生產(chǎn)個(gè)人述職報(bào)告9篇
在生活中，報(bào)告對(duì)我們來(lái)說(shuō)并不陌生，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。那么大家知道標(biāo)準(zhǔn)正式的報(bào)告格式嗎？下面是小編整理的生產(chǎn)個(gè)人述職報(bào)告9篇，歡迎大家分享。
生產(chǎn)個(gè)人述職報(bào)告 篇1
xxx，男，現(xiàn)擔(dān)任xxxx有限公司生產(chǎn)部經(jīng)理，兼管品控部、設(shè)備部、倉(cāng)儲(chǔ)部、研發(fā)部等工作。一年來(lái)所屬部門(mén)及所管轄部門(mén)工作都有所提升，具體表現(xiàn)在生產(chǎn)成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量控制、物流、人員效率等方面；實(shí)際工作中也存在不少的問(wèn)題，值此年末之際匯總報(bào)告如下，是為本人年終總結(jié)或述職報(bào)告。
一、成本控制
A、設(shè)立了專(zhuān)人進(jìn)行成本核算，并結(jié)合以往公司的核算方法進(jìn)行兩次大的改進(jìn)；達(dá)到了兩個(gè)方面的目的，一是成本核算更加真實(shí)、及時(shí)、有效，二是對(duì)相關(guān)人員的考核提供了依據(jù)。
B、要求相關(guān)人員每日查看成本狀況，做到心中有數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、及時(shí)改進(jìn)；每天在公告欄中公布成本偏差較大的部門(mén)及數(shù)額，促進(jìn)全員的集體榮譽(yù)觀念和成本意識(shí)；在月度績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)上附加成本因素，對(duì)成本偏離較大的情況進(jìn)行全員考核；
C、明確了大部分的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，使得管理人員及操作員工做到心中有數(shù)、目標(biāo)明確；
D、月末公布成本情況并召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議進(jìn)行分析，制定改正方案，跟蹤糾正措施的執(zhí)行情況；同時(shí)對(duì)相關(guān)人員執(zhí)行嚴(yán)格的考核制度。
通過(guò)以上方法、措施使得全年各類(lèi)原材料成本偏差控制在：0。3。2%
符合公司的標(biāo)準(zhǔn)成本偏差。各級(jí)管理人員及生產(chǎn)員工的成本意識(shí)均得到了加強(qiáng)和提高。
目前存在的主要問(wèn)題：
A、水、電、汽三項(xiàng)統(tǒng)計(jì)不完善，指標(biāo)不清楚，且尚未納入責(zé)任考核；未建立相應(yīng)管理制度；
B、維修費(fèi)未進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，指標(biāo)不清楚，尚未納入責(zé)任考核；未建立相應(yīng)管理制度；
C、低值易耗品進(jìn)行了部分制度規(guī)范（《勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》、《低值易耗品發(fā)放制度》等），但是統(tǒng)計(jì)不完善，指標(biāo)不清楚，未納入責(zé)任考核。
D、非生產(chǎn)部門(mén)成本意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有具體的部門(mén)成本控制指標(biāo)和相關(guān)制度（例如：倉(cāng)儲(chǔ)部裝卸費(fèi)、整庫(kù)費(fèi)、周轉(zhuǎn)費(fèi)、租庫(kù)費(fèi)等的控制；品控部客訴費(fèi)、檢測(cè)費(fèi)、公關(guān)費(fèi)等），部分管理人員數(shù)字觀念不強(qiáng)。
二、質(zhì)量控制
A、通過(guò)召開(kāi)會(huì)議及組織培訓(xùn)提高員工的質(zhì)量意識(shí)；
B、全年無(wú)重大惡性質(zhì)量事故；
C、對(duì)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理并做通報(bào)，強(qiáng)化員工質(zhì)量觀念；
D、考試工藝規(guī)范、操作規(guī)范；
E、完善部分生產(chǎn)記錄（投料記錄等）、發(fā)貨記錄等，使產(chǎn)品具備可追溯性；
F、加強(qiáng)監(jiān)督檢查使得設(shè)備衛(wèi)生、工器具衛(wèi)生、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及員工個(gè)人衛(wèi)生均有大幅度提高；同時(shí)也增強(qiáng)了員工衛(wèi)生意識(shí)的自律性；
G、明確生產(chǎn)管理人員的質(zhì)量考核指標(biāo)，嚴(yán)格考核，使得各級(jí)管理人員重視生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)質(zhì)量控制；
目前存在主要問(wèn)題：
A、沒(méi)有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運(yùn)轉(zhuǎn)；
B、沒(méi)有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊(duì)伍，需建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制同時(shí)配套好的激勵(lì)措施，提高人員工作積極性和穩(wěn)定性；
C、與質(zhì)量管理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強(qiáng)并實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)；
D、品控管理人員的培訓(xùn)沒(méi)有完善的制度機(jī)制，需建立并實(shí)施；
E、需要明確品控員職責(zé)；
F、沒(méi)有完善的`品控記錄，質(zhì)量問(wèn)題及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過(guò)程、造成損失、發(fā)生原因分析、事故處理報(bào)告、事故糾偏措施等）；
G、沒(méi)有完善的質(zhì)量周報(bào)、月報(bào)、年報(bào)（匯總生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量情況、原材料質(zhì)量情況、產(chǎn)成品及市場(chǎng)反饋質(zhì)量情況等）；
H、對(duì)員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；
I、需針對(duì)研發(fā)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完善監(jiān)督檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查方法及工具等規(guī)范；
三、效率管理
A、細(xì)化分工提高單位時(shí)間勞動(dòng)效率；
B、完成并超越公司提出的生產(chǎn)一線(xiàn)員工平均工資達(dá)到20xx元/月的目標(biāo)，全年按每月工作26天計(jì)算平均工資達(dá)到2259。8元；
C、針對(duì)設(shè)備的生產(chǎn)能力定時(shí)定額，注重前后生產(chǎn)工序的配合銜接，使得生產(chǎn)過(guò)程更加流暢，減少或避免停工待料及窩工現(xiàn)象；
D、調(diào)整工資分配方式，使勞有所值、勞有所得；
