生產服務部工作總結（精選12篇）

　　時間過得真快，一段時間的工作已經告一段落了，經過過去這段時間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，是時候抽出時間寫寫工作總結了。怎樣寫工作總結才更能吸引眼球呢？以下是小編整理的生產服務部工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　生產服務部工作總結 1

　　三點收獲：

　　1、參加生產例會的時候，謹記任部長教導，要發(fā)言，要有表現(xiàn)，我終于克制了自己的緊張，發(fā)言的時候，聲音沒發(fā)顫，這是我一個大進步。在第一次參加生產服務部全體會議的時候，我的表現(xiàn)令人失望，可是，仍然有兩個人對我伸出了大拇指，謝謝他們的鼓勵，我必須盡快提高自己，為了讓他們的拇指豎的理直氣壯，我也必須努力。

　　2、通過與線上各級領導接觸，有一個最大的感觸，就是他們都不回避問題，不回避矛盾，只有直面生產中的問題和矛盾，積極尋求解決辦法，化解矛盾，才有利于生產，這是我學到的'第一個工作方法。

　　3、在王主任和崔桂云指導下，配合制造總部和質量監(jiān)察總部進行設備驗收工作和工藝質量檢查工作，協(xié)助出口基地異物控制小組做好現(xiàn)場管理和味精中異物控制工作，并在味精中異物控制方面提了一個改進建議，建議被采納，我看做是線上領導對我的鼓勵。

　　不足與努力方向：

　　1、溝通方面非常欠缺。譬如，學習異物控制管理規(guī)定時，碰到“并晶”一詞不懂，情愿自己上網查，也沒詢問別人，詢問應該是最直接找到答案的途徑。還有，在現(xiàn)場看到不明白的地方，悶在心里回來問熟悉的人，其實，現(xiàn)場一線工人能提供最好的答案。

　　2、在會上宣貫全國質量知識競賽活動的時候，由于認識不足，出現(xiàn)了偏差，幸虧夏部長的及時更正補充，才使這項工作達到了預期效果。我對自己的工作認識不到位，沒有全局意識，不具備管理者心態(tài)，必須加強學習，提高認識，轉變心態(tài)。在進行一項工作之前，必須對這項工作做到充分的理解：這項工作對公司有什么意義？要什么效果？

　　3、對工藝的學習不深入，不主動，對粗制車間的洗水再利用于溶堿溶麩酸創(chuàng)新技術感興趣，卻沒主動參與進去，空有滿腔熱情，沒付諸行動，要加強學習，制定詳細計劃。

　　4、只是機械地做報表，沒用心體會報表中的數(shù)字有什么意義，也因此做錯過報表，應該學會從報表中的數(shù)字中發(fā)現(xiàn)生產中存在的問題。

　　一點想法：

　　以服務為宗旨，用自己的所長服務于生產，以化驗室為切入點融入質量管理工作，與他們進行化驗理論和化驗操作技能方面的交流，鼓勵他們參加即將到來的化驗員技術比武活動，以此提高業(yè)務能力，提高工作質量，減少工作中矛盾。

　　生產服務部工作總結 2

　　時光荏苒、日月如梭，這一年的時間很快就過去了。由于領導的栽培以及信任，我在公司的一年工作中以來，對于自身業(yè)務的發(fā)展有了一個很好的提高。自從我進入生產部以來，在部門領導以及主任的關心、幫助下，努力做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以務實的工作作風、堅定的思想信念和飽滿的工作熱情，較好地完成了自己的本職工作和領導交辦的工作�，F(xiàn)簡單總結：

　　1、努力改造思想，做好工作性質的轉變。在工作中發(fā)揚工作主動性，積極尋求創(chuàng)新，為公司的物料數(shù)據(jù)在精細化程度上作出自己的貢獻，刻苦鉆研業(yè)務，提高工作能力，為公司以后的更好發(fā)展提供良好的基層數(shù)據(jù)，以便在領導下答工作決策之前提供依據(jù)。

