民辦學校財務(wù)工作計劃

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，成績已屬于過去，新一輪的工作即將來臨，做好計劃可是讓你提高工作效率的方法喔！想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？以下是小編精心整理的民辦學校財務(wù)工作計劃，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　一、民辦高校財務(wù)管理的特征

　�。ㄒ唬┙y(tǒng)一性。民辦高校應(yīng)當接受有關(guān)行政部門的領(lǐng)導，執(zhí)行國家有關(guān)社會力量辦學財產(chǎn)、財務(wù)管理規(guī)定和財務(wù)管理制度，依法管理，不得各行其是、各司其政。特別在社會力量辦學發(fā)展的初級階段，各校辦學水平、財務(wù)管理水平、辦學人員素質(zhì)參差不齊、良莠難辨的情況下，更要強調(diào)統(tǒng)一領(lǐng)導的原則，這是社會力量辦學得以穩(wěn)步健康發(fā)展的重要經(jīng)濟保證。

　�。ǘ�）獨立性。民辦高校實行自籌資金，其財務(wù)既不納入舉辦單位的財務(wù)管理，又不納入審批部門的財務(wù)管理。學校必須實行獨立核算。自負盈虧。辦學活動全部經(jīng)濟收入及風險由辦學單位或個人承擔，其收入也由學校按有關(guān)規(guī)定支配使用。其財務(wù)管理的權(quán)利、責任、義務(wù)統(tǒng)一由學校負責。

　�。ㄈ�）非營利性。民辦高校是公益性事業(yè)，不以營利為目的。因此，在收費方面必須根據(jù)教育投入成本進行核算，取之有度。所有開支也應(yīng)視收入狀況進行安排，以量入為出、收支相抵、略有節(jié)余為宜。這樣有利于控制學校以辦學為名謀取暴利，為求學者合理承擔學習費用創(chuàng)造條件；可控制不必要或者不合理的經(jīng)費開支，特別是杜絕亂開支、亂揮霍的現(xiàn)象發(fā)生；有利于引導學校積累資金，不斷投入，改善辦學條件。

　　二、民辦高校財務(wù)管理的原則

　　新修訂的《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》第三條明確規(guī)定：事業(yè)單位財務(wù)管理的基本原則是：執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務(wù)規(guī)章制度；堅持勤儉辦事業(yè)的方針；正確處理事業(yè)發(fā)展需要和資金供給的關(guān)系，社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系，國家、單位和個人三者利益的關(guān)系。為此，民辦高校在財務(wù)管理中必須遵守以下原則。

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　　目前，我國還沒有針對民辦高校財務(wù)制度方面的專門立法，民辦高校在財務(wù)管理中應(yīng)參照國家對公辦高校的相關(guān)規(guī)定規(guī)范其財務(wù)行為，遵守有關(guān)法律、法規(guī)，特別是針對高等學校制定的規(guī)章制度。同時要依法維護自身的權(quán)益，保護學校應(yīng)得的經(jīng)濟利益不受損失或損害。

　�。ǘ�）合理配置教育資源原則

　　由于教育投入相對不足，合理配置財力資源就顯得尤為重要。高校在對財力資源的配置，要充分有效科學配置好高校的各方面資源，避免資源使用上的低效或浪費。在維持學校日常性開支、安排學校發(fā)展性支出以及制定校內(nèi)政策時，要堅持勤儉辦學的方針。

　　（三）正確處理各方面經(jīng)濟關(guān)系原則

　　首先，要正確處理需要與可能的關(guān)系。在財力不足的情況下，要實事求是、量力而行，優(yōu)先保證日常維持性開支；在財力增加時，民辦高校確定發(fā)展目標要明確、定位要恰當、資金要集中，為將來可能進行的后續(xù)建設(shè)奠定基礎(chǔ)，形成可持續(xù)發(fā)展能力。其次，正確處理經(jīng)濟效益和社會效益的關(guān)系。學校在辦學、科學研究、對外投資、經(jīng)營活動以及財務(wù)管理工作中，必須講求經(jīng)濟效益。但這不是惟一目標，民辦高校必須將經(jīng)濟效益與社會效益統(tǒng)一，目的是為國家和社會培養(yǎng)合格人才；三是要集中財力優(yōu)先保證發(fā)展中急需解決的問題。對于教學、科研以及其它管理工作必須以教學、科研為中心，其它管理工作必須為教學、科研保駕護航。

　�。ㄋ模┮婪ǘ嗲�道籌集收入的原則

　　民辦高校發(fā)展面臨的最大困難是資金不足，滿足不了事業(yè)發(fā)展的需要。學校應(yīng)依照法律規(guī)定，積極組織收入來源，多渠道籌集教育資金。

　　三、民辦高校財務(wù)管理的目標

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　　保證財務(wù)運行正�；�是民辦高校財務(wù)管理的基本目標。民辦高校是一個自主辦學的法人實體。首先，民辦高校必須有穩(wěn)定的經(jīng)費來源，這些資金來源渠道有：個人投資、教育收費、校辦產(chǎn)業(yè)、社會捐贈等，通過多種渠道籌措資金是為了履行教書育人的職責，完成教育必須為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)服務(wù)的任務(wù)。其次，還有在財務(wù)往來過程中發(fā)生的各種資金的應(yīng)收、應(yīng)付及借入款項等，這些資金又運用到教學工作的各個方面：如購建教育工作需用的建筑物、圖書、設(shè)備等；滿足教育工作需用的專用材料、低值易耗品、教材書籍、文具辦公用品等；形成在經(jīng)濟往來過程中發(fā)生的各種借出款、應(yīng)收及暫付款項和儲備為維持日常教學活動的貨幣資金和有價證券等。因此，民辦高校財務(wù)管理工作要能夠長期、穩(wěn)定地發(fā)展下去，必須力求保持以收抵支和償還到期債務(wù)的能力，要在發(fā)展中求生存，只有不斷擴大收入，籌集高校發(fā)展所需資金，通過合理有效地使用資金，達到保持最佳現(xiàn)金流量，才能保證財務(wù)運行正�；�的基本目標。

