商業(yè)策劃（推薦）

商業(yè)策劃 篇1

　　一、背景淺析：

　　愛(ài)尚蛋糕店正處于開(kāi)業(yè)初期，知名度較低，而且在大學(xué)城內(nèi)沒(méi)有實(shí)體店，這一狀況給愛(ài)尚蛋糕店的銷售工作造成巨大的困難。因此，在這一情況下，愛(ài)尚蛋糕店的第一次推廣活動(dòng)極其重要。愛(ài)尚蛋糕店第一次推廣活動(dòng)旨在要讓大學(xué)城十所高校的學(xué)生初步了解我們愛(ài)尚蛋糕店的基本情況以及我們提供的服務(wù)，初步認(rèn)可我們的蛋糕，從而為愛(ài)尚蛋糕店聚集一定的人氣和知名度。

　　二、目標(biāo)群體

　　主要目標(biāo)群體：廣東外語(yǔ)外貿(mào)的在讀大學(xué)生。

　　輔助目標(biāo)群體：大學(xué)城內(nèi)除廣東外語(yǔ)外貿(mào)大學(xué)的另外九所高校的'在讀大學(xué)生。

　　三、具體推廣方案與流程

　　已與一位交際圈子較廣，在學(xué)生中影響力較強(qiáng)的同學(xué)初步達(dá)成共識(shí)，他將購(gòu)買我們蛋糕店的第一個(gè)蛋糕，并送給她4月上旬生日的女友。

　　在客人女朋友生日那天，為這位客人籌辦一個(gè)生日派對(duì)（第一次我們和客戶平攤派對(duì)費(fèi)用）。地點(diǎn)暫時(shí)定為廣外學(xué)活中心隔壁空地。參與派對(duì)的人為這位客人邀請(qǐng)的朋友及女方的朋友。

　　由我們愛(ài)尚蛋糕店為這位客人策劃與拍攝一部浪漫的愛(ài)心視頻，與蛋糕一起作為送給他女朋友的生日禮物。

　　在派對(duì)現(xiàn)場(chǎng)，我們愛(ài)尚蛋糕店的工作人員抓拍各種溫馨、浪漫、有趣以及一切吸引人眼球的照片與視頻，并在愛(ài)尚蛋糕店微博上進(jìn)行文字，圖片，視頻的持續(xù)直播。

　　為參加派對(duì)的同學(xué)派發(fā)精致可愛(ài)的愛(ài)尚蛋糕漫畫主題紀(jì)念卡，讓他們看到蛋糕就想起我們愛(ài)尚蛋糕店。

　　在派對(duì)現(xiàn)場(chǎng)派發(fā)我們愛(ài)尚蛋糕店的5元現(xiàn)金抵用券20張。

　　在派對(duì)后，對(duì)轉(zhuǎn)發(fā)愛(ài)尚蛋糕店微博關(guān)于生日派對(duì)微博并@三位好友的微博用戶進(jìn)行抽獎(jiǎng)，中獎(jiǎng)名額為10。為其送去愛(ài)尚蛋糕店10現(xiàn)金抵用券和愛(ài)尚早餐小蛋糕一份。

　　在派對(duì)后，我們愛(ài)尚蛋糕店的工作人員各自轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于生日派對(duì)的微博，并盡量請(qǐng)求自己的好友幫忙轉(zhuǎn)發(fā)，特別是非廣外的同學(xué)，希望以此達(dá)到更廣，更大的影響。

　　四、推廣費(fèi)用

　　派對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的布置費(fèi)用

　　100RMB

　　抵用券與漫畫蛋糕主題紀(jì)念卡的印刷成本

　　100RMB

　　5元現(xiàn)金抵用券20張，10元現(xiàn)金抵用券10張

　　200RMB

　　早餐蛋糕禮物成本

　　50RMB

　　總計(jì)

　　370RMB

　　五、人員分工

　　工作

　　負(fù)責(zé)人

　　參與工作人員

　　布置派對(duì)現(xiàn)場(chǎng)

　　曾俊杰

　　王志鋒、高啟茗、施健濱、李寶燕、劉卉

　　派對(duì)現(xiàn)場(chǎng)拍攝

　　王志鋒

　　高啟茗

　　派對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員

　　李寶燕

　　劉卉

　　視頻制作

　　施健濱

　　王志鋒

　　微博管理

　　劉卉

　　李寶燕，高啟茗

　　六、計(jì)劃目標(biāo)

