項目目標責任書
在我們平凡的日常里，我們每個人都可能會接觸到責任書，責任書是寫明責任、針對不同的部門的文書。相信很多朋友都對擬定責任書感到非�？鄲腊桑旅媸切【幨占淼捻椖磕繕素熑螘�，歡迎閱讀與收藏。
項目目標責任書1
為了全面履行公司與業(yè)主方簽訂的工程施工項目合同，加強項目管理，調動項目人員積極性，經公司研究，成立工程項目部，聘任為項目經理部經理，公司總經理與項目經理部經理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書:
第一部分管理目標
一、經濟指標
1、工程規(guī)模：平米，結構類型：
1、實現(xiàn)利潤：純利潤率為 %；
2、目標成本：萬元。
二、運行管理目標
1、工期
達到業(yè)主的工期要求。并根據甲方工期節(jié)點編制總進度計劃，并將總進度目標進行分解為季、月、周進度計劃。
2、質量要求
�。�1）杜絕質量事故的發(fā)生；
�。�1）單位工程驗收一次合格率達到100%；
（2）各分項分部工程驗收合格率100%。
�。�3）對環(huán)境污染控制率達到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%；
(4)因未讀懂施工圖出現(xiàn)漏梁或是放線方位出錯
�。�5）因施工人員對勞務班組的施工質量管控未達標出現(xiàn)質量返工
（6）未發(fā)現(xiàn)施工圖中未完善或是矛盾的地方進行施工造成的返工
3、安全管理：
（1）無工亡事故；
（2）杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故；
（3）千萬元施工產值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；
（4）達到文明施工及國家安全管理規(guī)程要求100%。做到工地干凈整潔，材料堆碼規(guī)范、工完料盡場清。以及達到公司管理要求。
4、成本費用控制：實際成本費用占營業(yè)收入的比例在以內，其中：
（1）人工費占營業(yè)收入的比例在以內；
（2）材料費占營業(yè)收入的比例在以內；
（3）機械費占營業(yè)收入的比例在以內；
�。�4）其它直接費占營業(yè)收入的比例在以內；
其中：項目經理部生活和生產用臨時設施費用控制在萬元內。
（5）項目經理部管理費用控制在總造價的.以內；其中：業(yè)務招待費控制在萬元以內。
第二部分項目經理的責權利
一、 項目經理的職責：
�。ㄒ唬┞男泄九c業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，以及公司所下達的各種指標，確保項目總體目標的實現(xiàn)，保證達到業(yè)主滿意。
�。ǘ┱J真貫徹執(zhí)行國家和項目所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，嚴格執(zhí)行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業(yè)、個人之間的利益關系，做到合法經營。
（三）嚴格執(zhí)行集團公司關于物資設備采購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。
（四）遵守資金集中管理制度
1、嚴格執(zhí)行集團公司相關財務制度，項目經理部從業(yè)主方收取的工程進度款、結算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金必須繳入公司財務部。
2、公司根據審定的項目經理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴禁項目經理部直接在收款專戶上支付。
3、嚴格遵守公司關于項目經理部在主賬戶以外的設立的收款專用賬戶，實行余額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。
�。ㄎ澹┘訌姲踩芾恚�
做好事前、事中、事后控制，加強各類人員安全教育工作，每周不少于一次安全生產工作會，形成相應的會議紀要；嚴格執(zhí)行國家、地方的安全法律法規(guī)和公司的安全管理制度及相關的安全規(guī)程，做好安全巡查工作，和危險源的管控工作。
�。┲鞒志幹祈椖抗芾韺嵤┘殑t，并對項目目標進行系統(tǒng)管理。
�。ㄆ撸⿲Y源進行動態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實施。
�。ò耍┻M行授權范圍內的利益分配。
�。ň牛⿷皶r做好與業(yè)主的月度工程量簽復及跟蹤、工程變更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業(yè)務的各項結算工作。
�。ㄊ┙邮芄緦徲�，處理項目經理部解散的善后工作。
�。ㄊ唬┌凑占瘓F公司關于工程項目實施全面預算管理的要求，工程項目實施全面成本預算管理，預算編制、考核面達到100%。（十二）負責各類計劃和報表的編制，真實、及時、準確地按系統(tǒng)管理和有關規(guī)定報送給公司各有關部門。
�。ㄊ澹┳龊蔑L險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風險抵押金或按公司規(guī)定另行交納風險抵押金萬元。
二、項目經理的權利
�。ㄒ唬﹨⑴c工程項目招標、投標和合同簽訂工作。
（二）主持項目經理部的日常管理工作。
（三）生產指揮權：項目經理有權按照法定代表人的授權，根據項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優(yōu)化和和調整。
項目目標責任書2
為了認真落實各級安全生產責任制，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和“管理、培訓、裝備”并重的原則，加強安全生產監(jiān)督管理工作，有效遏制各類安全事故發(fā)生，促進企業(yè)健康和諧發(fā)展，依據《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》、國務院第493號令《生產安全事故報告和調查處理條例》以及重慶建工第三建設有限責任公司相關制度規(guī)定，公司特與川航重慶基地配套設施及飛行員公寓工程二期項目部簽訂項目安全生產目標責任書。
一、考核目標
�。ㄒ唬┒沤^各類安全責任死亡事故；年負傷率不得超過5‰。
�。ǘ┦┕がF(xiàn)場安全生產文明施工標準化手冊實施考核達到優(yōu)良標準。
�。ㄈ┌踩珓�(chuàng)優(yōu)目標：創(chuàng)重慶市“市級文明建筑施工工地”級文明工地。
�。ㄋ模┌踩M織機構建立健全，安全投入保障有力，安全教育培訓、安全檢查、安全風險抵押金、應急救援、事故處理和安全獎罰落實到位。
二、項目部安全生產責任
�。ㄒ唬╉椖吭陂_工前必須進行工程報建，取得施工許可證書后方可進行施工。要堅持“安全第—、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的法律法規(guī)、規(guī)范和企業(yè)各類安全管理制度。認真落實各級各崗位安全生產責任制，實行安全生產“一崗雙責”、“黨政同責”、 “人人有責”。（二）全面落實安全生產責任制
1、建立、健全項目部安全管理體系，落實安全生產責任制。項目開工前，項目經理要與項目各級管理人員以及班組長簽訂安全生產責任書，督促班組長與操作工人簽訂安全生產責任書。
2、項目部按照建設部《關于印發(fā)建筑施工企業(yè)安全生產管理機構設置及專職安全生產管理人員配備辦法》文件的相關規(guī)定配備安全管理人員。
3、項目部有關人員按照《重慶建工第三建設有限責任公司安全風險抵押金制度》文件的相關規(guī)定繳納安全風險抵押金。
4、進場施工的分包單位必須與項目簽訂安全生產管理協(xié)議，否則按公司相關制度給予項目部罰款20xx～5000元，若因此造成安全責任事故，追究項目相關責任人的法律責任。項目部按照安全生產管理協(xié)議對分包單位嚴格考核和獎懲，監(jiān)督相關方（分包單位）按照國家規(guī)定配備專職安全管理人員，建立健全安全管理體系。
�。ㄈ┙⒔∪踩a規(guī)章制度