　　（二）管理機制最優(yōu)化

　　民辦高校財務(wù)管理機制是指民辦高校根據(jù)自身辦學特點和財務(wù)管理的具體內(nèi)容，為了合理組織財務(wù)活動、處理各方面財務(wù)關(guān)系、規(guī)范各部門財務(wù)行為和合理劃分財權(quán)為目的，所建立的經(jīng)濟管理的內(nèi)部制度。民辦高校財務(wù)管理機制是保證民辦高校內(nèi)部財務(wù)管理的權(quán)威性和統(tǒng)一性，保證各項財務(wù)管理流程和制度自上而下能夠順利貫徹執(zhí)行的根本制度。民辦高校財務(wù)管理體制的建立要受到民辦高校的組織機構(gòu)設(shè)置和管理體制的約束，與民辦高校的組織結(jié)構(gòu)模式和管理機制相適應(yīng)，我國民辦高校目前普遍實行的財務(wù)管理機制有“統(tǒng)一領(lǐng)導、分級管理”和“統(tǒng)一領(lǐng)導、集中管理”兩種形式。這兩種財務(wù)管理體制的區(qū)別主要在于分權(quán)程度不同，是分權(quán)多一點還是集權(quán)多一點，兩種體制各有所長，適用于不同辦學規(guī)模和不同管理水平的民辦高等學校，規(guī)模較大且管理規(guī)范程度較高的學�？梢圆捎谩敖y(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理”體制，規(guī)模較小的和管理水平不高的學校則適于采用“統(tǒng)一領(lǐng)導、集中管理”體制。

　�。ㄈ�）經(jīng)費預算精細化

　　一是確立“以戰(zhàn)略為基礎(chǔ)實施預算管理”的新理念，使日常的預算管理成為學校實現(xiàn)長期發(fā)展戰(zhàn)略的基石。預算管理是對計劃的數(shù)字化反映，是落實學校發(fā)展戰(zhàn)略的有效手段。因此，學校在實施預算管理之前，應(yīng)該認真地進行外部市場調(diào)研和內(nèi)部資源分析，明確自己的長期發(fā)展目標，以此為基礎(chǔ)編制各期的預算，使各期的預算前后銜接起來，避免預算工作的盲目性。二是確立“面向市場搞預算”的新理念，使預算指針經(jīng)得起市場的檢驗。民辦高校面對的市場充滿競爭和變幻，生源市場、畢業(yè)生就業(yè)市場、產(chǎn)學研市場等等，市場風險難以避免，為了應(yīng)對市場的變化，制定的預算指針值應(yīng)該具有一定的彈性，為預算工作的順利開展留有余地，減少過大的預算剛性給預算管理工作帶來的風險。三是確立“以人為本，關(guān)注預算道德”的新理念，全面提高預算工作的效率和效果。人是預算的制定者、預算信息的利用者、預算的執(zhí)行者，也是預算制度的被考核者。人是預算工作的主體，是預算工作效果好壞的決定性因素。因此，預算工作應(yīng)該以人為本，離開了對人的關(guān)注，預算工作無法搞好。由于預算影響到很多人的經(jīng)濟利益，預算管理不可避免地涉及到道德問題。比如，不少部門為了小團體的利益，在制定預算時經(jīng)常表現(xiàn)出本位主義的思想，作出較為寬松的預算，即有意低估收入、高估成本。這違背了預算指針應(yīng)該盡量客觀、公正、可靠的要求，缺乏道德意識的預算管理必然影響預算工作的質(zhì)量�！耙匀藶楸�，關(guān)注預算道德”的理念還要求在執(zhí)行預算工作過程中應(yīng)該尊重人性，注意發(fā)揮教職員工的主觀能動性，鼓勵教職員工參與預算工作，在教職員工中塑造“這是我們的預算”的氛圍，不給被考核者造成“這是你強加給我的預算”的感覺。

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　　影響民辦高校財務(wù)管理工作質(zhì)量的因素很多，主要有會計信息質(zhì)量、財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、財務(wù)管理工作的規(guī)范管理等等。民辦高校財務(wù)管理信息化，加強了會計核算，減輕了會計人員的勞動強度，提高了財務(wù)管理工作效率的同時，也提高了財務(wù)管理的上作質(zhì)量。財務(wù)管理信息化有助于準確、及時地提供財務(wù)管理信息資料，有利于提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，有利于規(guī)范財務(wù)管理工作。信息技術(shù)的應(yīng)用，特別會計電算化系統(tǒng)的應(yīng)用，民辦高校財務(wù)管理信息化使高校財務(wù)核算的基礎(chǔ)工作變得更加規(guī)范，客觀上能促進財務(wù)管理工作的規(guī)范化。

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