E、明確工作目標(biāo)，采取適當(dāng)?shù)募?lì)措施提高員工的生產(chǎn)積極性；
目前存在主要問(wèn)題：
A、生產(chǎn)前（尤其是新產(chǎn)品）的組織、準(zhǔn)備工作不充分，使得現(xiàn)場(chǎng)比較亂且影響員工生產(chǎn)積極性；
B、對(duì)員工的工作情況記錄不完備，不能做到每名員工做最適合自己的工作；
C、調(diào)崗隨意性大使員工茫然無(wú)所適從；
D、沒(méi)有有效的新設(shè)備、新工藝引進(jìn)機(jī)制，不能大幅度降低員工勞動(dòng)強(qiáng)度、減少工作時(shí)間且提高工作效率；
四、制度建設(shè)
A、已完成規(guī)范明細(xì)：《計(jì)件工資管理規(guī)范》、《工作服穿戴管理規(guī)范》、《車(chē)間衛(wèi)生管理規(guī)范》、《員工考勤管理規(guī)范》《員工入職、離職手續(xù)辦理規(guī)范》、《裝卸工管理規(guī)范》、《倉(cāng)儲(chǔ)部出入庫(kù)手續(xù)管理規(guī)范》、《員工進(jìn)出車(chē)間管理規(guī)范》、《勞保用品發(fā)放規(guī)范》、《工器具管理規(guī)范》、《設(shè)備衛(wèi)生管理規(guī)范》、《管理人員考核標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備操作管理規(guī)范（部分）》、《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理》、《員工個(gè)人衛(wèi)生管理規(guī)范》、
《倉(cāng)儲(chǔ)部衛(wèi)生管理規(guī)范》、《效益獎(jiǎng)管理規(guī)范（工齡和全勤）》；
B、在制度貫徹方面堅(jiān)持的中心思想是：“要想執(zhí)行有力，必須措施有力；要想措施有力，必須檢查有力；要想檢查有力，必須獎(jiǎng)懲有力�！�。并在實(shí)際工作中強(qiáng)化監(jiān)督檢查及記錄的職責(zé)，堅(jiān)持沒(méi)有檢查工作就不算完成（即便實(shí)際工作已經(jīng)完成），強(qiáng)化各級(jí)管理人員的監(jiān)督檢查意識(shí)和接受監(jiān)督檢查的意識(shí)。
C、考核盡可能的量化，以事實(shí)為依據(jù)、以數(shù)據(jù)為準(zhǔn)繩。使得考核盡可能的公平合理，同時(shí)輔助以有力的獎(jiǎng)懲力度，極大的提高了管理人員的工作積極性。也通過(guò)數(shù)據(jù)考核增強(qiáng)了管理人員的數(shù)據(jù)觀念，使工作有更直觀的參考和理性。
目前存在主要問(wèn)題：
A、一定程度上存在人管人的現(xiàn)象，而不是通過(guò)制度管人。造成的不良后果就是，這個(gè)人在工作就能做好，這個(gè)人不在可能工作就會(huì)有問(wèn)題；
B、制度不夠完善，很多時(shí)候政策發(fā)布及執(zhí)行都比較隨意，沒(méi)有正式文件，沒(méi)有正式批準(zhǔn)的手續(xù)；造成結(jié)果是為后期執(zhí)行帶來(lái)很大不確定性和糾紛的發(fā)生；
C、有些制度時(shí)間較長(zhǎng)，不能及時(shí)修改，在面臨問(wèn)題是出現(xiàn)按制度走不通的尷尬。
五、文化建設(shè)
A、抓住每次機(jī)會(huì)貫徹統(tǒng)一思想，主要有：做人做事兒要有起碼的職業(yè)、道德底線(xiàn)；選擇了這個(gè)工作就要無(wú)怨無(wú)悔的努力做好，不要即干著工作又討厭這里的一切；責(zé)任是第一位的，任何一件事情或事故都應(yīng)該有責(zé)任人而不是都是公司承擔(dān)；領(lǐng)導(dǎo)干部要心胸廣闊，做事兒要盡可能公平、公正、公開(kāi)；強(qiáng)調(diào)服務(wù)意識(shí)，避免話(huà)難聽(tīng)、臉難看、事兒難辦；加強(qiáng)執(zhí)行力文化建設(shè)，強(qiáng)調(diào)復(fù)命制；
B、利用板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)明確告訴全體員工我們鼓勵(lì)什么？反對(duì)什么？那些事兒是我們希望看到的？那些事兒是我們應(yīng)該盡力避免的？對(duì)重大責(zé)任事件通報(bào)處理結(jié)果接受全體員工監(jiān)督；對(duì)好人好事兒也大力宣揚(yáng)；
C、反復(fù)的講叢書(shū)上看到學(xué)到的知識(shí)、思想，并在適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)集體討論，鼓勵(lì)管理人員多看書(shū)，努力打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)；
主要問(wèn)題：
A、沒(méi)有系統(tǒng)的企業(yè)文化建設(shè)方案，沒(méi)有形成固有的企業(yè)文化氛圍；
B、沒(méi)有進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的專(zhuān)有人才，對(duì)企業(yè)的發(fā)展史、企業(yè)的今后規(guī)劃、人才戰(zhàn)略，員工福利等沒(méi)有系統(tǒng)的文件和宣傳，導(dǎo)致人員的歸屬感不強(qiáng)；新員工流動(dòng)性大，老員工思想沉悶不活躍；
C、企業(yè)沒(méi)有典型人物形象，典型事例分析，使得在一定程度上員工價(jià)值觀取向不明或者是散亂，企業(yè)整體凝聚力不強(qiáng)；
D、沒(méi)有合適的業(yè)余生活，沒(méi)有建立很好的團(tuán)隊(duì)觀念。
六、人才儲(chǔ)備
A、新任命車(chē)間主任一名；機(jī)手主任一名；班組長(zhǎng)5名；維修主任一名；擬任命品控主任一名；
B、主要問(wèn)題：
七、安全管理
A、
B
八、思想教育、使命感教育
A、
B、
最后，說(shuō)幾句絕非客套的客套話(huà)：
感謝孫總、楊總！沒(méi)有您們的支持我什么都做不成；
感謝相關(guān)部門(mén)員工！沒(méi)有您們的配合我什么都做不好；
感謝我的部門(mén)員工！沒(méi)有您們的辛勤工作我什么都不是！！
生產(chǎn)個(gè)人述職報(bào)告 篇2
區(qū)安委會(huì)：
我叫劉xx，任xx鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)，現(xiàn)對(duì)20xx年第一季度的安全生產(chǎn)工作情況述職如下，請(qǐng)予以審議。
一、20xx年第一季度我鎮(zhèn)安全生產(chǎn)工作基本情況
20xx年第一季度，在xx鎮(zhèn)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級(jí)有關(guān)部門(mén)的大力支持下，本人積極履行職責(zé)，按照十八大精神的要求，貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要指示和重大部署，緊緊圍繞促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和確保社會(huì)穩(wěn)定的大局，著力抓好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作的落實(shí)，有效遏制了各類(lèi)事故的發(fā)生，為全鎮(zhèn)群眾的正常生活創(chuàng)造了一個(gè)良好的安全環(huán)境。20xx年度，在安全生產(chǎn)工作方面，我主要抓了以下幾項(xiàng)工作：
（一）抓領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