　　2、積極肯干，不怕苦累。在工作上堅持“事事保持積極主動、盡力而為，決不懈怠”的工作準則。無論在什么崗位上，處于何種環(huán)境中，均能及時調整自己的狀態(tài)，保證以旺盛的精力投入工作。由于這一年中我在企業(yè)內的發(fā)展與各個班組間的溝通，現(xiàn)在已能在領導及其他同事的指導下進行簡單的分析、調整工作狀態(tài)。團結同事、虛心請教，營造和諧工作氛圍。無論在何時，都能與同事們和睦相處、團結協(xié)作，爭取獲得一個好的人際關系，從而能夠擁有一個和諧的`工作氛圍，工作起來也會更加舒心、更加起勁兒;雖然，自己在工作中付出了努力，取得了一定的成績和收獲，也得到了領導和同事們的肯定，想一想，心中甚感欣慰;但是，畢竟自己年紀輕，又是剛剛來到新的公司工作，缺乏工作經驗，也暴露出了許多缺點和不足，比如：考慮問題不夠全面;有時候不注意講究工作方法;在一些工作細節(jié)上不夠細心，這些都有待在以后的工作中加以克服，對此，我充滿信心，相信自己以后一定會做得更好!

　　總之，生產部是我公司的中樞要害部門，身處其中，本人能夠做到識大局、顧大體，積極學習，工作主動，不計較個人得失，圓滿完成各項交辦事項。細節(jié)改進有些不到位，有不少事情需要提醒著才能做到，對數(shù)據(jù)變化不夠敏感，在對有些工作的領會上還沒能完全吃透;今后將繼續(xù)發(fā)揮自身對數(shù)據(jù)的長處，認真改正存在的缺點，加強學習，多虛心求教，多動腦思考，不斷充實自己、完善自己，使工作水平能有質的提高，為我公司多做貢獻，不辜負領導和同事們的期望。

　　生產服務部工作總結 3

　　安全責任重于泰山。為了使操作員有一個安全的工作環(huán)境，生產制造部在抓好生產工作的同時，認真遵照公司關于安全工作的要求，認真做好安全工作。結合生產制造部的實際情況，加強安全工作的組織領導，配合公司及股份公司做好安全管理工作�，F(xiàn)將安全工作的情況總結如下：

　　一、加強部門安全管理工作

　　為進一步確保安全生產管理工作的組織和落實，生產制造部明確了各工序各崗位的崗位職責，確定安全生產負責人，各崗位安全第一責任人。對部分工序的安全生產制度進行重新的梳理、更改，建立完善的安全生產制度，以制度化明確各工序的安全責任。

　　二、安全生產月活動開展

　　公司邀請了專業(yè)人員進行消防安全知識培訓，通過培訓進一步普及了員工消防安全知識，有效地提高員工安全意識，生產制造部按照公司要求對現(xiàn)場操作員進行觸電、化學品、突發(fā)停電等安全宣講、演練。認真組織開展安全事故隱患排查工作，就現(xiàn)場、辦公區(qū)域進行全面檢查，并且增加日常安全檢查工作頻次，確保安全管理工作的進行。

　　三、化學品的管理、勞保用品的使用

　　16年生產制造部按照公司要求對現(xiàn)場化學品存儲、使用等方面進行了重新的規(guī)劃，制定化學品存放、使用標準的看板、監(jiān)控計劃、管控措施，并對接觸化學品的`工序進行相應的培訓，做到專人專用。

　　現(xiàn)場張貼各工序的安全操作規(guī)程，并明確規(guī)定各工序勞保用品的佩戴，現(xiàn)場張貼危險源的看板。

　　四、職業(yè)健康

　　2016年生產制造部按照生產流程重新對環(huán)境因素進行了識別和評價，辨識環(huán)境因素共62項，其中重要環(huán)境因素13項，一般環(huán)境因素50項，在本次重新識別評價過程中，主要新增化學品相關環(huán)境因素的識別。

　　五、安全管理存在的問題

　　1.部門規(guī)章制度健全，但安全生產制度執(zhí)行不力，嚴重影響了安全生產工作的正常進行。

　　2.現(xiàn)場操作員安全責任意識淡薄，對安全生產工作不夠重視、違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)現(xiàn)。

　　3. 由于生產場地有限，原來一些用于消防的通道無條件地被用作生產場地，因而使消防通道嚴重受阻，消防安全隱患一時無法得到整改和消除。

　　生產服務部工作總結 4

　　已至年終，生產安全部今年的生產及管理工作亦進入一個新的階段�；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出，生產安全部在公司領導的高度重視與精心組織下，緊跟公司下達的`年度安全責任制度、目標、計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。