1、建立安全生產定期檢查制度和日常巡查制度，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產的同時，要納入安全生產內容，每周至少召開一次安全工作會議，研究安全生產工作。每周定期對項目實施全面的安全檢查和隱患排查，及時消除事故隱患；并按有關規(guī)定提供勞動保護、安全生產經費，認真執(zhí)行安全生產規(guī)章制度，不違章指揮；強調項目管理人員日常檢查生產的同時必須檢查安全。
2、建立安全教育培訓制度，全面開展安全教育（三級）和安全培訓工作，負責項目員工的安全培訓和考核，年滿60周歲和身體體檢不合格從業(yè)人員的禁止使用，對安全生產的先進經驗要及時宣傳、推廣。完善用工管理檔案并建檔備查，未經教育培訓的人員不得上崗作業(yè)，特殊工種必須持證上崗。
3、建立并嚴格落實安全技術交底制度、機械設備維修保養(yǎng)制度、班組安全活動制度。
4、嚴格外用工的管理，員工生活環(huán)境、住宿、食堂、廁所定期消毒，創(chuàng)造安全、衛(wèi)生的環(huán)境。
5、支持項目安全員的工作。在接到安全員對重大事故隱患的報告后，應及時采取措施整改。當生產和安全發(fā)生矛盾時，應首先考慮安全，做到“不安全不生產”。
6、發(fā)生事故嚴格按公司《安全生產事故報告及處理辦法》要求，及時、如實報告安全生產事故。
�。ㄋ模┦┕がF(xiàn)場的外腳手架、安全防護設施標準件的使用及企業(yè)標識、圖牌嚴格按公司統(tǒng)一標準（詳三建《關于統(tǒng)一標準搭設外腳手架及防護設施標準件使用的通知》）實施管理。
�。ㄎ澹﹪栏癜慈媛鋵崱爸卮笪ｋU源”識別、控制和公示。認真抓好現(xiàn)場的安全檢查和專項整治，動態(tài)開展安全檢查、整改、驗收和執(zhí)法工作，狠抓安全隱患的整改落實。
嚴格按公司《重大危險源及安全專項施工方案管理辦法》規(guī)定編制專項施工方案，經審批、論證、交底后嚴格按專項施工方案施工，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。（六）消防安全管理
1、所有臨時設施（活動板房）必須使用阻燃材料（防火等級A級）搭設，嚴格按《建設工程施工現(xiàn)場消防安全技術規(guī)范》要求設置滅火器材、設施。
2、宿舍除空調線路外的用電一律控制在110V，有效杜絕火災和觸電事故。
3、臨時設施（辦公區(qū)、生活區(qū)）必須安裝疏散報警器，并進行疏散演練。
�。ㄆ撸┘訌娛┕がF(xiàn)場文明施工管理
1、嚴格執(zhí)行公司《安全生產、文明施工標準化手冊》，及時編制安全文明施工方案，報審后嚴格按方案實施。
2、施工現(xiàn)場要按要求設置圍墻，進行封閉管理，臨街工程圍墻要美化。在建工程一律實行密目式安全網封閉，現(xiàn)場容貌要清爽整潔有序。
3、進出場地道路地坪要硬化處理，并設有沖洗設施，嚴禁帶泥上路；嚴格控制施工揚塵。
4、嚴禁違規(guī)夜間施工，嚴禁施工噪聲擾民。
5、嚴格按公司《安全生產視頻監(jiān)控系統(tǒng)管理規(guī)定》要求，認真做好安全生產遠程視頻監(jiān)控和使用工作，發(fā)揮信息化管理的積極作用。
三、安全文明施工措施費用
為了從根本上保證施工現(xiàn)場作業(yè)人員的`生命安全和健康，從而切實提高施工現(xiàn)場的安全管理水平，項目部必須保證施工現(xiàn)場安全生產經費的落實和投入的有效實施。
1、項目安全專項費用的管理嚴格按公司《安全文明施工措施費管理辦法》執(zhí)行。
2、項目部安全生產經費必須�？顚Ｓ�，凡是發(fā)生不將安全專項費用用于安全生產或在施工過程中因安全、文明施工考核不合格，按照公司《安全生產獎懲制度》對責任人給予經濟罰款和行政處罰，并對該項目扣除挪用的安全專項基金；情節(jié)惡劣并造成嚴重后果的依法追究責任人的法律責任。
四、建筑意外傷害保險
項目部應嚴格按照渝建安發(fā)[20xx]14號文規(guī)定，為施工一線作業(yè)人員投保，充分保障建筑施工人員的合法權益。
五、考核辦法
�。ㄒ唬┕臼跈喟踩芾聿控撠煂Π踩a工作目標進行全面考核，實行安全一票否決制。
�。ǘ┓策_不到上述目標內容，及未落實安全生產責任的項目按公司相關規(guī)定處理。
（三）安全生產工作責任期限為該項目開工之日起至竣工之日止。
六、本安全生產目標責任書壹式貳份，考核單位和責任單位各一份。
考核單位：xxxxx有限責任公司
責任單位：
負責人：
負責人：
20xx年xx月xx日
20xx年xx月xx日
項目目標責任書3
做好本項目建筑施工安全生產工作，是項目部各級管理人員、公司職能部門、工地監(jiān)理、以及施工隊組履行各自職責的基本任務。依照國家相關法律法規(guī)和公司規(guī)章制度，各施工隊組要認真履行各項職責，貫徹落實各項制度。本項目部堅持“以人為本，公平公正，團結協(xié)作”的思想理念，突出以“預防為主，加強監(jiān)管，落實責任”為重點，為規(guī)范程序管理，嚴格過程有效控制，杜絕事故的發(fā)生，完成公司的各項安全生產工作目標，特與你施工隊簽訂《工程項目施工隊組安全生產目標責任書》做為考核依據，請認真貫徹執(zhí)行。
一、安全管理目標承諾
1、目標
杜絕死亡、重傷事故；杜絕火災、機械事故；年輕傷事故頻率控制在20‰以內。
2、安全管理
�。�1）按照施工組織設計中采取的安全措施的項目執(zhí)行率達到100%。
�。�2）施工隊每周組織一次安全檢查召開會議并記錄，每日召開班前會議、安全員做好日常檢查記錄。
（3）施工現(xiàn)場各級職能人員崗位責任制、目標責任書執(zhí)行率達到100%。
�。�4）工人崗前三級教育率達到90%，特種工人持證上崗率達到100%；隱患整改率100%。
該工作由施工隊負責人主動聯(lián)系項目部組織實施。
3、責任
�。�1）認真貫徹執(zhí)行國家、省和市的安全生產方針、政策、法規(guī)及公司各項管理制度。
�。�2）施工隊負責人依法對所施工項目的安全生產工作全面負責。嚴格執(zhí)行項目部建立的安全生產責任制度和安全教育培訓制度，安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程。保證安全生產所需用工的投入，對承擔的工程要進行定期和專項安全檢查。
�。�3）進入本工程的施工人員必須持有效身份證件進行登記備案，年齡要求在（18-60）歲之間，要身體健康，患有高血壓、心臟病、貧血癥、精神病、癲癇病、深度近視眼等以及不適合從事本工種作業(yè)的人員嚴格禁止使用。
（4）施工隊要配齊滿足分包項目管理所需的`各級管理人員和特種作業(yè)人員，分清職責，落實責任，服從公司職能部門、工地監(jiān)理及項目部各級管理人員的管理。隊組施工人員在50人以下專職安全生產管理人員不少于1人，50-200人應當配備2人，200人以上應配備3人。作業(yè)班組還要配備兼職安全巡查員。
（5）項目部在施工現(xiàn)場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規(guī)程，設置消防水源、配備消防設施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場入口處設置明顯標志，文明施工管理制度。施工隊對以上制度須全力執(zhí)行.
（6）實現(xiàn)目標管理，加大施工現(xiàn)場事故隱患治理力度，堅決遏制安全事故發(fā)生。如發(fā)生了安全事故要立即上報項目部及上級主管部門。
二、施工現(xiàn)場安全紀律
1、所有進入現(xiàn)場的人員，必須戴好安全帽。
2、施工人員不準穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋，不準赤腳。
3、高處作業(yè)必須系好安全帶。
4、施工作業(yè)前不準飲酒�，F(xiàn)場吸煙必須在指定位置。
5、高處作業(yè)時，不準將工具、材料、垃圾等向下拋扔。
6、機電操作人員及其他特殊工種人員必須經有關部門考核合格持證上崗，嚴禁無證操作。
7、現(xiàn)場防護設施及消防設施，以及安全標志、警示牌，不準任意移動或拆除。
8、施工照明，設備電源的安裝和拆除，必須有專職電工操作，任何人不得私自安、拆。9、嚴禁擅自轉包任何項目，造成的安全風險和損失自行承擔。
10、凡違反上述規(guī)定者，按安全生產紀律處罰實施細則的有關條款予以處罰。
三、安全生產紀律處罰實施細則
為保證安全生產紀律的有效約束，強化安全生產管理，維護正常的生產秩序，特制訂本實施細則：
1、所有進場施工人員必須服從安全管理，違反操作規(guī)程、違反安全紀律罰款50元/人次。