安全生產(chǎn)工作是否抓好，責(zé)任制是否落實(shí)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)。為此，我首先抓好領(lǐng)導(dǎo)這一關(guān)。本人親自擔(dān)任鎮(zhèn)安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，鎮(zhèn)黨政辦、安監(jiān)所、派出所、工商所、國(guó)土所等部門(mén)（單位）的負(fù)責(zé)人任組員，具體負(fù)責(zé)全鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作，做到了責(zé)任到人，措施到位；其次抓責(zé)任制的落實(shí)。今年第一季度，我鎮(zhèn)將安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制層層分解，并有完整的考核辦法。鎮(zhèn)政府與全鎮(zhèn)16個(gè)行政村簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)；形成了一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，安全生產(chǎn)工作齊抓共管的局面。鎮(zhèn)黨委、政府主要負(fù)責(zé)人，逢會(huì)必講安全生產(chǎn)工作。再次，還抓了安全事故責(zé)任追究制的落實(shí)。近幾年來(lái)，我鎮(zhèn)一直把此項(xiàng)工作列入責(zé)任制考核范圍。按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，要求各村、各單位負(fù)責(zé)人，要對(duì)安全工作負(fù)起責(zé)任，否則，就要追究其責(zé)任。在全鎮(zhèn)上下的`共同努力下，20xx年第一季度，由于領(lǐng)導(dǎo)到位，責(zé)任落實(shí)，措施得力，沒(méi)有發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。
�。ǘ┳z查，消除不安全事故隱患。
抓好安全生產(chǎn)工作，檢查是保障。20xx年第一季度全鎮(zhèn)共進(jìn)行了6次安全生產(chǎn)大檢查。特別是每逢重大節(jié)日前夕或生產(chǎn)旺季，本人都要求和責(zé)成安監(jiān)所、黨政辦、公安、工商等相關(guān)部門(mén)人員，深入全鎮(zhèn)進(jìn)行拉網(wǎng)式的安全檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，迅速整改，以立即消除事故隱患。
�。ㄈ┳バ麄�，提高全民安全意識(shí)。
做好安全生產(chǎn)工作，抓安全教育是前提。因此，我鎮(zhèn)把安全的宣傳工作作為抓好安全生產(chǎn)工作的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓。我鎮(zhèn)在安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。本人還經(jīng)常在鎮(zhèn)聯(lián)會(huì)議上，統(tǒng)一政府全體工作人員思想，把各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)和措施分解落實(shí)到每個(gè)部門(mén)和負(fù)責(zé)人。鎮(zhèn)黨委和政府主要負(fù)責(zé)人在鎮(zhèn)重大會(huì)議上做到了逢會(huì)必講安全生產(chǎn)。利用安全例會(huì)宣傳安全工作的重大意義。
二、存在的主要問(wèn)題
盡管我鎮(zhèn)在安全生產(chǎn)工作中取得了大量工作，但是，事實(shí)告訴我們，安全工作決不能有半點(diǎn)松懈，當(dāng)前，我鎮(zhèn)的安全生產(chǎn)工作仍存在一些突出的問(wèn)題：
1、部分單位的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的認(rèn)識(shí)不夠到位。
2、對(duì)安全設(shè)備，消防設(shè)施及安全經(jīng)費(fèi)投入不足。
3、極個(gè)別單位對(duì)上級(jí)提出隱患整改的力度不夠。
三、努力方向
（一）進(jìn)一步落實(shí)完善安全生產(chǎn)工作責(zé)任制。各村、各單位、都要按鎮(zhèn)政府的要求，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實(shí)處。
�。ǘ┘哟蟀踩a(chǎn)宣傳力度，提高全民安全生產(chǎn)意識(shí)。安全生產(chǎn)是事關(guān)人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，也是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的一件大事。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本好轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在于提高全民的安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化人們的自我保護(hù)意識(shí)。廣泛深入地開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，充分發(fā)揮新聞?shì)浾摰淖饔�，全面提高我�?zhèn)干部職工群眾的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。
（三）根據(jù)誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，抓好各類(lèi)安全生產(chǎn)檢查工作。各職能部門(mén)要切實(shí)負(fù)起總責(zé)，各司其職，各負(fù)其責(zé)，通力合作，做好各項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)檢查工作。
以上匯報(bào)，如有不妥，請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！
生產(chǎn)個(gè)人述職報(bào)告 篇3
1、保證了井口正常生產(chǎn)。xx年接納井口入廠原煤174.5萬(wàn)噸，總銷(xiāo)量達(dá)179.4萬(wàn)噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車(chē)外運(yùn)事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺(tái)，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級(jí)以上非傷亡事故。
2、加強(qiáng)管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場(chǎng)指揮力度，深入現(xiàn)場(chǎng)解決了許多實(shí)際問(wèn)題，減少了各類(lèi)事故的影響，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的'協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育，保證了井口正常開(kāi)機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來(lái)，對(duì)XX車(chē)間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對(duì)機(jī)修車(chē)間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施，調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。