　　安全生產管理工作。

　　一年中，在領導的正確領導和幫助下，在同事們的關心和支持下，完善和提高了技術人員的安全思想認識、安全責任意識、工作能力和綜合能力，較好的完成了工作上的各項任務。

　　1、部門始終堅持“預防為主，安全第一，綜合治理”的不變法則，部門人員堅持開工前嚴格進行“三級安全教育”和項目技術人員及施工人員“安全技術交底”，不定期、不間斷的抽查、巡查每一個施工工地，不放過任何問題，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時整改。在這一年通過公司全體人員共同努力和配合我們實現(xiàn)了又一個“安全無事故”生產年，我們做到了事故率為0，火工器材0丟失，進倉入倉100%嚴格審批嚴格記錄，零投訴，所以工程能安全優(yōu)質完工，完工合格率100%，顧客滿意度100%。

　　2、部門堅持采用和實施公司決定的“項目目標績效考核辦法”執(zhí)行“標準化管理”，我們還堅持公司“聯(lián)營分包”政策，在領導支

　　持和指導下，我們的施工成本得到有效控制，我們的員工工作積極性得到有效提高，通過努力，現(xiàn)在我們的項目無論大小能做到100%給公司帶來效益，公司技術人員的項目管理能力和爆破施工能力也得到提高。

　　3、通過所有員工的共同努力，度我們累計完成產值

　　7506.492萬元，簽約項目42項目，本年度完工項目20項目，其中8項目已進行結算。其中“聯(lián)營合作”作為整體算一大項目，與合作單位基本能做到百分百履約，其中有個別欠款現(xiàn)象，為了保持維系長久的合作關系，我們有時也需考慮合作方資金短缺問題，短期配合合作方進行施工，在項目完工結算后一并再收回所有余款。

　　生產服務部工作總結 5

　　安全責任重于泰山。為了使操作員有一個安全的工作環(huán)境，生產制造部在抓好生產工作的同時，仔細遵照公司關于安全工作的要求，仔細做好安全工作。結合生產制造部的實際狀況，加強安全工作的組織領導，協(xié)作公司及股份公司做好安全治理工作�，F(xiàn)將安全工作的狀況總結如下：

　　一、加強部門安全治理工作

　　為進一步確保安全生產治理工作的組織和落實，生產制造部明確了各工序各崗位的崗位職責，確定安全生產負責人，各崗位安全第一責任人。對局部工序的安全生產制度進展重新的梳理、更改，建立完善的安全生產制度，以制度化明確各工序的安全責任。

　　二、安全生產月活動開展

　　公司邀請了專業(yè)人員進展消防安全學問培訓，通過培訓進一步普及了員工消防安全學問，有效地提高員工安全意識，生產制造部根據(jù)公司要求對現(xiàn)場操作員進展觸電、化學品、突發(fā)停電等安全宣講、演練。仔細組織開展安全事故隱患排查工作，就現(xiàn)場、辦公區(qū)域進展全面檢查，并且增加日常安全檢查工作頻次，確保安全治理工作的進展。

　　三、化學品的治理、勞保用品的使用

　　20xx年生產制造部根據(jù)公司要求對現(xiàn)場化學品存儲、使用等方面進展了重新的規(guī)劃，制定化學品存放、使用標準的看板、監(jiān)控規(guī)劃、管控措施，并對接觸化學品的工序進展相應的培訓，做到專人專用。

　　現(xiàn)場張貼各工序的.安全操作規(guī)程，并明確規(guī)定各工序勞保用品的佩戴，現(xiàn)場張貼危急源的看板。

　　四、職業(yè)安康

　　20xx年生產制造部根據(jù)生產流程重新對環(huán)境因素進展了識別和評價，辨識環(huán)境因素共62項，其中重要環(huán)境因素13項，一般環(huán)境因素50項，在本次重新識別評價過程中，主要新增化學品相關環(huán)境因素的識別。

　　五、安全治理存在的問題

　　1、部門規(guī)章制度健全，但安全生產制度執(zhí)行不力，嚴峻影響了安全生產工作的正常進展。

　　2、現(xiàn)場操作員安全責任意識淡薄，對安全生產工作不夠重視、違規(guī)操作現(xiàn)象時有發(fā)覺。

　　3、由于生產場地有限，原來一些用于消防的通道無條件地被用作生產場地，因而使消防通道嚴峻受阻，消防安全隱患一時無法得到整改和消退。

　　生產服務部工作總結 6

　　作為產品生產部的一名骨干，我認真總結了本部門在過去的一年里的工作情況，我不僅憑借對本部門的深入了解，而且通過廣泛收集部門員工的經驗和反饋，進一步加深對部門運營、管理、技術等方面的理解。