2、施工中不戴安全帽，高處作業(yè)不系安全帶，酒后作業(yè)，穿拖鞋高跟鞋上班罰款20元/人次。
3、無證操作機電設備，私自將設備交非專業(yè)人員操作罰款100元/次。
4、接到隱患整改單后無正當理由拒不執(zhí)行或拖延執(zhí)行罰款100元/次。
5、班組長不按時組織安全活動，不按時上交活動記錄罰款100元/次。
6、腳手架上鋼管、鋼筋、模板、木枋、扣件、卡具及其他工具未及時清除罰款100元/次。
7、高處作業(yè)向下拋扔物品罰款200元/人次。
8、擅自拆卸安全欄、門、網、腳手架、安全設施、安全標志罰款100元/人次。
9、在禁火區(qū)（庫房、木工房）吸煙、現(xiàn)場燒明火罰款50元/人次。
10、宿舍內使用電爐罰款50元/次。
11、電焊、氧割后未及時切斷電源、氣源，工完場清消除隱患發(fā)生火災罰款1000元/人次。
12、上下施工攀、翻腳手架罰款50元/人次。
13、違章指揮或違章操作罰款50元/人次。
14、工長不按規(guī)定進行安全技術交底罰款50元/次。
15、攜帶小孩進入施工現(xiàn)場罰款50元/人次。
16、造成未遂事故重大險情罰款500-1000元/次。
17、發(fā)現(xiàn)擅自轉包的罰款500-1000元/次。
18、因違反規(guī)定造成傷亡事故或財產損失的按上級有關規(guī)定處理，并承擔主要責任。
四、現(xiàn)場文明施工管理制度
1、建立文明施工責任制，劃分區(qū)域，明確管理責任人。
2、施工現(xiàn)場場地平整，道路堅實通暢，有排水措施。
3、現(xiàn)場施工臨時水電要有人管理，不得有常流水、常明燈，嚴禁任意拉線接電。
4、現(xiàn)場使用的機械設備，要按平面固定置放，遵守機械安全規(guī)程，經常保持機身等周圍環(huán)境的清潔。機械設備的標志明顯，安全裝置可靠。
5、現(xiàn)場操作地點及周圍必須清潔整齊，做到活完腳下清，工完場地清。杜絕材料浪費現(xiàn)象。
6、嚴禁污染、損壞成品，堵塞管道。
7、施工現(xiàn)場不準亂扔垃圾及雜物，應在適當?shù)牡攸c設置臨時堆放點，并定期計算清運。
8、現(xiàn)場辦公、倉庫、生活區(qū)，要建立衛(wèi)生責任區(qū)，保持良好的清潔環(huán)境。
9、工地食堂應保持清潔衛(wèi)生，做到生熟食物隔離，要有防塵防蠅設施，防止食物中毒。要經常檢查宿舍煙囪的好壞，防止煤氣中毒。
10、非施工人員不得擅自進入施工現(xiàn)場。杜絕重大違法犯罪活動的發(fā)生。
五、文明施工管理標準
1、施工中做到“四凈三無”
“四凈”：
�、�、操作地點周圍整齊干凈；
�、�、各種材料堆放要清理干凈；
�、�、門窗、管道、衛(wèi)生器具上清理干凈；
⑷、現(xiàn)場臨建（包括廚房、浴室、廁所）室內、室外干凈。
“三無”：
�、�、現(xiàn)場道路暢通無阻；
⑵、排水系統(tǒng)暢通無積水；
⑶、施工現(xiàn)場場地無施工垃圾、生活區(qū)無生活垃圾。
2、工完后做到“四清四不見”
“四清”：
�、�、工完場地清；
⑵、砼、灰漿攪拌機、泵、管洗刷清；
�、�、當日作業(yè)當日清；
�、取⒒钔昴_下清。
“四不見”：
�、�、不見零散黃砂、水泥、模板、木枋、鋼管、扎絲、配件、鋼筋；
⑵、不見雜物亂堆放；
�、�、不見剩余灰漿、刨花、廢鐵絲、短管、鋼筋頭；
⑷、不見電線、焊把線隨地走。
3、現(xiàn)場做到“四整齊”：
�、拧⒛_手架、工具堆碼一頭齊；
⑵、多種材料分類堆放整齊；
⑶、臨建工程、消防設施搭設安置整齊；
�、取⒕芗安僮髌脚_搭設牢固、整齊。
4、施工現(xiàn)場做到“三好”
�、�、安全生產好（正確使用“三寶”搞好“四口”防護）；
⑵、施工程序好（按施工程序施工，不打亂仗，現(xiàn)場做到忙而不亂）；
⑶、成品、半成品保護好（有防護措施，做到沒有損傷及污染）。
六、文明施工管理處罰實施細則
1、未對所屬班組員工進行文明施工交底、教育罰款50元/人次。
2、施工現(xiàn)場生活區(qū)亂扔垃圾雜物；隨地大小便罰款50元/人次。
3、施工現(xiàn)場打架斗毆罰款1000元/次。
4、未經允許在墻面及樓板上鑿打洞、槽；亂寫、亂畫；有意損壞建筑成品或半成品，除照價賠償外另罰款200元/人次。
5、亂接、亂拉電線，隨意動用機電設備罰款100元/人次。
6、破壞安全標志牌、安全網、宣傳牌、宣傳欄等公物罰款100元/人次。
7、未達到工完后“四清四不見”要求的罰款100元/人次。
責任期限：
項目部負責人簽字（蓋章）：
施工隊長簽字：
日期：20xx年xx月xx日
項目目標責任書4
為切實加強重慶總部城A區(qū)項目工程施工階段的質量管理工作，提高公司經濟效益和管理水平，按照公司工程項目管理相關規(guī)定和要求，特制定本責任書。
本工程委托廖貴春為項目材料負責人，主要負責本項目工程現(xiàn)場材料購買、租賃、使用等相關管理工作。
一．管理目標和考核內容
1、成本要求：完成項目預算部確定的材料成本控制要求。
2、嚴禁收授項目部下面班組、材料供貨商禮品、禮金以及任何形式的回扣。
二．工程項目主要職責
1、了解物資市場行情，收集、整理物資信息，并及時向項目部反饋。
2、對項目采購物資的分供方進行考察、評估，參與項目采購合同的談判，草擬項目部采購權限內物資設備采購租賃合同，參與物資設備采購租賃合同的簽談。
3、負責組織材料采購計劃的'編制，根據工程施工需要及時按質足量地組織材料進場。
4、及時、按質、按量采購供應物資，做好項目采購臺帳，及時收集、移交各種材料質量相關證明資料。
5、對項目材料使用、省耗、浪費、偷竊負有指導及監(jiān)管職責。
6、配合項目其它部門及本部門其它人員，做好項目物資管理其它相關工作。
7、負責不合格物資的處置工作。
8、及時完成項目領導安排的其他工作。
三．獎勵與懲罰
1．材料浪費情況以超出原有計劃材料的30%扣除。
單位：重慶山海建設（集團）有限公司總部經濟園A區(qū)項目部
項目負責人：xxxxx
日期：xxxx年xx月xx日
項目材料負責人：xxx
日期：xxxx年xx月xx日
項目目標責任書5
根據公司項目管理手冊、公司裝飾工程項目管理手冊等規(guī)定，依照公司與簽訂的關于的合同，為加強項目管理，明確雙方的責權利，本著自愿和誠實守信的原則，公司（以下簡稱甲方）與項目部（以下簡稱乙方）簽訂項目管理承包責任書。乙方在甲方的統(tǒng)一管理下，負責完成工程的手續(xù)申報、質量、進度、安全、文明施工、費用等方面的管理，并承擔本責任書約定的責任。
一、工程概況
1、工程名稱：____________
2、工程地點：____________
3、合同金額：____________
4、工程內容及范圍：____________
二、管理目標
1、工期目標：日歷____________天
開工日期：____________竣工日期：____________
2、質量目標：____________
3、科技目標：____________
4、安全目標：本工程施工期間不得出現(xiàn)傷亡事故，重傷頻率控制在千分之一以內。
5、文明施工目標：本工程施工期間乙方應嚴格按照甲方和當?shù)卣皹I(yè)主的有關規(guī)定執(zhí)行。達到市級文明工地標準。
6、上繳凈利潤：____________ %（以甲方與業(yè)主工程結算總價為基數(shù)），不含上交地方政府及有關部門的各種規(guī)費和稅金。
三、工程款項支付
1、在甲方收到業(yè)主工程款后，扣除乙方上繳管理費、稅金及地方有關規(guī)費后，由乙方編制資金使用計劃，甲方審批后支付。
2、甲方在任何時候不墊資施工
3、甲方與乙方的結算必須由項目經理、分公司經理同時簽字后報甲方審核后作為結算依據，否則，不能作為付款依據，甲方財務不預支付剩余的價款。
四、項目部管理人員的配備
1、項目經理：____________
2、項目技術負責人：____________
3、商務經理兼法務經理：____________，材料主管：____________
4、按甲方管理規(guī)定，項目部其他人員由乙方聘任，實行崗位工資，并報甲方審批。
五、雙方的責任：
1、甲方的責任：
（1）組織乙方全面履行甲方與業(yè)主簽訂的合同。
（2）負責對乙方技術人員能力及素質的考核，有權更換乙方不稱職人員。
�。�3）參加圖紙會審，對乙方進行開工前的技術交底工作，審核乙方編制的項目旗管理
策劃書，總工期控制計劃、施工方案和施工作業(yè)計劃等。
（4）組織對施工進度、工程質量和安全生產的監(jiān)督檢查。
