商業(yè)策劃

時(shí)間：2026-01-31 06:30:57 策劃

商業(yè)策劃【熱門(mén)】

商業(yè)策劃篇1

　　大型商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目策劃全案

商業(yè)策劃【熱門(mén)】

　　宏觀商業(yè)環(huán)境分析一、宏觀商業(yè)環(huán)境分析

　　前言：包括項(xiàng)目所在地，地塊狀況等 1、宏觀經(jīng)濟(jì)因素 2、社會(huì)與人口因素 3、城市經(jīng)濟(jì)環(huán)境概況 4、城市商業(yè)環(huán)境因素

　　二、項(xiàng)目所在地商業(yè)環(huán)境分析 1、投資環(huán)境分析 2、周邊街區(qū)情況 3、商業(yè)物業(yè)供應(yīng)分析 1）、商業(yè)經(jīng)營(yíng)內(nèi)容分析

　　前言：各種商業(yè)行業(yè)所占比例 ◆ 服裝類(lèi)

　　◆ 飲食、娛樂(lè)等 ◆ 文化體育類(lèi)

　　◆ 百貨、超市和士多類(lèi)

　　◆ 電器、電訊、網(wǎng)吧和電腦類(lèi) ◆ 精品、鞋和皮具類(lèi) ◆ 五金、機(jī)電、化工類(lèi) ◆ 鐘表、眼鏡和首飾類(lèi) ◆ 美容美發(fā)類(lèi) ◆ 醫(yī)藥類(lèi)、 ◆ 家私類(lèi)

　　◆ 職介和中介類(lèi)

　　（以上幾種類(lèi)型要求詳細(xì)描述，包括面積、商店數(shù)量、檔次、大體消費(fèi)量） 2）、商鋪與街鋪分析商鋪調(diào)查的背景： ● 目的 ● 時(shí)間 ● 范圍

　　● 方法（分組等） 3）、城市商業(yè)經(jīng)營(yíng)區(qū)位指標(biāo)分析前言：綜合概述 ● 區(qū)位——租金 ● 區(qū)委——經(jīng)營(yíng)內(nèi)容 ● 區(qū)委——面積 4）經(jīng)營(yíng)內(nèi)容指標(biāo)分析 ◆ 經(jīng)營(yíng)內(nèi)容——租金 ◆ 經(jīng)營(yíng)內(nèi)容——面積

　　◆ 經(jīng)營(yíng)內(nèi)容——規(guī)模（數(shù)量）

　　◆ 經(jīng)營(yíng)內(nèi)容指標(biāo)分析綜述 5）、價(jià)格指標(biāo)分析 ● 租價(jià)水平分段 ● 價(jià)格市場(chǎng)分布

　　● 月租價(jià)、平方租價(jià)所占市場(chǎng)比例分析 ● 租價(jià)對(duì)比分析（分街鋪檔次分析） ● 價(jià)格指標(biāo)分析綜述 6）、面積指標(biāo)分析以下面積為使用面積 ● 面積比例對(duì)比分析 ● 面積——價(jià)格 7）、環(huán)境指標(biāo)分析 8）、總體綜述（結(jié)論）

　　4、項(xiàng)目所在地商業(yè)環(huán)境總體綜述

　　通過(guò)對(duì)本城市總體環(huán)境前分析，我們的目前市場(chǎng)的現(xiàn)狀 1）、商業(yè)以臨街商鋪為主 2）本城鎮(zhèn)的商鋪消費(fèi)潛力大 3）本城鎮(zhèn)的商廈經(jīng)營(yíng)方式落后（以上三個(gè)點(diǎn)需要詳述）三、項(xiàng)目本身市場(chǎng)價(jià)值 1、商業(yè)價(jià)值 2、人文價(jià)值 3、市政支持 4、自身資源價(jià)值總論：

　　中心市場(chǎng)分析一、區(qū)位環(huán)境分析二、商圈分析

　　1、本市某購(gòu)物中心的商圈分析 1）核心商圈分析 2）次級(jí)商圈分析 3）邊際商圈分析 2、消費(fèi)群體分析

　　克估計(jì)得上去全范圍內(nèi)，其服務(wù)對(duì)象可分為三部分 1）核心群體：居住型消費(fèi)群 2）刺激群體：工作性消費(fèi) 3）邊緣群體：流動(dòng)消費(fèi)群 3、客流量分析三、商業(yè)環(huán)境分析四、經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境分析五、人文環(huán)境分析六、投資風(fēng)險(xiǎn)分析