　　一、工作回顧

　　在過去一年中，本部門負責生產的產品主要包括四個系列，分別是X、Y、Z、W系列，共計生產了約20萬套產品，我們的銷售額在同行業(yè)中名列前茅。生產過程中遇到的主要問題主要在工藝、設備、人員和原材料等方面出現(xiàn)，這些問題雖然對我們的生產和交貨產生了影響，但是我們及時進行了改進和矯正，最終達到了我們的目標。

　　以工藝問題為例，我們針對生產過程中的一些瓶頸關鍵之處進行了細致分析，并采取了科學化的技術改進措施。比如，對一些重點工序和設備進行了技術改造和優(yōu)化，使得生產效率提高了30%以上。對于人員問題，我們進行了培訓，優(yōu)化了流程，將效率提高到比原來更高的水平。對于原材料問題，我們加強了質量控制，優(yōu)化了供應鏈管理，大大提高了原材料進出庫的`管理效率。

　　二、工作成效

　　經過我們的努力，本部門在過去的一年里取得了顯著的成效。首先，我們提高了生產效率和質量穩(wěn)定性。實際上，我們已經實現(xiàn)了一些關鍵指標的目標，如生產線效率提高3倍以上，產品質量合格率一直保持在99%以上。其次，在制定和執(zhí)行銷售計劃方面，我們明顯優(yōu)于同行業(yè)中的許多競爭對手，創(chuàng)造了更高的銷售額。再次，通過對原材料成本的優(yōu)化設計，我們降低了產品成本，提高了利潤。

　　最后，我們引入先進的管理方法，加強了員工的工作管理和技能培訓，提高了組織協(xié)調能力，并為將來的發(fā)展奠定了堅實的基礎。

　　三、工作展望

　　在未來，我們將面臨著許多挑戰(zhàn)和機遇。我們將繼續(xù)關注趨勢和市場需求，加強產品開發(fā)和技術創(chuàng)新，加快工藝和設備改進，并大幅提高生產效率。同時，我們也將不斷地提高員工的技能和素質，增強部門團隊的合作能力，努力創(chuàng)造更大的價值。

　　在總結文章時，我不僅清楚地表達了產品生產部在過去一年里的工作情況，也說明了做得好的部分以及改進的方向。我認為，本部門在未來會取得更大成功，并為公司的發(fā)展做出更多貢獻。

　　生產服務部工作總結 7

　　根據(jù)縣安全生產委員會下發(fā)文件精神，為進一步加強安全生產的管理，提高全民安全生產意識，我鄉(xiāng)按照上級的有關指示精神，在全鄉(xiāng)范圍內開展了“安全生產月活動”，經過一個月的工作，取得了明顯的成效，現(xiàn)就活動月的開展情況作如下總結：

　　一、加強領導，提高認識

　　為加強對安全生產活動月的領導，我鄉(xiāng)專門召開了“安全生產月”活動動員會議，成立了以鄉(xiāng)黨委書記為組長，鄉(xiāng)長為副組長，其他班子成員及鄉(xiāng)安委會成員單位負責人為成員的.“安全生產月”活動領導小組，并專門召開了村、社區(qū)、鄉(xiāng)直單位主要負責人參加的會議，會議由鄉(xiāng)黨委書記、鄉(xiāng)長親自布置開展這一活動的主要內容和方法步驟，并要求各單位從安全生產大局出發(fā)，高度重視“安全生產月”活動的組織和實施，并保證安全月的所需經費，明確分工，各負其責任，保證“安全生產月”各項工作扎實有效地開展。

　　二、加大排查，消除隱患

　　x月份是安全事故的多發(fā)時段，由于天氣太熱，強對流天氣較多，我鄉(xiāng)組織安全生產委員會辦公室人員、派出所、教育、交通、農業(yè)綜合站、水管站等部門，對全鄉(xiāng)的企業(yè)、煙花爆竹經營戶、學校、進行詳細的檢查。檢查發(fā)現(xiàn)存在任何有隱患的地方，都責令其限期整改。特意加強了學校的安全隱患的排查，確保學生的校內外安全。