3、加強(qiáng)管理，保證了原煤正常裝車(chē)外運(yùn)。去年我廠外銷(xiāo)達(dá)179.4萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)身感肩上責(zé)任重大，每天早上來(lái)到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后，基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分，裝車(chē)等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。
5、去年親自組織召開(kāi)了選煤廠機(jī)械號(hào)降塵專(zhuān)業(yè)會(huì)，制定了降塵實(shí)施項(xiàng)目，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號(hào)降塵工程，裝車(chē)、化驗(yàn)室的采暖工程，原煤機(jī)械號(hào)沉室的封堵工程。
總之，一年來(lái)在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下，在上級(jí)的支持下，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績(jī)，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問(wèn)題控制不住自己，有處理不妥，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在xx年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實(shí)工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)個(gè)人述職報(bào)告 篇4
20xx年，在黨組正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同事的幫助下，以堅(jiān)定的思想信念，務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、飽滿(mǎn)的工作熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)纳钭黠L(fēng)，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)�，F(xiàn)將我這一年來(lái)的學(xué)習(xí)工作情況總結(jié)如下：
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)提高思想覺(jué)悟
一年來(lái)始終堅(jiān)持把政治學(xué)習(xí)擺在首位，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)自覺(jué)性。我堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)與實(shí)際工作相結(jié)合，不斷提高自己的政治素質(zhì)和理論水平。在日常生活、工作中，堅(jiān)持把以走群眾路線(xiàn)的重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟黨和國(guó)家的.方針政策，提高了自身的黨性修養(yǎng)，使我在思想覺(jué)悟方面有了一定的進(jìn)步。
二、腳踏實(shí)地的做好本職工作
我來(lái)到安監(jiān)局時(shí)間不長(zhǎng)，一切都的從頭開(kāi)始，所以在工作中我虛心聽(tīng)取領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)，向身邊的同事們請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，做到多聽(tīng)、多想、多問(wèn)、多做，細(xì)心學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己的不足，努力在短時(shí)間內(nèi)盡快的熟悉工作，安全監(jiān)察是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作。今年在副局長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，主要任務(wù)是協(xié)調(diào)全區(qū)安全生產(chǎn)事故隱患排查治理工作，通過(guò)集中學(xué)習(xí)與利用業(yè)余時(shí)間自覺(jué)學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)事故隱患排查治理暫行規(guī)定》等法律法規(guī)，牢固樹(shù)立了依法行政理念。使自己在安全監(jiān)察工作中有法可依，更好地為基層安全生產(chǎn)工作服務(wù)。
三、道德品行、和廉潔自律的表現(xiàn)
道德品行方面：反映了一個(gè)人的思想覺(jué)悟、工作作風(fēng)和道德品質(zhì)。我努力從本職工作做起，注重品德修養(yǎng)，樹(shù)立“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨，具有堅(jiān)定理想信念和政治立場(chǎng)，時(shí)刻做到講政治顧大局、識(shí)大體，奮發(fā)進(jìn)取，勤勉自勵(lì)，在思想上，政治上、業(yè)務(wù)上不斷完善自己，工作中做到實(shí)事求是，堅(jiān)持原則，不墨守成規(guī)，不弄虛作假，不搞形式主義，始終保持積極向上的形態(tài)進(jìn)行工作。
廉潔自律方面：平時(shí)注重黨紀(jì)政紀(jì)條規(guī)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)廉潔自律意識(shí)和紀(jì)律觀念，始終能夠以共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守黨員干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，處處嚴(yán)格約束自己，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)和鍛煉，自覺(jué)抵制腐朽思想的侵蝕，積極參加局里組織的廉政教育學(xué)習(xí)，牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高防腐拒變的能力。遵守國(guó)家法律，遵守工作紀(jì)律，遵守職業(yè)道德，提高廉潔自律的自覺(jué)性。 今年，我自己努力做了一些工作，在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步，成長(zhǎng)了不少，但是還存在著不少不足之處，首先在理論學(xué)習(xí)上遠(yuǎn)不夠深入，在工作中，我時(shí)常感到能力和知識(shí)的欠缺，需要進(jìn)一步提高政治業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，提高文字水平和綜合素質(zhì)，其次工作經(jīng)驗(yàn)尚淺，在工作方法上還需要更加扎實(shí)，更加細(xì)致，提高工作質(zhì)量;使自己圓滿(mǎn)出色地完成本職工作。
總之在今后的工作中我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，克服不足，嚴(yán)格要求，勤奮學(xué)習(xí)，努力工作，絕不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)教育。我也將真誠(chéng)地接受并感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的批評(píng)，虛心聽(tīng)取各位的意見(jiàn)和建議，盡自己的最大努力把以后的工作做得更好！
