統(tǒng)”。該系統(tǒng)具有儀器使用預(yù)約、儀器使用授權(quán)、儀器使用收費管理三大功能。形成儀器設(shè)備使用與管理的良性循環(huán)，使儀器設(shè)備更好地為學(xué)校教學(xué)科研工作服務(wù)，創(chuàng)造價值。
5、建立培訓(xùn)交流機制和人才激勵機制
高水平的設(shè)備管理人員是儀器設(shè)備良性運轉(zhuǎn)的保障。要切實加強大型儀器設(shè)備技術(shù)隊伍和管理隊伍建設(shè)，建立培訓(xùn)交流機制和人才激勵機制，不斷提高大型儀器設(shè)備的管理水平。大型儀器設(shè)備由于其自身的獨特性，對操作人員的要求比較高。只有從體制和機制上對當前貴重儀器設(shè)備的管理模式進行改革，建立適應(yīng)新形勢的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，強化人員隊伍建設(shè)，更好地做到大型儀器設(shè)備資源共享，合理分配儀器資源，提高使用效益，延長儀器設(shè)備的使用壽命，實現(xiàn)儀器設(shè)備資源共享，為教學(xué)科研和社會提供更好服務(wù)。
6、樹立可持續(xù)發(fā)展的觀念
要樹立可持續(xù)發(fā)展的觀念，在設(shè)備資源的配置中，不僅要考慮目前的利用率，還要考慮學(xué)校發(fā)展的需要和利益。大型儀器設(shè)備管理不善，使用效益不高，會嚴重影響高校的教學(xué)和科研的可持續(xù)發(fā)展，從而影響高校的整體經(jīng)濟效益。因此，①要優(yōu)化大型儀器設(shè)備資源的配置；②要切實加強大型儀器設(shè)備技術(shù)隊伍和管理隊伍的建設(shè)。通過改革和完善綜合管理體系和開放共用的運行模式，不斷提高大型儀器設(shè)備的管理水平和使用效益，為高校的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。
7、結(jié)論
建立儀器設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)化管理模式，以期實現(xiàn)對儀器設(shè)備使用效益的實時分析，同時加強儀器設(shè)備管理人員的素質(zhì)建設(shè)，建立培訓(xùn)交流機制和人才激勵機制，從而構(gòu)造一個儀器設(shè)備管理的良性循環(huán)體系。儀器設(shè)備是各高校教學(xué)科研工作的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，只有做好儀器設(shè)備的管理和使用工作，促進資源共享，優(yōu)化資源配置，才能使其價值得到充分發(fā)揮，提高儀器設(shè)備的投資效益和使用效益。
設(shè)備管理辦法4
為切實加強我校遠程教育工程管理，充分發(fā)揮遠程教育教學(xué)服務(wù)功能，使全校教師各盡其能，不斷開創(chuàng)我校教育教學(xué)新局面，制定本考核辦法。
一、白雪飛擔任電教辦公室主任，負責做好設(shè)備維護管理、教師培訓(xùn)指導(dǎo)和資源下載整理工作。接入教育網(wǎng)的學(xué)校，應(yīng)將校園網(wǎng)納入統(tǒng)一管理，地面教育網(wǎng)和學(xué)校校園網(wǎng)三網(wǎng)合一，更廣泛地發(fā)揮遠程教育資源享的優(yōu)勢。應(yīng)嚴格遵守《設(shè)備管理制度》及《計算機操作規(guī)程》等要求，確保設(shè)備的使用壽命和安全。按時接收遠程資源，努力做到資源一天不空，節(jié)目一個不少，及時入庫，隨時整理，學(xué)校資源庫每學(xué)積累資g以上。結(jié)合實際，突出實效，培訓(xùn)面達%。不斷提高管理水平。培訓(xùn)、
二、榮麗娟負責學(xué)校校園網(wǎng)暢通，做到早點至晚點小時教育qq群在線，做好信息處理，及時上傳下達。
三、甄珍負責微機課的教學(xué)工作；引導(dǎo)學(xué)員有針對性的學(xué)習(xí)教育遠程網(wǎng)臺教育資源。禁止學(xué)生瀏覽淫穢、游戲網(wǎng)站。
四、全體教師都應(yīng)自覺加強以遠程教育資源應(yīng)用為主的`現(xiàn)代信息技術(shù)學(xué)習(xí)，每學(xué)期參加集體學(xué)習(xí)次以上，達到熟練使用遠程教育設(shè)備、靈活應(yīng)用遠程教育資源、科學(xué)開展媒體教學(xué)的目標。
五、在崗教師每天瀏覽并儲存?zhèn)�人資源m以上，每周運用遠程教育設(shè)備和資源開展教學(xué)活動節(jié)。
六、加強檢查，不斷推進應(yīng)用工作深入開展。把普惠制農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移遠程培訓(xùn)教育應(yīng)用納入學(xué)校發(fā)展規(guī)劃，和教育培訓(xùn)、課程改革統(tǒng)籌安排，并把應(yīng)用情況作為學(xué)校日常教學(xué)工作檢查范疇。 七、遠程教育項目工程的管理和應(yīng)用由校長李敏負責。
八、凡因管理疏忽或操作失誤造成設(shè)備損壞，由當事人自己承擔；由于自身原因造成重大工作失誤的，從嚴追究責任，嚴重者可責令待崗處理。
設(shè)備管理辦法5
勘測設(shè)計院精密儀器設(shè)備管理辦法精密儀器設(shè)備是本院開展科研項目、承接勘測設(shè)計業(yè)務(wù)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是提高科研水平、增強市場競爭力的重要手段，為了滿足科研和生產(chǎn)經(jīng)營的需要，開展協(xié)作共用，實現(xiàn)資源共享，提高社會效益和經(jīng)濟效益，必須加強我院精密儀器設(shè)備的管理。根據(jù)國家科委《精密儀器管理暫行辦法》，結(jié)合我院實際情況，制訂本辦法。
一、管理范圍：
（一）還屬于成套購置或需要配套使用的勘測儀器設(shè)備，整套價格超過或達到5萬元的儀器設(shè)備；單臺單價在2萬元以上的電腦及輔助設(shè)備；電腦軟硬件以及購置儀器設(shè)備的配套使用資料。
二、購置、驗收
1、凡屬本辦法管理范圍儀器設(shè)備的購置，必須由使用單位提出技術(shù)和經(jīng)濟的可行性論證報告，詳細填寫《申請購置論證表》，說明申購理由（包括工作任務(wù)的必要性與緊迫性及工作量、主要用途、利用率、設(shè)備效益的預(yù)測等）和人員配備、技術(shù)力量、購置及運行經(jīng)費、房屋條件等。
2、購置大型精密儀器設(shè)備的審批程序：由使用單位將有本單位負責人簽字的可行性論證報告送交學(xué)校實驗室與設(shè)備管理處審核，并組織有關(guān)部門逐項評審，提出具體意見，報主管校長審定。
3、購置計劃經(jīng)批準后，應(yīng)與國內(nèi)外供應(yīng)單位逐項簽訂合同，此項合同主管部門指派專人管理，督促執(zhí)行。執(zhí)行過程中發(fā)生糾紛，按國家公布的《合同法》等有關(guān)政策、法令處理。
4、大型精密儀器設(shè)備到貨后，實驗室與設(shè)備管理處及時約請使用單位組成驗收小組，共同開箱驗收，驗收工作必須嚴肅認真，驗收合格后，應(yīng)作詳細記錄，并寫出驗收報告。參加驗收人員在驗收報告上簽名。
5、有關(guān)憑證和技術(shù)資料不齊全，不予驗收，驗收中，如發(fā)現(xiàn)錯貨、短缺、損壞等情況，應(yīng)妥善保管，并抓緊辦理補、退和索賠手續(xù)。
6、設(shè)備驗收合格后，應(yīng)及時辦理入帳建卡手續(xù)，使用單位應(yīng)抓緊安裝調(diào)試，如系外商負責安裝，使用單位應(yīng)派專人協(xié)助，并注意把好質(zhì)量關(guān)。
三、管理、使用、維護
1、實行專人管理制度，專管人員由使用單位提名，經(jīng)院（系）、所負責人審核同意，報實驗室與設(shè)備管理處備案，專管人員一經(jīng)確定后，不要輕易改動。
2、專管人員應(yīng)是思想作風(fēng)正派，責任心強，具有相應(yīng)的專業(yè)知識和操作技能，或經(jīng)培訓(xùn)考核后，能達到所管設(shè)備的要求。應(yīng)鼓勵水平較高的教師和技術(shù)人員到實驗室從事實驗技術(shù)和設(shè)備開發(fā)研究工作，以提高儀器設(shè)備的綜合效益。
3、大型精密儀器設(shè)備單獨設(shè)卡管理，并建立完整的技術(shù)資料檔案（包括申請表、合同書、裝箱單、合格證、使用說明書、維修說明書、圖紙等），使用單位可辦理長期借用手續(xù)，但一定要妥善保管好，當設(shè)備轉(zhuǎn)交他人管理時，資料要隨機辦理接交手續(xù)。
4、大型精密儀器設(shè)備應(yīng)逐臺建立使用維修記錄，由儀器管理人員隨時將運行情況、使用時間、承擔任務(wù)及結(jié)果、故障過程、定期檢查或校驗情況、功能開發(fā)情況等如實記錄，并定期歸入技術(shù)檔案。使用維修記錄采用統(tǒng)一格式，由實驗室與設(shè)備管理處負責換發(fā)和定期檢查核實。
5、實驗室應(yīng)對大型精密儀器設(shè)備逐臺制訂《安全操作規(guī)程》和《維修保養(yǎng)制度》及《管理崗位責任制》等規(guī)章制度。實驗室與設(shè)備管理處應(yīng)定期檢查規(guī)章制度執(zhí)行情況。嚴禁違章操作和儀器設(shè)備帶病運行。
6、進行較大的設(shè)備改造工作，應(yīng)事先制訂出最佳的設(shè)計方案，提出物資計劃和經(jīng)費預(yù)算，經(jīng)學(xué)校批準后方可進行施工，工程結(jié)束后應(yīng)及時辦理改動設(shè)備卡、帳和增值手續(xù)，做好技術(shù)資料的入檔工作。
7、大型精密儀器設(shè)備一般不許借出校外使用，必須借出時，應(yīng)由院（系）、所、處負責人提出，報主管校長批準，按時歸還，借出和收回時都應(yīng)立帳立據(jù)，嚴格交接驗收。調(diào)進、調(diào)出、贈送或接受贈送大型精密儀器設(shè)備，都要報主管校長批準；教育部所管的設(shè)備還應(yīng)報教育部批準。
8、允許用戶自己操作使用的大型精密儀器設(shè)備，所在單位應(yīng)經(jīng)常主動地舉辦用戶培訓(xùn)班或技術(shù)講座。經(jīng)過培訓(xùn)和考核，證明其確已掌握儀器性能和操作技能，可發(fā)給“使用證”，允許單獨或在專人協(xié)助下使用。
9、按照設(shè)備說明書的要求，做好維護保養(yǎng)工作，使設(shè)備經(jīng)常處于完好備用狀態(tài)。要重視設(shè)備的檢修和定期檢查，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障或損壞，要及時查明原因，抓緊修復(fù)，大修應(yīng)提出詳細計劃包括原材料和經(jīng)費，經(jīng)院（系）、所主任批準，報實驗室與設(shè)備管理處審核。
10、為了充分發(fā)揮大型精密儀器設(shè)備的作用，設(shè)備所在單位要堅持實行“專管共用”的'管理辦法，反對單位或個人所有的做法。在完成教學(xué)、科研任務(wù)的前提下，可向校內(nèi)外單位開展有償服務(wù)，不斷提高設(shè)備利用率和經(jīng)濟效益。
11、發(fā)生設(shè)備損壞事故，專管專用人應(yīng)盡快報告所在單位領(lǐng)導(dǎo)和實驗室與設(shè)備管理處，查明原因，分清責任，嚴肅處理。根據(jù)不同情節(jié)，給予批評教育、行政處分，或承擔經(jīng)濟責任。凡隱瞞不報者，要加重處分。不管是自然事故或人為事故，都要記錄入檔。