　　三、廣泛宣傳，加強教育

　　我鄉(xiāng)在安全生產月的活動初期就展開鋪墊，在街道內懸掛了安全生產的宣傳標語x條，希望引起企業(yè)、個人和群眾的重視。針對部分企業(yè)、個人和群眾安全生產意識淡薄，安全用電、食品安全等認識較差的情況，我鄉(xiāng)組織人員上街宣傳安全生產常識，并于x月x日在街道開展“安全生產咨詢日”活動，向群眾宣傳科學發(fā)展安全發(fā)展的理念，向群眾灌輸安全生產法律法規(guī)，向職工講解事故防范知識，并免費發(fā)放安全宣傳小冊子。通過選擇近年發(fā)生的典型事故進行回頭看，組織干部職工分析事故原因，吸取事故教訓。

　　今年的安全生產月活動，在縣安委會的統(tǒng)一領導下，政府精心組織等周密安排下，取得了明顯的成效，今后我們確保以安全生產推動經濟發(fā)展，把安全生產工作抓緊、抓好、抓出成效，為鄉(xiāng)的經濟發(fā)展，社會進步創(chuàng)造一個更加安全和諧的環(huán)境。

　　生產服務部工作總結 8

　　經過一個整年的辛勤付出，作為生產部主管，我有責任和義務對自身的工作進行總結，以便我們觀察過去的風和雨，并為未來的工作制定明智的方向和策略。接下來，我將就我在生產部主管一職中的身份完成的工作進行詳盡全面的分析和總結。

　　讓我們回顧過去的一年，盡管我們面臨了眾多挑戰(zhàn)，如市場競爭的加劇，原材料價格的'波動以及可持續(xù)性要求的日益嚴格，但我們仍然取得了顯著的進步。這些進步的取得離不開生產部全體員工的共同努力和我們的戰(zhàn)略決策方向。

　　從生產效率的角度來看，我們對生產流程進行了優(yōu)化，這不僅提高了生產效率，還降低了生產成本。我們利用現(xiàn)代化的設備和技術，實施精益生產，不斷減少浪費，提高產量。同時，在這一過程中，我始終堅持對員工進行定期培訓，以保持他們的技能和知識。在此過程中，我高度重視生產安全，嚴格執(zhí)行安全制度，并在每個環(huán)節(jié)都加強安全教育。

　　從產品質量的角度來看，我們嚴格執(zhí)行質量管理體系，強調每個生產環(huán)節(jié)的標準化操作，確保產品質量穩(wěn)定可靠。我們設置了專職的質量檢查組，進行定期和不定期的質量檢查，早發(fā)現(xiàn)問題，早解決問題。

　　我們對原材料采購和庫存管理進行了精細化管理，保證了生產的順利進行。我和采購部門，倉庫部門保持了緊密的溝通和協(xié)調，實時掌控采購情況和庫存狀態(tài)。

　　在團隊管理方面，我一直堅持“以人為本”的管理哲學，關注員工的發(fā)展和滿意度。我們定期進行員工評估，設置了合理的激勵機制，積極培養(yǎng)和提升員工的能力和素質。

　　人無完人，工作無完工，我們還需要在一些方面進行改善。首先，我們要不斷提升員工的技術和業(yè)務水平，特別是在新的設備和技術的運用上。其次，我們需要改進生產流程，提高生產效率和產品質量。此外，我們需要加強與其他部門的溝通和協(xié)調，提高工作效率。

　　在新的一年里，我們將持續(xù)改進，為提高生產效率和產品質量而努力。在此，我對所有參與和支持生產部工作的同事表示衷心的感謝，也對在來年中繼續(xù)與我們并肩作戰(zhàn)的同事寄予高度的期望。

　　總結過去，展望未來，新的一年，我們一起共創(chuàng)輝煌！

　　生產服務部工作總結 9

　　20xx年上半年即將過去，我們生產部在公司領導的正確指導下，在相關兄弟部門的密切配合下，基本完成了年初制定的各項工作計劃，這也充分體現(xiàn)了公司全體員工的工作熱情。在這上半年里，生產部門克服了很多困難，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的精神，全體員工團結協(xié)作，克服了許多困難，順利完成了各項工作任務。為了在下半年更好的完成公司下達的生產任務，我們做了以下幾方面的工作：