生產(chǎn)個(gè)人述職報(bào)告 篇5
各位員工、各位代表
今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家的監(jiān)督，促進(jìn)我進(jìn)步。
我作為涪陵卷煙廠制絲車(chē)間生產(chǎn)乙班班長(zhǎng)，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履責(zé)，積極工作；帶領(lǐng)班組全體成員保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)
l 崗位責(zé)任概述
1．按生產(chǎn)計(jì)劃和工藝技術(shù)文件，科學(xué)、合理地組織生產(chǎn)，及時(shí)解決生產(chǎn)中突出問(wèn)題；
2．配合職能部門(mén)開(kāi)展好過(guò)程控制和其它有關(guān)質(zhì)量活動(dòng)；
3．加強(qiáng)班組管理，以班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容為重點(diǎn)，建立、健全班組各項(xiàng)管理制度，不斷提高班組科學(xué)管理和民主管理水平；
4．組織員工按照車(chē)間的統(tǒng)一部署積極開(kāi)展各種節(jié)能降耗、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)；
5．搞好安全教育，精心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備，認(rèn)真招待勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和操作規(guī)程，堅(jiān)持做到安全文明生產(chǎn)；
6．搞好勞動(dòng)競(jìng)賽，積極開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超活動(dòng)；
7．做好思想政治工作，教育職工堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德；
l 20xx年主要工作敘述:
20xx年是川渝公司成立的第一年，我們生產(chǎn)乙班努力適應(yīng)改革和參與改革，以“品牌工程年”活動(dòng)為工作主線(xiàn)，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，在全班員工緊密團(tuán)結(jié)和奮斗下，以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，以人本管理為突破口，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階。較為圓滿(mǎn)地完成了廠、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；并能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作，班組建設(shè)也得到提高�，F(xiàn)將一年來(lái)主要工作述職
一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線(xiàn)運(yùn)行模式
二次創(chuàng)業(yè)初期，有許許多多需要我們思考的問(wèn)題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù)；再加上“三定”工作的有效開(kāi)展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增強(qiáng)，進(jìn)一步提高各方面知識(shí)已成為車(chē)間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必須選擇一套較為符合新線(xiàn)的運(yùn)行模式，來(lái)適應(yīng)我班的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以便提高班組的各項(xiàng)工作。我們班班委經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的不斷探索和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。
二：建立了新線(xiàn)設(shè)備保養(yǎng)制度.
“產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)”，我們車(chē)間一向注重車(chē)間形象，現(xiàn)在我們車(chē)間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線(xiàn)管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備維修和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組根據(jù)實(shí)際情況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來(lái)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。
三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，認(rèn)真組織生產(chǎn)
一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅(jiān)決服從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培養(yǎng)員工素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長(zhǎng)百分之十以上；其次，班組為提高班組員工的綜合素質(zhì)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會(huì)接觸和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機(jī)會(huì)，使員工們的綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。
四：確保“20xx版質(zhì)量保證體系”在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過(guò)程控制，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。
我們班組始終緊緊圍饒20xx版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項(xiàng)工藝指標(biāo)的控制有很大難度，班組在車(chē)間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過(guò)不斷的探索、不斷調(diào)整，逐步將每個(gè)工序的各項(xiàng)指標(biāo)控制在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過(guò)渡期成長(zhǎng)到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中，我們主要通過(guò)員工的相互配合來(lái)控制產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗(yàn)證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的控制.