　　1、購(gòu)物中心產(chǎn)品升級(jí) 1）省級(jí)1：創(chuàng)收升級(jí)

　　2）升級(jí)2：維護(hù)的科技元素 3）升級(jí)3：未來(lái)不確定 2、武漢商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析總論：

　　類(lèi)比競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析

　　一、類(lèi)比競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目商業(yè)組合分析

　　項(xiàng)目二： ……

　　二、項(xiàng)目SWOT分析： 1、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)分析規(guī)模地理位置 ……

　　2、項(xiàng)目劣勢(shì)分析 ……

　　3、項(xiàng)目的機(jī)會(huì) ……

　　4、項(xiàng)目的威脅 …… 市場(chǎng)定位

　　一、項(xiàng)目主題定位既形象定位 1、市場(chǎng)定位定位：

　　市場(chǎng)分析綜合（定位支撐）： 2、本案形象定位本案總體特征：

　　（分析完畢特征后開(kāi)始定位）

　　綜述：為突出商業(yè)形象與城市發(fā)展的要求，本案形象定位為：……。 3、項(xiàng)目主題定位

　　通過(guò)以上的分析，結(jié)合項(xiàng)目的.總體形象及功能訴求，作為標(biāo)新立異的標(biāo)志性商場(chǎng)，本案指定為：

　　主體推廣描述 1）形象篇

　　2）招商篇 3）投資篇 4）消費(fèi)篇 4、檔次定位

　　(分為：高中第三擋) 5、價(jià)格定位

　　售價(jià)

　　6、本案目標(biāo)市場(chǎng)定位 1）定位的依據(jù)： 2）目標(biāo)市場(chǎng)定位： ● 投資者——目標(biāo)客戶(hù) ① 核心客戶(hù)： ② 重要客戶(hù)： ③ 偶得客戶(hù)：

　　● 經(jīng)營(yíng)者——主力店 ⊙某超市引進(jìn)原因位置

　　7、項(xiàng)目功能定位

　　經(jīng)詳細(xì)分析，各層功能定位行業(yè)分布，見(jiàn)表：

　　8、銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)管理定位經(jīng)營(yíng)定位依據(jù)：

　　1） ……與買(mǎi)家達(dá)成經(jīng)營(yíng)權(quán)回收協(xié)議，在幾年之內(nèi)有發(fā)展上、代理公司或管理公司及行頭依照組經(jīng)營(yíng)……

　　2） ……集中商場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)權(quán)已統(tǒng)一招租

　　3）同意接受小業(yè)主委托方祖將有利于商場(chǎng)的租價(jià)穩(wěn)定……

　　4）物業(yè)水平是商場(chǎng)能否長(zhǎng)久經(jīng)營(yíng)旺盛的重要環(huán)節(jié)，從商場(chǎng)日后長(zhǎng)遠(yuǎn)經(jīng)營(yíng)的角度，商場(chǎng)的總體宣傳，需要有管理者統(tǒng)一制進(jìn)行，在管理費(fèi)中也需考慮包含商場(chǎng)的整體宣傳推廣基金為確保本案的銷(xiāo)售和長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)，本案銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)管理定位為：……

　　二、業(yè)態(tài)組合定位

　　1、本案業(yè)態(tài)組合依據(jù)： ……

　　2、本案業(yè)態(tài)組合類(lèi)比

　　業(yè)態(tài)組合定位有許多種選擇，但任何選擇必須考慮大量的細(xì)節(jié)…… 組合模式一： 1）組合方式： 2）組合優(yōu)點(diǎn)： 3）組合缺點(diǎn)：組合模式二： ……

　　3、確定本案組合定位

　　根據(jù)本案城市現(xiàn)有業(yè)態(tài)狀況，本案項(xiàng)目產(chǎn)品特征及對(duì)未來(lái)商業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的把握，充分利用本案可能整合的各種招商資源便于利用本案可能整合的各種招商資源，為便于本案實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售和成功運(yùn)營(yíng)，對(duì)本案?jìng)€(gè)功能分區(qū)和各樓層的業(yè)態(tài)進(jìn)行規(guī)劃。

　　三、目標(biāo)客戶(hù)鎖定及分析 1、本案消費(fèi)市場(chǎng)現(xiàn)狀 ……

　　2、本案目標(biāo)客戶(hù)描述 1）按目標(biāo)客戶(hù)群性質(zhì)分類(lèi)