12、確已失去使用價值的設(shè)備，可予報廢，由設(shè)備所在單位負責人組織有關(guān)專業(yè)人員做好技術(shù)鑒定，填寫申請報廢表，經(jīng)院（系）、所、處負責人審核同意，報主管校長批準。教育部管的設(shè)備還應(yīng)報教育部批準。精度明顯下降或型號落后，但仍可使用的設(shè)備，可降為一般設(shè)備，降級的處理程序同上。
四、效益、獎懲
1、實驗室與設(shè)備管理處每兩年對大型精密儀器設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟、社會效益進行一次使用效益評估，其評估內(nèi)容：
（1）教學(xué)、科研及對外服務(wù)等項工作中開機使用的有效時數(shù)；
�。�2）取得的教學(xué)科研成果、經(jīng)濟效益及社會效益；
（3）原有的功能利用和新功能的開發(fā)數(shù)，技術(shù)改造項目數(shù)；
�。�4）實驗環(huán)境、技術(shù)條件的良好程度及儀器完好率；
�。�5）使用和管理制度的建立和執(zhí)行情況；
（6）技術(shù)檔案的建立和管理情況；
（7）原材料、元器件、配件的管理情況。
2、獎懲辦法
�。�1）對大型設(shè)備管理好、保養(yǎng)好、使用效率和經(jīng)濟效益高，完成任務(wù)成績顯著的單位或個人，要給予表揚和獎勵。
�。�2）在大型儀器申請購置、到貨驗收、安裝調(diào)試、專管共用、資源共享等方面有突出貢獻，獲得校內(nèi)外單位一致好評的單位和個人，學(xué)校將給予表揚和獎勵。
（3）對儀器使用效益低、專管共用開展不好的單位，除進行批評外，還應(yīng)交納一定的設(shè)備占用費，或由設(shè)備主管部門收回進行重新分配。
五、附則
本規(guī)定從下達之日起執(zhí)行。
設(shè)備管理辦法6
第一條為加強重要特種設(shè)備及其事故隱患的整治監(jiān)控，有效實施特種設(shè)備動態(tài)監(jiān)督管理，預(yù)防重大事故的發(fā)生，根據(jù)國務(wù)院《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》（以下簡稱《條例》），特制定本辦法。
第二條棗莊市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局負責全市重要特種設(shè)備及其事故隱患監(jiān)督管理工作，特種設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)（以下簡稱安全監(jiān)察機構(gòu)）具體負責組織實施，特種設(shè)備檢驗機構(gòu)（以下簡稱檢驗機構(gòu)）應(yīng)全力予以配合。
第三條本辦法所稱重要特種設(shè)備是指涉及生命安全，危險性較大的鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、起重機械、大型游樂設(shè)施、電梯、客運索道。
�。ㄒ唬╁仩t：大型鍋爐（額定蒸汽壓力≥2.45Mpa，額定蒸發(fā)量≥20t/h）以及人口密集區(qū)在用鍋爐；
�。ǘ〾毫θ萜鳎簹馄砍溲b單位儲存容器，液化氣體、低溫液體、永久氣體罐車，盛裝毒性介質(zhì)的壓力容器，高壓、超高壓容器，醫(yī)用氧艙，安全等級定為三級以上的壓力容器（不含三級）；
（三）壓力管道：廠區(qū)范圍內(nèi)輸送有毒、易燃介質(zhì)的高壓管道；
�。ㄋ模┢鹬貦C械：75t及以上起重機；
�。ㄎ澹┐笮陀螛吩O(shè)施：觀覽車類、滑行車類、架空游覽車類、自控飛機類、小火車類、碰碰車類；
�。╇娞荩簩W(xué)校、醫(yī)院、商場、賓館等人口密集區(qū)域內(nèi)在用電梯；
�。ㄆ撸┛瓦\索道：旅游景點的客運架空索道。
第四條重要特種設(shè)備存有下列情形之一的，可以認定為重大事故隱患。
�。ㄒ唬o證設(shè)計、制造、安裝、改造的；
�。ǘ]有辦理使用登記的；
�。ㄈ┨胤N設(shè)備作業(yè)人員無證上崗操作的；
�。ㄋ模┪催M行定期檢驗的；
�。ㄎ澹┏瑓�(shù)規(guī)定使用的；
�。┰O(shè)備存有缺陷，影響正常使用的；
�。ㄆ撸┌踩b置不全、失靈的；
�。ò耍┦褂冒踩芾磉_不到《條例》相應(yīng)要求的；
（九）使用單位未建立特種設(shè)備事故應(yīng)急救援措施的。
第五條任何單位和個人都有權(quán)向質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門報告或者舉報特種設(shè)備事故隱患，電話：，接到報告或者舉報的質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門，應(yīng)當立即組織調(diào)查并按照規(guī)定職責進行處理或向有關(guān)部門報告。
第六條監(jiān)督管理：市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局根據(jù)本市重要特種設(shè)備及其事故隱患情況，本著有利于對重要特種設(shè)備及其事故隱患實施動態(tài)監(jiān)督監(jiān)控管理的原則，按照行政區(qū)域分級分類劃分市、區(qū)（市）質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局監(jiān)督管理范圍；并制訂現(xiàn)場監(jiān)督檢查制度和管理措施，建立責任制度，逐項落實監(jiān)督單位和責任人。監(jiān)督管理落實情況報當?shù)卣?/p>
第七條監(jiān)督檢查：市、區(qū)（市）質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局應(yīng)加強對重要特種設(shè)備現(xiàn)場監(jiān)督檢查，每年對重要特種設(shè)備巡查不少于4次。
�。ㄒ唬z查的內(nèi)容：使用登記、定期檢驗、作業(yè)人員持證上崗、安全技術(shù)檔案、維護保養(yǎng)、警示標志、安全管理機構(gòu)和管理人員、安全責任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和應(yīng)急救援措施等，重點對事故隱患整治情況進行監(jiān)督檢查。根據(jù)社會舉報或上級要求，可隨時組織現(xiàn)場檢查。督促重要特種設(shè)備使用單位建立特種設(shè)備事故應(yīng)急救援機構(gòu)，制定現(xiàn)場應(yīng)急救援預(yù)案，配備必要的應(yīng)急救援器材與工具，并督促定期進行演練。
�。ǘz查要求：現(xiàn)場監(jiān)督檢查由有資格的特種設(shè)備安全監(jiān)察員（以下簡稱監(jiān)察員）實施，監(jiān)察員對重要設(shè)備現(xiàn)場檢查時，應(yīng)對檢查的內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況做出現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查記錄，填寫特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查記錄表，并由實施檢查的監(jiān)察員和被檢查單位的有關(guān)負責人簽署意見后歸檔。特種設(shè)備事故隱患單位的有關(guān)負責人拒絕簽字的，監(jiān)察員應(yīng)在特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查記錄表中詳細注明，并將特種設(shè)備現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查記錄表抄送當?shù)卣，F(xiàn)場監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)被檢查者有違法行為時，需要做出相應(yīng)的具體行政行為的，應(yīng)當嚴格按照質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政案件規(guī)定的`程序辦理。
檢驗機構(gòu)應(yīng)全力協(xié)助安全監(jiān)察機構(gòu)做好監(jiān)督檢查工作，提出事故隱患治理的建議，提供技術(shù)支持，依法對特種設(shè)備進行強制性檢驗。檢驗機構(gòu)在執(zhí)行監(jiān)督檢驗和定期檢驗的過程中，發(fā)現(xiàn)特種設(shè)備存在事故隱患，應(yīng)立即通知特種設(shè)備使用單位，并向特種設(shè)備所在地的安全監(jiān)察機構(gòu)報告。
�。ㄈ┵|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的安全監(jiān)察機構(gòu)應(yīng)做好特種設(shè)備動態(tài)監(jiān)督管理系統(tǒng)的維護、更新工作，及時將現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查情況、已做出的行政處罰決定、行政處罰執(zhí)行情況、特種設(shè)備狀況等，錄入特種設(shè)備動態(tài)監(jiān)督管理系統(tǒng)。安全監(jiān)察機構(gòu)確認特種設(shè)備事故隱患已消除和報廢的，動態(tài)監(jiān)督管理數(shù)據(jù)應(yīng)及時變更。
第八條棗莊市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局對各區(qū)（市）質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局重要特種設(shè)備監(jiān)督管理工作進行監(jiān)督檢查。
第九條質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門工作人員因失職、瀆職、徇私舞弊或濫用職權(quán)，造成重大事故隱患監(jiān)控失誤，導(dǎo)致事故發(fā)生的，視情節(jié)輕重按有關(guān)規(guī)定給予行政處分。
設(shè)備管理辦法7
為加強自控設(shè)備的管理與維護，減少自控設(shè)備的故障率及故障恢復(fù)時間，特制定本維護管理辦法。
一、自控設(shè)備的范圍
自控設(shè)備包括儀表、工控機、自動控制系統(tǒng)、帶PLC等控制系統(tǒng)的生產(chǎn)設(shè)備。
二、維護、管理辦法
1、自控設(shè)備責任人
所有的自控設(shè)備都要指定相應(yīng)的責任人。責任人要有能夠獨立完成自控設(shè)備維護、維修的技術(shù)人員擔任。
2、自控設(shè)備資料管理
自控設(shè)備資料包括控制程序安裝光盤、監(jiān)控程序安裝光盤、系統(tǒng)說明書、操作手冊、用戶手冊、使用說明書、合格證、電氣原理圖、電氣接線圖、控制原理圖、設(shè)備廠家及廠家人員聯(lián)系方式等自控設(shè)備所帶的所有資料。
責任人負責將自控設(shè)備資料收集齊全份。資料原件由檔案室負責保管，自控設(shè)備責任人保存復(fù)印件進行維護、維修工作，資料原件有2份以上的責任人可保存元件。
3、自控設(shè)備責任人的職責。
1）責任人要熟練掌握所管理自控設(shè)備的動作及控制原理、結(jié)構(gòu)、接線、協(xié)議等內(nèi)容。
2）負責解決所管理自控設(shè)備自控方面存在的難題。
3）負責對所管理自控設(shè)備自控系統(tǒng)的運行情況進行定期檢查。
4）積極采用新技術(shù)、提高所管理自控設(shè)備的.自動化水平。
5）參與相關(guān)所管理自控設(shè)備事故的分析和考核。
6）對所管理自控設(shè)備進行維護，根據(jù)工藝需要修改或增加相關(guān)控制、組態(tài)或部件。