　　通過(guò)第一次愛(ài)尚蛋糕店的推廣，我們希望能達(dá)到一下目標(biāo)：

　　1、生日派對(duì)微博的轉(zhuǎn)發(fā)次數(shù)達(dá)到100次。

　　2、第一次推廣后一個(gè)星期之內(nèi)，微博粉絲增加50個(gè)。

　　3、第一次推廣后有非廣外的學(xué)生購(gòu)買愛(ài)尚蛋糕店的蛋糕。

商業(yè)策劃 篇2

　　1.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研、分析、撰寫市場(chǎng)報(bào)告，制作推廣方案及跟蹤實(shí)施。

　　2.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督、掌控，項(xiàng)目招商不同時(shí)期的'戰(zhàn)略布局，運(yùn)營(yíng)制定。

　　3.負(fù)責(zé)推廣項(xiàng)目與媒體對(duì)接，做好運(yùn)營(yíng)、推廣、宣傳。

　　4.協(xié)助項(xiàng)目總監(jiān)與當(dāng)?shù)卣�府、媒體、合作方關(guān)系的協(xié)調(diào)及維護(hù)，完成項(xiàng)目的各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)工作。

商業(yè)策劃 篇3

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們收入的不斷提高，以及現(xiàn)代人生活節(jié)奏的加快、工作負(fù)擔(dān)的加重和育兒保健觀念的改變，越來(lái)越多的人傾向于選擇專業(yè)的孕婦療養(yǎng)機(jī)構(gòu)度過(guò)自己的月子時(shí)光。引領(lǐng)母嬰健康潮流，營(yíng)造和諧溫馨家庭，以一流的專業(yè)醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)為媽媽和寶寶提供全方位的一站式產(chǎn)褥期專業(yè)護(hù)理和系統(tǒng)健康的管理服務(wù)，讓媽媽在月子期間能真正科學(xué)而有效地得到元?dú)獾幕謴?fù)、體形的`修復(fù)、心靈的撫慰；讓寶寶得到精心細(xì)致的哺育、深入的早早教智力開(kāi)發(fā)，幫助家長(zhǎng)站在更高階的起跑線上。

　　一、 項(xiàng)目說(shuō)明

　�。ㄒ唬� 項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　（二） 資金來(lái)源

　�。ㄈ�） 組織結(jié)構(gòu)

　�。ㄋ模� 業(yè)務(wù)流程

　　（五） 盈利模式

　　二、 項(xiàng)目可行性分析

　　（一）市場(chǎng)潛在規(guī)模與需求

　�。ǘ�） 消費(fèi)者消費(fèi)需求分析

　�。ㄈ�） 目標(biāo)顧客特點(diǎn)分析

　�。ㄋ模� 市場(chǎng)機(jī)會(huì)與產(chǎn)品特色

　　（五） SWOT分析

　　三、 企業(yè)戰(zhàn)略

　�。ㄒ唬� 總體戰(zhàn)略

　�。ǘ�） 發(fā)展戰(zhàn)略

　�。ㄈ�） 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　四、 營(yíng)銷策略

　�。ㄒ唬� 特色服務(wù)

　　（二） 增值服務(wù)

　�。ㄈ�） 店面風(fēng)格

　　（四） 定價(jià)策略

　�。ㄎ澹� 促銷策略

　�。�六） 品牌及產(chǎn)品推廣 五、 財(cái)務(wù)分析

　　（七） 費(fèi)用預(yù)算

　�。ò耍� 銷售收入及利潤(rùn)預(yù)測(cè)

商業(yè)策劃 篇4

　　一、公司概述

　　1、公司名稱、地址、聯(lián)系方法等。

　　2、公司的自然業(yè)務(wù)情況。

　　3、公司的發(fā)展歷史。

　　4、對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的預(yù)測(cè)。

　　5、本公司與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或者獨(dú)特性。

　　6、公司的納稅情況。

　　二、研究與開(kāi)發(fā)

　　1、研究資金投入。

　　1、研發(fā)人員情況。

　　3、研發(fā)設(shè)備。

　　4、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢(shì)。

　　三、產(chǎn)品或服務(wù)

　　1、產(chǎn)品的名稱、特征及性能用途。

　　2、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程。

　　3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段。

　　4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何。

　　5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計(jì)劃及成本。

　　四、管理團(tuán)隊(duì)和管理組織情況

　　1、公司的管理機(jī)構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎(jiǎng)懲制度及各部門的構(gòu)成等情況。