　　本案的目標(biāo)客戶(hù)可分為群明性和引導(dǎo)性?xún)纱箢?lèi)引導(dǎo)性目標(biāo)客戶(hù)是針對(duì)本案形象、經(jīng)營(yíng)范圍、經(jīng)營(yíng)貨品品種豐富與否、獨(dú)特與否吸引而來(lái)的人流類(lèi)型提出的；明性客戶(hù)群是針對(duì)本案的各種利好因素而吸引的即時(shí)購(gòu)買(mǎi)或租賃的商家和投資者。

商業(yè)策劃篇2

　　一、總則

　　1、制定目的：為規(guī)范本公司銷(xiāo)售管理，提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本辦法。

　　2、適用范圍：本公司各單位銷(xiāo)售人員管理，除公司另有規(guī)定或協(xié)議外，均依照本辦法執(zhí)行。

　　3、實(shí)施細(xì)則：由各單位擬訂各自的“銷(xiāo)售管理實(shí)施細(xì)則”，報(bào)公司總經(jīng)理核準(zhǔn)后實(shí)施。

　　二、銷(xiāo)售人員

　　1、銷(xiāo)售人員的聘用、考勤和離職按相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)章制度執(zhí)行。

　　2、銷(xiāo)售人員的工作主要是留住老客戶(hù)、發(fā)展新客戶(hù)、促成交易、合同履約、收集和傳遞市場(chǎng)信息。

　　3、銷(xiāo)售人員應(yīng)保守公司商業(yè)秘密，更不得誘勸客戶(hù)將公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移或外流。嚴(yán)禁挪用公款、收受回扣及以不正當(dāng)手段和渠道支取貨款。

　　三、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃

　　銷(xiāo)售人員根據(jù)個(gè)人的年銷(xiāo)售指標(biāo)制定營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃，經(jīng)主管審核同意后實(shí)施；該計(jì)劃包括銷(xiāo)售指標(biāo)分解，及開(kāi)拓市場(chǎng)、增加銷(xiāo)售量的設(shè)想和措施。

　　四、營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程

　　1、銷(xiāo)售人員必須根據(jù)業(yè)務(wù)開(kāi)展情況真實(shí)完整的填寫(xiě)“工作日?qǐng)?bào)表”和“客戶(hù)檔案表”，并定期進(jìn)行書(shū)面工作總結(jié)；各單位每月匯總“客戶(hù)檔案表”，在次月10日前必須提交公司行政管理部一份存檔。

　　2、各單位開(kāi)發(fā)的客戶(hù)須及時(shí)向公司總經(jīng)辦備案，如市場(chǎng)出現(xiàn)“碰車(chē)”現(xiàn)象，由公司總經(jīng)辦以“先入為主”原則予以協(xié)調(diào)。

　　3、銷(xiāo)售時(shí)，原則上要經(jīng)過(guò)單位業(yè)務(wù)部門(mén)組織合同評(píng)審后簽訂經(jīng)濟(jì)合同，合同簽訂后3日內(nèi)由業(yè)務(wù)主管部門(mén)向公司財(cái)務(wù)計(jì)劃部、總經(jīng)辦、行政管理部各交一份原件備案；對(duì)信譽(yù)較好的老客戶(hù)經(jīng)單位業(yè)務(wù)部門(mén)同意后，可由用戶(hù)負(fù)責(zé)人簽字的采購(gòu)單為訂貨依據(jù)；合同額十萬(wàn)元以上的原則上要有預(yù)付款。

　　4、銷(xiāo)售利潤(rùn)率低于20%的擬簽訂的經(jīng)濟(jì)合同要通過(guò)公司總經(jīng)理辦公室組織合同評(píng)審后決定。

　　5、銷(xiāo)售人員負(fù)責(zé)合同履約，并按約定回收合同款項(xiàng)（包括尾款或質(zhì)保金）；因銷(xiāo)售人員個(gè)人原因不能收回貨款、形成呆壞帳造成公司損失的，由銷(xiāo)售人員付連帶賠償責(zé)任。