　　一、制定生產計劃，落實生產任務

　　在生產過程中堅持每周一早會及每周五早會上及時傳達公司領導及生產部門的指示和要求;做好生產例會會議上及時匯報生產情況，解決生產中出現(xiàn)的問題;做好生產設備的日常維護與保養(yǎng)，保證了生產設備能正常運轉，滿足了生產需要;做好了“五防”及“六治”的宣傳工作，完成了公司交辦的各項任務。

　　在安全生產月的活動中，積極配合各部門，圓滿完成了安監(jiān)局和公司下達的各項任務。在車間組織的“安全知識競答”活動中，取得了團體第一的好成績。

　　二、加強現(xiàn)場勞動管理

　　在日常生產中我們堅持定期進行現(xiàn)場安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;加強車間勞動紀律管理，嚴格控制和堅持操作規(guī)程，防止各類事故的發(fā)生;做好了公司組織的各類活動，如員工運動會、員工籃球賽、五一文藝匯演等。這些活動的`舉辦受到了員工們的喜愛，豐富了員工業(yè)余生活，增強了團隊凝聚力。

　　三、做好了公司各項安全檢查工作

　　認真貫徹執(zhí)行安全第一，預防為主的方針，完善了公司內部的各項安全管理制度。

　　四、做好了車間的環(huán)境保護工作

　　我們始終把環(huán)境衛(wèi)生作為一項重要工作來抓，不論是硬件還是軟件，每天沖洗車間樓層，都嚴格按照公司的衛(wèi)生標準進行打掃。保持地面整潔干凈，無紙屑、果殼，車內物品擺放整齊，保持室內空氣清新潔凈。

　　五、組織各項活動

　　20xx年上半年組織了項目部“迎奧運

　　建和諧校園”籃球比賽，我部門也取得了較好的成績，作為第一名我部得到了領導的表彰，在這期間也得到公司的表彰獎勵，這些成績的取得離不開每一位員工的努力。在下半年的工作中，我們將會努力改正工作中的不足，把今后的工作做得更好。

　　生產服務部工作總結 10

　　在公司領導的正確帶領下，在公司相關部門的配合下，較好的完成了2月份生產計劃，同時也發(fā)現(xiàn)了一些問題，現(xiàn)將2月份工作總結如下：

　　一、二月份生產完成情況

　　道口板生產810，為計劃600的135%；隔離式減振墊生產12300，為計劃1的102.9%；輸送帶生產19639.68，為計劃18557.67的105.83%。其他產品除8#緩沖墊外均完成生產計劃。

　　產品質量未出現(xiàn)較大問題，安全方面實現(xiàn)無事故，設備運行基本正常。

　　二、2月份生產組織過程中存在的'主要問題

　　1、8#緩沖墊的生產共經歷四個階段：12月中下旬試生產，正月初八，2月15日和3月初。8#緩沖墊總計劃量1584塊，2月底因插入Z型密封條的生產而調整到3月初生產。在四個階段的生產過程中：

　　a、蒸汽生產改為電熱生產；

　　b、1出4的模具改為1出2；

　　c、配方重新進行調整；

　　d、檢測設備出現(xiàn)故障導致檢測數(shù)據(jù)不穩(wěn)定；

　　總結：、加強與技術部門的溝通，在全面了解生產工藝的情況下，生產廠再組織生產，減少不必要的浪費。

　　2、2月底隔離式減振墊生產計劃調整頻繁a、插入USM型6000生產；b、插入過渡段1000。

　　總結：加強與銷售部門的聯(lián)系，對急需交貨的產品要及早做出安排，生產廠要及時調整產品，確保銷售產品安照交貨期發(fā)貨；

　　三、三月份工作計劃

　�。ㄒ唬�、生產計劃安排1、道口板總量1100；2、8#緩沖墊924塊；3、橡膠墊圈5160塊；5、枕下橡膠墊板1300塊；6、軌下橡膠墊板15000塊；

　　7、隔離式減振墊總量__x（具體生產規(guī)格型號另行下達）；8、輸送帶15000（暫定）。如輸送帶計劃不足，少生產輸送帶的產量÷5加入減振墊的總量中。

　�。ǘ�）、安全和設備工作

　　1、定期組織對生產一線進行安全大檢查，通過各項活動和采取有效措施，使安全生產處于可控狀態(tài)；

　　2、定期檢查設備維修保養(yǎng)臺賬，確保設備檢修工作正常開展。

　　生產服務部工作總結 11

　　在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

　　生產部門在過去的一年里，在公司領導的正確領導下，各生產崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產任務。主要體現(xiàn)在：