五：強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組凝聚力。
今年因?yàn)楦黜?xiàng)還需努力規(guī)范,加上“非典”因素的影響，沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)搞班組活動(dòng)，但我們知道班組凝聚力是一個(gè)團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)能力的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次十分有意義的.戶(hù)外活動(dòng)，這幾次活動(dòng)不但使班組成員之間增強(qiáng)了了解，關(guān)鍵是使大家感覺(jué)到一種自重感，對(duì)以后的工作有很大幫助。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過(guò)渡，班組將很多工作讓班委來(lái)完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對(duì)于班組的重要性，使他們主動(dòng)為班組出謀劃策。通過(guò)這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個(gè)完整的整體，大家處于這個(gè)整體之中，相互配合、相互理解，為將來(lái)的工作打下了基礎(chǔ)。
六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。
掌握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動(dòng)機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時(shí)發(fā)生改變，我的具體做法是：首先，通過(guò)和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿(mǎn)足他們的需求；其次，通過(guò)班會(huì)的形式對(duì)他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性。最后，我們主要通過(guò)素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。
總之，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的工作離廠和車(chē)間的要求還很遠(yuǎn)，我們一定與時(shí)俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，我們相信在我們大家的共同努力下，重?zé)煹拿魈鞎?huì)更加美好。
謝謝大家！
生產(chǎn)個(gè)人述職報(bào)告 篇6
20xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機(jī)電付廠長(zhǎng)。20xx年，本人認(rèn)真貫徹廠“三會(huì)”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負(fù)責(zé)制，積極配合廠長(zhǎng)開(kāi)展工作，為廠長(zhǎng)出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、機(jī)電工作，并和廠班子成員一道扎實(shí)工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將個(gè)人工作述職如下：
1、保證了井口正常生產(chǎn)。20xx年接納井口入廠原煤174.5萬(wàn)噸，總銷(xiāo)量達(dá)179.4萬(wàn)噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車(chē)外運(yùn)事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺(tái)，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級(jí)以上非傷亡事故。
2、加強(qiáng)管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場(chǎng)指揮力度，深入現(xiàn)場(chǎng)解決了許多實(shí)際問(wèn)題，減少了各類(lèi)事故的影響，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育，保證了井口正常開(kāi)機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來(lái)，對(duì)xxx車(chē)間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對(duì)機(jī)修車(chē)間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施，調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。
3、加強(qiáng)管理，保證了原煤正常裝車(chē)外運(yùn)。去年我廠外銷(xiāo)達(dá)179.4萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)身感肩上責(zé)任重大，每天早上來(lái)到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后，基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分，裝車(chē)等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。
4、去年指導(dǎo)、參與了201擋煤箱加高；封堵機(jī)械號(hào)門(mén)、沉室、墻近百平米，減少空間；101、102、401安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，20xx手煤隊(duì)末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了xxx停機(jī)次數(shù)，提高了xxx主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)約成本近5萬(wàn)元。xxx走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車(chē)系統(tǒng)暖氣改造；對(duì)xxx機(jī)械號(hào)350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。
5、去年親自組織召開(kāi)了選煤廠機(jī)械號(hào)降塵專(zhuān)業(yè)會(huì)，制定了降塵實(shí)施項(xiàng)目，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號(hào)降塵工程，裝車(chē)、化驗(yàn)室的.采暖工程，原煤機(jī)械號(hào)沉室的封堵工程。
總之，一年來(lái)在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績(jī)，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問(wèn)題控制不住自己，有處理不妥，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實(shí)工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)個(gè)人述職報(bào)告 篇7
xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機(jī)電付廠長(zhǎng)。xx年，本人認(rèn)真貫徹廠“三會(huì)”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負(fù)責(zé)制，積極配合廠長(zhǎng)開(kāi)展工作，為廠長(zhǎng)出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點(diǎn)抓好生產(chǎn)、機(jī)電工作，并和廠班子成員一道扎實(shí)工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)�，F(xiàn)將個(gè)人工作述職如下：
1、保證了井口正常生產(chǎn)。
xx年接納井口入廠原煤xx萬(wàn)噸，總銷(xiāo)量達(dá)xx萬(wàn)噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車(chē)外運(yùn)事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺(tái)，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級(jí)以上非傷亡事故。
2、加強(qiáng)管理，保證井口正常生產(chǎn)。