�。�5）負責對勞務隊伍、材料供應商的考察。
�。�6）負責簽訂勞務分包合同及大宗材料采購合同（20萬以上的材料、租賃合同）。
�。�7）負責該項目工程成本核算和財務開支的審計。
�。�8）負責與發(fā)包人、監(jiān)理方等相關單位工程聯(lián)系與協(xié)調工作，協(xié)助辦理工程竣工驗收和竣工結算工作。
�。�9）負責監(jiān)督農民工工資的發(fā)放，如有必要，甲方可直接支付勞務工工資。
（10）負責竣工資料的歸檔工作。
（11）監(jiān)督意外傷害保險等險種事宜。
（12）監(jiān)督安全生產設施的購買與使用。
�。�13）甲方有權優(yōu)先支付本項目應屬于乙方承擔的與甲方有關聯(lián)的債務和費用。
�。�14）工程施工期間甲方工程部門組織人員對工程施工情況進行檢查；工程竣工驗收后半年內，甲方工程部門組織人員對工程進行質量回訪，工程完工后一年內，甲方工程部門組織人員對工程進行二次回訪。
2、乙方的責任
�。�1）全面履行甲方與業(yè)主簽訂的合同，并對項目的聯(lián)合管理做出承諾（見附件1）。
�。�2）負責施工生產、勞動力調配、文明施工等事項的具體管理。
�。�3）嚴格按國家頒發(fā)的現(xiàn)行施工規(guī)范、質量檢驗評定標準以及施工圖進行施工，并對工程進度、施工質量、安全生產負責。
�。�4）負責對現(xiàn)場施工人員安全、技術交底和安全、技術培訓工作及班前安全教育，并留書面資料，隨時接受甲方檢查。
�。�5）按甲方有關規(guī)定及時填報各種報表，經甲方負責人審核后上報。
�。�6）負責項目合同履行策劃書、施工方案、技術交底等技術安全資料的編制工作，負責設計變更、現(xiàn)場簽證、工程結算及竣工驗收資料的收集整理工作，并將所有資料原件報公司商務部、技術質量部和工程部備案。
�。�7）安全生產執(zhí)行《有限公司安全生產管理辦法》和《安全生產協(xié)議書》
�。�8）現(xiàn)場施工管理執(zhí)行甲方的《項目管理手冊》。
（9）勞動用工嚴格執(zhí)行《中華人民共和國勞動合同法》
�。�10）承擔因履行本合同產生的各種費用和損失（包括設備租賃費用、工人工資、業(yè)主的罰款、安全事故損失、甲方的各項檢查費用等），為員工辦理工傷保險及意外傷害保險等社會保險。
�。�11）嚴格遵守甲方財務管理規(guī)定，在所發(fā)生交易完成后10日內及時向甲方提供項目材料費、人工費、機械費及租賃費等合法原始票據。如果乙方不能提供合格原始發(fā)標，甲方有權停止撥付工程款。
（12）嚴格使用具備與工程施工內容相匹配且具備勞務資質的勞務隊伍，并提供勞務公司的營業(yè)執(zhí)照，資質證書，安全生產許可證原件備查，留復印件備案。在施工期間被政府行政管理部門發(fā)現(xiàn)有違反勞動合同法，拖欠工人工資或未按有關規(guī)定辦理相關手續(xù)者，其責任及經濟處罰均由乙方承擔。若未按照規(guī)定選擇專業(yè)分包或勞務分包隊伍或未在公司備案的，甲方有權要求乙方支付違約金。
�。�13）在施工過程中未經甲方同意，乙方不得以甲方名義對外采購材料或賒賬購物，否則，甲方有權按合同額雙倍向乙方追究責任。乙方需要以甲方名義或甲方擔保對外采購的必須嚴格執(zhí)行甲方的'合同簽訂流程。乙方以甲方名義對外簽訂的合同，在資金支付時由甲方直接將款項支付到終端，在乙方工程款中直接扣除。乙方以自己名義或以甲方名義對外簽訂的勞務合同、材料采購合同、設備租賃合同等與建設工程有關的合同均必須在簽訂后5日內在甲方備案，如果發(fā)現(xiàn)有沒備案的，每發(fā)現(xiàn)一起，于三日內將在乙方交納履約保證金或工程款中扣除____________元。乙方在合同履行期間接受甲方的監(jiān)督。乙方應認真履行簽訂的勞務、材料采購、租賃等合同。對本項目引起的所有糾紛乙方應承擔全部責任。
在工程完工后一個月內，乙方應將在施工過程中所簽訂的合同的履行情況、結算情況上報甲
方法務合約部、商務管理部。
（14）因乙方原因造成工程進度滯后，工程質量出現(xiàn)重大事故隱患，在規(guī)定期內無明顯改進的，甲方有權要求乙方退場終止合同，甲方重新組織施工，甲方不再與乙方辦理任何結算，由此造成的經濟損失全部由乙方承擔。
六、現(xiàn)場綜合管理和安全生產
1、乙方應認真貫徹政府有關部門關于社會治安、勞動保護、環(huán)境保護盒安全生產等法律法規(guī)、國家現(xiàn)行規(guī)范的有關規(guī)定，辦理進場施工人員的工傷保險、意外傷害保險、建立項目安全專項投入臺賬，確保足夠的安全生產投入。乙方對施工范圍內的安全生產、消防、治安、勞動保護和環(huán)境保護等全面負責。
2、做好重大安全隱患整改和危險源控制工作，對危險場所作業(yè)進行有效控制。對有害環(huán)境下作業(yè)的施工人員嚴格執(zhí)行勞動保護措施，保障作業(yè)人員健康安全。
3、施工現(xiàn)場應滿足規(guī)定。
4、乙方必須嚴格遵守文明施工的有關規(guī)定，對粉塵、污水、噪音及所有影響環(huán)境的因素，乙方必須采取影響措施，使之符合現(xiàn)行標準規(guī)定。
5、乙方應加強食堂、宿舍和施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作，防止食物中毒，保障職工的身體健康。
6、施工過程中不得使用明令禁止或淘汰的施工工藝和機械設備，所用到的施工機械設備（包括垂直運輸機械、吊籃、爬架等）需到當?shù)匦姓鞴懿块T辦理備案手續(xù)；禁止使用國家規(guī)定的有害環(huán)境的建筑材料。
7、特種工作人員必須持有效的上崗證件，進場后交甲方驗證備案。
8、施工過程中，施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，所發(fā)生的一切責任及費用由乙方全部承擔。
9、乙方須簽訂安全生產協(xié)議。協(xié)議書見附件3.
七、履約擔保：
1、履約擔保的范圍為：質量、安全施工及安全設施投入、工期、完整的工程資料、勞務糾紛、勞務隊伍使用。
2、為確保合同順利履行，乙方向甲方交納以現(xiàn)金足額繳納）。履約擔保范圍內各部分的比重劃分為：資料保證金為、安全施工及安全設施投入保證金為、工期保證金為完整的工程資料保證金為勞務糾紛保證金為勞務隊伍使用保證金為
3、工程質量合格、無重大質量安全事故、按期交工（工程竣工資料交付完整、各項手續(xù)辦理完畢），工程竣工結算辦理完且工程款項結清后，兩年內不發(fā)生訴訟事件，甲方無息退還履約保證金，否則，甲方有權據約定扣除履約保證金。
4、乙方必須嚴格按甲方各項管理規(guī)定組織施工，確保各項目標的完成，自負盈虧。
5、若發(fā)生工程維修，乙方應組織人員進行工程維修，如果乙方不能有效組織人員進行維修，甲方可以組織人員進行維修，工程維修費用按實際發(fā)生金額從工程質量保修金中扣除。
八、獎罰辦法：
嚴格按照甲方的項目管理制度執(zhí)行。
九、爭議的解決
雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成由局進行調解。若達不成一致意見，可向仲裁委員會申請仲裁。
十、雙方約定其他事項：
1、乙方不得私自刻制甲方的印章，如被甲方發(fā)現(xiàn)有此行為后，乙方應承擔5萬元/次違約責任，并且將追償乙方給甲方造成的損失，直至追究乙方的法律責任。
2、乙方用于此工程的勞務隊伍必須按照國家規(guī)定和甲方要求管理，現(xiàn)場必須采用打卡
考勤制，以確保勞務支付到終端的準確性。乙方如果不按此辦理，承擔1萬元/1次違約責任。甲方會自行出資建立打卡考勤制度，按所需費用的雙倍額度直接從乙方保證金或者應付乙方的工程款中扣除。乙方確保合法用工，及時妥善處理各種因勞務原因而出現(xiàn)的各種問題，特別是妥善處理因民工討薪、勞務糾紛等出現(xiàn)的各種惡性時間。乙方全部承擔因勞務問題給甲方帶來的損失，甲方有權采取所有可以采取的果斷措施處理因勞務產生的各種問題，消除影響。
3、乙方必須服從甲方的管理，對于甲方的指導意見及要求，3日內予以落實回應。對甲方的要求，乙方如有敷衍塞責、落實不力，或者不予理睬的，可視為違約，承擔5000元/次違約責任，直至終止與乙方簽訂的（項目管理目標責任書）。
4、乙方交納給（業(yè)主）發(fā)包方的押金（收據交由甲方保存）和履約保證金自動轉為乙方對甲方的擔保金，乙方如有違約時，甲方可以無需征得乙方同意從上述資金中直接扣除。