　　(1)按月完成研磨計劃，下發(fā)領導工作指令，按照企業(yè)各項工作擬定的方針順利實施。

　　(2)對生產上出現(xiàn)的問題，能夠及時與組織相關部門協(xié)調，并形成生產質量會議紀要，按會議要求快速落實生產計劃任務順利實施。

　　(3)加強車間安全文明生產現(xiàn)場管理，各車間現(xiàn)場管理基本上按照“5S”標準規(guī)定操作，搬進新廠房后，根據(jù)公司要求，在短時間內能夠熟悉廠區(qū)環(huán)境，生產上了正常軌道。

　　(4)在本職工作不忙的時候，能夠協(xié)幫助完成調砝碼間、裝備車間和庫房管理的工作。

　　面對即將到來的，我將會克服自己的不足之處，提高工作質量，抓好安全生產，為企業(yè)的發(fā)展盡我最大的'努力：

　　(1)繼續(xù)加強自己的活塞研磨技術，最終做到無論什么型號、什么量程、什么精度都能研磨出來。

　　(2)加深自身的學習能力，提高自我，緊追時代步伐。能夠更多的涉獵行業(yè)知識，使自己能隨時的把握住行業(yè)動向。

　　(3)在希望能夠解決自己的終身大事，讓自己沒有后顧之憂，全心全意專注職業(yè)發(fā)展。我相信無論是家庭責任，職業(yè)進取，還是個人感情，其中職業(yè)進取是最重要的，解決好職業(yè)目標、發(fā)展自我，其他兩項都會變得更加輕松了。

　　新的一年，對自己來說又是新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)。我將會以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當中，努力學習，提高工作效率，熟練自身技能。積極響應公司在來年度指定的管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。像其他人學習，從中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厲，更上一層樓。最后，祝愿我公司在里，龍騰盛世，創(chuàng)威飛翔!!

　　生產服務部工作總結 12

　　20XX年在緊張和忙碌中過去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖然沒有完全達到的各項指標與要求，但也算經歷了不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對這一年來的工作得失作出細致的總結，同時祈愿我們實實在在公司明年會更好。

　　過去的一年里，面臨經濟資本市場的清淡，母公司高層的果敢決擇，在巨大的壓力下，實施了試行各項生產工藝的摸索，大膽改進，實施，并克服了客戶訂單多，出貨急，臨時調配等困難。成功過渡。在過去的一年，各生產部門力挑重擔，高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制化肥關，利用早會、質量會、生產會議為部門操作工灌輸質量理念，堅持一線操作工為第一質檢員的觀點。并在一線操作工的大量流動下，及時為上新員工安排質量、操作技能方面的基本理論技術培訓和現(xiàn)場基本上操作實踐，保證每一個新管理人員，都能了解基本的產品質量辨別方法。

　　根據(jù)特征產品特征分類及質量承諾。為了確保產品質量的穩(wěn)定性，日常事務生產線其內安排專職人員負責品質，我們堅信產品質量是人力可以控制的'，只要生產部的每一個員工都有高度的質量意識，并付諸于生產操作的每一環(huán)節(jié)中所，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶密度質量要求的目標。

　　新的一年，我們的重點會全力放在生產的管理上，在原有的基礎上，保優(yōu)去劣，著重加強車間員工的管理，多做員工思想工作，不斷提高員工工作責任心。

　　多到生產一線觀察生產過程中的異常情況，杜絕違章操作。在開夜車的工作中做到中會自檢自糾，及時發(fā)現(xiàn)，及時處理。從前到后，從原料到成品；控制糟車間的生產成本和消耗。

　　針對各公司在去年對本廠家具的結構，沙發(fā)的適用度，油漆的瑕疵，成品的清潔，包裝，產品銷售善待的保護等多個方面細節(jié)的建議與投訴，我們會認真聽取來自各公司這些有益于我們成長的建議，明確我們在這新的一年要奮斗的目標，端正我們的工作態(tài)度，一定嚴格把關，抓好生產質量和進度。

　　盡能力減少成品出倉的返工率，我想在公司目前領導的完全正確正確帶領下，通過我們所有員工的員工團結一致，一定能把我們的這個團隊做得更大，做得更強。

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