7）負責大檢修時所管理自控設(shè)備檢修方案、校驗內(nèi)容的審核。
8）參與新建項目的建設(shè)并提供改進方案
9）負責所管理自控設(shè)備技術(shù)員級人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)。
10）跟蹤同行業(yè)技術(shù)的發(fā)展，不斷提高所管理自控設(shè)備技術(shù)水平。
11）建立所管理自控設(shè)備技術(shù)資料、改造紀錄的匯總。
設(shè)備管理辦法8
第一章 總則
第一條 為進一步加強公司物資設(shè)備集中采購管理，規(guī)范采購行為，發(fā)揮整體優(yōu)勢，實現(xiàn)保障供應(yīng)、保證質(zhì)量、降低成本、防止腐敗的目的，特制定本辦法。
第二條 集中采購管理遵循以下原則
(一)公開、公平、公正和透明的原則。
(二)管理和服務(wù)并重的原則。
第三條 本辦法適用于公司及所屬各項目的物資設(shè)備集中采購。
第二章 集中采購管理機構(gòu)及職責
第四條 集中采購管理組織機構(gòu)
物資設(shè)備集中采購實行統(tǒng)一管理，分為公司、下屬項目兩級操作，兩級集中采購組共同為公司各級采購者提供服務(wù)。公司、各項目分別建立相應(yīng)的集中采購管理組織機構(gòu)，兩級集采組織使用統(tǒng)一的管理制度和操作流程。公司成立物資集中采購招標管理領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長：公司總經(jīng)理
副組長：公司書記、公司總經(jīng)濟師
組 員：預(yù)算合同部負責人、物資設(shè)備部負責人、財務(wù)部負責人、技術(shù)質(zhì)量部負責人、中心實驗室負責人、各項目總經(jīng)濟師和材設(shè)部負責人。
監(jiān)督：公司監(jiān)察審計部負責人。
第五條 集中采購管理工作職責
(一)公司物設(shè)部物資設(shè)備集中采購工作職責
1.制定公司集中采購管理制度;
2. 推動公司各項目物資設(shè)備集中采購管理組織機構(gòu)和專業(yè)隊伍建設(shè);
3. 負責公司物資設(shè)備集中采購總體規(guī)劃、部署和統(tǒng)計工作
4. 負責公司組織集中采購、組織協(xié)調(diào)公司各區(qū)域進行集中采購;
5.督導(dǎo)各項目開展集中采購工作;
6. 負責公司與戰(zhàn)略供應(yīng)商洽談合作事宜;
7. 建設(shè)和管理公司評標專家?guī)臁?/p>
8. 按照局要求，編制、上報物資設(shè)備集中采購計劃;
9. 負責組織集中采購、受局委托組織集中采購;
10.配合局建設(shè)物資設(shè)備綜合管理信息系統(tǒng);
11. 負責公司物資設(shè)備供應(yīng)商收集、整理和評價工作;
12.統(tǒng)計分析并定期上報公司物資設(shè)備集中采購情況。
(二)項目經(jīng)理部物資設(shè)備主管部門集中采購管理職責
1.負責落實局、公司物資設(shè)備集中采購管理的有關(guān)要求;
2.根據(jù)本項目的生產(chǎn)計劃擬定上報物資設(shè)備集中采購管理計劃;
3.負責本項目物資設(shè)備集中采購的數(shù)據(jù)統(tǒng)計并及時上報;
4.負責本項目物資設(shè)備供應(yīng)商收集、整理和評價并及時上報;
5.參與局、公司組織的物資設(shè)備集中采購。
第三章 集中招標采購信息平臺
第六條 物資設(shè)備集中招標采購可在中國交建或局兩級采購管理信息系統(tǒng)上操作，兩級采購管理信息系統(tǒng)操作的適用范圍如下：
(一) 中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)為重大項目的物資采購提供招標服務(wù)，主要適用于以中國交建名義中標項目的大宗物資集中采購招標。
(二) 局物資設(shè)備綜合管理信息系統(tǒng)適用于除在中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)實施招標采購以外的、具備集中招標采購條件的物資設(shè)備的招標采購。
第七條 各項目需要在中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)進行招標的，應(yīng)先上報采購計劃，由公司物設(shè)部審批后按中國交建關(guān)于招標采購的管理要求進行。
第四章 集中采購管理
第八條招標的基本要求
(一) 招標范圍和標準
1、本規(guī)定適用于公司及所屬各項目的物資設(shè)備招標采購。
2、公司所屬各項目的物資、設(shè)備采購，達到以下標準之一的，必須進行招標采購。
(1)物資、設(shè)備單項合同估算價在100萬元以上的;
(2)單項合同估算價低于100萬元，但屬于集中招標采購目錄范圍內(nèi)的物資、設(shè)備。
3、有下列情況之一的，經(jīng)審批后，可以不進行招標。
(1)需要采用不可替代的專利或者專有技術(shù);
(2)采購人依法能夠自行建設(shè)、生產(chǎn)或者提供的;
(3)屬于業(yè)主甲供的物資、設(shè)備;
(4)需要向原中標人采購，否則將影響施工或者功能配套要求的。
(5)國家規(guī)定的其他特殊情形。
(二)各項目應(yīng)對集中采購目錄中的物資設(shè)備進行集中采購，同時鼓勵在集中采購目錄之外的物資設(shè)備在有條件時也應(yīng)采取集中的方式進行采購。公司對集中采購目錄中的物資(設(shè)備)實行動態(tài)管理，公司每年度首月的20日前依據(jù)上年度集中采購情況調(diào)整物資(設(shè)備)集中采購目錄(物資設(shè)備集中采購目錄見附件2)。
(三)物資設(shè)備招標方式分為公開招標和邀請招標
1、公開招標是指招標人通過中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)發(fā)布招標公告，邀請不特定的符合資質(zhì)要求的法人或其他組織參與投標。
2、邀請招標是指招標人向3家以上具有相應(yīng)資質(zhì)、具備承擔招標物資供應(yīng)能力、中國交建物資采購管理信息系統(tǒng)內(nèi)供應(yīng)商發(fā)出投標邀請書，以邀請書的方式邀請投標。
3、各項目應(yīng)盡可能采用公開招標，20xx年公開招標采購金額不能少于本項目總招標采購金額的10%，以后逐年擴大公開招標采購比例。
4、有下列情況之一的，可以采用邀請招標方式招標：
(1)技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境閑置，只有少量潛在投標人可供選擇;
(2)公司或業(yè)主要求使用邀請招標的;
(3)法律、法規(guī)所規(guī)定不宜公開招標的情況;
(4)其他不滿足公開招標條件的。
第九條公司支持集團物資設(shè)備供應(yīng)企業(yè)作為市場競爭主體參與集中采購，在同等條件下優(yōu)先獲得中標機會。
第十條 公司每月10日前通過信息平臺上報上月集中采購統(tǒng)計表，局定期在信息平臺上通報各公司集中采購情況。(物資設(shè)備集中采購統(tǒng)計表見附件1)。
第十一條 公司評標專家?guī)焓怯稍诠こ坦芾�、工程技術(shù)、經(jīng)濟、物資、設(shè)備管理等相關(guān)專業(yè)有較高理論水平和豐富實踐經(jīng)驗的人員組成的人才數(shù)據(jù)庫(各項目不另行建立公司級評標專家?guī)?。
第十二條 公司評標專家應(yīng)具備以下基本條件
(一)從事相關(guān)領(lǐng)域工作滿五年或具有相關(guān)專業(yè)中級職稱;
(二)能夠認真、公正、誠實、廉潔地履行評標職責,身體健康;
(三)熟悉有關(guān)招標的法律法規(guī)。
第十三條 公司評標專家?guī)斓慕ㄔO(shè)與管理
(一) 評標專家主要從公司內(nèi)部產(chǎn)生，以各部門推薦和公司組織選拔相結(jié)合的方式確定(公司評標專家推薦表見附件3)。
(二)公司對評標專家?guī)鞂嵭袆討B(tài)管理，定期對評標專家的業(yè)務(wù)水平和工作紀律等方面進行評價，根據(jù)需要適當增補或調(diào)整評標專家。
第五章 集中采購流程
第十四條 各項目應(yīng)通過局物資設(shè)備綜合管理信息平臺上報集中采購計劃。在每年12月25日前完成下一年度的集中采購計劃上報工作，在每月度的25日前完成下月集中采購計劃的上報工作(年度集中采購計劃見附件41)、(月度集中采購計劃見附件42)。
第十五條 制定集中采購方案。公司根據(jù)集中采購計劃，集合同種類、同區(qū)域、采購時間接近的物資設(shè)備集中進行集中采購，制定集中采購方案。
第十六條 物資設(shè)備集中招標采購時，須同時在中國交建和局兩級招標采購信息平臺上發(fā)布招標公告和中標信息，招標公告時間不得少于5個工作日。
第十七條 成立評標小組。評標小組由中國交建或公司評標專家?guī)斐槿〉膶＜液凸就扑]的專家或代表組成，并根據(jù)評標小組人員構(gòu)成情況指定小組組長，評標小組人數(shù)為不少于五人的奇數(shù)。評標專家的抽取，一般采取隨機抽取方式，特殊情況可以直接確定。(評標專家應(yīng)盡量不選或少選業(yè)主、監(jiān)理項目人員)
第十八條 公司在物資設(shè)備集中招標采購信息平臺上負責對投標供應(yīng)商提出的疑問進行答疑補遺。
第十九條 投標供應(yīng)商在招標文件要求提交的截止日期前，遞交投標文件，公司按照招標文件中的要求負責投標保證金或保函的.收取、管理和退還工作。
第二十條 開標。公司按照招標文件規(guī)定的時間、地點、程序和范圍組織開標。
第二十一條 評標。評標是指按照規(guī)定的評標標準和方法，對各投標供應(yīng)商的投標文件進行評價比較和分析，從中選出最佳投標供應(yīng)商的過程。在評標期間，評標小組成員名單對外嚴格保密。
第二十二條 定標與中標
(一)定標時應(yīng)優(yōu)先選取一般納稅人供應(yīng)商，價格確定應(yīng)結(jié)合支付條件按照綜合總成本最低、利潤最大化的原則。
(二)確定中標結(jié)果后，應(yīng)在物資設(shè)備集中招標采購信息平臺上公示招標結(jié)果，公示時間不少于3個工作日。
第二十三條 公示無異議后，公司及時向中標供應(yīng)商發(fā)出中標通知書。
第二十四條 廢標、否決所有投標和重新招標
(一)廢標。廢標指評標小組在評標過程中，對投標文件做出的取消投標供應(yīng)商中標資格、不再予以評審的處理決定。包括以下四種情況：
1.投標供應(yīng)商以他人的名義投標、串通投標、以行賄手段謀取中標或者以其他弄虛作假方式投標的;
2.投標供應(yīng)商的報價明顯低于市場價或者在設(shè)有標底時明顯低于標底的;
3.投標供應(yīng)商資格條件不符合國家有關(guān)規(guī)定和招標文件要求的，或者拒不按照要求對投標文件進行澄清、說明或者補正的;
4.未能在實質(zhì)上響應(yīng)招標文件要求的。
(二)否決所有投標。招標過程中出現(xiàn)以下情況時否決所有投標：
1.評標小組經(jīng)評審認為所有供應(yīng)商的投標都嚴重不符合招標文件要求的;
2.否決供應(yīng)商不合格投標致使投標供應(yīng)商數(shù)量不足3個，投標明顯缺乏競爭的。
(三)重新招標。投標供應(yīng)商少于三個的，應(yīng)當依法重新招標。
第二十五條簽訂合同
公司向中標供應(yīng)商發(fā)出中標通知書后，各項目應(yīng)盡快完成合同談判并簽訂書面合同。如項目經(jīng)理部在簽訂合同時，價格高于招標價時須向公司說明原因并獲得批準后方可簽訂。
第二十六條 供應(yīng)商評價