5、乙方承擔甲方與業(yè)主單位簽訂的合同的一切違約責任，乙方的違約給甲方造成損失時，乙方必須賠償給甲方。甲方針對乙方的任何違約行為造成的損失，將在5日內直接從乙方保證金或者應付乙方的工程款中扣除，均無需征得乙方的同意。（見附件三）
6、由于乙方的原因甲方對乙方采取終止本項目管理承包責任書時，甲方有權選擇對依法已經施工的內容部分結算，也可對乙方已經施工的內容不予結算。無論是否予以結算，乙方均必須在接到甲方通知后2日內無條件退場并自行承擔退場的損失。
7、因乙方組織不力、履約能力不強等原因造成現(xiàn)場混亂、工期滯后或質量不合格等現(xiàn)象，致使甲方接到業(yè)主方電話投訴，要求甲方領導到現(xiàn)場解決問題的，則乙方承擔5000元/次違約責任；如果甲方接到業(yè)主書面投訴，則乙方承擔元/次違約責任；如果出現(xiàn)因業(yè)主方的投訴造成嚴重影響據埃方聲譽的或引起嚴重不良后果的，甲方有權單方解除與乙方所簽訂所有協(xié)議，由此造成的經濟損失全部由乙方承擔。
8、乙方向甲方申請支付第二筆工程款前，必須完成勞務合同簽訂和備案，并將勞務合同備案資料交甲方，否則，甲方有權停止支付工程款。
9、本責任書一式四份，雙方簽字或蓋章后生效，甲方三分，乙方一份。至雙方履行完各自責任后自行失效。
甲方：____________（章）乙方：____________（章）
法定代表人：____________現(xiàn)住址：____________
委托代理人：____________固定電話：____________手機：____________
簽訂日期：____________年____________月____________日簽訂日期：____________年____________月____________日
項目目標責任書6
一、項目經理的權限與責任
公司施行項目管理和項目經理責任制，項目經理在甲方確認的總體方案、計劃和授權范圍內負責項目全過程的組織實施，充分利用和保管甲方分配的資源，及時溝通匯報項目進展情況，保證項目目標的成功實現(xiàn)。
1、權限
�、俑鶕椖窟M度總目標和階段性目標的要求，有權對項目建設的進度進行監(jiān)督、檢查、調整，有效控制生產、費用、進度。
②對工程項目有生產指揮權和經營決策權。
�、廴斡每己隧椖坎咳藛T，有權決定工資分配及獎懲情況。
�、苡袡喔鶕こ绦枰拓攧疹A算，合理安排和使用資金。
�、莅春贤�(guī)定對該項目的人、財、物資、設備有權調配使用。
�、奁髽I(yè)法定代表人授予的其他權利。
2、責任
�、僬J真貫徹執(zhí)行《工程承包合同》約定的.各項實施內容。
�、谡J真做好項目成本預算、成本控制及成本核算工作，定期對經濟活動展開分析，努力提高工程的經濟效益。
③各項目部要有團隊精神，以公司利益為重，明確部門職能，崗位職責標準，高效的組織隊伍，實施績效管理，做到明確分工，責任到人，認真履行、互相配合。
④按照公司下達的目標責任書，控制項目的費用總額。
�、菁訌姲踩芾�，環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工，不斷改善員工的工作條件，切實做到安全生產，文明施工。
二、目標責任管理考核
1、質量目標管理：在工程竣工后由業(yè)主驗收合格，在業(yè)主規(guī)定期內完成工程項目。
2、文明施工與安全生產目標：施工現(xiàn)場必須順暢、整潔，標識齊全，材料堆放整齊，無重大財產損失，無人身傷亡事故發(fā)生。
3、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度行為發(fā)生，在項目材料采購，材料管理，人員分配、設備租賃與調配，設備使用方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為。
4、工作紀律及綜合管理目標：項目部班子成員應嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司的有關規(guī)定，無以權謀私，貪污受賄等違紀行為發(fā)生。
三、績效考核辦法：
1、公司管理小組評價施工成本預算書。
2、確定施工成本（注：成本確定的內容，1、施工成本預算定額；2、上年度公司的實際成本；3、當年市場價）。
3、簽訂目標責任書：
項目名稱：
工程內容：
�、偈┕こ杀驹髮懀�
�、诠て�
開工日期：
竣工日期：
③甲方給予項目部的條件：
1、設備：
2、材料：
3、資金：
4、其他：
4、考核辦法
�、侔垂こ汤麧櫟�30%為基數(shù)，超過部分按照20%獎勵項目部
�、诎踩繕�
如果該項目在施工生產中發(fā)生安全事故，按造成事故的經濟損失處罰，扣罰改工程項目部獎金（因不可抗力因素和不可預見因素造成的事故，項目部不承擔任何責任）
�、圪|量
由于管理不善或不按施工圖紙和施工規(guī)范施工造成的經濟損失，扣罰改工程獎金。不可抗力因素造成的質量損失由公司承擔。
④進度
在業(yè)主規(guī)定的合同工期內完成本項工程或提前完成的，公司獎勵資金1000元、項目進度指標未達到，項目工期延遲30日以上的，扣除該項目獎金，如果因設計變更，材料供應不及時，設備裝備不到位，不可抗力因素導致工期延誤，項目部不承擔責任。
�、菥C合治理及工作紀律：項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī)，以權謀利貪污受賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規(guī)定的行為，責任由當事人承擔，并取消績效工資，扣罰獎金。⑥其他責任
由于酗酒鬧事、打架斗毆、丟失財物等方面造成的經濟損失，由項目部負責賠償，情節(jié)嚴重者追究當事人刑事責任。
⑦對進場材料、租賃機械計時、公司機械油料及維修費用等，有弄虛作假、隱私舞弊現(xiàn)象者，取消獎金、扣罰工資。
四、相關事項說明
1、公司根據經營條件的變化，在征得責任人同意的基礎上，可以對《目標責任書》調整。
2、本責任書在遇到特殊情況使其無法達成時，由局領導協(xié)調公司領導與目標責任人共同協(xié)商處理。
3、本責任書未盡事宜，可另行補充修改。
4、本責任書的績效獎懲比例：項目經理占40%，其他責任人占60%。
5、項目比較大、管理人員3人以上者，獎懲比例由項目經理合理分配。
6、本責任書一式兩份，公司一份，項目部一份。
甲方：有限責任公司乙方：項目部
負責人（簽字）：項目負責人（簽字）：
年月日
項目目標責任書7
授權方：xxx公司
責任方：________________行政部
20xx年xxx公司與行政部經營目標管理責任書
公司為更好的落實經營目標管理，使目標管理能順利有效地進行及維護其嚴肅性，特制定經營目標管理責任書。
一、經營目標
1、20xx年行政部管理目標：負責全公司行政、后勤保障工作。
2、20xx年行政部全年費用目標為：28.2萬元整。
二、責任與權利
責任：
1、行政部負責公司行政后勤管理及人力資源管理工作。
2、行政部在行使工作的過程中要遵紀守法，嚴格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，做好上傳下達，溝通和協(xié)調上下級、各部門和員工之間關系的具體工作。
3、負責公司業(yè)務合同、報批表等文件的歸檔、整理工作。負責公司對外聯(lián)系、接待（總公司、政府等）工作。
4、將公司制定的各項費用目標降低到有效的范圍內。
5、完成公司臨時授權或安排的其它工作。
權利：
1、行政部在行政后勤管理及人力資源管理工作的執(zhí)行權、監(jiān)督權、調配權、獎懲建議權。
2、行政部對公司規(guī)定范圍內的目標費用有控制權和支配權。
3、行政部經理對本部門的人員及工作有計劃、組織、指揮、監(jiān)督、檢查權和調配權，
對不適合在部門工作的員工有權將其交到公司處理。
4、達到公司管理目標和費用目標后，享受公司崗位工資和各種福利。
5、行政部經理有權對公司發(fā)放的獎勵、提成可根據部門員工的工作績效進行分配。（分配方案必須交公司核定）
6、總經理授予的其它權力。
三、獎懲方法
1、行政部達到部門管理目標及費用目標后享受公司崗位工資和各種福利待遇。
2、行政部達到部門費用目標后再下降的費用，按下降金額的50%返還給部門，部門經理提成不得高于返還總額的20%。（返還費用一律年底兌現(xiàn)）
3、行政部獎金在年底經公司對部門目標達成情況的考核后，按公司后勤獎計發(fā)。