　　五、銷(xiāo)售價(jià)格

　　1、內(nèi)部報(bào)價(jià)：

　　⑴產(chǎn)品銷(xiāo)售：

　　a、原材料價(jià)格不易變化的，由生產(chǎn)單位定期或不定期主動(dòng)向公司各銷(xiāo)售單位提供內(nèi)部報(bào)價(jià)。

　　b、原材料價(jià)格易變的，由購(gòu)貨單位書(shū)面（蓋章）詢(xún)價(jià)。

　　2、對(duì)外報(bào)價(jià)：

　�、鸥鲉挝豢筛鶕�(jù)該單的回款方式、總利潤(rùn)、競(jìng)爭(zhēng)程度等具體情況定價(jià)，明確每位銷(xiāo)售人員的折扣權(quán)限。

　�、瓶蛻�(hù)還價(jià)低于公司定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、或超越銷(xiāo)售人員的'折扣權(quán)限，須報(bào)業(yè)務(wù)部門(mén)主管批準(zhǔn)。

　�、枪緝�(nèi)部報(bào)價(jià)和折扣標(biāo)準(zhǔn)等公司內(nèi)部商業(yè)情報(bào)，嚴(yán)禁對(duì)外泄漏，違者追究相關(guān)責(zé)任。

　　六、業(yè)務(wù)費(fèi)用（含差旅費(fèi)、公關(guān)費(fèi)）

　　1、銷(xiāo)售人員在跟單過(guò)程中借業(yè)務(wù)費(fèi)用，需事先請(qǐng)示主管，具體審批權(quán)限見(jiàn)《公司資金支付審批流程》。

　　2、業(yè)務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：

　　⑴銷(xiāo)售利潤(rùn)率低于25%時(shí)，業(yè)務(wù)費(fèi)用為銷(xiāo)售差價(jià)的20%；

　�、其N(xiāo)售利潤(rùn)率等于和大于25%時(shí)，業(yè)務(wù)費(fèi)用為銷(xiāo)售額的6%；

　　⑶業(yè)務(wù)費(fèi)用大于銷(xiāo)售額的6%的，按超出部分在銷(xiāo)售人員的業(yè)務(wù)提成中列支。

　　七、銷(xiāo)售人員薪資福利待遇

　　1、銷(xiāo)售人員試用期工資不低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)，具體由各單位制訂，報(bào)公司總經(jīng)辦批準(zhǔn)。

　　2、轉(zhuǎn)正后銷(xiāo)售人員薪資結(jié)構(gòu)為“月工資+業(yè)務(wù)提成+年終獎(jiǎng)勵(lì)”具體由各單位制訂，報(bào)公司總經(jīng)辦批準(zhǔn)。

　�、旁鹿べY，根據(jù)銷(xiāo)售指標(biāo)完成情況確定。當(dāng)完成累計(jì)銷(xiāo)售額達(dá)到升檔標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)月即可享受同檔標(biāo)準(zhǔn)月工資，

　　⑵業(yè)務(wù)提成：

　　a、按超價(jià)部分的50%在銷(xiāo)售款回籠當(dāng)月結(jié)算。

　　b、至發(fā)貨之日起，除質(zhì)保金外，其余銷(xiāo)售款在2個(gè)月后按月息1%計(jì)息。

　　c、除質(zhì)保金外的所有銷(xiāo)售款回籠后，方予業(yè)務(wù)結(jié)算。

　　d、有質(zhì)保金的合同，留結(jié)算額的20%待質(zhì)保金回籠后再支付。

　�、悄杲K獎(jiǎng)勵(lì)：公司根據(jù)銷(xiāo)售人員的銷(xiāo)售績(jī)效、業(yè)務(wù)素質(zhì)、客戶(hù)滿(mǎn)意度、市場(chǎng)占有率和公司整體效益等綜合因素考慮年終獎(jiǎng)勵(lì)。

　　3、銷(xiāo)售人員的福利待遇按公司《員工手冊(cè)》執(zhí)行。

　　八、附則

　　1、公司按銷(xiāo)售額的2%提取市場(chǎng)服務(wù)費(fèi)，用于市場(chǎng)回訪和優(yōu)秀銷(xiāo)售人員年終獎(jiǎng)勵(lì)。

　　2、非市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員利用自有社會(huì)資源，在不影響本職工作的前提下協(xié)作銷(xiāo)售，可按銷(xiāo)售額或利潤(rùn)提取一定比例的獎(jiǎng)金，具體由各單位根據(jù)該單的回款方式、總利潤(rùn)等具體情況定。