合同履行完畢后，項目經(jīng)理部(使用者)應(yīng)按照公司《供應(yīng)商評價管理辦法》(另行印發(fā))的要求，對供應(yīng)商履行合同情況進行評價。
第六章 監(jiān)督檢查
第二十七條公司物設(shè)部會同監(jiān)察、法律部門從以下方面對招標工作進行監(jiān)督檢查，并通報檢查結(jié)果。
(一)是否符合公司相關(guān)規(guī)定;
(二)是否按照規(guī)范的招標流程開展招標采購工作;
(三)招標評標工作人員是否嚴格遵守工作紀律和履行職責;
(四)招投標是否存在相互串通、暗箱操作，虛假招投標等違法違規(guī)行為;
(五)招標過程有無違反國家法律、法規(guī)的情況。
第七章 監(jiān)督檢查
第二十八條 本辦法由公司物設(shè)部負責制定和解釋。
第二十九條 本辦法自印發(fā)之日起施行。原《中交一公局海威工程建設(shè)有限公司集中采購管理實施細則》(海威物設(shè)發(fā)〔20xx〕170號)同時作廢。
設(shè)備管理辦法9
第一條 設(shè)備的分級考核：
根據(jù)公司各部門設(shè)備實際狀況，設(shè)備完好狀況的考核，實行二級考核。一級為主要生產(chǎn)設(shè)備完好率考核，稱為“主要生產(chǎn)設(shè)備完好率”，二級為其他生產(chǎn)設(shè)備完好率考核，稱“一般設(shè)備完好率”。
第二條 設(shè)備完好標準
設(shè)備完好狀況分為完好和不完好兩級。設(shè)備完好狀況又分為A級和B級兩類完好狀況�？己藰藴嗜缦拢�
�。ㄒ唬〢類完好設(shè)備標準：
�。�1）設(shè)備基礎(chǔ)穩(wěn)固，結(jié)構(gòu)完整，連接可靠，零部件齊全，腐蝕、磨損和變形在允許的范圍內(nèi)，一般小修能處理；或雖有缺陷，但不影響設(shè)備結(jié)構(gòu)強度和安全運行，經(jīng)中修能處理；
�。�2）可隨時開動，能正常運轉(zhuǎn)，能滿足設(shè)計性能要求；
�。�3）潤滑良好，無明顯滲油現(xiàn)象，其他風(fēng)、水、氣（汽）等亦無明顯跑、冒、滴漏現(xiàn)象；
�。�4）主機良好，輔機雖有小缺陷，但不影響主機出力和安全運行；
�。�5）主要儀器儀表和安全防護裝置齊全，靈敏可靠；
�。�6）主要生產(chǎn)設(shè)備的設(shè)備管理原始記錄（主要生產(chǎn)設(shè)備履歷簿和設(shè)備運行、維護保養(yǎng)記錄本）填寫規(guī)范、齊全。
�。ǘ〣類完好設(shè)備標準：
雖不符合上述六條完好標準之一，但及時采取了防范措施的.，屬B類完好設(shè)備。
第三條 設(shè)備不完好標準：
既不符合上述六條完好標準之一，又沒有極時采取防范措施的，均屬不完好設(shè)備。
第四條 設(shè)備完好率計算公式：
（一）主要生產(chǎn)設(shè)備完好率=主要生產(chǎn)設(shè)備完好臺數(shù)/主要生產(chǎn)設(shè)備在冊臺數(shù)
�。ǘ┮话闵a(chǎn)設(shè)備完好率=考核生產(chǎn)設(shè)備完好臺數(shù)/考核生產(chǎn)設(shè)備總臺數(shù)
設(shè)備管理辦法10
第一章總則
第1條自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備是鐵路各部門完成設(shè)備大、中、維修、基建、搶險等施工、檢查任務(wù)的重要機械化作業(yè)和運輸設(shè)備，為保證其運用安全，充分發(fā)揮效能，根據(jù)鐵道部自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備安全管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合路局實際，特制定本辦法。
第2條本辦法所指的自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備是指局管內(nèi)重型軌道車（含軌道起重車、接觸網(wǎng)作業(yè)車、巡檢車）、大型養(yǎng)路機械及鐵路工程建設(shè)專用車輛，如軌道起重機、工程機械架橋機、鋪軌機等。
第3條本辦法規(guī)定的運用范圍為局管內(nèi)營業(yè)線。
第二章設(shè)備安全
第4條在局管內(nèi)營業(yè)線上運行的自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備必須符合《中華人民共和國鐵路技術(shù)管理規(guī)程》中有關(guān)技術(shù)和限界要求。其車體和走行部須符合《鐵道車輛強度設(shè)計及試驗鑒定規(guī)范》（TB/T1335），整車運行性能符合《鐵道特種車輛及軌行機械動力學(xué)性能評定及試驗方法》（GB/T17426）、《重型軌道車試驗方法—動力學(xué)性能試驗方法及評定標準》（TB/T2769、9）和《鐵道車輛動力學(xué)性能評定和試驗鑒定規(guī)范》（GB5599）等有關(guān)要求。
第5條根據(jù)《鐵路運輸安全保護條例》的有關(guān)規(guī)定，新購自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備必須由具備鐵道部有關(guān)部門頒發(fā)的型號合格證、生產(chǎn)許可證或型號認可證的單位提供。
第6條自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備除按規(guī)定進行日常保養(yǎng)和定期檢查外，每年還須進行年檢。自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備年檢工作比照路局軌道車管理辦法的有關(guān)規(guī)定，由各設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位自行組織。其中，軌道車（按部《關(guān)于加強自輪運轉(zhuǎn)特種設(shè)備安全管理的通知》（鐵辦函〔20xx〕333號）的規(guī)定，接觸網(wǎng)作業(yè)車、巡檢車不在此列）、大型養(yǎng)路機械年檢后，由路局軌道車管理辦公室匯總并報部運輸局申領(lǐng)年檢合格證，其它自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備（接觸網(wǎng)作業(yè)車、巡檢車、軌道起重機、工程機械架橋機、鋪軌機等）由路局主管業(yè)務(wù)部門匯總并報部建設(shè)司申領(lǐng)年檢合格證。
第7條有關(guān)自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備的準運證和過軌技術(shù)檢查證按《鐵路運輸自輪運轉(zhuǎn)特種設(shè)備實施準運證的暫行規(guī)定》（鐵運〔20xx〕125號）和《自輪運轉(zhuǎn)特種設(shè)備過軌技術(shù)檢查管理辦法》（運裝貨車〔20xx〕103號）的有關(guān)規(guī)定按需申領(lǐng)。
第8條路外企業(yè)自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備進入局管內(nèi)營業(yè)線運行，除應(yīng)具備鐵道部簽發(fā)的有效年檢合格證外，還應(yīng)具備過軌檢查技術(shù)合格證；在局管內(nèi)辦理承運時，還應(yīng)具備準運證。其運行安全的有關(guān)規(guī)定比照局內(nèi)自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備辦理。
第9條重型軌道車、大型養(yǎng)路機械須安裝機車信號、無線列調(diào)、運行監(jiān)控裝置等三大件，其設(shè)備安全管理按《成都鐵路局軌道車機車信號、無線列調(diào)、運行監(jiān)控裝置運用管理辦法（試行）》（成鐵總工〔20xx〕378號）中有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第10條重型軌道車、大型養(yǎng)路機械（或機組）須配齊能起復(fù)該車（指運行、作業(yè)時單根軸或臺車掉道時）的液壓復(fù)軌器、起復(fù)索具、止輪器、滅火器、通訊工具等通訊信號及安全防護備品。
第11條自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備應(yīng)按規(guī)定周期或里程進行大修。大修廠家必須具備鐵道部或路局認可的`大修資質(zhì)許可證。
第三章運行安全
第12條重型軌道車、大型養(yǎng)路機械的運行按列車辦理，其運行辦理嚴格按照《軌道車管理規(guī)則》、《大型養(yǎng)路機械管理規(guī)則》、《成都鐵路局行車組織規(guī)則》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第13條自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備自運行時，三證必須齊全、有效；經(jīng)年檢未合格和未進行年檢待報廢的自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備一律禁止再上道運行；對已取得年檢合格證但使用年限已超過10年的重型軌道車及所有160軌道車禁止單機運行，運行時必須聯(lián)掛1輛或多輛使用10年以下狀態(tài)良好的重型軌道車。
第14條自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備出車前，必須全面檢查車況，確認狀態(tài)良好時方可運行；值乘中，應(yīng)集中精力、謹慎駕、徹底了望、確認信號，并認真執(zhí)行“高聲呼喚、手比眼看”的呼喚應(yīng)答制度和車機聯(lián)控制度。
第15條自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備在通過車站、道口、橋梁、隧道、曲線、路塹、施工等地段及在氣候不良、了望不徹底的情況下運行時，司機應(yīng)適當減速，多鳴風(fēng)笛，必要時開前燈行駛。
第16條自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備動車前，司機必須進行制動試驗，列車管壓力應(yīng)不低于該車安全操作規(guī)程上規(guī)定的數(shù)值；運行中，特別是下坡道運行時，應(yīng)適時使用制動機，防止超速，并不得熄滅發(fā)動機或采用空檔溜放。
第17條大型養(yǎng)路機械或大型養(yǎng)路機械與配合單位作業(yè)車成組自輪運行至區(qū)間作業(yè)時，其區(qū)間運行速度為：
1、當跨區(qū)間運行時，其運行速度不超過車輛構(gòu)造速度和線路允許速度；
2、當進入封鎖區(qū)間運行時：線路允許速度超過60Km/h，其運行速度最高不能超過60Km/h；當線路允許速度低于60Km/h，其運行速度不得超過線路允許速度。
第18條大型養(yǎng)路機械及配合單位作業(yè)車進入?yún)^(qū)間作業(yè)，在區(qū)間解體后獨自運行時，其續(xù)行間距不得少于300m，續(xù)行速度不得超過40Km/h；各作業(yè)車作業(yè)完畢聯(lián)掛時應(yīng)輕車掛重車，重車（組）不動，當輕車與重車（組）間隔300m以上時，輕車速度不得超過40Km/h；當輕車與重車（組）間隔不足300m時，輕車速度不得超過20Km/h；當輕車與重車（組）間隔為120m后，按“十、五、三”車制的規(guī)定執(zhí)行。
第19條自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備在運行中，當發(fā)現(xiàn)制動、走行及與安全有關(guān)的總成、部件有異常時，司機必須立即停止運行，及時通知兩端車站，并迅速排查故障。