4、公司為了解各部門的經理與員工的工作情況及與其它部門的溝通協(xié)調情況，每季度對全體員工進行績效考核，在考核中如分數(shù)低于80分（不含80分）的員工，獎金部分將按比例下調。
5、公司每季度對各部門進行一次目標達成進度的檢查，每半年進行一次全面的考核，經考核，對不能完成目標計劃及不能勝任其工作崗位的'人員，公司有權進行人員和崗位的調整，同時工資在原來基礎上下調10%。
6、部門不得以節(jié)約費用開支為由，損害員工的切身利益，如讓員工超負荷工作等。對違反公司規(guī)章制度和安全生產規(guī)定而造成員工人身傷害或公司財產損失的，公司將根據情節(jié)給予一定的行政處罰或經濟賠償。
7、獎金，提成發(fā)放具體時間和比例：公司半年發(fā)放總提成的50%給行政部，年底全額兌現(xiàn)。對中途辭職的員工只發(fā)放實發(fā)提成總額的20%。
四、相關規(guī)定
1、除國家、上級政策和不可抗力的自然災害因素外，雙方應嚴格遵守經營目標管理責任書的各項條例。
2、本責任書中未盡事宜，經雙方協(xié)商同意后另立生效。
五、有效時間：
20xx年1月1日----20xx年12月31日止
授權方：xxx公司（簡稱）
代表人（簽字）：
責任方：____________行政部_____________
代表人（簽字）：________________
項目目標責任書8
工程名稱：
施工班組：
為了促進工程安全生產順利進行，把安全管理工作落到是實處，落實安全生責任書，減少職工傷亡事故和職業(yè)危害性，安全生產工作必須做到層層有人負責，事事有人管理，做到齊抓共管，責任明確，因為安全生產關系到該工作的全員,全層次，施工全過程，只靠項目經理是包不了的，只靠施工員，安全員的管理是管不好的，所以工地上的全員必須一起抓，各班組在自己的工作范圍內頭抓，才能確保工程安全，優(yōu)質，高效生產，特此，項目上與班組責任人簽訂安全生產目標責任書。
一、班組長是本組安全生產第一責任人，負責本組人員在生產中的安全，根據本組人員的技術，體力。思想等情況合理安排工作，做好安全交底和班前活動。
二、班組長必須認真遵守安全操作規(guī)程和有關安全生產制度，明確項目上的安全管理目標和安全生產指標。
1、安全生產指標：施工現(xiàn)場堅決杜絕重傷，死亡事故，火災事故指標控制為零，一般事故控制在1‰范圍內。
2、安全管理目標：嚴格按照GB/T19001—20xxGB/T24001—1996GB/T28001—20xx標準運行，必須達到標準化施工。
3、安全生產達標管理：確保施工現(xiàn)場安全考評在合格以上，保證安全率達到100%。
4、環(huán)境保護和文明施工管理目標：保證施工現(xiàn)場各種材料的落手清，樓層的.整潔等，做到文明施工，安全生產，施工不擾民，服從生活區(qū)域的衛(wèi)生管理，確保職工生活環(huán)境的清潔。嚴格按照文明施工檢查驗收表進評分檢查，考評得分率必須在80%以上，爭創(chuàng)標準化施工現(xiàn)場。
5、職業(yè)健康安全目標：確保施工現(xiàn)場不發(fā)生惡性中毒，事故，中暑施工，堅決杜絕職業(yè)病的發(fā)生。
三、嚴格執(zhí)行國家有關安全生產的勞動保護法規(guī)，本著管質量，管生產必須管好安全的原則，堅持“安全第一,預防為主”的方針，隱患于未然，抓好各項安全防護措施。
四、組織搞好安全活動日，開好班前，班后安全會，支持安全員的工作，對調入的新工人進行安全教育，并在未熟悉工作環(huán)境前，指定專人管好新工人的人身安全。
五、組織本職工人學習安全規(guī)程和安全制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章蠻干，不得擅自動用機械，電氣，架子等設備。
六、經常檢查施工現(xiàn)場的安全生產情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，不能解決的必須采取臨時控制措施，并立即上報。
七、發(fā)生工傷事故要詳細記錄，及時上報并組織全組人員認真分析。提出防范措施，并有權拒絕違章指令。
八、聽從專職安全員的指導，介紹改進措施，教育全組人員堅守工作崗位，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項安全制度，做好上，下班的交接工作和自檢工作，保證工程圓滿完工。
九、班組長必須無條件服從項目上正確的安全管理，堅決禁止違章蠻干，如進入施工現(xiàn)場必須帶好安全帽，在沒有防護設施的高空作業(yè)，必須系安全帶等防護用品，嚴禁酒后上班或穿拖鞋，赤腳，帶釘易滑鞋等進入施工現(xiàn)場。
十、腳手架搭設嚴格按JGJI30—20xx，J84—20xx進行操作，具體要求詳見《安全技術交底》。
凡未完成本責任書的班組，項目部將按有關規(guī)定對核班組處以停工，罰款，撤離崗位等措施。如安全工作成績顯著，工程完工后項目給予一定的經濟獎勵，并當眾表揚。
注：本安全責任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，自簽字之日起生效。
項目經理（簽字）：
班組安全責任人（簽字）：
簽訂責任書時間：______年______月______日
項目目標責任書9
為貫徹“安全第一、預防為主”的方針,確保施工安全,切實維護公司和廣大職工的利益,樹立公司良好的市場形象,總經理與(xx)工程項目部經理簽訂安全生產目標管理責任書,內容如下:
一、工程施工實現(xiàn)以下安全生產目標:
1、杜絕重大傷亡、管線、設備、火災事故;
2、建設部《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)優(yōu)良(合格)達標工地;
3、《XX市施工現(xiàn)場安全生產保證體系》 (DGJ08-903-20xx)貫標并通過認證注冊;
4、遵守安全生產法律、法規(guī)、規(guī)章、安全技術標準(規(guī)范)等;
5、無市、區(qū)安全監(jiān)督(監(jiān)察)部門安全通報批評,無居民等社會投訴;
6、創(chuàng)上海市標準化達標工地;
7、創(chuàng)上海市文明工地。
二、公司安全管理責任:
1、公司授權(xx)同事代表公司負責對項目部的安全管理,安保體系貫標指導與管理;
2、及時分析當前安全生產形勢,收集外部信息,傳達(轉發(fā))上級安全文件(會議)精神和有關資料;
3、根據情況定期組織召開安全生產會議:(1)解決施工現(xiàn)場安全問題;(2)通報安全生產情況;(3)開展安全教育和安全知識學習;
4、適時組織觀摩典型工地,學習先進,尋找差距,取長補短;
5、組織開展各種安全崗位培訓(復訓)工作;
6、每月對工地安全檢查(必要時增加檢查頻次)并作好復查驗證和記錄工作;
7、對屢教不改,嚴重違章行為按公司有關規(guī)定實施處罰;
8、對專項施工組織設計和項目部安保計劃審批;
9、完善公司安全管理制度;
10、合理配置安全施工資源;
11、定期研究、解決項目安全重大問題;
12、對項目部安全業(yè)績考核、獎懲。
三、項目部安全管理責任:
1、項目經理為項目施工安全生產第一責任人,對安全生產全面負責,負有下列職責:
(1)建立、健全項目部安全生產責任制;
(2)組織制定項目部安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程;
(3)保證項目部安全生產投入的有效實施;
(4)督促、檢查項目施工安全生產工作,及時消除安全事故隱患;
(5)加強項目安全管理,持續(xù)改進安全績效;
(6)組織制定并演練實施項目部生產安全事故應急救援預案;
(7)及時報告安全生產情況。
2、服從、支持公司為實現(xiàn)項目施工安全管理目標所開展的各種安全管理工作,按時完成公司提出的安全隱患整改任務。
3、安全生產條件:必須符合國家、上海市和上級部門制定頒發(fā)的安全生產、消防法律、法規(guī)、規(guī)定和安全技術標準(規(guī)范)。
4、組織建設:
(1)按建設部(20xx)10號文件規(guī)定,配備專職安全管理人員。當建筑面積大于一萬平方米以上時,設2~3人;當建筑面積大于五萬平方米以上時,不得少于4人。所有安全管理人員須持有效證件上崗。
(2)建立以項目經理為首項目部各職能人員、各分包單位、各棟號長和班組長參加的安全管理網絡機構。
5、教育培訓:加強對工人包括合同方、租賃方人員的安全教育;
(1)組織開展工人進場安全教育和班組安全教育并做好記錄。
(2)落實對項目經理、安全員、特種作業(yè)人員安全培(復)訓和繼續(xù)教育。