　　3、其他特殊市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員政策見(jiàn)公司《特殊市場(chǎng)銷(xiāo)售管理辦法》。

　　4、本辦法由公司總裁批準(zhǔn)頒行，于20xx年5月1日起生效。

商業(yè)策劃篇3

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們收入的不斷提高，以及現(xiàn)代人生活節(jié)奏的加快、工作負(fù)擔(dān)的加重和育兒保健觀念的改變，越來(lái)越多的人傾向于選擇專(zhuān)業(yè)的孕婦療養(yǎng)機(jī)構(gòu)度過(guò)自己的月子時(shí)光。引領(lǐng)母嬰健康潮流，營(yíng)造和諧溫馨家庭，以一流的專(zhuān)業(yè)醫(yī)護(hù)團(tuán)隊(duì)為媽媽和寶寶提供全方位的一站式產(chǎn)褥期專(zhuān)業(yè)護(hù)理和系統(tǒng)健康的管理服務(wù)，讓媽媽在月子期間能真正科學(xué)而有效地得到元?dú)獾幕謴?fù)、體形的`修復(fù)、心靈的撫慰；讓寶寶得到精心細(xì)致的哺育、深入的早早教智力開(kāi)發(fā)，幫助家長(zhǎng)站在更高階的起跑線上。

　　一、項(xiàng)目說(shuō)明

　　（一）項(xiàng)目簡(jiǎn)介

　　（二）資金來(lái)源

　�。ㄈ� 組織結(jié)構(gòu)

　�。ㄋ模� 業(yè)務(wù)流程

　�。ㄎ澹� 盈利模式

　　二、項(xiàng)目可行性分析

　�。ㄒ唬┦袌�(chǎng)潛在規(guī)模與需求

　�。ǘ� 消費(fèi)者消費(fèi)需求分析

　�。ㄈ� 目標(biāo)顧客特點(diǎn)分析

　�。ㄋ模� 市場(chǎng)機(jī)會(huì)與產(chǎn)品特色

　�。ㄎ澹� SWOT分析

　　三、企業(yè)戰(zhàn)略

　�。ㄒ唬� 總體戰(zhàn)略

　�。ǘ� 發(fā)展戰(zhàn)略

　�。ㄈ� 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略

　　四、營(yíng)銷(xiāo)策略

　�。ㄒ唬� 特色服務(wù)

　�。ǘ� 增值服務(wù)

　�。ㄈ� 店面風(fēng)格

　　（四）定價(jià)策略

　�。ㄎ澹� 促銷(xiāo)策略

　�。� 品牌及產(chǎn)品推廣五、財(cái)務(wù)分析

　�。ㄆ撸� 費(fèi)用預(yù)算

　　（八）銷(xiāo)售收入及利潤(rùn)預(yù)測(cè)

商業(yè)策劃篇4

　　一、活動(dòng)的目的及意義

　　商業(yè)，對(duì)大部分的大學(xué)生來(lái)說(shuō)，是一個(gè)充滿(mǎn)挑戰(zhàn)和誘惑的領(lǐng)域，商業(yè)領(lǐng)域或許代表著富足，讓朝氣蓬勃的一群群畢業(yè)大學(xué)生不辭辛苦的努力在這個(gè)領(lǐng)域扎得腳跟，商業(yè)或許代表著價(jià)值，讓滿(mǎn)腹熱情的莘莘學(xué)子在一個(gè)個(gè)商業(yè)職位上實(shí)現(xiàn)自己的`價(jià)值。

　　在浩瀚如海的商壇里，有的人悄無(wú)聲息，還在繼續(xù)著辛苦耕耘，有的人如魚(yú)得水，有的人在一次次跌倒又爬起的反復(fù)中守得云開(kāi)見(jiàn)月明。馬云，俞敏洪，唐駿。。。。。。這些人的名字總是張口就來(lái)，但他們的商業(yè)路程我們還不太清楚。這些人的成功，我們眼見(jiàn)為實(shí)，但他們的成功要素我們還沒(méi)看明白。

　　陽(yáng)光夢(mèng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)舉辦商壇風(fēng)云人物大講堂演講活動(dòng)，給予廣大同學(xué)一個(gè)平臺(tái)，讓廣大的同學(xué)更加清楚地了解一個(gè)個(gè)鮮活的商壇大家的成功歷程，學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀品質(zhì)，了解到成功的道路需要汗水和勤奮的鋪墊。