第20條自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備由于機械故障不能繼續(xù)運行，或由于其它原因在區(qū)間被迫停車時，司機應(yīng)迅速按規(guī)定做好通報、防溜、防護工作，同時采取緊急措施，組織搶險或起復(fù)，盡快開通線路。請求救援后，司機不得繼續(xù)動車。
第四章作業(yè)安全
第21條自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備在作業(yè)時，各崗位的操作人員必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)并具備合格證。
第22條自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備在營業(yè)線上施工時須按《成都鐵路局營業(yè)線施工及安全管理實施細則》的有關(guān)規(guī)定與配合單位簽署施工安全協(xié)議。
第23條自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備在作業(yè)時，分別按部、局各專業(yè)的安全作業(yè)有關(guān)規(guī)定和標準執(zhí)行。
第24條自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備施工作業(yè)結(jié)束后，列車放行條件由自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備施工負責人和各配合單位施工負責人共同確認，達到放行條件后，方能開通。
第25條自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備使用單位及有關(guān)配合單位均應(yīng)制定當自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備作業(yè)過程中發(fā)生故障或?qū)�路、接觸網(wǎng)造成超限時的應(yīng)急搶險預(yù)案，以確保施工安全和運輸暢通。
第26條自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備作業(yè)完畢到達安排的停留線后，自輪運轉(zhuǎn)設(shè)備及附屬車輛的防溜措施由使用單位負責，安置好防溜設(shè)施后，要通知所在車站共同確認。未經(jīng)車站同意，不得改變防溜措施，不得擅自改變停留位置。
第五章其他
第27條本辦法未盡事宜，按鐵道部、鐵路局相關(guān)專業(yè)的有關(guān)規(guī)章執(zhí)行。
第28條本辦法由成都鐵路局工務(wù)處制定并負責解釋。
設(shè)備管理辦法11
1目的
1.1有效管理、充分利用、細心維護、及時修復(fù)機械設(shè)備，精確計算機械設(shè)備租賃和成本核算，最大化發(fā)揮機械的效能，不斷提升施工機械化水平，以高質(zhì)量、高效率、低資源消耗完成生產(chǎn)任務(wù)，是機械設(shè)備管理的首要目標。
1.2通過采取一系列技術(shù)措施和經(jīng)濟管理手段，實現(xiàn)對設(shè)備的全面管理，確保機械技術(shù)狀況始終保持良好狀態(tài)，持續(xù)改進和提升項目的技術(shù)裝備水平，從而取得顯著的經(jīng)濟效益。
1.3通過加強技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，積極提升機械管理水平和技術(shù)素養(yǎng)，努力培養(yǎng)一支思想覺悟高、技術(shù)嫻熟、紀律嚴明、作風(fēng)優(yōu)良的機械管理專業(yè)隊伍。
2適用范圍
適用于各項目的大型機械、特種機械、車輛設(shè)備。
3職責
3.1機械管理采用了“公司設(shè)備部整體領(lǐng)導(dǎo)，分級管理”的原則。根據(jù)此原則，公司設(shè)備部負責對特種機械、大型機械及租賃設(shè)備進行統(tǒng)一管理和調(diào)度。同時，項目部對設(shè)備的日常出勤、維修保養(yǎng)等工作負責，并實行二級管理制度，確保設(shè)備管理的高效運行。
3.2項目機械部門的主要工作職責
3.2.1認真貫徹執(zhí)行公司頒發(fā)的機械設(shè)備管理辦法、操作規(guī)程等各項規(guī)章制度。
3.2.2負責對公司調(diào)配或租賃的進場設(shè)備進行驗收工作，包括對新購設(shè)備進行驗收，以及協(xié)助公司進行項目設(shè)備驗收的工作。
3.2.3執(zhí)行維修保養(yǎng)計劃、冬季設(shè)備維護計劃以及項目工程竣工后設(shè)備整修計劃，加強例行設(shè)備保養(yǎng)工作，并實施強制保養(yǎng)制度（即定期保養(yǎng)日制度）。
3.2.4負責機械設(shè)備調(diào)動的完好移交，做好各種移交記錄。
3.2.5掌握機械的使用狀況，做好各項原始記錄以及統(tǒng)計資料的積累和分析，建立并完善機械設(shè)備技術(shù)檔案；準確及時上報各種統(tǒng)計報表。
3.2.6負責操作工與維修工的技術(shù)培訓(xùn)，定期進行安全教育和安全檢查，調(diào)查處理一般機械事故，并向公司及時報備。
4工作流程
見附表
5規(guī)定和要求
5.1機械設(shè)備的購置及購置程序
5.1.1機械選型原則：公司購置機械時，必須按照適用、先進經(jīng)濟的原則，對特種設(shè)備和大型設(shè)備必須進行技術(shù)經(jīng)濟性論證。
5.1.2采購權(quán)限：公司設(shè)備部負責或委托項目進行購置構(gòu)成固定資產(chǎn)的機械設(shè)備的訂貨采購事項，各項目無權(quán)進行訂貨采購。
5.1.3設(shè)備購置計劃申請：公司設(shè)備部根據(jù)承接項目工程施工要求統(tǒng)籌調(diào)劑后，填寫設(shè)備購置計劃申請表，報公司審批。
5.2機械設(shè)備的驗收
5.2.1新購機械由項目機械主管主持并會同有關(guān)部門隨時安裝、調(diào)試、驗收。
5.2.2驗收程序：
5.2.2.1根據(jù)合同核對發(fā)票、運單、品種規(guī)程和價格，按貨運單初步檢查包裝完整情況和件數(shù)是否相符。如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即向承運單位及生產(chǎn)廠提出質(zhì)詢索賠或拒付貨價款。
5.2.2.2進行開箱檢查，開箱后根據(jù)裝箱單、說明書、合格證核實所有物品的種類、規(guī)格、數(shù)量以及外觀質(zhì)量。對發(fā)現(xiàn)的問題進行登記，并及時向公司和生產(chǎn)廠或供貨單位提出質(zhì)詢或索賠。
5.2.2.3在必要和可能時進行試運轉(zhuǎn)。發(fā)現(xiàn)問題做出記錄，提出索賠或退貨。
5.2.3索賠：新購機械設(shè)備在驗收時，如發(fā)現(xiàn)品種規(guī)格、數(shù)量與合同不符（按合同核對發(fā)票、運單）或質(zhì)量有問題時，應(yīng)作好詳細現(xiàn)場記錄和照片資料等證據(jù)，及時向公司設(shè)備部報告，并向制造單位或供應(yīng)商反饋。
5.3機械的建帳立卡、技術(shù)檔案和履歷書
5.3.1機械設(shè)備內(nèi)部管理號碼的編制
主要施工機械、車輛由公司統(tǒng)一編號管理。機械設(shè)備驗收試驗完畢后，及時報公司，由公司統(tǒng)一編號。
5.3.2機械設(shè)備的建帳立卡
公司機械管理部門對每臺機械設(shè)備都要建帳（臺帳）立（固定資產(chǎn)卡片）卡，包括機械總臺帳和固定資產(chǎn)卡片。
5.3.3機械設(shè)備技術(shù)檔案
機械設(shè)備檔案是在設(shè)備的規(guī)劃、采購、安裝、調(diào)試、使用和維修過程中逐漸積累形成的，是一臺設(shè)備整個壽命周期中所有活動的反映，是記錄一臺設(shè)備從采購、安裝、調(diào)試、使用、維修、調(diào)撥、調(diào)動到報廢的整個過程，不僅具有憑證的作用，而且是對設(shè)備進行考察、評估和技術(shù)研究，為以后購置設(shè)備的選型所不可缺少的依據(jù)，設(shè)備部要建立設(shè)備技術(shù)檔案，按照設(shè)備分類及編號一機一檔的原則建立。
5.3.3.1技術(shù)檔案內(nèi)容
1設(shè)備選型審批意見；
2設(shè)備的購置合同；
3原機技術(shù)文件，機械設(shè)備的使用及維修、保養(yǎng)說明書，零配件目錄，出廠合格證；
4設(shè)備的裝箱清單及開箱檢驗記錄，隨機附屬裝置，隨機工具、備品和備件登記表；
5自制設(shè)備的有關(guān)設(shè)計資料、圖紙、可行性報告、竣工驗收、鑒定記錄；
6設(shè)備安裝調(diào)試記錄，設(shè)備的驗收記錄；
7固定資產(chǎn)驗收單；
8設(shè)備開動記錄、初期使用記錄（磨合期）；
9設(shè)備的調(diào)撥、調(diào)動、轉(zhuǎn)讓、租用、封存變動記錄、設(shè)備交接單；
10設(shè)備的改造、改裝的批準文件，圖紙及技術(shù)鑒定記錄；
11設(shè)備的履歷書（維修保養(yǎng)記錄）；
12設(shè)備照片；
13其它記實性資料；
5.3.3.2技術(shù)檔案從固定資產(chǎn)登記開始，直到該設(shè)備調(diào)出或報廢為止，由設(shè)備使用部門負責填寫，填寫要認真、正確、及時、連貫，每年定期對檔案進行檢查。設(shè)備調(diào)動的同時，相關(guān)資料可隨機同行。
5.4機械的調(diào)動和移交
5.4.1機械調(diào)動的種類和管理
機械調(diào)動公司各項目之間的機械轉(zhuǎn)移，由公司機設(shè)備部辦理固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移手續(xù)。
5.4.2調(diào)動手續(xù)：各項目機械的調(diào)出、調(diào)入，由公司設(shè)備部辦理固定資產(chǎn)調(diào)動命令單，項目部按照“機械設(shè)備調(diào)動移交管理辦法”相關(guān)規(guī)定辦理移交手續(xù)。
5.4.3公司不定期平衡公司各項目機械設(shè)備，調(diào)劑余缺。各項目根據(jù)工程施工要求，向公司報送“多余、閑置主要機械申報表”。
5.5機械設(shè)備的報廢
5.5.1機械設(shè)備符合下列情況之一者，而又無修復(fù)改造價值者，可申請報廢。
5.5.1.1主要總成件損壞到不堪使用和不能保證安全生產(chǎn)的。
5.5.1.2修理費用過大，在經(jīng)濟上不合理的。
5.5.1.3已超過使用規(guī)定年限，技術(shù)性能已達不到國家規(guī)范和規(guī)程要求，危及安全的。
5.5.1.4因意外災(zāi)害或突然事故，受到嚴重損害的`。
5.5.1.5自制的非標準設(shè)備，經(jīng)生產(chǎn)驗證不能使用且無法改造的。
5.5.1.6國家和有關(guān)部門規(guī)定淘汰的設(shè)備。
5.5.1.7結(jié)構(gòu)性能有嚴重缺陷無法恢復(fù)的。
5.5.2大型關(guān)鍵機械報廢要嚴肅對待，由公司設(shè)備部組織技術(shù)人員和主管機械領(lǐng)導(dǎo)認真進行技術(shù)簽定和經(jīng)濟分析評價后，填寫固定資產(chǎn)報廢申請表，報公司審批后執(zhí)行，未經(jīng)公司審批不得解體處理。