(3)開展經常性安全教育和季節(jié)性安全教育,努力提高工人預防事故、自我保護,遵章守紀的意識。
6、杜絕“三違”:即違章指揮、違章作業(yè),違反勞動紀律行為。
7、危險源管理:分基礎、主體、裝飾三個施工階段對項目施工危險源辨識、登記并制定控制措施,告知工人和嚴格監(jiān)控。
8、安全檢查:由項目經理組織項目部各職能人員參加,每周開展安全檢查,安全管理人員每天必須深入工地檢查,做到定人、定時間、定措施,及時消除各類事故隱患。
9、機械設備與安全設施:全數(shù)檢查驗收,合格使用。其中塔吊、升降機等大型機械必須委托具有合法資質單位裝拆,并經有關機構檢測,同時應注重日常保養(yǎng)。項目部不得租賃和使用已淘汰、隱患嚴重不合格的機械設備和安全用材料,不得隨意拆除安全防護設施。
10、勞動保護用品:采購和及時向工人提供、(更新)符合國家標準的安全帽、安全帶、安全網、手套等勞動防護用品,禁止采購和使用偽劣產品。
11、專項施組:由項目工程師編制建設部JGJ59―99標準所列的專項施工組織設計和安保計劃,并報公司審批。項目工程師負責對專項施組的技術交底工作,并跟蹤驗證執(zhí)行情況。
12、技術交底:在做好專項施組的技術交底工作的同時,項目部施工負責人應做好分部、分項的安全技術交底和操作規(guī)程交底工作。交底要有針對性和書面記錄。
13、文明衛(wèi)生:認真貫徹上海市文明施工、工地衛(wèi)生有關規(guī)定。做到工地外觀形象好,內在本質安全,施工不擾民,并向社會公開承諾。
14、消防安全:認真貫徹市建委、市公安局(20xx)399號《上海市建筑工程施工現(xiàn)場消防安全管理規(guī)定》,配備品種適宜,數(shù)量足夠的.滅火器材和消防設施,建立相應的組織機構。
15、會議:定期及時召開安全會議,研究、協(xié)調、解決安全實際問題。積極組織開展各種安全活動,努力提高全員的安全意識。
16、安全記錄:按照上海市安保體系臺帳規(guī)定,及時認真地做好各級安全記錄,留下痕跡,做到可追溯。
17、配合執(zhí)法:積極支持配合市、區(qū)有關部門“行業(yè)管理”、“安全監(jiān)察”和“群眾監(jiān)督”,加強與上述部門的信息溝通和聯(lián)系。
18、合同管理:凡委托專業(yè)公司施工的工程(含設備裝拆)或設備租賃,都必須報公司簽訂合同(協(xié)議),明確雙方的安全責任,并落實專人對合同方的安全進行有效的監(jiān)管。
19、管線保護:認真貫徹市建委(98)331好《關于保護地下管線工作的通知》,施工中遇有市政管線必須制定保護措施,加強保護。
20、事故管理:按國務院75號令和建設部3號令執(zhí)行。
四、獎懲兌現(xiàn):
1、為保護安全管理目標的實現(xiàn),公司按合同造價4%提取安全保證金。
2、日常公司安全處罰從保證金中按月扣除。
3、受到市、區(qū)安全通報批評,每次處罰伍萬元。
五、其他:
1、本責任書在簽訂工程內部承包協(xié)議時一并簽訂。
2、本責任書一式三份,公司、項目經理、安全監(jiān)督部各執(zhí)一份,項目部發(fā)至各職能崗位、棟號長。
XXXX建筑工程有限公司工程項目部
總經理:xxx
項目經理:xxx
xx年xx月xx日
項目目標責任書10
一、項目安全生產管理目標
1、不發(fā)生重傷及以上的生產安全事故或直接經濟損失5萬元以上的設備、火災、爆炸和交通事故。
2、確保天津市級文明工地和結構海河杯的創(chuàng)建目標。
3、完成與業(yè)主簽訂的合同或安全生產協(xié)議書中的安全目標。
4、安全費用按規(guī)定提取和使用。
5、專職安全員按規(guī)定配備到位并能履行職責。管理人員能夠履行自己的安全管理職責。
二、項目副經理的安全管理職責
1、對項目施工中的安全生產負技術責任。
2、貫徹落實安全生產方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準。
結合項目工程特點，主持項目工程的安全技術交底。
3、組織編制或參加編制施工組織設計和專項安全施工方案，編制的施工方案時，要制定安全技術措施，保證其可行性和針對性，并跟蹤實施與旁站，負責方案實施后的驗收。
4、組織上崗人員的安全技術培訓、教育。認真執(zhí)行相應的安全技術措施與安全操作工藝、要求，預防新工藝實施中可能造成的事故。
5、組織危險性較大的'分部分項工程安全防護設施和設備的驗收。發(fā)現(xiàn)設備、設施存在事故隱患應及時采取措施處理。嚴格控制不符合標準要求的防護設備、設施投入使用。
6、參加安全生產檢查。對施工中存在的不安全因素，從技術方面提出整改意見和辦法予以消除。
建設發(fā)展大廈
項目部（蓋章）項目副經理（簽字）：
項目經理（簽字）：
____年___月___日____年___月___日
項目目標責任書11
一、工程情況
1、工程名稱：
2、合同造價：
3、開工工期：
4、質量標準：
5、安全標準：
二、依據工程合同和公司成本管理辦法及有關規(guī)定制定工程成本考核指標。
A、考核指標：
1、目標成本：
2、計劃工期：
3、管理費：
4、稅收：
5、計劃利潤：
6、質量標準：
7、安全標準：
B、相關規(guī)定：
1、項目經理是該工程的第一責任人，以上指標為項目部和個人結算考核的`重要指標之一。
2、項目部依據本考核標準按崗位很責任到人，必須進行目標細化分解，作為內部考核的標準。
3、超過或結余目標和管理費，按超過或結余部分百分比進行獎罰，（原則是控制指標準確、檢查及時）具體由2財務落實。
4、安全事故發(fā)生一起重大質量事故或發(fā)生一起安全傷亡事故時，使用安全責任一票否決制，罰沒全年獎金。
5、超過計劃工期的，業(yè)主對公司進行處罰，此費用全部由項目承擔。但公司應按工期計劃按時供應源材料，保證項目資金準時到位。因資金材料原因造成的算是有公司負責。
三、本責任書一式三份，公司兩份，項目部一份，雙方簽字生效。工程竣工驗收，經財務審計后自然省內高校。
四、本辦法自簽訂之日起生效，解釋權歸成本管理領導所有。
工程名稱：
開竣工時間：
項目目標成本：
項目目標利潤：
核定人：
核定日期：年月日
新疆嶸森水利建筑工程項目部：
有限責任公司
年月日
項目目標責任書12
為進一步落實公司內部經濟目標責任制，規(guī)范施工項目管理，確保工程項目工期、質量、安全、文明施工等生產經營目標的完成，全面履行公司與業(yè)主簽訂的工程施工承包合同。根據公司相關規(guī)定，經公司與各施工負責人雙方協(xié)商，特簽訂此《工程項目經濟目標責任書》，雙方共同遵守執(zhí)行。
一、簽約雙方名稱：
考核方：xxx
承包方：xxx
二、工程項目名稱：xxx
三、工程造價：xxx
四、承包范圍和內容：公司與業(yè)主所簽訂合同規(guī)定的全部內容。
五、項目工期：
按與項目部工程施工承包合同規(guī)定的工期要求。
六、承包方式：按照公司下達的責任成本預算費用全額承包，獨立核算、確保上繳、超獎虧罰。
七、責任期內主要考核指標：
1、目標利潤：目標利潤以公司下達的責任預算規(guī)定的利率為準。
2、工程質量：杜絕質量事故;工程一次驗交合格率100%;完成公司創(chuàng)優(yōu)計劃。
3、安全生產：杜絕生產安全一般及以上事故、因公重傷事故;汽車行車主要責任重大及以上事故;特種設備嚴重及以上事故;火災一般及以上事故。
4、項目工期：按項目合同工期完成。
5、標準化工地創(chuàng)建：按公司標準化工地建設實施辦法組織施工，實現(xiàn)公司確定的`創(chuàng)建目標。
6、員工收入：確保員工正常收入，不拖欠員工工資。
7、精神文明：不出現(xiàn)政治事件、違法亂紀案件、治安案件或員工上訪事件等。
八、考核辦法：
項目完工后，項目部應將本項目承包指標完成情況報公司工程部備案。公司按照公司內部和相關考核目標進行有效考核。
1、考核工資構成：
基本工資+外出補助+績效工資(包括安全、收益、質量)
2、工資標準：
基本工資：3000元/月
外出補助：1000元/月
績效工資：1000元/月
績效工資1000元為最低標準，其余的月績效工資為純利潤的1%。
3、其他說明
安全與質量績效為一票否決制。若因負責人責任不到位，工地發(fā)生一次重大安全、質量事故，安全績效為零。
九、責任書有效日期：
本責任書有效期自工程生效之日起至項目部工程審計決算完成之日止。
十、其他事項：
1、責任期內如發(fā)生重大情況變化時，雙方另行約定;
2、責任期內項目承包集團成員有變化時，公司對考核對象進行相應調整;