保證井口正常生產(chǎn)這項(xiàng)工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因?yàn)槲覀儝陣嵜汗べY，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場(chǎng)指揮力度，深入現(xiàn)場(chǎng)解決了許多實(shí)際問(wèn)題，減少了各類(lèi)事故的影響，搞好了保個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運(yùn)轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育，保證了井口正常開(kāi)機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號(hào)責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎(jiǎng)金掛起鉤來(lái)，對(duì)xx車(chē)間從全廠總獎(jiǎng)金中拿出20分對(duì)機(jī)修車(chē)間實(shí)施浮動(dòng)加獎(jiǎng)措施，調(diào)動(dòng)了維修人員的積極性。
3、加強(qiáng)管理，保證了原煤正常裝車(chē)外運(yùn)。
去年我廠外銷(xiāo)達(dá)xx萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長(zhǎng)身感肩上責(zé)任重大，每天早上來(lái)到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運(yùn)行情況，每天調(diào)度會(huì)散會(huì)后，基本都能從落地煤場(chǎng)到篩分，裝車(chē)等每一個(gè)環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。
4、去年指導(dǎo)。
參與了20xx煤箱加高。封堵機(jī)械號(hào)門(mén)、沉室、墻近百平米，減少空間；101、102、401安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，xx手煤隊(duì)末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了xx停機(jī)次數(shù)，提高了xx主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)約成本近5萬(wàn)元。xx走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車(chē)系統(tǒng)暖氣改造；對(duì)xx機(jī)械號(hào)350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。
5、去年親自組織召開(kāi)了選煤廠機(jī)械號(hào)降塵專(zhuān)業(yè)會(huì)，制定了降塵實(shí)施項(xiàng)目。
親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號(hào)降塵工程，裝車(chē)、化驗(yàn)室的采暖工程，原煤機(jī)械號(hào)沉室的封堵工程。
總之，一年來(lái)在上級(jí)部門(mén)的指導(dǎo)下，在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的.支持下，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績(jī)，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問(wèn)題控制不住自己，有處理不妥，一時(shí)讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在07年工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實(shí)工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)個(gè)人述職報(bào)告 篇8
我是XXX，于20xx年10月10日入職本公司XX部。首先，感謝公司給我提供的工作機(jī)會(huì)，讓我在XXX公司認(rèn)識(shí)這么多新同事，讓我在此工作、學(xué)習(xí)。謝謝。
今日是我入職公司第XXX天。通過(guò)這段時(shí)間的工作，我對(duì)注塑部的工作以及公司的經(jīng)營(yíng)方式、人員結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)情況和設(shè)備狀況有了初步了解，對(duì)以后的工作也有一些自己的想法，現(xiàn)在我對(duì)這段時(shí)間的工作作以總結(jié)并對(duì)以后的工作作以展望和規(guī)劃。
工作總結(jié)與未來(lái)工作規(guī)劃思路
生產(chǎn)型企業(yè)管理，在IE工程角度來(lái)說(shuō)，從七個(gè)方面著手：人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)、士氣。
一、 人：
人是企業(yè)的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本源，首先要管理好團(tuán)隊(duì)、員工，因?yàn)槊考露际怯扇巳ネ瓿傻摹Ｎ胰肼毎朐乱詠?lái)，注重與部門(mén)內(nèi)部的管理干部、其他部門(mén)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)建立以順利組織生產(chǎn)活動(dòng)為宗旨的溝通工作。
凡是涉及到注塑部的人員、質(zhì)量、生產(chǎn)等事項(xiàng)的，我都會(huì)認(rèn)真對(duì)待，積極配合相關(guān)單位去解決相關(guān)問(wèn)題，正確對(duì)待各方面提出的問(wèn)題，并致力于建設(shè)順暢溝通、懂執(zhí)行、懂管理、負(fù)責(zé)任的管理班子。
只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有優(yōu)秀的'個(gè)人。在工作中，我個(gè)人發(fā)揮的作用，更多是溝通、配合與協(xié)調(diào)的作用，大家分工合作、取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互支持。
二、機(jī)：
俗話(huà)說(shuō)：“工欲善其事，必先利其器”。設(shè)備是生產(chǎn)活動(dòng)的基石。入職公司以來(lái)，在車(chē)間開(kāi)早會(huì)時(shí)不斷強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)設(shè)備管理，加強(qiáng)三級(jí)保養(yǎng)，杜絕：“跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹”等現(xiàn)象的發(fā)生，維修保養(yǎng)要做到“三清退場(chǎng)”。
設(shè)備點(diǎn)檢、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、維修保養(yǎng)記錄等，在前幾天卡舒驗(yàn)廠時(shí)已經(jīng)完善起來(lái)，后續(xù)堅(jiān)持做好。良好的設(shè)備狀態(tài)，是生產(chǎn)工作正常進(jìn)行的保障。近幾天早會(huì)時(shí)已經(jīng)與設(shè)備管理的周工陸續(xù)提到，比如：關(guān)于批鋒批缺的事宜，昨天與楊部長(zhǎng)溝通過(guò)，會(huì)同周工看是否能在刀具上作些改進(jìn)，以控制批缺現(xiàn)象。
三、料：
注塑部的產(chǎn)品質(zhì)量是注塑部的生命線(xiàn)。配料房使用的原料、輔料、再生料質(zhì)量、色粉配比等，是影響產(chǎn)品質(zhì)量和顏色的重要因素，如果材料有問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品出現(xiàn)諸如：黑點(diǎn)、雜質(zhì)、料花、色差等問(wèn)題，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，導(dǎo)致材料、工時(shí)、設(shè)備、人力、能源的浪費(fèi)。
按照精益生產(chǎn)要求，配料房根據(jù)每天的《注塑機(jī)生產(chǎn)安排表》及時(shí)準(zhǔn)確地備料，破碎班根據(jù)《注塑機(jī)生產(chǎn)安排表》安排破碎機(jī)生產(chǎn)順序，配合生產(chǎn)排程組織材料配備、配合生產(chǎn)工作。
四、法：
就是規(guī)章制度。就生產(chǎn)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)而言，主要包括：《工藝指導(dǎo)書(shū)》、《設(shè)備操作規(guī)程》、《首件確認(rèn)表》、《產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》等。只有正確的方法加正確的過(guò)程，才能保證正確的結(jié)果。按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)執(zhí)行生產(chǎn)過(guò)程，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析原因，制訂糾正預(yù)防措施，避免同類(lèi)問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。
另外，法，還包含公司的程序文件、規(guī)章制度，再好的制度，不落實(shí)等于零。所以，在工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行，長(zhǎng)期跟蹤，注重實(shí)效。用于部門(mén)內(nèi)部管理的制度性文件，注重簡(jiǎn)單、直接、有效。
五、環(huán)