5.5.3報廢審批權(quán)限：申請報廢或提前報廢的機械設(shè)備，需由項目方向公司機械主管部門提出申請，經(jīng)過審核后提交給公司主管領(lǐng)導(dǎo)進行審批，經(jīng)審批通過后方可辦理報廢手續(xù)。
5.5.4經(jīng)批準報廢的機械，在可以利用的材料和零部件方面應(yīng)該充分加以利用，而不能利用的部分則應(yīng)交給金屬回收公司進行回收處理。對于報廢的車輛，不得改變其所有權(quán)并進行變賣。
5.5.5機械設(shè)備報廢所得殘值收入必須用于機械設(shè)備改造和更新。
5.6機械使用
機器的使用必須兼顧管用與結(jié)合，人與機器之間需要有固定的協(xié)作模式，同時要合理使用機器、安全操作，并由正確的指揮進行控制。此外，還要以熱心服務(wù)為宗旨，遵守定機、定人、定崗位（簡稱三定）制度。
5.6.1所有機械設(shè)備都必須指定專人負責保管，5.6.2機上駕駛?cè)藛T由設(shè)備部負責配備，各項目機械部門可推薦合適人選，機上駕駛?cè)藛T一經(jīng)選定，不得隨意更換。實行“定機定人”制。
5.6.3機械調(diào)動（公司內(nèi)部）和租賃時，駕駛員必須隨機調(diào)動
由公司設(shè)備部辦理調(diào)動手續(xù)，做到人隨機走。
5.7機械的保養(yǎng)和維修
5.7.1機械保養(yǎng)的種類和內(nèi)容
5.7.1.1例行保養(yǎng)：指機械在班前班后及運轉(zhuǎn)中的檢查、保養(yǎng)，由操作人員按規(guī)定完成。
5.7.1.2定期保養(yǎng)是指根據(jù)規(guī)定的時間間隔進行機械設(shè)備的維護和保養(yǎng)。不同類型的機械設(shè)備有不同級別的保養(yǎng)，內(nèi)燃機械實行一、二、三級保養(yǎng)，其他機械實行一二級保養(yǎng)。一級保養(yǎng)主要側(cè)重于清潔、潤滑和緊固工作，二級保養(yǎng)主要是檢查和調(diào)整工作，三級保養(yǎng)則著重于解體檢查和排除潛在問題。一級保養(yǎng)由操作人員負責，而二級和三級保養(yǎng)則由專業(yè)保養(yǎng)人員負責，操作人員需要配合并協(xié)助進行保養(yǎng)工作。
5.7.1.3停放保養(yǎng)：指停放及封存機械的保養(yǎng)，重點是清潔、防腐，每月一次。內(nèi)燃機械應(yīng)定期發(fā)動，特別潮濕的地區(qū)每半個月發(fā)動一次，封存機械由機務(wù)部門指定保修人員進行保養(yǎng)。
5.7.1.4走合期保養(yǎng)是指在機械設(shè)備剛開始投入使用時以及剛完成走合期后進行的保養(yǎng)措施。這些措施包括減少負荷、限制速度、選擇高質(zhì)量的潤滑油，并且提前更換潤滑油等。
5.7.1.5換季保養(yǎng)是指在季節(jié)更替時進行的保養(yǎng)措施，主要包括更換適應(yīng)新季節(jié)的燃料和潤滑油品，調(diào)整電瓶液的比重，并采取防寒降溫措施。
5.7.2機械修理的要求
5.7.2.1項目設(shè)備部要加強管理，面向施工，努力提高修理質(zhì)量，修舊利廢，降低成本。
5.7.2.2項目機械部門要及時對機械設(shè)備故障進行檢修和恢復(fù)，不得拼設(shè)備。
5.8機械設(shè)備租賃管理規(guī)定
機械設(shè)備租賃采取對內(nèi)租賃和對外租賃的方式，具體按照“機械設(shè)備租賃管理辦法執(zhí)行”。
5.9技術(shù)考核和上崗證管理
機動車輛駕駛?cè)藛T，要經(jīng)過公安交警部門考試合格，發(fā)給駕駛證方可單獨駕駛機動車輛。
工程機械設(shè)備操作人員需要通過職業(yè)技能鑒定考試合格，并獲得機械設(shè)備操作上崗證，方可獨立進行機械設(shè)備操作。若未獲得上崗證，項目機械部門將提供崗前技能培訓(xùn)和考核，合格后可作為副操作手，在機長的指導(dǎo)下協(xié)助操作，并向公司工程管理部匯報，以便公司進行集中培訓(xùn)并辦理上崗證。另外，操作人員也可以自行參加社會學(xué)習(xí)，并辦理上崗證。
5.10機械臺班的管理
1、外租設(shè)備出勤管理
所有外租設(shè)備進場需經(jīng)過簽訂租賃合同方可使用。根據(jù)公司的規(guī)定，我們要求現(xiàn)場設(shè)備管理人員每天對設(shè)備進行考勤，并填寫設(shè)備作業(yè)單。只有在現(xiàn)場施工負責人確認并簽字后，這些記錄才會生效（包括設(shè)備故障維修的時間）。另外，在月底或設(shè)備退場時，我們還需要填寫設(shè)備決算單，并將其上報給財務(wù)部門進行處理。請大家按照以上要求進行操作，并確保相關(guān)記錄的準確性。
2、自家設(shè)備管理
我們將自家設(shè)備的管理方式與外租設(shè)備采用相同的管理方式。在每天的施工過程中，我們會要求現(xiàn)場負責人進行考勤，并簽字確認工作完成情況。而在月底，我們會填寫決算單，并將其上報給財務(wù)部門進行審核和記錄。
6附則
6.1本辦法修訂權(quán)、解釋權(quán)屬機物部。
6.2本辦法自發(fā)布之日起實施。
設(shè)備管理辦法12
第一章 總 則
第一條 為了提高辦公設(shè)備的使用效率,保持其設(shè)備性能,有效節(jié)約費用開支,根據(jù)公司實際情況制定本辦法。
第二條 本辦法所指辦公設(shè)備包括為完成工作而購買的攝像機、照相機、便攜式計算機、移動硬盤、u盤、手機等。
第二章 辦公設(shè)備的配備及管理
第三條 因工作需要，確需購買的辦公設(shè)備由當事人所在部門提出申請，報單位領(lǐng)導(dǎo)審批后再購買,所購辦公設(shè)備要經(jīng)公司機關(guān)有關(guān)部門備案。(配備人員見附表1)
第四條 新購辦公設(shè)備采取公司與個人按照一定出資比例購買，在規(guī)定使用年限后歸個人所有。在規(guī)定使用年限期間，一般情況是公司所有，個人使用。（見附表1）
第五條 原購辦公設(shè)備由所在單位登記后統(tǒng)一在公司綜合工作部備案,原則上在規(guī)定使用年限內(nèi)不再重復(fù)購買，達到規(guī)定使用年限后，由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理，原使用人有優(yōu)先購買權(quán)。
第六條 在規(guī)定使用年限期間，因個人原因造成辦公設(shè)備毀損、滅失、被盜等，所造成的經(jīng)濟損失由個人負責。
第七條 在辦公設(shè)備規(guī)定使用年限期間，配備人員因工作需要發(fā)生調(diào)動的`，公司范圍內(nèi)調(diào)動辦公設(shè)備采取“機隨人走”，公司范圍外調(diào)動辦公設(shè)備上交公司，由公司返還其剩余年份的出資額。所交辦公設(shè)備由綜合工作部會同相關(guān)部門對其評估后折價處理，原使用人有優(yōu)先購買權(quán)。
第八條 在規(guī)定使用年限期間，辦公設(shè)備的維修與保養(yǎng)由使用人負責，所發(fā)生的費用按照年限費用遞增辦法包干使用,據(jù)實列銷（見附表2）
第九條 辦公設(shè)備購買費用按照崗位不同采取不同的出資比例。
公司經(jīng)理、書記的辦公設(shè)備購買費用據(jù)實報銷。
公司副職領(lǐng)導(dǎo)的辦公設(shè)備購買費用在基礎(chǔ)出資比例上個人降低50%。
公司部門負責人、項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員的辦公設(shè)備購買費用在基礎(chǔ)出資比例上個人降低25%。
其他崗位人員的辦公設(shè)備購買費用按照基礎(chǔ)出資比例。
第三章 附 則
第十條 辦公設(shè)備由公司財務(wù)部設(shè)立專門帳戶,發(fā)生的費用一律按使用年限及出資比例辦理報銷。
第十一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司綜合工作部負責解釋。
設(shè)備管理辦法13
為進一步加強我局密碼設(shè)備的管理、及時、妥善處置突發(fā)性涉密問題，防止失、泄密事件的發(fā)生，根據(jù)《保密法》和上級行有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
一、組織機構(gòu)
成立密碼設(shè)備管理委員會，負責對密碼設(shè)備管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。
二、委員會職責
1、及時召開會議學(xué)習(xí)上級有關(guān)密碼設(shè)備管理工作的文件，總結(jié)研究部署密碼設(shè)備管理工作。
2、定期或不定期對我局密碼設(shè)備的.使用情況、管理工作開展情況進行檢查，查找隱患、堵塞漏洞、防范風(fēng)險，確保密碼設(shè)備的絕對安全和正常運行。
3、加強密碼隊伍建設(shè)，加強密碼設(shè)備管理人員的政治思想教育和保密意識教育，定期地向全局干部職工進行遵紀守法和職業(yè)道德教育，努力做到不出現(xiàn)失、泄密事故。
三、具體要求
1、涉密部門應(yīng)由專人保管密碼設(shè)備，做到責任到人。
2、涉密部門應(yīng)嚴格執(zhí)行保密規(guī)定，履行密碼設(shè)備使用手續(xù)，按規(guī)定權(quán)限使用設(shè)備，注意保密。
3、涉密部門應(yīng)加強對密碼設(shè)備、密押印文及一切有關(guān)國家機密文件、電報、函件、資料、統(tǒng)計數(shù)字的保密，嚴禁攜帶回家或在外出時對外泄露。
4、當密碼設(shè)備發(fā)生技術(shù)故障時，設(shè)備所屬部門應(yīng)及時與密碼設(shè)備管理委員會報告，委員會將應(yīng)及時報告上級行進行設(shè)備維修或更換。
5、涉密部門發(fā)生密碼設(shè)備丟失、密碼設(shè)備被盜失控、密碼丟失、密碼被竊失控可能造成國家損失的緊急涉密事件發(fā)生時，應(yīng)立即、及時將情況上報密碼設(shè)備管理委員會，支行密碼設(shè)備管理委員會通過檢查現(xiàn)場、詢問相關(guān)人員等方式及時查清情況，并報上級主管單位。
6、本辦法所指密碼設(shè)備為密押機、密押卡、帶有轉(zhuǎn)字密碼的保險庫（箱）、涉及使用密碼的電子計算機設(shè)備等。
7、本辦法所指涉密部門為擁有、使用密碼設(shè)備的部門。
設(shè)備管理辦法14
第一章總則
第一條 為規(guī)范水運工程機電設(shè)備招標投標活動，保證水運工程機電設(shè)備質(zhì)量，保護各方當事人的合法權(quán)益，依據(jù)《中華人民共和國招標投標法》、《中華人民共和國政府采購法》和國家有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。
第二條 本辦法適用于中華人民共和國境內(nèi)水運工程基本建設(shè)項目和技術(shù)改造項目的機電設(shè)備采購。
水運工程機電設(shè)備是指港口工程、航道工程、航運樞紐工程、通航建筑物工程、修造船水工建筑物工程項目中的機械、電氣、車船等設(shè)備。
第三條 機電設(shè)備的采購應(yīng)當進行招標。屬于下列情形之一的，可以不進行招標：
(一)只能從唯一制造商獲得的；
(二)采購活動涉及國家安全和秘密的；
(三)單項合同在100萬元以下，且項目總投資在3000萬以下的；
(四)法律、法規(guī)另有規(guī)定的。
第四條 水運工程機電設(shè)備招標投標活動，應(yīng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。
第五條 水運工程機電設(shè)備招標投標活動的監(jiān)督管理實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負責。