　　這次活動(dòng)以演講的形式，意在鍛煉同學(xué)的演講水平，舞臺(tái)風(fēng)范，增強(qiáng)同學(xué)的自信，增進(jìn)思想交流，豐富大學(xué)生活，給予同學(xué)們一個(gè)自我展示的平臺(tái)。

　　通過(guò)舉辦此次活動(dòng)，也希望加強(qiáng)我協(xié)會(huì)內(nèi)部之間的協(xié)調(diào)，促進(jìn)協(xié)會(huì)內(nèi)部人員的感情，也希望陽(yáng)光夢(mèng)營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)能在全校范圍內(nèi)更上一層樓。

　　二、活動(dòng)時(shí)間

　　xx年1月下旬至xx年11月上旬

　　三、活動(dòng)流程：

　　本次活動(dòng)以演講的形式開(kāi)展，分為初賽和決賽兩場(chǎng)比賽。

　　準(zhǔn)備階段：

　　1，宣傳部準(zhǔn)備活動(dòng)展板，寫(xiě)出海報(bào)，貼于海報(bào)欄上，。

　　2，提交活動(dòng)策劃書(shū)向社聯(lián)申請(qǐng)活動(dòng)教室及候場(chǎng)教室。

　　3，在健橋上進(jìn)行宣傳活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名。

　　初賽階段：

　　初賽要求，各參加者選擇一名商壇人物，就其事跡或成功經(jīng)歷進(jìn)行演講，重點(diǎn)突出，內(nèi)容條理清晰，演講者演講到位，大方得體。評(píng)委依照內(nèi)容結(jié)構(gòu)(3分)，語(yǔ)言方面(2分)舞臺(tái)表現(xiàn)方面(5分)進(jìn)行評(píng)分。滿(mǎn)分1分。

　　活動(dòng)開(kāi)始一個(gè)小時(shí)之前，先進(jìn)行賽場(chǎng)布置，在黑板上寫(xiě)出活動(dòng)主題。

　　事先按照?qǐng)?bào)名名單將選手編號(hào)，分兩個(gè)教室，同時(shí)進(jìn)行海選，參賽人員到達(dá)之后，根據(jù)教室門(mén)上貼出的名單選擇自己的教室，等待上場(chǎng)。

　　初賽評(píng)委由本協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，副會(huì)長(zhǎng)，各部長(zhǎng)組成。

　　每位選手演講完畢，由禮儀小姐將評(píng)委評(píng)分給計(jì)算人員，由計(jì)算人員計(jì)算出平均分。

　　分?jǐn)?shù)高者獲勝，前2名獲勝者以海報(bào)形式通知進(jìn)入決賽，為了每一個(gè)人都知道，同時(shí)以短信形式通知進(jìn)入決賽的同學(xué)。

　　決賽階段：

　　決賽要求，各參加者自制幻燈片，就一位商壇人物演講其成功歷程，及其所給予我們的啟示，幻燈片要符合并支持演講內(nèi)容。

　　協(xié)會(huì)在一周之前申請(qǐng)好階梯教室，以及做好邀請(qǐng)指導(dǎo)老師，各協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)的工作，提前三天購(gòu)買(mǎi)好禮品并寫(xiě)好獎(jiǎng)狀，準(zhǔn)備好評(píng)分表及筆等。邀請(qǐng)武協(xié)，街舞協(xié)會(huì)為活動(dòng)表演節(jié)目。與之交涉好。

　　決賽當(dāng)天，干事一小時(shí)之前到會(huì)場(chǎng)布置并畫(huà)好黑板。

　　先由街舞協(xié)會(huì)表演街舞。

　　主持人宣布活動(dòng)開(kāi)始，各選手按編號(hào)依次進(jìn)行。1名選手之后，宣讀前十名平均分。由武術(shù)協(xié)會(huì)表演武術(shù)。進(jìn)行互動(dòng)環(huán)節(jié)，參加互動(dòng)的觀眾會(huì)有禮品相送。

　　后十名選手繼續(xù)比賽。主持人宣讀其平均分。

　　由指導(dǎo)老師點(diǎn)評(píng)選手表現(xiàn)，及本次活動(dòng)的舉辦中的優(yōu)點(diǎn)及不足。

　　主持人宣讀獲獎(jiǎng)?wù)�，并由頒獎(jiǎng)嘉賓給獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。比賽結(jié)束。

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