指現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境。現(xiàn)場(chǎng)看得見(jiàn)摸得著的，比如：現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備、人的精神風(fēng)貌等，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造清爽有序的環(huán)境，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工士氣，提高目視化管理水平，提高工作效率，減少各種浪費(fèi)，節(jié)約成本，目前注塑部逐步開(kāi)展6S現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，每天早班、晚班交接時(shí)包含設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工具等交接內(nèi)容。
六、測(cè)
就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所用的檢測(cè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。首先要站在終端消費(fèi)的角度看產(chǎn)品，然后再看訂貨客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量要求的標(biāo)準(zhǔn)。開(kāi)早會(huì)時(shí)已經(jīng)多次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，主要通過(guò)：1、領(lǐng)班、員工在生產(chǎn)時(shí)，要主動(dòng)、及時(shí)與跟班質(zhì)檢及時(shí)溝通，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)解決；
2、領(lǐng)班加強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)的頻率；
3、培訓(xùn)新員工，學(xué)會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通。
七、士氣
有句話(huà)說(shuō)：“不怕狼一樣的對(duì)手，就怕羊一樣的隊(duì)友”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，如果沒(méi)有士氣，那將是一個(gè)烏七八糟的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有凝聚力，更沒(méi)有執(zhí)行力。作為部門(mén)的管理者，要深刻理解：“厚德才能聚人，量寬才能得人，律已才能服人，身先才能率人”的道理。領(lǐng)導(dǎo)干部要言行一致，以身作則。
不能搞個(gè)人英雄主義，要帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，必須做到公平、公正、公開(kāi)、合情、合理、合法。必須多聽(tīng)取團(tuán)隊(duì)成員的意見(jiàn)與建議，集思廣益，博采眾智，讓每個(gè)人感覺(jué)到自己在這個(gè)團(tuán)隊(duì)中都有自己相應(yīng)的責(zé)任。布置好的工作，有指導(dǎo)、有跟蹤、有檢查、有落實(shí)。形成積極、正念、健康、向上的團(tuán)隊(duì)文化，從而提高員工士氣。
缺點(diǎn)與不足
一、數(shù)據(jù)分析做的不到位
主要是對(duì)生產(chǎn)報(bào)表、質(zhì)量數(shù)據(jù)、成本控制等數(shù)據(jù)分析不到位。后續(xù)在這些方面需要加強(qiáng)。
二、對(duì)生產(chǎn)、設(shè)備熟悉速度比較慢
對(duì)于公司的產(chǎn)品、生產(chǎn)、設(shè)備產(chǎn)能不夠熟悉，只能從生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表中得到一些信息，后續(xù)這些方面需要加強(qiáng)。
以上是我的述職報(bào)告，在以后的工作中，請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)、同事多多批評(píng)、指導(dǎo)。謝謝。
XXXX制造部 xxx
二〇XX年十月二十五日 星期五
生產(chǎn)個(gè)人述職報(bào)告 篇9
本人在此次ERP沙盤(pán)模擬生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中擔(dān)任第二小組生產(chǎn)研發(fā)主管，同時(shí)兼任小組記錄員一職。
主要職責(zé)：產(chǎn)品研發(fā)管理、管理體系認(rèn)證、固定資產(chǎn)投資、編制生產(chǎn)計(jì)劃、平衡生產(chǎn)能力、生產(chǎn)車(chē)間管理、產(chǎn)品質(zhì)量保證、成品庫(kù)存管理、產(chǎn)品外協(xié)管理，同時(shí)還隨時(shí)記錄公司的發(fā)展流程、所遇到的問(wèn)題以及每年年底運(yùn)營(yíng)狀態(tài)等。
在公司的起步階段，小組開(kāi)始對(duì)一些低端產(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)，并投資了一些較為先進(jìn)的生產(chǎn)線(xiàn)，同時(shí)購(gòu)買(mǎi)了新的廠區(qū)，為公司日后擴(kuò)大生產(chǎn)能力奠定基石。
在公司運(yùn)營(yíng)的第二年，結(jié)合資企業(yè)資金、產(chǎn)品成本、市場(chǎng)行情等綜合因素，小組購(gòu)進(jìn)一條柔性生產(chǎn)線(xiàn)，產(chǎn)能得到了很大的改善，產(chǎn)品的產(chǎn)品成本也有所下降，繼而有了更大的利潤(rùn)空間。在這一年中，存在一個(gè)重大的`失誤：原材料沒(méi)有及時(shí)入庫(kù)，導(dǎo)致生產(chǎn)線(xiàn)閑置，繼而庫(kù)存量沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。雖然當(dāng)時(shí)的庫(kù)存量滿(mǎn)足了當(dāng)年的訂單需求，但也影響了下一年的訂單選擇，在一定程度上影響了公司的利益。
中間的幾年時(shí)間，公司一度陷入了資金周轉(zhuǎn)不暢的困境，所有者權(quán)益大大減少，公司面臨嚴(yán)重的資金匱乏的問(wèn)題。這時(shí)，我們做出了一個(gè)重大決策：變賣(mài)廠房，以取得一定的資金支持，繼續(xù)維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而沒(méi)有選擇借高利貸。也正式因?yàn)橘Y金的問(wèn)題，我們沒(méi)有對(duì)落后的手工生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行改造，也放棄了對(duì)高端產(chǎn)品S的研發(fā)。這一決策，能夠緩解暫時(shí)的資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，然而卻沒(méi)有考慮手工線(xiàn)的低產(chǎn)能問(wèn)題和相對(duì)較高的生產(chǎn)成本以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的市場(chǎng)行情。如果一個(gè)公司想要做大做強(qiáng)，那么這一點(diǎn)是行不通的。
廠房中手工線(xiàn)都用來(lái)生產(chǎn)B產(chǎn)品，在前幾年中B產(chǎn)品庫(kù)存較為豐富。在第三年中向第四組出售一個(gè)產(chǎn)品B、第四年借予第三組一個(gè)產(chǎn)品B，都有不同程度的收入。第五年起，落后的生產(chǎn)線(xiàn)體現(xiàn)出嚴(yán)重的不足，產(chǎn)能低下，不能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。小組不得不向其他組借用產(chǎn)成品，第五年向一組借產(chǎn)品B一個(gè)，向三組借產(chǎn)品R一個(gè)、第六年借產(chǎn)品R和C各一個(gè)。
在模擬運(yùn)營(yíng)的最后一年，公司重新購(gòu)進(jìn)上中廠區(qū)，固定資產(chǎn)有所增加。同時(shí)，對(duì)S產(chǎn)品也進(jìn)行了一部分的研發(fā)，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
此外，本人還負(fù)責(zé)記錄公司自始至終的發(fā)展進(jìn)程，包括廣告投入情況、取得的訂單情況、小組成員的重大思想決策、每一年每一期具體運(yùn)營(yíng)情況、以及年底的盤(pán)面情況，以保證小組其他人可以隨時(shí)查閱，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)可以在新一年的運(yùn)行中可以快速恢復(fù)盤(pán)面，準(zhǔn)備就緒。
【生產(chǎn)個(gè)人述職報(bào)告】相關(guān)文章：
生產(chǎn)班長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告07-06
生產(chǎn)車(chē)間個(gè)人述職報(bào)告10-01
生產(chǎn)廠長(zhǎng)個(gè)人述職報(bào)告08-06
生產(chǎn)崗位員工個(gè)人述職報(bào)告09-29
生產(chǎn)述職報(bào)告06-25
生產(chǎn)經(jīng)理述職報(bào)告09-17