交通部負責全國水運工程機電設(shè)備招標投標活動的監(jiān)督管理。
省級人民政府交通主管部門負責本行政區(qū)域內(nèi)水運工程機電設(shè)備招標投標活動的監(jiān)督管理。
縣級及其以上人民政府交通主管部門按照項目管理權(quán)限，依法查處水運工程機電設(shè)備招標投標活動中的違法行為。
第二章招標
第六條 水運工程機電設(shè)備的招標人，是依照本辦法規(guī)定提出機電設(shè)備招標項目、進行機電設(shè)備招標的法人或者其他組織。
第七條 具備下列條件的招標人，可以自行辦理招標事宜：
(一)具有法人資格；
(二)具有與招標項目相適應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)濟管理和編制招標文件的能力；
(三)有同類項目招標的經(jīng)驗；
(四)擁有相應(yīng)的招標業(yè)務(wù)人員，具有組織招標、評標的能力；
(五)熟悉和掌握招標投標法及有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章。
招標人不具備前款規(guī)定條件的，應(yīng)當委托具有相應(yīng)資格的招標代理機構(gòu)辦理招標事宜。
任何單位和個人不得以任何方式為招標人指定招標代理機構(gòu)。
第八條 必須進行招標的項目，招標人自行辦理招標事宜的，應(yīng)當在發(fā)布招標公告或者發(fā)出投標邀請書十五日前，按項目管理權(quán)限報交通主管部門備案，其中，國家投資的大中型基本建設(shè)項目及限額以上技術(shù)改造建設(shè)項目報交通部備案，并同時抄送省級交通行政主管部門。
第九條 水運工程機電設(shè)備招標分為公開招標和邀請招標。
公開招標是招標人通過國務(wù)院有關(guān)部門指定的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其它媒介發(fā)布招標公告，邀請不特定的法人或者其他組織投標。
邀請招標是指招標人以投標邀請書的方式，邀請三個以上具備承擔招標項目能力的、資信良好的特定法人或者其它組織投標。
第十條 全部使用國有資金投資或者國有資金投資占控股或者主導(dǎo)地位的水運工程項目的機電設(shè)備招標，應(yīng)當公開招標。
國務(wù)院發(fā)展和改革部門確定的國家重點項目和省、自治區(qū)、直轄市人民政府確定的地方重點項目不適宜公開招標的，經(jīng)國務(wù)院發(fā)展和改革部門或者省、自治區(qū)、直轄市人民政府批準，可以進行邀請招標。
第十一條 水運工程機電設(shè)備招標由招標人組織，按下列程序進行：
(一)確定招標方式；
(二)編制招標文件；
(三)招標文件報送交通主管部門備案；
(四)發(fā)布招標公告或發(fā)出投標邀請書；
(五)出售或發(fā)放招標文件；
(六)必要時召開標前會，并進行答疑；
(七)接收投標人的投標文件；
(八)開標，審查投標文件；
(九)組建評標委員會，依據(jù)評標辦法評標，提出評標報告，推薦中標候選人；
(十)將評標報告、評標結(jié)果報交通主管部門備案；
(十一)確定中標人，發(fā)出中標通知書；
(十二)與中標人簽訂水運工程機電設(shè)備采購合同。
第十二條 招標公告(投標邀請書)應(yīng)當包括以下主要內(nèi)容：
(一)招標人的名稱和地址；
(二)招標依據(jù)；
(三)招標項目的概況，包括采購設(shè)備的名稱、招標范圍、供貨時間和資金來源等：
(四)招標方式、時間、地點、獲取招標文件的辦法；
(五)對投標人的要求；
(六)其他事項。
第十三條 招標文件應(yīng)當包括以下主要內(nèi)容：
(一)投標須知：包括設(shè)備名稱、交付地點，遞交投標文件的時間、地點、方式和正、副本的份數(shù)，開標的時間、地點，通知評標結(jié)果的.時間，投標有效期，投標保函或投標保證金額度、提交方式、返還的時間和方式等；
(二)合同格式及合同主要條款，包括供貨范圍、價格與支付，交貨期，交貨方式，交貨地點，質(zhì)量與檢驗，試車和驗收，賠償?shù)龋?/p>
(三)技術(shù)規(guī)格書：包括招標設(shè)備的名稱、數(shù)量，所用的標準、規(guī)范和技術(shù)要求，設(shè)備的主要技術(shù)性能、參數(shù)指標，詳細的設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試、驗收等方面的技術(shù)條件和要求，備品備件方面的要求，設(shè)計審查、監(jiān)造、廠驗、培訓(xùn)、技術(shù)圖紙及資料和售后服務(wù)等方面的要求。
重要的技術(shù)條款和主要參數(shù)及偏差范圍應(yīng)加注“*”號。
(四)評標原則、標準和方法，廢標條件和評估價的計算方法等。
(五)要求投標人提供的有關(guān)文件：包括投標人及主要制造廠商的營業(yè)執(zhí)照及資信證明文件。
(六)附件：包括開標一覽表；投標報價表；貨物說明一覽表；規(guī)格偏離表。
第十四條 招標人對己發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改、補充的，招標人最遲應(yīng)在投標截止日期前十五日，以書面形式通知所有潛在投標人。該澄清或者修改、補充的內(nèi)容為招標文件的組成部分。
第十五條 招標人應(yīng)在發(fā)售招標文件十日前，按規(guī)定的管理權(quán)限將招標文件報交通主管部門備案，其中，國家投資的大中型基本建設(shè)項目及限額以上技術(shù)改造建設(shè)項目報交通部備案。
第十六條 招標人應(yīng)當合理確定投標文件的編制時間。發(fā)布招標公告至招標文件發(fā)售截止時間，不得少于十日。自招標文件發(fā)售之日起至潛在投標人遞交投標文件截止時間，一般不得少于二十日，大型成套設(shè)備不得少于六十日。
第三章投標
第十七條 水運工程機電設(shè)備的投標人，是具備相應(yīng)投標資格，響應(yīng)招標文件要求、參加投標競爭的機電設(shè)備的制造商或者制造商授權(quán)的銷售商。
第十八條 投標人可以單獨投標，也可由兩個以上法人或者其他組織組成一個聯(lián)合體，以一個投標人的身份共同投標。
聯(lián)合體中各制造商均應(yīng)當具備承擔招標項目的相應(yīng)能力，聯(lián)合體成員間須簽訂協(xié)議，明確牽頭人以及各方的責任、權(quán)利和義務(wù)，并將協(xié)議連同投標文件一并提交招標人。聯(lián)合體中標的，聯(lián)合體各方應(yīng)當共同與招標人簽訂合同，就中標項目向招標人承擔連帶責任。
招標人不得強制投標人組成聯(lián)合體共同投標，不得限制投標人之間的競爭。
第十九條 如果招標文件有要求的，投標人應(yīng)按要求參加標前會。
第二十條 投標文件應(yīng)按照招標文件規(guī)定的內(nèi)容和要求編制，主要包括以下內(nèi)容：
(一)投標函；
(二)總報價和分項報價；
(三)設(shè)備名稱和數(shù)量，設(shè)備的主要性能、參數(shù)指標；
(四)供貨方案：包括進度安排，安全、質(zhì)量保證措施等內(nèi)容；
(五)貨物說明一覽表，規(guī)格偏離表；
(六)招標文件要求的其他內(nèi)容。
第二十一條 投標文件須經(jīng)投標人蓋章及其法定代表人(或者代理人)簽字(或者署印)，并按招標文件的規(guī)定密封。投標人應(yīng)當在招標文件要求截止時間前，將投標文件送達指定地點。
第二十二條 投標人在招標文件要求的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已遞交的投標文件，并書面通知招標人。補充、修改的內(nèi)容應(yīng)當使用與投標書相同的方式簽署、密封和送達，并作為投標文件的組成部分。
第二十三條 招標人在收到投標文件后，應(yīng)當簽收保存。在投標截止時間后送達的任何函件，招標人不得接受。
第二十四條 招標文件要求提交投標保函或者投標保證金的，投標人應(yīng)在遞交投標文件的同時，按要求提交投標保函或者投標保證金。
設(shè)備管理辦法15
第一章總則
第一條
為了加強公司物資、設(shè)備(含車輛)的采購管理，維護國家和企業(yè)及物資(設(shè)備)招標投標活動當事人的合法權(quán)益，凈化采購渠道，規(guī)范采購行為，保證物資(設(shè)備)質(zhì)量，降低成本，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家《建筑法》、《招標投標法》、《合同法》、《國有工業(yè)企業(yè)物資采購管理暫行規(guī)定》和局集團公司《物資、設(shè)備采購招標管理辦法》等紀律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合本公司實際情況，特制定本辦法。
第二條
本辦法適用于公司機關(guān)和公司所屬項目部(分公司)的大型設(shè)備(含車輛)、批量物資的采購管理。
第三條
在全公司范圍內(nèi)所需采購的所有設(shè)備和承建的工程建設(shè)項目中有關(guān)主要物資及大批量物資(10萬元以上)的采購，必須進行招標(業(yè)主供料除外)。
第四條
任何單位和個人不得將依法必須進行采購招標的項目化整為零或者以其他任何方式規(guī)避招標。
第五條
物資、設(shè)備采購招標活動應(yīng)當遵循公開、公平、公正、誠信、質(zhì)優(yōu)、價廉的原則，面向市場公開(邀請)招標。
第六條
依法必須進行物資(設(shè)備)采購招標投標的工程項目，其招標投標活動不受地區(qū)或者部門的限制。任何單位或個人不得違法限制或排斥本地區(qū)、本系統(tǒng)以外的法人或者其他組織參加投標，不得以任何方式非法干涉招標活動。
第七條
物資、設(shè)備采購的招標活動及其當事人應(yīng)當接受依法實施的監(jiān)督。公司財務(wù)、審計、監(jiān)察等部門要加大監(jiān)督力度，支持和配合物資部門做好物資(設(shè)備)的招標工作。
第二章組織機構(gòu)與管理職責
第八條
公司成立設(shè)備(物資)采購招標領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由總經(jīng)理擔任，常務(wù)副組長由公司分管領(lǐng)導(dǎo)擔任，副組長由項目部(分公司)經(jīng)理擔任，成員由公司施技安質(zhì)、經(jīng)營開發(fā)、財務(wù)、紀檢及項目部(分公司)等職能部門領(lǐng)導(dǎo)組成。具體負責公司物資(設(shè)備)采購招標的組織實施工作。
第九條
公司物資(設(shè)備)采購招標領(lǐng)導(dǎo)小組職責：
(一)審定、批準采購計劃及招標項目;
(二)審定采購招標方式及評標辦法;
(三)確定評標小組及評標人員;
(四)確定中標單位。
第三章范圍和權(quán)限
第十條
凡單臺價值在300萬元及以上或單臺價值50萬元且批量價值達300萬元以上的設(shè)備采購，由集團公司組織實施;單臺價值50萬元以上且批量價值不超過300萬元的生產(chǎn)設(shè)備，10萬元以上的乘坐車和非生產(chǎn)設(shè)備必須報集團公司審批后由公司負責組織實施。
公司項目部(分公司)所需工程物資單一品種采購批量金額50萬元及以上的物資，必須由公司招標采購或授權(quán)給項目部(分公司)實行招標采購。批量金額在5萬元以下的大宗物資和地材可不實行招標，由項目部(分公司)自行采購，但必須遵循貨比三家，質(zhì)量達標，價格低廉者從優(yōu)的原則，并完善其采購程序。
各項目部(分公司)不得將批量化大為小，化整為零。
第十一條
有下列情況之一的，通過張榜公布后，可不采用招標方式直接采購：
(一)上級機關(guān)統(tǒng)一調(diào)配的物資和設(shè)備;