3、本責任書簽訂后，任何一方不得擅自變更或解除其中的內容;
4、本責任書的最終考核結果由公司人力資源部記入檔案，作為承包集團成員任用、評先的重要考核內容。
5、本責任書一式四份，被考核方執(zhí)一份。其他三份，分別由公司工程管理部、財務會計部和人力資源部保管。
xxx有限公司施工負責人：xxx
xxx年xxx月xxx日
公司代表：xxx
身份證號：xxx
xxx年xxx月xxx日
項目目標責任書13
為全面加強安全工作，使安全生產責任得到落實，本公司主要負責人特與項目建設部簽訂安全目標責任書，本安全目標責任書有效期為一年，到期后可根據公司實際進行調整，重新簽訂安全目標責任書。
（一）工作目標
1、設備、交通、火災、失竊零事故
2、杜絕因工死亡、重傷事故
3、安全培訓教育完成率100%
4、隱患治理完成率達到100%
（二）工作內容
1）貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)及上級主管部門制定的各項有關安全生產方針、政策、規(guī)章制度；
2）認真執(zhí)行相關的法律法規(guī)，負責所屬項目施工相關方安全生產管理工作，制定各專項安全管理制度并嚴格執(zhí)行；
3）負責項目建設施工過程中的安全生產、職業(yè)健康安全及清潔文明施工的安全監(jiān)督，定期進行安全大檢查，對存在的問題和隱患進行整改，并及時匯報；
4）負責對各施工單位、各專業(yè)工程師、監(jiān)理資質審核，施工作業(yè)現(xiàn)場安全工作的考核，評比，總結工作；
5）負責組織施工人員、臨時工、相關人等安全培訓教育，考核合格后方可入廠；
6）定期組織召開各項目相關方安全會議，分析安全動態(tài)，及時解決存在問題，公布、下發(fā)公司安全管理要求，協(xié)調公司與相關方日常安全管理工作；
7）組織監(jiān)督各單位按有關規(guī)定落實職工的.勞動保護用品、防暑防寒用品的發(fā)放，切實保證施工人員安全健康；
8）組織項目建設事故的調查分析及處理，負責人身傷亡事故的統(tǒng)計和上報工作；
9）將安全工作納入本部門議事日程，做到同布置、同檢查、同考核、同評比，表彰先進，獎優(yōu)罰劣；
主要負責人:
項目建設部負責人：
簽字生效日期：
項目目標責任書14
為落實本項目經濟目標責任，根據遵義城建建筑工程有限責任公司與建設單位簽訂的工程施工承包合同要求，確保該工程按合同履行，保證工程質量、安全、進度，讓業(yè)主、用戶滿意，決定對工程施工項目與簽訂經濟目標責任書，在之前的建設工程施工合同協(xié)議書（協(xié)議書）等全部作廢，以此目標責任書為有效依據。
一、公司職權：
1、按照國家《建設工程項目管理規(guī)范》的規(guī)定設立項目部，對該工程行使管理職能，項目部的人員等費用由本項目負責人承擔并按月按時支付。由項目部一次性或按工程施工合同結算總額的百分之向公司繳納管理費；
2、設立公司統(tǒng)一結算賬戶，對業(yè)主匯入的建設資金進行管理，根據工程進度上報的“撥款申請”，按已審批的金額扣除公司管理費后下?lián)芄こ炭�，并完善應繳納的稅金。監(jiān)督項目部的資金運用，如發(fā)現(xiàn)項目部擅自挪用工程款而影響正常施工，公司有權采取必要措施；
3、在施工過程中對項目部的管理班子進行考核監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)有不稱職人員，公司有權要求項目部立即對該項目班組人員進行調整；
4、公司對指派駐工地代表并授權對工地進行管理，如不服從管理、不能有效執(zhí)行合同，有權責令整改，也可根據項目部的履約能力采取任何應急措施和手段。
二、項目部在承擔項目施工管理過程中，履行下列職責：
1、貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)形象及合法權益；
2、全面履行公司與建設方簽訂的建設工程施工合同、協(xié)議書、標書、承諾書等所有條款，達到進度目標、質量目標、安全目標和成本目標；
3、工程開工前按有關規(guī)定會同發(fā)包方辦理“施工許可證”，否則不得開工；
4、本工程中的分項工程不得分包，嚴禁將工程轉包給其他施工隊伍，某些分項確需分包時，必須經公司書面批準，由公司與其簽訂工程內部承包協(xié)議書和勞務承包合同（必須是有資質的勞務機構）；
5、協(xié)助公司進行項目的檢查、鑒定和處理突發(fā)事件；
6、施工現(xiàn)場需進行文明施工管理，防止和處理突發(fā)事件。
三、項目部在法人代表授權范圍內行使下列管理權：
1、負責組建項目部，確定項目部的組織結構，選擇、騁任管理人員（項目部的經理、工程師、工程技術管理人員須報公司備案，并按主管部門和公司規(guī)定辦理程序），確定管理人員職責，并進行考評和獎懲；
2、負責與公司管理層、勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調，解決該項目中出現(xiàn)的問題；
3、負責項目建設的.生產經營活動，對進入工程項目的人力、材料、物資、施工機械設備等生產要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理；
4、在公司指定的勞務清單范圍內選擇有資質的勞務作業(yè)隊伍，并與之簽訂勞務合同，并報公司工程部備案，在經濟分配中首先保證勞務人員工資，處理、協(xié)調好項目部與國家、企業(yè)、勞務隊伍以及職工之間的利益分配關系；
5、按物資采購程序文件的規(guī)定行使采購權，與供貨商原則上均需簽訂購銷合同，由項目負責人簽署，明確貨款清償責任。
四、經濟目標責任：
1、項目部按照公司與建設單位簽定的施工合同工程結算總價的百分之上繳管理費，由公司財務根據業(yè)主付款情況按比例扣除，每年年底按當年完成工作量清算，工程決算時結清余款；
2、工程承包如需墊資，由項目部組織落實，公司不承擔墊資。如因資金問題影響工程正常施工所造成的一切損失和主管部門相應處罰及連帶責任全部由項目部承擔；
3、工程款必須進入公司指定統(tǒng)一結算帳戶，不得以任何理由要求業(yè)主將工程款匯入公司指定統(tǒng)一結算帳戶以外的賬戶。凡工程款匯入以公司到帳為準；
4、施工單位（項目部）必須建立臺賬備案，結算時交予公司存檔，否則不予結算。
5、營業(yè)稅、印花稅等國家法律、法規(guī)明確規(guī)定的建安稅必須由企業(yè)統(tǒng)繳的稅費，由公司按國家規(guī)定統(tǒng)一繳納，費用由項目部承擔計入工程成本，公司財務部在工程款中扣繳。工程竣工決算后一個月內編制項目財務決算報告，上報公司財務。如有應交所得稅，公司按國家規(guī)定代扣代繳；
6、建筑業(yè)勞保統(tǒng)籌金按公司規(guī)定由項目部交納，建設主管部門退回的金額，我司如數(shù)退回。不計入項目部承包收入和管理費；
7、項目部在竣工之前必須清理該項目所發(fā)生的所有債權債務，如有未清償?shù)挠晒緟f(xié)助項目部辦理并完善，所產生的一切費用和未清償?shù)膫鶆諒墓こ炭钪腥鐚嵖鄢�，用工程結算款或進度款由公司代項目部支付給債權人，由此產生的費用不計如工程成本。
項目目標責任書15
一、項目安全生產管理目標
1、不發(fā)生重傷及以上的生產安全事故或直接經濟損失5萬元以上的設備、火災、爆炸和交通事故。
2、確保天津市級文明工地和結構海河杯的創(chuàng)建目標。
3、完成與業(yè)主簽訂的合同或安全生產協(xié)議書中的安全目標。
4、安全費用按規(guī)定提取和使用。
5、專職安全員按規(guī)定配備到位并能履行職責。管理人員能夠履行自己的`安全管理職責。
二、項目核算員的安全管理職責
1、中標工程的具體情況分析人工、材料、數(shù)量、單價、總價、周轉材料攤銷額，以及取費標準、取費額。
2、根據施工方案，計量各種人工計劃、機械臺班總量，編制工程目標成本以及進行各目標成本的統(tǒng)計分析，包括安全經費的統(tǒng)計分析。
3、參與工程總體施工進度計劃、形象進度計劃的編制，參與工程安全防護設施及安全方案的編制。
4、及時、有效的與各施工勞務隊伍簽定經濟承包合同及勞務隊伍的安全生產管理協(xié)議。
建設發(fā)展大廈
項目部（蓋章）項目核算人員（簽字）：
項目經理（簽字）：
xxxx年xx月xx日 xxxx年xx月xx日
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