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08年年終總結(jié)報(bào)告 -年終總結(jié)
倉(cāng)庫(kù)在一個(gè)公司的重要性我不想多言語(yǔ)。如果不知道倉(cāng)庫(kù)的重要性的人，那肯定是弱智之人。這也是我作為倉(cāng)庫(kù)主管壓力大的緣由。
倉(cāng)庫(kù)對(duì)我而言，是一個(gè)非常陌生而又熟悉的地方。
陌生，是因?yàn)槲掖蚬ざ嗄隂](méi)有實(shí)際參與過(guò)倉(cāng)庫(kù)的管理這項(xiàng)工作。
熟悉，是因?yàn)槲掖蚬ざ嗄陱氖律a(chǎn)管理，與倉(cāng)庫(kù)管理在工作上關(guān)聯(lián)太多，所以對(duì)其管理手法，流程，都很清楚。
調(diào)任倉(cāng)庫(kù)，心中感慨，本想放棄，但是為了挑戰(zhàn)自我，在單總對(duì)我的崗前10分鐘的培訓(xùn)與鼓勵(lì)下，還是毫不猶豫的接管了公司倉(cāng)庫(kù)。
當(dāng)時(shí)的倉(cāng)庫(kù)我總結(jié)有五種狀況：
一 產(chǎn)品擺放不良
二 賬物不符有些爛
三 離職倉(cāng)管員交接不良
四 倉(cāng)管員流動(dòng)太大
五 退貨的處理不及時(shí)
因此，我對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的戰(zhàn)略思維產(chǎn)生了，總結(jié)的問(wèn)題點(diǎn)就是我接管倉(cāng)庫(kù)工作的方向。
經(jīng)過(guò)努力，在財(cái)務(wù)的監(jiān)管與幫助下，倉(cāng)庫(kù)有比較大進(jìn)步與改善。但是，還有不足。人員流動(dòng)大，不穩(wěn)定，交接時(shí)間長(zhǎng)。成品與半成品倉(cāng)庫(kù)還存在著2%庫(kù)存數(shù)據(jù)與實(shí)物的不符情況。有待進(jìn)一步完善。
明年的工作重點(diǎn)是：
一 在保持現(xiàn)有的工作成果基礎(chǔ)上繼續(xù)改善，倉(cāng)庫(kù)以我為中心，增強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，減少人員的流動(dòng)量。
二 增強(qiáng)外購(gòu)物料的入庫(kù)與出庫(kù)的監(jiān)管力度，使生產(chǎn)所需物料在保證質(zhì)量，保證數(shù)量的前提下入庫(kù)與出庫(kù)。
勁松
2008.12.29
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