(二)業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)的物資和設(shè)備;
(三)業(yè)主有明文規(guī)定，指定了供貨單位的;
(四)所需設(shè)備、物資供貨方為唯一生產(chǎn)廠家的;
(五)采用招標方式，從時間上無法保證施工的第一小批量物資。
第十二條
公司項目部(分公司)物資部門依照本辦法提出物資采購招標的范圍及額度，編制物資采購招標計劃，由項目(分公司)經(jīng)理審批后實施，并報公司施技安質(zhì)部備案。
第四章采購招標
第十三條
物資采購招標分為公開招標和邀請招標。
公開招標，是指招標人以招標公告的方式邀請不特定法人或者其他組織投標。
邀請招標，是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。
第十四條
公司管理的工程項目物資(設(shè)備)采購不適宜公開招標的，可以進行邀請招標。公司原則上采用邀請招標或競價招標，以投標邀請書的方式邀請三個以上具備承擔招標項目的能力、資信良好獨立法人的供應(yīng)商參加投標或競標，經(jīng)綜合審定后確定中標人。
第十五條
邀請招標的投標人的選擇對象是：
(一)國產(chǎn)設(shè)備、物資應(yīng)是生產(chǎn)廠或生產(chǎn)廠在各銷售區(qū)域的銷售代理(須有售后服務(wù)能力)，并在經(jīng)公司或集團公司按照ISO9001質(zhì)量保證體系明確的合格分供方中選定。
公司施技安質(zhì)部每兩年對主要設(shè)備、物資的供方進行一次評審取舍，并發(fā)布合格供應(yīng)商名冊;不合格供應(yīng)商將予以除名，并通報項目部(分公司)。
(二)進口設(shè)備和物資應(yīng)是設(shè)備、物資的生產(chǎn)廠商、外商在國內(nèi)的銷售代理(需有售后服務(wù)能力)和國內(nèi)具有此業(yè)務(wù)外貿(mào)進出口經(jīng)營權(quán)的一級公司機構(gòu)。
第十六條
物資(設(shè)備)招標人應(yīng)根據(jù)招標項目的特點和需要編制物資(設(shè)備)招標文件。招標文件應(yīng)包括物資(設(shè)備)投標邀請書，所招標物資(設(shè)備)的技術(shù)標準、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)參數(shù)、質(zhì)量要求、隨機附件、供應(yīng)方式、交貨時間及地點、投標報價要求、投標人的服務(wù)承諾、優(yōu)惠條件、投標人資格審查的標準和評標標準等實質(zhì)性要求和條件以及擬簽訂合同的主要條款，同時必須明確中標履約保證金交納的數(shù)額。
進口設(shè)備或用于國外工程的出口施工設(shè)備，除上述要求外，還應(yīng)考慮適合長途航運的包裝和防護，廠商還應(yīng)協(xié)助辦理進口或出口各種手續(xù)及退稅或免稅手續(xù)。
對于中標單位而言，投標書將作為合同文本的.一部分，同樣具有法律效力。
第十七條
物資(設(shè)備)招標人應(yīng)當根據(jù)擬招標物資(設(shè)備)的具體情況，在招標前必須進行市場的資源調(diào)查和價格調(diào)查，進行質(zhì)量及價格比較，結(jié)合工程預(yù)算價格及相關(guān)因素，確定好招標物資擬招標的參考價，供評標委員會參考并加以保密。
第十八條
物資(設(shè)備)招標人不得向他人透露已獲取招標文件的潛在投標人的名稱、數(shù)量、價格以及可能影響公平競爭的有關(guān)招標投標的其他情況。
第十九條
物資(設(shè)備)招標人對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改的，應(yīng)在招標文件要求提交投標文件截止時間至少十日之前，以書面形式通知所有招標文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容為招標文件的組成部分。
第二十條
物資(設(shè)備)招標人應(yīng)當確定投標人編制投標文件所需要的合理時間，原則上規(guī)定一般為十天。
第五章物資(設(shè)備)招標中的投標
第二十一條
物資(設(shè)備)投標人應(yīng)當按照招標文件的要求編制投標文件。投標文件應(yīng)當對招標文件提出的實質(zhì)性的要求和條件作出響應(yīng)。
第二十二條
物資(設(shè)備)投標人應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，將投標文件送達投標地點。招標人收到投標文件后，應(yīng)當簽收保存，不得開啟。在招標文件要求提交投標文件的截止時間后送達的投標文件，物資(設(shè)備)招標人一律拒收。投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改或者撤回已提交的投標文件，并書面通知物資(設(shè)備)招標人。補充、修改的內(nèi)容為物資(設(shè)備)投標文件的組成部分。
第二十三條
物資(設(shè)備)投標人擬在中標后將中標的部分供應(yīng)數(shù)量進行分包的，應(yīng)當在投標文件中載明，原則上不允許分包，標書中允許分包的最大額度不得超過30%。
第二十四條
物資(設(shè)備)投標人不得相互串通投標報價，不得排擠其他物資(設(shè)備)投標人的公平競爭，損害招標人或者其它物資(設(shè)備)投標人的合法權(quán)益。物資(設(shè)備)投標人不得與物資(設(shè)備)招標人串通投標，損害國家和企業(yè)利益。禁止物資(設(shè)備)投標人以向物資(設(shè)備)招標人或者評標委員會成員行賄的手段謀取中標。
第二十五條
物資(設(shè)備)投標人不得以他人名義投標或者以其他方式弄虛作假，騙取中標。
第六章開標、評標和中標
第二十六條
開標應(yīng)在物資(設(shè)備)招標文件確定的提交物資(設(shè)備)投標文件截止時間的同一時間公開進行;開標地點應(yīng)當為物資(設(shè)備)招標文件中預(yù)先確定的地點。
第二十七條
開標由物資(設(shè)備)招標人主持，邀請所有投標人參加。開標時，由物資(設(shè)備)投標人或者其推選的代表檢查投標文件的密封情況，經(jīng)確認無誤后，由工作人員當眾拆封，公布投標人名稱、投標價格和投標文件的其他主要內(nèi)容。開標過程應(yīng)當記錄，并存檔備查。
采用競標方式則允許競標人當眾反復(fù)降低報價，直至無人降低報價時，在付款、售后服務(wù)等條件相同的情況下，當眾宣布最低報價者中標。
第二十八條
評標小組成員由招標領(lǐng)導(dǎo)小組確定。人數(shù)一般為奇數(shù)5人以上，其中專業(yè)技術(shù)人員不得少于成員總數(shù)的三分之二。與投標人員有利害關(guān)系的不得進入評標小組，評標人員的名單在中標結(jié)果前應(yīng)當保密。物資(設(shè)備)招標人應(yīng)當采取必要的措施，保證評標在嚴格保密的情況下進行。任何單位和個人不得非法干預(yù)，影響評標的過程和結(jié)果。
第二十九條
物資(設(shè)備)招標評標委員會成員應(yīng)當客觀、公正地履行職責，遵守職業(yè)道德，對所提出的評審意見承擔個人責任。評標人員不得私下接觸投標人，在未確定中標人前，不得透露有關(guān)投標價格、評標方案等情況。評標人應(yīng)當客觀、公正地履行職責，并對所提出評審意見負責。
第三十條
評標小組應(yīng)按招標文件要求的評標標準，對投標文件進行評審，提出書面評審意見，并推薦中標候選人名單報招標領(lǐng)導(dǎo)小組審批確定。
第三十一條
中標人確定后，招標人應(yīng)向中標人發(fā)出中標通知書。未中標人不另發(fā)落標通知，也不接受任何性質(zhì)的落標查詢。
第三十二條
中標人確定后，在規(guī)定時間內(nèi)按招標文件和投標文件有關(guān)內(nèi)容由中標人與使用人簽訂經(jīng)濟合同。
第三十三條
以下情況應(yīng)重新招標：
(一)參加投標方少于三個。
(二)評標小組認為所有標書都不符合招標文件要求。
(三)投標方串通并影響評標結(jié)果的。
第三十四條
招標單位自接到設(shè)備、物資采購申請報告后，除特殊設(shè)備和物資外，進口設(shè)備、物資三十日，國產(chǎn)設(shè)備、物資十五日內(nèi)完成招標及合同簽訂工作。
物資(設(shè)備)招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他任何協(xié)議。
招標文件要求中標人提交履約保證金的，中標人應(yīng)當按時足額提交。
第七章法律責任及獎罰
第三十五條
違反本辦法之規(guī)定，必須進行物資(設(shè)備)招標的工程項目而不招標的，將必須進行物資(設(shè)備)招標的項目化整為零，或者以其他任何方式規(guī)避招標的，責令限期改正，可以處工程項目合同金額千分之五以上千分之十以下的罰款，并追究項目(分公司)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)責任。
第三十六條
物資(設(shè)備)投標人相互串通投標，以他人名義投標，或者與招標人串通投標，或者向物資(設(shè)備)招標人及評標人員行賄謀取中標的，中標無效，沒收投標保證金(如果有)，并處中標項目總額千分之五以上千分之十以下的罰款，有違法所得的，沒收其他非法所得，并取消其三年以內(nèi)物資(設(shè)備)投標資格;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。給他人造成損失的，依法承擔賠償責任。
第三十七條
物資(設(shè)備)招標人違反本辦法之規(guī)定，與投標人就投標價格、投標方案等實質(zhì)性內(nèi)容進行談判的;評標人員和評標工作人員受賄，向他人透露評審比較、中標候選人的推薦及評標有關(guān)情況的，給予警告、沒非法所得的財物，并處以三千元以上二萬元以下的罰款，取消評委成員資格，不得參加任何評標;構(gòu)成犯罪的，追究刑事責任。
第三十八條
物資(設(shè)備)中標人將中標項目轉(zhuǎn)給他人的，沒收履約保證金，處轉(zhuǎn)包項目金額千分之十的罰款，并責令限期整改，否則取消中標資格，并承擔由此引起造成的一切損失;情節(jié)嚴重的，依法追究責任。
第三十九條
物資(設(shè)備)招標人與中標人不按照招標文件和物資(設(shè)備)中標人的投標文件訂立合同的，或者訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容協(xié)議的，沒收投標保證金(如果有)，并責令限期改正;可處中標項目金額千分之十罰款。
第四十條
物資(設(shè)備)中標人不履行與招標人訂立的合同，履約保證金不予退還，給招標人造成損失超過履約保證金數(shù)額的，予以賠償;沒有提交履約保證金的，也應(yīng)承擔賠償責任;同時取消其三年內(nèi)的投標資格。因不可抗力不能履行合同的，酌情處理。
第四十一條
公司對認真執(zhí)行物資、設(shè)備采購招標規(guī)定，降低采購成本顯著的項目部(分公司)和個人給予適度獎勵。獎勵標準由公司視情況另行研究確定。
第八章附則
第四十二條
本辦法由公司施技安質(zhì)部負責解釋。
第四十三條
本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
附件：
1、《物資(設(shè)備)采購評標辦法規(guī)定(暫行)》
2、《設(shè)備購置計劃》
3、《設(shè)備購置申請》
4、《招標邀請通知書》
5、《開標會簽到表》
6、《投標文件簽收單》
7、《投標樣品簽收單》
8、《中標通知書》
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