　　2、公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神。

　　五、行業(yè)、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析

　　1、目標(biāo)市場(chǎng)。

　�。�1）細(xì)分市場(chǎng)。

　　（2）目標(biāo)顧客群

　�。�3）5年生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn)。

　�。�4）市場(chǎng)規(guī)模、目標(biāo)市場(chǎng)所占份額。

　�。�5）營(yíng)銷策略。

　　2、行業(yè)分析。

　�。�1）行業(yè)發(fā)展程度。

　�。�2）行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)。

　�。�3）行業(yè)總銷售額、總收入、發(fā)展趨勢(shì)。

　�。�4）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度。

　�。�5）政府對(duì)行業(yè)的影響。

　�。�6）發(fā)展的決定因素。

　�。�7）競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

　�。�8）行業(yè)門檻。

　　3、競(jìng)爭(zhēng)分析。

　�。�1）主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

　�。�2）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)策略及所占市場(chǎng)份額。

　�。�3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能出現(xiàn)的新發(fā)展。

　�。�4）競(jìng)爭(zhēng)策略。

　�。�5）在發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置等方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　�。�6）競(jìng)爭(zhēng)壓力的承受能力。

　　（7）產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　六、營(yíng)銷策略

　　1、營(yíng)銷機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷隊(duì)伍。

　　2、營(yíng)銷渠道的選擇和營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。

　　3、廣告策略和促銷策略。

　　4、價(jià)格策略。

　　5、市場(chǎng)滲透于開(kāi)拓計(jì)劃。

　　6、市場(chǎng)營(yíng)銷中意外情況的應(yīng)急對(duì)策。

　　七、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

　　1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

　　2、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力。

　　3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力。

　　4、現(xiàn)有的'生產(chǎn)設(shè)備或者將要購(gòu)置的生產(chǎn)設(shè)備。

　　5、現(xiàn)有的生產(chǎn)工藝流程。

　　6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過(guò)程。

　　八、融資說(shuō)明

　　1、投資計(jì)劃

　　（1）預(yù)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)投資數(shù)額。

　�。�2）風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來(lái)的籌資資本結(jié)構(gòu)安排。

　�。�3）獲取風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押、擔(dān)保條件。

　�。�4）投資收益和再投資的安排。

　�。�5）風(fēng)險(xiǎn)投資者投資后雙方股權(quán)的比例安排。

　　（6）投資資金的收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制。

　�。�7）投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度。

　　2、融資需求

　�。�1）資金需求計(jì)劃：為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途（詳細(xì)說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明）

　�。�2）融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明，資金其他來(lái)源，如銀行貸段等。

　　九、財(cái)務(wù)計(jì)劃與分析

　　1、過(guò)去三年的現(xiàn)金流量表。

　　2、過(guò)去三年的資產(chǎn)負(fù)債表。

　　3、過(guò)去三年的損益表。

　　4、過(guò)去三年的年度財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告書。

　　5、今后三年的發(fā)展預(yù)測(cè)。

　　十、風(fēng)險(xiǎn)因素

　　1、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　2、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

　　3、管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　4、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

　　5、其他不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　6、風(fēng)險(xiǎn)控制和防范手段。

商業(yè)策劃 篇5

　　一、活動(dòng)目的：

　　(一)推廣商會(huì)價(jià)值和商會(huì)作用為中心，增強(qiáng)會(huì)員凝聚力；

　　(二)共謀發(fā)展大計(jì)，合作發(fā)展、互利共贏；

　　(三)表彰先進(jìn)，鼓勵(lì)會(huì)員企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展；

　　(四)加強(qiáng)年會(huì)宣傳、提高商會(huì)知名度；

　　二、活動(dòng)主題：

　　增強(qiáng)凝聚、 合作共贏

　　三、活動(dòng)口號(hào)：

　　以會(huì)員之所望，為商會(huì)之所向

　　四、活動(dòng)內(nèi)容：

　　(一)會(huì)長(zhǎng)作年度工作報(bào)告；

　　(二)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)作商會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告；

　　(三)秘書長(zhǎng)作秘書處工作述職報(bào)告；

　　(四)頒發(fā)年度優(yōu)秀工程獎(jiǎng)；

　　(五)優(yōu)秀工程獎(jiǎng)獲獎(jiǎng)代表發(fā)表獲獎(jiǎng)感言；

　　(六)表彰年度優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)；

　　(七)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理代表發(fā)言；

　　(八)頒布會(huì)員證書；

　　(九)頒發(fā)理事單位證書；

　　(十)頒發(fā)會(huì)長(zhǎng)、常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、常務(wù)理事單位、副會(huì)長(zhǎng)單位證書、證章；

　　五、同期活動(dòng)：

　　北京銀行貸款流程培訓(xùn)、招商銀行產(chǎn)品推介

　　六、活動(dòng)時(shí)間：

　　二OXX年元月十二日

　　七、活動(dòng)地點(diǎn)：

　　陜西體育賓館三層會(huì)議室

　　八、邀請(qǐng)嘉賓：

　　省工商聯(lián)、省民管局、民政廳、省建設(shè)廳 (北京銀行、招商銀行客戶培訓(xùn))

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